Как построить в: Как построить дом в лесу — Российская газета

Мне нужно найти хороший способ построить для JDK 1.1.8. До сих пор я пытался использовать Eclipse, IntelliJ и Ant, но безуспешно. С помощью Ant (v 1.7.1) я попытался установить соответствующие…

Я хотел построить исторический график акций на основе google finance в своем приложении android . Проблема в том, что я не могу найти api только для биржевого графика, и я должен попытаться найти…

как вы можете видеть на следующем рисунке, я хочу построить бар под баром url из firefox. Возможно ли это?

Я должен вернуть строку JSON в этом формате, используя Spring. Мой контроллер Spring позаботится об этом, так как я указываю возвращаемое значение как @ResponseBody . Теперь я должен построить…

Итак, хитрая проблема. .. Я собрал кучу дополнительных атрибутов, чтобы связать их с местами, связанными с едой, чтобы создать индивидуальную версию карты местоположений. Я сгенерировал это с помощью…

Мне нужно построить матрицу в Julia, добавив строки. Идея заключается в следующем: mat = [] # initialize empty mat for i = 1:5 x, y = f(i), g(i) # here f and g are previously defined functions mat =…

Я хочу построить двоичное дерево в векторе s.t. значение родителя будет суммой его обоих потомков. Рекурсивно построить дерево в C будет выглядеть так: int construct(int elements[], int start, int…

Я использую pandas scatter_matrix (не смог заставить PairgGrid в seaborn работать), чтобы построить все комбинации набора столбцов в кадре pandas. Каждый столбец имеет 1000 точек данных и состоит из…

Я пытался создать спиральную матрицу, как показано ниже (задано измерение N , где N=4 на следующем рисунке) Есть ли какой-нибудь пакет R, который его реализовал? Я его не нашел. В противном случае,…

У меня есть набор данных с некоторыми значениями NA (пропущенные значения). Поскольку мне нужно построить некоторые кривые плотности из этих данных, я создал следующую функцию: plotDistribution =…

python — Как построить в цикле отдельные линейные графики?

Строю 7 линейных графиков в одном окне. Когда строю по вбитым значениям вручную, всё получается нормально:

import matplotlib.pyplot as plt
import pandas as pd
import numpy as np
data = {'Эксперт1':[5, 1, 2, 4, 3],
        'Эксперт2':[5, 1, 2, 4, 3],
        'Эксперт3':[5, 1, 2, 4, 3],
        'Эксперт4':[5, 2, 4, 3, 1],
        'Эксперт5':[5, 1, 2, 4, 3],
        'Эксперт6':[5, 1, 2, 4, 3],
        'Эксперт7':[5, 1, 2, 4, 3],
        }
df = pd. DataFrame(data)
x = [1,2,3,4,5]
plt.axis([0,7,0,6])
metki = ( 'утверждение 1', 'утверждение 2', 'утверждение 3', 'утверждение 4', 'утверждение 5')
plt.xticks(x, metki, rotation=60)
plt.plot(x,df)
plt.legend(data, loc='right')
plt.tight_layout()


plt.show()

Но таких значений у меня очень много, все они хранятся в Excel таблице:

            Задание 1   Задание 2   Задание 3   Задание 4
Эксперт 1   5,1,2,4,3   1,2,4,3,5   2,1,3,4,5   1,2,3,4,5
Эксперт 2   5,1,2,4,3   1,2,4,3,5   2,1,3,4,5   1,2,4,3,5
Эксперт 3   5,1,2,4,3   1,2,4,3,5   2,1,3,4,5   1,2,3,4,5
Эксперт 4   5,1,2,4,3   1,2,4,3,5   2,1,3,4,5   1,4,3,2,5
Эксперт 5   5,2,4,3,1   1,4,2,3,5   2,1,3,4,5   1,2,3,4,5
Эксперт 6   5,1,2,4,3   1,2,4,3,5   2,1,3,4,5   1,2,3,4,5
Эксперт 7   5,1,2,4,3   1,2,4,3,5   5,3,4,2,1   1,2,4,5,3

Хотелось бы сделать цикл, который будет перебором df.column отрисовывать отдельные графики для каждого задания, но попытки собирать маленькие фреймы данных такого типа для каждого столбца:

            Задание 1
Эксперт 1   5,1,2,4,3
Эксперт 2   5,1,2,4,3
Эксперт 3   5,1,2,4,3
Эксперт 4   5,1,2,4,3
Эксперт 5   5,2,4,3,1
Эксперт 6   5,1,2,4,3
Эксперт 7   5,1,2,4,3

не увенчались успехом из-за того, что в столбцах нечисловые значения.

df = pd.read_excel('Значения.xlsx', sheet_name='Задания', index_col=[0])
df1 = df.pivot_table(index=df.index, values='Задание 1')

pandas.core.base.DataError: No numeric types to aggregate

Что я могу предпринять в такой ситуации?

График для выхода по каждому столбцу выглядит вот так

Данные здесь.

как построить в 2021 году

Допустим, у вас уже есть работающее предприятие, причем на сегодня система бизнеса в нем не выстроена, но вам очень хотелось бы выстроить  систему бизнеса на этом предприятии. Сделать это значительно сложнее, чем с самого начала строить бизнес, как надо. Стандартного плана действий здесь нет и быть не может. Все решается сугубо индивидуально. Тем не менее, есть некоторые общие принципы, которые необходимо иметь в виду при построении системы бизнеса

Нельзя опираться на одного человека

Многие собственники надеются на одного доверенного человека, который возглавляет принадлежащий им бизнес. Для бизнесов – «самостоятельно организованных рабочих мест» это иногда работает. Но не менее часто это приводит к потере, краху или уводу этих бизнесов. Для построения системы бизнеса такой подход в любом случае не годится. Он прямо противоречит пятому принципу профессионального собственника – независимости от кадров. И ставится под вопрос четвертого принципа – сохранение контроля над бизнесом. У такого единоличного наемного управляющего наибольшие возможности кинуть вас или «увести» ваш бизнес. Или просто неслабо подворовывать. Конечно, он может не делать ни того, ни другого, ни третьего. Но любой форс-мажор лично с ним выведет из строя ваш бизнес ничуть не хуже.

Типовая оргструктура системы бизнеса

Теперь самое время рассказать о типовой организационной структуре, на основе которой может строится система бизнеса. Основные принципы, которые позволяет обеспечить эта оргструктура:

• Баланс влияния ключевых лиц – вместо концентрации власти в руках одного наемного управляющего.
• Принцип «разделяй и властвуй». Как говорят китайцы: «Когда чиновники спорят, государь спокоен. Когда чиновники в согласии, государство в беде».
• Принцип взаимозаменяемости.
• Из этой оргструктуры можно исключить двух любых ключевых лиц. При этом наготове ключевые сотрудники, которые могут либо через повышение по службе заменить изъятых из бизнеса руководителей, либо исполнять обязанности временно отсутствующих руководителей. При этом работоспособность бизнеса полностью сохраняется.

Разумеется, различные предприятия сильно отличаются друг от друга и по размеру, и по специфике деятельности.

Рассмотрим специфику ключевых сотрудников в типовой оргструктуре и принципы их взаимодействия:

1. «Коммерческий директор». Самый продажный из всех руководителей – в прямом и переносном смысле этого слова. Активный, общительный, инициативный. От него может исходить большинство идей по развитию бизнеса. В его подчинении находятся подразделения компании, ответственные за привлечение клиентов и зарабатывание денег. Основная задача коммерческого директора – обеспечение доходов компании. Главное ограничение: он пальцем не должен касаться траты этих денег. Как любил говорить я сам, когда был коммерческим директором: «Вы зря меня уговариваете. Моя задача – заработать деньги для компании. А тратить эти деньги не входит в мою компетенцию. За это у нас отвечает генеральный директор».
2. «Директор по производству». Руководит подразделениями компании, обеспечивающими исполнение обязательств перед заказчиками. То есть отрабатывающими деньги, которые коммерческие подразделения получили от клиентов. Например, в торговой фирме это руководитель служб закупки, доставки/логистики и складов. Должен быть в некоторой степени фанатиком того, чем занимается компания. В производственной фирме он постоянно ищет новое оборудование, придумывает новую продукцию. В торговой организации он ищет новых партнеров, поставщиков. И новый товар, который можно завезти и продать. Именно от него должны поступать основные предложения, во что можно инвестировать средства для стратегического развития бизнеса.
3. «Финансовый директор». Контролирует финансовые потоки бизнеса. Аналитик, скептик, пессимист. Основная задача – своевременно исполнять финансовые обязательства бизнеса. И максимизировать ту дельту между доходами и затратами, которая направляется на развитие бизнеса и доходы собственников. Также его задача – присматривать за коммерческим директором и директором по производству. И тщательно просчитывать их предложения. Чтобы их красивые предложения по развитию бизнеса не загубили этот бизнес на корню. К тому же, профессиональный финансист может зарабатывать деньги для своего бизнеса. За счет эффективного использования собственных и привлеченных финансовых ресурсов бизнеса. Пример: один мой знакомый профессиональный финансист несколько лет был финансовым директором сети магазинов, торгующих бытовой электроникой. В тот период эта сеть была самым крупным заемщиком в своем банке. И пользовалась чрезвычайно выгодными условиями кредитования. Кредитная линия с лимитом задолженности. То есть «револьверная» — берешь деньги, когда хочешь и возвращаешь, когда хочешь – в пределах лимита. 8% годовых в валюте. При том, что обычная ставка по коммерческим кредитам тогда была 14% в валюте. Как-то раз к нему пришел один из арендаторов, разместивших свои торговые точки на территории этой сети магазинов. Ему не хватало заемных средств на закупку товара. Причем деньги нужны были короткие – каждый раз на неделю, максимум две. Зато часто. С банками ему не удавалось договориться – не хватало обеспечения на дополнительный кредит. Вот арендатор и предложил нашему финансисту: «Слушай, у тебя же кредитная линия большая и дешевая. И часть ее практически все время простаивает без дела. Давай я буду брать деньги у тебя, например – под 12%. Я выигрываю на оперативности, с банком не придется заморачиваться. И сэкономлю 2%. А ты заработаешь 4% на чужих деньгах». Я как коммерческий директор сразу же отказался бы от такого предложения. Вот поднять продажи на 30%, или в два раза – это по мне. А вешать на себя ответственность за чужие деньги из-за каких-то 4% годовых? Для меня это слишком рискованно. Но у профессионального финансиста логика другая. Наш финансовый директор рассчитал допустимый уровень рисков. Подписал договора на дополнительное обеспечение. Определил допустимый лимит кредитования. И за следующий год заработал дополнительные $30 тыс. чистой прибыли для своей сети магазинов. На чужих деньгах. У каждого профессионала есть своя специализация. Если хотите, то дело, которое у него в крови от рождения. Есть прирожденные коммерсанты. Есть прирожденные производственники. Есть финансисты от Бога. Профессионал может решать различные задачи. Но лучше всего он будет делать то, к чему был склонен изначально. То, для чего он был рожден. Например, мне приходилось строить и продажи, и производство, и финансовый менеджмент. Но прежде всего я – коммерсант. Важно то, что для успешного бизнеса необходимы ключевые руководители всех трех специализаций. Например, если вы – прирожденный производственник, вам в команду нужен сильный коммерсант и толковый финансист. Только в этом случае построенный вами бизнес сможет стать по-настоящему успешным.
4. Кроме этих трех ключевых руководителей, нам необходим исполнительный директор. Исполнительный директор – тот самый человек, который возглавляет текущее управление бизнесом. На него возложена верховная (после собственника) власть по всем административным и кадровым вопросам бизнеса. Также он имеет право подписи. По всем финансовым вопросам требуется солидарное решение исполнительного и финансового директоров. На всех распоряжениях о трате денег должны быть как минимум две их подписи. Разумеется, лучше, чтобы исполнительный директор и финансовый директор недолюбливали друг друга. Сам исполнительный директор может быть довольно жестким и авторитарным. Или, напротив, он может быть очень приятным человеком, душкой. «Жилеткой», к которому приходят сотрудники, чтобы рассказать о своих трудностях и поплакаться в плечо. Тогда «цепным псом» должен быть кто-то другой из высших руководителей бизнеса. Например, коммерческий директор. Самое главное качество исполнительного директора – полное отсутствие инициативы.

Все ключевые руководители должны недолюбливать друг друга. У каждого из ключевых руководителей должен быть заместитель. Если у исполнительного директора нет выделенного зама, им должен быть кто-то из других ключевых боссов. Этим замам должны очень нравиться места своих непосредственных начальников.

Финансовый менеджмент

Систему бизнеса невозможно построить без сильного финансового менеджмента. Сам собственник не должен принимать ежедневные решения по распоряжению текущими финансами. А значит, эти решения должен принимать сотрудники, работающие по найму. И чем ближе логика принятия решений у этих сотрудников к логике самого собственника, тем лучше.

Обычного «посмертного» финансового анализа (по результатам прошедших периодов) здесь недостаточно. Как ни пересчитывай деньги прошлого месяца, по-другому их не потратишь. Необходим полноценный финансовый менеджмент, вплоть до бюджетирования. Отдельный вопрос: как передать текущее управление финансами сотруднику компании, если до сих пор его вел сам собственник? Ведь собственник принимает многие решения о распределении финансов интуитивно. В стандарт этот механизм не оформлен. Да и вообще – страшно как-то отдавать свои деньги в руки чужому человеку!

