CS5-Аникин-Проектное дело.indd
%PDF-1.3 % 1 0 obj >]/Pages 3 0 R/Type/Catalog/ViewerPreferences>>> endobj 2 0 obj >stream 2015-07-20T09:15:05+06:002015-07-20T09:15:13+06:002015-07-20T09:15:13+06:00Adobe InDesign CS5 (7.0.4)
did:5F475969CD05E1119CCDCE74360ADC42xmp.did:EA34E7FCE61AE5119C858CA7C4D12A55proof:pdf1
iid:97986869DD0CE1118D28FCC163DF7C162011-11-12T11:14:41+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
iid:4A9168C52F59E1119BAEF608750435E82012-02-17T12:22:30+06:00Adobe InDesign 7.0/metadata
iid:CD0AE4F952A1E11196FC9E1F72E0DE852012-05-19T07:35:54+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
iid:7013D4A4ED52E211A010AEAA62736BCF2012-12-31T08:51:48+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
iid:853231D97FC6E2119C28FA4678A7C81C2013-05-27T09:45:18+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
iid:3B8FBEF0BA7DE31181CE98406892B7522014-01-15T14:00:44+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
iid:EBBE13F7A6CEE31188919E90DF36406D2014-04-28T13:30:25+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
iid:87C6EB85CF8FE4118EFACBD77721476A2014-12-30T09:13:19+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
iid:490D934EE71AE5119C858CA7C4D12A552015-06-25T09:20:21+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
iid:AC5A86EF5E24E511925AACFF698DE8A92015-07-07T10:24:27+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
iid:8A6F8B2C7827E511B0C0D7C2283E07CA2015-07-11T09:08:20+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>>
endobj
75 0 obj
>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>>
endobj
76 0 obj
>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>>
endobj
77 0 obj
>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>>
endobj
78 0 obj
>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>>
endobj
79 0 obj
>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>>
endobj
80 0 obj
>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>>
endobj
81 0 obj
>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>>
endobj
82 0 obj
>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>>
endobj
97 0 obj
>stream
HVۊ9}ﯨhk
CUuU [X@|~$[{fҝ2ұt|A>{x՟trpxxaxۿe]5M;d tЭтапы и стадии проектирования: нормы, принципы и требования
На данный момент существует несколько стадий проектирования, а если быть точнее, то две.
Обозначаются они как ПД и РД, а расшифровываются как проектная и рабочая документация. Если сравнивать по стоимости, то она распределяется в процентном соотношении: 40 % и 60 %. В тот момент, когда на стадии проектирования присутствует ПД, то ее преимущественно используют для предоставления в архитектурные органы. Также можно получить разрешение на строительные работы, пройти экспертизу и многое другое. Рабочая документация РД создается на этапе, когда приступают к работам по монтажу. На их основании можно сформировать пакет документов для тендера либо составить смету.
Характеристика стадии ПД
Проектная документация должна разрабатываться в соответствии с ГОСТом, к ней предъявляется ряд требований, которые связаны с оформлением и разработкой. Все возникшие идеи в процессе работы над проектом должны быть отображены на чертежах. Все проекты воплощаются инженерами, которые в дальнейшем группируют все наработки и соединяют их в одно целое.
Работы на стадии проектирования ПД должны координироваться в общие данные за исключением чертежей.
В тот момент, как заказчик подает заявку на выполнение работы, не обязательно разрабатывать весь комплекс, можно работать только над тем, что требуется в конкретный момент времени.
Вся документация по проектам должна комплектоваться в тома, что определено на законодательном уровне. Всего насчитывается 12 томов. В них содержится вся информация, начиная от оформления пояснительных записок и заканчивая строительными сметами и прочей документацией, которая предусмотрена законом. Из всей серии более детально описана информация для 5 тома, который включает несколько изданий. Книги содержат подробную информацию об оборудовании для инженеров.
На стадию проектирования и комплектации ПД уходит много времени и сил. Так как именно она является основной при разработке будущего строения. Оформлением документации должны заниматься квалифицированные специалисты с опытом работы.
Характеристика стадии РД
После того как документацию по проекту утвердили, стоит переходить к полной детализации, обращая внимания на все мелочи и нюансы.
Данная функция выполняется на этапе рабочей документации.
Вся документация оформляется согласно ГОСТу. РД включает в себя разработку документов на проведение работ по монтажу. Рабочие документы состоят преимущественно из чертежей, который объединяются в зависимости от назначения. На основании представленных документов составляется график работы, сметы и другая документация, которая понадобится застройщику в процессе выполнения работ. Количество чертежей может быть любым, но рассматривать их следует как единое целое. Все чертежи имеют нумерацию и подписаны заранее специалистом, который отвечает за их разработку.
Какие существуют стадии в процессе строительства?
В 2008 году вступило в силу положение, на основании которого не предусмотрено стадий проектирования в строительстве. Вместо стадий ввели рабочие и проектные документы: ПД и РД. Но, несмотря на это, существует вариант, когда оба вида документации разрабатываются одновременно. В этом случае можно говорить о проектировании, выполняющемся в одну стадию.
Если рабочие документы оформляется после того, как проект уже утвержден, то можно говорить о двух стадиях проектирования в строительстве.
В два этапа разрабатываются проекты для крупных объектов. Первым делом разрабатывают проект и только после этого чертежи. Небольшие проекты можно разрабатывать в один этап. Но в этом случае стоит учитывать, что строение должно быть типовым и не вызывать особых затруднений.
Стадии, используемые при проектировании
В момент, когда заказчику требуется разработать проект, то при обращении в компанию необходимо знать, какой именно этап требуется. Для самых легких проектов предусматривается деятельность в одну стадию проектирования и разработки. Для затруднительных работ может быть две. Особо сложные проекты зачастую предполагают использование трех этапов.
Например, если разрабатывается проект по электрическому снабжению жилого дома, то нужна одна стадия, если здание является административным – две, для заводов и крупных супермаркетов их может быть три.
Стоимость разработки каждого этапа может сильно отличаться и полностью зависит от государственного уровня цен, которые установлены на строительные работы.
К основным стадиям проектирования можно отнести:
- ТЭО – техническое и экономическое обоснование.
- ТЭР – технические и экономические расчеты.
- ЭП – эскиз проектов
- П – проект.
- РП – рабочий проект.
- Р – рабочие документы.
Характеристика стадий в процессе проектирования
- ТЭО и ТЭР. Разрабатываются по заказу заказчика. Предназначены для объектов, которые имеют производственное, транспортное или инженерное назначение и нуждаются в принятии обоснованного решения на проведение строительных работ. ТЭР используют для простых объектов с производственным назначением. Если сравнивать с ТЭО, то работы выполняются в сжатые сроки.
- ЭП. Разработка осуществляется на основании заказа, когда заказчику необходимо определить ряд требований к архитектурному, градостроительному или иному объекту.
Чтобы обосновать принятое решение, необходимо произвести расчеты по всем проектным решениям, а также составляется смета и инженерные схемы для объекта. - П. Проект начинает разрабатываться, основываясь на здании, исходных данных и одобрении проекта, который выполняется в три этапа. Информация в проекте подается четко и лаконично.
Чтобы обосновать принятое решение, необходимо произвести расчеты по всем проектным решениям, а также составляется смета и инженерные схемы для объекта.- РП. Данная стадия проектирования документации подходит для несложных объектов и для тех строений, которые планируется использоваться повторно. РП преимущественно состоит из нескольких частей, в которые входят утвержденные и рабочие документы.
- Р. Разработка осуществляется согласно утвержденным данным на предыдущем этапе. После того как проект утвержден заказчиком, рабочие документы начинают разрабатываться проектным автором или иным проектировщиком. Приступить к работе другой проектировщик может только в том случае, если соблюдаются авторские права на проект.
Какие стадии предназначены для объектных проектирований?
Стадии проектирования объектов выделяют в зависимости от уровня сложности.
Всего встречается 5 видов:
1. Объекты, которые имеют 1 и 2 категорию сложности, выполняются:
- в один этап с помощью рабочего проекта;
- в два этапа с помощью проекта эскиза.
2. Объекты, имеющие 3 категорию сложности, выполняются в два этапа: проект и рабочая документация.
3. Для объектов, имеющих 4 и 5 категорию сложности, предусмотрены три этапа:
- ЭП для непроизводственных строений и ТЭО;
- проектная разработка;
- рабочие документы.
Проектирование, выполняющееся в один этап
В тот момент, когда предусмотрена одна стадия проектирования технического объекта, решения принимаются совместно с процессом по созданию рабочих документов. Все результаты, которые будут достигнуты в процессе осуществления работы, должны отражаться в рабочем проекте. Одновременно с этой работой должны находить решение и все остальные вопросы.
Для утверждения подходит та информационная часть в проекте, которая является особо значимой.
Документы, нуждающиеся в утверждении, направляются в экспертные компании, где они и будут согласовываться. Необходимые чертежи для работы должны быть подготовлены до того момента, как придет результат из экспертной компании.
Данная схема имеет ряд преимуществ. Например, время, которое отводится на работы по проектированию, сокращается в несколько раз, что позволяет практически вдвое уменьшить расходы на стоимость предоставляемых работ. Но нельзя в данном случае исключать и тот факт, что проект может требовать некоторых корректировок. Поэтому данную схему целесообразнее использовать в те моменты, когда проектируемые здания являются типовыми либо строятся повторно.
