Из чего состоит проект: Из чего состоит проект: основные и дополнительные разделы

Содержание

Из чего состоит проект: основные и дополнительные разделы

Обязательные разделы проектной работы

Рассмотрим, из каких разделов должна состоять стандартная проектная работа для школ и колледжей.

Первым листом любой проектной работы является «Титульный лист», на котором указываются школа, название работы, данные ученика, учителя, населенный пункт и год написания. Правильно оформить титульный лист важно, как его оформить, можно прочитать на странице «Правила оформления титульного листа для проектной работы».

Титульный лист проектной работы

Далее за титульным листом следует «Содержание», в котором указываются все разделы проектной работы, номер страницы на которой они начинаются (кроме титульного листа и самого содержания).

Как правильно оформить содержание проектной работы можно прочитать здесь.

Содержание проектной работы

После «Содержания» следует «Введение». Введение является одни из важнейших структурных элементов проектной работы, ведь именно в нем отражается актуальность работы, ставится цель и задачи работы, выдвигается гипотеза, которая в ходе выполнения работы должна быть подтверждена, либо опровергнута.

Введение проектной работы

Стандартная структура введения включает следующие блоки:

  • Актуальность темы исследования.
  • Цель работы.
  • Задачи.
  • Объект исследования.
  • Предмет исследования.
  • Гипотеза.
  • Основные источники получения информации.
  • Практическая значимость работы.
  • Методы исследования.
  • Структура работы.

Кроме вышеперечисленных блоков, во введении может быть указана проблема исследования, теоретическая значимость.

За «Введением» следует основная часть проектной работы, состоящая из 2 глав. Если в проектной работе есть исследовательская часть, то она располагается во 2 главе (1 глава является теоретической). Каждая глава состоит из 2-3 параграфов.

Основная часть проектной работы

После основного текста работы располагается «Заключение», в котором кратко (1-2 страницы) даются выводы по всем параграфам (именно параграфам) проекта, если во введении была выдвинута гипотеза, то в заключении необходимо указать – была она подтверждена или опровергнута.

Заключение проектной работы

Следующим за «Заключением» разделом проектной работы является «Список использованных источников», в который необходимо включить всю литературу, которая была использована в ходе написания проекта.

Список использованной литературы проектной работы

Заключительным разделом любой проектной работы выступает «Приложение(я)», в данном разделе помещается вся дополнительная информация, которая помогает детально раскрыть тему работы, так, например, в приложения можно вынести картинки и фотографии, анкету, методики и прочее.

Дополнительные разделы проектной работы

Кроме вышеперечисленных разделов, в некоторых проектных работах после титульного листа располагается «Паспорт проектной работы», требования к паспорту, при его необходимости, выдаются учителем или преподавателем, связано это с тем, что нет стандартных требований к паспорту проекта.

Еще одним элементом, который встречается в некоторых проектных работах, но не является стандартным требованием к их написанию, является «Аннотация». В аннотации дается краткое описание всего проекта, объем аннотации: не более 1 страницы.

«Список терминов» – в нем дается расшифровка или краткое описание слова/понятия. Список терминов располагается после титульного листа.

Состав проекта частного загородного дома от компании iDomPK

Готовый проект дома из нашего каталога всегда состоит из двух разделов – архитектурный (АР) и конструктивный (КР). Именно эти два раздела регламентированы государственными нормативными документами. Дополнительно, вы можете приобрести типовую инженерную документацию или заказать её в индивидуально порядке. Обращаем ваше внимание на тот факт, что типовые инженерные сети (ИС) состоят только из трех разделов – отопление, водоснабжение и канализация.

Помимо ИС мы готовы разработать проектную рабочую документацию по дизайну интерьера, с подбором мебели и материалов, и ландшафтный дизайн, а также провести все монтажные и отделочные работы согласно проектной документации с авторским надзором.

Документация предоставляется в печатном виде (формат А3), всегда заверенная синей печатью нашего архитектурного бюро с подписями всех специалистов, принимающих участие в разработке проекта. За дополнительную плату вы можете приобрести электронную версию проекта в формате .pdf.

Обращаем ваше внимание! Готовый проект дома требует привязки к конкретным условиям строительства на участке Застройщика. Поэтому в составе готового проекта нет привязки дома к участку. Это дополнительная услуга! Если вам нужна посадка дома, то, сообщите при покупке проекта, об этом нашему менеджеру, заранее подготовив схему участка, которая является частью кадастровой выписки.

