Организация проектирования в строительстве: Организация проектирования

Содержание

Организация проектирования в строительстве | ING-SETI.RU

Проектная документация на строительство разрабатывается в соответствии со СНиП и состоит из комплекта технически и экономиче­ски обоснованных графических и текстовых материалов, необходимых и достаточных для возведения предприятия, здания, сооружения или их комплексов.

Принципиальная схема проектирования приведена на рис. 1.

Основным документом, регламентирующим правовые и финансо­вые отношения между застройщиком и разработчиком проектной доку­ментации, является договор (контракт) с приложением задания на проек­тирование.

Задание на проектирование составляется Заказчиком или по его поручению генпроектировщиком, согласовывается с местными управле­ниями по архитектуре и экспертизе и утверждается Инвестором или За­стройщиком. В нем приводятся как общие, так и специфические требова­ния по проектированию, в том числе выделение пусковых комплексов и очередей возведения объектов. В задании обязательно отражаются требо­вания к архитектурно-строительным и конструктивным решениям, требо­вания по разработке инженерно-технических мероприятий гражданской обороны и мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций, особые требования к разработке природоохранных мероприятий.

К типовым заданиям, предусмотренным СНиП, следует добавлять специфические требования местных органов управления (например, в Мо­скве — московские государственные строительные нормы) и требования за­стройщика по индивидуальным особенностям объектов. Застройщик указы­вает размеры отчислений на содержание технического надзора, страхование СМР, экспертизу проектно-строительной документации, проведение ин­спекционного государственного архитектурно-строительного надзора, под­готовку эксплуатационных кадров и т. д. Кроме перечисленного, по объек­там производственного назначения указываются требования по режиму ра­боты предприятия, его перспективному развитию и конкурентоспособности продукции, а по объектам жилищно-гражданского назначения отражаются требования к встроенным или пристроенным помещениям, их площадь, на­значение и состав помещений, их пропускная способность и т.д.

Рис. 1. Принципиальная схема проектирования, экспертизы и утверждения проектной документации

В соответствии с СП11-101-95 «Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предпри­ятий, зданий и сооружений» проектную подготовку к строительству мож­но условно разделить на три этапа.

На первом этапе с целью сбора более объективных данных во многих регионах России внедрена предпроектная стадия разработки до­кументации для принятия решения по отводу земельного участка под строительство.

На этом этапе вначале намечаются объемно-планировочные реше­ния объектов и его технико-экономические показатели с номенклатурой продукции или услуг. Затем по укрупненным показателям или по объек­там-аналогам определяется потребность в инженерном обеспечении (теп­ло, вода, электроэнергия, сброс хозяйственно-фекальных вод, газ), в сырье и материалах. Для возведения микрорайонов и крупных промышленных объектов, кроме этого, разрабатываются транспортные схемы и намечают­ся мероприятия по развитию социально-бытового сектора.

Для промышленных комплексов определяют необходимый объем жилищно-гражданского строительства.

На втором этапе, после получения одобрения местных органов самоуправления, получают от СЭС, Госпожнадзора и организаций по ох­ране окружающей среды письменное заключение о возможности возведе­ния объектов на данной территории. Затем проводят необходимый ком­плекс инженерных изысканий и определяют источники финансирования. В результате подготавливаются необходимые для принятия решения обоснования технической возможности, экономической и социальной це­лесообразности инвестиций. Завершается этап подготовкой решения об отводе земельного участка под строительство.

Рис. 1. Принципиальная схема проектирования, экспертизы и утверждения проектной документации (продолжение)

Третий этап по согласованию и утверждению инвестиций являет­ся заключительным и выполняется в процессе проектирования объектов. Перед началом проектирования Заказчик уточняет задание на проектиро­вание, получает технические условия на присоединение к действующим инженерным сетям, оформляет архитектурно-планировочное задание, уточняет материалы, характеризующие социально-экономическую обста­новку и другие вопросы, необходимые для реализации строительства.

Проектная документация на строительство объектов жилищно-гражданского назначения состоит из следующих разделов:

□ общая пояснительная записка;

□ архитектурно-строительные решения;

□ технические решения;

□ решения по инженерному оборудованию;

□ охрана окружающей среды;

□ мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций и инженерно-технические мероприятия по гражданской обороне;

□ организация строительства;

□ сметная часть;

□ эффективность инвестиций.

Проектная документация на строительство предприятий, зданий и сооружений производственного назначения, кроме того, включает:

□ управление производством и предприятием и организация условий и охраны труда рабочих и служащих;

□ энергоэффективность.

Состав, содержание и степень детализации проектной документа­ции определяется заданием на проектирование, действующими СНиП и СП, ведомственными нормами, сложностями и назначением возводимых объектов и здравым смыслом.

Рис. 1. Принципиальная схема проектирования, экспертизы и утверждения проектной документации (продолжение)

Стадийность проектирования. В зависимости от индивидуаль­ных особенностей объектов недвижимости проектная документация на их возведение разрабатывается в одну или две стадии (рис. 2).

Проектирование в две стадии (проект со сводным сметным рас­четом стоимости строительства)

и рабочая документация (РД) со сметами производится для крупных и сложных предприятий, сооружений, ком­плексов зданий и индивидуальных объектов.

Проектирование в одну стадию (рабочий проект (РП) со сводным сметным расчетом стоимости строительства и сметами) выполняется для технически несложных объектов, а также для зданий и сооружений, воз­водимых по повторно применяемым проектам.

Рис. 4.2. Принципиальная схема стадийности проектирования

В практике строительства часто вместо Проекта (при двухстадийном проектировании) разрабатывается технико-экономическое обоснова­ние (ТЭО) строительства, а при одностадийном проектировании — утвер­ждаемая часть РД. Состав документации должен быть достаточным для рассмотрения на техническом совете проектной организации с участием застройщика и инвестора с последующим утверждением в архитектурном управлении региона при наличии положительного заключения экологиче­ской и государственной вневедомственной экспертизы.

Таким образом, на третьем этапе производится разработка проект­ной документации для согласования ее с надзорными инстанциями (СЭС, Госпожнадзор, МЧС, эксплутационные организации, ГИБДД и др.) и про­ведения экспертиз. После утверждения инвестиций вся документация пе­редается в инспекцию местного архстройнадзора для оформления разре­шения на строительство.

Согласованная с заинтересованными организациями и прошедшая государственную экспертизу проектно-строительная документация пере­дается на утверждение инвестору или застройщику. При положительном результате решение оформляется постановлением, приказом или распоря­жением.

После получения положительного заключения экспертизы разра­батывается РД или завершаются работы по выпуску РП.

Для технически и экологически сложных объектов и при особых природных условиях строительства по ходатайству Инвестора и Застрой­щика с разрешения местных органов управления возможно одновременно с рассмотрением Проекта производить выпуск РД и осуществлять строи­тельство с дополнительными детальными проработками по отдельным зданиям, разделам и вопросам.

Каждый раздел РД или РП начинается с листа «Общие данные», на котором размещают ведомость чертежей основного комплекта, ведомость применяемых и ссылочных типовых проектных решений и документов, пере­чень работ на которые составляют акты на скрытые работы, краткие поясне­ния к порядку выполнения работ, данные о прохождении нормоконтроля и согласования с разработчиками смежных разделов документации.

Л.Г. Дикман

«Организация строительного производства», -М, 2006

Тема 5. Организация проектирования и изысканий.

1. Задачи и организация проектирования

Строительство любого здания или сооружения осуществ­ляется по заранее разработанному документу — проекту.

Проектом называют комплекс графических и текстовых материалов, предварительно подготовленных и обоснованных техническими и экономическими расчетами будущего про­мышленного предприятия, здания, сооружения или их ком­плексов.

Проектирование— это процесс взаимоувязанного ком­плекса работ коллектива специалистов, результатом которого является разработка проектно-сметной документации для строительства или реконструкции предприятий, зданий, со­оружений и их комплексов.

Проектирование является промежуточным этапом между научными разработками и строительным производством, ока­зывающим значительное влияние на технический прогресс и эффективность производства.

Главная задача проектирования в строительстве — это разработка документации для экономного и с максимальным выигрышем во времени использование выделяемых ресурсов.

Эта задача может быть выполнена при системном подхо­де к проекту как к комплексу технических, организационных, управленческих и других решений, содействующих достиже­нию конечного результата в строительстве с наилучшими тех­ническими и экономическими показателями.

Основным документом, регламентирующим правовые и финансовые отношения между заказчиком и разработчиком проектной документации, является договор (контракт), заклю­чаемый заказчиком с проектной организацией (фирмой), а также с другими юридическими и физическими лицами, полу­чившими в установленном порядке лицензию на проведение проектных работ.

Договор (контракт) должен включать задание на проек­тирование, в котором должны быть приведены как общие, так и специфические требования на разработку проектной доку­ментации для различных объектов.

Специфическими требованиями к заданию на проектиро­вание объектов производственного назначения являются: от­ражение в нем основных технико-экономических показателей объекта (мощность, производительность), требования к технологии и режиму работы предприятия, к качеству, конкуренто­способности и экономичности продукции, выделение в зада­нии очередей и пусковых комплексов, требований по перспек­тивному расширению предприятия.

Вместе с заданием на проектирование заказчик должен представить исходные документы и материалы, включающие: обоснование инвестиций для строительства объекта; решение местного органа исполнительной власти о согласовании места размещения объекта; сведения о проведенных с общественно­стью обсуждениях решений о сооружении объекта; техниче­ские условия на присоединение объекта к источникам снабже­ния, инженерным сетям и коммуникациям; материалы, харак­теризующие социально-экономическую обстановку, природ­ную среду, санитарно-эпидемиологические условия в районе строительства и другие материалы, которые могут потребо­ваться в процессе производства обследований или изысканий.

Проектные решения должны отвечать государственным нормам, правилам и стандартам.

Проектная документация для строительства, как правило, разрабатывается на конкурсной основе, в том числе через под­рядные торги (тендер).

Независимо от источников финансирования, форм собст­венности и принадлежности проектная документация подле­жит государственной экспертизе.

Существуют нормы проектирования: технологические и строительные.

Нормы технологического проектирования устанавливают производительность оборудования, режимы работы, размеще­ние, расходы и запасы сырья, численность обслуживающего персонала и др.

Нормы строительного проектирования предназначаются для правильного выбора объемно-планировочных и конструктивных решений зданий и сооружений, например нормы проектирования оснований и фундаментов, металлических, железобетонных и других конструкций и т.д.

Технические характеристики на строительные материалы и детали устанавливают Государственные стандарты (ГОСТ) и технические условия (ТУ).

Применение ГОСТ и ТУ ограничивает число типоразме­ров изделий, что создает условия для специализации их произ­водства.

Организация проектирования и строительства | Трушкевич А. И. — DWGFORMAT

Аннотация

Обобщается новейшая информация об организации проектно-строительной деятельности в нашей стране и за рубежом. Структура и содержание материала отражают кардинальные изменения в управлении строительной отраслью за последние годы. Рассматривается организация инженерного и управленческого труда в системе проектного и строительного производства.
Предыдущее издание вышло в 2009 г.
Для студентов вузов строительных и архитектурных специальностей. Может быть рекомендовано учащимся колледжей, а также работникам проектных и строительных организаций.

Содержание

1. НАЧАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Культура труда студента и специалиста
1.1.1. Лучшее приобретение
1.1.2. Понятие о системном подходе
1.1.3. Как лучше работать с учебной информацией
1.1.4. Понятие о культуре труда
1.2. Цели и средства организации
1.2.1. Организованный труд
1.2.2. Наука об организации труда
1.2.3. Дорог много, лучшая — одна
1.2.4. Успех — в концентрации усилий
1.2.5. Шаг за шагом к цели
1.3. Организационная грамотность инженера и архитектора
1.3.1. Организаторские способности работника
1.3.2. Развитие способностей
1.3.3. Организационная грамотность специалиста
1.4. Самый эффективный труд — организованный
1.4.1. Разделение и кооперация труда
1.4.2. Нормирование труда
1.4.3. Организация рабочего места
1.4.4. Условия труда
1.4.5. Восстановление сил
1.5. Организация труда линейных руководителей в строительстве

2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ И С ТРОИТЕЛЬНЫМИ ФИРМАМИ

2.1. Понятие о производственных системах
2.1.1. Виды производственных систем
2.1.2. Управляемость систем
2.1.3. Виды управления
2.1.4. Структура систем
2.1.5. Развитие системы управления
2.2. Функции и методы управления
2.2.1. Содержание основных функций управления
2.2.2. Методы управления
2.3. Организационная структура управления
2.3.1. Требования к организационной структуре управления
2.3.2. Виды структур управления
2.3.3. Неформальная структура
2.4. Организация управления коллективным трудом
2.4.1. Образ руководителя
2.4.2. Стиль руководства
2.4.3. Организация управленческого труда
2.4.4. Управленческое решение
2.4.5. Распоряжения руководителя и распределение работы
2.4.6. Убеждение и принуждение в труде
2.4.7. Организация контроля
2.4.8. Сотрудничество в коллективном труде
2.4.9. Оценка работы подчиненных
2.4.10. Этические нормы в управлении производством
2.4.11. Разрешение противоречий в коллективном труде

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ (ОТ ИДЕИ ДО ПРОЕКТА)

3.1. Архитектурно-строительная документация
3.1.1. Регламентация архитектурно-строительной деятельности
3.1.2. Виды проектной документации
3.2. Требования к строительному проектированию
3.2.1. Стоимость разработки проектной документации
3.2.2. Качество и сроки проектирования
3.3. Подготовка к проектированию
3.4. Исходные материалы для проектирования
3.4.1. Комплекс исходной информации
3.4.2. Инженерные изыскания
3.5. Стадии и этапы проектирования
3.5.1. Общие положения
3.5.2. Технологические правила проектирования
3.5.3. Системы организации проектирования
3.5.4. Согласование проектных решений
3.5.5. Экспертиза проектов
3.5.6. Утверждение проектов и авторский надзор
3.6. Организация строительного проектирования за рубежом

4. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА (ОТ ПРОЕКТА ДО «КЛЮЧА»)