Проектирование, выполняющееся в два этапа
Бывает также две стадии процесса проектирования. Всю работу в данном случае можно условно разделить на два этапа. На первом разрабатываются решения для будущего проекта, а на втором осуществляется формирование всех рабочих документов. При разработке проекта рассматривают и решают общие вопросы.
После того как комплекс всех документов по проекту сформирован, он направляется на экспертизу, которая осуществляется государственными либо негосударственными структурами. Если от экспертов поступают какие-то рекомендации, связанные с внесением корректировок, то в проект на основании этого вносятся изменения.
Как только эксперты согласуют проект и внесут необходимые поправки, можно приступать к разработке чертежей, необходимых для работы. Использоваться в дальнейшем они будут при монтажных работах. Если проект является сложным, то перед тем, как разработать решения относительно проекта, составляется предпроектное решение. Данный метод позволяет избежать повторных изменений чертежей, он гарантирует получение проекта высокого качества, соответствующего всем требованиям, документам и техническим заданиям.
Из чего состоят проектные документы?
Рассмотрим стадии проектирования и состав проектной документации. Со стадиями в данном случае все ясно, о них говорилось выше.
Основное их отличие заключается в последовательности принимаемых решений. Состав документов зависит от того, сколько в процессе работы использовалось стадий. Весь состав проектных документов утвержден на законодательном уровне. Всего выделяют 11 основных разделов:
- Оформление пояснительной записки. В данном случае представлен документ, в котором описывают и поясняют все решения, принятые в процессе работы.
- Для составления схемы участка земли, который выделяется под строительные работы, используется генеральный план.
- Для того чтобы визуально увидеть будущее здание и понять, как оно будет устроено и в дальнейшем функционировать, используется архитектурное решение.
- Все несущие стены здания должны быть проработаны, для этого предусмотрены конструктивные решения.
- Также в пакет с документами должны входить сведения об коммуникационных системах: газопровод, водопровод, канализационная система, вентиляционная система, электричество.
- Строительные работы должны быть также организованы последовательно на строительном объекте.
- Не стоит забывать о работах по монтажу и демонтажу, которые также требуют организованности.
- Стоит учитывать мероприятия, которые отвечают за сохранность окружающей среды в процессе проведения работ. Здесь есть требование – соответствие строения пожарной технике безопасности.
- Любое здание должно быть предусмотрено для всех категорий граждан, в том числе и для тех, кто имеет ограниченные возможности.
- В процессе осуществления работы должны проводиться мероприятия, которые направлены на увеличение энергоэффективности.
- На законодательном уровне предусматривается прочая документация, которая требует согласования и утверждения с контролирующими органами и заказчиком.
Предпроектные документы
Этапы и стадии проектирования встречаются также и в предпроектных документах, которые представляют собой первичную документацию, отражающую комплексные решения при помощи эскизов и моделей, разработанных в специальных программах. На данном этапе рассматриваются и решаются следующие вопросы:
- Выявляется схема расположения будущего здания на том участке земли, который выделен под строительство.
- Проводятся технические и экономические расчеты, которые необходимы для того, чтобы сделать проект более привлекательным для планируемых инвесторов.
- Здание должно вписываться в архитектуру района, для чего также рассматривается и составляется соответствующий проект.
- Не стоит забывать и о функциональности будущего строения, которое должно быть удобным для всех посетителей.
Проектная стадия
Проект стадии проектирования считается самым ответственным и длительным по времени этапом. На данном этапе происходит обеспечение безопасности всех конструкций, которые возводятся в процессе строительных работ. Разработанный проект соответствует всем установленным нормам и требованиях, которые прописаны в нормативных документах. В процессе проектирования не предусматривается тщательная проверка узлов. Все документы, входящие в проект, состоят из двух разделов, в которые входят текстовые и графические документы.
Текстовый раздел содержит информацию относительно всех технических решений, которые были приняты в ходе проектирования.
Также прилагаются пояснения и соответствующие ссылки на документы, расчеты, которые понадобятся для выполнения дальнейшей работы.
Графическая часть включает в себя все чертежи, схемы, планы и модели, разработанные через специальные программы. Решения в рамках проекта должны обязательно быть подвержены экспертной оценке для выявления недочетов и дальнейшей корректировки. После того как проект был рассмотрен экспертами и относительно него вынесено положительное решение, можно приступать к следующему этапу разработки. Документация, которая была утверждена на проектном этапе, впоследствии используется для создания чертежей и сметы.
Этап, в который входят рабочие документы
Рабочая проектная документация на стадии проектирования разрабатывается наиболее тщательным образом. Это обусловлено тем, что в ее рамках разрабатываются следующие документы:
- Чертежи для будущего строения, которые обязательно должны быть пронумерованы и подписаны, что позволяет облегчить работу в дальнейшем, когда отдельные чертежи будут соединяться в единое целое.
- Составление сметных документов.
- Описание характеристик оборудования, которое потребуется в процессе работы на строительной площадке.
- Ведомость, в которой имеется перечень всего необходимого материала для возведения будущего строения.
- Ведомость, которая включает объемы по проведению строительных и монтажных работ.
- Прочие документы, которые понадобятся при осуществлении работы, также прикрепляются к общему пакету документов.
Рабочая документация используют на площадках строительными и монтажными бригадами. Чертежи могут понадобиться для предъявления специалистам, которые занимаются надзором над соблюдением технических и авторских прав. Состав рабочих документов определяют в зависимости от вида объекта, на котором планируется проведение работ, о чем ставится соответствующая пометка при заключении договора с проектировщиками. Все рабочие чертежи должны строго соответствовать стандартам, которые устанавливаются специальной системой. Все спроектированные документы, которые будут использоваться в работе, а также строительные работы должны осуществляться строго с соблюдением ГОСТа.
Ряд требований для строительной площадки
Требования в процессе работы предъявляются не только к стадии проектирования, составу и содержанию. Площадка, которая предназначена под строительство, также должна им соответствовать:
- Площадь, предназначенная под строительные работы, должна иметь такие размеры и конфигурацию, которые способствуют расположению строения таким образом, чтобы оно соответствовало всем требованиям в процессе эксплуатации.
- Выделенный участок земли, а также прилегающая территория должны иметь удобный рельеф. Это необходимо для того, чтобы обеспечивать максимально удобные условия для работы. Под землей не должно находиться подводных вод.
- Грунт под строительным объектом должен соответствовать установленным нормам и требованиям, нагрузка обязательно должна быть в пределах допустимого уровня. Эти требования стоит соблюдать не только в момент монтажа фундамента будущего здания, но и при установке рабочего оборудования.
- Соответствуют строительные этапы и стадии проектирования нормам на законодательном уровне. Категорически запрещено начинать строительство в тех местах, где нашли или только планируют работы по поиску полезных ископаемых. К этому пункту можно отнести места, которые могут обрушиться.
- В момент начала строительства поблизости должен находиться водопровод или другой источник с водой.
Если строительство будущего объекта планируется в черте города, то работы должны осуществляться с подветренной стороны по отношению к жилым комплексам.
Техническое проектирование всех стадий работ должно согласовываться с заказчиком, который несет за это полную ответственность, как и за выбор участка земли под строительство. Заказчик совместно с проектной организацией должен:
- Получить от организации, которая заинтересована в проведении работ, соглашение на подключение проектируемого объекта к электрической сети.
- Разработать все необходимые документы и материалы, в том числе и расчеты, а после выбрать оптимальное решение.
- Заранее необходимо подсчитать ущерб, который можно нанести при использовании участка земли под строительство.
- Провести необходимые инженерные исследования.
Для того чтобы выбрать необходимый участок земли, заказчик должен создать комиссию. В ее число должны войти представитель со стороны заказчика, члены местной администрации, генеральный проектировщик, представитель государственного надзора.
Этапы и стадии проектирования, содержание проектной документации
Строительство любого здания или сооружения осуществляется по заранее разработанному документу — проекту.
Проект — комплекс графических и текстовых материалов, предварительно подготовленных и обоснованных техническими и экономическими расчетами будущего промышленного предприятия, здания, сооружения или их комплексов.
Проектирование — это процесс взаимоувязанного комплекса работ коллектива специалистов, результатом которого является разработка проектно-сметной документации для строительства или реконструкции предприятий, зданий, сооружений и их комплексов.
Главная задача проектирования в строительстве — это разработка документации для экономного и с максимальным выигрышем во времени использование выделяемых ресурсов ( достижению конечного результата в строительстве с наилучшими техническими и экономическими показателями).
ЭТАПЫ :
В соответствии с СП 11-101-95 «Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обосновании инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений», проектная подготовка строительства, как правило, состоит из трех основных ЭТАПОВ:
1) На первом этапе определяются:
ü цель инвестирования,
ü назначение и мощность объекта строительства,
ü номенклатура продукции или оказания услуг,
ü местоположение объекта,
ü проводится оценка возможностей финансирования и достижения намеченных технико-экономических показателей.
После разработки первого этапа заказчик представляет в местные органы исполнительной власти ходатайство (декларацию) о намерениях.