В состав проекта не входят разделы по установке специализированного оборудования (камины, сауна, кухонное оборудование, джакузи, кондиционеры, оборудование бассейна и пр.

). Эти разделы разрабатываются дополнительно организациями-поставщиками до начала или в ходе строительных работ.

Дополнительные работы и услуги:

  • Адаптация фундамента грунту на участке Застройщика на основании отчета о инженерно-геологических изысканиях, а также рекомендации по подходящему фундаменту в конкретных условиях;
  • Привязка дома к участку;
  • Изменение материалов, конструктивных технологий и планировочных решений.

Архитектурное решение (АР)

Общие данные
Поэтажные планы с детальными размерами и экспликацией
Поэтажные маркировочные планы с экспликацией
План кровли
Продольные и поперечные разрезы
Различные узлы примыкания
Фасады
Экспликация полов и спецификация оконных и дверных проемов
Схемы элементов для оконных проемов
Детальные фрагменты плана
Развертки вентиляционных каналов

Конструктивное решение (КР)

Конструкции железобетонные (КЖ)

Общие данные
План фундамента. Армирование, узлы, детали и спецификация.
Армирование колонн (если они есть в проекте) и спецификация
Расположение крыльца и спецификация
Расположение перекрытий и спецификация
Расположение перемычек и спецификация
Расположение связывающих поясов и спецификация

Конструкции деревянные (КД)

Общие данные
Расположение элементов кровли
Узлы и сечения стропильной системы
Спецификация элементов кровли

Инженерные сети (ИС)

Типовые инженерные сети состоят всего из трех разделов – отопление, вода и канализация (ОВК). Не каждый проект дома из нашего каталога имеет готовую инженерную документацию, поэтому о наличии ИС у проекта уточняйте у наших менеджеров. Стоимость ИС не входит в стоимость проекта, которая указана на сайте. Есть проекты наших партнеров, стоимость которых включает ИС и бесплатную доставку в любую точку мира компанией DHL. Типовые ИС могут быть дополнены другими разделами. Дополнительно мы предлагаем проработку инженерных систем в индивидуальном порядке под любой готовый проект из нашего каталога. Стоимость проектирования обговаривается индивидуально и зависит от количества разделов, количества оборудования и сложности сетей.

из чего состоит дизайн-проект интерьера

Вы стали обладателем новой квартиры или решили кардинально переделать уже имеющуюся жилплощадь, но не знаете, как лучше это сделать? Наиболее логичным и правильным решением будет обратиться к специалисту-дизайнеру. Опытный дизайнер не только поможет определиться с цветовым и стилевым решением декорирования квартиры, предложит оригинальные идеи и сможет гармонично соединить пожелания всех членов семьи, но и решит важные вопросы перепланировки, подбора отделочных материалов, расположения осветительных приборов, зонирования квартиры, подготовит план расстановки мебели.

Если у вас нет опыта общения с дизайнерами, легко заблудиться в массе предлагаемых вариантов и в итоге получить вовсе не тот результат, на который вы рассчитывали, обращаясь к специалисту. Разумеется, общение клиента и дизайнера очень индивидуально и имеет свои нюансы в каждом рассматриваемом случае, однако некие общие моменты выделить все-таки можно. Из каких основных этапов должно складываться ваше конструктивное общение с дизайнером, и какие чертежи и визуализации вы должны получить в итоговом дизайн-проекте интерьера (состав дизайн-проекта)? Сначала разберемся с терминологией.

Дизайн-проекты интерьера отличаются набором документом, которые в них входят, то есть состав дизайн-проектов может быть разным. Поэтому сразу стоит оговорить, что нужно именно вам, и сколько это будет стоить такого рода работа. Если вы собираетесь делать ремонт самостоятельно и просто нуждаетесь в советах по декорированию интерьера, нужен план расстановки мебели, вам достаточно будет, так называемого, эскизного проекта. Он не содержит точных чертежей и расчетов, так что переносить стены, делать ниши и другие точные работы по нему нельзя, однако для выбора цветовой гаммы и общей стилистики помещения его вполне достаточно.