4.1. Этапы инвестиционного процесса
4.1.1. Общие положения
4.1.2. Сокращение инвестиционного цикла
4.2. Система строительных организаций
4.2.1. Преобразование трестов
4.2.2. Специализация, кооперирование и комбинирование в строительстве
4.2.3. Подрядный и хозяйственный способы ведения работ
4.2.4. Организация строительных работ в условиях реконструкции
4.2.5. Мобильные строительные организации
4.2.6. Юридический статут проектных и строительных организаций
4.3. Контрактные связи участников проектирования и строительства
4.3.1. Основные понятия
4.3.2. Заказчики проектных и строительных работ
4.3.3. Подрядчики в проектировании и строительстве
4.3.4. Ответственность участников строительного контракта
4.4. Организация подрядных торгов (тендеров)
4.4.1. Основные термины
4.4.2. Предварительный квалификационный отбор претендентов
4.4.3. Конкурсная документация
4.4.4. Порядок проведения подрядных торгов
4.5. Организационно-техническая подготовка к строительству
4.5.1. Ресурсы для осуществления строительства
4.5.2. Общая подготовка к строительству
4.6. Организационно-технологическое проектирование
4.6.1. Понятие об организационно-технологическом моделировании
4.6.2. Состав проекта организации строительства
4.6.3. Состав проекта производства работ
4.6.4. Календарные графики строительства зданий и сооружений
4.6.5. Строительные генеральные планы
4.6.6. Проектирование строительного генерального плана в составе ПНР
4.7. Основы поточной организации строительства
4.7.1. Суть поточного метода строительства
4.7.2. Виды потоков и общие принципы их проектирования
4.7.3. Ритмичные и неритмичные потоки
4.8. Организация материально-технического обеспечения строительства
4.8.1. Снабжение строек материалами, изделиями и конструкциями
4.8.2. Организация эксплуатации строительной техники
4.8.3. Организация транспортного обслуживания
4.8.4. Организация монтажных работ
4.9. Качество строительства
4.9.1. Формирование качества строительства
4.9.2. Виды контроля качества строительства
4.9.3. Проектирование и возведение объектов с учетом экологических факторов
4.10. Организация строительства за рубежом
4.10.1. Строительные ассоциации на Западе и Востоке
4.10.2. Организация управления инвестиционным процессом
4.10.3. Строительные контракты
4.10.4. Структура строительного контракта
4.10.5. Управление строительным проектом

5. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

5.1. Сетевое планирование в проектировании и строительстве
5.1.1. Понятие о сетевой модели
5.1.2. Технология разработки проекта общественного здания
5.2. Совмещение проектных и строительных работ
5.2.1. Возможность сокращения проектно-строительного цикла
5.2.2. Условия совмещения
5.3. Строительная технологичность проектных решений
5.3.1. Понятие о технологичности строительных проектов
5.3.2. Снижение трудоемкости строительства на стадии проектирования
5.4. Условия осуществления проектной и строительной деятельности
5.4.1. Сертификация продукции, работ и услуг
5.4.2. Сертификация компетентности персонала в строительстве
5.5. Маркетинг в проектировании и строительстве
5.5.1. Понятие о маркетинге
5.5.2. Маркетинг в проектировании
5.5.3. Маркетинг в строительстве
5.6. Страхование имущественных интересов проектных и строительных фирм
5.6.1. Понятие о риске и страховании
5.6.2. Участие гарантов в проектно-строительном цикле
5.7. Проектно-строительная деятельность на территории города
5.7.1. Разрешительная документация
5.7.2. Участники проектирования и строительства на территории города
5.7.3. Требования к строительству зданий за рубежом

Заключение

Приложения

1. Задание на проектирование
2. Исходные материалы, прилагаемые к заданию на проектирование жилищно-гражданского объекта
3. Архитектурно-планировочное задание
4. Исходные материалы, прилагаемые к заданию на проектирование производственного объекта
5. Фрагмент договора (контракта) строительного подряда
6. Перечень работ в строительстве, подлежащих подтверждению соответствия требованиям ТР 2009/013/BY
7. Форма декларации о соответствии сооружения
8. Заявка на проведение сертификации работ (услуг)
9. Сводная ведомость проектируемых нагрузок на получение технических условий
10. Материалы на рассмотрение исполкома для принятия решения о проектировании объекта
11. Документы для подготовки архитектурно-планировочного задания на разработку строительных проектов
12. Перечень материалов, документов и сведений, необходимых для подготовки проекта решения Мингорисполкома об отводе земельных участков и разрешении строительства
13. Перечень документов, представляемых заказчиком, застройщиком в орган государственного строительного надзора для получения разрешения на производство строительно-монтажных работ
Рекомендуемая литература

4. Организация проектирования и подрядных отношений в строительстве

Главная » Инвестиции. Курс лекций. » Тема 4. Организация проектирования и подрядных отношений в строительстве


Тема 4. Организация проектирования и подрядных отношений в строительстве

Назначение капитального строительства – создание материальной базы для расширенного воспроизводства. В этой отрасли реализуются капитальные вложения. Термин «капитальное строительство» используется в экономической литературе и практике в двух значениях:
как отрасль материального производства;
как вид производственной деятельности.
Как отрасль материального производства, капитальное строительство – это обособившаяся на основе общественного разделения труда отрасль, характеризующаяся выпуском продукции определенного назначения, общностью технологических процессов, наличием однородных предприятий и определенного профессионального состава кадров.
Продукцией отрасли являются законченные строительством и сданные в эксплуатацию объекты производственного и жилищно-гражданского назначения. Кроме создания основных фондов функцией капитального строительства является реконструкция и техническое перевооружение действующих фондов.
Капитальное строительство включает в себя широкий спектр работ: проектно — изыскательские работы, научно-исследовательские работы, строительно-монтажные работы, производство строительных материалов и конструкций.
Особенностью отрасли является широкая кооперация с другими отраслями, предприятия которых поставляют металл и металлоконструкции, цемент, лесоматериалы, топливо, осуществляют перевозки строительных материалов и конструкций и пр. Назначение капитального строительства как вида производственной деятельности – создание конечной строительной продукции путем выполнения комплекса работ по сборке и монтажу строительных конструкций, укладке строительных материалов и полуфабрикатов, монтажу оборудования, планировке и подготовке территории застройки и др.
Экономическая сущность строительного процесса выражается затратами на его осуществление. Затраты строительных организаций подразделяются на единовременные и текущие. К единовременным затратам относятся затраты на основные фонды строительных организаций, материальные запасы в оборотных средствах, незавершенное строительство. К текущим затратам – издержки, прямо и косвенно связанные со строительным объектом (заработная плата, строительные материалы, амортизационные отчисления). Сумма текущих затрат составляет себестоимость строительно-монтажных работ. Для осуществления строительных работ необходимо наличие соответствующего проекта. Разработка проектной документации является составной частью прединвестиционной фазы жизненного цикла инвестиционного проекта. Для разработки проекта, как правило, привлекается специализированная организация-проектировщик. Между заказчиком и проектировщиком заключается договор, в котором присутствует задание на проектирование, содержатся общие и специфические требования к проекту. Проектные решения должны соответствовать государственным нормам, правилам и стандартам. Существует «Система строительных норм и правил» (СНиП), которая определяет стандарты проектирования и строительства. Если объекты инвестирования сложные в техническом, технологическом плане, то проектирование осуществляется в две стадии: разработка проекта и разработка рабочей документации. Если объекты несложные, то разработка проектно-сметной документации осуществляется в одну стадию, составляется рабочий проект. Согласно действующим инструкциям о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации, проект включает следующие основные разделы:
общая пояснительная записка;
генеральный план и транспорт;
технологические решения;
управление производством и предприятием и организация условий и охраны труда рабочих и служащих;
архитектурно-строительные решения;
инженерное оборудование, сети и системы;
организация строительства;
охрана окружающей среды;
инженерно-технические мероприятия гражданской обороны;
сметная документация;
эффективность инвестиций (уточняются расчеты, сделанные на первом этапе).
На основании утвержденного проекта разрабатывается рабочая документация, которая включает локальные сметы, ведомости объемов и потребности в строительных материалах и монтажных работах, сборники спецификаций оборудования. Существует порядок, по которому строительные проекты независимо от источников финансирования, форм собственности до их утверждения подлежат государственной экспертизе в соответствующих организациях. Документация и проекты утверждаются только при наличии положительного заключения государственной экспертизы. В систему организаций, осуществляющих экспертизу, входят:
Государственная экспертная комиссия Министерства экономического развития и торговли РФ, осуществляющая экспертизу ТЭО проектов по объектам, имеющим народнохозяйственное значение;
Главное управление государственной вневедомственной экспертизы РФ, осуществляющее экспертизу документов и проектов по установленному перечню объектов, подготовку сводного экспертного заключения, а также выборочный контроль качества документации и проектов;
Организации государственной вневедомственной экспертизы в субъектах федерации, осуществляющие экспертизу проектов по объектам, не входящим в сферу деятельности Главного управления государственной вневедомственной экспертизы;
Государственные органы, осуществляющие экологическую экспертизу;
Экспертные подразделения министерств и ведомств, осуществляющие экспертизу проектов по вопросам, отнесенным к их компетенции, а также подготовку сводных отраслевых заключений.
Задача экспертизы состоит в определении ценности инвестиционного проекта не только с технической стороны, но также со стороны воздействия на окружающую среду, коммерческой перспективы, точности расчета эффективности проекта, социальных и экономических последствий проекта. По результатам экспертизы составляется сводное заключение. При выявлении серьезных нарушений нормативных требований эксперты могут внести предложение о применении санкций или приостановлении (аннулировании) лицензий. Проекты строительства утверждаются в зависимости от источников финансирования либо уполномоченными государственными органами, заинтересованными министерствами и ведомствами, либо соответствующими комитетами субъектов федерации, муниципальных образований, либо негосударственными заказчиками.
Ценообразование в строительстве является составной частью общей ценовой политики, основывается на общих принципах ценообразования. Однако специфика отрасли капитальное строительство предопределяет специфику и ценообразования в строительстве, проявляющуюся в следующем:
индивидуальный характер применяемых цен;
влияние природных факторов на особенности собственно строительства и оплаты труда приводит к осуществлению разных затрат на одинаковые работы, материалы и конструкции, что сказывается на величине цены;
многообразие строительной продукции предопределяет множественность смет, определяющих локальные затраты на работы и материалы;
высокие материальные и транспортные затраты в составе цены на строительную продукцию;
длительный производственный цикл определяет особый порядок расчетов и разные виды цен;
одновременное участие в процессе ценообразования инвестора, заказчика, проектировщика, подрядчика приводит к возрастанию требования согласования цен, формирования договорной цены [19, с. 51].
Расчет стоимости строительства осуществляется на разных этапах инвестиционного цикла. На предпроектной стадии в составе ТЭО определяется расчетная стоимость строительства на основе укрупненных показателей базовой стоимости объектов (отдельных видов работ). В составе проектно-сметной документации определяется сметная стоимость строительства объектов – это сумма денежных средств, необходимых для осуществления строительства в соответствии с проектными материалами.
Для определения сметной стоимости строительства составляется ряд документов:
В составе проекта разрабатываются:
сводный сметный расчет стоимости строительства – лимит средств, необходимых для полного завершения строительства;
сводка затрат – лимит средств, требующихся для завершения строительства объектов жилищно-гражданского или общественного назначения;
объектные сметные расчеты – затраты на отдельные здания, сооружения со всем их внутренним обустройством, сетями;
локальные сметные расчеты – средства, необходимые на отдельные работы и затраты по зданиям и сооружениям и общеплощадочным работам.
В составе рабочей документации разрабатываются объектные (аналогично объектным сметным расчетам) и локальные сметы (аналогично локальным сметным расчетам).
Сводный сметный расчет служит основанием для определения лимита капитальных вложений и открытия финансирования. Основанием для определения сметной стоимости строительства являются проект и рабочая документация, сметно-нормативная база. Нормы и стандарты обязательны для всех проектировочных и строительных организаций. Если базовые нормативы отсутствуют, то возможно применение индивидуальных сметных норм. Сметная стоимость применяется также для формирования свободных (договорных) цен на строительную продукцию, расчета за подрядные работы. На ее основе определяется балансовая стоимость вводимых основных фондов. Структура сметной стоимости строительства базируется на технологической структуре капитальных вложений и включает:
стоимость строительных работ;
стоимость монтажных работ;
затраты на приобретение (изготовление) основного и вспомогательного технологического оборудования, мебели, инвентаря;
прочие затраты (проектно-изыскательские, научно-исследовательские работы, содержание службы заказчика, подготовка кадров).
В учете строительные и монтажные работы объединены в одну статью – строительно-монтажные работы. Сметная стоимость строительно-монтажных работ включает:
прямые затраты;
накладные расходы;
сметную прибыль.
В состав прямых затрат включается стоимость материалов, деталей, конструкций, затраты на оплату труда, расходы по эксплуатации строительных машин и механизмов.
Накладные расходы представляют собой затраты, связанные с созданием общих условий строительного производства, его организацией, управлением, обслуживанием. Различают четыре группы накладных расходов:
административно-хозяйственные расходы;
расходы на обслуживание работников строительства;
расходы на организацию работ на строительной площадке;
прочие накладные расходы, куда включаются расходы, направленные на страхование имущества организации, платежи по кредитам банков, рекламные расходы, представительские расходы.
Накладные расходы могут определяться на основе общеотраслевых укрупненных нормативов по видам строительства, нормативов накладных расходов по видам строительно-монтажных работ, а могут быть индивидуальными для конкретного проекта.
Сметная прибыль – средства, необходимые для покрытия общих расходов строительно-монтажных организаций на развитие производства, социальной сферы, в целях материального стимулирования. Сметная прибыль не относится на себестоимость работ, но является гарантированной частью цены строительной продукции. Эта сумма средств определяется на основе рекомендуемого общеотраслевого (регионального) или индивидуального норматива. В качестве базы расчетов может применяться фактическая величина средств на оплату труда рабочих или сметная себестоимость строительства.
Наличие многих участников строительного процесса предопределяет сложность организационных форм капитального строительства и организационных отношений между участниками инвестиционного процесса. В настоящее время в капитальном строительстве получили распространение хозяйственный и подрядный способы осуществления строительства. При хозяйственном способе строительство осуществляется собственными силами заказчика (инвестора). Обычно такой способ применяют при строительстве небольших объектов на территории действующих предприятий, при реконструкции (расширении) действующих предприятий.
Основной формой организации строительства является подрядный способ, в данном случае происходит разделение функций заказчика (инвестора) и осуществления строительных работ. При подрядном способе строительство осуществляют постоянно действующие специальные строительно-монтажные организации. В основе этой формы строительства находится заключение договора подряда между заказчиком и подрядчиком на весь период строительства (генеральный договор). В развитие этого договора заключаются дополнительные соглашения. Строительный подряд можно определить как договор между заказчиком и подрядчиком, согласно которому подрядчик по поручению заказчика обязуется выполнить строительные работы за установленную плату с использованием собственных материалов и материалов заказчика и сдать ее результаты в соответствии с условиями договора заказчику, который обязуется принять и оплатить выполненные работы. Правовой основой договора подряда является Гражданский Кодекс РФ (глава 37, статьи 702–768), а также нормативные документы, регулирующие отношения по договорам подряда, финансированию капитального строительства.
В последнее время капитальное строительство дополнилось еще одной формой организации строительства – «под ключ». При этой форме организации строительства функции заказчика передаются генеральному подрядчику, который полностью отвечает за строительство объекта в соответствии с утвержденным проектом. При этом генеральный подрядчик заинтересован в экономном расходовании установленного сметного лимита, поскольку экономия переходит в его распоряжение, упрощается система взаимосвязей. В конечном итоге происходит удешевление и сокращение сроков строительства. Заключение договоров подряда (государственных контрактов) происходит, как правило, на основе проведения торгов. Наличие конкуренции дает возможность заказчику выбрать более выгодные предложения по цене, срокам строительства, техническим решениям. Существуют открытые и закрытые торги. Различие состоит в порядке определения состава участников торгов. При открытой форме проведения торгов приглашаются все желающие строительно-монтажные организации, обладающие необходимой лицензией. Закрытая форма торгов предполагает приглашение к торгам конкретных организаций, среди которых осуществляется выбор.
 