Здесь я могу предложить следующий механизм передачи полномочий:

• Выбирается человек, которому будет передаваться управление текущими финансами. Это – финансовый менеджер, или финансовый директор. Управлению финансами можно обучать и двух сотрудников одновременно – финансиста и исполнительного директора.
• Запускаются совещания по принятию финансовых решений. Например, такие совещания могут проводиться ежедневно по рабочим дням с 10.00 (или с 11.00). В совещаниях принимают участие собственник (который управлял финансами до сих пор) и финансист с исполнительным директором.
• На каждое совещание финансист приносит папку, в которой собраны все счета к оплате и запросы на выдачу наличных. А также листочек, на который выписаны остатки в кассе и на расчетных счетах.
• Первый период (от одной недели до месяца) собственник принимает решения сам в присутствие финансиста и исполнительного директора. Он объясняет, почему по каждому счету принято то или иное решение. Финансист записывает принципы принятия решений. И составляет из них стандарт по текущему управлению финансами. Этот стандарт может быть проверен и дополнен самим собственником.
• Часто собственник использует при принятии таких решений план-график финансовых обязательств компании. Ведь часть финансовых обязательств возникает ежемесячно – из месяца в месяц. Список этих обязательств (с указанием сумм и дат в течение месяца) составляется один раз и потом ежемесячно корректируется. А другая часть зависит от объема закупок, необходимых для исполнения обязательств по контрактам с клиентами. Список оплат, необходимых для обеспечения этих закупок, может корректироваться ежедневно. Каждый день платежи либо направляются на наиболее важные платежи из этих двух списков.
• На следующем этапе финансист начинает готовить свои предложения по оплате до того, как начинается совещание у собственника. Например, он может использовать стикеры (листочки с самоклеющейся частью) разных цветов. Приклеивать их к поступающим счетам на оплату и запросам на выдачу наличных. Зеленый стикер – необходимые затраты в рамках согласованного графика платежей и бюджета, проплачивать в первую очередь. Красный стикер – платеж вне графика или сверх лимитов, либо отказать, либо поставить в хвост очереди. Желтый стикер – проплачивать надо, но только после первоочередных платежей. На стикерах имеет смысл писать дату поступления счета/запроса на наличные, кто его принес – и свои комментарии.
• Все счета к проплате и запросы на выдачу наличных собираются в две разные папки. В каждой папке документы выстраиваются в порядке очередности на оплату – от самых срочных к менее срочным. Отдельно собираются документы на оплату, поступившие с момента прошлого совещания.
• В результате процедура принятия решения на ежедневном совещании по финансам проста. Сначала рассматриваются новые счета и запросы на наличку, поступившие с момента прошлого совещания. Предварительное решение по ним подготовлено финансовым директором и отображено на стикерах. Оно либо корректируется, либо утверждается собственником (плюс, возможно, исполнительным директором). Потом, исходя из остатков на счетах и в кассе, а также документов из очереди на оплату, принимается решение, кому и сколько платить.
• По результатам принятого решения проводятся платежи. После этого вносятся коррективы в план-график финансовых обязательств. Обновленный план-график будет использоваться при принятии решений на следующем ежедневном совещании по финансам.
• Одним из платежей, который необходимо делать ежемесячно, является выплата дивидендов учредителям. Если этот платеж не запланировать и не контролировать специально, любые поступившие за месяц средства можно потратить на текущие нужды бизнеса. Собственно, ежемесячная выплата дивидендов учредителям и постепенное увеличением этих выплат является первоочередной задачей и для финансиста, и для исполнительного директора. Их бонусы могут ставиться в зависимость как раз от этих выплат. Чтобы их личная мотивация и личные интересы напрямую совпадали с интересами собственников.
• Такой режим совместного принятия решений по расходованию финансов продолжается несколько месяцев. До момента, когда логика принятия финансовых решений финансистом и исполнительным директором становится практически такой же, как у собственника. После текущее управление финансами окончательно передается финансисту и исполнительному директору.
• С этого момента каждый документ, по которому производится платеж, должен визироваться и финансистом, и исполнительным директором. Такое двойное визирование обеспечивает дополнительную надежность и защиту от злоупотреблений. Разумеется, при условии, что финансист и исполнительный директор не слишком сильно любят друг друга 😉

Система совещаний

Одна из важнейших задач для собственника и ключевых управленцев – минимизация временных затрат на управленческую текучку. Ключевой шаг для этого – запуск системы еженедельных отчетно-контрольных совещаний. Основная идея – в том, чтобы ставить и контролировать ключевые вопросы по подразделениям непосредственно на этих совещаний. И, кроме совещаний, практически не тратить времени на текущее управление подразделениями, делегировав сводный контроль по всем вопросам, отслеживаемым через Протоколы совещаний, линейным и средним управленцам. Надзор над этими управленцами и подчиненными им сотрудниками как раз и осуществляется на совещаниях.

Пример: в одном из моих «подшефных» бизнесов мы выстроили такой график еженедельных совещаний:

• Понедельник: 16.00-17.00 – сеть салонов сотовой связи, 17.00-18.00 – Web-дизайнеры и отдел информационных систем.
• Вторник: 16.00-16.15 — бухгалтерия, 16.15-16.30 — дилерская сеть, 16.30-17.00 — абонентский отдел, 17.00-18.00 — коммерческий отдел.
• Среда: 17.00-18.00 — отдел маркетинга и рекламы, 18.00-18.30 – интернет-центры.
• Четверг: 9.00-10.30 – тех. отдел.

Итого, для оперативного управления бизнесом из 12 направлений и 200 сотрудников необходимо и достаточно 7 часов в неделю. Причем за это время можно лично увидеть и пообщаться со всеми сотрудниками большинства подразделений. Кроме интернет-центров, где половина рядовых сотрудников приходила на совещания по четным неделям, половина – по нечетным. Оставшиеся обеспечивали сменное дежурство в самих центрах: обслуживание клиентов не должно останавливаться! И на совещании по салонам сотовой связи присутствуют только руководители подразделений и администраторы салонов.

Чтобы совещания были эффективны, важно, чтобы они оставались именно отчетно-контрольными! То есть, на таких совещаниях ставятся, коротко (за пару минут) обсуждаются и контролируются вопросы. Если вопрос требует длительного обсуждения, нельзя переходить к этому обсуждению в процессе совещания! Можно поручить кому-то подготовить план действий по решению данного вопроса. И назначить отдельную встречу для рассмотрения, доработки и принятия этого плана.

Сдельные зарплаты сотрудников – в зависимости от ключевых результатов

До сих пор вы находились в своем офисе с утра до вечера каждый рабочий день. И большую часть этого времени тратили на текущее административное управление. То есть с утра до вечера говорили своим сотрудникам, что им делать. Теперь вы хотите исключить себя из текущего административного управления. Для начала – сократить свое участие в нем до присутствия на еженедельных совещаниях. Но кто же будет управлять вашими сотрудниками все остальное время? Кто будет говорить им с утра до вечера, что им делать? Ответ: это будут делать их Приказы по оплате труда. Для этого необходимо, чтобы оклад составлял только часть дохода сотрудника. А проценты и бонусы сверх оклада платятся в зависимости от результата их работы.
Система оплаты тем лучше, чем точнее она увязывает личные интересы сотрудника с интересами компании и собственника бизнеса. Для этого необходимо определить, что является ключевым результатом в деятельности ключевых подразделений компании и каждого из сотрудников. На эти ключевые результаты и завязываются сдельные выплаты сотрудникам.

Система сдельной оплаты труда становится мощным рычагом управления, когда на сдельщину переведено более половины сотрудников компании. Как минимум, сдельная оплата труда от ключевых результатов должна использоваться для большинства руководителей компании. Использовать сдельную оплату только для отдела продаж недостаточно.

Когда сдельная оплата труда внедрена для большинства сотрудников, она становится одним из основных рычагов управления компанией. А также – важным каналом обратной связи для руководителя и собственника бизнеса. Поэтому я рекомендую собственнику, который еще не полностью исключил себя из управления бизнесом, лично утверждать итоговые суммы зарплат, рассчитанные по результатам месяца. Это можно совместить с ежемесячным рассмотрением и утверждением финансового отчета. Большие перекосы в зарплате вверх или вниз свидетельствуют о том, что что-то в бизнесе происходит совсем не так, как вы планировали. Такая проверка и окончательное утверждение отчетов может занимать от одного до нескольких часов. Один раз в месяц.

Стандартизация бизнес-процессов

Перечисленные выше мероприятия, до еженедельных совещаний и системы сдельной оплаты труда, необходимы для построения системы бизнеса. По моему мнению, без них систему бизнеса просто невозможно построить. Но требуется сделать больше, чтобы система бизнеса работала по-настоящему эффективно. Например, ключевые сотрудники имеют обыкновение уходить из вашего бизнеса. Раньше или позже, по тем или иным причинам. И все без исключения сотрудники имеют привычку не понимать, что и как они должны делать. Ни с первого, ни со второго раза. А некоторым приходится повторять одно и тоже десять или двадцать раз, чтобы они наконец-то это поняли. И это вовсе не означает, что они идиоты. Просто таково несовершенство человеческой природы.

Тут-то и оказываются чрезвычайно полезными инструкции, технологии, стандарты и прописанные бизнес-процессы. А также стандартизованный документооборот. Например, в работе профессионального отдела продаж используется до 27 видов документов. Не менее 12-15 видов документов необходимо только для того, чтобы запустить работу отдела на приемлемом начальном уровне. И это – только одно из подразделений компании! Разумная бюрократия не только необходима, но и чрезвычайно полезна. Основой управления в любом случае является личное административное управление. Но у административного управления есть большой недостаток. Для каждого управленческого воздействия расходуется личное время одного из руководителей компании. Более того, сотрудники постоянно задают вопросы руководителям: что им делать, как делать, и что им за это будет.

При инструктивном управлении время руководителей расходуется значительно более экономно. Всю основную информацию, необходимую для работы, сотрудник может найти непосредственно в утвержденных руководителем документах. Если его интересует мнение руководителя по какому-то вопросу, достаточно заглянуть в соответствующий Приказ за подписью этого руководителя. Если же документы не дают ответа на вопрос, его можно задать руководителю лично. Если этот вопрос важен и будет возникать регулярно, достаточно дополнить Приказ соответствующими пунктами. И довести дополненный Приказ до сведения всех сотрудников, к которым он имеет отношение. При этом каждому сотруднику дается копия Приказа. А на обороте оригинала Приказа сотрудник ставит подпись, что ознакомлен с Приказом и согласен с ним.

В наиболее налаженных бизнесах работа всех сотрудников полностью описывается стандартами, приказами, инструкциями и документированными бизнес-процессами. Это позволяет максимально упростить ввод в строй новых сотрудников. А также управление сотрудниками и подразделениями этих бизнесов и их эффективное взаимодействие между собой.

Пример: здесь нельзя не упомянуть McDonald’s. Бешеная текучка кадров. Квалификация новых сотрудников равна нулю или даже ниже нуля. Обычно в McDonald’s приходят работать студенты и школьники, без какого-либо опыта работы. И вместе с тем McDonald’s весьма хорош как бизнес. Работает стабильно, неплохая доходность. И качество обслуживания клиентов поддерживается на вполне приемлемом среднем уровне. Оно лучше, чем во многих ресторанах. И это притом, что начальный уровень сотрудников, приходящих на работу в McDonald’s – просто никакой. Как компания ухитряется достичь таких результатов? Все просто. Во-первых, сильнейшая система бизнеса. Во-вторых, прописывание стандартов и бизнес-процессов и выстраивание работы на их основе доведено до абсолюта.

Особое внимание – набору и подготовке кадров с «нуля»

Не менее важное значение для работоспособности и развития системы бизнеса приобретает набор и подготовка новых сотрудников. Текучка кадров – неотъемлемая часть любого бизнеса. Единственная альтернатива текучке – «болото», которое неизбежно приводит к спаду бизнеса или его гибели. Причины текучки – самые разнообразные. Сотрудники имеют обыкновение перепродаваться в чужие бизнесы на более выгодных условиях. Или организовывать свои бизнесы. Часто – чрезвычайно похожие на бизнес, в котором они до этого работали. Также они могут беременеть, переезжать в другой город, эмигрировать за границу, заболевать, попадать в аварии и катастрофы, умирать.… Над многими из этих причин вы не властны, каким бы хорошим ни был ваш бизнес. Именно поэтому для построения системы бизнеса так важен эффективный набор и выращивание кадров с «нуля». Более того, это совершенно необходимо для обеспечения стабильности и безопасности системы бизнеса. И защиты ее от многочисленных рисков, связанных с кадрами.

В эффективной системе бизнеса кадры могут быть заменены на сто процентов в течение нескольких месяцев. При этом бизнес должен оставаться стабильным, эффективным и доходным. Разумеется, мы не стремимся разгонять своих сотрудников. Слишком дорого обходится отбор и выращивание ключевого сотрудника, чтобы терять его просто так. Но готовы мы должны быть ко всему. К тому же именно ключевые и самые сильные сотрудники могут уйти, чтобы скопировать ваш бизнес. Более того, при этом они постараются взять с собой других сильных сотрудников. И нанести вашему бизнесу (для которого их новый бизнес становится конкурентом) максимальный ущерб. Система бизнеса должна выдерживать такие попытки. И выходить из этих ситуаций с минимальным ущербом.

Для решения этой задачи вам необходимо обеспечить три ключевых момента:

• Вам потребуется сильная технология набора кадров с открытого рынка труда. Вы должны иметь безусловное преимущество по своим кадровым возможностям перед любыми конкурирующими компаниями. Каждый раз, когда вы объявляете о новой вакансии, должна собираться целая толпа претендентов, желающих работать у вас. Потребуется также жесткий многоэтапный отбор, чтобы выбрать из этих претендентов самых сильных и перспективных для работы в вашей компании.
• Следующий важнейший блок работ – адаптация новых сотрудников. Новый сотрудник принимает окончательное решение о том, будет ли он работать в компании, по результатам своих первых дней на новой работе. Если не уделять новым сотрудникам внимания в их первые дни на новой работе и особенно – в первые часы, отсев новичков легко довести до 100%. Поэтому необходимо, чтобы при каждом приеме на работу новых сотрудников специально планировалась адаптация. За проведение такой адаптации должен отвечать один из ключевых сотрудников компании. Неплохо, если это будет непосредственный начальник новичков. Важно, чтобы на время, выделенное для проведения адаптации, этот ключевой сотрудник был разгружен и освобожден от других дел.
• После того как новички прошли адаптацию, запускается программа их профессиональной подготовки. Желательно, чтобы эта программа предусматривала возможности поэтапного развития сотрудника по ступенькам профессиональной и карьерной лестницы. Например, рассмотрим набор кадров в техническую службу компании, предоставляющей доступ к интернету. Начальный уровень квалификации, на который принимается основная часть новичков – это служба поддержки клиентов. Следующий уровень профессионального развития – либо ночной сменный дежурный, либо монтажник-настройщик корпоративных подключений к интернету. Следующий уровень – системный администратор. Далее – дневной сменный дежурный (отвечающий в течение своей смены за функционирование сети в целом). И наконец – ведущий системный администратор: они строят и развивают сеть.