Тип дизайн-проекта

Стандартный дизайн-проект интерьера

Стандартный дизайн-проект содержит необходимые для проведения ремонта чертежи, а так же выполненные от руки или в графическом редакторе общие визуализации будущего интерьера. Это наиболее распространенный вариант подачи дизайн-проекта и подходит, как для понимания общего вида интерьера, так и для того, чтобы передать его в работу строителям и ремонтниками. Возможно, в таком проекте будет отражены не все мелкие детали обстановки, а аксессуары будут иметь схематичный внешний вид и расположение, но общее представление об их внешнем виде вы получите.

Полный дизайн-проект интерьера

Полный дизайн-проект нужен, если вы хотите максимальной конкретики, и дотошно относитесь к каждой детали. В смете к проекту будут указаны конкретные марки отделочных материалов и артикулы мебели, которая будет использована в проекте, к каждому помещению в доме будет приложена трехмерная визуализация и развертка всех четырех стен, по необходимости. В таком проекте каждый сантиметр площади будет тщательно проработан и представлен вам.

Авторский надзор

Если вы хотите, чтобы дизайнер не только разработал концепцию интерьера, но и следил за ходом выполнения работ, а также самостоятельно или с вашим участием подбирал отделочные материалы, мебель и аксессуары в магазинах и салонах, значит, помимо дизайн-проекта, вам следует договориться и об авторском надзоре с его стороны. Авторский надзор подразумевает, что в ходе ремонта дизайнер регулярно будет контролировать строителей, проверять качество их работы и соответствие результата изначальному проекту. Оговаривается и оплачивается авторский надзор отдельно, чаще всего на почасовой основе.

Теперь перейдем непосредственно ко входящим в дизайн-проект документам и этапам вашего общения с дизайнером.

Состав дизайн-проекта

Техническое задание

Вы время вашей первой встречи дизайнер должен выяснить все ваши пожелания и особенности помещения, бюджет и другие детали, которые и лягут в основу технического задания по проекту. Помните, что интерьер должен соответствовать не только вашим вкусовым предпочтениям, но и образу жизни, планам на будущее и составу семьи. Важно максимально подробно и искренне отвечать на вопросы, задаваемые дизайнером, ведь от этого будет зависеть ваш личный комфорт в будущем.

Если вы придерживаетесь формального подхода, техническое задание может быть оформлено в письменном виде. Это поможет и вам, и дизайнеру избежать возможного недопонимания в будущем. Обычно дизайнер составляет техническое задание, в которое входят все оговоренные вами пожелания, и дает вам его на подпись.

Обмерочный план

Дальше дизайнер должен познакомиться с объектом работы и сделать точные замеры помещения. ПИБовский план, который наверняка есть у вас на руках, обычно неточен и не содержит всех необходимых размеров, которые должны быть максимально детальными.

Вторым, после технического задания, документом, входящим в стандартный дизайн-проект, будет именно обмерочный план, включающий в себя точные размеры всех выступов, проемов и привязок по высоте.

Планировочное решение

Возможно, наиболее важная часть дизайн-проекта, на обсуждение которой обычно уходит достаточно продолжительное время. Такой план включает в себя перепланировку, если таковая необходима, и расстановку мебели. Дизайнеры в работе над проектом учитывают как ваши пожелания, так и собственные знания эргономики, функционального зонирования помещений, требования СНИПов и творческую фантазию.
Обычно дизайнер предоставляет от 3 до 10 возможных вариантов планировки, на основе которых вы приходите к оптимальному варианту.

Вариант планировки и эскиза кухни и рабочего кабинета в коттедже

Стилистический коллаж

Необязательная, но наглядная часть дизайн-проекта, позволяющая конкретизировать цветовое и стилевое решение будущего интерьера. Как правило, коллаж делается для каждого помещения отдельно и включает в себя примерный вид мебели, подбор отделочных материалов и аксессуаров, на которые будет ориентироваться в работе над проектом дизайнер. Вы можете показать дизайнеру фото из журналов или Интернета, вдохновляющих вас интерьеров, чтобы ему было проще понять ваши предпочтения. Такие изображения и могут лечь в основу коллажа, который может быть выполнен, как из бумаги, так и на компьютере.

