|
м.)
м.)
м.)
м.)
м.)
м.)
)
)
)
)
)|
09.01.2021 Иркутск |
90 (10 х 9)
1 |
Клееный брус |
|
09.01.2021 Иркутск |
11008 (86 х 64)
1 |
Оцилиндрованное бревно |
|
08. |
288 (12 х 12)
2 |
Газобетон |
|
07.01.2021 Иркутск |
192 (8 х 8)
2 |
Брус нестроганный |
|
07.01.2021 Иркутск |
36 (6 х 6)
1 |
Газобетон |
|
07. |
144 (8 х 9)
2 |
Клееный брус |
|
07.01.2021 Иркутск |
72 (9 х 8)
1 |
Брус строганный |
|
06.01.2021 Иркутск |
400 (20 х 20)
1 |
Газобетон |
|
06. |
104 (13 х 8)
1 |
Газобетон |
|
06.01.2021 Иркутск |
104 (13 х 8)
1 |
Газобетон |
|
06.01.2021 Иркутск |
104 (13 х 8)
1 |
Газобетон |
|
06. |
104 (13 х 8)
1 |
Газобетон |
|
06.01.2021 Иркутск |
104 (13 х 8)
1 |
Газобетон |
|
06.01.2021 Иркутск |
120 (12 х 10)
1 |
Газобетон |
|
06. |
100 (10 х 10)
1 |
Брус нестроганный |
|
06.01.2021 Иркутск |
108 (9 х 6)
2 |
Газобетон |
|
05.01.2021 Иркутск |
252 (18 х 14)
1 |
Газобетон |
|
05. |
108 (9 х 6)
2 |
Газобетон |
|
05.01.2021 Иркутск |
108 (9 х 6)
2 |
Газобетон |
|
05.01.2021 Иркутск |
108 (9 х 6)
2 |
Газобетон |
|
05. |
108 (9 х 6)
2 |
Газобетон |
|
05.01.2021 Иркутск |
108 (9 х 6)
2 |
Газобетон |
|
05.01.2021 Иркутск |
108 (9 х 6)
2 |
ЛСТК |
|
05. |
108 (9 х 6)
2 |
Газобетон |
|
05.01.2021 Иркутск |
108 (9 х 6)
2 |
Газобетон |
|
05.01.2021 Иркутск |
108 (9 х 6)
2 |
Газобетон |
|
05. |
108 (9 х 6)
2 |
Газобетон |
|
05.01.2021 Иркутск |
144 (12 х 12)
1 |
Газобетон |
|
05.01.2021 Иркутск |
16 (4 х 4)
1 |
Деревянный каркас |
|
05. |
198 (11 х 9)
2 |
Деревянный каркас |
|
05.01.2021 Иркутск |
160 (10 х 8)
2 |
Брус нестроганный |
|
04.01.2021 Иркутск |
40 (4 х 5)
2 |
Деревянный каркас |
|
04. |
195 (15 х 13)
1 |
Газобетон |
|
04.01.2021 Иркутск |
560 (20 х 28)
1 |
Брус нестроганный |
|
04.01.2021 Иркутск |
160 (10 х 8)
2 |
Газобетон |
|
04. |
96 (8 х 12)
1 |
Деревянный каркас |
|
04.01.2021 Иркутск |
64 (8 х 8)
1 |
Газобетон |
|
04.01.2021 Иркутск |
96 (8 х 6)
1 |
Газобетон |
|
03. |
200 (10 х 10)
2 |
Газобетон |
|
03.01.2021 Иркутск |
81 (9 х 9)
1 |
Газобетон |
|
03.01.2021 Иркутск |
48 (8 х 6)
1 |
Деревянный каркас |
|
02. |
240 (10 х 12)
1 |
Кирпич |
|
02.01.2021 Иркутск |
240 (12 х 10)
2 |
Газобетон |
|
01.01.2021 Иркутск |
144 (12 х 12)
1 |
Газобетон |
|
01. |
144 (12 х 12)
1 |
Газобетон |
|
31.12.2020 Иркутск |
288 (12 х 12)
2 |
Деревянный каркас |
|
31.12.2020 Иркутск |
90 (10 х 9)
1 |
Кирпич |
|
30. |
95,7 (11 х 8,7)
1 |
Профилированный брус |
|
30.12.2020 Иркутск |
100 (10 х 10)
1 |
Кирпич |
|
29.12.2020 Иркутск |
86,25 (7,5 х 11,5)
1 |
Брус строганный |
|
29. |
86,25 (7,5 х 11,5)
1 |
Брус строганный |
|
28.12.2020 Иркутск |
96 (8 х 6)
1 |
Газобетон |
|
28.12.2020 Иркутск |
102 (8,5 х 6)
2 |
Газобетон |
|
28. |
102 (8,5 х 6)
2 |
Газобетон |
|
28.12.2020 Иркутск |
100 (10 х 10)
1 |
Газобетон |
|
27.12.2020 Иркутск |
87,36 (10,4 х 8,4)
1 |
Деревянный каркас |
|
27. |
100 (10 х 10)
1 |
Брус строганный |
|
27.12.2020 Иркутск |
100 (10 х 10)
1 |
Брус строганный |
|
27.12.2020 Иркутск |
100 (10 х 10)
1 |
Брус строганный |
|
27. |
54 (6 х 4,5)
2 |
Профилированный брус |
|
27.12.2020 Иркутск |
100 (10 х 10)
1 |
Газобетон |
|
26.12.2020 Иркутск |
30 (10 х 3)
1 |
Кирпич |
|
26. |
64 (8 х 8)
1 |
Брус нестроганный |
|
25.12.2020 Иркутск |
56 (7 х 8)
1 |
Газобетон |
|
25.12.2020 Иркутск |
99 (11 х 9)
1 |
Газобетон |
|
25. |
100 (10 х 10)
1 |
Газобетон |
|
25.12.2020 Иркутск |
100 (10 х 10)
1 |
Газобетон |
|
25.12.2020 Иркутск |
100 (10 х 10)
1 |
Газобетон |
|
25. |
100 (10 х 10)
1 |
Газобетон |
|
25.12.2020 Иркутск |
100 (10 х 10)
1 |
Газобетон |
|
24.12.2020 Иркутск |
140 (10 х 7)
2 |
Газобетон |
|
24. |
130 (10 х 13)
1 |
Профилированный брус |
|
24.12.2020 Иркутск |
162 (9 х 9)
2 |
Брус строганный |
|
24.12.2020 Иркутск |
220 (11 х 10)
2 |
Брус строганный |
|
24. |
132 (11 х 12)
1 |
Газобетон |
|
23.12.2020 Иркутск |
186,56 (10,6 х 8,8)
2 |
Газобетон |
|
23.12.2020 Иркутск |
84 (12 х 7)
1 |
Брус строганный |
|
23. |
96 (12 х 8)
1 |
Брус строганный |
|
23.12.2020 Иркутск |
162 (9 х 9)
2 |
Брус строганный |
|
22.12.2020 Иркутск |
35 (7 х 5)
1 |
Газобетон |
|
22. |
162 (9 х 9)
2 |
Газобетон |
|
22.12.2020 Иркутск |
160 (8 х 10)
2 |
Брус строганный |
01.2021
01.2021
01.2021
01.2021
01.2021
01.2021
01.2021
01.2021
01.2021
01.2021
01.2021
01.2021
01.2021
01.2021
01.2021
12.2020
12.2020
12.2020
12.2020
12.2020
12.2020
12.2020
12.2020
12.2020
12.2020
12.2020
12.2020
Составление сметы на строительство частного дома или коттеджа под ключ по доступной цене в 2015-2016
Первым этапом строительства дома является выбор проекта, но нужно иметь в виду, что для правильного выбора с точки зрения оценки финансовых возможностей, второй этап – смета, как полная стоимость строительства, для многих застройщиков важнее.
Наша компания оказывает полный комплекс услуг по подготовке и расчету смет, в том числе на этапе выбора проекта. Для этих задач сметы на строительство индивидуальных жилых домов и коттеджей не детализированы, но они дают порядок затрат, поэтому такие услуги мы оказываем очень недорого. Вы получите возможность оценки стоимости разных домов, что поможет сделать окончательный выбор проекта.
Второй этап — это получение детализированного расчета затрат на строительство дома по выбранному проекту. Мы профессионалы в этом вопросе, если заказать смету у нас, то вы получите итоговую цену готового жилого дома «под ключ». Будут учтены детали рельефа, сложности с подводом коммуникаций, особенности работы техники, многие другие детали. Структура сметы на строительство частного дома типовая, она состоит из разделов:
- Материалы (в том числе расходные).
- Работы (в том числе работа техники).
- Транспортные расходы (в том числе такелажные отдельной строкой).
- Накладные расходы (расшифровываются отдельно).
- Вывоз мусора, уборка территории*
* могут включаться в накладные расходы.
Профессионалы нашей компании не только подробно развернут все расходы, но и сделают пояснительную записку, в которой будут отражены все детали сметы.
Наши услуги по составлению подробных сметы на строительство загородных домов стоят недорого, но надо знать, что окончательная цена услуги зависит от особенностей выбранного проекта и общей площади дома. Кроме этого есть другие особенности, которые полезно знать.
Особенности смет на строительство домов по разным проектам
Самые недорогие, но наиболее подробные, это сметы для типовых проектов домов, построенных ранее. Особенности их доработки — учёт местных особенностей и детализация коммуникаций. Они наиболее точно соответствуют итоговой стоимости.
Смета на одноэтажное строительство не относится к типовым проектам, они могут быть разными, но блочная структура документа останется примерно одинаковой.
Как правило, для одноэтажного дома значительно дешевле обойдётся крыша, особенно если нет жилой мансарды. Стены менее нагружены, поэтому в зависимости от выбранного материала можно снизить общую стоимость капитальной части, в том числе фундамента. Общая цена отделочных работ также будет немного ниже.
В качестве примера, смета на строительство дома 10х10 (100 кв.м.) в один этаж для проектов, с которыми работала наша компания, при разной площади отличалась примерно на 20%. При этом основная разница затрат на строительство пришлась на цены материалов для отделки. Можно заметить, что в целом, сметы на строительство коттеджей и частных индивидуальных домов и гораздо чаще отличаются по стоимости именно в отделке, а не в цене фундамента или прочих капитальных работ.