Вопросы для самопроверки
Чем определяются особенности капитального строительства как отрасли материального производства?
Назовите виды смет и определите их назначение.
Как определяется сметная стоимость строительно-монтажных работ?
В чем заключается специфика ценообразования в строительстве?
Какие организационные формы капитального строительства существуют?
Что означает строительство объекта «под ключ»? Чем определяется интерес к этой форме строительства?
Назовите преимущества конкурсного заключения договоров подряда в капитальном строительстве
 
 
Лекция, реферат. Тема 4. Организация проектирования и подрядных отношений в строительстве — понятие и виды. Классификация, сущность и особенности. 2021.

Общие принципы организации проектирования

На протяжении нескольких лет центр независимых строительных экспертиз, как и большинство востребованных и влиятельных компаний, включает в себя общие принципы организации проектирования.

На сегодняшний день общее понятие проектирование подразумевает под собой исследование проектно-сметной документации, без которой невозможно обойтись в проведении строительства. Это является немаловажным этапом инвестиционного цикла, что в свою очередь тщательно определяет качество будущих строительных работ.

Еще одним влиятельным фактом для организации таких работ является то, что проектирование может проводиться только при специалистах или отдельных организациях, которые обязаны при себе иметь необходимые разрешения, выдающиеся специальными органами для проведения проектных работ. Регулировка форм представления проектной документации, а также ее содержание производится специальными нормативными требованиями.

Общие принципы организации проектирования в основном распределяются на проектирование необходимых объектов в определенной области строительных работ, таких как, гидротехнических, сельскохозяйственных, промышленных, транспортных, мелиоративных и других. Единственным отличием среди организаций таких областей является кадровый состав и необходимая специализация отделов, так как организационная структура имеет совсем малое значение для различной области направления.

Перед тем как приступить к выполнению проектных работ, заказчик заключает соглашение с проектировщиком, после чего ставит ему техническую задачу по проектированию, прилагая к ней необходимую документацию, которая была разработана на предпроектном этапе. В исследовании технической задачи принимает участие главный проектировщик, его основная задача полагается в том, чтобы уточнить и конкретизировать задание.

Работу по проектированию разбивают на две стадии, такие как:

  • одностадийное проектирование
  • двухстадийное проектирование

Основной задачей одностадийного проектирования является тщательная подготовка проектной документации и внесение всех общих решений и вопросов.

На основе одностадийного проектирования складывается документация под названием «Рабочий проект», она также должна пройти несколько этапов по подготовке, таких как, подвергнутся государственному исследованию и получить утверждение, но при этом утверждается не вся документация, а только ее главная часть.

Двухстадийное проектирование заключается в том, что положенная документация для строительных работ создается поэтапно. Первый этап включает в себя принятие решений по общим вопросам, поставить им оценку, откорректировать, после чего одобряется и в конечном итоге составляется необходимая документация для выполнения строительных работ.

Также двухстадийное проектирование, и его основная работа делится на две стадии, такие как:

  • «Проект».
  • «Рабочая документация».

На первой стадии оговариваются главные архитектурно-планировочные и конструктивные решения, решения по сетям и техническому оборудованию, а также что касается права выбора вида сооружения, его размещения, метода строительных работ и прочего другого. Для индустриальных организаций выбираются специальные схемы инженерных процессов, оговариваются необходимые вопросы охраны трудовой деятельности и управления. Также оговариваются задачи о подготовке к выполнению строительных работ и проводятся составленные сметные расчеты.

После того как «Проект» утвердили, необходимо провести следующую стадию — «Рабочая документация». Она включает в себя все детали принятых решений, уточняет их, после чего составляет рабочие схемы, ограниченные сметы и прочее другое, необходимое для проведения строительных работ.

«Рабочая документация» в целом состоит из различных схем и текстовых материалов, которые эксплуатируются для выполнения строительных работ.

Общие принципы организации проектирования подразумевают под собой индивидуальный проект массового использования, который является главным видом проектной документации. Его основная задача состоит в том, чтобы не повторить принятые решения, а наоборот начать согласовывать свои решения конструктивных и архитектурных целей.

Технические исследования везде проводятся абсолютно одинаково, несмотря на небольшую разницу в характере работы проектов массового использования. Это не относится к тому что, задания, которые касаются расположения постройки на генплане, безопасности от вредоносных природных факторов, планировки основания, не влияют на то, каким образом создан проект.

Проектная документация в частности может быть значительно уменьшена. Для незначительных объектов индивидуальные области разрешается соединять или убирать совсем. Также для нескольких организаций необходимо создавать индивидуальную проектную документацию.

На протяжении нескольких лет, как правило, общие принципы организации проектирования для проектных работ должны быть наиболее выгодными, т. е. не позволять лишних затрат. Проектные работы являются не главной целью, а способом гарантии и предельной экономии строительно-монтажных работ, цена которых может в несколько раз быть завышена, чем цена проектной деятельности.

Следует помнить, что при организации любого проекта, необходимо учитывать общие принципы организации проектирования, требования и особенности, в которых создается коллектив. Каждое хозяйственное строение включает в себя кадровые, экономические, национальные и географические особенности.

Также необходимо обращать внимание на политическую и макроэкономическую ситуацию, в тот момент, когда происходит образование организации, что в свою очередь существенно влияет на создание различных объектов организации. Необходимо помнить, что особый подход применяется в проектировании различных объектов и на выгодных им условиях работы.


№ 828-ПП Об организации проектирования строительства и реконструкции объектов капитального строительства, финансируемых за счет средств бюджета города Москвы

ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ   
 
                    П О С Т А Н О В Л Е Н И Е    
 
 
21 сентября 2010 г. N 828-ПП  
 
Об       организации      проектирования 
строительства  и  реконструкции объектов 
капитального              строительства, 
финансируемых  за  счет  средств бюджета 
города Москвы                            
 
 
 
     В целях  оптимизации  взаимодействия  органов  исполнительной 
власти города Москвы по вопросам подготовки  проектной  и  рабочей 
документации, повышения эффективности проектирования строительства 
и реконструкции объектов капитального строительства, финансируемых 
за счет средств бюджета города Москвы,  в соответствии с постанов- 
лением Правительства  Российской  Федерации  от 16 февраля 2008 г. 
N 87 "О составе разделов проектной документации и требованиях к их 
содержанию" Правительство Москвы постановляет: 
     1. Осуществлять  разработку  проектной и рабочей документации 
на строительство и реконструкцию объектов капитального  строитель- 
ства, финансируемых за счет средств бюджета города Москвы, на эта- 
пе проектирования (до начала строительства), за исключением техни- 
чески сложных и уникальных объектов, строительство и реконструкция 
которых определяются  отдельными  правовыми  актами  Правительства 
Москвы, предусматривающими разработку рабочей документации на эта- 
пе строительства. 
     2. В заданиях на проектирование строительства и реконструкции 
объектов капитального строительства, финансируемых за счет средств 
бюджета города Москвы, кроме объектов, исключаемых в пункте 1 нас- 
тоящего постановления, предусматривать разработку: 
     2.1. Разделов проектной документации и разделов рабочей доку- 
ментации по внешним сетям,  конструктивным  решениям  фундаментов, 
решениям фасадов, благоустройству территории и по другим проектным 
решениям, изменяемым относительно типового проекта  (проекта  пов- 
торного применения), в том числе в связи с их привязкой к конкрет- 
ным земельным участкам,  раздела проектной документации "Смета  на 
строительство  объектов капитального строительства" с учетом мате- 
риалов рабочей документации. 
     2.2. Разделов проектной и рабочей документации, а также свод- 
ного сметного расчета стоимости строительства с учетом  материалов 
рабочей документации - для объектов, реализуемых по индивидуальным 
проектам с разработкой нескольких вариантов проектных решений. 
     3. Государственным  заказчикам на проектирование строительст- 
ва,  реконструкции объектов капитального  строительства  обеспечи- 
вать: 
     3.1. Формирование титулов проектных  и  изыскательских  работ 
объектов  в  соответствии  с утвержденными в установленном порядке 
заданиями на проектирование (п.2) с  приложением  технологического 
задания при его наличии. 
     3.2. Включение при формировании начальной (максимальной) цены 
государственных  контрактов при размещении заказов на оказание ус- 
луг по исполнению функций заказчика с выполнением проектных  работ 
и/или  оказание услуг по разработке проектной документации затраты 
по разработке рабочей документации в  протокол  начальной  (макси- 
мальной) цены по объектам,  порядок проектирования которых опреде- 
лен пунктом 2 настоящего постановления. 
     3.3. Наличие  до начала разработки проектной документации ут- 
вержденного в установленном порядке градостроительного  плана  зе- 
мельного участка, технических условий на подключение к инфраструк- 
туре субъектов естественных монополий, специальных технических ус- 
ловий на проектирование (в случаях,  установленных действующим за- 
конодательством), материалов инженерных изысканий, имеющих положи- 
тельное заключение государственной экспертизы. 
     3.4. Разработку, согласование, в том числе в Москомархитекту- 
ре,  и утверждение в установленном порядке детализированного зада- 
ния на проектирование (при необходимости с разработкой и  согласо- 
ванием  эскизного проекта) до начала разработки проектной докумен- 
тации -  для  объектов,  реализуемых  по  индивидуальным  проектам 
(п.2.2). 
     3.5. Применение  качественных современных  строительных мате- 
риалов, изделий,  конструкций,  инженерных  и  технических систем, 
обеспечивающих импортозамещение, соответствие уровню ресурсосбере- 
жения, предусмотренного действующими нормативными документами. 
     3.6. Разработку и представление в ГАУ "Мосгосэкспертиза" про- 
ектной и рабочей документации в объеме,  предусмотренном пунктом 2 
настоящего постановления. 
     4. Департаменту  городского заказа капитального строительства 
города Москвы и иным государственным заказчикам: 
     4.1. Государственные  заказы на строительство,  реконструкцию 
объектов капитального строительства  размещать  исключительно  при 
наличии  утвержденной в установленном порядке проектной документа- 
ции,  разработанной в соответствии с пунктами 1, 2 настоящего пос- 
тановления. 
     4.2. При размещении государственного заказа на оказание услуг 
по исполнению функций заказчика на период  строительства,  реконс- 
трукции  объектов капитального строительства не включать в началь- 
ную (максимальную) цену государственного контракта стоимость  раз- 
работки  рабочей  документации, если  она  подготовлена  на стадии 
проектирования. 
     5. Департаменту  городского заказа капитального строительства 
города Москвы,  Департаменту городского строительства города Моск- 
вы, Департаменту дорожно-мостового и инженерного строительства го- 
рода Москвы с участием Москомархитектуры в трехмесячный срок обес- 
печить подготовку примерных форм заданий на проектирование в соот- 
ветствии с пунктом 2 настоящего постановления. 
     6. Комитету города Москвы по государственной экспертизе  про- 
ектов и ценообразования в строительстве в месячный срок обеспечить 
представление проекта правового акта о внесении изменений в поста- 
новление Правительства Москвы от 29 июля 2008 г.  N 670-ПП "Об ут- 
верждении Регламента  подготовки  документов Государственным авто- 
номным учреждением города Москвы "Московская государственная  экс- 
пертиза" и внесении изменений в постановление Правительства Москвы 
от 31 октября 2006 г. N 856-ПП", предусматривающего: 
     6.1. Выдачу технического заключения  с  замечаниями  по  всем 
разделам  представленной заказчиком проектной и рабочей документа- 
ции (п.2) в срок до 30 дней для снятия замечаний и обеспечения вы- 
дачи заключения в регламентные сроки. 
     6.2. Недопущение случаев требования от  заказчика  согласова- 
ний,  не являющихся обязательными и не оказывающих принципиального 
влияния на конструктивную и другую безопасность объекта. 
     7. Москомархитектуре в шестимесячный срок привести Нормы про- 
должительности  проектирования  объектов  строительства  в  городе 
Москве  (МРР-3.1.10.02-04)  в соответствие с постановлением Прави- 
тельства Российской Федерации от 16 февраля 2008 г. N 87 "О соста- 
ве разделов проектной документации и требованиям к их содержанию", 
настоящим постановлением, другими действующими нормативными актами 
Российской Федерации и города Москвы. 
     8. Департаменту  городского  строительства  города  Москвы  в 
IV квартале  2010 г.  внести предложения в Правительство Москвы по 
внесению изменений в постановление Правительства Москвы от 29  де- 
кабря  2009 г.  N 1440-ПП "О формировании начальной (максимальной) 
цены государственного контракта при размещении  заказа  на  строи- 
тельство,  реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального 
строительства,  финансируемых за счет средств бюджета города Моск- 
вы" с учетом положений настоящего постановления. 
     9. Установить,  что положения настоящего постановления подле- 
жат  применению  при  проектировании строительства и реконструкции 
объектов капитального строительства, финансируемых за счет средств 
бюджета  города  Москвы,  государственные заказы на проектирование 
которых подлежат размещению после 1 декабря 2010 г. 
     10. Контроль  за  выполнением настоящего постановления возло- 
жить на первого заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы Ре- 
сина В.И. и первого заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы 
Росляка Ю.В. 
     О ходе   выполнения  постановления  доложить  Мэру  Москвы  в 
III квартале 2011 г. 
 
 
      
П.п.Мэр Москвы                                          Ю.М.Лужков

Документ опубликован в соответствии с Законом № 63 от 28.11.2012 О внесении изменений в статью 21 Закона города Москвы от 14 декабря 2001 года № 70 «О законах города Москвы и постановлениях Московской городской Думы» и статью 19 Закона города Москвы от 8 июля 2009 года № 25 «О правовых актах города Москвы»

Основные положения организации проектирования в строительстве

Проект – предварительно подготовленное, обоснованное техническими и экономическими расчётами и изображённое графически решение по строительству какого-либо здания, сооружения или их комплекса.

Проектирование – взаимоувязанный комплекс работ коллектива специалистов, результатом работы которых является техническая документация для строительства зданий, сооружений и их комплексов.

Генеральным проектировщиком является проектная организация, выполняющая основную часть проектных работ (в промышленном строительстве – технологическую). Генпроектировщик несёт перед заказчиком полную ответственность за комплектность проекта, полную взаимоувязку всех его разделов и за сроки разработки в соответствии с графиком проектирования по заключённому контракту.

Задание на проектирование разрабатывается заказчиком при участии проектной организации. Задание должно содержать следующие данные: основание для проектирования (заказ), назначение объекта, качественные и количественные показатели предполагаемой к выпуску продукции и проектируемого объекта, источники получения сырья и рабочей силы, сроки и очерёдность строительства объекта, предполагаемый участок строительства.

В зависимости от сложности объекта проектная документация на строительство может разрабатываться в одну или две стадии. Для объектов, строящихся по проектам массового или повторного применения, для технически несложных объектов и объектов технического перевооружения проектно-сметная документация разрабатывается в одну стадию – рабочий проект.

Проектирование технически сложных объектов выполняется в две стадии – проект и рабочая документация.

Состав проекта и стадии проектирования изложены в «Инструкции о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство зданий и сооружений (СНиП 11-01-95).

Проект на строительство предприятий, зданий и сооружений производственного назначения состоит из следующих разделов: общая пояснительная записка; генеральный план и транспорт; технологические решения; организация и условия труда работников, управление производством и предприятием; архитектурно-строительные решения; инженерное оборудование, сети и системы; организация строительства; охрана окружающей среды; инженерно-техническим мероприятия гражданской обороны, мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций; сметная документация и эффективность инвестиций.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

На всех этапах разработки проекта идёт рассмотрение и согласование частей проекта с заинтересованными организациями.

Выбор района строительства согласовывается с организациями, разрабатывающими перспективные планы строительства. Выбор площадки строительства согласовывается специальной комиссией в составе представителей местных органов власти, заказчика, проектной организации, органов государственного надзора (СЭС, пожарная инспекция, и другие заинтересованные службы).

Разработанный генпроектировщиком технический проект (при одностадийном проектировании – рабочая документация) согласовывается со всеми заинтересованными организациями.

Экспертиза проекта является средством контроля за проектированием и внедрением в проекты новейших достижений науки и техники. При экспертизе проектов существенно улучшаются технико-экономические показатели проектирования, устраняются недостатки и просчёты проектировщиков, снижается первоначальная стоимость строительства. В процессе экспертизы документация проверяется на соответствие проекта заданию на проектирование; технологических процессов и оборудования новейшим достижениям науки и техники; архитектурно-строительных решений требованиям технологии производства продукции и современному уровню строительной техники и индустриализации строительства; на качество архитектурно-художественных решений зданий и сооружений; правильность определения сметной стоимости; прогрессивность применяемых конструктивных решений, методов организации и механизации строительства.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Строительная организация, проектирование — Designing Buildings Wiki

Внутренняя структура компании называется Организационным дизайном. Внутренняя структура компании влияет на ее эффективность, результативность и способность реагировать на новые возможности, что может повлиять на уровень прибыли организации.

В этой статье обсуждаются несколько организационных схем, их историческое развитие, а также преимущества и недостатки некоторых из наиболее популярных схем.

Классическая организация чаще всего ассоциируется с бюрократией. Дизайн бюрократии приписывается Максу Веберу и восходит к началу 20 века. Вебер уточнил, что, по его мнению, было идеальной структурой компании. Некоторые характеристики идеальной структуры бюрократии Вебера можно описать как [107], [73]:

[править] Позиции расположены в иерархии

Согласно Веберу: «Организация офисов следует принципу иерархии: то есть каждый нижний офис находится под контролем и надзором более высокого.Герберт Саймон [96] выявил сходство иерархической структуры с природой и законами физики, когда заявил: «Каждая клетка, в свою очередь, иерархически организована в ядро, клеточную стенку и цитоплазму. То же самое можно сказать и о физических явлениях, таких как молекулы, которые состоят из электронов, нейтронов и протонов. ‘;

[править] Специализация

Бюрократия основана на специализации, власти и компетенции. Каждый уровень структуры должен знать свою компетенцию, цели и предметы, за которые он отвечает.Орган, отдающий приказы, очень важен в бюрократии. Заказы поступают только от этого органа, а не откуда-либо еще. Каждая часть цепочки бюрократической модели точно знает свою компетенцию, чтобы не вступать в конфликт с тем, что находится под опекой других частей организации;

[править] Безличностные отношения

Вебер считал, что идеальная бюрократия должна работать с безличными отношениями. Чтобы принимать рациональные решения, необходимо исключить личные эмоции, такие как страсть, любовь, ненависть и т. Д.

[править] Строгие правила

Идеальная бюрократическая компания — сильная. Для достижения стабильности даже при смене персонала внутри компании должен существовать набор абстрактных правил для всех обстоятельств. Это включает в себя все правила компании; от спецификаций конкретных внутренних процессов и способов их выполнения до разрешений и запретов на поведение сотрудников;

[править] Акции

Чтобы поддерживать стабильность и дать сотрудникам чувство защищенности и защищенности, существуют особые правила продвижения по службе.Повышения по службе производятся в зависимости от достижений и стажа. Сотрудники старшего возраста (с учетом времени, отработанного в компании) находятся выше по служебной лестнице, и практически невозможно, чтобы человек мог одновременно достичь нескольких уровней продвижения по службе.

[править] Технические характеристики

Люди принимаются на работу по их квалификации. В идеальной модели невозможно нанять квалифицированный инженерно-технический персонал для управленческих функций, и наоборот.

Модель Вебера — это идеализированный дизайн, теоретическая концепция, которую Вебер считал наиболее эффективной конструкцией для компаний в начале 20 века. Однако бюрократия подвергалась резкой критике со стороны социологов и философов, включая, например, Карла Маркса. Они предположили, что бюрократия используется в первую очередь для контроля над людьми и устанавливает строгие правила, подавляющие энтузиазм и инициативу сотрудников.

Бюрократия использовалась в течение многих лет во многих компаниях с множеством модификаций идеализированной модели Вебера.Это привело к прагматической оценке концепции бюрократии, и многие ученые и консультанты по вопросам управления, в том числе знаменитый Питер Друкер и другие, внимательно наблюдали за ней и предлагали модификации модели Вебера. Уоррен Беннис резюмировал некоторые недостатки бюрократии следующим образом [5]:

  1. Бюрократия не позволяет в достаточной степени личностный рост и развитие зрелых личностей;
  2. Развивает конформизм и групповое мышление;
  3. Не принимает во внимание неформальную организацию или возникающие и непредвиденные проблемы;
  4. Его системы контроля и власти безнадежно устарели;
  5. Нет судопроизводства;
  6. Не обладает адекватными средствами для разрешения разногласий и конфликтов между рангами и, особенно, между функциональными группами;
  7. Коммуникации и новаторские идеи мешают или искажаются в результате иерархического разделения;
  8. Все человеческие ресурсы бюрократии используются не полностью из-за недоверия, страха перед репрессиями и т. Д.;
  9. Бюрократические замыслы не могут ассимилировать приток новых технологий или ученых, входящих в организацию;
  10. Бюрократические замыслы изменяют индивидуальную личность таким образом, что человек в бюрократии становится тупым, серым, обусловленным «человеком организации».

.

[Источник изображения, ссылка 73]

В течение многих лет использования более традиционных бюрократических моделей в компаниях были разработаны и наблюдались некоторые модификации идеальной модели. Наиболее отличительными характеристиками являются централизация по сравнению с децентрализацией и высокие конструкции по сравнению с плоскими.

[править] Децентрализация

Существует три варианта децентрализации структуры: географическая; функциональный; и при принятии решения:

  • Основным критерием географической децентрализации является географическое положение деятельности компании.В сегодняшнем глобальном мире каждая международная компания имеет определенный уровень географической децентрализации, поскольку у нее есть дочерние компании во многих разных странах. Чем больше компания хочет расширяться, тем шире будет этот тип децентрализации.
  • Функциональная децентрализация фокусируется на степени централизации или децентрализации функциональных частей деятельности компании. Компанию можно разделить на функциональные отделы (например, ИТ, финансы, маркетинг, человеческие ресурсы и т. Д.), Но тогда части одного и того же отдела могут базироваться в одном месте и централизованно или нет.Компания может иметь одно ИТ-подразделение, контролирующее все ИТ во всей компании, базирующееся в одном месте, или каждая дочерняя компания может иметь свой собственный ИТ-отдел меньшего размера.
  • Децентрализация путем принятия решений относится к тому, есть ли в компании центры, где принимаются решения, или нет. Похоже, что уровень этого типа децентрализации привязан к уровню географической децентрализации. В компаниях, где есть менеджеры каждой дочерней компании с полной ответственностью за нее, топ-менеджеры в штаб-квартире компании определяют только политику и правила всей компании, но не конкретные задачи для менеджеров.

Обычно считается, что децентрализация лучше централизации. Децентрализованные структуры увеличивают автономию людей. С большей автономией приходит больше интеллектуального развития и возможность самореализации людей, принося с собой большее удовлетворение.

Глобализация также дает компаниям возможности для выхода на другие рынки и создания своих дочерних компаний в разных странах, что ведет к усилению децентрализации.

Термины «плоский» и «высокий» относятся к сфере контроля в компании.«В организационном анализе термины« плоский »и« высокий »используются для описания общей схемы диапазонов контроля и уровней управления. В то время как классический принцип диапазона контроля касается количества подчиненных, которыми один начальник может эффективно управлять, концепция плоского и высокого больше касается вертикального структурного устройства для всей организации [73].

В то время как традиционная бюрократическая структура очень высока, современный взгляд на организационную теорию имеет тенденцию предпочитать плоские структуры.На самом деле у обоих есть свои преимущества и недостатки. Высокие строения предлагают лучший контроль для менеджеров более низкого уровня. Менеджеры несут ответственность за меньшее количество людей, что позволяет поддерживать с ними более крепкие отношения. Плоская структура лучше реагирует на команды, поступающие сверху, потому что маршрут короче (меньше уровней) и меньше вероятность искажения информации по пути. Плоские конструкции также лучше допускают индивидуальную инициативу и самоконтроль.

В число критических замечаний по поводу традиционного подхода Вебера к теории организации входят аргументы о том, что «Вебер действительно не предполагал, что это будет идеальный тип структуры.Вместо этого он просто использовал бюрократию как пример структурной формы политической стратегии рационально-правового господства »[108].

По мере того, как рынок развивался и развивался в течение последнего столетия, возникло новое явление — конкурентоспособность. Поскольку на рынке все больше компаний производят и предлагают заменители (или точно) такие же продукты, компаниям необходимо было начать реорганизацию своих структур, чтобы стать более эффективными. Появились четыре организационные теории, которые составляют современную теорию организации.

Представление обработки информации фокусируется на компании как на системе, которая получает, собирает, обрабатывает и производит информацию. Поскольку существует множество других подобных систем, взаимодействующих друг с другом (другие компании и окружающая среда), организация должна иметь дело с некоторой степенью неопределенности. Неопределенность определяется Джеем Гэлбрейтом как «разница между объемом информации, необходимой для выполнения задачи, и объемом информации, уже имеющейся у организации» [35].

Компаниям необходимо реагировать на происходящие извне изменения и адаптироваться, чтобы выжить. Ташман и Надлер [103] предполагают, что «с учетом различных источников неопределенности основной функцией структуры организации является создание наиболее подходящей конфигурации рабочих единиц (а также связей между этими подразделениями) для облегчения эффективного сбора и обработки данных. , и распространение информации ».

Ташман и Надлер формулируют следующие положения относительно теории обработки информации:

Из-за растущей конкуренции компаний на рынке менеджеры начали искать новые, более эффективные организационные структуры.За последние пятнадцать лет 20-го века были разработаны и успешно применялись некоторые широко признанные организационные структуры:

Современная тенденция в бизнесе — предоставление услуг, а не просто товаров. Специализация компаний означает, что они сосредоточены на своем основном бизнесе, а для услуг поддержки им необходимы дополнительные услуги от соответствующих партнеров. Полный сервис (комплексное обслуживание) включает в себя большое количество мероприятий для поставщика. «Полный сервис» можно рассматривать как управление проектом.Компании необходимо управлять всем бизнес-циклом от общения с клиентом и определения того, что ему нужно, посредством создания или разработки продукта до его доставки и обслуживания.

Более того, у компании может быть много одновременных проектов, дающих разные типы результатов, в отличие от классической структуры компании, где компания производит только централизованно определенные типы результатов. В этой форме компании невозможно централизованно планировать, что будет делать каждое подразделение, потому что для каждого проекта требуется что-то свое.Чтобы помочь этой бизнес-стратегии, появилась структура дизайна проекта.

Обратите внимание, что в обоих проектах используются одни и те же подразделения (отделы) компании, но для разных целей. Это типично, но для конкретных целей существует модификация этой типовой структуры проекта.

Еще одна вещь, которая необходима, если компания хочет принять структуру дизайна проекта, — это разные стили управления. Изменения случаются постоянно и везде.Это требует динамических действий для успешного управления всей структурой. Менеджеры должны переориентироваться на управление человеческими ресурсами, а не на строгие функциональные правила. Хорошие отношения между каждой из проектных групп имеют решающее значение для достижения эффективности. Структура проекта — это концепция управления, а не только форма структурной организации.

Матричная структура — одна из наиболее применяемых организационных структур. Матричная структура — это сочетание функциональной и проектной организационных форм.

В матричной организации каждый руководитель проекта подчиняется непосредственно генеральному менеджеру (в крупных компаниях может быть больше уровней). Поскольку каждый проект представляет собой потенциальный центр прибыли, власть и полномочия, используемые менеджером проекта, исходят непосредственно от генерального менеджера. Менеджер проекта несет полную ответственность за успех проекта. Функциональные отделы (такие как R&D и т. Д.) Несут функциональную ответственность за поддержание технического совершенства проекта.Каждое функциональное подразделение возглавляет функциональный менеджер, основная ответственность которого заключается в обеспечении поддержки единой технической базы и возможности обмена всей доступной информацией по каждому проекту.

Основное отличие матричной структуры состоит в том, что во многих проектах используется одна и та же единица измерения. Кто что и когда будет делать, зависит от менеджеров проектов. Наблюдение за компаниями, использующими матричные структуры, показывает, что «[…] из-за количества взаимодействия между членами матричных структур и высокого уровня ответственности, которыми они обладают, матричные организации обычно более удовлетворены работой» [93].

В настоящее время подход, ориентированный на клиента, признан «правильным путем» для развития компаний. Горизонтальные организации состоят из команд, которые организованы вокруг бизнес-процессов, а не функциональной ведомственности. Команды несут ответственность за полученные результаты. Они измеряются, и люди получают вознаграждение в соответствии с результатами команды, а не индивидуальными результатами. Такой подход позволяет лучше сосредоточиться на задаче, а не на индивидуальной специализации.

Чтобы быть успешной горизонтальной структурой, все сотрудники должны быть полностью проинформированы и обучены.Связь между командой и внутри команды имеет решающее значение. Людям должны быть предоставлены полные данные, а не только некоторые части, и в сочетании с этой информацией возможность интерпретировать их для принятия более эффективных решений.

Также типичен прямой контакт между членами команды и поставщиками или клиентами. Это создает меньшую предвзятость в информации, чем если бы они проходили через многие уровни организации, и позволяет быстро реагировать на требования или проблемы клиентов.

Как указано в Бирне [15], многие американские международные компании, такие как AT&T, Motorola, GE, Xerox и другие, приняли горизонтальную структуру для повышения своей эффективности.

Виртуальные организации возникли как реакция на изменение окружающей среды, которое требует быстрых, дешевых и качественных решений. Одно определение предполагает: «Виртуальная организация или компания — это такая организация, члены которой географически разделены, обычно работают с помощью компьютерной электронной почты и программного обеспечения для совместной работы, а другим кажутся единой объединенной организацией с реальным физическим местонахождением». [109]. Другое, более целенаправленное определение гласит: «Виртуальная организация — это временная сеть компаний, которые быстро объединяются, чтобы использовать быстро меняющиеся возможности.'[73]

Другими словами, его можно охарактеризовать как большой альянс компаний, объединенных современными информационными технологиями, с разным опытом, но нацеленных на одну и ту же цель. Такое сотрудничество дает компаниям конкурентное преимущество на рынке, которого они не могут достичь в одиночку. Согласно [12] и резюмировано в [73] ключевыми атрибутами виртуальных организаций являются:

  • Технологии: информационные сети помогают разрозненным компаниям и предпринимателям объединяться и работать вместе.
  • Оппортунизм: партнерство будет менее постоянным, менее формальным и более оппортунистическим. Компании объединяются для реализации всех конкретных рыночных возможностей и, как правило, разваливаются, когда потребность исчезает;
  • Без границ: эта новая организационная модель переопределяет традиционные границы компании. Более тесное сотрудничество между конкурентами, поставщиками и клиентами затрудняет определение того, где заканчивается одна компания и начинается другая;
  • Доверие: эти отношения делают компании гораздо более зависимыми друг от друга и требуют гораздо большего доверия, чем когда-либо прежде.Они разделяют чувство «совместной судьбы», что означает, что судьба каждого партнера зависит от другого;
  • Совершенство: поскольку каждый партнер привносит в свои усилия свою ключевую компетенцию, возможно, удастся создать «лучшую из всех» организацию. Каждая функция и процесс могут быть первоклассными — чего не может достичь ни одна компания в одиночку.

Несмотря на то, что бизнес-кластер не является организационной структурой в его истинном смысле, он все же принадлежит к некоторой части организационной теории.Бизнес-кластер «состоит из нескольких предприятий, которые вошли в формальную постоянную ассоциацию с целью выполнения некоторых совместных действий и получения максимальной выгоды от такой синергии [105]». Это очень похоже на определение виртуальной организации. Компании подобного рода в конкретном регионе имеют тенденцию вести бизнес в тесном сотрудничестве.

Эти ассоциации приносят своим членам ряд преимуществ; специализация, более низкие затраты на единицу продукции, лучший доступ к сырью, экономия на производстве и полезное двустороннее сотрудничество с учреждениями (университетами, исследовательскими институтами, консалтинговыми компаниями и т. д.) и, что очень важно, поддержка органов местного самоуправления.

В структуру бизнес-кластера обычно входят:

  • Основные предприятия: предприятия, являющиеся ведущими участниками кластера, часто получающие большую часть своего дохода от клиентов, находящихся за пределами кластера;
  • Поддерживающие предприятия: предприятия, которые прямо или косвенно поддерживают предприятия, лежащие в основе кластера. Сюда могут входить поставщики специализированного оборудования, компонентов, сырья; и сервисные фирмы, включая финансовый / венчурный капитал, юристов, дизайнеров, маркетологов и PR.Часто эти фирмы являются узкоспециализированными и физически расположены недалеко от основных предприятий;
  • Инфраструктура мягкой поддержки: в высокопроизводительном кластере основной бизнес и вспомогательный бизнес не работают изолированно. В успешных кластерах участвует все сообщество. Местные школы, университеты, политехнические институты, местные торговые и профессиональные ассоциации, агентства экономического развития и другие поддерживают их деятельность и являются ключевыми составляющими высокопроизводительного кластера.Качество этой мягкой инфраструктуры и степень совместной работы в ней — очень важный ключ к развитию любого кластера;
  • Жесткая вспомогательная инфраструктура: это вспомогательная физическая инфраструктура: дороги, порты, обработка отходов, каналы связи и т. Д. Качество этой инфраструктуры должно, по крайней мере, соответствовать конкурентоспособным направлениям, будь то местные или удаленные.

Чтобы выдержать конкурентное давление со стороны многих компаний на рынке, им необходимо систематически собирать информацию о своих конкурентах и ​​на основе этой информации принимать решения.Сбор информации иногда является проблемой для малых и средних предприятий (МСП) не только по финансовым или кадровым причинам, но также потому, что МСП могут не знать, что они хотят узнать, или у них не хватает времени для подробного анализа.

Поэтому логично, что в такой ситуации компании могут объединяться в кластер и распределять задачи между участниками. Также становится возможным поддерживать систему, которая полностью или частично автоматизирована для поиска, сортировки и анализа информации в определенной области.

См. Также: Виды строительных организаций.

Текст этой статьи основан на разделе из книги Дэвида Итона и Романа Котапски «Управление бизнесом на строительном предприятии». Оригинальное руководство было опубликовано в 2008 году. Оно было разработано в рамках программы LdV, номер проекта: 2009-1-PL1-LEO05-05016 под названием «Общие результаты обучения для европейских менеджеров в строительстве».

Он воспроизведен здесь в слегка измененном виде с любезного разрешения Chartered Institute of Building.

—CIOB

[править] Внешние ссылки

  • [5] Беннис, В .: Вне бюрократии. Trans Action июль-август 1965 г.
  • [12] Business_Week: Виртуальная корпорация. Business Week, февраль (8): 98-102 1993.
  • [15] Бирн Дж. А .: Горизонтальная корпорация. Business Week декабрь (20): 78-79 1993.
  • [16] Кристи, П., Р. Лессем, я в .: Африканский менеджмент: философия, концепции и приложения. Рандбург, Ресурсы знаний 1993.
  • [35] Гэлбрейт, Дж. Р .: Проектирование сложных организаций. Ридинг, штат Массачусетс, паб «Эддисон-Уэсли». Co. 1973.
  • [73] Лутанс, Ф .: Организационное поведение. Бостон, Массачусетс, Ирвин / Макгроу-Хилл, 1998.
  • [93] Риджио, Р. Э .: Введение в производственную / организационную психологию. Гленвью, Иллинойс, Скотт, Форесман / Литтл, Браун, высшее образование, 1990 г.
  • [96] Саймон, Х. А .: Новая наука об управленческих решениях. Нью-Йорк, Харпер, 1960.
  • [103] Тушман, М., Д. Надлер: Обработка информации как интегрирующая концепция в организационном дизайне. Обзор Академии менеджмента июль: 614-615 1978.
  • [105] Вернон, П .: Язык бизнес-аналитики. Побрано 16 мая 2007 г. z 2004.
  • [107] Вайс, Р., М .: Вебер о бюрократии: консультант по вопросам управления или политический теоретик? Academy of Management Review Kwiecie: 242-248 1983.
  • [108] Whatis.com: ИТ-словарь — Виртуальная организация. Побрано 16 мая 2007 г. z http: // whatis.techtarget.com/definition/0,,sid9_gci213301,00.html 2007 г.
  • [109] Wikipedia_CZ: маркетинг z http://cs.wikipedia.org/wiki/Marketing.

Строительная организация, проектирование — Designing Buildings Wiki

Внутренняя структура компании называется Организационным дизайном. Внутренняя структура компании влияет на ее эффективность, результативность и способность реагировать на новые возможности, что может повлиять на уровень прибыли организации.

В этой статье обсуждаются несколько организационных схем, их историческое развитие, а также преимущества и недостатки некоторых из наиболее популярных схем.

Классическая организация чаще всего ассоциируется с бюрократией. Дизайн бюрократии приписывается Максу Веберу и восходит к началу 20 века. Вебер уточнил, что, по его мнению, было идеальной структурой компании. Некоторые характеристики идеальной структуры бюрократии Вебера можно описать как [107], [73]:

[править] Позиции расположены в иерархии

Согласно Веберу: «Организация офисов следует принципу иерархии: то есть каждый нижний офис находится под контролем и надзором более высокого.Герберт Саймон [96] выявил сходство иерархической структуры с природой и законами физики, когда заявил: «Каждая клетка, в свою очередь, иерархически организована в ядро, клеточную стенку и цитоплазму. То же самое можно сказать и о физических явлениях, таких как молекулы, которые состоят из электронов, нейтронов и протонов. ‘;

[править] Специализация

Бюрократия основана на специализации, власти и компетенции. Каждый уровень структуры должен знать свою компетенцию, цели и предметы, за которые он отвечает.Орган, отдающий приказы, очень важен в бюрократии. Заказы поступают только от этого органа, а не откуда-либо еще. Каждая часть цепочки бюрократической модели точно знает свою компетенцию, чтобы не вступать в конфликт с тем, что находится под опекой других частей организации;

[править] Безличностные отношения

Вебер считал, что идеальная бюрократия должна работать с безличными отношениями. Чтобы принимать рациональные решения, необходимо исключить личные эмоции, такие как страсть, любовь, ненависть и т. Д.

[править] Строгие правила

Идеальная бюрократическая компания — сильная. Для достижения стабильности даже при смене персонала внутри компании должен существовать набор абстрактных правил для всех обстоятельств. Это включает в себя все правила компании; от спецификаций конкретных внутренних процессов и способов их выполнения до разрешений и запретов на поведение сотрудников;

[править] Акции

Чтобы поддерживать стабильность и дать сотрудникам чувство защищенности и защищенности, существуют особые правила продвижения по службе.Повышения по службе производятся в зависимости от достижений и стажа. Сотрудники старшего возраста (с учетом времени, отработанного в компании) находятся выше по служебной лестнице, и практически невозможно, чтобы человек мог одновременно достичь нескольких уровней продвижения по службе.

[править] Технические характеристики

Люди принимаются на работу по их квалификации. В идеальной модели невозможно нанять квалифицированный инженерно-технический персонал для управленческих функций, и наоборот.

Модель Вебера — это идеализированный дизайн, теоретическая концепция, которую Вебер считал наиболее эффективной конструкцией для компаний в начале 20 века. Однако бюрократия подвергалась резкой критике со стороны социологов и философов, включая, например, Карла Маркса. Они предположили, что бюрократия используется в первую очередь для контроля над людьми и устанавливает строгие правила, подавляющие энтузиазм и инициативу сотрудников.

Бюрократия использовалась в течение многих лет во многих компаниях с множеством модификаций идеализированной модели Вебера.Это привело к прагматической оценке концепции бюрократии, и многие ученые и консультанты по вопросам управления, в том числе знаменитый Питер Друкер и другие, внимательно наблюдали за ней и предлагали модификации модели Вебера. Уоррен Беннис резюмировал некоторые недостатки бюрократии следующим образом [5]:

  1. Бюрократия не позволяет в достаточной степени личностный рост и развитие зрелых личностей;
  2. Развивает конформизм и групповое мышление;
  3. Не принимает во внимание неформальную организацию или возникающие и непредвиденные проблемы;
  4. Его системы контроля и власти безнадежно устарели;
  5. Нет судопроизводства;
  6. Не обладает адекватными средствами для разрешения разногласий и конфликтов между рангами и, особенно, между функциональными группами;
  7. Коммуникации и новаторские идеи мешают или искажаются в результате иерархического разделения;
  8. Все человеческие ресурсы бюрократии используются не полностью из-за недоверия, страха перед репрессиями и т. Д.;
  9. Бюрократические замыслы не могут ассимилировать приток новых технологий или ученых, входящих в организацию;
  10. Бюрократические замыслы изменяют индивидуальную личность таким образом, что человек в бюрократии становится тупым, серым, обусловленным «человеком организации».

.

[Источник изображения, ссылка 73]

В течение многих лет использования более традиционных бюрократических моделей в компаниях были разработаны и наблюдались некоторые модификации идеальной модели. Наиболее отличительными характеристиками являются централизация по сравнению с децентрализацией и высокие конструкции по сравнению с плоскими.

[править] Децентрализация

Существует три варианта децентрализации структуры: географическая; функциональный; и при принятии решения:

  • Основным критерием географической децентрализации является географическое положение деятельности компании.В сегодняшнем глобальном мире каждая международная компания имеет определенный уровень географической децентрализации, поскольку у нее есть дочерние компании во многих разных странах. Чем больше компания хочет расширяться, тем шире будет этот тип децентрализации.
  • Функциональная децентрализация фокусируется на степени централизации или децентрализации функциональных частей деятельности компании. Компанию можно разделить на функциональные отделы (например, ИТ, финансы, маркетинг, человеческие ресурсы и т. Д.), Но тогда части одного и того же отдела могут базироваться в одном месте и централизованно или нет.Компания может иметь одно ИТ-подразделение, контролирующее все ИТ во всей компании, базирующееся в одном месте, или каждая дочерняя компания может иметь свой собственный ИТ-отдел меньшего размера.
  • Децентрализация путем принятия решений относится к тому, есть ли в компании центры, где принимаются решения, или нет. Похоже, что уровень этого типа децентрализации привязан к уровню географической децентрализации. В компаниях, где есть менеджеры каждой дочерней компании с полной ответственностью за нее, топ-менеджеры в штаб-квартире компании определяют только политику и правила всей компании, но не конкретные задачи для менеджеров.

Обычно считается, что децентрализация лучше централизации. Децентрализованные структуры увеличивают автономию людей. С большей автономией приходит больше интеллектуального развития и возможность самореализации людей, принося с собой большее удовлетворение.

Глобализация также дает компаниям возможности для выхода на другие рынки и создания своих дочерних компаний в разных странах, что ведет к усилению децентрализации.

Термины «плоский» и «высокий» относятся к сфере контроля в компании.«В организационном анализе термины« плоский »и« высокий »используются для описания общей схемы диапазонов контроля и уровней управления. В то время как классический принцип диапазона контроля касается количества подчиненных, которыми один начальник может эффективно управлять, концепция плоского и высокого больше касается вертикального структурного устройства для всей организации [73].

В то время как традиционная бюрократическая структура очень высока, современный взгляд на организационную теорию имеет тенденцию предпочитать плоские структуры.На самом деле у обоих есть свои преимущества и недостатки. Высокие строения предлагают лучший контроль для менеджеров более низкого уровня. Менеджеры несут ответственность за меньшее количество людей, что позволяет поддерживать с ними более крепкие отношения. Плоская структура лучше реагирует на команды, поступающие сверху, потому что маршрут короче (меньше уровней) и меньше вероятность искажения информации по пути. Плоские конструкции также лучше допускают индивидуальную инициативу и самоконтроль.

В число критических замечаний по поводу традиционного подхода Вебера к теории организации входят аргументы о том, что «Вебер действительно не предполагал, что это будет идеальный тип структуры.Вместо этого он просто использовал бюрократию как пример структурной формы политической стратегии рационально-правового господства »[108].

По мере того, как рынок развивался и развивался в течение последнего столетия, возникло новое явление — конкурентоспособность. Поскольку на рынке все больше компаний производят и предлагают заменители (или точно) такие же продукты, компаниям необходимо было начать реорганизацию своих структур, чтобы стать более эффективными. Появились четыре организационные теории, которые составляют современную теорию организации.

Представление обработки информации фокусируется на компании как на системе, которая получает, собирает, обрабатывает и производит информацию. Поскольку существует множество других подобных систем, взаимодействующих друг с другом (другие компании и окружающая среда), организация должна иметь дело с некоторой степенью неопределенности. Неопределенность определяется Джеем Гэлбрейтом как «разница между объемом информации, необходимой для выполнения задачи, и объемом информации, уже имеющейся у организации» [35].

Компаниям необходимо реагировать на происходящие извне изменения и адаптироваться, чтобы выжить. Ташман и Надлер [103] предполагают, что «с учетом различных источников неопределенности основной функцией структуры организации является создание наиболее подходящей конфигурации рабочих единиц (а также связей между этими подразделениями) для облегчения эффективного сбора и обработки данных. , и распространение информации ».

Ташман и Надлер формулируют следующие положения относительно теории обработки информации:

Из-за растущей конкуренции компаний на рынке менеджеры начали искать новые, более эффективные организационные структуры.За последние пятнадцать лет 20-го века были разработаны и успешно применялись некоторые широко признанные организационные структуры:

Современная тенденция в бизнесе — предоставление услуг, а не просто товаров. Специализация компаний означает, что они сосредоточены на своем основном бизнесе, а для услуг поддержки им необходимы дополнительные услуги от соответствующих партнеров. Полный сервис (комплексное обслуживание) включает в себя большое количество мероприятий для поставщика. «Полный сервис» можно рассматривать как управление проектом.Компании необходимо управлять всем бизнес-циклом от общения с клиентом и определения того, что ему нужно, посредством создания или разработки продукта до его доставки и обслуживания.

Более того, у компании может быть много одновременных проектов, дающих разные типы результатов, в отличие от классической структуры компании, где компания производит только централизованно определенные типы результатов. В этой форме компании невозможно централизованно планировать, что будет делать каждое подразделение, потому что для каждого проекта требуется что-то свое.Чтобы помочь этой бизнес-стратегии, появилась структура дизайна проекта.

Обратите внимание, что в обоих проектах используются одни и те же подразделения (отделы) компании, но для разных целей. Это типично, но для конкретных целей существует модификация этой типовой структуры проекта.

Еще одна вещь, которая необходима, если компания хочет принять структуру дизайна проекта, — это разные стили управления. Изменения случаются постоянно и везде.Это требует динамических действий для успешного управления всей структурой. Менеджеры должны переориентироваться на управление человеческими ресурсами, а не на строгие функциональные правила. Хорошие отношения между каждой из проектных групп имеют решающее значение для достижения эффективности. Структура проекта — это концепция управления, а не только форма структурной организации.

Матричная структура — одна из наиболее применяемых организационных структур. Матричная структура — это сочетание функциональной и проектной организационных форм.

В матричной организации каждый руководитель проекта подчиняется непосредственно генеральному менеджеру (в крупных компаниях может быть больше уровней). Поскольку каждый проект представляет собой потенциальный центр прибыли, власть и полномочия, используемые менеджером проекта, исходят непосредственно от генерального менеджера. Менеджер проекта несет полную ответственность за успех проекта. Функциональные отделы (такие как R&D и т. Д.) Несут функциональную ответственность за поддержание технического совершенства проекта.Каждое функциональное подразделение возглавляет функциональный менеджер, основная ответственность которого заключается в обеспечении поддержки единой технической базы и возможности обмена всей доступной информацией по каждому проекту.

Основное отличие матричной структуры состоит в том, что во многих проектах используется одна и та же единица измерения. Кто что и когда будет делать, зависит от менеджеров проектов. Наблюдение за компаниями, использующими матричные структуры, показывает, что «[…] из-за количества взаимодействия между членами матричных структур и высокого уровня ответственности, которыми они обладают, матричные организации обычно более удовлетворены работой» [93].

В настоящее время подход, ориентированный на клиента, признан «правильным путем» для развития компаний. Горизонтальные организации состоят из команд, которые организованы вокруг бизнес-процессов, а не функциональной ведомственности. Команды несут ответственность за полученные результаты. Они измеряются, и люди получают вознаграждение в соответствии с результатами команды, а не индивидуальными результатами. Такой подход позволяет лучше сосредоточиться на задаче, а не на индивидуальной специализации.

Чтобы быть успешной горизонтальной структурой, все сотрудники должны быть полностью проинформированы и обучены.Связь между командой и внутри команды имеет решающее значение. Людям должны быть предоставлены полные данные, а не только некоторые части, и в сочетании с этой информацией возможность интерпретировать их для принятия более эффективных решений.

Также типичен прямой контакт между членами команды и поставщиками или клиентами. Это создает меньшую предвзятость в информации, чем если бы они проходили через многие уровни организации, и позволяет быстро реагировать на требования или проблемы клиентов.

Как указано в Бирне [15], многие американские международные компании, такие как AT&T, Motorola, GE, Xerox и другие, приняли горизонтальную структуру для повышения своей эффективности.

Виртуальные организации возникли как реакция на изменение окружающей среды, которое требует быстрых, дешевых и качественных решений. Одно определение предполагает: «Виртуальная организация или компания — это такая организация, члены которой географически разделены, обычно работают с помощью компьютерной электронной почты и программного обеспечения для совместной работы, а другим кажутся единой объединенной организацией с реальным физическим местонахождением». [109]. Другое, более целенаправленное определение гласит: «Виртуальная организация — это временная сеть компаний, которые быстро объединяются, чтобы использовать быстро меняющиеся возможности.'[73]

Другими словами, его можно охарактеризовать как большой альянс компаний, объединенных современными информационными технологиями, с разным опытом, но нацеленных на одну и ту же цель. Такое сотрудничество дает компаниям конкурентное преимущество на рынке, которого они не могут достичь в одиночку. Согласно [12] и резюмировано в [73] ключевыми атрибутами виртуальных организаций являются:

  • Технологии: информационные сети помогают разрозненным компаниям и предпринимателям объединяться и работать вместе.
  • Оппортунизм: партнерство будет менее постоянным, менее формальным и более оппортунистическим. Компании объединяются для реализации всех конкретных рыночных возможностей и, как правило, разваливаются, когда потребность исчезает;
  • Без границ: эта новая организационная модель переопределяет традиционные границы компании. Более тесное сотрудничество между конкурентами, поставщиками и клиентами затрудняет определение того, где заканчивается одна компания и начинается другая;
  • Доверие: эти отношения делают компании гораздо более зависимыми друг от друга и требуют гораздо большего доверия, чем когда-либо прежде.Они разделяют чувство «совместной судьбы», что означает, что судьба каждого партнера зависит от другого;
  • Совершенство: поскольку каждый партнер привносит в свои усилия свою ключевую компетенцию, возможно, удастся создать «лучшую из всех» организацию. Каждая функция и процесс могут быть первоклассными — чего не может достичь ни одна компания в одиночку.

Несмотря на то, что бизнес-кластер не является организационной структурой в его истинном смысле, он все же принадлежит к некоторой части организационной теории.Бизнес-кластер «состоит из нескольких предприятий, которые вошли в формальную постоянную ассоциацию с целью выполнения некоторых совместных действий и получения максимальной выгоды от такой синергии [105]». Это очень похоже на определение виртуальной организации. Компании подобного рода в конкретном регионе имеют тенденцию вести бизнес в тесном сотрудничестве.

Эти ассоциации приносят своим членам ряд преимуществ; специализация, более низкие затраты на единицу продукции, лучший доступ к сырью, экономия на производстве и полезное двустороннее сотрудничество с учреждениями (университетами, исследовательскими институтами, консалтинговыми компаниями и т. д.) и, что очень важно, поддержка органов местного самоуправления.

В структуру бизнес-кластера обычно входят:

  • Основные предприятия: предприятия, являющиеся ведущими участниками кластера, часто получающие большую часть своего дохода от клиентов, находящихся за пределами кластера;
  • Поддерживающие предприятия: предприятия, которые прямо или косвенно поддерживают предприятия, лежащие в основе кластера. Сюда могут входить поставщики специализированного оборудования, компонентов, сырья; и сервисные фирмы, включая финансовый / венчурный капитал, юристов, дизайнеров, маркетологов и PR.Часто эти фирмы являются узкоспециализированными и физически расположены недалеко от основных предприятий;
  • Инфраструктура мягкой поддержки: в высокопроизводительном кластере основной бизнес и вспомогательный бизнес не работают изолированно. В успешных кластерах участвует все сообщество. Местные школы, университеты, политехнические институты, местные торговые и профессиональные ассоциации, агентства экономического развития и другие поддерживают их деятельность и являются ключевыми составляющими высокопроизводительного кластера.Качество этой мягкой инфраструктуры и степень совместной работы в ней — очень важный ключ к развитию любого кластера;
  • Жесткая вспомогательная инфраструктура: это вспомогательная физическая инфраструктура: дороги, порты, обработка отходов, каналы связи и т. Д. Качество этой инфраструктуры должно, по крайней мере, соответствовать конкурентоспособным направлениям, будь то местные или удаленные.

Чтобы выдержать конкурентное давление со стороны многих компаний на рынке, им необходимо систематически собирать информацию о своих конкурентах и ​​на основе этой информации принимать решения.Сбор информации иногда является проблемой для малых и средних предприятий (МСП) не только по финансовым или кадровым причинам, но также потому, что МСП могут не знать, что они хотят узнать, или у них не хватает времени для подробного анализа.

Поэтому логично, что в такой ситуации компании могут объединяться в кластер и распределять задачи между участниками. Также становится возможным поддерживать систему, которая полностью или частично автоматизирована для поиска, сортировки и анализа информации в определенной области.

См. Также: Виды строительных организаций.

Текст этой статьи основан на разделе из книги Дэвида Итона и Романа Котапски «Управление бизнесом на строительном предприятии». Оригинальное руководство было опубликовано в 2008 году. Оно было разработано в рамках программы LdV, номер проекта: 2009-1-PL1-LEO05-05016 под названием «Общие результаты обучения для европейских менеджеров в строительстве».

Он воспроизведен здесь в слегка измененном виде с любезного разрешения Chartered Institute of Building.