Титов рассказал, как построить в России общество «среднего достатка»

https://ria.ru/20210406/dostatok-1604447532.html

Титов рассказал, как построить в России общество «среднего достатка»

Титов рассказал, как построить в России общество «среднего достатка»

Бизнес-омбудсмен Борис Титов предложил меры, которые помогут создать в России к 2030 году общество «среднего достатка», улучшить качество жизни, сформировать… РИА Новости, 06.04.2021

2021-04-06T14:13

2021-04-06T14:13

2021-04-06T17:01

борис титов

экономика

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn24.img.ria.ru/images/07e4/0c/16/1590341304_0:0:3633:2044_1920x0_80_0_0_7702c00c0f9d033e501e2096bd6a5c8f.jpg

МОСКВА, 6 апр — РИА Новости. Бизнес-омбудсмен Борис Титов предложил меры, которые помогут создать в России к 2030 году общество «среднего достатка», улучшить качество жизни, сформировать устойчивый средний класс. По его мнению, экономика может расти на 5% ежегодно.В ходе заседания Столыпинского клуба он предложил «к 2030 году создать в стране общество «среднего достатка», кардинально улучшить качество жизни людей, снизить социальное неравенство. По его мнению, этого позволит создать в России «сильный, мощный средний класс». При этом он отметил, что российская экономика имеет потенциал расти на 5% ежегодно.»Реальные располагаемые доходы населения снижались с 2013 года, их уровень в 2020 году по сравнению с 2013 годом в рублях упал на 10%, в долларах на 60,5%. Численность бедных (население с денежными доходами ниже прожиточного минимума) достигла 19,9 миллиона человек в 2020 году», — привел Титов данные Института экономики роста им. П.А. Столыпина.Президент РФ в 2018 году сформулировал национальные цели развития России, одна из которых заключалась в снижении уровня бедности с 13,2% до 6,6% к 2024 году. В 2020 году национальные цели были уточнены, и срок достижения этой цели был отнесен к 2030 году. Глава Счетной палаты РФ Алексей Кудрин накануне заявил, что снижения вдвое уровня бедности в России можно добиться раньше 2030 года.Уроки ПоднебеснойТермин «общество среднего достатка» (концепция Сяокан) происходит из Китая и описывает обеспеченное общество, в котором люди могут жить относительно комфортно, ничем не выделяясь. Бывший председатель КНР Ху Цзиньтао применял его, когда речь шла об экономической политике, направленной на более равномерное распределение богатства.В феврале 2020 года председатель КНР Си Цзиньпин заявил, что, несмотря на эпидемию и ее влияние на экономику страны, Китай не намерен отказываться от поставленных целей, называя 2020 год годом всестороннего построения среднезажиточного общества.В конце февраля этого года Си Цзиньпин объявил о полной победе Китая в борьбе с абсолютной нищетой, за 8 лет в стране из черты бедности были выведены почти 100 миллионов человек, таким образом Китай достиг цели ООН по искоренению бедности на 10 лет раньше установленного срока на 2030 год. Новый НЭПЧтобы достичь устойчивых показателей к 2030 году Титов предложил модель развития экономики «НЭП: Рост для всех», которая предполагает переход от «ресурсной» и «конкурентной» модели роста, созданию современных высокодоходных рабочих мест на частных конкурентных производствах в приоритетных направлениях несырьевого сектора экономики России. Кроме того, необходимо «обеспечить экономический рост не за счет низких издержек на труд, а за счет повышения доходов населения, развития среднего класса, обеспечивающего высокий спрос на внутреннем рынке».Важно поддержать и конкурентоспособность российских производителей. Сделать это можно за счет роста производительности труда, внедрения новых технологий, более эффективного перераспределения природной ренты, системной стимулирующей рост государственной экономической политики, а также снижения коррупционной и административной ренты.Он подчеркнул, что государственная политика в сфере экономики должна опираться на системную промышленную политику, которая заключается в стимулировании приоритетных направлений, секторов, регионов. По каждой приоритетной отрасли должна быть выстроена собственная дорожная карта, которая будет включать основную идею, KPI, субъекты, меры поддержки и кластерные инициативы, заключил Титов.Платформа ростаВ подготовленной Институтом экономики роста им. Столыпина программе «НЭП: Рост для всех» были определены приоритетные направления, которые имеют потенциал наибольшего роста и кумулятивного воздействия на всю экономику России в целом. Авторы называют их «платформой роста».Она включает в себя восемь пунктов, среди которых экономика простых вещей (развитие малых и средних производств товаров для потребительского рынка), «столыпинская реформа 2.0» (развитие частного фермерского сельского хозяйства для производство чистых и доступных продуктов питания по новейшим технологиям), «двухэтажная Россия» (малоэтажное деревянное жилищное строительство, строительные материалы, развитие инфраструктуры ЖКХ).Кроме того, она включает развитие современной медицинской инфраструктуры, высоких технологий, углубление переработки сырья, повышение мобильности людей и грузов, в также развитие индустрии гостеприимства. Одним из ключевых элементов модели также должна стать общественная поддержка. «Программа должна обеспечить максимальное вовлечение населения, разбудить инициативу масс, опираться на субъектов Роста — МСП и на современных активных и инициативных людей, осваивающих современные рабочие места, обеспечить рост активности в общественном секторе, образовании, культуре, спорте», — говорится в программе.

https://ria.ru/20210405/bednost-1604275008.html

https://ria.ru/20200428/1570655113.html

https://radiosputnik.ria.ru/20210405/bednost-1604352147.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

борис титов, экономика

В ходе заседания Столыпинского клуба он предложил «к 2030 году создать в стране общество «среднего достатка», кардинально улучшить качество жизни людей, снизить социальное неравенство. По его мнению, этого позволит создать в России «сильный, мощный средний класс». При этом он отметил, что российская экономика имеет потенциал расти на 5% ежегодно.

5 апреля, 13:04

«Реальные располагаемые доходы населения снижались с 2013 года, их уровень в 2020 году по сравнению с 2013 годом в рублях упал на 10%, в долларах на 60,5%. Численность бедных (население с денежными доходами ниже прожиточного минимума) достигла 19,9 миллиона человек в 2020 году», — привел Титов данные Института экономики роста им. П.А. Столыпина.

Президент РФ в 2018 году сформулировал национальные цели развития России, одна из которых заключалась в снижении уровня бедности с 13,2% до 6,6% к 2024 году. В 2020 году национальные цели были уточнены, и срок достижения этой цели был отнесен к 2030 году. Глава Счетной палаты РФ Алексей Кудрин накануне заявил, что снижения вдвое уровня бедности в России можно добиться раньше 2030 года.

Уроки Поднебесной

Термин «общество среднего достатка» (концепция Сяокан) происходит из Китая и описывает обеспеченное общество, в котором люди могут жить относительно комфортно, ничем не выделяясь. Бывший председатель КНР Ху Цзиньтао применял его, когда речь шла об экономической политике, направленной на более равномерное распределение богатства.

В феврале 2020 года председатель КНР Си Цзиньпин заявил, что, несмотря на эпидемию и ее влияние на экономику страны, Китай не намерен отказываться от поставленных целей, называя 2020 год годом всестороннего построения среднезажиточного общества.

В конце февраля этого года Си Цзиньпин объявил о полной победе Китая в борьбе с абсолютной нищетой, за 8 лет в стране из черты бедности были выведены почти 100 миллионов человек, таким образом Китай достиг цели ООН по искоренению бедности на 10 лет раньше установленного срока на 2030 год.

Новый НЭП

Чтобы достичь устойчивых показателей к 2030 году Титов предложил модель развития экономики «НЭП: Рост для всех», которая предполагает переход от «ресурсной» и «конкурентной» модели роста, созданию современных высокодоходных рабочих мест на частных конкурентных производствах в приоритетных направлениях несырьевого сектора экономики России. Кроме того, необходимо «обеспечить экономический рост не за счет низких издержек на труд, а за счет повышения доходов населения, развития среднего класса, обеспечивающего высокий спрос на внутреннем рынке».

Важно поддержать и конкурентоспособность российских производителей. Сделать это можно за счет роста производительности труда, внедрения новых технологий, более эффективного перераспределения природной ренты, системной стимулирующей рост государственной экономической политики, а также снижения коррупционной и административной ренты.

Он подчеркнул, что государственная политика в сфере экономики должна опираться на системную промышленную политику, которая заключается в стимулировании приоритетных направлений, секторов, регионов. По каждой приоритетной отрасли должна быть выстроена собственная дорожная карта, которая будет включать основную идею, KPI, субъекты, меры поддержки и кластерные инициативы, заключил Титов.

Платформа роста

В подготовленной Институтом экономики роста им. Столыпина программе «НЭП: Рост для всех» были определены приоритетные направления, которые имеют потенциал наибольшего роста и кумулятивного воздействия на всю экономику России в целом. Авторы называют их «платформой роста».

Она включает в себя восемь пунктов, среди которых экономика простых вещей (развитие малых и средних производств товаров для потребительского рынка), «столыпинская реформа 2.0» (развитие частного фермерского сельского хозяйства для производство чистых и доступных продуктов питания по новейшим технологиям), «двухэтажная Россия» (малоэтажное деревянное жилищное строительство, строительные материалы, развитие инфраструктуры ЖКХ).

Кроме того, она включает развитие современной медицинской инфраструктуры, высоких технологий, углубление переработки сырья, повышение мобильности людей и грузов, в также развитие индустрии гостеприимства.

Одним из ключевых элементов модели также должна стать общественная поддержка. «Программа должна обеспечить максимальное вовлечение населения, разбудить инициативу масс, опираться на субъектов Роста — МСП и на современных активных и инициативных людей, осваивающих современные рабочие места, обеспечить рост активности в общественном секторе, образовании, культуре, спорте», — говорится в программе.

Как построить вашу сеть

Если бы вы спросили своих коллег: «Кем был Пол Ревер?» скорее всего, знает ответ. В конце концов, он был увековечен в стихотворении Лонгфелло, которое начинается словами «Слушайте, дети мои, и вы услышите о полуночной поездке Пола Ревира». Тем не менее, многие ли из ваших коллег, изучающих американскую историю, были бы знакомы с Уильямом Доусом? Оба мужчины ехали верхом из Бостона в ночь на 18 апреля 1775 года. Оба забили тревогу, что началась Война за независимость.Доус ехал на юг, а Ревер — на север, но города, по которым они ехали, были похожи демографически. Оба мужчины происходили из одного социального класса и имели схожее образование. Но только Ревир поднял ополчение, и только имя Ревира стало известным. Чем объясняется разница? По большей части, тип социальной сети, которую культивировал каждый мужчина.

Пол Ревир был информационным брокером, — человеком, который играет ключевую роль в социальной сети, объединяя разрозненные группы людей.Поскольку Ревир нацелился на других людей с хорошими связями во время своей поездки, его новости распространились широко и быстро, как, например, объясняется в книге Малкольма Гладуэлла The Tipping Point, . Уильям Доус не был информационным брокером, поэтому он не знал, в какие двери нужно стучать, когда он войдет в новый город. В результате информация, которую он нес, была распространена среди небольшой группы людей вместо того, чтобы распространяться вовне. (См. Выставку «Сети Пола Ревира и Уильяма Доуэса».)

А теперь представьте, что мессенджеры распространяют информацию не о мундирах, а о новой идее продукта или другом способе управления командой. Если эта информация не будет доставлена ​​нужным людям, она увянет и умрет. Например, до того, как имя Microsoft стало нарицательным, у Билла Гейтса была особая особенность в своей сети — его мать, Мэри Гейтс, входившая в совет директоров United Way вместе с Джоном Акерсом, высокопоставленным руководителем IBM. В то время Эйкерс помогал IBM вывести на рынок настольных компьютеров. Мэри Гейтс говорила с Эйкерсом о новом поколении небольших компаний в компьютерной индустрии, которые, по ее мнению, были недооцененными конкурентами более крупных фирм, с которыми IBM традиционно сотрудничала.Может быть, она изменила представление Акерса о том, к кому обратиться за новой DOS IBM PC, а может быть, ее комментарии подтвердили то, что он уже знал. В любом случае, после их разговора, Эйкерс принял предложения от небольших компаний, одной из которых была Microsoft. Остальное уже история: Microsoft выиграла контракт на DOS и в конечном итоге затмила IBM как самую мощную компьютерную компанию в мире. Без мощной сети Билла Гейтса сенсационная новая операционная система могла бы раствориться в безвестности, как Уильям Доус.

Исследования показали такую ​​же корреляцию между сетями, подобными сети Пола Ревира, и успехом в различных коммерческих предприятиях.Сети определяют, какие идеи станут прорывом, какие новые лекарства прописаны, какие фермеры выращивают устойчивые к вредителям культуры и какие инженеры НИОКР сделают наиболее важные открытия. В монументальном исследовании инноваций в науке, искусстве и философии 1998 года социолог Рэндалл Коллинз из Пенсильванского университета показал, что открытия таких икон, как семь древних мудрецов, Фрейд, Пикассо, Ватсон и Крик и Пифагор, были следствием особый тип личных сетей, который побуждает к исключительному индивидуальному творчеству.Фактически, Коллинз смог найти только три исключения во всей записанной истории: даосский метафизик Ван Чунг, дзен-спиритуалист Бассуи Токусё и арабский философ Ибн Халдун.

В этой статье мы подробно рассмотрим внутреннюю работу сетей. Мы также покажем вам, как диагностировать вашу текущую сеть, создать более мощную и затем активно управлять ею.

Мощная система

предоставляют три уникальных преимущества: конфиденциальность информации, доступ к различным навыкам и возможности.Руководители видят эти преимущества в работе каждый день, но могут не задумываться о том, как их сети регулируют их.

Когда мы выносим суждения, мы используем как общедоступную, так и частную информацию. В наши дни общедоступная информация легко доступна из множества источников, включая Интернет; но именно потому, что публичная информация настолько доступна, она предлагает значительно меньшие конкурентные преимущества, чем раньше.

Частная информация, напротив, собирается из личных контактов, которые могут предложить что-то уникальное, чего нельзя найти в общественном достоянии, например, дату выпуска нового продукта, неопубликованный программный код или знания о том, что конкретный интервьюер ищет в кандидаты.Таким образом, личная информация может дать высшему руководству преимущество, хотя она более субъективна, чем общедоступная, поскольку обычно не проверяется независимой стороной, такой как Dun & Bradstreet. Следовательно, ценность вашей личной информации для других — и ценность частной информации других людей для вас — зависит от того, насколько доверие существует в сети взаимоотношений.

Лиза Бристоль (имя изменено) — президент финансового учреждения, занимающегося ипотечным кредитованием.Исторически сложилось так, что ее фирма не решалась делиться частной информацией с потенциальными партнерами по альянсу, опасаясь присвоения или неверной интерпретации. Однако Бристоль осознала, что, когда она начала укреплять доверие к ним через торговые выставки и неформальную совместную деятельность, личная информация начала течь в обоих направлениях. Это помогло Бристоль решать проблемы и разрабатывать финансовые стратегии более эффективно, чем когда она полагалась исключительно на общедоступную информацию, которой также располагало большинство ее конкурентов.Например, публичная информация о ее отрасли показала, что успех был основан на ценовых категориях. Но через свою сеть Бристоль стала одним из первых руководителей, объединивших воедино черты нового конкурентного двигателя своей отрасли: она узнала, что некоторые компании экспериментировали с услугами с добавленной стоимостью и добивались большего успеха, чем компании, которые полагались на них. ценовые точки. Используя эту информацию, она смогла поставить свою компанию в авангарде этой тенденции и захватить долю рынка до того, как другие компании попытались занять эту нишу.

Следующее преимущество, которое дает сеть, подобная сети Пола Ревира, — это доступ к разнообразному набору навыков. Линус Полинг, один из двух человек, получивших Нобелевскую премию в двух разных областях и считающийся одним из выдающихся гениев двадцатого века, приписывал свой творческий успех не огромному интеллекту или удаче, а своим разнообразным контактам: «Лучший способ иметь хорошую идею — значит иметь много идей ». Хотя за последние 15 лет опыт стал более специализированным, организационные, продуктовые и маркетинговые вопросы стали более междисциплинарными, а это означает, что индивидуальный успех связан со способностью преодолевать естественные ограничения навыков с помощью других.Таким образом, широкое разнообразие сетевых связей может помочь вам выработать более полное, творческое и непредвзятое представление о проблемах. А когда вы обмениваетесь информацией или навыками с людьми, чей опыт отличается от вашего собственного, вы предоставляете друг другу уникальные, исключительно ценные ресурсы.