Стилистический коллаж интерьера гостиной, сделанный на компьютере

План расстановки мебели и монтажные планы

Когда соглашения по расстановке мебели и перепланировке достигнуты, дизайнер продолжает работу именно с этим, утвержденным вами, вариантом планировки. В полный дизайн-проект должны войти план с выбранной вами расстановкой мебели. Кроме него, проект должен содержать план перепланировки со всеми размерами возведенных заново перегородок и ниш, если такие решения будут присутствовать в проекте; план раскладки напольных покрытий (может быть совмещен с планом расстановки мебели), указывающий как именно будет лежать на полу плитка, паркет или ламинат. Если в проекте присутствуют сложные, многоуровневые потолки, план потолков с размерами и высотами всех конструкций также обязателен. Именно на него в работе будут ориентироваться строители.

План трехкомнатной квартиры после перепланировки с указанием размеров

План установки электрических устройств

Этот план содержит расположение всех выключателей, розеток, люстр, бра, теплых полов и напрямую связан с планом расстановки мебели. Электрики, обычно приступающие к работе в новом доме в числе первых, потребуют этот план в обязательном порядке, так как именно ориентируясь на него, они будут производить разводку проводов и другие технические работы.

Затягивая утверждение итоговой планировки, вы, тем самым, тормозите работу строителей. Ведь только точно зная, где точно будет находится рабочий стол или кровать, можно понять, куда выводить провода для настенных бра или планировать дополнительных розетки.

План расстановки оконечных электрических устройств и расположения теплых полов в трехкомнатной квартире

Чертежи нетиповых деталей

Если в дизайн-проекте присутствуют встроенные полки, ниши, арки, камин или другие сложные конструкции, к ним должны прилагаться отдельные чертежи с указанием всех размеров. Эти детали лучше оговаривать заранее как с дизайнером, так и с прорабом, чтобы воплощение в реальность всех изысков фантазии вас не разочаровало, как в визуальном, так и в финансовом плане.

Чертежи стены со встроенными гипсокартонными полками и каминной нишей

Эскизное решение

Параллельно с решением технических деталей проекта обычно идет согласование и его эстетической части. Вместе с планом расстановки мебели дизайнер обычно предлагает несколько эскизных набросков внешнего вида будущего интерьера на основе составленного стилистического коллажа. Выполнены они могут быть как от руки, так и на компьютере.

Эскизное решение интерьера кухни, сделанное от руки

Стилистический коллаж и эскизное решение интерьера магазина

Трехмерная визуализация интерьера

После того, как вы утвердили план перепланировки и выбрали понравившиеся эскизы, дизайнер обычно преступает к более тщательной проработке внешнего вида интерьера. Количество и качество визуализации оговаривается заранее и индивидуально, ведь за каждой 3D-картинкой стоит серьезный и кропотливый труд, который тоже должен быть соответственно оплачен.

По-настоящему качественная трехмерная визуализация позволяет не только увидеть помещения в разных ракурсах, в подробностях рассмотреть выбранную мебель и отделочные материалы, а также понять, как в помещение будет распространятся свет. Она очень важна для правильного подбора и расстановки светильников и помогает выбрать подходящие интерьерные аксессуары, начиная от текстиля, заканчивая предметам искусства.

Простая визуализация офисного пространства, сделанная на компьютере

Рабочая документация

Если вы решили заказать полный дизайн-проект, в него должны войти сводные ведомости отделочных материалов, мебели и осветительных приборов, входящих в проект.

Обычно, сводная ведомость представляет собой таблицу отдельно по каждому помещению, в которую включены название, точное количество, артикул и адрес возможного места приобретения подходящих для данного интерьера настенных, напольных и потолочных покрытий, мебели и светильников. В смету дизайн-проекта включаются только отделочные материалы, строительные смеси и другие стройматериалы обсуждаются, как правило, с прорабом и находятся в его компетенции.

Дизайн-проект в итоговом виде представляет собой папку со всеми чертежами и визуализациями, позволяющую строителям возвести необходимые конструкции, а вам без лишнего труда выбрать все отделочные материалы и предметы обстановки. Вам не придется долго искать подходящие обои для кухни или люстру для гостиной — вся эта информация уже содержится в вашем дизайн-проекте. Если же вы захотите избавить себя от хлопот, связанных с контролем за работой строителей и заказом материалов, смело соглашайтесь на авторский надзор со стороны дизайнера, чтобы быть уверенным, что интерьер в реальности получится точно также, как на картинке или даже лучше!