Самыми простыми и недорогими, будут сметы на строительство дач, если дача это щитовой или каркасный домик. Многие предлагают нам заказ «смета на строительство дачи», но при этом проект предполагает фундамент, цокольный этаж, стены из блоков и прочее.
Это не совсем дача. В таком случае мы сделаем расчет строительства частного дома.
Дача это типовой дом для проведения летнего досуга и мы не только предложим недорогую смету на строительство такого загородного дома, но и можем быстро и качественно его построить.
При наличии обитаемой мансарды, а не чердака для хранения вещей, смета на строительство дома 10х10, 9х9 или на одноэтажное строительство уже в итоговой сумме будет выше. Связано это с тем, что так называемый «строительный объём» прямо влияет на стоимость, а значит, добавление обитаемого объёма на крыше автоматически её увеличит. Прежде всего, это материалы для отделки, отделочные работы, системы отопления и водоснабжения и пр.
Но в сравнении со сметой на монолитное строительство такое увеличение расходов покажется небольшим. Монолитное строительство, хотя и является самым быстрым способом, но расчет затрат имеет особенность — самые большие статьи расходов на работу техники и расходные материалы. Основные материалы и работы будут стоить примерно столько же, как и при строительстве дома другого типа.
Связано это с тем, что монолитные стены заливают быстро, но грамотно смонтировать опалубку стоит денег и требует много времени. Прежде чем заказать работы на возведение монолитного дома, закажите у нас смету. Это поможет принять взвешенное решение.
Наиболее сложными являются сметы на малоэтажное строительство коттеджа, двухэтажного дома, дома с мансардой, таунхауса или коттеджного посёлка из нескольких домов. Чаще всего, при расчете такого сложного проекта, требуется учитывать множество дополнительных деталей. Поэтому и цена таких работ намного выше, чем на строительство типовых коттеджей. Например, в смете на строительство таунхауса обязатель
| № | Наименование материала | Ед.изм. | Колич. | Цена ед-цы | Сумма |
| Фундамент | |||||
| 1* | Бетон с доставкой (по факту) | м3 | 23 | 4100 | 94300 |
| 2 | Арматура Ф 12 А-II, Ф 10 А-II, Вр-6 | кг | 550 | 45 | 24750 |
| 3 | Вязальная проволока | 1200 | |||
| 4 | Обрезной пиломатериал-доска 25 мм | м3 | 3,2 | 8400 | 26880 |
| 5 | Брусок 50 х 100-стойки опалубки | м3 | 1,6 | 8400 | 13440 |
| 6 | Песок | маш | 2 | 5000 | 10000 |
| 7 | Гвозди | 4000 | |||
| Итого: | 174570 | ||||
| Фонд заработной платы (ФОТ) | |||||
| 1 | Фундамент с рытьем траншеи, устройством подушки из песка, монтажом опалубки, армированием и заливкой бетона | м3 | 23 | 4000 | 92000 |
| 2 | Погрузка,разгрузка | 1600 | |||
| 3 | Демонтаж опалубки | 2900 | |||
| Итого: | 96500 | ||||
| 1 | Доставка материалов | по факту | 20000 | ||
| 2 | Накладные 15% от ФОТ | 14000 | |||
| Итого: | 34000 | ||||
| Итого фундамент: | 305070 | ||||
| Материалы | |||||
| 1* | Бревно оцилиндрованное -диаметр Ф220 | м3 | 45 | 8600 | 387000 |
| 2 | Брус 100 х 200(h) (балки перекрытия 1-го и 2-го этажей) | м3 | 5,28 | 8400 | 44352 |
| 3 | Брус 200 х 200 (при свайно винтовом фундаменте) | м3 | |||
| 4 | Брусок 50 х 50 — черепной | м3 | 1,5 | 8400 | 12600 |
| 5 | Брус 50х200(h) — стропильная система | м3 | 4 | 8400 | 33600 |
| 6 | Доска обрезная 25 мм — черновые полы | м3 | 3,5 | 8400 | 29400 |
| 7 | Доска обрезная 25 мм — обрешетка на крышу | м3 | 3,5 | 8400 | 29400 |
| 8 | Подкладочная доска 200х50 | м3 | 0,6 | 8400 | 5040 |
| 9 | Леса | м3 | 1,5 | 8400 | 12600 |
| 10 | Джут | мп | 1050 | 9 | 9450 |
| 11 | Березовые нагеля | шт | 340 | 20 | 6800 |
| 12 | Гидроизол, рубероид | рул | 18 | 400 | 7200 |
| 13 | Метизы (скобы строительные, скобки степлера, гвозди) | 8000 | |||
| 14 | Осадочный домкрат | шт | 1 | 750 | 750 |
| Лента металлическая | рул | 2 | 825 | 1650 | |
| 15 | Антисептик | канистра | 6 | 2000 | 12000 |
| Итого: | 599842 | ||||
| Фонд заработной платы (ФОТ) | |||||
| 1 | Сборка сруба с изготовлением чашек, врезка балок пола, устройство чернового пола. | 45 | 4500 | 202500 | |
| 2 | Монтаж стропильной системы,обрешетки,рубероида | 140 | 350 | 49000 | |
| 3 | Погрузо-разгрузочные работы | 64,88 | 250 | 16220 | |
| 4 | Изготовление раскладки(монтажной) | 112 | 80 | 8960 | |
| 5 | Обработка антисептиком | 45 | 350 | 15750 | |
| 6 | Проектирование | 0 | |||
| Итого | 303186 | ||||
| 1 | Транспортные расходы | по факту | |||
| 2 | Накладные расходы 15% от ФОТ | 43378 | |||
| Итого: | 43378 | ||||
| Всего: | 1251476 | ||||
* Необходимое количество бетона и его стоимость определяются на месте. Указана цена, средняя по региону.* Объем материала стен -оцилиндрованное бревно берется по раскладке | |||||
Смета на строительство дома и коттеджа в Чебоксарах и Чувашской республике
Если вы определились с проектом дома, то теперь самое время рассчитать расходы, которые будут зависеть от того, насколько правильно будет организован процесс строительства. Смета будет неполной, если вы не учтете расходы на доставку материалов, выполнение работ сторонними организациями и прочие нюансы. Поэтому расчет лучше проводить не спеша и точно следуя проекту. Если в процессе изучения проектной документации вы решили возвести дополнительные постройки в непосредственной близости от дома либо сделать пристройку к дому, то лучше пересчитать фундамент и внести изменения в проект.
1. Титульный лист
2. Сводная ведомость
Сводная ведомость3. Фундаменты
4. Полы первого этажа
5. Стены и перегородки
6. Крыша
7. Перекрытия
8. Окна, двери
Процессы управления строительными проектами: все, что вам нужно знать
Введение
Управление проектами — это основа, на которой строится каждый строительный проект.
Руководитель строительного проекта должен обладать различными навыками и компетенциями, чтобы ориентироваться в проекте и устанавливать функциональную связь с многочисленными командами. Строительные проекты постоянно нуждаются в изменениях, и в этом смысле управление проектом является ключом к стабильности всей процедуры.В этой статье мы постараемся познакомить вас с жизненно важными концепциями и принципами управления строительными проектами.
Что означает «Управление строительными проектами» (CPM)?
Управление строительными проектами можно определить как руководство, регулирование и надзор за проектом от ранней разработки до завершения. Конечная цель управления строительными проектами — полное удовлетворение потребностей клиента в жизнеспособном проекте как с точки зрения функциональности, так и с точки зрения бюджета.Существует широкий спектр типов строительных проектов, таких как коммерческие, жилые, промышленные и тяжелые гражданские.
Подробнее: Как сократить задержки строительства более чем на 20%
Основная концепция управления строительными проектами тесно связана с техническими параметрами, такими как бюджет и исполнение, но также требует прочного взаимодействия между всеми агентами (заинтересованными сторонами, подрядчиками, сообществом).
Роль руководителя проекта строительства
Руководитель строительного проекта отвечает за планирование, координацию, составление бюджета и надзор за проектами от начала до конца.Короче говоря, руководитель строительного проекта должен позаботиться о следующем:
- Составьте бюджет и обсудите смету
- Составить расписание работы
- Выберите наиболее эффективный метод строительства и стратегии
- Оставайтесь на связи с клиентами по вопросам работы или бюджета
- Обсудить технические и контрактные детали с рабочими и другими профессиональными сторонами
- Следите за строительным персоналом на объекте
- Сотрудничать со специалистами в области строительства и строительства
Подрядчик: роль и обязанности
Менеджер строительного проекта выбирает подрядчика проекта сразу после завершения проектирования.
В некоторых случаях это может произойти даже тогда, когда проект все еще находится в разработке. Выбор основан на процессе аукциона с различными подрядчиками. Существует три основных метода выбора подрядчика: выбор с низкой ставкой, выбор с оптимальной стоимостью и отбор на основе квалификации.
Подрядчики должны быть в состоянии иметь дело со сроками, бюджетными вопросами, общественной безопасностью, принятием решений, управлением качеством, рабочими чертежами, человеческими ресурсами и математикой.
Управление строительными проектами: основные функции
Управление строительством обычно расширяется до множества различных функций.Наиболее важные из них можно резюмировать следующим образом:
1. Уточнение целей и планов проекта, включая определение объема, календарного планирования, составления бюджета, определение требований к достижению и выбор участников проекта.
2. Повышение эффективности использования ресурсов за счет приобретения рабочей силы и необходимого оборудования.
3. Проведение многочисленных операций посредством законной координации и управления контрактами, планированием, оценкой, проектированием и строительством в течение всей процедуры.
4. Эффективное развитие прочной коммуникации между агентами для разрешения любых конфликтов, которые могут возникнуть.
Основные принципы управления строительными проектами
Не секрет, что управление строительными проектами — довольно сложная сфера. Тем не менее, есть некоторые фундаментальные принципы, о которых следует помнить каждому, кто только начинает заниматься.