Последнее преимущество сети, подобной сети Пола Ревира, — это сила. Традиционно исполнительная власть была встроена в иерархию фирмы. Когда корпоративные организации стали более плоскими, больше похожими на блины, чем на пирамиды, власть перешла к информационным брокерам сети, которые могли адаптироваться к изменениям в организации, развивать клиентов и синтезировать противоположные точки зрения.Эти брокеры не обязательно были на вершине иерархии или были экспертами в своих областях, но они связали специалистов фирмы надежными и информативными связями.

Большинство личных сетей сильно сгруппированы, то есть друзья человека также могут дружить друг с другом. Большинство корпоративных сетей состоит из нескольких кластеров, но с небольшими связями между ними. Брокеры особенно сильны, потому что они соединяют отдельные кластеры, тем самым стимулируя сотрудничество и используя арбитраж между независимыми специалистами.

Когда Бристоль активно расширила свою сеть, включив в нее людей, чей опыт и должности отличались от ее собственного, она смогла связаться с брокерами в своей области, а также в других областях, которые были стратегически важными для ипотечного кредитования. Эти связи стимулировали творческое решение проблем и побудили Бристоль выступить на отраслевых мероприятиях, которые ценили и демонстрировали передовых мыслителей. Вскоре она заработала репутацию за обнаружение многообещающих инноваций на стадии предварительного просмотра. Неформальные обсуждения после переговоров переросли в официальные обсуждения в офисе, и Бристоль возглавил консультативную группу, состоящую из десяти финансовых руководителей высокого уровня.Бристоль не нужно было кардинально менять свой стиль работы или развивать совершенно новый опыт, чтобы добиться этого успеха. Скорее, она использовала свою новую сеть, чтобы превратить то, что она уже знала, во власть, как индивидуально, так и для своей фирмы.

Иногда, однако, преимущества частной информации, доступа к разным навыкам и власти могут противоречить друг другу. Например, выбор контактов для максимального доверия к вашей сети может непреднамеренно подорвать ее разнообразие — вот что помешало сети Уильяма Дауэса.Вы можете избежать ловушек, но сначала вы должны научиться диагностировать свою сеть.

Диагностика сети

Вы можете использовать рабочий лист, подобный тому, что представлен на выставке «Как составить карту вашей сети», чтобы определить, какой тип сети у вас есть в настоящее время, узнать, как ваши сетевые методы могут привести к тому или иному виду сети, и преодолеть ключевые парадоксы. построения сети. Начиная с левого столбца рабочего листа, введите имена наиболее важных контактов в вашей сети — людей, которым вы доверяете в обмене личной информацией, специальными знаниями, советами и творческим вдохновением.Важным контактом может быть ваш бывший сосед по комнате в колледже, который стал влиятельным в области, интересующей вас и вашу фирму, нынешний деловой партнер, старый коллега из первой компании, в которой вы когда-либо работали, или ваш зять. Когда вы пишете каждое имя, думайте о ресурсах, которыми вы обмениваетесь с этим человеком, о quid pro quos и прочности ваших связей.

После того, как вы определите свои ключевые контакты, подумайте о том, как вы впервые с ними познакомились. В центральном столбце рабочего листа напишите имя человека, который познакомил вас с вашим контактом (если вы встречали этого человека сами, напишите «я»).Этот столбец покажет брокеров в вашей сети и поможет вам увидеть сетевые методы, которые вы использовали для связи с ними. В правом столбце напишите имя человека, которого вы представили своему ключевому контактному лицу. Эта колонка продемонстрирует, как вы выступаете в роли брокера для других.

После того, как ваши данные будут заполнены, посмотрите, сколько раз «я» появляется в центральном столбце. Согласно нашим исследованиям, если вы представлялись своим ключевым контактам более 65% времени, то вы, вероятно, строите свою сеть, используя принцип самоподобия , и ваша сеть может быть слишком инбредной.Принцип самоподобия гласит, что, когда вы устанавливаете сетевые контакты, вы склонны выбирать людей, которые похожи на вас с точки зрения опыта, подготовки, мировоззрения и так далее. Мы обнаружили, что руководители, в частности, непропорционально часто используют принцип самоподобия для построения своих сетей. Очевидно, легче доверять тому, кто смотрит на мир через ту же призму, что и вы; вы ожидаете, что этот человек будет действовать так же, как и в неоднозначных ситуациях. Более того, работа с людьми, которые разделяют ваше прошлое, часто бывает очень эффективной: вы оба знакомы с концепциями, которые позволяют быстро передавать информацию, и у вас меньше шансов оспорить идеи друг друга.Наконец, единомышленники обычно подтверждают вашу точку зрения и в результате удовлетворяют ваше эго.

Если вы представлялись своим ключевым контактам более 65% времени, то ваша сеть может быть слишком инбредной.

Наше исследование показывает, однако, что эти преимущества предлагают убывающую отдачу — и даже могут стать отрицательными. Слишком большое сходство ограничивает ваш доступ к противоречивой информации, что имеет решающее значение как для творчества, так и для решения проблем. Если все ваши контакты думают так же, как и вы, кто будет сомневаться в ваших рассуждениях или подталкивать вас к расширению горизонта? И поскольку со временем люди склонны знакомить друг с другом свои контакты, чтобы все стали друзьями, сходство мыслей и навыков отражается, создавая то, что мы называем эхо-камерой.(См. Выставку «Важность брокеров в компаниях».)

Однако принцип самоподобия содержит подводные камни, и даже стратеги могут не обращать на них внимания. Прекрасным примером является работа профессоров менеджмента Колумбийского университета Пола Инграма и Майкла В. Морриса. В 2002 году они провели исследование, чтобы выяснить, не станут ли руководители в процессе установления новых контактов жертвой принципа самоподобия. В рамках программы Executive MBA Колумбии студентов приглашали на «бизнес-микшер», чтобы они могли познакомиться с новыми людьми.На мероприятии каждый студент носил незаметное электронное устройство, подобное тому, которое используется в местной службе знакомств, которое записывало, с кем они разговаривали и как долго. Опрос, проведенный перед мероприятием, показал, что основная цель руководителей заключалась в том, чтобы встретиться с как можно большим количеством разных людей. На практике, однако, студенты установили новые связи с другими людьми, которые были больше всего на них похожи — инвестиционными банкирами, связанными с другими инвестиционными банкирами, руководители отдела маркетинга разговаривали с другими руководителями отдела маркетинга и так далее.Фактически, самым успешным сетевиком в тот вечер оказался бармен.

Еще одним препятствием для разнообразия в сетях является принцип близости , , согласно которому сотрудники предпочитают заполнять свои сети людьми, с которыми они проводят больше всего времени, например, коллегами в своем отделе. Причина, по которой этот принцип работает против построения эффективных сетей, заключается в том, что мир устроен одинаково: люди с одинаковым образованием обычно работают в одном отделе, так же как люди с аналогичным опытом обычно живут в одном районе.Если вы следуете своим естественным тенденциям и строите сети в соответствии с принципами близости и самоподобия, вы создаете эхо-камеры в своей сети и уменьшаете возможности для обогащения ваших сетей большим разнообразием.

Создавайте лучшие связи

Лучший способ преодолеть барьеры, созданные принципами самоподобия и близости, — это использовать принцип совместной деятельности . Мощные сети создаются не за счет случайных взаимодействий, а благодаря деятельности с относительно высокими ставками, которая связывает вас с другими людьми.Подумайте еще раз о Билле Гейтсе. Шмузинг не связывал Мэри Гейтс с Акерсом из IBM; скорее, их доверие, обмен частной информацией и доступ к различным навыкам друг друга были побочными продуктами их работы в одной и той же некоммерческой доске — совместной деятельности. Любой руководитель может участвовать в различных совместных мероприятиях и получать от них выгоду, включая спортивные команды, общественные предприятия, межведомственные инициативы, добровольные ассоциации, некоммерческие советы, межфункциональные команды и благотворительные фонды.

Секрет понимания силы совместных действий в построении сетей начинается с признания того, что не все совместные действия одинаково эффективны. Подобно работе Гейтса и Эйкерса в правлении некоммерческой организации, деятельность, которая пробуждает энтузиазм в участниках, требует взаимозависимости и ставит что-то на карту, с большей вероятностью приведет к созданию сетей, подобных деятельности Пола Ревира. Тот, кто страстно любит какое-то занятие, найдет способ вписать его в свой плотный график. А зависимость от других в выполнении работы может быстро завоевать доверие даже между разными людьми.Наконец, если что-то поставлено на карту — борьба за приз, побитие личного рекорда или достижение долгосрочной цели — предоставляет возможности для празднования и сочувствия, которые порождают узы лояльности, которые поддерживают отношения с течением времени. Следовательно, с точки зрения построения вашей сети независимая деятельность, такая как бег, не поможет вам почти так же, как вступление в клуб бега. И вы установите самые крепкие связи с другими бегунами в клубе, когда будете тренироваться с ними перед гонкой.

Совместные занятия объединяют разрозненных людей вокруг общей точки интереса, вместо того, чтобы связывать сходных людей с общим прошлым.Они позволяют вам наблюдать за своими контактами в самых разных ситуациях. Участие в совместной деятельности допускает непредсказуемое поведение и естественную реакцию на неожиданные события — вещи, которые редко проявляются во время деловых обедов или деловых встреч, когда впечатления управляются, а презентации тщательно репетируются. Более того, поскольку эти ответы являются спонтанными, они с большей вероятностью будут восприняты как подлинные, стабильные атрибуты характера, применимые не только к текущей деятельности, но и к другим занятиям, включая коммерческие.А поскольку возможности для празднования и сочувствия порождают узы лояльности, эти разные люди могут поддерживать тесные рабочие отношения, которые в противном случае у них не сложились бы.

Тодд Рединг, руководитель отдела развития клиентов некоммерческих фирм, на собственном опыте убедился в преимуществах совместной деятельности. При любой возможности он встречается с потенциальными донорами посредством совместной деятельности, выходящей за рамки типичной деловой обстановки. В одном случае Рединг проявил интерес к страсти потенциального спонсора к соревнованиям по водным лыжам.Донор пригласил Рединга попробовать его сам, а затем провел несколько часов, тренируя его на сложной трассе слалома, укорачивая веревку, ведущую к лодке, после каждого спуска, чтобы повороты Рединга становились более резкими и быстрыми. Несмотря на различие в их жизненном опыте, мужчины быстро начали доверять друг другу, наблюдая за их реакцией на неожиданные события и разделяя эмоциональные американские горки неудач, а затем понимая все правильно.

Совместная деятельность также налаживает связи между разными людьми, изменяя их обычные модели взаимодействия, позволяя им вырваться из предписанных им бизнес-ролей подчиненного, менеджера по взаимоотношениям, помощника, специалиста по финансам, знатока или президента и выделиться из толпы.Действия Рединга «Я могу принять вызов» отличали его от других руководителей отдела развития, и потенциальный донор смог увидеть аспекты характера Рединга, которые, по его мнению, были критически важны для правильного использования его инвестиций. Точно так же возросшее доверие донора к Редингу побудило жертвователя поделиться личным опытом, который помог Редингу пересмотреть свое первоначальное предложение и получить взнос.

Бенджамин Уикс (имя изменено), руководитель компании по страхованию жизни, научился превращать рабочие ситуации в совместную деятельность для управления восходящими отношениями.Уикс, который изначально был юристом, использовал свои коммуникативные навыки, чтобы написать речи для одного из старших руководителей своей компании. Благодаря этой совместной деятельности Уикс и руководитель отошли от стандартных взаимоотношений «начальник-подчиненный» и сформировали более тесную связь, разделяя взлеты и падения своей работы. Во время совместной работы над речами они узнали о «слепых пятнах и границах» друг друга, как говорит Уикс, возможно, даже не осознавая, что они раскрывают. Взаимодействие сделало их обоих более уязвимыми, но также дало возможность продемонстрировать друг другу свою надежность.Вскоре Уикс оказался посредником между руководителем и другими сотрудниками компании. «Они знают, что это я понимаю, как он работает», — заключил Уикс.

По сути, принцип совместной деятельности предлагает преимущества принципов самоподобия и близости без их обратной стороны — создания избыточной и неэффективной сети.

Уйти от банкротства (RS)

Вернувшись к своему рабочему листу, взгляните на имена своих брокеров в центральном столбце. Важно определить, кто ваши брокеры, чтобы вы могли узнать, какие действия приводят вас к контакту с ними и как вы можете дальше развивать эти связи.Возможно, перечисленные вами люди не являются очевидно влиятельными кандидатами в брокеры, такими как руководители или партнеры юридических фирм, но вы можете связаться с ними, и они хорошо связаны с кластерами за пределами ваших текущих кругов.

Теперь изучите людей, перечисленных несколько раз в первой колонке, и подумайте, как вы с ними познакомились. Выставка «Как составить карту вашей сети» отображает частичный список личных сетей соавтора Брайана Уззи и предполагает, что Стив Олтоп является важным брокером; он связал Уззи с Грегом Дунканом и Генри Биненом из Северо-Западного университета.Как познакомились Олтоп и Уззи? Не в деловой обстановке, а в качестве партнеров в неожиданной игре в сквош — совместной деятельности. После той первой встречи и пары последующих раундов Alltop попросил Уззи заменить его в других играх в сквош. Именно тогда Уззи познакомился с Биненом и Дунканом, которые сейчас во многом фигурируют в карьере Уззи.

Действительно, Олтоп, старший преподаватель музыки и дирижер симфонического оркестра Северо-Западного университета, оказался суперконнектором — могущественным брокером, который делится своими разнообразными контактами.Как дирижер, он посещает большинство крупных университетских мероприятий, начиная от выпускных экзаменов и заканчивая встречами для важных жертвователей и звездных гостей. По сути, профессия Олтопа — это одна большая общая деятельность, и этим, а не уровнем его формальной власти в организации, объясняется его широкая и разнообразная сеть.

Чтобы создать сеть, богатую социальным капиталом, воспользуйтесь услугами влиятельных брокеров, не занимающих официальных должностей — тех мест, куда смотрят все остальные. Например, важнейшим суперсоединителем в сети Тодда Рединга был Пит Барнетт (имя изменено), поверенный, которого он встретил благодаря их совместным связям с правлением некоммерческих организаций.Барнетт отвечал за многие важные деловые контакты Рединга в различных местах, таких как Чикаго, Айова и Арканзас.

Чтобы создать сеть, богатую социальным капиталом, воспользуйтесь услугами влиятельных брокеров, не занимающих официальных должностей — тех мест, куда смотрят все остальные.

Нас часто спрашивают, следует ли рассказывать брокеру о его или ее роли, когда руководитель узнает об этом. С одной стороны, если вы скажете человеку, что он непропорционально важен для вашей сети, это может изменить динамику отношений.Брокер может чувствовать себя использованным или может потребовать взамен чего-то, чего вы не можете дать. С другой стороны, раскрытие информации может углубить отношения, проявив благодарность и искренность, что, по нашей оценке, является лучшим принципом действий в сети.