Что такое проект: классификация и основные характеристики

Содержание статьи

В простом виде, определение проекта можно сформулировать так:

Проект – это совокупность людей и ресурсов, которые объединяются на определенное время, чтобы создать что-то ценное (продукт, услугу, бизнес и т. д.).

Управление проектами – это составная часть системы менеджмента любой компании.

Основные характеристики проектов

У каждого проекта есть следующие основные характеристики:

1.Цель проекта или конечный результат.

2.Срок реализации проекта (время за которое проект планируется и разрабатывается).

3.Сложность проекта – проекты могут быть простыми, которые реализуются за одну единицу времени, и могут быть составными, в которые входят другие подпроекты и как правило они растянуты во времени, и их успех зависит от многих факторов.

4.Календарный план проекта – каждый проект состоит из шагов по которым осуществляется его разработка.

5.Бюджет проекта – стоимость ресурсов человеческих и иных, которые привлекаются для реализации проекта.

Открытые и закрытые проекты

Если мы уже делали конкретный проект (или делали похожий проект) и знаем как его выполнить, то такие проекты называют закрытыми, а есть проекты, для которых нет опыта реализации – их называют открытыми. Как правило открытые проекты более рискованные и более прибыльные.

У закрытых проектов в краткосрочной перспективе высока вероятность выполнения, но скорее всего низкая доходность. У открытых меньше вероятность исполнения и более высокая перспективная доходность.

В портфеле проектов компании должны быть и закрытые (для генерации постоянного дохода) и открытые (для высокой результативности). Портфель должен быть сбалансированным.

Проектные роли

У каждого проекта есть несколько проектный ролей. Обычно можно выделить следующие:

– Заказчик – это может быть как внешний заказчик, так и владелец бизнеса и акционер;

– Исполнитель – это может быть как внешний подрядчик, так и внутренняя команда проекта;

– Руководитель проекта – лицо, которое отвечает за выполнение проекта в срок и эффективное взаимодействие между заказчиком и исполнителем;

Для проектов с методологией Scrum (об этом в следующих статьях) также присутствует Scrum-мастер – человек, который следит за тем, чтобы проект продвигался в соответствии с определенными правилами работы – Scrum-артефактами.

Простые и составные проекты

Как уже упоминалось выше, проекты могут быть простыми – когда для их реализации необходимо минимальное количество времени и ресурсов команды, так и составными, которые обычно состоят из множества взаимозависимых подпроектов, и к тому же растянуты во времени.

Например, составной проект “Запустить Корпоративный сайт” будет состоять из нескольких проектов, например создать структуру, подобрать контент, найти подрядчиков и т.д. Причем эти проекты в свою очередь тоже являются большей частью составными, например подпроект “Найти подрядчиков” может составить из подпроектов:

  • “Написать тех. Задание”;
  • “Выбрать площадку для поиска”;
  • “Разместить объявление”;
  • “Переговоры с подрядчиками” и т.д.

А подпроект “Переговоры с подрядчиками” может быть еще разделен на задачи, например: Определить критерий успешности подрядчика; Создать таблицу в которую будем заносить новых подрядчиком и тех, с кем пообщались

Ограничения в проекте или “проектный треугольник”

Примеры проектных треугольников

В любом проекте всегд есть 3 грани (его ограничения):

А. Содержание – объем работ, который необходимо выполнить, чтобы проект был завершен

Б. Время проекта – количество доступного времени для завершения проекта

В. Бюджет проекта – стоимость ресурсов человеческих и иных, которые привлекаются для реализации проекта.

Увеличение одной из сторон обычно приводит к увеличению других сторон.

Есть такая поговорка “Мы можем сделать быстро, качественно и дёшево – выбирайте любые два из этих показателей”

Успешный проект – проект, выполненный с учетом ограничений проектного треугольника (время, бюджет, содержание работ).

Пример проекта с ограничениями

Организовать бизнес-тренинг.

Приоритеты:

1) Содержание: собрать 100 человек в аудитории

2) Сроки: 2 недели

Учитывая что приоритет короткие сроки и 100 человек, то в таком проекте может быть значительный бюджет.