—CIOB

[править] Внешние ссылки

  • [5] Беннис, В .: Вне бюрократии. Trans Action июль-август 1965 г.
  • [12] Business_Week: Виртуальная корпорация. Business Week, февраль (8): 98-102 1993.
  • [15] Бирн Дж. А .: Горизонтальная корпорация. Business Week декабрь (20): 78-79 1993.
  • [16] Кристи, П., Р. Лессем, я в .: Африканский менеджмент: философия, концепции и приложения. Рандбург, Ресурсы знаний 1993.
  • [35] Гэлбрейт, Дж. Р .: Проектирование сложных организаций. Ридинг, штат Массачусетс, паб «Эддисон-Уэсли». Co. 1973.
  • [73] Лутанс, Ф .: Организационное поведение. Бостон, Массачусетс, Ирвин / Макгроу-Хилл, 1998.
  • [93] Риджио, Р. Э .: Введение в производственную / организационную психологию. Гленвью, Иллинойс, Скотт, Форесман / Литтл, Браун, высшее образование, 1990 г.
  • [96] Саймон, Х. А .: Новая наука об управленческих решениях. Нью-Йорк, Харпер, 1960.
  • [103] Тушман, М., Д. Надлер: Обработка информации как интегрирующая концепция в организационном дизайне. Обзор Академии менеджмента июль: 614-615 1978.
  • [105] Вернон, П .: Язык бизнес-аналитики. Побрано 16 мая 2007 г. z 2004.
  • [107] Вайс, Р., М .: Вебер о бюрократии: консультант по вопросам управления или политический теоретик? Academy of Management Review Kwiecie: 242-248 1983.
  • [108] Whatis.com: ИТ-словарь — Виртуальная организация. Побрано 16 мая 2007 г. z http: // whatis.techtarget.com/definition/0,,sid9_gci213301,00.html 2007 г.
  • [109] Wikipedia_CZ: маркетинг z http://cs.wikipedia.org/wiki/Marketing.

Организационная структура строительной компании | Малый бизнес

Джеки Лохри Обновлено 25 января 2019 г.

Организационная структура строительной компании касается как распределения рабочих ролей, так и отчетности и операционных отношений между этими ролями и внутри них. Множество ролей и обязанностей, включая маркетинг, закупки, человеческие ресурсы, финансы, задачи перед строительством и строительные операции, чаще всего делают такую ​​корпоративную структуру организованной в соответствии с отделами, функциями или сферами ответственности, наиболее подходящими для организационной структуры.

Характеристики функционального дизайна

Функциональное подразделение является примером традиционной иерархической организационной структуры. Определяющие характеристики включают горизонтальное разделение различных отделов и функций, четко определенные линии управления и нисходящие коммуникации. Например, полномочия и коммуникации передаются от владельца бизнеса к управленческой команде, руководителям проектов или суперинтендантам и, наконец, рядовым строительным служащим.

Основная причина, по которой большинство строительных компаний объединяет роли, требующие одинаковых знаний и навыков, в функциональную организационную структуру, заключается в том, что это увеличивает операционную эффективность и способствует развитию экспертных знаний отделов.

Отделение по горизонтали

Размер строительной компании определяет степень горизонтального разделения. Хотя владелец бизнеса берет на себя общую управленческую роль независимо от его размера, в небольшой строительной компании его роли и обязанности часто больше.Кроме того, в то время как более крупные строительные компании чаще всего включают более высокую степень горизонтального разделения, более мелкие компании могут выполнять аналогичные роли.

Например, небольшие компании могут объединить маркетинг и развитие, а также работу с общественностью в один отдел развития бизнеса, в то время как более крупная компания может разделить их на два отдельных отдела.

Шаблоны направленной коммуникации

Главный недостаток ведомственной организационной структуры состоит в том, что она может привести к ситуациям, в которых цели отдела, такие как управление рисками и строительные работы, становятся более важными, чем общие стратегические цели компании.Кроме того, координация рабочих усилий между отделами может усложняться или сбивать с толку, чем крупнее становится строительная компания.

Направленные модели коммуникации, характерные для ведомственной организационной структуры, могут способствовать развитию таких ситуаций. Например, горизонтальные коммуникации чаще всего имеют место только между сотрудниками равного или сопоставимого ранга, в то время как вертикальные модели обычно связаны с внутренней цепочкой подчинения компании.В отсутствие хорошей горизонтальной системы связи это может привести к тому, что руководители проектов или суперинтенданты более низкого ранга будут постоянно отвечать нескольким старшим руководителям отделов.

Межведомственная организационная структура

Конкретные должностные роли следуют той же иерархической структуре, процессу принятия решений и обмена информацией. Например, полномочия в иерархической структуре отдела строительных работ могут передаваться от начальника отдела эксплуатации к руководителям проекта, руководителям проектов и руководителям проектов.Однако степень полномочий зависит от политики компании и часто от размера бизнеса.

В некоторых строительных компаниях руководитель проекта может сосредоточиться исключительно на организации, планировании и составлении графика строительного проекта, оставляя все обязанности, связанные с надзором за строительной площадкой, руководителю проекта или застройке. Однако в других случаях руководитель проекта может взять на себя более непосредственную роль полевого надзора, требуя, чтобы руководитель проекта или объекта следил за решениями более высокого уровня и принимал их.

(PDF) От организационного проектирования к организационному проектированию

Ю, Боланд и Литинен: от организационного проектирования к организационному проектированию

224 Наука об организации 17 (2), стр. 215–229, © 2006 INFORMS

Хотя использование CATIA среди субподрядчиков

было ограничено в начале проекта, к концу проекта

, «даже землекопы использовали компьютеры com-

» (Джим Глимф, интервью, 2 ноября 2002 г.).

Широкое использование CATIA позволило Gehry Partners до

приспособить изменяющиеся и развивающиеся требования к дизайну —

для проекта.Крейг Уэбб, главный дизайнер проекта

, вспоминал:

Он [Пол Аллен] уже нанял группы и установил

, и хотел продолжать менять здание до

до последней минуты и подтолкнул график действительно жесткий, так что

быстрый ход. Мы строили компьютерные модели и отправляли их

напрямую производителям без чертежей или каких-либо других вещей. Например, вот этот изогнутый деревянный навес, который находится над верхней частью перекладины

, который был только что сделан из физической модели

, а затем из компьютерной модели.Мы разработали раму

, мы ее отправили, и они ее изготовили. (Интервью,

, 8 января 2003 г.)

Хоффман не только загрузил модель CATIA

от Gehry Partners, но и загрузил в нее данные, которые

позволили Хоффману создать еще более совместную среду

с архитекторами, подрядчиками, и субподрядчиков

тракторов

. Это создало двунаправленный поток информации

с трехмерными моделями, в которых Хоффман предоставил дополнительные

слоев строительной информации в рамках модели CATIA

.

Элемент Zahner [внешние панели], облицовка, стальная опора для

, воздуховоды, трубопроводы, множество основных трубопроводов, пожаробезопасность —

, все эти компоненты, которые не были предоставлены офисом

Gehry были добавлены в CATIA нашей командой

и возвращены в офис Гери в совместной среде, так что когда они хотели внести изменения, они

не предполагали одно, а испытывали другое.

Между сталью

и воздуховодом была очень тесная координация, где сталь нужно было прокладывать около

конкретные элементы воздуховода и воздуховода должны были проходить через сталь

, и было действительно важно, чтобы все

из этих вещей были добавлены в модель.(Дейл Стеннинг,

Интервью

, 16 декабря 2003 г.)

Совместная сеть для проектирования и строительства.

Hoffman Construction Company, строительная компания из Портленда.

строительная фирма с репутацией быстрого строительства

проектов промышленных предприятий со сложной производительностью.

критериев и жестких графиков (например, полупроводник —

завод), руководил строительным проектом.

В отличие от Бильбао, где контракты в значительной степени регистрировались,

богатый и энергичный частный собственник позволил установить более гибкие договорные отношения между Hoffman

и субподрядчиками.Согласно контракту,

Hoffman оплачивали за счет времени и средств, а также фиксированную плату,

[W], что означало, что они не собирались получать прибыль

за счет заказов на изменение и тому подобного. Они сосредоточили

на его построении и построении в течение определенного периода времени

. Это меняет характер встречи —

встреч и работы. Все были действительно обеспокоены тем, что

делают все правильно, разрабатывают решения, а

никто не защищает свою территорию.Получение зарплаты составляло

, не проблема — проиграть или заработать не было проблемой.

(Карл Блетт, 5 апреля 2005 г.)

Это позволило Хоффману привлечь доверенных субподрядчиков

на ранних этапах процесса для таких ключевых областей, как конструкционная сталь

, чтобы максимально увеличить объем услуг на этапе подготовки к строительству. Подрядчики по предварительному строительству

продолжили без открытых торгов процесс

, чтобы завершить этап строительства. Этот

должен был обеспечить конструктивность сложной конструкции

.По словам Боба Парка, производителя стали

, проект:

Нас привозили дважды. Сначала они пригласили нас в течение

на услуги по предварительному строительству для создания GMP [Гарантия

Максимальная цена] и процессов. И затем, если вы

разработали его, придерживаетесь его и живете с ним, тогда вы

продолжили и заключили твердый контракт на поставку

этого продукта. Есть связь с Хоффманом, если вы можете установить

лишних GMP и быть частью команды, тогда вы можете жить с

в GMP, когда вы доберетесь до 100% документов, затем

вы можете остаться доска.

владельцев оказывают сильное сопротивление, так что они могут потушить это и получить

конкурентных заявок. (Интервью, 12 декабря 2003 г.)

Хоффман создал восемь команд для создания основных функциональных элементов здания, чтобы облегчить сотрудничество между архитекторами, подрядчиками, субподрядчиками и

владельцем. Группа 2, например, которая сосредоточилась на конструкционной стали

, столкнулась с наиболее сложной задачей проектирования, изготовления и монтажа стальных конструкций

.Эта задача

находилась на критическом пути проекта более

шести месяцев. Коллектив собирался каждую неделю до

недели перед открытием музея. Участники группы 2

описали встречи как интенсивные, практические и совместные. Хотя ни один из членов команды 2 не участвовал

в проекте «Рыбная скульптура в Барселоне», команда

работала схожим образом:

Мы действительно выполняли дизайн в определенный день, а в следующий день —

. день, когда мы изготавливали сталь.

Это был критический ресурс. Как только мы закончили проектирование

, мы занялись изготовлением. Поэтому было важно, чтобы

мы стали максимально эффективными. Команда 2 состоит из

Боба Парка, владельца компании по производству металлоконструкций.

pany, его команда по детализации, его команда по монтажу, Хоффман,

, я,

, инженер-конструктор, архитектор и владелец

, были представлены. Мы встретимся и в отличие от традиционного процесса

, когда задается вопрос, и в какой-то момент времени после этого создается

, а ответ

включается в рабочие чертежи, а те

проверяются и утверждаются, согласовывали розыгрыш магазина —

шт. по мере их розыгрыша.Когда мы рисовали в цеху

чертежей

, мы задавали вопросы, давали ответы на

, размечали чертежи и приносили штампы

и штамповали чертежи, одобрили. Все в одном шаге

. У нас была машина CATIA, и мы могли запросить модель

и записать ее. Это были авторитетные лица, принимающие решения, и это были очень эффективные встречи.

(Дейл Стеннинг, 12 декабря 2003 г.)

Планирование, проектирование и строительство | Планирование и деятельность кампуса

Planning, Design & Construction организована в 3 группы — Планирование, Годовые капитальные проекты и Крупные капитальные проекты, а также множество консультантов и подрядчиков, контролирующих более 200 проектов в год со средней стоимостью 140 миллионов долларов.

Планирование фокусируется на долгосрочном планировании Университета, направляет развитие университетского городка таким образом, чтобы придать физическую форму миссии, видению и программам Университета за счет эффективного использования человеческих, экологических и финансовых ресурсов. Подразделение проектирования и строительства предоставляет административные, управленческие и профессиональные услуги, необходимые для облегчения и выполнения нового строительства, ремонта и замены физических объектов и инфраструктуры.Группа Annual Capital Projects Группа контролирует широкий спектр проектов в год стоимостью менее 15 миллионов долларов каждый. Группа Major Projects Группа занимается крупными проектами капитального ремонта и нового строительства на сумму более 15 миллионов долларов.

Планирование

Этап планирования включает в себя сбор и анализ данных, понимание того, кто какое пространство будет занимать, как оно используется, и управление документами. Управление документами включает в себя чертежи проекта, исторические архивные записи планов и ремонтные работы — в основном, все документы, относящиеся к проекту.

Помимо документации, другая сторона планирования более интерактивна. Роль планирования кампуса / объекта включает в себя программирование, работу, чтобы понять, как пространство использовалось ранее, текущее состояние пространства и каков будущий план для этого пространства. Программирование, основа дизайнерских усилий, имеет важное значение для информирования эстетики дизайна.

Даже после того, как проект был спланирован, отправлен на строительство, построен и завершен, планирование вовлекается в сбор данных, при этом инвентаризация каждого помещения документируется каждые три года.Сбор данных планов этажей продолжается, потому что многие происходящие изменения не приводят к ремонту. После сбора эта информация широко используется в университете. Учет грантовых контрактов использует информацию для отслеживания хода гранта и накладных расходов. Управление объектами и эксплуатация использует его для управления энергопотреблением зданий. Экологическая безопасность и здоровье собирает данные плана этажа для своих записей. Информационные службы и технологии используют данные для отображения своих сетей.

Проект

В тесном сотрудничестве с клиентами Университета штат профессиональных проектировщиков и дизайнеров разрабатывает программы и планы, отвечающие их потребностям.Заместитель директора / дизайнер работает с двумя штатными дизайнерами, штатным консультантом и группой студентов-дизайнеров Co-op, чтобы найти материалы и составить приблизительные планы, чтобы получить представление о бюджете и масштабе проекта. Проекты могут быть такими маленькими, как ремонт офиса или учебного класса, или большими, как новое общежитие! Часто эти масштабные проекты требуют привлечения внешних консультантов.

В отличие от большинства факультетов университета, лето — самое загруженное время для дизайнерской группы.Лето — это время, когда нужно начинать строительство и координировать переезды, начиная с модернизации классных комнат и заканчивая планированием более крупных строительных проектов.

После завершения этапов схематического проектирования, разработки проекта и строительной документации отдел наблюдает за построением и исполнением планов.

Строительство

Бостонский университет стремится предоставить современные и функциональные помещения для студентов, преподавателей и сотрудников Бостонского университета. Отдел планирования, дизайна и строительства отвечает за управление разработкой и выполнением нового строительства и реконструкцию существующих пространств по всему университетскому городку.Наша команда стремится к тому, чтобы каждая структура на территории кампуса оставалась функциональной, безопасной и эстетичной.