Бесплатная электронная книга: 6 ключей к сохранению конкурентоспособности в цифровой среде
Все начинается с того, что владелец проекта обращается к подрядчикам, чтобы запросить предложения.Затем руководители строительства, заинтересованные в реализации проекта, предложат собственнику заявку.
Заявка будет содержать подробную информацию о сумме денег, которую владелец проекта может предложить для завершения проекта. Предлагаются два типа заявок:
1. Открытые заявки: Открытые заявки неразрывно связаны с публичными проектами. Это аукцион, на котором любой подрядчик может сделать свое предложение. Открытая ставка обычно продвигается открыто.
2. Закрытые торги: Частные проекты основаны на закрытых торгах.Владелец проекта отправляет приглашение на торги определенному количеству подрядчиков.
После получения всех заявок на конкретный проект собственник переходит к выбору подрядчика одним из следующих трех методов:
1. Выбор с низкой ставкой: в этом случае главное внимание уделяется цене. Компании по управлению строительством представляют самые низкие цены, по которым они открыты для завершения проекта. Владелец проекта выбирает самое низкое предложение и продолжает его реализацию.
2. Выбор наиболее выгодной цены. Этот процесс учитывает как квалификацию, так и цену.
Владелец выбирает самую привлекательную ставку как по качеству, так и по цене.
3. Отбор на основе квалификаций: Настоящий метод применяется, когда квалификация используется в качестве единственного критерия для выбора компании по управлению строительством. Запрос на квалификацию (RFQ) помогает владельцу получить дополнительную информацию об опыте и компетенции подрядчика в организации проекта.
Виды договоров
После завершения процедуры отбора необходимо согласовать тип контракта. Обычно существует четыре типа контрактов:
1. Паушальная сумма: Самый популярный вид договора. Собственник и подрядчик устанавливают фиксированную цену на весь проект. Цена остается прежней, даже если будет доказано, что общая стоимость проекта ниже согласованной суммы.
2. Цена за единицу: когда есть объективные трудности с определением окончательной цены заранее, этот метод является предпочтительным.Владелец проекта предлагает материалы по определенной цене за единицу, чтобы сократить расходы.
3. Стоимость плюс гонорар: Контракт «затраты плюс гонорар» — лучшее соглашение для подрядчиков. Помимо общей стоимости проекта и согласованного фиксированного вознаграждения подрядчика, любые другие непредсказуемые расходы должны быть покрыты владельцем в конце.
4. Гарантированная максимальная цена: Последний вид контракта не сильно отличается от предыдущего. Ключевое отличие — это максимальная установленная цена, которая в этом случае не может быть превышена.
Процессы управления проектами
Процесс торгов окончен, и теперь настало время для всех людей, участвующих в проекте. Как правило, у каждого проекта есть стандартный жизненный цикл, независимо от его особенностей. Эту структуру можно выделить в четыре основных этапа:
1. Инициирование проекта
На первом этапе определяются цель и осуществимость проекта. Это важный этап всего процесса, поскольку он может указать, является ли этот проект хорошей возможностью или нет.
При необходимости проводится технико-экономическое обоснование и по его результатам выдается рекомендованное решение / план.
Когда все решено, создается документ инициации проекта (PID). Документ о начале проекта обеспечивает основу для плана строительства и является одним из наиболее важных артефактов в управлении проектом.
2. Этап планирования
На этапе планирования проекта команда выделяет всю работу, которую необходимо выполнить.Это постоянная деятельность почти до конца проекта. Основным приоритетом на этапе планирования является планирование времени, затрат и ресурсов для проекта. Исходя из этих требований, команда разрабатывает стратегию, которой необходимо следовать.
Это также известно как управление областью действия. Еще один важный документ, который необходимо подготовить, — это иерархическая структура работ (WBS), контрольный список, который разделяет всю необходимую работу на более мелкие и более функциональные категории (вы можете сделать это в нашем программном обеспечении для планирования строительства).
Как только бюджет, график и работа определены, проект почти готов к запуску. Следующим шагом этого действительно важного процесса является управление рисками. На этом этапе команда должна изучить все потенциальные угрозы для проекта и предложить надежные решения. Наконец, также необходим план коммуникации, поскольку он установит эффективный информационный поток между участниками проекта.
3. Этап исполнения
На этапе реализации план управления строительным проектом вводится в действие.Как правило, этот этап делится на два основных процесса: выполнение, мониторинг и контроль. Команда проекта следит за тем, чтобы требуемые задачи выполнялись. В то же время отслеживается прогресс и вносятся соответствующие изменения.
Фактически, менеджер проекта большую часть времени проводит на этапе мониторинга и в зависимости от информации, которую он получает, перенаправляет задачи и сохраняет контроль над проектом.
4. Фаза закрытия (закрытие)
Завершающая стадия проекта является его официальным завершением.
Менеджер проекта оценивает, что прошло хорошо, и обращает внимание на любые потенциальные неудачи. В конце команда составляет отчет по проекту, рассчитывает окончательный бюджет и предлагает информацию о любых незавершенных задачах.
Отчет по проекту в сочетании с анализом потенциальных отказов будет ценной обратной связью для будущих строительных проектов.
Планирование проекта
Надежное планирование может устранить многие риски, которые могут возникнуть во время строительного проекта.Основная цель планирования — улучшить распределение материалов и ресурсов в рамках проекта. Таким образом можно избежать любых потенциальных задержек и обеспечить лучшую связь между всеми сторонами. Существует определенное количество различных методов планирования, которые может выбрать менеджер проекта:
1. Диаграммы Ганта: это, без сомнения, одна из наиболее практичных систем, которые могут иметь в своем распоряжении проектная группа. Диаграмма Ганта может предложить вам обзор строительного проекта и сообщить о задачах, которые остались позади или завершены вовремя.
Диаграммы Ганта также являются незаменимым компонентом LetsBuild.
2. Планирование линии баланса: Метод линии баланса — чрезвычайно полезный метод для повторяющихся задач. Он может оказать замечательную помощь в соблюдении сроков и эффективном распределении ресурсов.
3. Метод критического пути: это один из самых популярных инструментов планирования, который очень помогает систематическому распределению ресурсов и точному расчету сроков. Короче говоря, метод критического пути может способствовать более раннему или, по крайней мере, своевременному завершению вашего строительного проекта.
4. Q-Scheduling: Этот метод планирования строительства становится все более и более известным в последнее время, поскольку он позволяет руководителям проектов ставить многочисленные, а иногда и противоречивые задачи в правильном порядке.
Бюджет в управлении строительными проектами
Определение бюджета, безусловно, является одним из наиболее фундаментальных параметров, которые следует учитывать, когда вы начинаете составлять строительный проект.
Оценка стоимости может быть довольно сложной задачей, но если все сделано правильно, это может быть одним из ключей к успеху.Как правило, есть четыре основных параметра, которые следует учитывать руководителю проекта:
1. Анализ проекта: Первое действие, которое необходимо предпринять, — это разъяснение различных целей и ограничений предстоящего проекта. Как только вы это сделаете, вы сможете лучше понять, чего хотите достичь и кто именно вам нужен для этого.
2. Оценка бюджета. После того, как вы расставили все приоритеты вашего проекта, пришло время организовать свой бюджет в сочетании с твердым графиком.Теперь самое время запросить предложения у заинтересованных подрядчиков.
3. Мониторинг стоимости: как только строительный проект запущен, очень важно начать следить за стоимостью проекта. Чем раньше вы начнете это делать, тем лучше, поскольку это позволит вам обнаружить любые потенциальные злоупотребления ресурсами, пока не стало слишком поздно.
4.
Бухгалтерский учет: Очень важно иметь высококвалифицированный бухгалтерский отдел. В сотрудничестве с командой проекта они будут нести ответственность за выполнение всех финансовых соглашений в соответствии с планом.
Правовой аспект строительства
Строительный проект состоит из множества различных деталей. Один из наиболее важных аспектов, который ни один руководитель проекта не должен упускать из виду, связан с его правовыми параметрами. Хорошо подготовленный руководитель строительного проекта всегда должен быть в состоянии предложить ответы в возможных юридических спорах или рисках, которые могут возникнуть.
Таким образом, весь проект защищен и построен на прочном фундаменте. В целом, следует учитывать пять основных направлений:
1.Стороны: эта категория относится ко всем, кто участвует в строительном проекте (подрядчики, консультанты, субподрядчики, покупатель и т. Д.)
2. Контракты: Несмотря на то, что существуют определенные фиксированные формы контрактов для строительных проектов, во многих случаях возникает необходимость в изменениях в соглашениях, поэтому юридические консультации более чем необходимы.
3. Законодательство и регулирование: сплоченная команда юристов может убедиться, что все различные законы и постановления соблюдаются должным образом.
4. Закупки: Процесс закупок относится к закупке всех различных материалов и услуг, необходимых для строительного проекта. Поэтому очень важно, чтобы весь проект был тщательно урегулирован с юридической точки зрения.
5. Страхование: Не секрет, что на стройке множество физических опасностей. Вот почему руководитель проекта должен был быть проинформирован и позаботился обо всех мелочах, касающихся договоров страхования.
Заключение
Собрать строительный проект — действительно непростая задача.Существует множество параметров и элементов, которые следует тщательно проанализировать. Вот почему так важно доверить управление своим проектом программному обеспечению для управления строительством, которое облегчит вашу жизнь и в то же время даст вам возможность вывести план строительства на совершенно новый уровень.
