Проектно сметной документацией: Состав проектно-сметной документации. Требования Законодательства

Содержание

Положительное заключение проектно-сметной документации \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Положительное заключение проектно-сметной документации (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Положительное заключение проектно-сметной документации Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 54 «Государственный строительный надзор» Градостроительного кодекса РФ
(Р.Б. Касенов)Суд удовлетворил требования отдела государственного архитектурно-строительного надзора Министерства обороны РФ о привлечении федерального казенного предприятия к административной ответственности, предусмотренной ч. 6 ст. 19.5 КоАП РФ. Как указал суд, в силу ч. 6 ст. 54 Градостроительного кодекса РФ по результатам проведенной проверки органом государственного строительного надзора составляется акт, являющийся основанием для выдачи лицу, осуществляющему строительство, предписания об устранении выявленных нарушений. В предписании указываются вид нарушения, ссылка на нормативный правовой акт, технический регламент, проектную документацию, требования которых нарушены, а также устанавливается срок устранения выявленных нарушений. Приостановление строительства, реконструкции объекта капитального строительства на указанный срок осуществляется в порядке, установленном законодательством РФ. Отделом в отношении предприятия выдано предписание об устранении нарушений в ходе строительства, из которого следует, что у предприятия отсутствуют разрешение на строительство объекта капитального строительства, проектно-сметная документация, положительное заключение государственной экспертизы проектной документации по объекту, а также рабочая документация. Указанное предписание в установленный срок предприятием не исполнено, в связи с чем суд пришел к выводу о наличии в его действиях состава административного правонарушения.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Положительное заключение проектно-сметной документации

Нормативные акты: Положительное заключение проектно-сметной документации Федеральный закон от 07.05.2013 N 77-ФЗ
(ред. от 02.07.2021)
«О парламентском контроле»3.1) при рассмотрении проекта федерального закона о федеральном бюджете на очередной финансовый год и плановый период или о внесении изменений в федеральный закон о федеральном бюджете на текущий финансовый год и плановый период рассмотрение данных по объектам капитального строительства, вновь включаемым в проект федеральной адресной инвестиционной программы на очередной финансовый год и плановый период (на текущий финансовый год и плановый период), с указанием сроков их строительства, сметной стоимости, наличия проектно-сметной документации с положительным заключением государственной экспертизы, решений о предоставлении земельных участков под строительство; Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Постановление Правительства РФ от 19.04.2012 N 350
(ред. от 20.05.2020)
«О федеральной целевой программе «Развитие водохозяйственного комплекса Российской Федерации в 2012 — 2020 годах»В пообъектное распределение субсидий с ограничениями по перечислению включаются также подлежащие капитальному ремонту или ликвидации за счет субсидий объекты, имеющие разработанную проектно-сметную документацию, но не имеющие на дату представления документов, указанных в пункте 4 настоящих Правил, выписки из реестра имущества субъекта Российской Федерации либо муниципального образования об указанных объектах, в том числе по зарегистрированным в установленном порядке бесхозяйным гидротехническим сооружениям, и положительных заключений государственных экспертиз проектно-сметной документации, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Согласование проектной документации на строительство

Экспертиза разработанной проектной документации , а также результатов технических изысканий, обязательная для получения необходимого разрешения на строительство объекта промышленной или коммерческой недвижимости, осуществляется в форме государственной или же негосударственной экспертизы. Технический заказчик СЕВЕРИН ДЕВЕЛОПМЕНТ вправе направлять предпроектные материалы на ту и другую форму строительной экспертизы.

Для определенного ряда объектов организация и, соответственно, проведение экспертизы проекта не предусматриваются. В соответствии с п. 5.1. ст. 6 гл. 2 Градостроительного кодекса РФ от 29.12.2004 г. N 190-ФЗ, такими объектами являются: оборонные объекты и объекты безопасности; различные объекты-носители сведений, касающихся гостайны; любые объекты культурного наследия, имеющие федеральное значение; федеральные автомобильные дороги; уникальные и сложные с технической точки зрения объекты. Для выше перечисленных объектов экспертиза проекта проводится на муниципальном или федеральном уровне в органах Главгосэкспертизы.

По завершению экспертизы проекта (проектных материалов) выдается заключение. В нем содержатся выводы о том, соответствуют ли или не соответствуют принятые решения (архитектурные, конструктивные, инженерные и технологические) строительным нормам и правилам, действующим на территории страны. В случае, если полный комплект документации отвечает требованиям технических регламентов, выдается положительное заключение.

Порядок проведения строительной экспертизы подразумевает осуществление проверки соответствия проектных решений различным требованиям, в частности требованиям строительных, санитарно-экологических норм и правил, пожарной безопасности и др.

Государственную экспертизу проектных материалов проводит орган госвласти субъекта РФ по месту расположения конкретного объекта строительства.

Экспертиза типовых проектов

Проведение экспертизы предпроектных материалов не требуются, если типовые проекты применяется повторно или подлежали модификации (при этом не затрагиваются конструктивные и др. характеристики надежности объекта) и ранее уже получено положительное заключение строительной экспертизы. (п.3 ст.49 ГК РФ, п.8 Положения, утвержденного Постановление Правительства РФ 05 марта 2007 года №145)

В случае наличия типового проекта или его допустимой модификации в обязательном порядке требуется получить положительное заключение экспертизы этого проекта (в том числе положительное заключение экспертизы инженерно-технических изысканий).

Срок проведения экспертизы

Срок проведения строительной экспертизы устанавливается законодательно. Исчисляется он с даты заключения договора, согласно которому будет осуществляться экспертиза.

Проведение строительной экспертизы предпроектных материалов не может осуществляться в предельный срок, превышающий 60 дней. (п.29 Положения, утвержденного Постановление Правительства РФ 05 марта 2007 года №145)

Отрицательное заключение строительной экспертизы

В случае неполучения положительного заключения государственной/негосударственной строительной экспертизы заказчик не может выдать проектную документацию и принятые решения в производство работ.

Технический заказчик, проводивший согласование и утверждение предпроектных материалов, может обратиться в суд для оспаривания отрицательного заключения экспертизы, полученной по проекту, в течение 3 лет со дня утверждения такого заключения. ( п.38 Положения, утвержденного Постановление Правительства РФ от 06 марта 2007 года № 145)

Повторная экспертиза проектно-сметной документации

В отдельных случаях для уже имеющих положительное заключение государственной/ негосударственной экспертизы объектов строительства требуется проведение повторной проверки проекта (проектных материалов). Такими случаями являются:

  • корректировка проектной документации, имеющей заключение государственной экспертизы;
  • изменение проектно-сметной документации по требованиям предыдущей государственной экспертизы;
  • строительство объекта с серьезными отклонениями от проекта, ранее прошедшего экспертизу;
  • окончание предельно допустимых сроков действия заключения государственной экспертизы.

Проектно-сметная документация на строительство

Строительство любого объекта должно происходить строго по проектно-сметной документации. Это пакет документов, которые определяют внешний вид здания, перечень выполняемых работ, стоимость и сроки каждого этапа работ. Специалисты, работающие на строительном объекте, должны понимать, что представляет собой проектно-сметная документация, и уметь организовать строительство в соответствии с ней. Хотите расширить и дополнить свои знания в области проектно-сметной документации? Записывайтесь на этот курс!