В нем для производственных объектов приводятся технические и технологические данные о предприятиях, примерная численность рабочих и служащих, и ориентировочная потребность предприятия в сырье и материалах, в энергоресурсах, в воде, земельных ресурсах, соображения о возможном влиянии предприятия на окружающую среду, обеспечение работников и их семей жильем и объектами социально-бытового назначения. Ходатайство о намерениях должно содержать информацию об источниках финансирования и использования готовой продукции.
Получив положительное заключение на ходатайство о намерениях, заказчик приступает к разработке «Обоснований инвестиций в строительство».
2) Второй этап — разработка «Обоснований инвестиций в строительство», который проводится с целью принятия решения о технической возможности, экономической целесообразности инвестиций.
3) Третий этап — экспертиза и утверждение «Обоснований».
СТАДИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ:
При проектировании различают предпроектную стадию и стадию непосредственного проектирования объекта.
Предпроектная стадия объединяет первый и второй этапы проектной подготовки.
В зависимости от сложности объекта проектная документация на строительство предприятий, зданий и сооружений может разрабатываться в одну или две стадии.
В одну =рабочий проект с расчетом стоимости стр-ва.
В две = проект со сводным расчетом ст-ти + рабочая документация с расчетом ст-ти стр-ва по чертежам.
Разработка проектно-сметной документации осуществляется:
| В одну стадию – технически несложных объектов, строительство которых осуществляется преимущественно по проектам массового и повторного применения, а также объектам технического перевооружения | В две стадии — технически сложных объектов (множество индивидуальных и конструктивно сложных зданий, большое число участников строительного производства) |
СОДЕРЖАНИЕ (СОСТАВ) ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ:
Состав проекта включает в себя разделы:
1) общая пояснительная записка
2) генеральный план и транспорт
3) технологические решения
4) организация и условия труда работников
5) управление производством и предприятием и организация условий и охраны труда рабочих и служащих
6) архитектурно-строительные решения
7) инженерное оборудование, сети и системы; организация строительства
8) охрана окружающей среды
9) инженерно-технические мероприятия гражданской обороны
10) сметная документация
11) эффективность инвестиций
На основании утвержденного проекта разрабатывается рабочая документация,
включающая:
1) ведомости объемов
2) ведомости потребности в материалах
3) спецификации оборудования
4) локальные сметы
Рабочий проект, разрабатываемый при одностадийном проектировании, объединяет материалы двух стадий: проекта и рабочей документации.
Состав и содержание ПОС.
Для выполнения строительно-монтажных работ эффективным способом разрабатывается организационно-технологическая документация — проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР).
ПОС разрабатывает проектная организация. ПОС входит в состав проекта или рабочего проекта. Руководствуясь решениями, принятыми в ПОС, на стадии рабочих чертежей строительная организация разрабатывает ППР. Иногда для этих целей привлекают проектно-технологические или научно-исследовательские институты.
Исходными материалами для разработки ПОС служат:
1) объемно-планировочные и конструктивные решения, технологические схемы основного производства
2) технико-экономические обоснования (ТЭО) строительства и задание на его проектирование
3) материалы инженерных изысканий и данные наблюдений на территориях, подверженных неблагоприятным природным явлениям и геологическим процессам (землетрясение, оползни, наводнение, цунами и др.
4) рекомендации к применению материалов и конструкций, средств механизации,
5) сведения об условиях поставки и транспортирования строит-х конструкций, оборудования;
6) рекомендации по обеспечению стр-ва энергетическими ресурсами, водой, временными инженерными сетями, местными строительными материалами;
В состав ПОС включаются:
а) календарный план строительства, в котором определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий с распределением капитальных вложений и объемов СМР по периодам строительства. Календарный план на подготовительный период составляется отдельно.
б) строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства:
1) с расположением постоянных и временных зданий,
2) складских площадок,
3) постоянных и временных автомобильных дорог,
4) расположение монтажных кранов, и других строительных машин и механизированных установок с указанием путей для их перемещения,
5) инженерных сетей, с указанием мест подключения к действующим сетям,
6) мест для знаков закрепления разбивочных осей ЗиС
в) организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность возведения зданий и сооружений с указанием последовательности работ
г) ведомость объемов работ: строительных, монтажных и специальных строительных
д) ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства
е) график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах
ж) график потребности в кадрах строителей по основным категориям
з) пояснительная записка, содержащая
1) методы организации и технологии строительного производства,
2) потребности в кадрах и материально-технических ресурсах,
3) возможности совмещения строительных, монтажных и специальных строительных работ,
4) указания о методах осуществления инструментального контроля за качество,
5) мероприятия по охране труда и технике безопасности,
6) перечень условий сохранения окружающей природной среды
ПОС для несложных объектов (жилых домов, объектов социального назначения и однотипных производственных объектов) может разрабатываться в сокращенном объеме и состоять из календарного плана строительства с введением работ подготовительного периода; строительного генерального плана; данных об объемах СМР и потребности стройки в основных материалах, конструкциях, изделиях и оборудовании; графика потребности в строительных машинах и транспортных средствах; краткой пояснительной записки, включая мероприятия по охране труда и технико-экономические показатели.
Состав и содержание ППР.
ППР разрабатывается подрядной организацией на строительство здания или сооружения в целом, на возведение их отдельных частей, на выполнение отдельных технически сложных работ, а также работ подготовительного периода.
Исходные материалы для разработки ППР:
• задание на разработку, выдаваемое строительной организацией как заказчиком ППР, с обоснованием необходимости разработки,
• ПОС,
• необходимая рабочая документация,
• условия поставки конструкций и материалов, использования строительных машин и транспортных средств, обеспечение рабочими кадрами строителей по профессиям, производственно-технологической комплектации и перевозки строительных грузов,
• материалы и результаты технического обследования действующих предприятий, зданий и сооружений при их реконструкции, а также требования к выполнению строительных, монтажных и специальных работ в условиях действующего предприятия.
В состав ППР включаются:
а) календарный план производства работ по объекту или сетевой график, в которых устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением;
б) строительный генеральный план с указанием:
§ границ строительной площадки и видов ее ограждений,
§ действующих и временных подземных, наземных и воздушных сетей и коммуникаций,
§ постоянных и временных дорог,
§ схем движения средств транспорта и механизмов,
§ мест установки строительных и грузоподъемных машин, путей их перемещения и зон действия,
§ размещения постоянных, строящихся и временных зданий и сооружений,
§ мест расположения знаков геодезической разбивочной основы,
§ опасных зон,
§ путей и средств подъема, работающих на рабочие ярусы
§ размещения источников и средств энергообеспечения и освещения строительной площадки,
§ мест расположения устройств для удаления строительного мусора,
§ площадок и помещений складирования материалов и конструкций, площадок укрупнительной сборки конструкций,
§ расположения помещений для санитарно-бытового обслуживания строителей
в) технологические карты на выполнение отдельных видов работ с включением схем операционного контроля качества, описанием методов производства работ, перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы строповки грузов
в) графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования
г) графики движения рабочих кадров по объекту и основных строительных машин по объекту
е) решения по производству геодезических работ
ж) решения по технике безопасности
и) мероприятия по выполнению, в случае необходимости, работ вахтовым методом
к) решения по прокладке временных сетей водо-, тепло- и энергоснабжения и освещения (в том числе аварийного) строительной площадки и рабочих мест с разработкой, при необходимости, рабочих чертежей подводки сетей от источников питания;
л) пояснительная записка, содержащая:
· обоснование решений по производству работ, в том числе выполняемых в зимнее время;
· потребность в энергетических ресурсах
· перечень мобильных (инвентарных) зданий и сооружений и устройств с расчетом потребности и обоснованием условий привязки их к участкам строительной площадки;
· мероприятия, направленные на обеспечение сохранности и исключение хищения материалов
технико-экономические показатели ( объемы и продолжительность выполнения СМР, их себестоимость, уровень механизации, затраты труда на 1 м3 объема, 1 м2 площади здания, на единицу физических объемов работ или иной показатель, принятый для определения производительности труда.
Календарное планирование. Основные положения.
Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом.
Графическая форма календарного планирования может быть линейной, сетевой или циклограммой.
Календарным планам работ называют проектно-технические документы в составе ПОС и ППР в которых на основании физических объёмов работ и принятых организационных и технологических решений устанавливаются целесообразная последовательность, взаимная увязка и сроки выполнения работ по строительству объектов.
Для разработки календарного плана работ необходима следующая информация:
— рабочие чертежи здания или сооружения;
— сводная смета;
— проект организации строительства;
— сведения о сроках поставок конструкций, материалов и оборудования;
— сведения о типах и количестве намечаемых к использованию машин и механизмов;
— сведения о рабочих кадрах основных профессий;
— технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами;
— типовые технологические карты, привязанные к строительству объекта;
— установленные по контракту сроки строительства объекта.
Проектирование календарных планов работ необходимо осуществлять в следующей последовательности:
— анализируют исходные данные для проектирования;
— составляют номенклатуру (перечень) строительных и монтажных процессов, необходимых для строительства объекта;
— по каждому виду работ подсчитывают объёмы работ;
— выбирают методы производства работ и ведущие (основные) строительные машины;
— определяют необходимое количество трудозатрат на каждый вид работы и потребность в машиносменах ведущих машин;
— выявляют технологическую последовательность работ;
— устанавливают сменность работ;
— определяют продолжительность отдельных строительных и монтажных работ и возможность их совмещения между собой; одновременно корректируют по этим данным число исполнителей и сменность;
— сопоставляют расчётную производительность с нормативной и вводят необходимые коррективы;
— на основе разработанного календарного плана составляют графики потребности в материальных ресурсах и способы их обеспечения.
Порядок построения: (как у Понявиной, слишком заумно)
1) определяется номенклатура работ.
2) определяется объём работ. В составе ПОС по укруп. показателям, а в ППР по раб. документациии.
3) определяются методы выполнения ведущих процессов.
4) производится выбор ведущих строительных машин и механизмов.
5) произ-ся расчёт состава бригад, выполняющих разл. виды работ.
6) определяется технол. последовательность работ.
7) производится укрупнения отдельных видов работ. Нельзя укрупнять работы, выполненые разл. исполнителями.
8) Определяется продолжительность всех работ.
механизированных(дн): Тмех= N маш-см /( n маш m )
Nмаш-см— потребное количество машино-смен (гр.6)
nмаш — количество машин.
m – количество смен (гр.8)
вручную(дн): Tp = Qp / nч
Qp — трудоемкость работ, nч количество рабочих.
9) Определяют степень совмещения разл. видов работ.
10) Производят контроль получившейся общей продолжительности на соответствие нормативным и директивным срокам: контроль по использованию ресурсов.
11) при необходимости производят перераспределение ресурсов по работам,
12) выполняют окончательное построение календарного плана.
13) строятся графики движения рабочих, график расхода-доставки мат-ов, и график использования строит.машин и механизмов.
Промышленное и производственное проектирование. Стадии и этапы.
Промышленное проектирование выполняется в рамках одной-двух стадий. В случае выполнения проектных работ в одну стадию, разрабатывается строительный проект.
Выбор того или иного метода проектирования обусловлен категорией технической сложности проектируемого промышленного объекта.
Одностадийное производственное проектирование находит широкое применение для промышленных объектов, комплексов и производств, при строительстве которых предполагается использование типовых, повторно применяемых экономичных проектов.
Производственное проектирование в две стадии включает в себя первоначальную разработку архитектурного проекта, а следом – строительного. Данный метод присущ проектированию объектов высокой технической сложности, когда планируется использовать уникальные конструкции, а также для дорогостоящих объектов. Однако такой метод имеет ряд особенностей: в случае если на стадии разработки строительного проекта, были внесены существенные изменения по сравнению с проектом архитектурным, то первый потребует проведение вневедомственной экспертизы, его корректировку по результатам экспертизы и повторного утверждения.
Непосредственно проектная документация разрабатывается в три этапа. На начальном этапе производственного проектирования создаются основные проектные решения, далее следует этап рабочего проектирования, заключительный этап – оформление и сдача проекта. К проектной документации предъявляется ключевое требование: рациональность объема. С одной стороны, объем документации должен обеспечивать возможности оценки проектных решений, расчета сметной стоимости строительных и монтажных работ. С другой – недопустимость излишней детализации. К примеру, строителю данные расчета строительных конструкций окажутся излишними. Такая информация не передается заказчику, а храниться в архиве проектной компании.
Состав и последовательность процесса промышленного проектирования может меняться в зависимости от субъекта РФ. К примеру, для Москвы применяются схемы стадий промышленного проектирования, представленные в таблице 1. Порядок разработки зависит от объема и сложности объекта строительства.
Виды проектирования в строительстве
Виды проектирования в строительстве
Грамотное проектирование в строительстве – отличный результат
Каждый человек мечтает об удобном, надежном и красивом жилище. Строительство собственного дома позволит учесть все требования к красоте и комфорту и воплотить мечту в жизнь. Но прежде чем начать возводить дом своей мечты, необходимо пройти один из важнейших этапов – проектирование строительства.
На этом этапе можно определить внешний вид будущего сооружения, прочность фундамента, узнать о затратах. Проектирование в строительстве – это комплексная разработка необходимой конструкторской, технической и нормативной документации включая расчеты, схемы и описания. Качественное строительство невозможно без предварительного проектирования.
Один из важнейших видов проектирования в строительстве – архитектурное проектирование.
Архитектурный проект – это часть документации для строительства, которая содержит архитектурные решения и является основанием для создания рабочей документации.
4 этапа архитектурного проектирования:
1. Предпроектные работы.
Этот этап проектирования включает в себя проведение работ по определению технической возможности реализации проекта. Проводится топографическая съемка территории и составляется план рельефа местности. Составление плана необходимо для проведения последующих инженерных работ. В целом решение об обоснованности проекта принимается на базе полученных документов.
Предпроектные работы дают визуальное представление будущего объекта и служат основанием для составления технического задания.
2. Эскизный проект.
Эскиз – начало любого проекта. Это графическое изображение архитектурной идеи. Эскизный проект помогает составить полное представление о будущем объекте. На этом этапе формируется внешний облик и планировка здания, привязка к участку. Также эскизный проект включает в себя разработку технико-экономических показателей, схем и компьютерную 3D модель объекта.
3. Рабочий проект.
На этом этапе производят расчет фундамента, нагрузок и прорабатывают конструктив объекта.
В результате архитектурного проектирования определяется планировка этажей, габариты, толщина несущих стен и перегородок. Прорисовывается планировка помещений, окна, двери, фасады.
4. Конструктивный проект – следующий этап проектирования в строительстве.
На этом этапе производят расчет всех важных элементов и узлов, определяют глубину закладки фундамента, расположение плит перекрытий, вид балок и стропил. Итог проделанной работы – комплект чертежей и поясняющих материалов: тип кровли, стен, балки, узлы. После этого этапа можно составлять список необходимых строительных материалов.
Проект инженерных систем – необходимый вид проектирования в строительстве.
Ни один объект не сможет нормально функционировать, если не предусмотреть наличие инженерных систем и сетей.
К наружным инженерным сетям относятся:
• теплоснабжение
• водоснабжение
• канализацию
• ливнесток
• электроснабжение
К внутренним инженерным системам относят:
• отопление
• вентиляцию
• водоснабжение и канализацию
• кондиционирование
• связь и сигнализацию
Проектирование и строительство – важные и ответственные этапы на пути к возведению дома вашей мечты. Серьезный подход к проектированию поможет получить качественный конечный результат. Доверяя профессионалам, вы избежите многих ошибок и сэкономите свое время. Наши специалисты грамотно выполнят проект с учетом ваших пожеланий и в кратчайшие сроки.
Этапы строительства частного дома — от фундамента до крыши
Возвести дом своими руками — дело не самое простое и дешевое. Кроме того, что в этот процесс нужно привлекать специалистов, за работу которых придется платить, так еще придется вникнуть во все технологические процессы. Иначе просто невозможно достичь хорошего результата. Перед тем, как перейти к строительству, составляют проект и смету.
Строительство коробки частного дома
Любая литература с учетом выбранного материала, предусматривает основные этапы строительства дома из бруса, кирпича или пеноблока.
Возведение фундамента
Сначала определяют из чего будет сделан фундамент. Обычно применяют блоки или осуществляют заливку бетоном. Толщина определяется в зависимости от высоты цоколя и наличия подвала. Поэтому, если есть подвал и высокий цоколь, толщина фундамента будет больше. Фундамент из блоков делают в случае, когда предполагается строительство дома из кирпича или другого тяжелого материала. Также его возводят при строительстве малоэтажных домов. Чтобы заложить такой фундамент требуется серьезная строительная техника, но возводится он за короткое время.
Монолитный фундамент заливается из смеси из гравия, щебня, цемента и прутьев арматуры. Такой фундамент считается более дешевым, а его заливка не требует много времени и большого количества специальной строительной техники.
Когда определено, из чего планируется возводить основание дома, осуществляется расчет самого фундамента. Полученная цифра зависит от площади строения. Учитывая этот показатель, производятся расчеты количества материалов для строительства. Под тяжестью готовой конструкции произойдет усадка земли, поэтому нужно произвести ее расчет и только после этого возводить фундамент, учитывая сопротивление почв под строением.
Цоколь и перекрытия
Возведение цоколя необходимо для того, чтобы создать своеобразный буфер. Он предохраняет нижнюю часть стен от перепадов температур, влаги и прочих климатических особенностей региона. Если цоколь не возвести, то стены очень быстро разрушатся, ведь материалы, используемые для их строительства, не выдержат перепадов температуры и излишней влаги. Часто, при строительстве дома, цоколь строят из красного кирпича. Возводя цоколь, на уровне земли нужно проложить гидроизоляцию, например, при помощи рубероида. Если этого не сделать, то могут возникнуть проблемы, в результате которых влага из земли будет подыматься вверх по кирпичу и в доме будет сыро. Также стоить сделать проходы в дом, гараж и огород с учетом проекта.
Перекрытие дома может быть деревянным или бетонным. Укладка балок осуществляется примерно через 1 метр, чтобы это не мешало вести остальные работы. Балки укладываются не только на цоколь, но и на остальные уровни дома.
Распространенные ошибки на этом этапе допускаются, когда в процессе строительства применяют деревянные балки и сразу застилают перекрытие нормальными досками. Этого делать не следует, так как при последующем использовании цементного раствора перекрытие просто зальется им, в результате, придется заново его перестилать.