Когда Рединг встречает таких брокеров, как Барнетт, он открыто говорит им, что ценит их помощь в установлении новых контактов. По его словам, брокеры всегда польщены и готовы помочь. Точно так же откровение Уззи для Alltop о том, что он был суперконнектором, обернулось для Alltop конкретным бизнесом.Обладая новыми знаниями о том, как работают сети, Alltop решил принять предложение стать дирижером Симфонического оркестра Шайенн в Вайоминге. Он занял эту должность не только потому, что это была отличная возможность для него, но и потому, что многие музыканты CSO работали в межсезонье в других крупных оркестрах. Оллтоп понял, что связи, которые он мог установить через ОГО, могут получить его имя на экранах радаров этих других групп. После двух лет работы в Шайенне сеть Alltop окупилась. Хотя он не разучивал новые музыкальные произведения и не стал более музыкально одаренным, его пригласили провести недельный фестиваль классической музыки в Болонье, Италия, — фестиваль, который привлекает журналистов, фотографов, а также освещает радио и телевидение. даже дальше.

Исследования показывают, что если вы создаете свои сети, основанные на доверии, разнообразии и посредничестве, вы можете повысить свой уровень информации с , что , что вы знаете, до , кто , что вы знаете.

Более 100 лет назад Ральф Уолдо Эмерсон заявил во время лекции: «Если человек может написать лучшую книгу, проповедовать лучшую проповедь или сделать лучшую мышеловку, чем его сосед, хотя он построил свой дом в лесу, мир сделает проторенный путь к его двери.Но Эмерсон был прав только наполовину. Креативность и проницательность, безусловно, важны, но без эффективной сети вы никогда не сможете разжечь свое воображение, заново изобрести себя или объявить миру о своих сенсационных новостях.

Сколько стоит построить дом?

Может быть, вы всегда мечтали иметь собственный дом. Вы взвесили плюсы и минусы того, строить или покупать, и решили строить! Поздравляю! Но пытливые умы хотят знать… сколько стоит , чтобы построить дом в наши дни? И какие затраты вам придется заплатить, которых вы не ожидаете?

Средняя стоимость строительства дома в 2017 году составила 428 000 долларов. ¹ Эта оценка основана на доме на одну семью площадью 2800 квадратных футов, что составляет около 153 долларов за квадратный фут на строительство дома. Это технический ответ.

Но прежде чем броситься в банк, повесьте на ! Есть разные штрихи для разных людей. Стоимость строительства дома зависит от меняющихся факторов, таких как размер, местоположение, рабочая сила, материалы и текущие тенденции в сфере недвижимости, что делает невозможным получение абсолютно точного и универсального ответа.Итак, давайте разберем среднюю стоимость строительства дома на каждом этапе. Наденьте каску и читайте дальше.

Перед началом работы

Хорошо, вы хотите построить дом. Потрясающие. Но и три поросенка тоже. И все мы знаем, что с ними случилось. Двум свиньям пришла в голову глупая идея построить свои домики из соломы и прутьев. Другая свинья построила продуманный дом из кирпича. Когда появился волк, уцелел единственный дом, который был тщательно построен — кирпич за кирпичиком.

Найдите опытных агентов, которые помогут вам купить дом.

Как и три поросенка, чтобы защитить свое будущее, вам нужно построить бюджет — кирпичик за кирпичиком — прежде чем строить дом.

Купить недвижимость

Во-первых, это несложно, но если вы еще не купили недвижимость, на которой будет построен ваш дом, найдите качественного агента по недвижимости. Эти эксперты, также называемые агентами покупателя , помогут вам выследить и договориться о сделке на земле для идеального места для строительства вашего дома.Хороший агент будет знать, где найти перспективные места, чтобы вы могли посадить корни в таком месте, которое со временем сделает ваш дом более ценным, а это то, что вы хотите!

Создавайте планы

Теперь, когда вы нашли этот прекрасный участок земли, будьте готовы принимать множество решений! На каждом этапе строительства вы будете делать десятки вариантов, которые повлияют на стоимость строительства вашего дома! Вам нужно будет начать с хорошо спланированного и подробного видения дома, который вы хотите. И мы имеем в виду не только количество комнат и отделку.Если вы не определитесь со своим бюджетом, вам придется делать массу заказов на изменение.

Заказы на изменение — это рабочие элементы, которые необходимо добавить или удалить из исходного набора планов. Они взбудоражат ваш бюджет и сведут с ума вашего строителя! (Не делайте этого, люди!)

Чтобы помочь вам подготовиться к решениям, которые вам придется принимать на каждом этапе процесса строительства дома, мы разбили типичные затраты на строительство дома на отдельные этапы, начиная с работы на стройплощадке и заканчивая строительством дома. ландшафтный дизайн — и даже окончательная цена продажи.Хотя мы не можем читать ваши мысли и предсказать, сколько будет стоить строительство дома, о котором вы мечтаете, мы можем показать вам , чего ожидать от , и , когда . Давайте нырнем!

Жилой дом

Работа на стройплощадке: 16 000 долларов США

После того, как вы выберете свой объект недвижимости, вам нужно будет оплатить строительные работы, такие как осмотры, разрешения и планы строительства, чтобы подготовиться к самому строительству. Самая высокая стоимость здесь включает плату за осмотр воды и канализации. , что, кхм… смыть около 5000 долларов вашего бюджета. Далее идут сборы в размере 4000 долларов (плюс-минус) за получение разрешения на строительство.

На проектирование и архитектуру вам понадобится около 3000 долларов. Совет от профессионала: попросите архитектора и строителя разработать план вместе. Не позволяйте архитектору, который ничего не знает о строительстве, покорить вас красивыми картинками! Ваш строитель может убедиться, что ваш архитектор не рисует что-то нелепое или слишком дорогое в строительстве.

Помните, дядя Сэм тоже хочет свою долю. Правительство также взимает с вас около 2000 долларов за так называемый сбор за удар, который используется для оплаты общественных услуг, таких как дороги, парки и очистка воды в вашем новом районе. Наконец, оставьте место для буфера на 2000 долларов.

: 26 000 долларов США

Работа с фундаментом — вот где начинается самое интересное! Это когда вы начнете строить свой новый дом. Для раскалывания грунта или выемки грунта требуется тяжелое оборудование и опытные операторы, чтобы убедиться, что земля ровная, прежде чем закладывать фундамент вашего дома.И знайте, что если под вашим участком земли прячется куча больших камней, затраты на раскопки могут резко возрасти.

После раскопок ваш строитель заложит фундамент для вашего дома, который обычно состоит из древесины и бетона. Дома с подвалами обычно стоят дороже, чем дома без подвала, потому что здесь нужно покрыть больше квадратных футов.

Ваш дом также может нуждаться в установке подпорных стен, чтобы удерживать окружающую почву от осыпания и падения на ваш фундамент. Поскольку фундаментные работы требуют специального оборудования, материалов и рабочей силы, стоимость обычно сокращается до 25 000 долларов из бюджета , но приготовьтесь к дополнительной 1000 долларов на всякий случай.

Фундамент — залог успеха всех остальных этапов строительства. Небрежно сложив здесь «соломинку и палку», вы можете столкнуться с неожиданными расходами! Так что планируйте эти расходы, ребята!

Обрамление: 41 000 долларов США

Соберитесь. Нет, буквально ! Каркас вашего дома будет одной из самых высоких затрат в вашем жилищном бюджете, уступая только затратам на внутреннее убранство и продажной цене. Вот тогда ваш дом начнет обретать форму. Для постройки каркаса дома (включая крышу) требуется тонна пиломатериалов, что может увеличить стоимость до 36 000 долларов и более.

Если фермы — причудливое название серии треугольных конструкций, предназначенных для поддержки крыши — не включены в стоимость строительства крыши, они могут добавить еще 4000 долларов к бюджету каркаса.

Когда «кости» будут на месте, вам нужно будет заплатить за обшивку — плоский слой досок, покрывающий и защищающий каркас и фермы. Думайте об этом как о коже, покрывающей кости вашего дома. Если вы добавите металл или сталь, ваши расходы на создание каркаса увеличат бюджет еще на 1000 долларов.

Внешняя отделка: 33000 долларов

Внешняя стена — дорогостоящая статья (15 000 долларов), потому что она покрывает периметр вашего дома, а для этого требуется лота материала. Он также поддерживает крышу и конструкцию дома и предотвращает попадание наружной погоды внутрь, гарантируя, что в ужасную погоду ваш дом будет восхитительным.

Внешняя отделка также включает установку любых проемов в вашем доме, таких как дверные проемы, окна и гараж. Вы можете рассчитывать, что эти расходы составят около 9000 долларов. Отделка крыши потребует еще 8000 долларов. Это еще одна категория, в которой вам нужна подушка не менее 1000 долларов.

: 33 000 долл. США

Установка основных систем в вашем доме будет стоить примерно столько же, сколько и внешняя отделка. Основные системы включают HVAC (11 000 долларов США), водопровод (11 000 долларов США) и электричество (10 000 долларов США).Конечно, здесь можно сократить бюджет, но мы предполагаем, что вы не хотите прокладывать водопровод на улице.

Позвольте нам предупредить вас: Эти затраты не относятся к , относящимся к фактическим приборам (раковинам, унитазам и освещению), которые подключаются к водопроводным и электрическим системам. Эти светильники сгруппированы по стоимости на внутреннюю отделку. Помимо этих основных системных затрат, держите в резерве еще 1000 долларов.

Отделка интерьера: 68 000 долларов США

Достаньте бумажник.Помимо продажной цены, интерьер обычно является самым дорогим шагом в строительстве дома. Это, конечно, имеет смысл, поскольку вы будете проводить большую часть своего времени и большую часть своих воспоминаний внутри . Вам нравятся гранитные столешницы? Паркетные полы? Нержавеющая сталь? Независимо от того, просты вы или бужи по вкусу, отделка складывается! Приходится покрывать много расходов, поэтому давайте быстро разберемся с ними!

Шкафы и столешницы 12 000 долл.
Двери, накладки и зеркала 11 000 долл.
Установка гипсокартона 11 000 долл.
Полы 10 000 долл. США
Покраска 7 000 долл. США
Изоляция 5000 долл. США

Вы почти у цели! Еще несколько кирпичей, чтобы пополнить свой бюджет. Последние шаги по строительству дома приводят нас к внешним вещам, таким как ландшафтный дизайн (6000 долларов) и подъездная дорожка (5000 долларов). Они также включают окружающие конструкции, такие как крыльцо, патио или терраса (3000 долларов США). А заключительная уборка может стоить около 3000 долларов.

Прочие строительные расходы: 4 000 долларов США

Помимо «буферных» сумм, заложенных в каждую стадию, для большинства проектов жилищного строительства требуется 4 000 долларов для отдельной, разной категории , которая идет на общую стоимость строительства.Так что запланируйте дополнительные 4000 долларов.

Цена продажи: 190 000 $

Как последний и самый тяжелый кирпич в вашем бюджете на строительство дома , вам нужно будет спланировать продажную цену. Если бы вы решили купить существующий дом (вместо того, чтобы строить его), ваша продажная цена была бы в руках продавца, его агента по недвижимости и оценщика. Но когда вы строите , цена продажи определяется вашим строителем и группой поставщиков . После того, как затраты на строительство будут покрыты, цена покупки и владения вашим новым домом включает несколько статей, самая дорогая из которых — стоимость готового участка (92 000 долларов).

Еще одна колоссальная стоимость — это прибыль, которую ваш строитель и продавцы получают от проекта, которая может составить около 46 000 долларов. Другие статьи бюджета включают накладные и общие расходы (22 000 долларов США), комиссионные с продаж (17 000 долларов США), финансирование (8 000 долларов США) и маркетинг (5 000 долларов США). Верно. Вы, вероятно, никогда бы не встретили команду, которая строит ваш дом, если бы не их усилия по маркетингу и продажам, а эти затраты ложатся вам на плечи.

Уф! Это много информации!

Дешевле купить или построить дом?

Итак, после разбивки стоимости строительства дома вы можете задаться вопросом, дешевле ли купить существующий. Хороший вопрос. Опять же, факторы, влияющие на стоимость жилья, не позволяют дать однозначный ответ. Дом мечты каждого уникален, равно как и его стоимость!

С учетом сказанного, средняя цена продажи существующего дома на одну семью в 2017 году составляла около 291000 долларов. ² Если мы сравним эту цену со стоимостью строительства дома (428 000 долларов), то строительство нового дома будет стоить примерно на 137 000 долларов больше, чем покупка существующего. Ой!

Но помните, это всего лишь средние значения. Стоимость постройки дома зависит от вас. Если вы строите свой бюджет, кирпич за кирпичиком, вы можете принимать решения на бумаге намеренно, прежде чем лопата попадет в грязь.

Можете ли вы позволить себе построить дом?

Если ваш бюджет позволяет вам платить наличными, чтобы построить дом, поздравляем! Ты рок-звезда. Единственные другие расходы, которые вам придется учитывать, — это налоги на недвижимость, страхование домовладельцев и, если ваше строительство является частью ТСЖ, другие текущие платежи.

Если оплатить строительство дома наличными нереально для вашего графика, убедитесь, что вы знаете, сколько дома вы можете себе позволить построить.Не строите дом с любым типом ипотеки, кроме обычной ипотечной ссуды с фиксированной ставкой на 15 лет с выплатами, которые составляют не более четверти вашей получаемой зарплаты (включая налоги на недвижимость и страховку)!

Если вы получаете ипотечный кредит, стоимость которого превышает 25% вашего ежемесячного дохода, а проценты по нему превышают 15-летнюю ипотеку, вы жертвуете другими финансовыми целями. Вместо этого будьте уверены, что получаете разумную ипотеку, поговорив с нашими друзьями из Churchill Mortgage.

Готовы построить дом?

Строительство дома — огромная задача! Начните этот проект с опытным специалистом, который знает процесс.Не знаете, где его найти? Наша бесплатная программа одобренных местных поставщиков услуг (ELP) может помочь. Свяжитесь с доверенным агентом по недвижимости в вашем районе, который знает, как провести вас с бюджетом на строительство дома — кирпичик за кирпичиком.

Как строить как профи в Fortnite: Battle Royale

Building — одна из ключевых особенностей, которая отличает Fortnite: Battle Royale от ближайшего конкурента, PlayerUnknown’s Battlegrounds.

Возможность возводить стены, пандусы и сложные конструкции за считанные секунды позволяет быстро спрятаться от вражеского огня или получить преимущество в высоте над противниками.Это чрезвычайно важный навык, если вы хотите овладеть игрой, но без официального руководства вам придется изучить его самостоятельно.

Имея это в виду, вот базовое руководство по строительству форта в Battle Royale, а также несколько продвинутых приемов и несколько общих советов.

Building 101

Прежде чем вы сможете что-либо построить, вам нужно собрать некоторые материалы. К счастью, практически все, что вы видите в Fortnite Battle Royale, можно добыть для строительных блоков с помощью кирки, которую вы получаете в начале каждой игры.Попробуйте рубить деревья или навесы на дрова — из них быстрее всего строить, но они легко ломаются. Вы также можете добывать кирпичи из зданий и металл из автомобилей, разбросанных по карте, оба из которых являются более прочными материалами, но медленнее для строительства.

Следует отметить одну важную вещь: добыча материалов (и строительства фортов) очень громкая и может выдать ваше местоположение. Поэтому не забывайте время от времени прекращать то, что вы делаете, и прислушивайтесь к приближающимся противникам, если кто-то попытается подкрасться к вам.