Заместитель вице-президента по планированию, проектированию и строительству курирует планирование кампуса, крупные капитальные проекты и ежегодные капитальные проекты. Ежегодно департамент управляет около 200 строительными объектами. Кроме того, кафедра сотрудничает с администрацией университета для определения осуществимости и приоритетности бесчисленных капитальных проектов на концептуальной стадии.

Планирование капиталовложений

Задолго до того, как будет уложен один кирпич, отдел планирования, проектирования и строительства предоставляет администраторам университета историческую информацию и смету расходов, в то время как предлагаемые ремонтные работы и новые здания концептуализируются. Благодаря сотрудничеству с канцелярией проректора, канцелярией старшего вице-президента по операциям, бюджетным отделом и коллегами из отдела планирования и эксплуатации кампуса, члены отдела планирования, проектирования и строительства участвуют в подкомитете университета SPACE, который тщательно проверяет все капитальные проекты и изменения помещений до их представления в Комитет SPACE университета для окончательного утверждения.Цель состоит в том, чтобы гарантировать, что все капитальные проекты и изменения помещений будут осуществимы с логистической точки зрения, точно оценены и соответствуют стратегическому плану университета.

Управление проектами

Planning, Design & Construction играет ключевую роль в планировании, выполнении и проверке всех проектов нового строительства и реконструкции во всех университетских городках. Перед земляными работами или сносом помещения клиенту предоставляется объем рабочей документации, смета расходов и применимые нормативные требования для всех предлагаемых строительных проектов в Университете.Обязанности во время активного проекта включают: согласование графика проекта, затрат и изготовления, чтобы обеспечить минимальные неудобства для жильцов, рентабельность и контроль качества. После завершения проекта отдел планирования, проектирования и строительства несет ответственность за рассмотрение завершенного проекта с заинтересованными сторонами и за предоставление обновленных требований к эксплуатации и техническому обслуживанию в отдел управления объектами и эксплуатации CPO.

зданий | Бесплатный полнотекстовый | Эффективные коммуникационные процессы для проектирования, строительства и управления зданиями

6.1. Методы сбора данных:

Информация была собрана в результате серии личных интервью, проведенных с различными группами, включая менеджеров и сотрудников, в рамках проектной группы. Интервью собирают полевые данные для эмпирического моделирования, чтобы выбрать соответствующие и связанные артефакты знаний из списка возможных. Сбор данных для экспериментального моделирования требует создания выборки проектов, которые символизируют реальность в области исследования. В анализ были включены 20 основных архитектурных фирм Ливана, из которых были обобщены 7 тематических исследований.

Анкеты были розданы и адресованы руководителям проектов и участникам, вовлеченным в процесс, чтобы проверить поведение участников и сформулировать существующие модели общения. В этой анкете исследуются все противоречия, которые возникают в практике, и, в частности, контроль над точкой трансформации между этапом проектирования и строительства, а также то, как процесс осуществляется по-разному в различных системах практики в строительной отрасли в Ливане.Ответы различных организационных структур анализируются, чтобы указать факторы, которые способствуют общению и обеспечивают точное выполнение этапа проектирования в строительной части.

Чтобы проанализировать причину потока проектных знаний в архитектурных фирмах, был применен качественный подход к тематическому исследованию, поскольку были выявлены и проанализированы различные участники, практики сохранения знаний, доступа и восстановления данных, а также проблемы обмена знаниями.

Факторы и переменные, извлеченные из потока литературы, составили вопросы в соответствующей анкете, включая масштаб проекта, количество участников и инновации в ИТ.Вопросы охватывали влияние каждого фактора на успех архитектурного проекта. Дополнительные переменные, такие как важность людей, а не организации, и влияние подключения к Интернету на общение, были определены путем личного наблюдения и добавлены к исследуемой модели исследования.

На рисунке 3 показан метод триангуляции в этом качественном исследовании, который был проведен для повышения достоверности и достоверности результатов.
6.2. Анализ конкретного случая

Анализ каждого тематического исследования включал: определение проекта, темы тематического исследования, роль архитектора-проектировщика, роль собственника, роль менеджера проекта, участие консультантов, надзор на месте, структуру команды, культурные различия, систему реализации проекта, использование информации технологии, управление информацией, цифровые технологии и удаленная работа.

В следующем разделе каждое предложение проверяется в каждом конкретном случае, чтобы установить факторы, способствующие успеху текущего проекта.

На рис. 4 перечислены переменные, влияющие на коммуникацию на всех этапах проекта в архитектурной фирме. Эти переменные впоследствии исследуются в процессе сбора данных.

Качественное исследование охватывает реальное наблюдение за случаями в архитектурных фирмах в Ливане, с открытыми вопросами, адресованными руководителям проектов и участникам, вовлеченным в процесс, для проверки поведения участников и формулирования существующих моделей общения.В этой анкете исследуется влияние всех переменных на коммуникационные каналы в строительной отрасли Ливана. Ответы различных организационных структур анализируются, чтобы указать факторы, которые способствуют коммуникации для успешной реализации проекта.

Предлагаемая гипотеза: Необходимость в содействующих факторах для улучшения коммуникации и повышения производительности в управлении архитектурными проектами.

В каждом тематическом исследовании выводятся система реализации проекта и модель коммуникации, где факторы, влияющие на коммуникацию, указаны как способствующие или препятствующие.

Надежность: выявлена ​​в результате координации между главным международным директором проекта, назначенным местным инженерным бюро в Катаре для вмешательства и контроля проектирования, и представителем Министерства культуры.

Навыки обучения: требуются для общих консультаций по проектированию и решениям, в дополнение к необходимости опыта в различных областях.

Интегрированная ИТ-система: использование ИТ облегчило коммуникацию между командами архитекторов и инженеров, а параллельная коммуникация между этапами проектирования и строительства представляет собой хорошо организованную ИТ-систему для работы в области строительства.

В тематических исследованиях 3 и 4 системы реализации проектов показывают важность сотрудничества для решения проблем.

Безопасность: Менеджерам по дизайну проектов в офисе приходилось идти на компромисс между несколькими профессионалами из-за необходимости опыта. Им нужно было найти необходимый инструмент для совместной работы, чтобы удовлетворить потребности проекта.

Надежность: Менеджер проекта имел прямую связь со всеми участниками на месте, что облегчило ему участие в реализации разработанного проекта на месте.Кроме того, он мог вмешаться в потребности в экспертных знаниях параллельно с разработанным процессом.

Слабая ИТ-интеграция: клиент должен был подтверждать и согласовывать каждый прогресс проектирования и реализации, но не имел прямой связи с какой-либо из вовлеченных сторон как в проектном, так и в строительном отделах. Это затрудняло разработку и выполнение проекта в установленные сроки, поскольку требовалось много времени, чтобы получить одобрение от клиента для каждой модификации.

Навыки обучения: команде пришлось реализовать разработанные планы на месте без каких-либо контактов с архитектором-проектировщиком. Это увеличило непонимание проектных чертежей и привело к задержке процесса выполнения.

В тематических исследованиях 5, 6 и 7 системы реализации проекта отражают беспрепятственное общение между участниками и успех проекта, хотя обмен документами из разных географических мест был непростым.

Безопасность: зарубежные архитекторы-проектировщики имели прямые отношения с исполнительными и вспомогательными консультантами в Ливане.Общение было прямым либо F2F, либо по электронной почте. Конструкторская группа принимала окончательное решение о любых изменениях конструкции.

Клиент должен был утвердить последний шаг перед выполнением. С необходимыми специалистами связались в Ливане с помощью различных технологических систем.

Надежность: культурные различия, выявленные в этом проекте, не повлияли на процесс реализации проекта. Каждый делал свою работу независимо от своего происхождения или культурных убеждений.

Однако ливанской группе консультантов пришлось однажды встретиться с клиентом в Джидде, но по культурным причинам и ограничениям им не разрешили въезд в страну, потому что они были женщинами.

Таким образом, команде дизайнеров в Лондоне пришлось представить себя владельцами проекта, а не командой ливанских консультантов. С тех пор общение осуществлялось по электронной почте, факсу и многим другим технологическим системам.

Интегрированная ИТ-система: В этом случае использовалась линейная структура в отношении участников. Однако каждый участник процесса должен был обратиться к архитекторам дизайна в Лондоне, чтобы получить одобрение от клиента в Джидде. Влияние технологий на общение между участниками было высоко оценено из-за географических границ.

Навыки обучения: Клиент был тем, кто утвердил разработанные планы и потребовал их выполнения из-за необходимости опыта.

Планирование, проектирование и строительство | Университет Эмори

Управление планирования, проектирования и строительства (PDC) выполняет функции распорядителей кампуса Эмори и физической среды, предоставляя услуги постоянного планирования, проектирования и управления строительством. Наши профессиональные сотрудники, состоящие из проектировщиков кампуса, менеджеров проектов и программ, дизайнеров интерьеров и графических дизайнеров, а также ландшафтных архитекторов, объединяют свои специализированные области знаний, чтобы поддерживать и поддерживать застроенную среду, продвигая основную миссию Эмори.

Группы обслуживания

Планирование кампуса и ландшафтная архитектура

Офис планирования Эмори улучшает, поддерживает и оптимизирует физические активы университетской земли, пространств и зданий. Посредством процесса улучшения капитальных затрат (CIP) отдел планирования предоставляет анализ и контекст для принятия обоснованных решений в поддержку стратегических рамок Эмори, выполнения миссии, управления рисками и финансовой прозрачности. Наша команда лицензированных архитекторов, проектировщиков, дизайнеров и ландшафтных архитекторов предоставляет полный спектр технических знаний, необходимых для сохранения и улучшения отличительного характера и качества кампусов Эмори, а также для решения проблем роста и изменений экологически и финансово ответственным образом.Наши специалисты по планированию кампуса координируют и управляют проектированием всех проектов нового здания, ремонта и ландшафтного дизайна в кампусах Эмори.

Предоставляемые услуги:

  • Физическое и генеральное планирование
  • Планирование и программирование пространства
  • Предварительное планирование, включая объем проекта, бюджет и график для крупных и малых проектов
  • Космические исследования и технико-экономические обоснования
  • Ландшафтный и ландшафтный дизайн и планирование
  • Выбор консультанта по архитектуре и проектированию
  • Фаза проектирования Управление крупными и малыми проектами
  • Координация и управление представлением проектов в рамках формальной финансовой и проектной проверки Эмори
Капитальные улучшения и обновления (управление проектами)

Эта команда включает профессиональных менеджеров проектов, которые наблюдают за выполнением и поставкой капитальных улучшений, обновлений капитальных вложений и проектов отложенного технического обслуживания на сумму менее 2 000 000 долларов США.Капитальное улучшение — это любой проект строительства или внутренней реконструкции, тогда как капитальный ремонт и строительство с отсроченным ремонтом — это замена подсистем здания, срок службы которых подошел к концу и которые необходимо заменить. Руководители проектов работают во всех кампусах Университета Эмори. Их объединенный профессиональный опыт обеспечивает новаторское руководство для максимального сотрудничества между владельцем проекта, проектными группами, строителями, межфункциональными партнерами Emory и местными строительными властями.Менеджеры проектов ведут бюджетные отчеты, контролируют общие графики строительства и управляют контрактами. Многие из наших менеджеров проектов являются профессионалами, аккредитованными LEED, и в дальнейшем внедряют устойчивые методы в свои проекты. .

Предоставляемые услуги:

  • Разработка концептуальной сметы
  • Создание объемов работ, приглашение к участию в торгах и присуждение работ
  • Выполнение контракта и надзор
  • Выдача разрешений и управление строительными нормами
  • Надзор за выполнением строительных работ
  • Coordinate Hazmat ( EHSO), голос и данные (OIT), мебель и специальное оборудование
  • Гарантийное обслуживание зданий
  • Наблюдение за программой капитального ремонта и замены (MR&R) E&G, Oxford, жилищно-коммунального хозяйства


Капитальное строительство (Программа Management)

В эту команду входят профессиональные менеджеры программ, которые контролируют выполнение и сдачу проектов капитального строительства стоимостью более 2 000 000 долларов США.Капитальное строительство — это любая строительная надстройка или проект внутреннего ремонта. Руководители программ работают во всех кампусах Университета Эмори. Их объединенный профессиональный опыт обеспечивает новаторское руководство для максимального сотрудничества между владельцем проекта, проектными группами, строителями, межфункциональными партнерами Emory и местными строительными властями. Менеджеры проектов ведут бюджетные отчеты, контролируют общие графики строительства и управляют контрактами. Многие из наших менеджеров проектов являются профессионалами, аккредитованными LEED, и в дальнейшем внедряют устойчивые методы в свои проекты.

Предоставляемые услуги:

  • Выполнение контрактов и надзор
  • Выдача разрешений и управление строительными нормами
  • Надзор за выполнением строительных работ
  • Coordinate Hazmat (EHSO), голос и данные (OIT), мебель и специальное оборудование
  • Гарантийное обслуживание здания
Дизайн интерьера

Наша команда профессиональных дизайнеров интерьера предоставляет комплексные услуги по дизайну интерьера, обеспечивая и способствуя безопасности здоровья и благополучию внутренней среды, одновременно повышая уникальное качество помещений Эмори.Наша команда обеспечивает соответствующую кодексу, доступную и инклюзивную внутреннюю среду, используя обширные знания в области планирования внутреннего пространства, внутренних строительных материалов и отделки, корпусов, мебели, меблировки и оборудования.

Предоставляемые услуги:

  • Дизайн интерьера и выбор отделки, документация и спецификации
  • Планирование, дизайн, выбор, спецификация и поставка мебели
  • Услуги на этапе строительства и установки
Графический дизайн

Наша команда профессионалов Графические дизайнеры предоставляют сообществу Эмори комплексные услуги по графическому дизайну.Услуги графического дизайна доступны независимо или в связи с проектами реконструкции и строительства и включают планирование, экологическую графику и картографию.

Предоставляемые услуги включают:

  • Ориентирование / планирование указателей и консультации
  • Карты и схемы
  • Знаки признания доноров
  • Официальные внешние указатели кампуса Дополнения и изменения
  • Внутренние указатели и системы указателей: идентификатор комнаты, направление, информация и нормативные требования
.

Добавить комментарий