На занятиях вы подробно рассмотрите вопросы:

  • обязанности заказчика перед началом проектных работ;
  • содержание задания на проектирование;
  • общие сведения о проектно-изыскательских работах;
  • стадии проектирования;
  • состав проектной документации;
  • рабочая документация;
  • сметная документация;
  • виды регламентирующих документов между заказчиком и строительной организацией.

Кроме того, вы узнаете требования к проведению экспертизы проектно-сметной документации (государственной и негосударственной), каким критериям экспертиза проектно-сметной документации должна отвечать, кто и когда выдает разрешение на строительство.

В курсе сочетаются как теоретические основы, так и практические навыки применения проектно-сметной документации в строительстве. Окончив курс, вы сможете пользоваться проектной и рабочей документацией для осуществления работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту зданий и сооружений.

Для кого этот курс?

Курс будет интересен специалистам со средним профессиональном образованием в области строительства; бакалаврам по направлению «Строительство», желающим обновить знания в области применения проектно-сметной документации для организации строительства, реконструкции и капитального ремонта с учетом актуальных требований; руководителям и специалистам, имеющие высшее техническое (непрофильное) образование.

После учебы слушатели с высшим и средним профессиональным образованием получат удостоверение о повышении квалификации. Программа разработана в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Организатор строительного производства».

Узнайте всё о проектно-сметной документации! Записывайтесь на курс!

Проектно-сметная документация

ПРОЕКТНО-СМЕТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ (а. design specifications and estimates; Н. Entwurfs- und Kostenunterlagen; ф. documentation d’etude et de devis; и. documentacion de proectos у de presupuestos) — комплекс документов, определяющих место строительства (реконструкции) будущего объекта, его архитектурное, планировочное и конструктивное решение, потребность в кадрах, строительных материалах, машинах и оборудовании, денежных средствах. Содержание и объём документации (проектные задания и рабочие чертежи, сводка затрат, сметно-финансовые расчёты и др.) для отдельных объектов строительства определяются утверждёнными инструкциями по разработке проектов и смет.

Экономическая целесообразность и хозяйственная необходимость проектирования и строительства (реконструкции) предприятий, зданий и сооружений подлежат технико-экономическому обоснованию. В нём определяются размещение соответствующего предприятия или сооружения, намечаемого к проектированию и строительству, производственная мощность и номенклатура продукции, обеспечение сырьём, полуфабрикатами, топливом, энергией, основные технологические и строительные решения, важнейшие технико-экономические показатели производства и стоимость строительства (реконструкции), которые в дальнейшем при разработке проектно-сметной документации не должны ухудшаться. Технико-экономические обоснование для горного предприятия включает определение основных производственных параметров: границы и запасы горного отвода, годовая производственная мощность и срок службы, режим работы, способ вскрытия, система разработки, технологический комплекс.

На всех стадиях проектирования составляется сводный сметно-финансовый расчёт, при одностадийном проектировании — сводные сметно-финансовые расчёты на строительство объекта и отдельных виды затрат, сметы к рабочим чертежам. Сметы, составленные на стадии разработки чертежей, являются основой для оплаты выполненных работ и производственного планирования строительных организаций.

Проектно-сметная документация на строительство

Проектно-сметная документация на строительство — выполним быстро, качественно и с экспертизой!

Решили строиться? А какое строительство коммерческих зданий или многоэтажных жилых домов без проекта? Выполним проектно-сметную документацию под строительство многоквартирного жилого дома или коммерческого здания любой сложности!

С нами — только полный цикл — от разработки первоначальной идеи проекта, его создания и защиты перед Заказчиком, экспертизы и до регистрации сданного объекта в Росреестре. Создаем и защищаем проекты на любые объекты гражданского и промышленного назначения площадью от 1000 до 30 000 кв.м!

В срок и со всеми новыми тенденциями — выполним две стадии проектирования на жилое многоквартирное, производственное, складское, инженерное, транспортное, торговое и общественно-деловое строительство:

  • Проектную документацию — документация, содержит текстовые и графические материалы и определяет архитектурные, функционально-технологические, конструктивные и инженерно-технические решения для обеспечения строительства и реконструкции объекта капитального строительства.
  • Рабочую документацию — это совокупность текстовых и графических документов, обеспечивающих реализацию принятых в утвержденной проектной документации технических решений объекта капитального строительства, необходимых для производства строительных и монтажных работ, обеспечения строительства оборудованием, изделиями и материалами и/или изготовление строительных изделий.
  • Экспертизу проектной документации. Экспертиза является основополагающим фактором обеспечения безопасности возводимых зданий и сооружений, поэтому для большинства объектов капитального строительства процедура экспертной оценки проектно-сметной документации и результатов инженерных исследований является обязательной.

Проектно-сметная документация на строительство — важнейший документ, составляющийся для определения сметной стоимости строительства сооружений и проектируемых зданий. Опираясь на сводный сметный расчет, подрядчик и заказчик определяются в стоимости всего строительства…

Выполним для Вас любой вид ПСД в кратчайшие сроки и с дисконтом!

  • Проектно-сметная документация на объекты непроизводственного назначения. Здания, строения жилищного фонда, культурного, социального и коммунально-бытового назначения
  • Проектно-сметная документация на объекты производственного назначения. Здания, строения производственного, складского, торгового и общественно-делового назначения.
  • Проектно-сметная документация на линейные объекты капитального строительства. Трубопроводы, линии электропередач, автомобильные и железные дороги.

Выполним проектно-сметную документацию под строительство многоквартирного жилого дома!

Группа компаний Абажур выполнит проектно-сметную документацию под строительство многоквартирного жилого дома с двухуровневой подземной автопарковкой и высотой до 75 метров над уровнем абсолютной отметки планировки.

Выполним ПСД всего за ЧЕТЫРЕ месяца!

Все работы по подготовке и выполнению проектно-сметной документации, включая прохождение экспертизы проекта, не более чем за 4 месяца!

Получи готовую проектно-сметную документацию на строительство многоэтажного жилого дома с дисконтом 50%!

Гарантируем выполнение генпланов, эскизов, проектов стадии «П» и рабочей документации по расценкам НИЖЕ сложившихся на нашем новосибирском строительном рынке до 50%!

На все виды работ группа наших компаний имеет свидетельства о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность капитального строительства:

  • свидетельство о допуске к работам по подготовке проектной документации;
  • свидетельство о допуске к работам в области инженерных изысканий.

Даем гарантию на все виды работ и материалы установленную действующим законодательством!

Основная часть процедур подготовки и согласования проектной документации (стадии ПП, П и Р) выполняется самостоятельно группой наших компаний. В случае, когда необходимо привлекать подрядчиков для выполнения специализированных видов работ (землеустроители, инженерно-геологические изыскания, инженерно-экологические изыскания, ИТМ ГО и ЧС и т.п.), мы обращаемся к нашим проверенным Партнерам.

Технический заказчик

Основной задачей службы технического заказчика является организация строительства — от этапа согласования технической и проектной документации, до ввода объекта в эксплуатацию. От нас — полный комплекс строительного контроля и инжиниринговых услуг в строительстве и всего за 1,5-3% от СМР!

Экспертиза

Мы пройдем экспертизу проектной документации для Вас быстро — соберем полный комплект документации и проверим все ее разделы на предмет соответствия нормативам! Застройщик — начни диалог между проектировщиками, экспертизой и органами госстройнадзора вместе с нами!

Разрешение на строительство

За Вас отработаем все этапы и инстанции — получим Разрешение на строительство объекта! Наши услуги стоят не более 5% от СМР, а у Вас на руках подтверждение соответствия проекта, и всех его разделов, нормам градостроительного плана земельного участка (ГПЗУ).

Строительство

Современные методы строительства, высококлассные материалы и технологии, функции строительного контроля и генерального подрядчика, промышленные и коммерческие здания, монтаж быстровозводимых конструкций. Строительство объектов любой сложности!

Наша главная задача — грамотное обеспечение координации всего процесса, единства всех проектных решений, а также контроль над качеством выполнения подрядных и субподрядных работ.

Мы используем самые передовые технологии в области проектирования зданий и сооружений, которые позволяют реализовать проекты, отвечающие всем современным требованиям и тенденциям.

Разрабатывая проект, мы стараемся выжать максимум для клиента, при этом не забывая про экономическую составляющую. Каждое решение, предлагаемое нашими специалистами, выверено.

Проект разрабатывается «под ключ», вам не нужно погружаться в детали и нюансы, наши специалисты все сделают в соответствии с вашим техническим заданием. Это может быть проект в объеме, необходимом для получения разрешения на строительство, а может — подробная рабочая документация, по которой вы будете строить свой объект. Все зависит от ваших нужд.

Обращайтесь к нам и вместе мы реализуем все ваши пожелания и требования к вашему будущему объекту.

Архив проектно-сметной документации

Система WSS Docs позволяет автоматизировать процессы подготовки и хранения проектно-сметной документации. Архив ПСД решение — предназначена для строительных и инжиниринговых компаний, а также любых компаний, осуществляющих капитальное строительство.

Система содержит весь функционал WSS Docs, дополнительные типы документов (Проект, Комплект, ПКД, Смета и т.п. – более 15 типов), а также тесно интегрирована с Microsoft Project Professional и Microsoft Project Server.

WSS Docs – Архив ПСД позволяет организовать единое электронное хранилище актуальной проектной документации с функциями документооборота по всем объектам, сооружениям и коммуникациям. А интеграция с MicrosoftProjectServer позволяет связать управление проектами и управление проектно-сметной документацией.


WSS Docs Архив ПСД автоматизирует подготовку, согласование и выпуск следующих типов документов:

  • Проекты
  • Объекты
  • Договор
  • Календарный план
  • Инвестиционная программа
  • Статья затрат
  • Внешнее ТЗ
  • Внутреннее ТЗ
  • Комплект
  • ПКД
  • Извещение о выполненной работе
  • Смета
  • Разрешение на внесение изменений
  • Исходящая накладная
  • Входящая накладная


Автоматизация дает следующий бизнес-эффект:

  • Автоматизировать весь процесс подготовки, утверждения и комплектации всех проектно-сметных документов
  • Повысить прозрачность работы проектировщиков, автоматизировать полный цикл работы
  • Сократить затраты на поиск документов в архиве

Решение WSS Docs Архив ПСД является типовым решением, но также может быть настроено полностью под ваши нужды!

WSS Docs Storage – специализированное хранилище для файлов системы WSS Docs. WSSDocs Storage с технической точки зрения – это отдельный модуль системы WSS Docs,который позволяет повысить производительность системы при работе с файлами при больших объемах данных. Подробнее…

Оставьте заявку

По вашему запросу мы проведем бесплатную демонстрацию системы WSS Docs, подберем решения для ваших задач и расчитаем стоимость внедрения.

Разработка проектно-сметной документации в Москве и по всей России

Инженерные изыскания

Дополнительно к экспертизе промышленной документации разрабатываются инженерные изыскания. Под инженерными изысканиями для строительства подразумевают работы, которые проводятся для комплексного изучения природных условий (района, трассы, участка, площадки проектируемого строительства), строительных материалов и источников водоснабжения. На основании проведенных работ мы получаем достаточно необходимых материалов для разработки экономически целесообразных и технически обоснованных решений при проектировании и строительстве объектов, учитывая рациональное использование и охрану окружающей среды. А также получаем данные для составления оптимального прогноза изменений окружающей среды под воздействием строительства и эксплуатации зданий предприятий, и сооружений.

Виды инженерных изысканий

Существует три основных вида инженерных изысканий: геодезические, геологические, экологические. Они являются одним из ключевых видов строительной деятельности и с них начинается любой процесс как строительства, так и эксплуатации объекта.

Разработка сметной документации – это 12 разделов проектной документации. Разработка проходит согласно своду правил, ГОСТам градостроительного кодекса. Наша компания может разработать все разделы проектной документации, а также спец разделы и подразделы.
Для разработки проектно-сметной документации заказчику необходимо предоставить техническое задание. В тех. задании прописывается объем здания, строительный объем и составляется сметная документация.

Для чего проводится проектирование?

Проектирование проводится для того, чтобы построить какой-либо объект и ввести его в эксплуатацию.

Проектная документация разрабатывается вне зависимости от местоположения заказчика, в отличии от разработки инженерных изысканий, когда непосредственно сам инженер должен находится в городе, где находится объект, чтобы не ездить, они имеют собственную буровую установку и лабораторию.

Если вы являетесь гос. заказчикам, то мы, компания ЕвроЭкспертСтандарт, можем предложить введение в государственную экспертизу. То есть перед подачей документов в гос. экспертизу, мы их проверяем и выдаем экспертное мнение. В связи с этим заказчик без проблем может отдавать документацию в гос. экспертизу и получать положительное решение.

Наши специалисты ведут заказчика на всех этапах, помогают ему снимать замечания, которые возможно будут выставлять эксперты. Мы также проводим экспертизу сметной документации, которая разрабатывается для определения бюджетирования по объекту.

Расчетная смета

Инструмент «Оценка проекта» позволяет связать затраты с классами конструктивных элементов (DFC) в вашем экспресс-дизайне или просмотреть общую стоимость текущего экспресс-дизайна. В верхней половине вкладки «Управление затратами» отображаются статьи затрат. В нижней половине вкладки «Управление стоимостью» отображается информация о конструктивных особенностях, добавленных к текущему экспресс-дизайну. На вкладке «Сводка» приводится сводная информация о стоимости экспресс-дизайна.

Щелкните «Расчетная оценка», чтобы открыть окно «Расчетная оценка».Щелкните красный крестик в правом верхнем углу, чтобы закрыть окно расчетной оценки.

Используйте вкладку «Управление затратами», чтобы назначить элементы затрат DFC в экспресс-дизайне.

Чтобы назначить элемент затрат для DFC, выберите DFC в нижнем окне, затем выберите элемент затрат выше. Есть несколько способов назначить выбранную статью затрат выбранной DFC. Вы можете дважды щелкнуть элемент затрат, использовать стрелки между верхним и нижним окнами или перетащить элемент затрат на DFC. Если дважды щелкнуть элемент затрат, откроется окно «Добавить элемент затрат», если он выбран в качестве опции.

Вы можете легко назначить статью затрат нескольким DFC. Используйте клавишу Shift или Ctrl, чтобы выбрать несколько DFC, затем используйте один из описанных выше методов, чтобы назначить элемент затрат всем выбранным DFC.

Некоторым DFC уже могут быть присвоены статьи затрат. Это связано с тем, что элемент затрат был назначен при добавлении DFC в палитру. После того, как вы назначите элементы затрат для DFC, они отображаются в нижней половине окна путем раскрытия DFC.

Статьи затрат и элементы раздельного или раздельного проектирования

При разделении линейного конструктивного элемента (например,g., используя ArcFM Segment Split AU), любые статьи затрат, связанные с исходной конструктивной функцией, назначаются двум конструктивным элементам, полученным в результате разделения.

Если вы используете инструмент Esri Divide, вы должны установить флажок «Удалить выбранный компонент», чтобы элементы затрат, связанные с исходной конструктивной функцией, были связаны с результирующими функциями. Если вы не установите этот флажок, Designer Express будет рассматривать полученные конструктивные элементы как вновь созданные элементы и не будет назначать им какие-либо статьи затрат.

Рисунок 1. Статьи затрат отображаются в белых строках. Синие строки — это DFC.

Выделение DFC

Каждый раз, когда вы выбираете объект в списках затрат на дизайн, он выделяется на карте красным цветом.

Рисунок 2, DFC, выбранные в проектной смете, выделены на карте красным цветом.

Фильтры:

Для управления отображением элементов дизайна в нижнем окне предусмотрены два инструмента фильтрации. В приведенном ниже примере измеритель выбран в окне проектной оценки, и его представление на карте выделено красным цветом.

  • Фильтр по выбору карты Кнопка фильтрует элементы дизайна, отображаемые в нижнем окне, по тому, что выбрано на карте. Если на карте выбраны два конструктивных элемента, в нижнем окне «Расчетная оценка» отображаются только эти два конструктивных элемента.Если на карте не выбраны никакие объекты, отображаются все конструктивные особенности независимо от настройки этого фильтра.
  • Кнопка Фильтр по признаку Кнопка фильтрует конструктивные особенности, отображаемые в нижнем окне, по критериям поиска, введенным в поле поиска.

Рисунок 3, Фильтр по признаку

На вкладке «Сводка» отображается сводка затрат для текущего экспресс-дизайна.Значения в столбце «Цена» и в поле «Итого» округляются до ближайшего пенни.

Рисунок 4, вкладка Сводка

Экспорт

Кнопка «Экспорт» позволяет экспортировать сводную информацию о стоимости в Excel или в веб-браузер. Способ экспорта этих данных (Excel или веб-браузер) определяется вашим администратором во время настройки. Нажмите «Экспорт», чтобы отобразить данные в выбранном формате. Пример ниже — это таблица стилей по умолчанию.

оценок дизайна: как правильно оценить проект UX и UI дизайн | Румен Манев | Melewi — Product, Business + Design

Да, часто кажется, что это азартная игра.

Несколько лет назад, когда я работал в компании по разработке программного обеспечения, я написал статью с некоторыми советами о том, как оценивать программные проекты. В то время это была животрепещущая проблема для нашей команды разработчиков.

Мы получали запросы по проектам от потенциальных клиентов, и наши разработчики сильно уклонились от оценки времени и затрат.Честно говоря, не могу их винить. Очень сложно указать точное время для завершения всего проекта, даже если клиент предоставляет самые подробные спецификации (чего никогда не бывает).

Спустя годы, когда я перешел к дизайну, я в конце концов столкнулся с той же ситуацией — получение запросов по проекту и необходимость создания проектных оценок, которые клиенты могут использовать для принятия решения или соответствующего бюджета. Я подошел к задаче, думая, что это будет проще простого по сравнению с программным обеспечением.

Это может быть частично правдой, но определенно не всей картиной.

Давайте рассмотрим, почему проектную оценку сложно сделать. По большей части это из-за отсутствия информации. Со стороны клиента они не знают, сколько времени уходит на создание дизайна, и даже если знают, они не знают, чего ваша команда дизайнеров может достичь за определенный период времени.

На вашей стороне (агентстве) обычно вы не знаете полной картины того, что хочет делать ваш клиент, и у вас нет возможности узнать, какие дополнительные функции появятся после того, как вы начнете проектировать и лучше понимаете сфера.

Итак, недостаток информации — это константа. Вы всегда будете сталкиваться с ограниченными знаниями — ни в коем случае. Вместо этого вы можете изменить свой внутренний процесс, чтобы недостаток информации не был такой большой проблемой.

Например, в Melewi мы работаем в виде двухнедельных дизайнерских спринтов. В каждом спринте мы фокусируемся на конкретном пользовательском потоке (например, адаптации пользователей, потоке покупок, создании учетной записи и т. Д.). Когда к нам приходит потенциальный клиент, у нас есть подробный звонок, чтобы понять, что они хотят создать, для кого они это делают и как пользователи будут взаимодействовать с продуктом.

Это помогает нам отобразить приблизительное количество пользовательских потоков и их сложность. Отсюда мы можем определить количество спринтов, которые нам понадобятся для разработки продукта.

За годы разработки проектных оценок и работы с клиентами мы также заметили, что часто планы меняются, и как только продукт начинает обретать форму, клиенты также начинают лучше понимать, что им нужно. Вот почему нам стало проще сохранять гибкость и взимать с клиентов плату за спринт, а не за проект длительностью X месяцев.

Таким образом, мы можем начать с объема проектирования, который занимает 4 спринта, и добавлять больше спринтов по мере продвижения, если необходимо разработать много новых функций.

Принимая во внимание, насколько неопределенными могут быть оценки проекта, вы всегда должны оставлять место для доработки на более позднем этапе, когда вы ожидаете получить дополнительную информацию. Обязательно подготовьте своего клиента к тому, что оценка, которую вы даете ему сейчас, может быть изменена в зависимости от того, что вы обнаружите в будущем.

Мы делаем это в два этапа. Во-первых, после первоначального звонка заинтересованному клиенту мы делаем приблизительную оценку, чтобы он мог понять, сколько времени займет проект и сколько он может стоить. Прежде чем мы начнем проектировать, наш процесс проектирования всегда включает в себя серию стартовых семинаров.

Эти семинары предназначены для того, чтобы предоставить нам массу дополнительной справочной информации о бизнес-идее клиента, ценностном предложении, конкурентной среде и личности пользователя.Эти знания помогут нашим дизайнерам при создании UX и UI, а также помогут нам лучше понять объем и любые отраслевые функции, разработка которых может занять больше времени.

Естественно, после того, как мы закончили семинары по дизайну, мы намного лучше понимаем, что нам нужно сделать. Это тот момент, когда мы могли бы пересмотреть оценку, которую мы изначально предоставили, если объем намного больше.

До сих пор моя основная мысль заключалась в том, что ваш внутренний процесс может смягчить некоторые из проблем, связанных с оценкой проекта.Однако этот внутренний процесс не универсален. Если вы выполняете полные проекты пользовательского интерфейса и пользовательского интерфейса от начала до конца и время от времени выполняете специальные дизайнерские работы, то в обоих случаях один и тот же процесс не сработает. Если к вам приходит клиент и ему нужен дизайн 10-страничной брошюры для предстоящей конференции, ему нужно знать некоторые цифры.

Хорошая новость в том, что вы будете лучше оценивать такие запросы с каждым следующим проектом. Вы почувствуете, сколько времени уходит на то, чтобы придумать структуру, заполнить ее элементами дизайна, добавить цвета, формы и т. Д.Вы также начнете автоматически выделять время для обмена данными (что не следует недооценивать).

Тем не менее, если это не обычный запрос по проекту, подумайте о том, что у вас недостаточно знаний, и какая информация вам понадобится, чтобы дать оценку проекта.

Во-первых, вам нужно просмотреть содержание брошюры (или все, что вам нужно для дизайна). Это поможет вам понять, сколько текста / изображений должно быть в нем и с каким свободным пространством вы будете работать.

Во-вторых, вам нужно получить некоторый контекст. Для какой конференции это предназначено? Кто будет читать эту брошюру? Это даст вам несколько советов по фактическому дизайну, который вам нужно создать — должно ли это быть что-то необычное и привлекательное или что-то более чистое и утонченное.

В-третьих, спросите их о сроках. Когда они в идеале хотят, чтобы он был готов? Оценка не обязательно должна быть на X часов, умноженных на вашу ставку в час. Если клиент хочет получить его как можно скорее, это дополнительные часы после работы и дополнительный стресс для вас.Это должно быть соответственно компенсировано.

Трудно произвести точную оценку проекта. Независимо от того, нужно ли вам оценить проект UX и UI или специальную задачу дизайна, в 9 случаях из 10 вы столкнетесь с большой неопределенностью. Вместо того, чтобы пытаться урезать время и затраты на каждую мелочь, создайте среду, в которой изменение объема не будет иметь большого значения.

Сохраняйте гибкость и четко сообщайте, что оценка дизайн-проектов требует контекстной и справочной информации.Не бойтесь просить клиентов сделать домашнее задание.

Виды строительной сметы

Строительный закон

Возможность количественно оценить точную смету строительства жизненно важна для проектов любого масштаба. Затраты на строительство составляют значительную часть бюджета любого проекта, и только благодаря тесному, постоянному сотрудничеству с подрядчиком и оценщиком затрат инвесторы могут получить надежную первоначальную смету, а также пересмотренные сметы на различных этапах разработки проекта.

Хотя работа с приблизительными оценками на стадии планирования проекта является нормальным явлением, подрядчики должны постоянно обновлять бюджет по мере необходимости до начала строительства. Поверенный подрядчика в Уилмингтоне, Северная Каролина, может помочь вам уладить споры по поводу сметы затрат или необоснованное увеличение бюджета, чтобы ваш проект был завершен к установленному сроку без ненужных или непомерных затрат.

Точность зависит от имеющейся информации

Трудно учесть предварительные решения при оценке затрат, потому что этап планирования строительного проекта носит в первую очередь концептуальный характер.Следовательно, идеи, получившие зеленый свет в первый же день, могут быть отброшены в начале проекта. Это может иметь серьезные последствия для вашей оценки затрат, потому что точность зависит от определенности. В результате ваша оценка будет отражать объем информации, доступной оценщику затрат при выполнении оценки.

Понимание трех основных категорий оценок затрат

Смета затрат разбита на три категории, которые выполняют одну из трех основных функций: разработка, предложение и контроль.Чтобы определить финансирование проекта, вы должны начать с проектной сметы или сметы заявки.

Проектная оценка: Проектная оценка включает предварительную (по порядку величины) оценку, предварительную (концептуальную) оценку, детальную (окончательную) оценку и инженерную оценку. Эти оценки выполняются параллельно с планированием и разработкой проекта.

Сметы предложений: Сметы предложений представляются инвестору для проведения конкурентных торгов или общих переговоров.Эти оценки учитывают прямые затраты на строительство, включая авторский надзор, а также надбавку для покрытия общих накладных расходов и прибыли. Прямые затраты на строительство включают расценки субподрядчиков, отбор количества и строительные процедуры.

Контрольные оценки: Контрольные оценки используются на протяжении всего проекта для отслеживания затрат. Контрольная смета устанавливает смету бюджета для финансирования, сметную стоимость до начала строительства и сметную стоимость завершения в течение текущего проекта.

Оценка стоимости жизненно важна для успеха любого строительного проекта, но если вы не сможете использовать правильный тип оценки стоимости, ваш проект может закончиться неудачей. Если у вас были проблемы со сметой расходов в прошлом, юрист подрядчика в Уилмингтоне, Северная Каролина, может помочь вам избежать несправедливой или завышенной сметы.

Если вы хотите поговорить с юристом по строительству в Уилмингтоне, Северная Каролина, свяжитесь с нами сегодня.

Заявление об ограничении ответственности: Информация, содержащаяся в этой статье, предназначена только для общего образования.Эта информация не является юридической консультацией, не предназначена для использования в качестве юридической консультации, и на нее не следует полагаться как на юридическую консультацию для вашей конкретной фактической ситуации или ситуации.

Смета — Управление оборудованием и планирование

Различные оценки предоставляются на разных этапах разработки проекта. Вот как распределены наши оценки.

Класс «D»: Смета класса «D» подготавливается, когда проект находится на стадии «Концептуального проектирования».Концептуальный дизайн определяется как начало проекта, когда определены предварительные пространственные потребности и разрабатывается космическая программа. На этом этапе проекта архитектор разрабатывает концептуальные чертежи физических пространств и фасадов, а остальная часть команды дизайнеров разрабатывает и оценивает различные идеи относительно типов систем, которые будут использоваться в проекте. Разработка проекта на данном этапе завершена примерно на 30%.

Класс «C»: Смета класса «C» подготавливается, когда проект находится на стадии «Предварительный дизайн».Эскизный проект — это когда космическая программа проекта по большей части разработана, но дополнительные изменения или дополнения в программу все еще вносятся. Кроме того, предварительный дизайн и подготовка подробных спецификаций для проекта по всем дисциплинам (архитектурным, механическим, электрическим и структурным) находятся в стадии разработки, и разработка проекта на этом этапе завершена примерно на 70%.

Класс «B»: Смета класса «B» готовится, когда проект находится на стадии «Рабочее проектирование».Детальный проект определяется как наличие окончательной космической программы, а также наличие чертежей и спецификаций для всех дисциплин (архитектурных, механических, электрических и структурных), выполненных на 99%. Хотя дополнения, разъясняющие определенные аспекты проекта, могут быть выпущены на этой стадии проекта, мы переходим к «Объявлению тендеров».

Класс «А»: Оценка класса «А» достигается, когда заявки на проект были получены, оценены, проверены и заключен контракт.Обратите внимание, что если объем проекта технически сложен (особенно заявки на грант CFI), возможно, придется нанять консультанта по техническим вопросам для расчета стоимости проектирования. Стоимость этих услуг будет отнесена к проекту независимо от того, будет ли проект полностью завершен.

Чувствительность оценок мигрирующей связности к плану пространственной выборки | Экология движения

Понимание миграции животных — циклических перемещений особей между территориями, используемыми в течение годового цикла, — непросто, но часто является предпосылкой для эффективного сохранения мобильных видов.Наши возможности по измерению миграционных перемещений значительно улучшились за последние годы с помощью прямых методов, таких как метка-повторная поимка [1] и технология удаленного отслеживания [2], а также косвенных методов, таких как генетический [3] и биогеохимический подходы [4]. С улучшенным пониманием индивидуальных миграционных перемещений исследователи все больше сосредотачиваются на количественной оценке результирующих пространственных структур на уровне популяции. Понимание миграционной связи (далее именуемой «связность»), которая описывает степень, в которой сохраняется пространственное распределение особей между двумя фазами миграционного цикла (чаще всего между местами размножения и не размножающимися участками), стало главным приоритетом [ 5].Высокие уровни связи указывают на то, что люди, проживающие близко друг к другу в конкретный сезон годового цикла, также будут находиться близко друг к другу в последующий сезон, в то время как низкий уровень связи указывает на межсезонное смешение людей из разных районов. Сила связи может иметь важные последствия для сохранения, в том числе играть ключевую роль в способности мигрирующих видов адаптироваться к изменяющейся среде [6, 7].

В последние годы использовались различные статистические подходы для оценки миграционной связи [5, 8, 9].Для количественной оценки силы связи (т. Е. Присвоения связи числового значения) одним из наиболее часто используемых подходов является тест Мантеля [10], который оценивает корреляцию между двумя матрицами расстояний: попарными расстояниями между местоположениями выбранных людей в один сезон, и их эквивалентные попарные расстояния в другом [11]. В многочисленных исследованиях изучались источники систематической ошибки в оценках связности, полученных с использованием корреляций Мантела, включая вопросы несбалансированной выборки в отношении локальной численности, неполного пространственного охвата и неопределенности местоположения [11, 12].Расширение подхода Mantel [12] использует скорость перехода особей между заранее определенными зонами размножения и зонами отсутствия размножения для контроля этих отклонений, но этот метод рекомендуется только в тех случаях, когда пространственная структура субпопуляции хорошо изучена, а относительная численность в пределах регионов происхождения можно оценить. Cohen et al. [12] рекомендуют использовать корреляции Мантеля, когда эти условия не выполняются, и подход Мантеля по-прежнему широко используется в недавней литературе (например, [13,14,15,16], но см. [9, 17]).

Одна проблема, которой уделялось мало внимания в литературе о мигрирующих связях, — это степень, в которой корреляции Мантеля могут быть использованы для вывода о моделях связности в масштабе популяции, учитывая, что эти корреляции показывают зависимость от масштаба [18, 19]. Ключевая цель исследования миграционной связи — понять миграционные паттерны в больших пространственных масштабах (например, целые ареалы видов), требуя неявного предположения, что количественные показатели, определенные для выбранных особей, точно описывают поведение более широких популяций.Однако эти широкомасштабные выводы могут в некоторых случаях быть сильно смещенными, поскольку являются результатом фундаментальной чувствительности метрик связности к пространственной протяженности и конфигурации выборки. Оценки также часто страдают от низкой точности из-за ограничений по размеру выборки, поскольку количество отслеживаемых лиц в популяции часто ограничивается доступными финансовыми ресурсами, трудностями при извлечении устройств слежения, ограничениями полевых работ, связанных с отловом отдельных лиц, точностью определения местоположения и коэффициентами повторной поимки [ 12].Эти ограничения сокращают долю населения, которая фактически изучается, и означают, что относительно небольшие размеры выборки являются обычным явлением в исследованиях с дистанционным отслеживанием [20]. В то время как более низкая точность может быть частично объяснена с помощью самонастраиваемых доверительных интервалов, степень, в которой точность варьируется в зависимости от выборки, подробно не исследовалась [12].

Здесь мы используем моделирование, чтобы прояснить прямые механизмы, лежащие в основе предвзятости и неточности в оценках мигрирующих соединений, которые используют статистику Мантела.Мы исследуем эффективность сценариев множественной выборки для различных уровней связи, учитывая как однородные, так и пространственно сгруппированные популяции. Мы проверяем, как количество выбранных индивидов влияет на точность измерений, и исследуем, как величина систематической ошибки зависит от того, в какой степени оценки, полученные от выбранных индивидов, используются для вывода о более широких популяциях, из которых они взяты. Наряду с простым обобщенным моделированием, которое позволяет нам исследовать основные механизмы систематической ошибки, мы также используем более реалистичные моделируемые мигрирующие популяции, чтобы предоставить рекомендации по дизайну исследования, которые могут максимизировать точность измерений связности на основе Mantel в реалистичных пределах выборки.

Механизмы смещения

Чтобы проиллюстрировать фундаментальную проблему, возникающую из-за смещения пространственной выборки, мы сначала рассмотрим два гипотетических сценария выборки для непрерывной размножающейся популяции с низкой связностью (рис. 1): один, где особи помечаются случайным образом в пределах одного региона исследования. разного размера (рис. 1a-h) и другого, где особи отмечены в пределах дискретных участков отбора проб, разбросанных по всему ареалу (рис. 1i-p). В обоих случаях вероятный диапазон наблюдаемых расстояний между помеченными особями ограничен объемом выборки в сезон, когда происходит мечение, что является ареалом размножения в нашем гипотетическом сценарии (см.рис.1). Однако важно то, что максимальное измеримое расстояние между этими отобранными особями в неразъемном ареале не ограничивается планом выборки, а ограничивается только местами назначения самих животных. Это может внести перекос в выборку попарных расстояний в выбранном ареале (в данном случае — нерестилищах), но не в целевом ареале (негнездовые районы). Поскольку корреляции Мантеля явно сравнивают эти попарные распределения расстояний между сезонами, результирующая статистика Мантеля, рассчитанная для пространственно-ограниченных выборок, может сильно отличаться от « истинных » значений, рассчитанных для всей популяции, несмотря на то, что лежащая в основе миграционная экология постоянна для всей популяции (как в Инжир.1).

Рис. 1

Гипотетические примеры влияния пространственной выборки на парные расстояния между отдельными людьми в зависимости от сезона с учетом сценариев, когда выборка происходит в пределах отдельных регионов ( a-h ) и отдельных участков ( i-p ). Панели a, и i показывают пространственное распределение всех гнездящихся (желтые точки) и неразмножающихся мест (синие точки) для двух смоделированных мигрирующих популяций, а панели b и j показывают соответствующие частотные распределения попарных расстояния между особями в периоды размножения (желтая линия) и неразмножения (синяя линия).Панели c-h иллюстрируют, как выборка особей (желтая рамка) на все более крупных пространственных участках общей популяции влияет на наблюдаемое распределение размножающихся попарных дистанций, в то время как зимние попарные дистанции остаются относительно неизменными. Панели kp показывают соответствующие сценарии с выборкой, ограниченной отдельными участками, которые различаются по своему распространению в пределах ареала размножения, с аналогичным воздействием на наблюдаемые попарные расстояния размножения

Ошибки, возникающие в результате пространственно-ограниченных режимов выборки, могут принимать различные формы, в зависимости от того, как выборка усилия распределяются по ареалу вида.Если выборка ограничена подмножеством размножающегося распределения (например, рис. 1c), наблюдаемое распределение попарных расстояний размножения будет смещено влево относительно истинного распределения по популяции (рис. 1d), что приведет к отрицательному смещению в Mantel. корреляции относительно истинной статистики для более широкого населения. Однако, если выборка происходит в дискретных областях, которые сильно разнесены по ареалу вида, результирующие попарные расстояния могут быть смещены вправо по отношению к популяции в целом (например,грамм. Рис. 1p), потому что расстояние между участками вводит резкие искусственные промежутки в то, что может быть более равномерным, лежащим в основе распределения людей в пространстве. Учитывая неизбежные логистические ограничения, исследования миграции действительно обычно сосредоточены на маркировке особей в отдельных участках в пределах пространственно ограниченных областей исследования [18, 21, 22, 23], со значительными вариациями в степени их распространения по всем ареалам. Это говорит о том, что могут быть ограничения на степень, в которой такие исследования могут сделать выводы о связности более широких групп населения с использованием статистики Мантела, рассчитанной на основе пространственно-ограниченных выборок.В следующих разделах мы используем моделирование для оценки серьезности этих систематических ошибок в рамках ряда распространенных сценариев выборки.

Методы моделирования

Чтобы изучить фундаментальные источники систематической ошибки, мы сначала смоделировали простые мигрирующие популяции, которые различаются по степени мигрирующей связи (рис. A1), и применили ряд режимов выборки, чтобы изучить, как статистика Мантела, полученная в результате реалистичного моделирования » исследования «по сравнению с« истинными »значениями, рассчитанными для моделируемой популяции в целом.

Моделирование мест размножения и отсутствия размножения

Во-первых, мы создали ареал размножения, заполненный N особей, размещенных случайным образом путем выборки координат x и y из ограниченного равномерного распределения ([24], Рис. A1A, N = 10 000), гарантируя, что вариации в наших результатах отражают только эффекты выборки, а не стохастичность, возникающую из-за неоднородного расположения людей. Мы моделировали миграционные перемещения: 1) каждую особь перемещали на фиксированное расстояние к югу от места размножения (рис.A1A), а затем 2) дальнейшее смещение человека в случайном направлении (выборка из равномерного распределения от 0 до 360; рис. A1B-C). Расстояние этого второго сдвига было выбрано из логнормального распределения с SD = 1 и средним значением, которое мы варьировали в разных сценариях, что позволяет нам моделировать различные силы связи (использовались значения 3, 5 и 7).

Моделирование планов исследования

К моделированным популяциям были применены два основных плана выборки (рис. 1):

Сценарии области

Для проверки влияния размера области отбора проб использовалась одна прямоугольная область отбора проб с центром в пределах ареала размножения, в пределах которой 200 особей были случайным образом отобраны для отслеживания.Размер этой прямоугольной области варьировался для создания трех сценариев увеличения общей площади исследования при неизменном размере выборки (области выборки показаны на рис. 1c, e и g).

Сценарии распространения

Для проверки эффектов «разброса» выборки в рамках фиксированного плана исследуемой области 200 особей были случайным образом отобраны из девяти прямоугольных областей выборки (участков), распределенных по сетке 3 × 3 с центром в районе размножения.Расстояние между этими участками затем варьировалось для создания трех сценариев разного разброса выборки, при этом размер области выборки и размер выборки в каждом случае оставались постоянными (участки выборки показаны на рис. 1k, m, & o).

Мы сгенерировали 100 копий наборов данных для каждого сценария (области и распространения) и повторили это для каждого из трех протестированных уровней надежности связи.

Оценка мигрирующей связи

Используя выборку людей из каждого сценария, мы вычислили корреляции Mantel с использованием таблицы .Функция rtest в пакете ade4 в R [25]. В каждом случае мы предположили, что все особи, отобранные в пределах гнездового ареала, были успешно отслежены до их зимних местоположений, и не было никакой неопределенности в отношении местоположения. Затем баллы оценивались в отношении: 1) разницы между наблюдаемым баллом Мантела и «истинным» значением, рассчитанным для всей глобальной популяции из 10 000 человек, и 2) разницы между наблюдаемым баллом Мантела и эквивалентным «истинным» значением. рассчитано с использованием всех особей, населяющих строгую пространственную протяженность выборки (далее «зона»).

Сценарии размера выборки

Мы протестировали диапазон размеров выборки, чтобы проверить, как точность варьируется в зависимости от доли выборки в генеральной совокупности. Для каждого уровня связи мы случайным образом отбирали особей из всего ареала размножения (глобальная популяция N = 10 000), применяя размеры выборки 10 (0,1%), 50 (0,5%), 100 (1%), 1000 (10 %), 2500 (25%) и 5000 (50%) человек. Для каждого размера выборки и сценария связи было создано 100 повторов с оценками Мантела, рассчитанными по ранее описанному методу.Смещение было определено как разница между наблюдаемой оценкой и значениями для всей моделируемой популяции в 10 000 человек.

Сценарии с неоднородной популяцией

Популяции в реальном мире редко соответствуют смежным блокам и часто имеют неоднородное распределение. Чтобы изучить, как эта неоднородность влияет на влияние дизайна пространственной выборки на статистику Мантела, мы смоделировали популяции, населяющие четыре равные по размеру субпопуляции, расположенные в углах ареала размножения, внутри которых особи были распределены случайным образом (рис.А2). Затем миграции были смоделированы с использованием того же процесса, описанного выше (см. Рис. A1), но затем популяции были дополнительно ограничены, чтобы включать только особей, которые достигают четырех равных по размеру регионов в не размножающейся области. Это было сделано для обеспечения четкого разделения субпопуляций как в период размножения, так и в период отсутствия размножения. Затем мы применили прямоугольную область выборки с центром в каждой племенной подгруппе, из которой случайным образом были отобраны 200 особей для отслеживания. Затем размер прямоугольных областей был изменен для создания трех сценариев увеличения общей площади исследования (при неизменном размере выборки).

Моделирование реалистичных ареалов видов

Чтобы изучить, как схемы пространственной выборки влияют на оценки связности в применении к более реалистичным мигрирующим популяциям, мы создали дополнительные смоделированные популяции, которые были ограничены реальными размножающимися и негнездящимися картами ареалов BirdLife [26] для трех виды птиц, выбранные для представления разнообразных структур ареала (Henslow’s Sparrow Passerculus henslowii , Aquatic Warbler Acrocephalus paludicola и Falcated Duck Mareca falcata ; обратите внимание, что последующие моделируемые популяции не предназначены для точного воспроизведения этих видов).Чтобы смоделировать реалистичное распределение особей в пределах каждого диапазона, мы применили алгоритм для генерации пространственно-автокоррелированных паттернов возникновения (то есть пространственная кластеризация особей, а не равномерное распределение) с использованием функции nlm_gaussianfield из пакета NLMR [27] для генерации гауссовского случайное поле пространственно сгруппированных значений (с масштабированием от 0 до 1), применяя диапазон автокорреляции 10 и величину вариации 100 для генерации пространственной кластеризации (рис.A3A). Затем мы распределили 50 000 особей по каждому диапазону пропорционально результирующим случайным значениям поля (рис. A3B), с пространственной автокорреляцией, гарантирующей, что особи были сгруппированы в пространстве с областями высокой и низкой численности.

Чтобы создать диапазон различных уровней миграционной связи для каждого модельного ареала видов, мы использовали алгоритм, который подбирал места размножения и не размножения для особей в соответствии с их продольными рангами (рис. A3C). Для каждой особи в ареале размножения мы случайным образом выбирали не размножающееся место из всех доступных точек в пределах заданной полосы пропускания продольного ранга и контролировали уровни связи, варьируя эту полосу пропускания.Например, с полосой пропускания 1000 человек с продольным рангом 5000 в зоне размножения будет случайным образом получать балл из всех тех, кто находится между продольными рангами 4000–6000 в зоне отсутствия размножения. Следовательно, более широкая полоса продольного ранжирования в зоне, не являющейся размножающейся, приводит к более низкой миграционной связности. Размеры полосы пропускания 1000, 13000 и 25000 использовались для создания трех уровней миграционной связи для каждого вида. Для выборки полученных популяций мы назначили дискретные исследуемые области фиксированного размера 20 ячейкам с самой высокой плотностью в пределах крупной сетки, перекрываемой по всему ареалу размножения (рис.A3D – E). Это отражает общие логистические ограничения (сложность отлова особей для мечения, ограничения доступа и финансовые ограничения), которые могут вынудить исследователей ограничить отбор проб районами, где их выбранные виды, как известно, более многочисленны. Затем мы случайным образом отобрали 200 человек из этих участков отбора проб. Чтобы изучить влияние вариации в объеме пространственной выборки на результирующие оценки связности, мы варьировали количество точек выборки, из которых были взяты эти люди, в пределах от 3 до 20 сайтов, выбранных случайным образом из пула 20.Мы повторили это 100 раз для каждого возможного сценария выборки и уровня связи и рассчитали итоговые баллы Мантела, а также среднее расстояние между центроидами участков выборки.