Лучшее программное обеспечение для сметы строительства — Обзоры и сравнение 2021 года
- Присоединиться / Войти
- Программное обеспечение с открытым исходным кодом
- Программное обеспечение для бизнеса
- Блог
- Около
- Справка
- Подключить
- Конфиденциальность
- Подробнее
- Статьи
- Самые популярные проекты
- Сделки
- Статус объекта
- @sfnet_ops
- @sourceforge
- Документация на объект
- Запрос поддержки
- Условия
- Отказ
- Объявление
😵
Пожалуйста, попробуйте перезагрузить эту страницу Помогите
Присоединиться
Авторизоваться
Программное обеспечение с открытым исходным кодом- Бухгалтерский учет
- CRM
- Бизнес-аналитика
- CAD
- PLM
- ударов в минуту
- Управление проектами
- Управление знаниями
- Развитие
- Продажа
- Электронная торговля
- ERP
- HR
- Управление ИТ
- ИТ-безопасность
- Офис
- Наука и техника
- Игры
- Все программное обеспечение
- CRM
CRM
Обслуживание клиентов Опыт работы с клиентами Торговая точка Ведущее управление Управление событиями Опрос - Финансы
Финансы
Бухгалтерский учет Выставление счетов и выставление счетов Бюджетирование Процесс оплаты Отчет о затратах - Разработка приложения
Разработка приложений
Управление жизненным циклом приложений Интеграция Разработка с низким кодом Разработка без кода Разработка мобильных приложений Управление тестированием UX - Аналитика
Аналитика
Большие данные Бизнес-аналитика Прогностическая аналитика Составление отчетов - Сотрудничество
Сотрудничество
Сотрудничество в команде Управление идеями Веб-конференции Инструменты общения сотрудников Совместное использование экрана CAD Вебинар - Связь
Связь
Бизнес VoIP Колл-центр Запись звонков Отслеживание звонков IVR Предиктивный дозвонщик Телефония - Маркетинг
Маркетинг
Управление торговой маркой Управление кампанией Управление цифровыми активами Рекламная рассылка Ведущее поколение Автоматизация маркетинга SEO Цифровые вывески Платформы виртуальных мероприятий - Продажи
Продажа
Автоматизация отдела продаж Аналитика продаж Внутри продаж Возможность продаж Вовлечение продаж Управление контактами CPQ - Управление операциями
Управление операциями
ERP PLM управление бизнес-процессами Управление EHS Управление цепочками поставок электронная коммерция Управление качеством CMMS Производство Соблюдение - HR
HR
Обратная связь на 360 градусов Управление человеческими ресурсами Вовлечения сотрудников Отслеживание кандидатов Часы времени Управление персоналом Рекрутинг Оценка производительности Тренировка Мониторинг сотрудников - IT менеджмент
Управление ИТ
Управление производительностью приложений Управление ИТ-активами Управление базами данных Сетевой мониторинг Служба поддержки Отслеживание проблем DevOps Удаленный рабочий стол Удаленная поддержка - Безопасность
Безопасность
IT безопасность Endpoint Protection Управление идентификацией Сетевая безопасность Безопасность электронной почты Управление рисками - Управление проектом
Управление проектами
Система управления контентом (CMS) Управление задачами Управление портфелем проектов Отслеживание времени PDF - Образование
Образование
Системы управления обучением Платформы обучения Виртуальный класс Разработка курса Администрация школы Информационные системы для студентов - Все программное обеспечение
- Блог
- Статьи
- Сделки
- Справка
- Создать
- Присоединяйтесь к
- Логин
org/BreadcrumbList»>Просмотр:
Открытый источник КоммерческийФильтры
- Управление строительством
- Строительная смета
abbrev»>
..
abbrev»>
abbrev»>- Строительная смета 215
- BIM 10
- Строительный учет 20
- Управление заявками на строительство 21
- Планирование строительства 12
- Электротехнический подрядчик 9
- Электрооборудование 17
- Строитель 12
- HVAC Оценка 16
- Подробнее. ..
- Сантехника Оценка 15
- Перфорация 5
- Ремоделирование Оценка 10
- Жилое строительство Эм. 30
- Кровля 8
- Взлет 29
..
30
abbrev»>
..
abbrev»>- Напоминание о встрече 1
- Запись на прием 1
- Строительный CRM 16
- Архитектурный САПР 1
- Архитектура 8
- Энергетический менеджмент 1
- HVAC 4
- Пейзаж 2
- Горное дело 1
- Сантехника 4
- Оценка печати 1
- Бухгалтерия 2
- Выставление счетов и выставление счетов 1
- Отчет о расходах 1
- Интегрированное управление рисками 1
- Отслеживание посещаемости 2
- Признание сотрудников 1
- Управление файлами сотрудников отдела кадров 1
- Система управления отпуском 1
- Заработная плата 1
- Часы 2
- 3D-архитектура 1
- 3D моделирование 2
- Глубокое обучение 1
- Машинное обучение 1
- Управление документами 1
- Торговая площадка 1
- Обработка претензий 1
- Архитектура предприятия 1
- Виртуальный тур 1
- Поддержка продаж 1
- В сети 116
- Документация 115
- Вебинары 91
- Лично 77
- Подробнее…
- Не предлагается 7
- Часы работы 153
- Онлайн 127
- 24/7 живая поддержка 39
- Бесплатная пробная версия 78
- Бесплатная версия 30
- QuickBooksMicrosoft ExcelMicrosoft OutlookQuickBooks OnlineXeroDropboxGoogle CalendarBoxBuildertrendGoogle DriveMicrosoft ProjectMicrosoft OneDriveProEstZapierAutoCADEgnyteFOUNDATIONProcoreMicrosoft SharePointSTACKComputerEaseContractor в OfficeFacebookGmailInSite SiteWorkMicrosoft 365MYOB EssentialsSage 100 ContractorSAP Бизнес oneâ-Systems JobViewActive DirectoryActive TakeoffAcumatica Облако ERPADP RUN PayrollADP Workforce NowAestiva Покупка OrderApexChatAppcuesAriett AP InvoiceSkyStem ARTAstea AllianceAvercast Прогнозирование SolutionsAvidXchangeB2W TRACKBidBookBIM 360BuilderboxBuildSmart CaptioCedCommerceCharityEngineCityTech PermitsClear EstimatesClearent Оплата ProcessingCMiCComplete LookConnectWise ManageContractor ForemanCrewTracksDaiseeDATABASICS TimeDATABASICS Время & ExpenseDestiny OneDocuSignMicrosoft Dynamics 365Электрический менеджер ставокEnvisioneerEsticomeSUB Программное обеспечение субподрядчикаEvernoteExakTimeFieldConnectFreeAgentGeekSell
| ID | Номер в схеме | Имя | Продолжительность | Предшественники | Начало | Отделка | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | Контракты | 0.00d | . | Чт 05.06.14 | Чт 14.06 | |||||||
| 2 | 1.1 | — Договор купли-продажи лота поставки | 0.00d | . | Чт 05.06.14 | Чт 14.06 | |||||||
| 3 | 1,2 | — Договор на строительство поставки | 0.00d | . | Чт 05.06.14 | Чт 14.06 | |||||||
| 4 | 1,3 | — Планы контрактов на поставку | 0.00d | 3 | Чт 05.06.14 | Чт 14.06 | |||||||
| 5 | 1,4 | — Спецификации договора поставки | 0.00d | 3 | Чт 05.06.14 | Чт 05.06.14 | |||||||
| 6 | 1.5 | — План участка для контракта на поставку | 0.00d | 3 | Чт 14.06 | Чт 14.06 | |||||||
| 7 | 1,6 | — Надежное финансирование | 0.00д | . | Чт 05.06.14 | Чт 14.06 | |||||||
| 8 | 1,7 | — Расчетный кредит на строительство | 0.00d | . | Чт 05.06.14 | Чт 14.06 | |||||||
| 9 | 2 | Обзор и редакция документа | 25.00d | . | Чт 05.06.14 | Среда 14.07 | |||||||
| 10 | 2,1 | — Обзор и доработка планов | 15.00d | 4 | Чт 05.06.14 | Среда 25.06.14 | |||||||
| 11 | 2.2 | — Обзор и окончательная доработка технических условий | 20.00d | 5 | Чт 05.06.14 | Ср 02.07.14 | |||||||
| 12 | 2.3 | — Рассмотрение и окончательная доработка плана участка | 1.00d | 6,10 | Чт 26.06.14 | Чт 26.06.14 | |||||||
| 13 | 2,4 | — Печать строительных чертежей | 5.00d | 10,11,12 | Чт 07.03.14 | Среда 07.09.14 | |||||||
| 14 | 2,5 | — Утвердить измененные планы | 0.00d | 13 | Ср 7 / 14.09 | Ср. 09.07.14 | |||||||
| 15 | 2,6 | — Утвердить пересмотренные спецификации | 0.00d | 13 | Ср. 09.07.14 | Ср. | |||||||
| 16 | 2,7 | — Утвердить пересмотренный план участка | 0.00d | 13 | Ср. 09.07.14 | Ср. 07.09.14 | |||||||
| 17 | 3 | Тендеры и контракты | 24.00d | . | Чт 7.10.14 | Вт 12.08.14 | |||||||
| 18 | 3.1 | — Копирование планов | 3.00d | 14 | Чт 7.10.14 | Пн 7 / 14/14 | |||||||