Когда вы будете готовы к сборке, запустите режим одним нажатием кнопки (кружок на PS4, B на Xbox One и клавиша G на ПК / Mac). В этом меню вы можете перемещаться по различным строительным элементам (стенам, пандусам, платформам), вращать каждую часть и использовать правый джойстик (или мышь на ПК), чтобы осмотреться и найти правильное место для их размещения. Когда будете готовы, создайте свою структуру, нажав R2 на PS4, RT на Xbox One или щелкнув левой кнопкой мыши на ПК / Mac.

В режиме строительства вы все еще можете прыгать и перемещаться с помощью обычных элементов управления.Вы также можете построить любые ловушки, которые вы нашли (квадрат на PS4, X на Xbox One, T на Mac / ПК), или снова удерживайте кнопку режима строительства, чтобы отредактировать структуру, если вы хотите добавить что-то вроде двери. Звучит много, но если немного попрактиковаться, вы сразу же начнете строить здания.

Если вы играете с мышью и клавиатурой, вы можете еще больше ускорить процесс построения, используя привязку клавиш для привязки определенных клавиш к определенным типам структур, чтобы вам не приходилось циклически перебирать параметры.Чтобы настроить это, откройте главное меню и щелкните значок меню в правом верхнем углу (он выглядит как три линии). Затем щелкните значок шестеренки «Настройки» и перейдите на вкладку «Ввод». Оттуда вы можете настроить любые ярлыки, которые захотите. Metabomb предлагает установить стены как Q или E, платформы как F или V, а пандусы как F или V, но вы должны делать все, что вам больше нравится.

Для справки в будущем, вот элементы управления зданиями для Fortnite на PS4:

И Xbox One:

И вы можете найти элементы управления ПК / Mac прямо здесь.

Базовые конструкции

Когда у вас есть базовое представление о том, как строить, пора начинать строить форты. В этом разделе мы рассмотрим то, что обычно называют «созданием паники». По сути, если кто-то начинает стрелять в вас, это тип конструкции, которую вы можете быстро построить, чтобы защитить себя.

Первое, что вам нужно сделать, это построить вокруг себя четыре стены, чтобы противник не мог атаковать вас напрямую. Для этого запустите режим строительства, выберите стену и несколько раз нажмите кнопку строительства, пока вы вращаетесь.

После этого вы можете построить пандус, чтобы получить преимущество в высоте над противником. Двигайтесь к пандусу и направьте его к своим ногам. Затем подпрыгните, одновременно нажимая «Подтвердить», чтобы приземлиться на новое строение. Теперь вы можете стрелять в противника с высоты, и у вас все еще есть стены со всех сторон, чтобы защитить вас.

Для более продвинутого маневра, попробуйте построить вокруг себя прямоугольную коробку (она должна быть размером с две квадратные коробки, поставленные бок о бок.Затем поместите в коробку два ската лицом друг к другу так, чтобы они встретились в форме треугольника. Это дает вам еще больше места для передвижения по охраняемой территории.

БОЛЬШЕ: Кросс-платформенное руководство Fortnite: Кто вы можете (и не можете) играть

Advanced Forts

Карта Battle Royale сжимается по мере продолжения каждой игры, заставляя всех игроков сходиться в одной центральной точке. Так что нет причин строить более сложные сооружения раньше, но как только вы приближаетесь к концу каждого матча, вы захотите построить полноценный форт.

Самый простой вариант — пойти прямо вверх и построить башню. Начните с создания базовой рампы в коробке, подробно описанной в последнем разделе. В довершение всего, добавьте платформу наверху коробки, прыгая, когда вы ее строите, чтобы приземлиться на вершине.

Оттуда все, что вам нужно сделать, это добавить второй этаж со стенами, еще один пандус и платформу. Продолжайте делать то же самое, пока не достигнете желаемой высоты. В этот момент вы можете построить какую-то платформу и настроить себя, чтобы стрелять по врагам.

Чтобы получить еще более сложную структуру, попробуйте вместо этого построить форт воронки. По сути, это означает создание приподнятой конструкции с пандусами, направленными наружу со всех сторон, чтобы создать платформу в форме воронки. Это отличная тактика защиты, так как вы можете спрятаться в центре воронки или стрелять в своих врагов с любого направления, взбираясь по сторонам воронки.

Разные советы и хитрости

Наконец, вот еще несколько вещей, о которых следует помнить теперь, когда у вас есть общее мастерство строительства в Battle Royale.

• Прежде всего, не утруждайте себя постройкой более сложных построек в начале игры. Скорее всего, вам все равно придется переехать, поскольку карта сжимается, так что в конечном итоге вы просто потеряете время и ресурсы.
• Когда вы будете готовы построить серьезный форт, также важно сделать основание из более прочного материала, такого как кирпич или металл. В противном случае ваши противники могут обрушить всю конструкцию.
• Если вы хотите разрушить чужой форт, все, что вам нужно сделать, это выстрелить в него.Цельтесь в базу, и как только она будет разрушена, вся конструкция рухнет. Миниган особенно хорош для этого, и вы можете найти это оружие в сундуках и получить припасы в Battle Royale.
• Вы также можете использовать свои строительные навыки не только для постройки форта, но и для других целей. Пандус особенно полезен для подъема на возвышенные конструкции и горы в игре. Вы даже можете перевернуть рампу и использовать ее, чтобы осторожно спускаться со скал.
• Платформа также является полезным инструментом для навигации по карте.Вы можете связать платформы вместе, чтобы создать мост на краю обрыва. Вы также можете использовать ту же тактику, чтобы проложить проход между двумя башнями, создав мега-форт, который вы можете легко пройти.

Кредит: Epic Games

Как построить в 2030 году

Видео разработано Bluebeam и размещено Фредом Миллсом.

ПРЕДСТАВЬТЕ, что вы живете в 2030 году. Производство выбросов углерода во время строительства или использования здания в настоящее время строго ограничено, а материалы мы строили из которых веками запрещены.

Автоматизация стала нормой, транспорт трансформировался, производительность является ключевым моментом, защита от пандемии важна, ваши коллеги по команде распространяется на несколько континентов, и энергоэффективность — это все.

С этим новым миром всего десять лет, вот как строить в 2030 году.

Вверху: Powerhouse Telemark в Норвегии (изображение любезно предоставлено Snøhetta / Kjetil Andersen / Bjørnar Ovrebø).

Наш мир меняется быстрее, чем когда-либо прежде.Растущее население увеличивает спрос на такие здания, как дома, больницы и школы. Городские постройки меняют то, как мы планируем нашу инфраструктуру. Глобальная пандемия поражает каждую страну. Мы наблюдаем серьезные политические и экономические изменения — и климат нашей планеты находится в критическом состоянии.

Хотя мир, который мы описали в начале, может показаться надуманным, все эти проблемы становятся все более актуальными, и просто имеет , которые нужно решить в следующие десять лет.То, как мы будем бороться с каждым из них, будет определять наши общества для будущих поколений.

Это контекст, который заставляет строителей пристально смотреть в зеркало — но эти события не должны беспокоить их, отрасль действительно может формировать то, что происходит.

Успешное строительство в 2030 году будет сводиться к двум направлениям: устойчивость и эффективность.

Вверху: Правительства поставили перед собой большие цели по сокращению выбросов углерода к середине века.

Теперь, когда на строительство приходится 40% всех выбросов парниковых газов, промышленность должна действовать быстро.

Проекты должны быть более экологичными в отношении источников и использования материалов, избегая практически любых отходов. В процессе строительства нужно будет обрезать его выбросов, и после завершения строительства наши здания должны быть высокоэффективными с точки зрения энергопотребления.

Некоторые страны добиваются прогресса в области материалов: древесина, другие натуральные продукты и даже переработанный пластик начинают заменять сталь и бетон.

Одна только бетонная промышленность в настоящее время производит 2,8 млрд тонн CO2 и составляет десятую часть мирового потребления воды промышленными предприятиями. Пока прилагаются некоторые усилия Для создания альтернативных углеродно-нейтральных бетонных изделий потребуется более смелый сдвиг.

Древесина из устойчиво управляемых лесов может быть прочнее стандартных материалов и более прочной, более быстрой и простой в строительстве. Углекислый газ поглощается и «заперты» в древесине, и при строительстве с их помощью требуется меньше доставок электрических грузовиков.

Вверху: Новый район Вуд-Сити в Хельсинки почти полностью построен из дерева (изображение любезно предоставлено Stora Enso).

Он уже растет, и Финляндия стремится удвоить использование древесины в строительство, в то время как во Франции все новые общественные здания должны быть построены не менее чем на 50% из древесины или других экологически чистых материалов с 2022 года.

Это обнадеживающая тенденция, но некоторые считают, что необходимо и более фундаментальное изменение мышления.

«Существует небольшой пробел в знаниях о том, как строить из дерева», — говорит Ксавье Де Кестелье, руководитель отдела дизайнерских технологий и инноваций. в HASSELL.

«Большинство архитекторов моего поколения или даже моложе — всех нас учили использовать бетон и сталь. Так что я думаю, что есть способ начать обучать сами о том, как сделать это лучше всего ».

Вверху: Ксавье Де Кестелье из HASSELL.

Также необходимо будет уделять больше внимания переработке отходов.

В то время как, например, повторное использование материала, оставшегося от предыдущей сборки, в некоторых местах уже является обычным делом, применяя это на протяжении всего жизненного цикла здания. должен быть следующим.

«На самом деле вам следует задуматься о процессе переработки и повторного использования на ранней стадии разработки», — продолжает Де Кестелье. «Какой раствора вы используете, какие крепления вы используете — и начинаете думать, что, возможно, через X лет вы сможете начать его демонтировать ».

Опять же, Европа — это место, где устанавливаются многие стандарты. Один только Европейский Союз в настоящее время производит около 850 миллионов тонн строительных и сносных зданий. отходы каждый год.

Но хотя раньше это почти полностью отправлялось на свалку, некоторые государства-члены демонстрируют, что можно сделать, и теперь Германия перерабатывает 68 миллионов тонн ежегодно. и Нидерланды повторно используют 90% своих отходов в новых проектах.

Вверху: Многие здания в огромном новом районе Вены Асперн Зештадт строятся из материалов, выкопанных из озера и заброшенных аэропорт (изображение любезно предоставлено MK Timelapse).

На здания будут распространяться гораздо более строгие правила в отношении энергоэффективности, что, возможно, неудивительно, поскольку в настоящее время на них приходится треть всей мировой энергии. потребление.

Всемирный совет по экологическому строительству хочет, чтобы все новые здания с 2030 года не содержали выбросов углерода, что компенсировало бы использование энергии за счет возобновляемых источников энергии, производимых на месте.

Это может показаться устрашающим, но первые признаки в некоторых областях многообещающие.

«Энергоэффективность чрезвычайно важна, и сейчас мы видим это в практике строительства», — говорит Сара Джоллифф, менеджер компании BAM Nuttall по энергетике.

«К зданиям предъявляются все более строгие требования к эффективности, утолщенной изоляции стен, всевозможным интересным оконным конструкциям. где у вас есть тройное остекление и некоторые другие материалы для покрытия, и вы пытаетесь сделать эти места почти до того, что мы бы назвали стандартом Passivhaus.”

Вверху: Сара Джоллифф из BAM Nuttall.

Второй ключ к успешному строительству в 2030 году — эффективность.

Изменения, которые мы уже наблюдаем в этой области, частично «вытесняются» из мира, который нуждается в строительстве больше, чем когда-либо, и теперь заметил его низкую производительность. — и отчасти «потянутая» серьезными техническими достижениями, которые сейчас оцифровывают сектор.

Несмотря на то, что рост населения создает более высокий спрос на здания, чем когда-либо прежде, меньше людей решают приступить к строительству, и сектор испытывает острую нехватку квалифицированных рабочих.

Это, в сочетании с технологическим прогрессом, способствует автоматизации.

Вверху: Робототехника и искусственный интеллект будут широко распространены к 2030 году, при этом машины будут работать вместе с людьми и брать на себя повторяющиеся или трудоемкие задачи (изображение любезно предоставлено Hilti).

Все больше компаний начнут использовать дроны для обследования участков и сбора данных, в то время как большая часть их статистического анализа будет выполняться алгоритмически.

Хотя к 2030 году около 15% строительных работ могут быть автоматизированы, появятся новые роли в управлении и контроле наших технологий.

«Есть немало людей, которые хотят автоматизировать определенные процессы проектирования, например, с использованием ИИ», — объясняет Де Кестелье. «То, в чем хорош ИИ, делает что-то, что было сделано раньше, потому что вам нужно научить ИИ с существующими данными. Но в чем ИИ не силен, так это в том, чтобы делать что-то полностью новый.»

«Основной движущей силой в последнее время — и она сохранится в 2020-х годах — больше касается последствий для здоровья и безопасности», — добавляет Джоллифф.

«Движущая сила для них сейчас настолько сильна, что все, что может сделать строительный проект, чтобы отстранить людей от процесса строительства — автоматизировать — будет чтобы получить большую тягу, даже если это стоит немного дороже.”

Спрос на здания, стремление к эффективности и развитие технологий дали новую жизнь области сборных конструкций или внеплощадочного производства — где некоторые элементы здания производятся на заводе перед транспортировкой на площадку для сборки.

Выше: Сборные конструкции могут повысить безопасность, сократить расходы, сократить сроки строительства и повысить качество (изображение любезно предоставлено Katerra).

Способность получить преимущества стандартизации с адаптируемостью, необходимой для широкого диапазона площадок и типов зданий, внеплощадочные работы будут определять то, как мы строим через десять лет.

Модульная конструкция, в которой сборные элементы состоят из целых секций здания, по прогнозам, к 2030 году будет стоить 130 миллиардов долларов только в США и Европе. сокращение времени строительства до 50% и затрат на строительство на 20%.

3D-печать также пытается изменить скорость, с которой мы строим, и, вероятно, станет более распространенной в следующем десятилетии, особенно если ее успешно применить. в масштабе.

Дальнейшее развитие неизбежно и в других категориях технологий.

Поскольку все больше стран в настоящее время требуют его использования, информационное моделирование станет обычным явлением в преддверии 2030 года, наряду с программным обеспечением, позволяющим использовать цифровые технологии. сотрудничество и помогает оптимизировать процессы сборки.

Цифровые инструменты уже меняют рабочие процессы на бумажной основе, позволяя компаниям сокращать отходы и поговорите с коллегами и партнерами в других местах. Они, вероятно, лягут в основу наших долгосрочных методов работы в будущем, особенно по мере того, как мир продолжает глобализоваться, а проектные группы работают вместе на разных континентах.

Вверху: Цифровые технологии, такие как Bluebeam Revu, позволили реализовать многие проекты. во время пандемии.

«Мы должны показать отчеты о качестве, мы должны показать, что все было построено в соответствии с правильными стандартами, что неизбежно приводит к появлению большого количества документации», — комментирует Джоллифф. «Отслеживание каждого материала, каждого документа и каждой детали, чтобы понять, как они были правильно собраны, качество изготовления и все такое. должен пройти цифровой.

«Следующее десятилетие? Да, я имею в виду, что в 2030 году безбумажный бизнес станет нормой ».

Хотя 2030 год может показаться далеким, для отрасли, которая всегда колеблется, развиваться, это не так много времени. Наш мир сталкивается с огромными проблемами и строительством может изменить ситуацию ко многим из них.

В конечном итоге, возможность строить быстрее, эффективнее и с большим уважением к окружающей среде принесет пользу этой великой отрасли и создаст лучший мир для всех нас.

Это видео спонсировано Bluebeam. Откройте для себя цифровые инструменты Bluebeam для устойчивого строительства.

Благодарим Блюбим, Сару Джоллифф и Ксавье де Кестелье.

Представлено и рассказано Фредом Миллсом. Дополнительные кадры и изображения любезно предоставлены Advanced Construction Robotics, Bluebeam, COBOD, Construction Automation, Эли Мальти / CC BY-SA 4.0, Общество Большого Парижа, Hilti, Innovaré Systems, Katerra, MK Timelapse, Snøhetta / Kjetil Андерсен / Бьёрнар Овребё, Stora Enso, Scaled Robotics, Virgin Hyperloop, Volvo Construction Equipment и Volvo Trucks.

Мы приветствуем вас, делясь нашим контентом, чтобы вдохновлять других, но, пожалуйста, будьте добры и играйте по нашим правилам.

Как построить быстрый форт

Хотя вам понадобится правильная цель, чтобы обеспечить Победу Ройалес в Fortnite , вы не всегда далеко уйдете без навыков строительства. Знание того, как строить, необходимо для того, чтобы оказаться в ситуациях, когда вы можете позволить своей цели справиться с остальным. Вы можете строить, чтобы укрыться, приблизиться к врагу или убедиться, что у вас есть преимущество над землей.

Паническое строительство — это мгновенное переключение в режим строительства при получении урона, чтобы не попасть под лазер. Хотя эти строительные элементы, которые вы будете размещать вокруг себя, не принесут вам никакой пользы, если ваш враг в некоторой степени опытный игрок, вы все равно можете усовершенствовать это искусство, чтобы дать себе лучшие шансы на выживание.

Название panic building уже может создать у вас впечатление, что вы окажетесь в проигрышном положении. Но вы можете изменить всю динамику ситуации, зная, что и как строить.Время и терпение позволят вам освоить основы строительства под давлением, и вы овладеете им, увеличив свое игровое чутье. Большинство переменных будут меняться в зависимости от того, где вы находитесь на карте, со сколькими игроками вы сталкиваетесь и какое оружие они используют. Вам нужно стать как можно более последовательным, чтобы увеличить свои шансы на получение Королевской победы.

Вот все, что вам нужно знать о создании паники.

Что такое паника?

Определение паники меняется от игрока к игроку, но если вы видите, что вражеский игрок кладет случайные деревянные стены после того, как вы стреляли по ним, вы можете с уверенностью предположить, что он находится в режиме паники.

Уровень паники может быть выше, чем вы думаете, если стены, которые создает ваша цель, полностью случайны, то есть они не знают, откуда вы стреляли. Эти панические здания стремятся поглотить как можно больше урона, чтобы дать строителю достаточно времени, чтобы определить местонахождение врага, стреляющего в них.

Учитывая, что дерево является первым материалом в списке, большинство панических зданий, как правило, строятся из него . Y Вы также можете найти опытных игроков, которые быстро переключаются на более прочные материалы, чтобы не рисковать.

Какие основные панические здания в

Даже простой набор стен можно считать зданием паники, но некоторые продвинутые могут помочь вам остановить перестрелку.

Следующие процедуры сборки являются одними из самых популярных среди Fortnite . Эти типы зданий можно настраивать, а это значит, что вы можете сделать их лучше, только адаптируя их к своему стилю игры. Каждая сборка также будет отличаться в зависимости от того, где вы находитесь на карте и находитесь ли вы в доме.

Снятие пары стен может показаться простым в Fortnite , но выполнение этого безупречного решения будет иметь значение. Если вы знаете угол, с которого вас выстрелили, мгновенное размещение стены в этом направлении даст вам лучшие шансы на выживание.

Большинство игроков совершают ошибку, отойдя от стены, которую они только что поставили, чтобы посмотреть под более широким углом, что часто является ошибкой, поскольку ваш стрелок, вероятно, будет видеть вас лучше, чем вы их.

Добавьте к своей первой стене еще парочку и, возможно, квадрат, чтобы убедиться, что у вас есть полное покрытие. Вы можете отредактировать заднюю стену здания, чтобы создать дверь и при необходимости оставить ее.

Учитывая, что небольшого ящика может быть недостаточно, чтобы передвигаться и подавать потенциальные выстрелы, вы можете увеличить размеры своего квадрата, поместив две стены рядом друг с другом и завершив круг оттуда.

Вы можете редактировать окна и другие проемы в ваших стенах, чтобы помочь вам достичь максимума, поскольку выход из них может превратить вас в сидящую утку.

Ящик, который вы только что построили из стен, может показаться довольно пустым. Добавление панических пандусов сделает вас безопаснее и проще подглядывать за врагами. Вы даже можете разместить пандус сразу после того, как положите одиночную стену, что позволит вам быстрее переключиться в боевой режим.

Изгиб пандуса позволит вам подглядывать и стрелять в противника, когда вы находитесь на его вершине. Вы также сможете вернуться в безопасное место, спустившись по рампе. Эти пандусы также дадут вам возможность расширить вашу паническую структуру, так как вы можете разместить новый набор стен над предыдущими, которые вы разместили.Сочетание этого с новой рампой позволит вам подняться еще выше, потенциально позволяя получить преимущество на высоте.

Эти махинации будет легче осуществить, если вы играете дуэтами, трио или отрядами с друзьями, поскольку они смогут помочь вам с созданием или установлением укрытия.

Вы также можете попытаться изменить ситуацию, бросившись на стену / рампу, что может легко вызвать у вашего оппонента панику. Выйдя из вашего укрытия таким образом, вы сможете стать агрессором в перестрелке, и вы даже можете прервать миссию с помощью прыжковой площадки, если не думаете, что сможете выиграть перестрелку.

В отличие от простых стен и пандусов, панические форты обычно появляются в конце игры. Когда круг становится таким маленьким, игроки, как правило, могут угадывать безопасные места на карте, которые, вероятно, также будут внутри следующей безопасной зоны.

После того, как они обосновались на локации, они могут начать строить панические форты, чтобы иметь возможность наблюдать за ними с высоты птичьего полета с идеальным укрытием. Обычно сделанные из кирпича и металла, эти форты обычно поднимаются высоко в небо и имеют несколько комнат / слоев, в которые игроки могут отступить, если что-то пойдет не так.

Строительство форта поможет вам вернуться в безопасное место на более низких уровнях, если вам нужно лечить или надевать щиты. Хотя раньше форты в основном представляли собой высокие башни без каких-либо других расходов, они также эволюционировали со временем.

В Fortnite вы можете изучить несколько конструкций фортов, и вы можете уничтожить любой из них в зависимости от ситуации, в которой находитесь.

Каждый тип форта поможет вам в другая ситуация.В то время как некоторые из них будут хороши для снайперской стрельбы, другие больше подходят для борьбы с игроками, которые попытаются вступить с вами в строительную войну. Чем сложнее ваша структура, тем сложнее вражескому игроку снести ваши стены и заменить их своими.

Как вы можете выбраться из своего панического форта или башни, когда находитесь под давлением?

Хотя постройки, которые вы будете собирать, будут иметь решающее значение для спасения вашей жизни или даже для нескольких убийств в процессе, вам в конце концов придется выйти из них.Будь то приближающийся шторм или вражеский игрок, пытающийся найти, где вы прячетесь, если вы не покинете свое убежище вовремя, вы можете уничтожить вас за секунды.

Учитывая, что вы окажетесь на открытом воздухе, когда решите выйти за пределы форта, есть несколько способов, которыми вы можете опробовать, чтобы обеспечить свою безопасность. Стартовая площадка и аварийная площадка — два основных предмета мобильности, которые позволят вам подняться в воздух и улететь в безопасное место. Вам нужно будет создать в своем форте отверстие, чтобы использовать эти предметы, так как вы отскочите от своей крыши, если она у вас есть.

Вы можете создать еще пару уровней, чтобы позволить себе набрать немного больше высоты перед взлетом, что также гарантирует, что вы сможете лететь в том направлении, в котором хотите.

Второй способ выбраться из порта немного сложнее, но он может быть единственным способом в ближнем бою. Этот метод включает в себя построение выхода из вашего форта / башни, а это означает, что вам понадобится много материалов для работы, в зависимости от расстояния, которое вы хотите преодолеть.

Обратите внимание, что вы будете сидячей уткой, так как вам нужно будет строить на высоких скоростях, и у вас не будет доступа к вашему оружию в процессе. Находясь в режиме полной защиты, вы должны подготовиться к агрессивным выстрелам из оружия, которые могут встретиться на вашем пути. Эта стратегия лучше работает в матчах отряда или дуэта, так как рядом с вами будет человек, который будет стрелять для вас.

Если вы прокладываете свой путь к другому вражескому строению, вам также необходимо начать захватывать их стены и плитки после того, как они там окажутся.Эти два будут первыми шагами к началу битвы за сборку. В любом случае, когда вы прокладываете свой путь к безопасности, мы рекомендуем построить последний ящик в конце, чтобы убедиться, что вы в безопасности от опасности, которая может приближаться с любого направления.

Как вы можете противостоять панике врага?

Если вы встретите вражеского игрока, отчаянно пытающегося вырваться из дуэли с вами, вы можете попробовать несколько вещей. Любой игрок, который слишком занят возведением стен и пандусов, не сможет стрелять по вам.Это означает, что у вас будет хорошее окно возможностей, когда вы сможете продвигаться вперед.

Будьте готовы самостоятельно переключиться в режим панического строительства, так как вражеский игрок может переключиться на ваше оружие, когда увидит, что вы сокращаете брешь. Один из наиболее предпочтительных методов уничтожения врага, скрывающегося в форте паники, — использовать стартовую площадку для приземления на вершину его здания.

Если они выглядывают со своей крыши, они могут решить накрыть ее крышей, когда вы приблизитесь. Если это так, вам нужно сосредоточиться на том, чтобы снести их стены и заменить их своими, так как вам понадобится немного земли, чтобы поиграть.Дробовики и пистолеты-пулеметы идеально подойдут для уничтожения противников в этих боях на близком расстоянии.

В качестве альтернативы, если вы доверяете своим строительным навыкам, вы можете попробовать сократить разрыв с помощью 90-х или рывков Дорито, которые требуют, чтобы вы строили на больших скоростях, чтобы преодолеть возвышенность. В зависимости от того, на чем построена структура вашего противника, вам может понадобиться РПГ или барабанная пушка, чтобы помочь вам разрушить его защиту. Если у вас нет надежного инструмента, чтобы разрушить некоторые из их внешних стен, у вас не будет особых шансов убить их, если они тоже не решат сражаться.

Убедитесь, что вы построили собственное укрытие, если после победы в схватке ничего не осталось, так как игроки, услышавшие выстрелы, будут приближаться к вам, как акулы с запахом крови. Вам понадобится время, чтобы подлечиться и снова надеть щиты, и только небольшой панический форт может обеспечить вашу безопасность, когда вы вернетесь к лучшему боевому состоянию.

Строительство собственного дома: пошаговое руководство

Дома бывают самых разных видов, чтобы удовлетворить все потребности. Из-за богатого выбора существующего жилищного фонда, а также высокой стоимости строительства дома новой постройки, большинство потенциальных домовладельцев покупают уже существующие дома.И это совсем не плохой выбор. Большинство домов достаточно долговечны, чтобы прослужить десятилетия, их можно легко реконструировать, и они могут расти в цене.

И все же дома новостройки имеют неоспоримое очарование. Новый дом можно спроектировать именно под ваши нужды. В нем есть несколько скрытых проблем, если они вообще есть. Опасные материалы, такие как краска на основе свинца и асбест, отсутствуют. В доме заложены новые преимущества, а старые проблемы не учитываются. Поэтому неудивительно, что большинство людей предпочли бы построить свой собственный дом, а не покупать старый, если бы все остальные факторы были одинаковыми.

Следует ли вам выступать в качестве собственного подрядчика?

Когда вы решите построить свой собственный дом, как правило, лучше всего сделать это через лицензированного генерального подрядчика.

Многие штаты действительно позволяют домовладельцам выступать в качестве подрядчика для своего собственного дома. Благодаря такому расположению вы становитесь тем, кого часто называют собственником-строителем. Чтобы заключить контракт на крупномасштабный проект, такой как дом (а не флигель или небольшое здание с меньшими затратами), вам необходимо подать заявление на освобождение от налогообложения собственник-застройщик и самостоятельно подписать заявление о разрешении на строительство.

Тем не менее, очень немногие люди имеют право выступать в качестве собственного генерального подрядчика (GC). Строительство дома требует от вас собрать воедино множество нитей и убедиться, что они координируются множеством способов. Проекты и субподрядчики должны планироваться в правильном порядке, перемежаясь многочисленными муниципальными инспекциями. Вам нужно знать строительный кодекс. Кроме того, очень помогает наличие сети субподрядчиков, на которых вы полагаетесь при выполнении надежной работы.

Человек, который все это делает, является генеральным подрядчиком.Ни один генеральный подрядчик, осуществляющий надзор за жилищным строительством, не обходится дешево. Большинство генеральных подрядчиков взимают от 10% до 20% общей стоимости строительства дома, включая разрешения и материалы. Это гонорар, который большинство строителей-любителей считают целесообразным, особенно если у них есть какой-либо проверенный и неудачный опыт работы с генеральным подрядчиком.

Плюсы

• Сэкономьте огромные расходы за счет снижения общих затрат на 10-20 процентов

• Больше контроля времени, особенно если сборка — медленный, открытый проект

Минусы

• Проиграть в сети субподрядчиков GC

• Нет личного опыта в разрешительной службе

• Не получать оптовые скидки

• Небольшое ноу-хау координации шагов

Экономьте деньги с помощью Sweat Equity

Если вы намерены внести свой вклад в строительство дома, есть один способ сделать это: выплачивать долги в форме небольших индивидуальных проектов.

Проекты на поздних стадиях и после заключения контракта могут выполняться домовладельцем, а не подрядчиком. Эти проекты на поздних стадиях лучше подходят для самостоятельной работы, потому что вы не рискуете замедлить выполнение проекта строительства дома:

9 быстрых советов по найму и работе с подрядчиками

Подготовьте домашний сайт

Во-первых, пора определиться — в прямом и переносном смысле. Вы не только получаете свой проект прямо в уме и на бумаге, но и размещаете предполагаемый дом на предполагаемом месте.

• Очистите строительную площадку от кустарника и другого мусора до уровня земли и не менее 25 футов по периметру запланированного дома.
• Геодезист выносит участок в разбивку на основе оригинальных чертежей участка, на которых указаны границы собственности.
• Внесите изменения в топографию участка, если необходимо, чтобы изменить поток воды через участок: для этого часто требуется подрядчик с землеройным оборудованием.
• Закажите складной мусорный контейнер для мусора во время строительства.
• Закажите один или несколько переносных туалетов для рабочих.
• Заказать временные инженерные сети у энергокомпании.
• Наймите электрика, чтобы он подключил временную электрическую панель, которая обычно монтируется на существующей опоре электросети.

Залить бетонные опоры и фундамент

Строительная площадка обретает форму благодаря земляным работам и установке фундамента и плит. Эту работу выполняют подрядчики по земляным работам и специалисты по фундаментам — совершенно другая группа подрядчиков, нежели столярные бригады, которые скоро прибудут на место.

Опоры и фундамент составляют большую часть стоимости строительства вашего дома. Это означает, что крупные выплаты происходят вскоре после начала проекта.

Важно знать

Платежи генеральному подрядчику происходят по графику розыгрыша, который заказчик и подрядчик согласовывают заранее. Количество и размер выплат зависит от размера проекта. Хотя платежи не всегда соответствуют работе субподрядчиков, они часто совпадают, когда речь идет о важном этапе, таком как фундамент, каркас или кровля.

1. Подрядчик выкапывает траншеи достаточной глубины для прохождения наледи. Фундамент должен располагаться ниже ожидаемой линии заморозков в вашем районе, чтобы предотвратить морозное пучение, которое может повредить ваш дом.
2. Прибытие инспекторов для проверки размеров траншей.
3. Подрядчик заливает бетон для фундаментов.
4. Дренажные канавы сконструированы, и они предназначены для отвода воды от нижних колонтитулов и их защиты.
5. Подрядчик возводит стены с вертикальным фундаментом на опорах, используя заливной бетон или бетонные шлакоблоки.Иногда используются другие типы фундаментов, но они встречаются редко.
6. Фундамент полностью гидроизолирован до конечной отметки уклона. В фундаментной стене создаются отверстия для прокладки линий водоснабжения и слива.

Монтаж сантехники и электрооборудования

Если вы кладете фундамент плитного типа, вы пригласите сантехников и электриков для выполнения некоторых работ перед заливкой этой бетонной плиты:

• Трубы укладывают сантехники, а затем эти трубы закрывают.
• Если электрические линии будут проходить через бетонную плиту по металлическим каналам, сейчас самое время прокладывать эти трубопроводы.

Залить бетонную плиту

1. Для плиты дома подрядчик сначала установит изоляцию из пенопласта.
2. Основание из гравия толщиной не менее 4 дюймов проходит поверх пенопласта, образуя основу для бетона.
3. Далее идет пластиковая пароизоляция.
4. Затем укладывается и позиционируется арматура из проволочной сетки, так что она немного приподнята над уровнем земли.Это позволит арматуре сидеть в середине бетонного слоя, где она обеспечит наиболее прочное армирование.
5. Подрядчик теперь заливает бетонную плиту, вероятно, из автобетоносмесителей, которые доставляют большое количество бетона.
6. Если вы строите гараж или подвал, самое время залить эти места бетоном. Возвращать подрядчика по бетону для следующей заливки — дорогое удовольствие, поэтому выгодно выполнить всю бетонную работу сразу.

Каркас, борта и крыша дома

После раскопок, фундамента и бетонных работ вы скоро начнете узнавать свой проект как дом. Плотники по обрамлению прибудут, чтобы установить деревянный каркас для полов, стен и потолка, а затем перейдут к установке обшивки, сайдинга и кровли. Эта работа может произойти с поразительной быстротой. Через неделю или две вы можете внезапно распознать эту структуру как дом со стенами и крышей.

1. Разработайте порядок обрамления необходимых пиломатериалов, гвоздей, строительного войлока или обертки для дома, а также клея в соответствии с вашими планами строительства.
2. Когда наступает хорошая погода, прибывают бригады плотников, чтобы обрамить стены дома, включая пол, потолок и каркас крыши: Каркас — это основная оболочка дома, за вычетом сайдинга и поверхности крыши. В это время будут обрамлены грубые проемы для окон, дверей и мансардных окон. Завершает этот этап основная обшивка стен и поверхностей крыши.
3. Установите окна, двери и световые люки: Обычно это выполняется той же бригадой плотницких работ, которая выполняла обрамление, хотя иногда бригада производителя приезжает, чтобы сделать эту работу. Это также работа, с которой могут справиться некоторые домовладельцы. На этом этапе, когда здание обшито и установлены двери и окна, могут прибыть субподрядчики, выполняющие электромонтажные и сантехнические работы, чтобы начать черновую часть своей работы.
4. Готовая поверхность сайдинга теперь устанавливается поверх обшивки после того, как обшивка дома сначала обернута какой-либо погодозащитной мембраной: опять же, эта работа часто выполняется тем же подрядчиком, который выполнял каркас и обшивку.
5. Наконец, приходят кровельщики, чтобы завершить укладку кровельной плитки и черепицы или других готовых поверхностей крыши: основная оболочка дома завершена.

Установка электрических, сантехнических и изоляционных материалов

Теперь внутренние работы в вашем доме начинаются с приезда каменщиков, электриков, сантехников и специалистов по HVAC.

1. Каменщики строят дымоход, если в вашем доме он предусмотрен.Как правило, это включает применение кирпичной или каменной облицовки поверх бетонного основания, заложенного подрядчиком по строительству фундамента.
2. Электрики и сантехники выполняют черновые работы с электрическими цепями, водопроводными трубами и воздуховодами системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха. Эта работа проще, если стены, пол и потолок не уложены. После завершения эти подрядчики вернутся после того, как стены и потолки будут на месте, чтобы завершить окончательные соединения различных приспособлений.
3. Осмотры производятся предварительные.Оформлением разрешений и инспекций занимается подрядчик. Если вы беретесь за эту работу самостоятельно, то ответственность за проверки ложится на вас.
4. Установите утеплитель в стены и чердак. Иногда это делают плотники, но обычно специализированный подрядчик по изоляции.

Повесьте гипсокартон и установите накладку

После укладки стен и потолка интерьер станет выглядеть законченным.

1. Гипсокартон развешивают по всему дому: все поверхности стен и потолка обычно развешиваются перед тем, как продолжить работу.
2. Швы гипсокартона заклеиваются, заглаживаются герметиком и шлифуются.
3. Загрунтованы все внутренние стены и потолки: это часто делается с помощью распылительного оборудования и происходит очень быстро, так как нет необходимости беспокоиться об отделке молдингов и поверхностей пола.
4. Установлены все декоративные молдинги, в том числе дверные, оконные и молдинги.
5. Вся мебель вешается в ванных комнатах, кухнях и других помещениях.

Покрасить стены и выполнить отделочные работы

После того, как грязная работа по установке гипсокартона и грунтовке стен завершена, пора привлекать маляра.

1. Стены окрашены, а потолки окрашены или обработаны текстурой. Это рабочие места, которые домовладельцы могут выполнять самостоятельно, чтобы сэкономить деньги. Но для домовладельцев, привыкших красить только одну или две комнаты, имейте в виду, что покраска всего дома — огромная задача.
2. Установлены столешницы для кухни и ванной. Эту работу выполняют специалисты по столешницам, которые производят и устанавливают столешницы.
3. Установлены шкафы для кухни и ванной.Специализированные компании поставляют и устанавливают шкафы для кухни и ванной.
4. Установка и подключение готовых электрических и сантехнических приборов завершены: из-за того, что здесь есть проблемы с кодом, только самые опытные мастера должны заниматься этим.

Установить настил

Выложите чистовые полы (или напольные покрытия) по всему дому. Варианты напольного покрытия включают ковровые покрытия, паркет, ламинат, керамическую плитку, роскошные виниловые доски и паркетные полы.Обычно это работа еще одного субподрядчика, хотя домовладельцы могут заняться укладкой некоторых частей напольного покрытия.

Очистите рабочее место, поместив весь допустимый мусор в мусорный контейнер. Подрядчик наймет компанию, которая специализируется на уборке после строительных работ.

Заключительные вопросы жилищного строительства

1. Завершить ландшафтный дизайн экстерьера. В целях экономии можно сделать проект своими руками. Или вы можете нанять собственную ландшафтную компанию, чтобы спроектировать и установить для вас стильный ландшафт.
2. Извлеките мусорный контейнер: позвоните в компанию по утилизации, чтобы забрать мусорный контейнер, и укажите, что вам не нужна замена.
3. Организовать заключительные проверки разрешительными органами.
4. Запланируйте последний обход, если вы пользуетесь услугами генерального подрядчика.
5. Организуйте окончательную проверку у вашего кредитора, если вы финансировали строительство своего дома с помощью строительной ссуды.

Вальхайм: как построить лучшую базу (советы и хитрости)

Один из самых важных аспектов такой игры, как Valheim, — иметь лучшую базу из возможных.Это руководство показывает игроку несколько советов по строительству базы.

Проведя значительное количество времени в блуждании по лесу и сражаясь с монстрами, Valheim игроков, вероятно, захотят найти место, где можно передохнуть и подготовиться к возвращению в бой. Именно поэтому игрокам невероятно важно тратить время на создание домашней базы, куда можно вернуться. Это место можно использовать для отдыха, изготовления нового снаряжения и оружия и даже для приготовления еды для путешествия.

Связанный: Один Вальхейма показывает себя в широко известном пасхальном яйце

Хотя создание базы — важное дело, Valheim точно не держит игрока за руку в процессе.При строительстве дома требуется много проб и ошибок, и игроки захотят убедиться, что у них есть прочный дом, который сможет противостоять как врагам, так и стихиям. Это руководство показывает игрокам, как построить лучшую базу из возможных.

Valheim — Как подготовиться к строительству базы

Чтобы начать строительство базы, игрокам нужно будет сделать несколько разных вещей.Во-первых, им нужно будет начать добывать огромное количество ресурсов, таких как дерево и камень. На самом деле это будет намного более плавным, если игрок уже создал топор. Они также захотят расчистить довольно большую территорию от деревьев, чтобы иметь место для начала строительства, что в любом случае является хорошей идеей для приобретения большого количества древесины.

Как только это будет сделано, игроки захотят построить небольшое убежище, достаточно большое, чтобы вместить кровать, верстак и костер.Это связано с тем, что создание достаточно приличной базы, вероятно, займет у игрока несколько игровых дней, поэтому они, скорее всего, захотят где-нибудь отдохнуть, когда не работают. Это также позволит игроку начать строить различные части базы и даже создавать инструменты более высокого качества, когда они этого захотят.

Как только их временная структура будет построена, игрок также захочет сделать себе мотыгу.Затем они захотят взять этот новый предмет и выровнять землю, на которой они будут строить свой дом, поскольку это гарантирует, что все будет ровно и правильно совмещено. Никому не нужно однобокое здание. Справедливое предупреждение перед тем, как игрок начнет строительство самой базы: убедитесь, что все ближайшие деревья были вырублены. Если игрок срубит дерево и оно упадет на его здания, оно сломает его.

Valheim — Как построить саму базу

А теперь собственно строительная часть.У игроков есть возможность просто начать строить стены и строить земляной пол, но если они уже прикладывают усилия к созданию дома, они могут пойти до конца. Вот почему игроки захотят воплотить свой проект, построив фундамент для своего дома. Это поможет убедиться, что все ровно и упорядочено, а также позволит игроку укладывать деревянные полы. Фундамент строится путем установки нескольких коротких вертикальных балок (или высоких, если игрок хочет что-то высоко от земли) в землю, а затем строительства горизонтальных балок, чтобы построить каркас фундамента.

Как только это будет сделано, игрок сможет положить части пола поверх фундамента. К счастью, базовая механика строительства очень интуитивно понятна, и, как правило, достаточно легко соединить эти части вместе.Преимущество такого подхода заключается в том, что игрок может точно спланировать, как он хочет, чтобы его база выглядела, прежде чем он начнет возводить стены.

Отсюда игрок сможет начать строительство стен и крыши.Просто защелкните части стены вокруг фундамента, за исключением места, где входит дверь. После этого игрок может решить, какой высоты он хочет, чтобы его дом был, либо построив на втором уровне, либо положив второй слой стены, чтобы потолок был выше. Есть также несколько разных угловых стеновых частей, которые позволят игроку строить разные уклоны для своей крыши.

Крыша может оказаться немного сложнее, чем остальная часть опыта, потому что игрок не сможет подняться достаточно высоко, чтобы поставить эти части на место.В этом случае игроку нужно будет построить временную лестницу над своим домом, чтобы закончить крышу. Как только это будет сделано, игрок может добавить любые последние штрихи, такие как лестницы, ступени или окна, которые он хотел бы добавить. Затем они могут сломать свою кровать, костер и мастерскую со своей временной базы и перенести ее на постоянную.

Вальхайм — Как построить оборону

Как только часть базы с домом закончена, игрок еще не закончил строительство своей базы, потому что теперь ему нужно будет защитить ее от врагов.Меньше всего игрок хочет, чтобы какой-нибудь монстр подбежал и разрушил его прекрасный форт, пока они не обращают на него внимания. Способ избежать этого — построить несколько защитных сооружений, чтобы никого не приблизить.

Первое, что захочет сделать игрок, это построить стены вокруг самого дома.На самом деле это довольно легко сделать, так как в меню есть специальная опция «защитная стена», которая идеально подходит для строительства небольшого комплекса. Как только это будет закончено, игрок также может построить несколько защитных шипов, которые будут размещены вокруг области, чтобы не дать противникам подойти слишком близко.

Valheim — Другие советы для строительства базы

Есть еще несколько вещей, которые игроки должны учитывать при построении своей базы, которые помогут им получить лучшее место для жизни из имеющихся:

• Соорудить камин внутри дома, чтобы согреться и иметь возможность готовить пищу, — отличная идея, но есть несколько вещей, которые игрок должен сделать в первую очередь.Во-первых, камин можно построить только на земле, поэтому игроку нужно будет сначала снять панель пола, чтобы выполнить эту работу. Дым также может нанести вред игроку, поэтому игроку также необходимо обеспечить надлежащую вентиляцию в своем доме, чтобы предотвратить его заполнение дымом.
• Структурная целостность построек невероятно важна для того, чтобы они оставались стоять. Если у игрока нет подходящих опор для поддержки различных частей своего дома, то со временем он не будет хорошо держаться.Это даже более важно, если игрок строит себе дом побольше, и если часть дома ломается, он может пропускать элементы на холоде. Это также может помешать игроку спать или создавать вещи на верстаке.
• Скорее всего, игроки, скорее всего, в какой-то момент потерпят неудачу, пытаясь построить свою базу, что в большинстве игр на выживание было бы неприятно. К счастью, Valheim позволяет очень легко удалять неуместные конструкции, и это вернет все ресурсы этих предметов в инвентарь игрока.Другими словами, не беспокойтесь об ошибке, потому что это не так уж и много последствий.

Далее: Чем Вальхейм отличает викингов от AC Valhalla

Valheim cis доступно в раннем доступе на ПК.

Streets of Rage 4 DLC добавляет новых персонажей, режим выживания и многое другое

Коди Петерсон — заядлый читатель и писатель.