Все моделирование и статистический анализ были выполнены с R 4.3.0 (R [28]). Скрипты для завершенного анализа, включая все моделирование, доступны в качестве дополнительных электронных материалов.

Соглашение о проектировании: как перестать делать бесплатные оценки

Блог

Примечание редактора: Дэвид Лупбергер вернулся с квалифицированным специалистом по ремонту.Дважды в месяц он публикует сообщения по вопросам управления бизнесом. Его статьи будут появляться на этом сайте и в наших информационных бюллетенях.

авторов Дэвид Лупбергер | 26 мая 2020

bool (ложь)

Вам следует прекратить предоставление бесплатных оценок. Это называется бесплатной консультацией, и тратить свое время у вас не получится.Предоставляя смету потенциальному заказчику, вы можете делать все — от расчета некоторых начальных цифр до выполнения предварительных проектных работ. Позвольте мне рассмотреть план действий, чтобы начать практику взимания сметы.

Если вы собираетесь прекратить раздавать бесплатные оценки и проекты, первым делом нужно убедить себя в том, что то, что вы делаете, имеет ценность. Если вы не уверены, что ваши усилия по дизайну и оценке стоят денег, вы незамедлительно сообщите об этом своим клиентам.Архитекторам платят за их время. Дизайнерам интерьеров платят за их время. Вы тоже заслуживаете оплаты, если занимаетесь дизайнерской должностью, которая может включать:

  1. Встреча с клиентами
  2. Интервью для комплексного анализа потребностей
  3. Измерения на рабочем месте
  4. Подготовка концептуальных чертежей
  5. Повторная встреча с клиентами
  6. Обширный дизайн / консультации по планировке помещения
  7. Встреча с переводчиками для оптимизации конструкции
  8. При необходимости внести изменения в план этажа
  9. Подготовка чертежей 1/4 дюйма
  10. Высоты / перспективы
  11. Повторная встреча с клиентами
  12. Стоимость чертежа
  13. Копии
  14. Телефонные расходы

Во-первых, вы должны преодолеть «встроенное» представление типичного домовладельца о том, что вы должны предоставлять бесплатные оценки.Можете ли вы представить себе, что вы пойдете к врачу для бесплатного медосмотра или к стоматологу для бесплатного осмотра? Почему специалисты по ремонту до сих пор предлагают выполнить 10-15 часов работы по разработке и оценке проектов для клиентов, прежде чем они когда-либо подпишут контракт, не говоря уже о том, чтобы получить за это пенни? Вы больше не можете себе этого позволить. Ваше время слишком ценно. Если вы выполняете небольшой проект, например, замену окна или двери, тогда соглашение о дизайне не подходит, но здравый смысл скажет вам об этом.

Убедите себя

Вопрос в том, как начать брать плату за то, что когда-то подарили? Это двухэтапный процесс: сначала убедите себя; затем убедите своих клиентов.Первая проблема — внутренняя. Вы должны убедиться, что предоставляете ценную услугу своему клиенту на этапе оценки и разработки дизайна. Кто еще или какой другой профессионал отдал бы так много? В какой-то момент при работе с потенциальным новым клиентом вам нужно начать заряжать свое время.

Вы их копите Деньги

Подумайте об этом иначе. Ваш опыт экономит деньги клиента. Когда я занимался реконструкцией, как только я понимал, чего хочет клиент, я начинал консультироваться со своими лучшими помощниками.Я разговаривал с электриком, водопроводчиком и подрядчиком по ОВК, чтобы найти наиболее эффективный и действенный способ сделать то, что хотят клиенты. Этот активный разговор спас меня от того, что позже водопроводчик сказал что-то вроде: «Если бы вы только проложили эти водопроводные линии на другой стороне дома, это было бы намного дешевле».

Даже если потенциальный клиент нанимает архитектора или дизайнера для выполнения своего проекта, эти люди могут фактически не пойти к торговцам, которые собираются делать эту работу, и попросить их мнение.Практический опыт, который вы можете добавить в процессе проектирования, не только сэкономит деньги домовладельца, но и может улучшить общий дизайн.

Первый звонок бесплатный

Я следил за тем, чтобы первое посещение было бесплатным. Именно тогда я выполнил свою работу, задав вопросы, которые нужно было задать, чтобы убедиться, что это та работа, которую я хотел. Были вопросы о сроках, бюджете, прошлых исследованиях и любом прошлом опыте, который домовладелец мог иметь с реконструкцией. Сидя с потенциальными клиентами, я хотел посмотреть, легко ли протекает беседа и четко ли мы общаемся.Я давно узнал, что если разговор не был гладким во время первого звонка, то после начала проекта станет еще легче.

В конце первой встречи я сказал им, что следующим шагом в процессе было подписание соглашения о проектировании. В соглашении о проектировании излагается график платежей за доставку предварительных планов и связанных с ними смет. Я хотел бы указать на преимущества работы с соглашением о проектировании, а также на преимущества, которые клиенты получат, работая таким образом.

Подписание соглашения о проектировании дает хорошие результаты. Когда домовладелец выписывает чек (пусть даже небольшой), он не продается, потому что он не подпишет соглашение о проектировании более чем с одним подрядчиком. Теперь они ваши покупатели. При оформлении договора бесплатные консультации прекращаются после первого звонка.

Если вы хотите увидеть образец соглашения о дизайне, свяжитесь со мной по адресу [email protected], и я пришлю его вам на рассмотрение.

Принципы прикладного гражданского проектирования

Принципы прикладного гражданского проектирования: создание чертежей, спецификаций и сметы для тяжелых гражданских проектов знакомит инженеров со стандартной практикой и основными принципами, необходимыми для подготовки качественной проектной и строительной документации для успешного инфраструктурного проекта.Обладая более чем 30-летним опытом проектирования и проектирования, Ин-Кит Чой помогает читателям понять взаимосвязь между контрактной документацией, характеристиками площадки, проектной и строительной документацией и сметой строительных затрат.

Чой знакомит с основами и процессом прикладного инженерного проектирования, включая необходимые полевые исследования для характеристики участка проекта. Он дает практические советы по созданию строительных чертежей с советами по графическому изображению; легенды, сокращения и примечания; техника и программное обеспечение для рисования; и заверение строительных чертежей.Он предлагает множество деталей по разработке технических спецификаций, включая передовые методы написания, типы строительных спецификаций, стандартизированный формат Института строительных спецификаций, положения об измерениях и оплате, а также справочные данные. Главы, посвященные оценке затрат, охватывают количественные оценки, оценки ценообразования, резервы и непредвиденные обстоятельства, а также оценку предложений. В удобном глоссарии даны определения общих терминов.

Это второе издание отражает быстрые изменения в методах и инструментах, используемых для создания проектных чертежей, обновляя обсуждения форматов презентаций и технических ресурсов.Особый интерес представляет формат Института строительных спецификаций 2014 года для использования при подготовке спецификаций и оценке стоимости строительства. Девять глав побуждают читателей проверить свое понимание на примерах задач и решений.

Излагая руководящие принципы, принципы и философию, необходимые для разработки проектной и строительной документации для тяжелых гражданских проектов, Чой составляет отличное введение для студентов-строителей и молодых специалистов, а также предоставляет ценные справочные материалы для опытных инженеров-проектировщиков и подрядчиков. , и владельцы проектов.

.

Добавить комментарий