Если бы например цель проекта была бы провести тренинг на 100 человек с минимальным бюджетом, то можно было бы на него собирать людей например посредством контент-маркетинг и SEO (бюджет в этом случае только ваше время), но в итоге пришлось бы ждать довольно долго.

5 причин почему необходимо управление проектами ?

Существует популярное возражение у владельцев стартапов и маленьких бизнесов, которое звучит так “мы слишком маленькие чтобы заниматься еще управлением проектами”. Но для системы управления проектами не имеет значения размер проекта, эта система может работать как с проектом по организации корпоратива, так и с проектом создания сложной компьютерной программы. И в том и в другом случае с помощью системы управления проектами проекты должны быть выполнены качественно в срок и в рамках бюджета.

И вот 5 основных причин почему необходимо планировать и управлять проектами, независимо от их размеров:

1. Четкое понимание цели

У проекта появляется четкая измеримая цель, и все участники проекта понимают ради чего они работают над проектом.

2. Ответственность

При планировании проекта определяются центры ответственности как за отдельные элементы проекта, так и за проект в целом. Команда проекта начинает действовать более дисциплинированно и осознанно.

3.План

Планирование проекта помогает составить календарный план работ проекта, и определить необходимые ресурсы для его выполнения, а также возможные риски, которые могут встречаться.

4.Прозрачность

Благодаря прозрачной системе контроля за соблюдением календарного плана, акционеры и инвесторы понимают чем занята команда, какие у нее приоритеты сейчас и какие будут завтра.

5.Слаженность работы

Один из самых важных результатов внедрения системы управления проектами – это слаженность работы команды, когда каждый понимает что он должен сделать чтобы достичь результата. И ни у кого не возникает вопросов, что делать если у коллеги что-то не получается – все идут ему помогать, чтобы календарный план работ не задерживался и проект был выполнен в срок.

С уважением Александр Цыглин,
основатель Мастер Продуктивности и проекта SkillsMarketplace.ru
(Facebook / Linkedin / Instagram / Youtube)

P.S. Если вам нужна дополнительная консультация по внедрению Scrum в вашей организации – напишите мне в Facebook, обсудим чем можем быть друг другу полезны.


Что еще почитать об управлении проектами:


из чего состоит и как ее написать

  1. Качественное выполнение работы
  2. Что содержит практическая часть
  3. Выводы

Качественное выполнение работы

Многие студенты в наши дни предпочитают приобретать курсовые, дипломные на заказ. Впрочем, это вовсе не значит, что вы не должна знать, как именно выглядят качественно исполненные проекты, что содержится в каждой их части.

Одна из важных структурных составляющих любой дипломной работы – ее практическая часть.

По сути именно ради нее и пишется весь проект. Без этой составляющей студент может получить низкую оценку. А может и вовсе быть не допущенным к защите проекта.

Во многих отношениях именно практическая часть является показателем того, насколько хорошо студентом был усвоен теоретический материал, способен ли он применить его на практике.

Именно реализация практической части проекта и дает вам оценку как будущему специалисту.

Данная часть дипломной работы должна базироваться на той теории, которую вы изложили в соответствующей части своего опуса.

Что содержит практическая часть

Что именно должно описываться в практической части проекта? Она должна содержать следующие позиции:

  • описание объекта исследования;
  • анализ всех тех данных, которые необходимы для проведения исследования по предложенной методике;
  • описание и решение тех задач, которые были поставлены во введении к дипломной работе;
  • раскрытие актуальности темы исследования на практическом материале, в контексте реальной ситуации.

В принципе, именно эта информация, как правило, отображается в презентации на защите, в раздаточном материале к диплому.

Впрочем, данная часть проекта должна содержать еще один важный аспект. В ней необходимо изложить не только результаты проведенного исследования, но и разработку тех мероприятий, которые способны усовершенствовать изучаемый вами объект. После того как получено обоснование результатов расчетов, анализа данных, даются конкретные предложения, направленные на совершенствование предмета исследования.

Выводы

Надеемся, теперь вам становится ясно, почему заказать дипломную практическую часть работу стоимость необходимо у компетентного специалиста. Ведь теоретическую часть способны написать многие, что же касается практической, то качественно с ней справится только тот, кто имеет четкое представление о сфере исследования.