| 19 | 3,2 | — Сделайте копии спецификаций | 2.00d | 15 | Чт 7.10.14 | Пт 11.07.14 | |||||||
| 20 | 3,3 | — Распределить планы и спецификации | 1.00d | 18,19 | Вт 15.07 / 14 | Вт 15.07.14 | |||||||
| 21 | 3,4 | — Прием заявок | 10.00d | 20 | Ср 16.07.14 | Вт 29.07.14 | |||||||
| 3,5 | Обзор предложений | 5.00d | . | Ср 30.07.14 | Вт 05.08.14 | ||||||||
| 25 | 3,6 | — Выполнение соглашений с субподрядчиками | 5.00d | 23 | Ср 14.08.14 | Вт 12/14 | |||||||
| 26 | 4 | Разрешения на проектирование и строительство | 17.00d | . | Чт, 10.07.14 | Пт, 14.08 | |||||||
| 27 | 4,1 | — График разбивки лота | 1.00d | 13 | Чт 7.10.14 | Чт 07.10.14 | |||||||
| 28 | 4.2 | — Ставка лот | 1.00d | 27FS + 3d | Ср 16.07.14 | Ср 16.07.14 | |||||||
| 29 | 4.3 | — Заявка на разрешение на оценку файла | 1.00d | 16 | Чт 7.10.14 | Чт 07.10.14 | |||||||
| 4,4 | — Заявление на получение разрешения на строительство | 3.00d | 14,15,16 | Чт 7.10.14 | Пн 14.07.14 | ||||||||
| 31 | 4.5 | — Пост-идентификация лота | 1.00d | 28,29,30 | Чт 17.07.14 | Чт 17.07.14 | |||||||
| 32 | 4.6 | — Meet Sed. Control Insp. | 1.00d | 29FS + 2d, 28,31 | Пт 18.07.14 | Пт 18.07.14 | |||||||
| 33 | 4.7 | — Участок для прогулок с владельцем | 1.00d | 32 | Пн 21.07.14 | Пн 21.07.14 | |||||||
| 34 | 4.8 | — Установить строительный подъезд | 1.00d | 32,33 | Вт 22.07. 14 | Вт 22.07.14 | |||||||
| 35 | 4,9 | — Установить средства контроля отложений | 2,00d | 32,33 | Вт 22.07.14 | среда 23.07.14 | |||||||
| 36 | 4,10 | — Контроль отложений Insp. | 1.00d | 34,35 | Чт 24.07.14 | Чт 24.07.14 | |||||||
| 37 | 4,11 | — Выдано разрешение на сортировку | 1.00d | 36 Fri699 / 25/14 | Пт 25.07.14 | ||||||||
| 38 | 4.12 | — Процесс получения разрешения округа | 10.00d | 30 | Вт 15.07.14 | Пн 28.07.14 | |||||||
| 39 | 4,13 | — Утверждено разрешение на строительство | 1.00d | 38,37 | Вт 29.07.14 | Вт 29.07.14 | |||||||
| 40 | 4.14 | — Плата за разрешение на оплату и акцизы | 1.00d | 699FS + 2d Пт 01.08.14 | Пт 01.08.14 | ||||||||
| 41 | 4,15 | — Выдано разрешение на строительство | 0.00d | 40 | Пт 01.08.14 | Пт 01.08 14 | |||||||
| 42 | 5 | Работа на объекте | 7.00d | . | Пн 28.07.14 | Вт 05.08.14 | |||||||
| 43 | 5,1 | — Прозрачная Лот | 3.00d | 37 | Пн 28.07.14 | Ср 30.07 / 14 | |||||||
| 44 | 5.2 | — Обрезка верхнего слоя почвы и отвал | 1.00d | 43 | Чт 31.07.14 | Чт 31.07.14 | |||||||
| 45 | — Участок раскопок1.00d | 43 | Чт 31.07.14 | Чт 31.07.14 | |||||||||
| 46 | 5,4 | — Партия чернового качества | 1.00d | 43,45 | Пт 8.01 14 | Пт 01.08.14 | |||||||
| 47 | 5.5 | — Земляные работы под фундамент | 2.00d | 39,45,43,46 | Пн 8/4/14 | Вт 05.08 / 14 | |||||||
| 48 | 6 | Фундамент | 24.00d | . | ср. 06.08.14 | пн. 08.09. | |||||||
| 49 | 6.1 | — опоры макета | 1.00d | 47 | ср. 06.08.14 | ср. / 14 | |||||||
| 50 | 6,2 | — Выкопать опоры и установить арматуру | 1.00d | 49 | Чт 07.08.14 | Чт 07.08.14 | |||||||
| 51 | — Инспекция подошвы | 0.00d | 50 | Чт 07.08.14 | Чт 07.08.14 | ||||||||
| 52 | 6.4 | — Заливные опоры | 1.00d | 51 | Пт 14.08.2014 | Пт 8/8/14||||||||
| 53 | 6,5 | — Опоры штифта | 1.00d | 52 | Понедельник 11.08.14 | Понедельник 11.08.14 | |||||||
| 54 6 | — Ложа, ступка, песок | 1.00d | 53 | Вт 12.08.14 | Вт 12.08.14 | ||||||||
| 55 | 6,7 | — Строительный блок Фундамент | 15.00d | 53,54 | Среда 13.08 14 | Вт 02.09.14 | |||||||
| 56 | 6,8 | — Фонд сертификации | 0.00d | 55 | Вт 02.09.14 | Вт 02.09.14 | |||||||
| 6,9 | — розыгрыш №1 (обследование местности) | 0.00d | 56 | Вт 02.09.14 | Вт 02.09.14 | ||||||||
| 58 | 6.10 | — Заполнение сердечников блока бетоном | 1.00d | 55 | среда 9/9 / 14 | Ср. 03.09.14 | |||||||
| 59 | 6.11 | — Доставка стали | 1.00d | 58 | Чт 04.09.14 | Чт 04.09.14 | 46|||||||
| 6,12 | — Установить перемычки, болты, колпачок | 2.00d | 59 | Пт 05.09.14 | Пн 14.08.14 | ||||||||
| 61 | 6,13 | — Доставка пиломатериалов | 1.00d | 58 | Чт 14.09.2014 | Чт 04.09.14||||||||
| 62 | 6.14 | — Гидроизоляция и дренажная плитка | 1.00d | 61 | Пт 14.09 | Пт 14.09 | |||||||
| 7 | Грубые столярные изделия | 44.00d | . | Вт 09.09.14 | Пт 07.11.14 | ||||||||
| 64 | 7.1 | — Установить Сталь | 1.00d | 60 | Вт 09.09.14 | Вт 09.09 / 14 | |||||||
| 65 | 7.2 | — Каркас 1-го этажа | 4.00d | 64 | Ср.9.10.14 | Понедельник 15.09.14 | |||||||
| 66 | 7.3 | — Каркас 1 этажа | 4.00d | 65 | Вт 16.09.14 | Пт 19.09.14 | |||||||
| 67 | 7,4 | — Розыгрыш №2 (Палуба первого этажа) | 0.00d | 66 | Пт 9 / 19/14 | Пт 19.09.14 | |||||||
| 68 | 7,5 | — Каркас террасы 2-го этажа | 2.00d | 67 | Пн 22.09.14 | Вт 23.09.14 | |||||||
| 69 | 7,6 | — Розыгрыш № 3 (Палуба второго этажа) | 0.00d | 68 | Вт 23.09.14 | Вт 23.09.14 | |||||||
| 70 | 7,7 | — Каркас стены 2-го этажа | 3.00d | 69 | Среда 24.09.14 | Пт 26.09.14 | |||||||
| 71 | 7,8 | — Установка ферм крыши | 2.00d | 70 | Пн 29.09.14 | Вт 30.09.14 | 7268 | 7,9 | — Каркас крыши | 7.00d | 71 | Ср 01.10.14 | Чт 09.10.14 |
| 73 | 7.10 | — Установить фанеру крыши | 5.00d | 72 | Пт 14.10.14 | Чт 16.10.14 | |||||||
| 74 | 7.11 | — Установить окна и двери | 2.00d | 73,111 | Ср 22.10.14 | Чт 23.10.14 | |||||||
| 7,12 | — Подвал рамы | 3.00d | 72,81 | Пт 10.10.14 | Вт 14.10.14 | ||||||||
| 76 | 7,13 | — Рамные переборки подвала | 2.00d | 75,8714,93 | 06.11.14 | Пт 07.11.14 | |||||||
| 77 | 8 | Бетонные плиты | 8.00d | . | Чт 18.09.14 | Пн 29.09.14 | |||||||
| 78 | 8.1 | — Подготовка плиты фундамента | 2.00d | 65,91 | Чт 18.09.14 | Пт 19.09.14 | |||||||
| 79 | 8,2 | — Базовая плита с термитной обработкой | 1.00d | 78 | Пн 9/9 / 14 | Пн 22.09.14 | |||||||
| 80 | 8,3 | — Проверка перекрытия | 1.00d | 79 | Вт 23.09.14 | Вт 23.09.14 | 6 | ||||||
| 8,4 | — Заливка плиты фундамента | 1.00d | 80 | среда 24.09.14 | среда 24.09.14 | ||||||||
| 82 | 8,5 | — Prep Garage Slab | 1.00d | 81 | Thu 9/25/14 | Чт 25.09.14 | |||||||
| 83 | 8,6 | — Гаражная плита для обработки термитов | 1.00d | 82 | Пт 26.09.14 | Пт 26.09.14 | 8,7 | — Заливка гаражной плиты | 1.00d | 83 | Пн 29.09.14 | Пн 29.09.14 | |
| 85 | 9 | H.V.A.C. | 17.00d | . | Пт 10.10.14 | Пн 03.11.14 | |||||||
| 86 | 9,1 | — Схема и меры ОВКВ | 1.00d | 72 | Пт 14.10.14 | Пт 10 / 10/14 | |||||||
| 87 | 9,2 | — HVAC Предварительная обработка | 5.00d | 86,111 | Ср 22.10.14 | Вт 28.10.14 | |||||||
| 88 | 9,3 | — Внутренние блоки HVAC | 2.00d | 81,87 | Ср 10/29 | / 14 | Чт 30.10.14 | ||||||
| 89 | 9,4 | — Временное отопление HVAC | 2,00 дн | 88 | Пт 31.10.14 | Пн 03.11.14 | 90 | 10 | Сантехника Приблизительная | 37.00d | . | Вт 16.09.14 | Среда 14.05 |
| 91 | 10.1 | — Подкладка водопровода | 2.00d | 65 | Вт 16.09.14 | среда / 17/14 | |||||||
| 92 | 10.2 | — Схема расположения сантехники | 1.00d | 91,87 | среда 29.10.14 | среда 29.10.14 | |||||||
| 93 10.399 | — Сантехника черновая | 5.00d | 92 | Чт 30.10.14 | Ср 05.11.14 | ||||||||
| 94 | 11 | Инспекция подмостика водопровода округа | 0.00d | 91 | Среда 17.09 14 | Среда 17.09.14 | |||||||
| 95 | 12 | Грубая инспекция водопровода округа | 0.00d | 93 | Среда 05.11.14 | Среда 14.11.14 | |||||||
| 96 | 13 | Электрическая предварительная | 19.00d | . | Пт 24.10.14 | Среда 19.11.14 | |||||||
| 97 | 13,1 | — Комплект электрических ящиков | 2.00d | 74 | Пт 24.10.14 | Пн 10 / 27/14 | |||||||
| 98 | 13,2 | — Установить электрическую панель обслуживания | 2.00d | 97 | Вт 28.10.14 | Среда 29.10.14 | |||||||
| 99 | 13 | — Электрический проход | 1.00d | 98 | Чт 30.10.14 | Чт 30.10.14 | |||||||
| 100 | 13,4 | — Электрическая грубая проволока | 14.00d | 99 | Пт 31.10.14 | ср. 19.11.14 | |||||||
| 101 | 14 | Специальные черновики | 5.00d | . | чт. 20.11.14 | ср. 26.11.14 | |||||||
| 102 | 14.1 | — центральный вакуумный предварительный ввод | 5.00d | 100 | Чт 20.11.14 | Ср 26.11.14 | |||||||
| 103 | 14.2 | — Сигнализация грубая | 5.00d | 100 | Чт 20.11. 14 | ср. 26.11.14 | |||||||
| 104 | 14.3 | — Телефонная система прибл. | 5.00d | 100 | Чт 14.11.14 | ср 26.11.14 | |||||||
| 105 | 14,4 | — Телевизионная система грубая | 5.00d | 100 | Чт 20.11.14 | Ср 26.11.14 | |||||||
| 106 | 14,5 | — Аудиовизуальный приблизительный | 5.00d | 100 | Чт 20.11. 14 | среда 26.11.14 | |||||||
| 107 | 15 | Электротехническая инспекция округа | 0.00d | 96,101 | среда 26.11.14 | среда 26.11.14 | |||||||
| 108 | 16 | Розыгрыш №5 (черновики завершены) | 0.00d | 95,107 | Среда 26.11.14 | Среда 26.11.14 | |||||||
| 109 | 17 | Окружная инспекция рам | 0.00d | 95FS + 1d, 107FS714 Чт | / 27/14Чт 27.11.14 | ||||||||
| 110 | 18 | Кровля | 68.00d | . | пт 17.10.14 | Вт, 20.01.15 | |||||||
| 111 | 18,1 | — Установлена кровельная бумага | 3.00d | 73 | Пт 17.10.14 | Вт 21.10.14 | |||||||
| 112 | 18.2 | — Розыгрыш №4 (Крыша, окна, двери) | 0.00d | 74,111 | 915 Чт 23.10.14Чт 23.10.14 | ||||||||
| 113 | 18,3 | — Кровельная черепица | 1.00d | 112 | Пт 24.10.14 | Пт 24.10. 14 | |||||||
| 114 | 18,4 | — Установка черепицы | 7.00d | 113,119 | Пн 12.01.15 | Вт 20.01.15 | |||||||
| 115 | 19 | Внешний вид | 56.00d | . | Пт 24.10.14 | Пт 15.01.96 | |||||||
| 116 | 19.1 | — Сайдинг | 3.00д | 74 | Пт 24.10.14 | Вт 28.10.14 | |||||||
| 117 906 | — Внешняя отделка | 7.00d | 116 | Ср 29.10.14 | Чт 06.11.14 | ||||||||
| 118 | 19.3 | — Кирпичные арочные формы | 1.00d | 117 | Пт. | Пт 07.11.14 | |||||||
| 119 | 19.4 | — Кирпичный шпон | 45.00d | 118 | Пн 14.11.14 | Пт, 09.01.15 | |||||||
| 120 | 20 | Изоляция | 5.00d | . | Пт 28.11.14 | Чт 04.12.14 | |||||||
| 121 | 20.1 | — Герметик и воздушное уплотнение | 1.00d | 109 | Пт 28.11.14 Пт 11/14 | 907 / 28/14||||||||
| 122 | 20,2 | — Блокировка тяги и пожаротушения | 1.00d | 121 | Пн 12/1/14 | Пн 12.01.14 | |||||||
| 123 | 20,3 | — Изоляция батат | 3.00d | 121,122 | Вт 12/2/14 | Вт 12/4/14 | |||||||
| 124 | 21 | Окружная инспекция изоляции | 0.00d | 123,120 | 906 12/99 Чт 12/4/14 | ||||||||
| 125 | 22 | BGE Energy Wise Inspection | 0,00 дн | 124 | Чт 12/4/14 | Чт 12/4/14 | |||||||
| 126 | |||||||||||||
| 126 23 | Гипсокартон | 26.00d | . | Пт 05.12.14 | Пт 15.01.96 | ||||||||
| 127 | 23.1 | — Гипсокартон | 1.00d | 124 | Пт 14.12 | Пт 14.12 | |||||||
| 128 23,2 | — Повесить гипсокартон | 5.00d | 127 | Пн 12/8/14 | Пт 14/12/14 | ||||||||
| 129 | 23,3 | — Удалить обрезки гипсокартона | 1.00d | 128 | Пн 15.12.14 | Пн 15.12.14 | |||||||
| 130 | 23,4 | — Лента и гипсокартон | 15.00d | 128,129 | Вт 12/12 | Пн 15.01.195 | |||||||
| 131 | 23,5 | — Песок гипсокартон | 1.00d | 130 | Вт 15.01.1 | Вт 15.06 | |||||||
| 132 | 23,6 | — Подъем для гипсокартона | 3.00d | 131 | Ср 15.01.15 | Пт 15.01.1 | |||||||
| 133 | 24 | Рисование № 6 (нанесена изоляция и гипсокартон) | 0.00d | 128,126 | Пятница / 9/15 | Пт 15.01.1 | |||||||
| 134 | 25 | Отделка пола | 76.00d | . | Вт 13.01.15 | Вт 28.04.15 | |||||||
| 135 | 25,1 | — Керамическая плитка | 15.00d | 142 | Вт 13.01.15 | Пн 2.02.15 | |||||||
| 136 | 25,2 | — Установить деревянный пол | 4.00d | 146 | Пт 27.03.15 | Ср 15.04.15 | |||||||
| 137 | 25.3 | — Песок, Пятно, Уплотнение Твердая древесина | 5.00d | 196 | Чт 16.04.15 | Ср 22.04.15 | |||||||
| 138 | 25,4 | — Установить коврик | 4.00d | 137 | Чт 23.04.15 | Вт 28.04.15 | |||||||
| 139 | 25,5 | — Финишный слой Твердая древесина | 2.00d | 196 | Чт 16.04.99 | Пт 17.04.15 | |||||||
| 140 | 26 | Краска | 59.00d | . | Ср. 1/7/15 | Пн. 30.03.15 | |||||||
| 141 | 26,1 | — Подготовка гипсокартона для грунтовочного покрытия | 2.00d | 131 | Ср 15.01.15 | Чт 15.01.1 | |||||||
| 142 | 26.2 | — Гипсокартон для грунтовки | 2.00d | 141 | Пт 15.01.1999 | Пн. 12.01.15 | |||||||
| 143 | 26,3 | — Подготовка для грунтовки | 2.00d | 142,152 | Ср. 21.01.15 | Чт. 144 | 26,4 | — Prime Trim | 2.00d | 143 | Пт 23.01.15 | Пн 26.01.15 | |
| 145 | 26,5 | — Отделка отделочного покрытия | 10.00d | 144,156 | Пн 23.02.15 | Пт 15.03.90 | |||||||
| 146 | 26,6 | — Финишное покрытие Гипсокартон | 14.00d | 145,132 | Понедельник 15.03 | Чт 26.03.15 | |||||||
| 26,7 | — Закупорить наружные окна и двери | 1.00d | 146,117 | Пт 27.03.15 | Пт 27.03.15 | ||||||||
| 148 | 26,8 | — Финишное покрытие Наружная отделка и сайдинг | 1.00d | 147 Пн | / 15Пн 30.03.15 | ||||||||
| 149 | 27 | Рисунок № 7 (Кровля, кладка, сайдинг) | 0.00d | 114,157 | Вт 31.03.15 | Вт 03 / 31/15 | |||||||
| 150 | 28 | Внутренняя отделка | 29.00d | . | Вт 13.01.15 | Пт 20.02.15 | |||||||
| 151 | 28,1 | — Доставка внутренней отделки | 1.00d | 142 | Вт 13.01.15 | Вт 01.01 13/15 | |||||||
| 152 | 28.2 | — Установить внутренние двери | 5.00d | 151 | Среда 15.01.15 | Вт 20.01.15 | |||||||
| 153 | 28,3 — Установить декоративную накладку салона | 15.00d | 152 | Ср 21.01.15 | Вт 2/10/15 | ||||||||
| 154 | 28,4 | — Установить шкафы | 5.00d | 153 | Ср 2.11.14 | Вт 17.02.15||||||||
| 155 | 28,5 | — Установить приборы | 1.00d | 154 | Среда 18.02.15 | Среда 18.02.15 | |||||||
| 156 | — Внутренняя отделка 1-го пробивного отверстия | 2.00d | 155,144 | Чт 19.02.15 | Пт 20.02.15 | ||||||||
| 157 | 29 | H.V.A.C. Накладка | 1.00d | 140 | Вт 31.03.15 | Вт 31.03.15 | |||||||
| 158 | 29.1 | — Установить решетки и регистры для краски | 1.00d | 131 | 131 | Вт 31.03.15Вт 31.03.15 | |||||||
| 159 | 29,2 | — Установить наружные блоки | 1.00d | 165 | Вт 31.03.15 | Вт 31.03.15 | |||||||
| 160 | 30 | Отделка сантехники | 5.00d | . | Чт 02.04.15 | Среда 15.04 | |||||||
| 161 | 30,1 | — Установить приспособления | 4.00d | 135,136,146,154 | Чт 04.02.15 Вт 499/ | / 15||||||||
| 162 | 30,2 | — Подключение устройств | 1.00d | 161 | среда 8.04.15 | среда 15 апреля | |||||||
| 163 | 31 | Окончательная инспекция сантехники округа | 0.00d | среда 15 августа 1999 г. | Ср. 08.04.15 | ||||||||
| 164 | 32 | Ландшафтный дизайн экстерьера | 32.00d | . | Пн. 12.01.15 | Вт. 24.02.15 | |||||||
| 165 | 32,1 | — Грубая окончательная оценка | 1.00d | 119 | Пн 12.01.15 | Пн 12.01.15 | |||||||
| 166 | 32,2 | — Патио | 7.00d | 165,119 | Вт 13.01.14 ср | Вт 13.01.14 21.01.15 | |||||||
| 167 | 32,3 | — Подъезды | 5.00d | 166119 | Чт 22.01.15 | Среда 28.01.15 | |||||||
| 1614 | 6 907 — Тротуары7.00d | 167,119 | Чт 29.01.15 | Пт 15.02.15 | |||||||||
| 169 | 32.5 | — Деки | 7.00d | 168,119 | Пн 2/9/15 | Вт 17.02.15 | |||||||
| 170 | 32,6 | — Подъездные пути | 2,00d 165,199 | 18.02.15Чт 19.02.15 | |||||||||
| 171 | 32,7 | — Итоговая оценка и семя | 3.00d | 170,166,167,168 | Пт 24.02.15 | Вт 2 15 | |||||||
| 172 | 33 | Конечная электрическая отделка | 160.00d | . | Вт 05.06.14 | Ср. 14.01.15 | |||||||
| 173 | 33.1 | — Выключатель и вилка | 2.00d | 142,100 | Вт 13.01.15 | среда, 14.01.15 | |||||||
| 174 | 33,2 | — Установить приспособления | 1.00d | 146 | Чт 27.03.15 | Чт 27.03.15 | |||||||
| 175 | 33,3 | — Подключение устройств | 1.00d | 155 162 | Чт 09.04.15 | Чт, 10.04.15 | |||||||
| 176 | 34 | Крепежные детали | 12.00d | . | Пт 27.03.15 | Пн 13.04.15 | |||||||
| 177 | 34,1 | — Дверная фурнитура | 2.00d | 145,146 | Пт 27.03.15 | Пн 30.03 / 15 | |||||||
| 178 | 34,2 | — Фурнитура для ванны | 2.00d | 145,146 | Пт 27.03.15 | Пн 30.03.15 | |||||||
| 179 | 34,3 | — Зеркала | 5.00d | 178 | Вт 31.03.14 Пн 906 06.04.15 | ||||||||
| 180 | 34,4 | — Душевые двери | 10.00d | 178 | Вт 31.03.15 | Пн 13.04.15 | |||||||
| 181 | 915Розыгрыш №8 (Грунтовка, шкафы, двери) | 0.00d | 142,152,154 | Вт 17.02.15 | Вт 17.02.15 | ||||||||
| 182 | 36 | Рисунок № 9 (Накладка, печь, hrdwd, плитка, рельсы) | 62 0,00 153,181Вт 17.02.15 | Вт 17.02.15 | |||||||||
| 183 | 37 | Рисунок № 10 (Сантехника и электр. Отделка, окончательная окраска) | 0.00d | 146,182 | 26.03.15 | Чт 26.03.15 | |||||||
| 184 | 38 | Окончательная проверка здания | 0.00d | 183 | Чт 26.03.15 | Чт 26.03.15 | |||||||
| 185 | 39 | Сертификат использования и занятости | 0.00d | 184FS + 3d | Вт 3 / 15 | Вт 31.03.15 | |||||||
| 186 | 40 | Первый переход | 0.00d | 185 | Вт 31.03.15 | Вт 31.03.15 | |||||||
| 187 | 41 | Розыгрыш № 11 (Окончательный платеж по контракту) | 0.00d | 186 | Вт 31.03.15 | Вт 31.03.15 | |||||||
| 188 | 42 | Окончательный отбой | 9.00d | . | Ср. 01.04.15 | Пн. 13.04.15 | |||||||
| 189 | 42.1 | — Список проходов с выходом | 4.00d | 186 | Ср 15.04.15 | Пн 06.04.15 | |||||||
| 190 | 42,2 | — Обрезка и регулировка дверей | 2.00d | 184,189 | Вт 07.04.15 | Среда 15 апреля | |||||||
| 191 | 42,3 | — Покраска | 3.00d | 190 | Вт 4/4 | Пн 13.04.15 | |||||||
| 192 | 43 | Очистка | 14.00d | . | Пт 27.03.15 | Сред 15.04.15 | |||||||
| 193 | 43,1 | — Windows | 3.00d | 145,146 | Пт 27.03.15 | Вт 31.03 15 | |||||||
| 194 | 43.2 | — Грубая очистка | 3.00d | 193 | Ср 15.04.15 | Пт 03.04.15 | |||||||
| 195 | 43,3 | — Окончательная очистка | 2.1488 17688 | Вт 14.04.15 | Сред 15.04.15 | ||||||||
| 196 | 44 | Заключительный проход | 0.00d | 187,188,192 | Среда 15.04.15 | Среда 15.04 / 15 | |||||||
| 197 | 45 | Запасной | 0.00d | 196FS + 1d | Чт 16.04.15 | Чт 16.04.15 |
Что такое иерархическая структура работ (WBS)
➔ Бесплатная 30-дневная пробная версия ПО WBS
Разбиение работы на более мелкие задачи — это распространенный метод повышения производительности, используемый для повышения управляемости и доступности работы. Для проектов Work Breakdown Structure (WBS) — это инструмент, который использует этот метод и является одним из наиболее важных документов по управлению проектами.Он единолично интегрирует базовые показатели объема, стоимости и графика, обеспечивая согласованность планов проекта.
Книга знаний по управлению проектами (PMBOK) Института управления проектами (PMI) определяет иерархическую структуру работ как «иерархическую декомпозицию, ориентированную на конечный результат, работы, которая должна быть выполнена командой проекта». Существует два типа WBS: 1) на основе результатов и 2) на основе фаз. Наиболее распространенным и предпочтительным подходом является подход, основанный на результатах. Основное различие между двумя подходами заключается в элементах , определенных на первом уровне WBS.
Иерархическая структура работ по результатам
Иерархическая структура работ на основе результатов четко демонстрирует взаимосвязь между конечными результатами проекта (то есть продуктами, услугами или результатами) и объемом (то есть работами, которые должны быть выполнены). На рисунке 1 показан пример WBS на основе результатов для строительства дома. На рисунке 2 показан пример WBS на основе фаз для того же проекта.
Рисунок 1 — Иерархическая структура работ на основе результатов
На рисунке 1 элементы уровня 1 представляют собой сводные описания результатов поставки.Элементы уровня 2 в каждой ветви WBS — это все уникальные результаты, необходимые для создания соответствующего результата уровня 1.
Иерархическая структура работ по фазам
На рисунке 2, WBS на основе фаз, уровень 1 состоит из пяти элементов. Каждый из этих элементов является типичным этапом проекта. Элементы Уровня 2 — это уникальные результаты на каждом этапе. Независимо от типа WBS, все элементы нижнего уровня являются конечными. Обратите внимание, что элементы в разных ножках имеют одинаковое имя.Фазовая WBS требует, чтобы работа, связанная с несколькими элементами, была разделена на работы, уникальные для каждого элемента уровня 1. Словарь WBS создан для описания работы в каждом элементе.
Рисунок 2 — Иерархическая структура работ на основе фаз
Хорошая WBS просто делает проект более управляемым. Каждый проект индивидуален; каждый руководитель проекта отличается, и каждый WBS отличается. Итак, правильный WBS — это тот, который лучше всего отвечает на вопрос: «Какая структура делает проект более управляемым?».
Как составить иерархическую структуру работ
Хорошая структурная декомпозиция работ создается с использованием итеративного процесса путем выполнения следующих шагов и соблюдения следующих рекомендаций:
- Сбор важнейших документов
- Соберите важную проектную документацию.
- Определите контент, содержащий результаты проекта, такие как устав проекта, описание содержания и дополнительные планы плана управления проектом (PMP).
- Определите ключевых членов команды
- Определите соответствующих членов команды проекта.
- Проанализируйте документы и определите результаты.
- Определить элементы уровня 1
- Определите элементы уровня 1. Элементы уровня 1 — это сводные описания результатов, которые должны охватывать 100% объема проекта.
- Убедитесь, что 100% области захвачено.Это требование обычно называют правилом 100%.
- Элементы разложения (разрушения)
- Начать процесс разбивки результатов поставки уровня 1 на уникальные результаты более низкого уровня. Эта техника «разрушения» называется декомпозицией.
- Продолжайте разбивать работу до тех пор, пока работой, охватываемой каждым элементом, не будет управлять одно лицо или организация. Убедитесь, что все элементы исключают друг друга.
- Задайте вопрос, может ли дополнительная декомпозиция сделать проект более управляемым? Если ответ «нет», WBS выполнено.
- Создать словарь WBS
- Определите содержимое словаря WBS. Словарь WBS представляет собой повествовательное описание работы, охватываемой каждым элементом в WBS. Элементы самого низкого уровня в WBS называются рабочими пакетами.
- Создайте описания словаря WBS на уровне рабочего пакета с достаточной детализацией, чтобы обеспечить охват 100% объема проекта.Описания должны включать такую информацию, как границы, основные этапы, риски, владелец, затраты и т. Д.
- Создание расписания диаграммы Ганта
- Разложите рабочие пакеты на действия соответствующим образом.
- Экспортируйте или введите иерархическую структуру работ в диаграмму Ганта для дальнейшего планирования и отслеживания проекта.
Осторожно: Можно слишком сильно нарушить работу.Насколько это много? Поскольку сбор, анализ и отчетность данных о затратах и расписании связаны с WBS, очень подробный WBS может потребовать значительных ненужных усилий для управления.
Доступно множество программных инструментов WBS. Некоторые из них основаны на картировании разума, а другие представляют собой инструменты рисования. Вы можете прочитать об этих инструментах в этом обзоре программного обеспечения WBS.
Вот пример создания WBS с помощью MindView:
Как использовать иерархическую структуру работ
Иерархическая структура работ используется для разных целей.Первоначально он служит инструментом планирования, чтобы помочь команде проекта спланировать, определить и организовать объем работ с результатами. WBS также используется в качестве основного источника для планирования и оценки затрат. Но его самый большой вклад в проект — это использование в качестве описания всей работы, а также в качестве инструмента мониторинга и контроля.
Рабочие пакеты
На рисунке 3 показана иерархическая структура работ по проекту дома, расширенная до элементов уровня 1, 2 и 3. Самые низкие уровни каждой ветви и ветви WBS называются рабочими пакетами .Пакеты работ включают информацию, относящуюся к результату, такую как владелец, этапы, продолжительность, ресурсы, риски и т. Д. Эта информация описана в Словаре WBS.
Пакеты планирования
Существует еще один тип пакета работ, называемый пакетом планирования . Когда план управления проектом утверждается, известна сфера его действия, но не обязательно все детали. Чтобы применить правило 100% и охватить всю область действия, создаются пакеты планирования. Подразумевается, что по мере определения деталей пакеты планирования в конечном итоге превращаются в рабочие пакеты.В проекте дома руководитель проекта знает, что в доме будут светильники, но на момент начала строительства имеется только припуск на приспособления и никакие приспособления не определены. После определения креплений связанный пакет планирования становится рабочим пакетом. Этот процесс планирования называется «Планирование скользящей волны» и является частью Progressive Elaboration.
Рисунок 3 — Рабочие пакеты WBS и контрольные счета
Контрольные счета
Другое применение WBS — инструмент мониторинга и контроля.Это достигается путем определения контрольных счетов. Контрольные счета — это WBS-элементы, с помощью которых проект планирует отслеживать эффективность и составлять отчеты. Контрольные счета могут быть любым элементом в WBS. В «Домашнем проекте» менеджер проекта решает, что рисками проекта, связанными с использованием субподрядчиков, можно лучше управлять, если по проекту отчитывается о производительности каждого субподрядчика. Для мониторинга их эффективности элементы 3.1, 3.2 и 3.3 были определены как контрольные счета. Однако остальные работают в Elements 1.0 и 2.0 будут выполняться ресурсами компании с меньшим риском, и проект не считает, что мониторинг и контроль необходимы на более низких уровнях. Чтобы помочь с мониторингом и отчетностью, используются информационные инструменты управления проектами для сбора, анализа и представления информации о любом элементе в WBS.
Создайте WBS с помощью бесплатной пробной версии программного обеспечения MindView. Проверить это.
|
Полное планирование дома и анализ затрат от проектирования до завершения
Щелкните ссылку ниже, чтобы увидеть весь процесс планирования от проектирования до завершения строительства дома. Распечатайте это и приклейте на стену.
Весь процесс управления проектом (1186)
Все эти таблицы связаны между собой, поэтому, как только вы начнете вводить информацию, как выделено, другие связанные таблицы будут вычислять ваши ответы.
Начните с загрузки калькуляторов планирования. Щелкните ссылку ниже (для открытия этих файлов вам потребуется Microsoft Excel или Apple Numbers)
Нажмите здесь Январь 2021 г. Подробный калькулятор затрат (6857)
контакт
Планировщик затрат (Ваш бюджет)
Понимание и установка бюджета
Заполнение счетчика бюджета. Все, что вам нужно знать, — это сколько денег вы сэкономили и сколько должны. Остальную информацию вы можете получить в режиме онлайн с помощью кредитного калькулятора вашего банка, чтобы узнать, сколько вы можете занять.Добавьте эту цифру в оценщик бюджета. Затем вам сообщат максимальный размер дома, который вы можете построить с учетом вашего бюджета. Заполнение калькулятора дизайна основного размера — для этого вам нужно будет сделать небольшую домашнюю работу. Просто добавьте размеры комнат внутри дома в указанные поля. Добавьте области за пределами дома, такие как проезды, бассейн и т. Д. Бюджетный лист заполняется автоматически. Вы узнаете, можете ли вы позволить себе построить то, что хотите, до того, как начнете проектировать.
Заполнение инструкции Калькулятор базовой стоимости.Просто добавьте площади в м2 к показанным полям. Это даст вам представление о стоимости строительства.
(2522) Нажмите здесь
Разработчик дизайна
Понимание требований вашего личного дизайна
Что ВАМ нужно в доме?
Что ВЫ хотите в своем доме?
Что ВЫ можете себе позволить?
Просто скачайте простой калькулятор и начните заполнять свои личные требования.
Калькулятор расчета базовых размеров (1901) Щелкните здесь
Понимание требований законодательства
Вы просто не можете начать строительство.Это процесс, которому нужно следовать. Законодательство различается от штата к штату и даже от каждого местного совета или графства, но по сути вы должны соблюдать Строительный кодекс Австралии BCA.
Ваш дом должен быть спроектирован с учетом всех соответствующих требований. Иногда это может существенно повлиять на стоимость вашего дома. Нажмите здесь, чтобы получить дополнительную информацию
Понимание ваших характеристик по отношению к стоимости
Определение: Спецификация (часто сокращенно именуемая «спецификация») — это явный набор требований, которым должен удовлетворять материал, дизайн, продукт или услуга.
Если спецификации для вашего проекта базовые, то ваши расходы будут меньше.
Иногда ваш проект может быть завышен. Это приводит к ненужным затратам без реального чистого результата.
Greenify Consulting помогает разработать спецификации, чтобы обеспечить наиболее экономичный и энергоэффективный результат для вашего дома.
Предпроектные отчеты
Это важная часть процесса проектирования. Это определяет, какие варианты дизайна вам доступны.Он также определяет любые ограничения, которые могут повлиять на ваш дизайн.
Базовый предпроектный осмотр перед покупкой земельного участка определит, следует ли вам продолжить покупку.
Если у вас уже есть участок земли, то предварительный отчет будет очень полезен, прежде чем вы будете привлекать дизайнера или архитектора.
— перед строительством (2592) Нажмите здесь
Уровень атаки лесного пожара — это лишь часть предварительной информации, собранной для того, чтобы можно было оценить реальную стоимость вашего нового дома.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ
Дизайн собственного дома никогда не был таким простым. Пожалуйста, посмотрите прикрепленный метод, который мы используем, чтобы помочь вам спроектировать ваш дом. Интерактивные заметки на эскизах позволяют дизайнеру или архитектору работать вместе с вами, чтобы вы добились того, чего хотите. Greenify управляет всем этим процессом, чтобы обеспечить соблюдение сроков и затрат.
Управление дизайном (1994) Щелкните здесь
КАЛЬКУЛЯТОР ПОДРОБНЫХ РАСХОДОВ
(Создание ведомости объемов работ для вашего проекта)
После того, как вы закончили дизайн вашего дома и подготовили предварительные чертежи, вы должны создать Ведомость объемов работ (BOQ) для вашего проекта.Это подробный список всего количества материалов, необходимых для создания вашего проекта. Это профессия, и она может быть довольно сложной для неквалифицированных людей. Существуют компьютерные программы, которые могут сделать это, чтобы сэкономить время, но если у вас их нет, вам просто придется придерживаться старомодного пути. У меня есть расширенный калькулятор стоимости, который поможет вам. Щелкните ссылку, чтобы скачать калькулятор. Вот образец BOQ, который я недавно сделал для клиента с текущими расходами. Это может быть полезно в качестве руководства.
Щелкните здесь Январь 2021 г. Подробный калькулятор затрат (6857)
Заполнение расширенного калькулятора затрат
После того, как вы рассчитали количество, просто добавьте цифру в желтое поле. Калькулятор автоматически сложит стоимость и сообщит вам, сколько будет стоить ваш дом.Он также преобразует сумму в $ / м2. Вы будете знать, сможете ли вы позволить себе строительство. Если вы не можете, то подумайте о том, чтобы уменьшить площадь дома до того, что вы можете себе позволить.
Если у вас возникли проблемы с калькулятором, свяжитесь с Greenify Consulting, и я проведу вас по шагам.
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
Щелкните эту ссылку, чтобы увидеть весь процесс управления строительством. Распечатайте это и приклейте на стену.
управление строительством (2014)Строительная программа
Ваша строительная программа — король.Это все, что вам нужно сделать, когда вы должны это сделать и сколько времени это займет. Он также отслеживает ваши расходы и денежный поток. Подробная программа необходима для поддержания контроля над вашим проектом.
Greenify Consulting создает подробные программы специально для вашего проекта. Эти программы просты, точны и постоянно обновляются. Вот несколько полезных программ;
- Покупка земли
- Разработка вашего проекта
- Строительная программа
- Координационные торги
- Координационные проверки
- Завершение проекта
Ниже приведен пример типа информации, отображаемой в вашей программе.Каждая программа уникальна для вашего проекта
понимание программы (1563) Нажмите здесь
Процесс планирования— перед строительством (2592) Нажмите здесь
Получение котировок и сравнение цен
Эта таблица позволяет легко отслеживать все ваши расценки и ваш бюджет. После того, как вы добавили информацию, вам будет предложено легко прочитать на одной странице ваш бюджет и то, как он отслеживается по отношению к полученным вами расценкам. Вы также можете сравнить цены с несколькими котировками, чтобы убедиться, что все покрыто, и вы можете сравнить «яблоки за яблоки».
Как использовать эту таблицу
- Заполните подробную смету стоимости вашего дома. Это ваша целевая стоимость. (См. Подробный калькулятор стоимости)
- Добавьте стоимость сделок, указанную или оценочную, в соответствующую таблицу Excel с тем же названием.
- Когда вы получите другие предложения, добавьте суммы в долларах в таблицу под названием компании.
- Включите все, что включено в предложение, и опустите то, что не включено. Чем подробнее здесь, тем лучше.
- Пройдите и убедитесь, что все работы по этой сделке покрыты.
- Выберите подрядчика или продавца для выполнения работы. Таблица автоматически рассчитывает стоимость в соответствии с вашим бюджетом и сообщает вам, больше или меньше вы.
- Главная страница автоматически обновляется этими значениями $. Просто добавьте контактные данные на этот лист.
- Обратитесь к основному листу, чтобы разрешить все ваши сделки.
- Теперь вы можете приступить к планированию работы.
Для получения бесплатных электронных таблиц субподрядчиков щелкните здесь
Как пользоваться таблицей нажмите здесь
Управление денежным потоком
Вы знаете старую поговорку «Деньги — король»
Единственный способ сохранить полный контроль над своим денежным потоком — это включить его в свою программу, а затем отслеживать его. После того, как программа и бюджет определены, следить за потоком наличности очень просто.
См. Прикрепленный образец отчета о движении денежных средств, который создается программой.
Отчет о движении денежных средств(1532) Нажмите здесь
.