Поднятие стен
Перед началом работ понадобится выбор и правильный расчет материала для стен. Самыми распространенными считаются:
В последнее время начали набирать популярность быстровозводимые дома (щитовые и каркасные, из сип-панелей или из пенобетона). Изготавливают сборные дома на заводах по канадской или иным технологиям. Они разработаны с учетом всех требований теплосбережения, пожарной безопасности и экологичности.
Возведение крыши
После возведения стен, можно приступать к следующему этапу строительства — крыше. В роли основного материла здесь выступает брус, используемый для изготовления стропил и каркаса мансардного этажа, а также для обрешетки, которая устанавливается поперек стропил. При этом, между решеткой и стропилами должна быть уложена пароизоляционная ткань для вентиляции кровли. Иначе, при перепадах температуры на кровле внутри может образоваться иней, а в период потепления увеличивается уровень влажности. Если для кровли это не так опасно, то на деревянные элементы это может пагубно сказаться. Если при строительстве крышу делать из мягкой кровли, то поверх пароизоляционной ткани укладывают специальные влагостойкие плиты.
Когда каркас готов, можно накрывать крышу. Для этого подойдет мягкая кровля, профлист, металлочерепица и ондулин. Мягкая кровля может использоваться для покрытия крыш любой сложности. Она отличается легкостью, прекрасным внешним видом, поглощает шум в отличие от профлиста и металлочерепицы.
Вы планируете самостоятельно строить дом или нанимать бригаду?
Снабжение дома
Водоснабжение и канализация
Перед тем, как выполнять работы по водоснабжению, необходимо составить соответствующий проект. Затем, согласно нему нужно выкопать траншею, уложить трубы, установить счетчик, а для внутреннего водоснабжения необходимо использовать металлопластиковые или пластиковые трубы. В случае, когда центральная канализация не доходит до вашего дома, нужно вырыть выгребную яму или септик (выгребная яма с бактериями). Размеры определяются с учетом расчетов сточных вод. Канализация делается на месте, запланированном по проекту дома.
Электроснабжение
На завершающем этапе строительства дома необходимо выполнить электромонтажные работы, придерживаясь имеющегося проекта по энергоснабжению. После всех выполненных работ, систему электропроводки нужно проверить (вызывают инспектора из соответствующей инстанции). Этот этап предусматривает прокладку электропроводки и заземление.
Газоснабжение
Для заказа проекта газоснабжения нужно обратиться в организацию, которая обладает соответствующей лицензией. Закупив необходимые материалы, следует осуществить подключение к внутридомовому газопроводу. Далее соединятся плита и отопительный котел с помощью металлических подводок. На последнем этапе устройства газоснабжения осуществляется врезка в магистральный газопровод.
Отопление
Монтаж отопления предусматривает использование радиаторов, труб, запорной арматуры, заглушек для радиаторов, фитингов. Отопительный котел необходимо приобретать на стадии газоснабжения дома. Число радиаторов и секций в них определяется с учетом площади комнат, где будет происходить их установка.
Важно применять качественные материалы, чтобы защитить дом от всевозможных протечек и прочих неприятностей.
На этом строительство частного дома окончено. Осталось только сделать внутреннюю и внешнюю отделку.
Популярное
Какие этапы строительства?
Для домовладельца, архитектора, управляющего недвижимостью, застройщика / инвестора, подрядчика
Все строительные объекты уникальны. Каждое продвигается от начала до конца уникальным образом. Тем не менее, есть 5 этапов строительства, которые применимы к каждому проекту, будь то дом для одной семьи или 50-этажный кондоминиум. Если вы занимаетесь строительством, знание этих этапов может помочь вам увидеть общую картину, а также понять, как проект развивается от чьего-то видения до Сертификата занятости.
Этот этап начинается задолго до того, как представители различных дисциплин начинают работать за своими чертежными столами. Все начинается с клиента, который должен определить, что он может себе позволить, и понять свои потребности. Клиент должен установить непоколебимый бюджет и проработать список функций и характеристик, которые должны быть у его здания. Это могут быть площади пола, эстетика, цели энергоэффективности, влияние на общество и все, что между ними. Выявление этих переменных до того, как архитектор приступит к работе, может сократить количество изменений проекта и сделать этап проектирования более плавным.
Имея твердый бюджет и подробный список дизайнерских намерений, заказчик передает свой проект архитектору, который учтет все эти факторы и выставит предложение по оплате. Затем архитектор разработает концептуальный проект, основанный на предыдущих предложениях клиента, и позволит клиенту просмотреть его и предоставить обратную связь. По мере развития дизайна заказчик будет продолжать сотрудничать с архитектором, чтобы их видение воплощалось на бумаге.
Когда архитектурные чертежи начинают обретать форму, рекомендуется нанять инженера-строителя или инженера-строителя.Эти профессионалы помогут оценить участок, составят планы оценок и оценки землетрясений, а также спроектируют структуру здания в соответствии с архитектурным проектом. На этом этапе инженер может начать согласовывать конструктивный дизайн с архитектором, чтобы убедиться, что дисциплины взаимодействуют без проблем.
Архитектурный чертеж нового дома — первой очереди строительства.
Архитектор основывает модель энергопотребления здания на Стандартах энергоэффективности зданий, Кодексе стандартов экологического строительства Калифорнии и предпочтениях клиента, если они превосходят эти обязательные нормы.На энергоэффективность здания во многом будут влиять архитектурные особенности и системы, которые будут в нем работать. Эти соображения будут играть роль в управлении архитектурным, механическим и электрическим дизайном проекта.
На этом этапе к сотрудничеству присоединятся и другие дисциплины — инженеры-механики, электрики и сантехники (MEP) должны будут согласовывать схемы своих услуг с архитектором и инженером-строителем.Вместе команда разработчиков будет работать над окончательной доработкой набора предложений — пакета чертежей, используемых для запроса предложений от генеральных подрядчиков (ГП).
Предварительное строительство
Этап перед строительством начинается после завершения тендерного процесса и присуждения контракта генеральному директору. Теперь будет сформирована команда проекта, которой будет поручено подготовить площадку к строительству. Обычно в проектные группы входят следующие люди:
- руководитель проекта
- суперинтендант
- Стажер
- Контрактный администратор
- Инспектор по охране труда
На этапе подготовки к строительству команда проекта будет подавать заявки на получение разрешений и согласований, а также координировать задачи, связанные с обеспечением безопасности этих документов.Иногда утверждение может переходить от одного комитета к другому, пока все соответствующие стороны не будут удовлетворены. Разрешения также могут пройти несколько циклов пересмотра, в течение которых проектная группа должна будет внести изменения по распоряжению чиновников строительства. Утвержденная версия чертежей будет выпущена для строительства.
В это время ГК завершит график строительства, который будет включать любые изменения проекта и / или времени, внесенные в последнюю минуту во время выдачи разрешений.ГК также будет координировать процедуры подачи заявок с остальной частью проектной группы и устанавливать следующее:
- позиции, требующие представления
- сроки подачи документов
- способ подачи заявки
- процесс рассмотрения заявки
- сроки рассмотрения
- связь и документооборот
После получения разрешений и согласований, подготовки площадки и выдачи строительных чертежей проект может переходить на этап закупки.
Закупки
На этом этапе проекта ГК предоставит контракты своим субподрядчикам. Процесс может начаться с нового отбора количества на основе строительных чертежей. После установления новых количеств ГК и их субподрядчики получат материалы, рабочую силу и оборудование для соответствующих объемов работ. Эта разбивка различается между проектами, поскольку некоторые генеральные директора могут самостоятельно выполнять некоторые части проекта, оставляя более специализированные объемы своим субподрядчикам.
Стадия закупок дает возможность сэкономить на проекте. Подрядчики, у которых есть надежная сеть поставщиков или которые работают над несколькими проектами одновременно, могут сэкономить благодаря своим отношениям и экономии за счет масштаба. В зависимости от типа контракта клиент может или не может получить выгоду от этой экономии.
Строительство
Прежде чем лопаты коснутся грязи, необходимо провести совещание перед началом строительства.Должны присутствовать руководитель проекта GC, суперинтендант и инженеры по эксплуатации, представители архитектора и инженера, владельца или представителя владельца, а также некоторые крупные субподрядчики. Иногда может потребоваться присутствие представителя местной юрисдикции. Встреча должна затрагивать как минимум следующие темы:
- доступ на сайт
- логистика и хранение
- контроль качества
- невыполненные детали контракта
- нерешенные задачи, связанные с дизайном
- здоровье и безопасность
После того, как собрание отложено, проект можно начинать.
Во время строительства члены проектной группы продолжают выполнять свои функции. GC сохраняет контроль над процессом, управляет ресурсами, а также отслеживает, документирует и сообщает о ходе выполнения проекта. Группа разработчиков будет контролировать работу на предмет соответствия утвержденным планам, проверять заказы на изменения, запросы на замену, поданные документы и отвечать на запросы информации (RFI).
Распродажа и размещение собственника
Когда завершаются последние строительные работы, проект переходит к завершающей фазе — закрытию с последующим заселением собственником.
Завершение строительства состоит из нескольких задач. Строительные органы должны осмотреть здание. Заказчик или его представитель должны также убедиться, что работа соответствует утвержденным чертежам и спецификациям. Любые недостатки должны быть выявлены и устранены, системы должны быть протестированы, и, в конце концов, архитектор подтвердит окончательный платеж.
Затем GC покажет владельцу, как работает здание и его системы.В сложных проектах, таких как больницы, обучение персонала клиента может занять некоторое время. Наконец, генеральный подрядчик передаст здание владельцу, и их ответственность за проект закончится.
Как дизайн Эверест может помочь
Независимо от того, являетесь ли вы домовладельцем, подрядчиком, девелопером или профессиональным дизайнером, Design Everest может помочь вашему проекту, предоставив полный набор услуг в области гражданского строительства и строительства. Позвоните нам по телефону (877) 704-5727 или напишите нам по телефону info @ designeverest.com , чтобы обсудить ваш проект и получить расценки сегодня.
Источники:
[1] https://designeverest.com/services/civil-engineering/#site-grading
[2] https://designeverest.com/groundup-commercial/
[3] https://designeverest.com/title-24-and-cal-green-services/commercial-services/
[4] https: // designeverest.com / mep-design-механический-электрический-сантехника /
[5] https://designeverest.com/support/construction-administration-support/
Основные этапы строительства
Типовой проект
Стадия проектирования включает четыре этапа: программирование и технико-экономическое обоснование, схематическое проектирование, разработка проекта и контрактная документация. Группа проектировщиков несет ответственность за соответствие проекта всем строительным нормам и правилам.Конкурс проводится на этапе проектирования.
- Концептуальный план / Программирование и осуществимость: Потребности, цели и задачи здания должны быть определены. Необходимо принять решение о размере здания, количестве комнат, о том, как будет использоваться пространство и кто будет его использовать. Все это необходимо учитывать, чтобы начать собственно проектирование здания. Этот этап обычно представляет собой письменный список каждой комнаты или пространства, критическую информацию об этих помещениях и приблизительную площадь каждой области.
- Схематический дизайн: Схематический дизайн — это эскизы, используемые для обозначения пространств, форм и узоров. В эскизах необходимо учитывать материалы, размеры, цвета и текстуры. Этот этап обычно включает в себя разработку плана этажа, фасадов, плана участка и, возможно, некоторых деталей.
- Разработка проекта (DD): Этот шаг требует исследования и изучения того, какие материалы и оборудование будут использоваться, а также их стоимость. На этом этапе чертежи уточняются с учетом информации, полученной от инженеров-строителей, сантехников, механиков и электриков.Это также предполагает более тщательную оценку того, как применимые строительные нормы и правила повлияют на проект.
- Контрактная документация (компакт-диски): Контрактная документация — это окончательные чертежи и спецификации строительного проекта. Они используются подрядчиками для определения своих ставок, а строители используют их в процессе строительства. Контрактные документы также можно назвать рабочими чертежами.
Предварительное строительство
Этап подготовки к строительству начинается, когда владелец сообщает подрядчику, которого они выбрали в процессе торгов, о необходимости приступить к работе.Уведомление о продолжении — это когда владелец дает разрешение подрядчику начать работу над проектом. Первым шагом является назначение команды проекта, в которую входят менеджер проекта (PM), администратор контракта, суперинтендант и полевой инженер.
- Менеджер проекта : Менеджер проекта отвечает за команду проекта.
- Администратор контракта : Администратор контракта помогает руководителю проекта, а также суперинтенданту разобрать детали контракта на строительство.
- Суперинтендант : Задача суперинтенданта — следить за соблюдением графика, включая поток материалов, поставки и оборудование. Они также несут ответственность за координацию строительных работ на месте.
- Инженер по эксплуатации : Инженер по эксплуатации считается должностью начального уровня и отвечает за оформление документов.
На этапе подготовки к строительству необходимо провести обследование площадки. Проводится исследование участка, чтобы определить, нужно ли выполнить какие-либо шаги на рабочем месте.Это сделано для того, чтобы подготовить участок до начала строительства. Это также включает любые непредвиденные условия, такие как исторические артефакты или проблемы с окружающей средой. Необходимо провести испытание почвы, чтобы определить, находится ли почва в хорошем состоянии для строительства.
Закупки
Этап закупки — это закупка рабочей силы, материалов и оборудования, необходимых для завершения проекта. Это может сделать генподрядчик, если все строительные работы компания выполняет своими силами.Если подрядчик не выполняет свою работу, он получает ее через субподрядчиков. Субподрядчики — это подрядчики, которые специализируются на одном конкретном аспекте строительных работ, таком как бетон, сварка, стекло или столярные изделия. Субподрядчики нанимаются так же, как и генеральный подрядчик, который проходит через процесс торгов. Заказы на закупку также являются частью стадии закупок.
- Заказы на поставку: Заказ на поставку используется в различных сферах деятельности.В этом случае заказ на поставку — это соглашение между покупателем и продавцом о том, что приобретенные продукты соответствуют требуемым спецификациям по согласованной цене.
Строительство
Стадия строительства начинается с предстроительной встречи, которую собирает прораб. Встреча перед началом строительства предназначена для принятия решений, касающихся рабочего времени, хранения материалов, контроля качества и доступа на площадку. Следующий шаг — переместить все на строительную площадку и все настроить.
A График текущих платежей подрядчика — это график того, когда (в соответствии с контрольными точками проекта или указанными датами) подрядчикам и поставщикам будет выплачена оплата за текущий прогресс выполненных работ.
Выплаты за прогресс — это частичные выплаты за работы, выполненные в течение части, обычно в течение месяца, в течение периода строительства. Выплаты за прогресс производятся генеральным подрядчикам, субподрядчикам и поставщикам по мере выполнения строительных проектов. Платежи обычно производятся ежемесячно, но могут быть изменены для достижения определенных этапов.Прогресс платежа — важная часть управления контрактом для подрядчика. Правильная подготовка информации, необходимой для обработки платежей, может помочь подрядчику завершить проект в финансовом отношении.
Вместимость собственника
Как только собственник переезжает в здание, начинается гарантийный срок. Это необходимо для того, чтобы все материалы, оборудование и качество соответствовали ожиданиям владельца, указанным в контракте.
5 важных этапов жизненного цикла строительства — Synuma
Каждая поставленная цель должна быть SMART (конкретной, измеримой, достижимой, реалистичной и своевременной).Они также должны быть ЯСНЫМИ (Совместными, Ограниченными по объему, Эмоциональными, Заметными и Уточняемыми). На этом этапе пригодится план с указанием временных рамок, задач и зависимостей. В бюджете должна быть предусмотрена смета затрат на материалы, рабочую силу и оборудование.
Внедрение / выполнение
Это то место, где следует проводить большую часть вашего времени. План проекта нужно претворять в жизнь. Эффективное общение играет огромную роль во время исполнения. Убедитесь, что бюджет, предусмотренный на этапе планирования, соблюдается.Наблюдая за ходом проекта, записывайте любые отклонения от первоначального плана.
Успешная стадия реализации характеризуется:
Хорошо развитой командой
Распределением ресурсов
Распределение задач
Реализация планов управления проектом
Статусные встречи
Обновленный график проекта
Установлены системы отслеживания
Изменение планов проекта
Производительность и мониторинг
Этот этап происходит одновременно с процессом внедрения.Производительность и мониторинг гарантируют, что каждый элемент соответствует графику проекта. Следовательно, это обычная фаза, к которой следует вернуться во время выполнения.
Каждое действие в процессе коммерческого строительства от начала до конца должно согласовываться с планом управления проектом. Лучшими инструментами для использования на этом этапе являются KPI или ключевые показатели эффективности. Вот примеры KPI.
Отслеживание усилий и затрат — определяет, выполняется ли бюджет
Эффективность проекта — отслеживает изменения и непредвиденные проблемы
Обеспечение качества — определяет, были ли выполнены определенные результаты задач
Цели проекта — определяет, выполнены ли цели и график проекта.
Завершение
Этап подготовки к строительству в проектах
На этом этапе краткое описание проекта должно быть завершено, предпочтительный вариант согласован, а подробный проект должен быть доставлен в установленные сроки. параметры стоимости, времени и качества.Четкое определение проекта необходимо для достижения успешного результата.
Предыдущие действия
Предварительное строительство включает в себя разработку рабочего проекта, формулирование тендерной документации, проведение тендерного процесса и заключение контрактной документации. Выбор маршрута закупок определит, насколько эти этапы пересекаются, но к началу этого этапа будет решен ряд проблем и приняты меры, в том числе следующие:
ТЭО выполнено
Достигнута поддержка LSC для предпочтительного варианта
Альтернативная площадка под охраной, выбытие согласовано
Завершение обследований и требований законодательства
Государственные органы, информация о коммунальных услугах завершена, включая консультации с отделами планирования
Составлен план затрат на разработку
Назначена команда проекта.Это должно включать в себя представление главного подрядчика, как только это будет практически возможно.
Разработаны план и программа реализации проекта
Законодательные обязательства
Обязанностью проектной группы является соблюдение установленных законом мер контроля и получение соответствующих согласий, например, согласие на планирование, строительные нормы и правила, пути эвакуации. Утверждение планирования может быть сложным процессом и может потребовать назначения специалиста-консультанта, чтобы помочь в достижении успешного утверждения.
Разработка стоимости
Это процесс изучения функции здания, чтобы гарантировать, что оно будет доставлено наиболее экономичным способом. Он включает рассмотрение проектных предложений на каждом этапе процесса проектирования, чтобы проанализировать, были ли достигнуты цели клиента без чрезмерного проектирования или спецификации и с минимальными затратами. В крупных и сложных проектах этот процесс может быть лучше всего облегчен специалистом в этой области. В менее сложных проектах это может вести руководитель проекта.
На этом этапе должно быть завершено краткое описание проекта, согласован предпочтительный вариант, а подробный проект должен быть выполнен в рамках установленных параметров стоимости, времени и качества. Четкое определение проекта необходимо для достижения успешного результата.
Предыдущие действия
Предварительное строительство включает в себя разработку рабочего проекта, формулирование тендерной документации, проведение тендерного процесса и заключение контрактной документации.Выбор маршрута закупок определит, насколько эти этапы пересекаются, но к началу этого этапа будет решен ряд проблем и приняты меры, в том числе следующие:
ТЭО выполнено
Достигнута поддержка LSC для предпочтительного варианта
Альтернативная площадка под охраной, выбытие согласовано
Завершение обследований и требований законодательства
Государственные органы, информация о коммунальных услугах завершена, включая консультации с отделами планирования
Составлен план затрат на разработку
Назначена команда проекта.Это должно включать в себя представление главного подрядчика, как только это будет практически возможно.
Разработаны план и программа реализации проекта
Законодательные обязательства
Обязанностью проектной группы является соблюдение установленных законом мер контроля и получение соответствующих согласий, например, согласие на планирование, строительные нормы и правила, пути эвакуации. Утверждение планирования может быть сложным процессом и может потребовать назначения специалиста-консультанта, чтобы помочь в достижении успешного утверждения.
Разработка стоимости
Это процесс изучения функции здания, чтобы гарантировать, что оно будет доставлено наиболее экономичным способом. Он включает рассмотрение проектных предложений на каждом этапе процесса проектирования, чтобы проанализировать, были ли достигнуты цели клиента без чрезмерного проектирования или спецификации и с минимальными затратами. В крупных и сложных проектах этот процесс может быть лучше всего облегчен специалистом в этой области. В менее сложных проектах это может вести руководитель проекта.
Похожие темы
7 шагов для эффективной разработки программных продуктов в 2020 году
#Product labelВысокотехнологичный образ жизни делает программное обеспечение неотъемлемой частью повседневной жизни в 21 веке. Сегодня трудно представить себе какую-либо деятельность без каких-либо связанных с компьютером процессов.
Если копнуть глубже, разработка программного продукта представляет собой высокоорганизованный процесс с точными процедурами и строго определенными шагами, известный как жизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC).Всякий раз, когда вам нужна сложная система, программный пакет, веб-приложение или мобильное приложение для конечных пользователей, выдающаяся реализация вашего проекта, помимо всех других важных факторов, в значительной степени зависит от набора процессов, применяемых командой разработчиков.
Жизненный цикл разработки программного обеспечения как совокупность правил и практик помогает объединить технических, нетехнических членов команды и заинтересованных сторон проекта, чтобы превратить вашу исключительную идею в уникальный программный продукт или решение.
Нужна помощь в разработке программного обеспечения?
Relevant предоставляет услуги по разработке программного продукта полного цикла, от исследования рынка и бизнес-анализа до проектирования, разработки и запуска.Мы можем помочь вам создать ваш продукт от А до Я. Свяжитесь с нами, чтобы узнать цену.
Получите бесплатную квотуОн структурирует работу команд разработчиков, позволяя им выполнять требования проекта, соблюдать сроки и оставаться в рамках бюджета. Каждый из этапов жизненного цикла разработки программного обеспечения зависит от модели процесса разработки программного обеспечения, которую компания выбирает, будь то гибкая, водопадная, V-модель, RAD (быстрая разработка приложений) или инкрементальная.Здесь мы рассмотрим наиболее часто используемые этапы разработки программного обеспечения, чтобы увидеть, как запускается идеальный продукт.
1. Мозговой штурм и планирование
Все начинается с отличной идеи. Но любую идею нужно тщательно продумать, чтобы воплотить в жизнь. Тщательное планирование — это начальный и один из основных этапов разработки программного обеспечения или продукта, поскольку оно предполагает определение масштабов проекта, определение средств и способов достижения новой системой стратегических целей бизнеса, доступности ресурсов, вопросов, связанных с затратами, сроков. и определение решений.Только после того, как будет разработан идеальный план, вы готовы двигаться вперед. Вы можете получить большую пользу от создания подробного плана с самого начала и выполнения всех остальных этапов в таких инструментах, как GanttPRO Gantt chart.
×Как использовать глобальный кадровый резерв для более быстрого заполнения вакансий в технических специалистах
Из этой электронной книги вы узнаете, как решить проблему нехватки технических талантов, подключившись к глобальному пулу талантов.
Скачать электронную книгу2. Требования и анализ осуществимости
На этом этапе разработки программного обеспечения детально определяется проект и проводится анализ осуществимости проекта. Чтобы создать действенное решение, чистого кода и запоминающегося дизайна недостаточно, вам в первую очередь необходимо, чтобы команда разработчиков получила более глубокое понимание цели проекта и собрала все требования. Анализ осуществимости отображает все технические и экономические аспекты, влияющие на процесс разработки приложения: время, ресурсы и задачи, а также оценки вовлеченности членов команды помогают рассчитать рентабельность инвестиций и определить стоимость проекта и прибыль.Анализ требований также помогает выявлять риски с самого начала, чтобы с самого начала можно было разработать стратегии снижения рисков. Четкая структурированная документация обеспечивает лучшее сотрудничество и понимание как для команды разработчиков, так и для клиентов.
Анализ требований и производительности программного обеспечения имеет решающее значение для успешного следующего этапа жизненного цикла разработки программного обеспечения.
3. Конструкция
Разработка программного обеспечения — важнейший компонент разработки программного обеспечения.На этапе проектирования создается фактическое концептуальное представление решения, то есть создается подробная архитектура программного обеспечения, отвечающая конкретным требованиям проекта. Индивидуальный дизайн программного обеспечения, разработанный архитекторами и инженерами программного обеспечения, устанавливает определенные рабочие процессы и стандарты и включает четкий общий дизайн решения / продукта вместе со структурой и дизайном базы данных. На этом этапе создается вся структура проекта с использованием окончательного прототипа и макетов, используемых на следующих этапах процесса разработки программного обеспечения.Это своего рода визуальное моделирование всего, начиная от функциональности решения и до определения основных аппаратных / программных компонентов, программных инструментов для будущего развития, структурных возможностей, процессов для реализации своих бизнес-потребностей и целей предлагаемого решения. После того, как дизайн определен, пора переходить к самой разработке.
4. Разработка и кодирование
Этап разработки заключается в написании кода и преобразовании проектной документации в реальное программное обеспечение в процессе разработки программного обеспечения.Этот этап SDLC, как правило, самый продолжительный, поскольку он является основой всего процесса, и есть ряд жизненно важных моментов, на которые следует обратить внимание. Команда разработчиков программного обеспечения должна убедиться, что их код соответствует спецификациям требований к программному обеспечению, соответствует требованиям заинтересованных сторон и т. Д., Но если предыдущие этапы разработки программного обеспечения были тщательно выполнены, готовое к использованию программное обеспечение обязательно будет соответствовать требованиям. к программному проекту. Цикл выпуска программного обеспечения продолжается от альфа-, бета-версии, релиз-кандидата до реальной производственной сборки.После создания полной архитектуры (БД, API и т. Д.) И запланированной функциональности решения начинается этап тестирования.
5. Интеграция и тестирование
Теперь, когда программное обеспечение создано и завершено, начинается следующий этап, включающий тестирование системы и интеграцию. В зависимости от принятых процессов тестирования он может варьироваться. Но обычно инженеры QA используют целый ряд фреймворков наряду с непрерывной интеграцией, выполняя модульные тесты, автоматизируя компиляцию и тестирование.Группа обеспечения качества проводит серию тестов, включая тестирование функциональности, системную интеграцию и функциональную совместимость, а также приемочное тестирование пользователей и т. Д., Чтобы убедиться, что код чистый, а бизнес-цели решения достигнуты. Проверка и валидация являются жизненно важными элементами в обеспечении успешного завершения приложения / решения. Теперь, когда в программном обеспечении отсутствуют ошибки, начинается этап внедрения.
Прочтите о разработке программного обеспечения для учета рабочего времени сотрудников.
6. Внедрение и развертывание
Это этап, на котором происходит фактическая установка созданного решения. Это делается поэтапно в соответствии с планом реализации. Недавно созданное и протестированное приложение перемещается в рабочую среду, включая передачу данных и компонентов, в то время как в следующих выпусках будут развернуты только определенные изменения. В зависимости от сложности проекта это может быть прямой выпуск (если проект простой) или поэтапный выпуск (поэтапно) в случае более сложного проекта.Теперь системные аналитики и конечные пользователи могут реально увидеть и опробовать готовое приложение.
Прочтите о разработке приложений для доставки.
7. Эксплуатация и техническое обслуживание
Заключительный этап жизненного цикла разработки программного обеспечения включает обслуживание и регулярные обновления. Эта фаза обрабатывается с максимальным вниманием, так как на этой стадии продукт полируется, модернизируется, улучшается и настраивается в соответствии с реальными отзывами о его характеристиках.Это как раз идеальный момент для того, чтобы усилить функциональность приложения, повысить его производительность и изменить в соответствии с реальными потребностями конечного пользователя, добавить новые возможности или удовлетворить дополнительные требования пользователей.
И наконец
Жизненный цикл разработки программного обеспечения как структурированный итеративный процесс варьируется от компании к компании, стремясь предоставить продукт наилучшего качества, удовлетворяющий потребности даже самых требовательных клиентов. Жизненный цикл разработки программного обеспечения может быть сформирован или скорректирован в соответствии с потребностями каждого конкретного проекта, разработки приложения или поставщика программного обеспечения, чтобы определить точные действия для достижения конкретных целей.Это базовая модель для создания структуры и оснащения каждого члена команды, занятого технической и нетехнической деятельностью, для обеспечения качества кода в частности и решения в целом, которое соответствует ожиданиям проекта или управляет ходом принятия решений.
В конце концов, имеет значение конечный продукт или решение и уровень сотрудничества, который получают заказчик и поставщик при инвестировании в следующий идеальный проект, который он намеревается предложить миру.
Соответствующее программное обеспечение предлагает устоявшиеся практики жизненного цикла разработки программного обеспечения. Следование им оказалось движущим фактором для успешной доставки хорошо адаптированных отличных программных решений, отвечающих потребностям бизнеса и обеспечивающих исключительную удовлетворенность клиентов. SDLC дает клиентам возможность оставаться в курсе процессов, а команда разработчиков вместе с командой управления проектами могут своевременно и эффективно сосредоточиться на жизненно важных элементах.
Но помните. Независимо от того, какую модель вы выбрали и насколько тщательно вы планируете свой проект, успех невозможен без соответствующей команды. Итак, если вы хотите нанять команду удаленной разработки программного обеспечения, нет лучшего выбора, чем Relevant.
Управление проектами строительства и развития
Общее управление объектами
Total Facility Management, третье издание Брайан Аткин, доктор философии, MPMI, BSC, FRICS, FCIOB Адриан Брукс, бакалавр наук (с отличием), MBA, MRICS WILEY-BLACKWELL A John Wiley & Sons, Ltd., Предисловие к третьему изданию
Дополнительная информацияУслуги менеджера проекта
Корпоративный Профессиональный Услуги местного менеджера проектов Для использования со Стандартной формой назначения консультанта RICS и Краткой формой назначения консультанта RICS Знак профессионализма в сфере недвижимости
Дополнительная информацияМЕНЕДЖЕР СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
Южноафриканский совет специалистов по управлению проектами и строительством МЕНЕДЖЕР СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ОПРЕДЕЛЕНИЕ РАБОТ И ОБЪЕМ УСЛУГ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ЗАРЕГИСТРИРОВАНО
Дополнительная информацияСХЕМА СТАЖИРОВКИ
СХЕМА ОБУЧЕНИЯ СТАЖИРОВКАМ ИНСТИТУТА АРХИТЕКТОРОВ ВОСТОЧНОЙ АФРИКИ (Правила и руководящие принципы) Утверждена Советом 26 января 2013 г. Аруша Танзания Взнос: UGX.2500 KES.85 TZS. 1600 RWF. 650 Содержание. Раздел
Дополнительная информацияДИРЕКЦИЯ ПО НЕДВИЖИМОСТИ И ОБЪЕКТАМ
ДИРЕКЦИЯ ПО ПРОЦЕДУРАМ И ИНФОРМАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ И ИНФОРМАЦИИ Представитель клиента EPM PM4 (руководитель проекта университета) по объемам услуг Capital Projects Документ Создан: апрель 2006 г. Автор:
Дополнительная информацияСтратегия BIM для NHSScotland
Стратегия BIM для NHSScotland Профессор Бимал Кумар и Грэм Хейн Партнерство GCU BIM Школа инженерии и искусственной среды Глазго Каледонский университет Повестка дня Введение в BIM GCU Партнерство BIM
Дополнительная информацияОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Рик Панос AIA, CCM, директор по управлению строительством Totum Consulting Гэри Кардамон, П.E., Директор FCMAA, ООО «Дж. Дж. Кардамон Консалтинг». Управление программами … в
Дополнительная информацияОбзор плана работы RIBA на 2013 год
План работы RIBA на 2013 год Обзор Предисловие Впервые разработанный в 1963 году, на протяжении полувека План работы RIBA был окончательной британской моделью процесса проектирования и строительства, в которой также учтено
Дополнительная информацияРуководство главного дизайнера
Главный дизайнер Пять или более сотрудников 1 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 Дополнительная литература / дополнительные ресурсы 3 ВОПРОС 1: ПОЛИТИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ 4 4 4 ВОПРОС 2: МЕРОПРИЯТИЯ / ПРОЦЕДУРЫ ДЛЯ ЗДОРОВЬЯ И
Дополнительная информацияИНФОРМАЦИОННЫЙ ДОКУМЕНТ ПОЛОЖЕНИЯ
ДОКУМЕНТ ИНФОРМАЦИИ О МЕСТЕ Должность: Старший менеджер, ИКТ-контракты Классификационный код: ASO8 Подразделение: Управление ИКТ-услуг: ИКТ-контракты и управление эффективностью Тип назначения: Филиал:
Дополнительная информацияЗакон о регулировании лазерной хирургии глаза
Регулирование законопроекта о лазерной хирургии глаза СОДЕРЖАНИЕ Требования к регистрации 1 Применение требований к регистрации Закона 00 г. о лазерной хирургии глаза 2 Регистрация соответствующих учреждений и офтальмологов
Дополнительная информацияНаши услуги обеспечивают превосходство
Наши услуги, обеспечивающие превосходство Pellings — это комплексное консалтинговое агентство по проектированию, недвижимости и строительству, специализирующееся на архитектуре и планировании, строительстве и количественном обследовании, FM Consultancy, проект
. Дополнительная информацияРАМКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
РАМКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ИНФОРМАЦИОННЫЙ ДОКУМЕНТ ТИП: СТАТУС ДОКУМЕНТА: ПОЛОЖЕНИЕ ВЛАДЕЛЬЦА ПОЛИТИКИ: ОДОБРЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО КОМИТЕТА: УТВЕРЖДЕНО: Стратегический документ Утверждено исполнительным помощником
Дополнительная информацияПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРАКТИКА
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРАКТИКА Введение Цель курса Консультации по профессиональному пристрастию Профессиональная практика Требования к экзамену Оценка профессионального собеседования Подробный
Дополнительная информацияРуководство по выбору архитектора
Руководство по назначению архитектора и тому, как быть хорошим клиентом Hurditch Architecture, 24 Botallack, St Just, Penzance, Cornwall, TR19 7EP Стр. 1 из 7 Закон RIBA Chartered Architects Architects от 1997 г. В
Дополнительная информацияВЫ ДУМАЕТЕ, ЧТО ХОТИТЕ УЧИТЬСЯ:
ВЫ ДУМАЕТЕ, ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ ХОТИТЕ ИЗУЧИТЬ: Строительные услуги и возобновляемые источники энергии Гражданское строительство Архитектурные технологии Количественные исследования Проектирование пожарной безопасности Устойчивое управление строительством 104 CIVIL
Дополнительная информацияЗаказчик и архитектор
Заказчик и архитектор Предоставляете клиенту больше, чем они когда-либо мечтали, в рамках бюджета и в срок? Дизайн и качество Качество — это прежде всего забота, люди, энтузиазм, последовательность, контакт глаз
Дополнительная информацияОписание позиции
Чтобы подать заявку на эту должность, предоставьте обновленное резюме, сопроводительное письмо и заявление, в котором рассматриваются Ключевые критерии отбора, указанные в разделе 6 настоящего описания должности.Ваша заявка не будет
Дополнительная информацияПолитика здоровья и безопасности
1. Общее заявление о намерениях Компания признает и принимает свои обязательства как работодателя по обеспечению, насколько это практически возможно, здоровья, безопасности и благополучия своих сотрудников и
Дополнительная информацияПредложение консультационных услуг
Предложение консультационных услуг Август 2007 г. СЕРТИФИЦИРОВАНА ISO 9001: 2000 www.genivar.com 5858 Côte-des-Neiges Rd, 4-й этаж, Монреаль, Квебек, Канада, h4S 1Z1 Телефон: (1) 514 340-0046 Факс: (1) 514 340-2847
Дополнительная информацияЗАЯВЛЕНИЕ О ВОЗМОЖНОСТИ
ЗАЯВЛЕНИЕ О ВОЗМОЖНОСТИ ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ Обладая более чем 30-летним опытом работы в секторе недвижимости, Thorne Hiley предлагает индивидуальные услуги, специально разработанные для удовлетворения индивидуальных требований каждого клиента. Торн
Дополнительная информацияКак управлять ветеринаром
РЕКОМЕНДАЦИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ КАЧЕСТВОМ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ И ПОДГОТОВКИ РЕКОМЕНДАЦИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ КАЧЕСТВОМ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ И ПОДГОТОВКИ Авторы и Национальный совет по образованию Финляндии ISBN
Дополнительная информацияКонсультации по рискам.С одного взгляда
Allianz Global Corporate & Specialty www.agcs.allianz.com Консультации по вопросам рисков Краткий обзор Allianz Global Corporate & Specialty считает, что только стремясь понять каждого клиента в отдельности
Дополнительная информация .