содержание и структура частей, что собой представляет

Перед тем, как начать вкладывать деньги и время в какой-то бизнес-проект, настоятельно рекомендуется все хорошенько взвесить и обдумать.

Результатом этих мыслительных потуг должен быть некий документ, который называют бизнес-планом.

Предназначение и цели бизнес-плана

Чем лучше составлен бизнес-план, чем больше в нем уделено внимание краеугольным камням рассматриваемого бизнеса, тем самым вероятность его успешного старта, хорошей рентабельности и окупаемости выше. Пошаговая инструкция написания бизнес-плана с примером. В противном случае без такого документа вся деятельность рискует превратиться в хаотические движения и в безнадежный поиск удачи и успеха.

Бизнес-план нужен не только для того, чтобы собственнику бизнесу использовать его в качестве дорожной карты. С хорошо отработанным планом можно идти к инвесторам или потенциальным кредиторам, которым посредством этого документа будет удобно знакомиться с предлагаемым проектом и принимать по нему решение.

Этот план является уникальным, описывает неповторяющиеся события. Он имеет четкую структуру, которая общепринята для подобного рода документов. Основная его задача – это комплексно отразить все стороны реализации проекта. То есть, бизнес-план представляет собой плановый документ, имеющий собственную структуру, которыйотражает направления развития проекта.

Узнайте, как составить бизнес-план для мебельного бизнеса.

Ознакомьтесь с бизнес-планом кафе, с расчетами.

Нюансы составления бизнес-плана для клининговой компании – читайте здесь.

Методики составления

Методики составления есть разные. Каждая из них разрабатывалась отдельными международными организациями, для эффективного предоставления кредитов. Среди них такие методики, как:

  1. Методика UNIDO предназначалась для оценки инвестиционных проектов. По этой методике проект, а точнее, его ход, должен проектироваться в виде цикла из прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной фаз.
  2. Методика KPMG предусматривает создание такого документа, который предназначался для руководителей организации, а не для инвесторов. По данной методе план более насыщен информацией, которая представляет интерес менеджменту предприятия и его сотрудникам.
  3. Методика Европейского банка реконструкции и развития предусматривает больше внимания уделять учету кредитных средств и SWOT-анализу. По данной методе получаются самые краткие из всех планов.
  4. Методика BFM Group предлагает отрабатывать планы, направленные на инвесторов.

Предлагаем к вниманию бизнес-план пекарни.

Стандартная структура

В зависимости от используемого метода, структуры бизнес-планов отличаются между собой. Тем не менее среди них есть и много схожих разделов. Большинство бизнес планов имеют резюме, описание продвигаемого товара или услуги, анализ рынка, маркетинговый и производственный планы, риски и финансовую составляющую.

В начале документа идет резюме. Любой бизнес-план начинается именно с этого раздела. В нем указывается:

  • цель проекта;
  • кто является его руководителем;
  • сколько средств нужно на его реализацию;
  • срок окупаемости.

Все эти данные должны опираться на расчеты, которые проделываются дальше по тексту документа.

В резюме указывается и сама идея проекта, чем предполагается заниматься и почему это должно быть выгодно. Этот раздел должен заинтересовать инвестора и если это произойдет, он начнет изучать и все остальное его содержимое.

Описываем предоставляемые товары или услуги

В этом разделе, который следует за резюме, нужно полностью описывать вид деятельности, чем и как планируется заниматься. Главное, на что обращают внимание в этом разделе, это указать причины, по которым товар или услуга будут пользоваться спросом.

Опять нужно указать объем финансов и на что они пойдут, как именно задуманное дело будет развиваться, и какое количество персонала на это потребуется. Если для бизнеса нужно закупить оборудование, то следует приложить прайс-листы компаний, которые его продают, а в разделе сделать краткий обзор и ссылку на прикрепленные листы. Не рекомендуется этот раздел делать больше, чем на 1 страницу.

Проведите анализ рынка, который бы основывался на объективных исследованиях. Информацию по исследованиям можно взять из экспертных данных разных аналитиков. Необходимо описать потенциального клиента, указать их категорию, ориентировочное количество.

Цифры должны убедить инвестора, что спрос на конечный продукт вашего бизнеса в регионе есть, его будут покупать по конкретным объективным причинам.

Вслед за этим опишите уровень конкуренции в регионе, укажите ваших потенциальных прямых конкурентов. Это заинтересует инвесторов. Через изучение конкурентов они дополнительно могут для себя прийти к выводу, насколько ниша прибыльна и заполнена.

Маркетинг

Часто этот раздел описывается как-то в общем, не конкретно. Начинающие свое дело ошибочно считают, что весь бизнес состоит из закупки оборудования, аренды помещения, найма персонала и организации производственного процесса. Поэтому их бизнес-планы акцентируют внимание на этих процессах. Но это неверно, особенно если такой план рассчитан на получение инвестиций или займа.

На схеме отображено представление бизнес-плана с точки зрения маркетинга

Тех, кто дает деньги, интересует вопрос, как именно будут привлекаться клиенты, которые и приносят деньги. Отсутствие или наличие достаточного количества клиентов делает бизнес либо убыточным, либо прибыльным. А привлечь их, сделать так, чтобы они покупали – целое искусство.

Будь товар хоть трижды качественным, если система привлечения клиента поставлена слабо, он будет плохо продаваться. И, наоборот, посредственный товар или услуга могут продаваться очень хорошо за счет эффективного продвижения.

Инвестор это знает, поэтому этот раздел его особо заинтересует. И если в нем он увидит только общие фразы, дальше он читать не будет. Поэтому в разделе маркетинга нужно дать ответ на следующие вопросы:

  1. Как происходит ценообразование, на каких исследованиях рынка делается такой вывод?
  2. Как будет организована рекламная кампания, сколько средств на нее придется потратить и как быстро они окупятся?
  3. Как будет происходить борьба с конкурентами, какие акции и скидки для этого будут использоваться?

С чего начать, составляя бизнес-план кальянной? Читайте здесь.

С чего начать бизнес кролиководства? Узнайте больше.

Выращиваем шампиньоны: составление бизнес плана.

Производство

Следующий раздел в бизнес-плане касается самого производственного процесса. В нем нужно указать, как будет происходить процесс и оплата, работа с поставщиками и клиентами. Если планируется производство, то нужно указывать на необходимые для него компоненты, кто поставщик, что будет произведено на каждом этапе и как конечный продукт будет защищен от брака.

В организационном разделе нужно указать количество персонала, который нужен для бизнеса, какие требования к нему, какие функции выполняет каждый работник и какие издержки предприятия будет нести на заработную плату.

В финансовой части бизнес-плана нужно произвести расчет всех капиталовложений в бизнес, которые предвидятся. Сюда включаются расходы на:

  • оформление документов;
  • аренду или покупку помещения;
  • закупку оборудования и сырья;
  • заработную плату;
  • коммунальные услуги;
  • рекламу и т. д.

Лучше разделить все расходы на две позиции – при старте и каждый месяц. Но вся необходимая сумма должна быть сведена в итоговую. Именно она отображается в резюме бизнес-плана.

После этого рассчитайте доходность проекта за год. Сделайте два варианта, один из которых был бы пессимистичным, а другой оптимистичным. Тут нужно указать прогнозируемый поток клиентов, сколько стоит товар и услуга, график работы персонала и т. п.

Рентабельность проекта рассчитывается исходя из пессимистичного прогноза, на основании которого и делается вывод о сроке возврата вложенных инвестиций.

 

В разделе анализа рисков нужно предусмотреть те вероятные факторы, которые могут негативно повлиять на функционирование проекта. Это могут быть изменения налоговой политики государства, цен на энергоносители, увеличение конкуренции и т. д.

Возможные дополнения структуры

При необходимости бизнес-план может быть дополнен другими разделами. Например, можно ввести раздел, обосновывающий выбор организационно-правовой формы предприятия.

В нем необходимо показать, почему выбранная форма будет оптимальной, как за счет этого выбора будут экономиться финансовые средства. Иногда в планах указывается форма предприятия, но почему именно она ответ не дается.

Содержание разделов

О чем нужно писать в каждом разделе указывалось выше. Теперь о том, как оно должно быть написано. Желательно писать кратко и по существу. Им нужны сухие цифры, факты, чтобы все было понятно и просто. Чем больше план будет соответствовать этим требованиям, тем больше шансов получить от инвесторов или кредиторов согласие. Подробно о грамотном написании бизнес-плана рассказано в этом видео: