Проектно сметной документации: Состав проектно-сметной документации. Требования Законодательства

Разработка проектно-сметной документации (ПСД) | Смарт-И

Что такое проектно-сметная документация

Проектная документация представлена набором разделов, характеризующих сущность подготовленного проекта, с аргументацией целесообразности его реализации. Документы имеют графический и текстовый разделы, позволяющие получить исчерпывающее представление относительно всего спектра принятых заказчиком совместно с исполнителем решений, утвержденных для создаваемого строения или здания, отведенного под реконструкцию.

Наполнение проектно-сметной документации (ПСД) и ее величина определены рядом актов нормативной базы и соответствующих инструкций. Они могут существенно разниться, с учетом параметров конкретного строения.

В каких случаях требуется проектно-сметная документация

Положениями Градостроительного Кодекса РФ установлена обязанность по формированию проектно-сметной документации (ПСД) для всех построек производственно-коммерческой направленности, располагаемых на территориях. В отношении данных землевладений должны быть соответствующим образом зарегистрированы права собственности. Подобные документы не создают в отношении индивидуальных жилых построек.

Проектно-сметная документация (ПСД) по содержанию и комплектности отвечает нормам Постановления Правительства РФ №87 от 16.02.2008г. В текстовом разделе в обязательном порядке приводят информацию о готовящемся к созданию объекте, перечисляют утвержденные заказчиком решения инженерно-технической направленности, представляют экземпляр пояснительной записки и ссылаются на нормативно-техническое обеспечение, которым оперировал исполнитель.

Проектно-сметная документация (ПСД), в своем текстовом виде, всегда включает исчерпывающее обоснование предложений, утвержденных специалистами. Графический блок состоит из чертежей с отображением оптимальных проектно-технических предложений. Чертежи представлены различного рода планами и иными графическими приложениями.

Графическая составляющая проектно-сметной документации наглядно демонстрирует решения технологического, конструктивно-компоновочного и архитектурно-планировочного аспектов. Содержание расчетно-пояснительной записки посвящено сведениям, выступающим обоснованием к технической возможности ведения строительных мероприятий, достаточной степени безопасности и надежности организации работ в конкретных условиях.

Задача сметно-экономического раздела ПСД кроется в вычислении стоимости реализации строительных работ, с обоснованием целесообразности выявленных денежных издержек, трудовых затрат и расхода материально-технических ресурсов.

Стадии проектно-сметной документации

Действующие в настоящее время нормы предполагают ведение одно- и двухстадийного проектирования. В случае двухстадийного подхода, формирование отчетности происходит поэтапно.

Базовой стадией проектно-сметной документации считают «Проект» или «П». Он предполагает формирование нескольких вариантов решения поставленных перед исполнителями задач, без подробной детализации решений. В общем виде будут представлены принципиальные решения, связанные с принадлежностью строения к определенному типу, выбором его местоположения, основных конструктивных и архитектурно-планировочных особенностей капитальной постройки, инженерного оборудования. Подготовка проектной документации, на указанном этапе, предполагает формирование обобщенных сметных расчетов, урегулирование организационных вопросов в отношении будущих строительных мероприятий.

Сформированные альбомы должны пройти государственную экспертизу проектной документации, для общей оценки составленного проекта и вынесения специалистами определенных рекомендаций и замечаний.

Если экспертами были выявлены недостатки в проекте, исполнители подвергают состав проектной документации определенной корректировке. По окончании данных операций, проект передается на ознакомление и утверждение клиентом. Последний также обладает полномочиями на утверждение или отклонение подготовленного проекта.

Вторым, не менее ответственным, этапом считается стадия рабочего проекта или «РП». Рабочая документация предполагает детализацию ранее утвержденных решений и их уточнение, формирование набора рабочих чертежей, локальных смет и прочих значимых приложений. Все они остро необходимы для выполнения СМР — строительно-монтажных работ.

«РП», включенная в состав перечня проектной документации, формируется из текстового раздела и графической части. Указанные материалы подлежат использованию непосредственно в условиях стройплощадки. Это связано с тем, что строители обычно не получают документацию «П».

Указанная система характеризуется неоспоримым преимуществом. Она позволяет минимизировать издержки, возникающие в процессе переработки разделов проекта, если общие решения будут признаны неудачными. Такой подход к проектированию следует воспринимать как базовый и наиболее распространенный.

В случае одностадийного проектирования, формирование всех альбомов осуществляется в параллельном режиме, включая вопросы общего и частного характеров. Подобная методика сохраняет удобство в случае незначительных объемов организации работ на простых объектах, а также в случае привязки уже существующих объектов повторного или массового применения.

Если клиент испытывает подобную необходимость, допускается формирование документации в отношении отдельных строительных стадий или этапов реконструкции капитальных построек. Данная особенность отражается в задании, передаваемом специалистам-проектировщикам.

Сформированные альбомы проектной документации немедленно направляют на государственную экспертизу. Она необходима для анализа корректности вычислений и приведенных данных, с целью вынесения решения о возможности последующей реализации намеченных планов.

В градостроительной области проведение экспертизы ПСД обретает особую важность, поскольку своевременное выявление ошибок позволяет избежать страшнейших последствий строительных работ. Наши специалисты оказывают содействие в успешном прохождении экспертизы, анализируя проект на предмет экономической целесообразности, уровень социальной значимости создаваемой постройки, соответствия документации актуальным градостроительным нормам. Планируемое сооружение должно характеризоваться финансовой целесообразностью и экономической привлекательностью для потенциальных инвесторов.

Стоимость подготовки ПСД зависит от нескольких параметров:

• типа исходных сведений и их объема. Чем более исчерпывающую информацию предоставляет заказчик, тем меньше будет стоимость проводимых работ;
• качества исходных материалов. Чем выше данный показатель, тем доступнее для заказчика будут услуги экспертов;
• объема предоставленных базовых сведений. Масштаб объекта определяет объем информации, который будет необходим проектировщикам для дальнейших действий. Данный фактор также определяет величину трудозатрат и временных издержек, которые несет исполнитель в процессе обработки и систематизации материалов;
• требований, обозначенных самим заказчиком. Конечная стоимость пакета документации увеличивается, если клиенту требуется подогнать проектную документацию под определенную величину бюджета, включить в смету инструменты и оборудование от конкретных торговых марок, и т.д.

Так же, Вы можете связаться с нами по телефону 8 (495) 960-84-45

Написать нам на [email protected]

Посетить наш офис лично: г. Москва, Киевское шоссе 22-й километр (п. Московский), домовладение 4, строение 2, Блок Г,этаж 4, офисный подъезд 10, офис 424Г (схема проезда)

Спасибо за внимание к нашей компании!

Разработка проектно-сметной документации в Туле — цена услуги выполнения проектно-сметной документации по объекту на строительство или ремонт

В ГК «Стройальянс» можно заказать услуги по разработке проектно-сметной документации на строительство. Пакет графических и текстовых материалов по объекту описывает архитектурные, конструктивные, технологические, инженерные решения в определенном здании. Мы подготавливаем бумаги на реконструкцию, строительство, монтаж, капитальные ремонтные работы.

Благодаря профессиональному составлению любых проектных документов возможна сверка технических характеристик с реальными, рациональное использование материалов. Заказчик получает объективную информацию о ценах. Требования к проектно-сметной документации на ремонт указаны в Постановлении Правительства РФ № 87 от 16.02.2008 года.

Выполнение работ по разработке проектно-сметной документации по объекту

Выделяют 3 основных этапа.

1. Подготовка эскизного концепта – упрощенного чернового проекта для получения разрешений на дальнейшее проектирование.

2. Разработка проектной документации, первичный расчет. Они должны пройти проверку государственной экспертизы. Ее результат – получение заключения о соответствии или несоответствии документов требованиям технических регламентов, результатам инженерных изысканий.

3. Работа по составлению чертежей с необходимыми архитектурными, техническими или другими данными. Профессионалы подготавливают подробные сметы и ведомости.

Проектно-сметная документация на ремонт включает:

• пояснительную записку с обоснованием технической возможности строительства;
• генеральный план участка с обозначением всех границ;
• архитектурные, планировочные, конструктивные детали;
• чертежи инженерных систем: отопления, вентиляции, газо-, водо-, электроснабжения;
• меры противопожарной и экологической безопасности;
• акты о демонтаже старых конструкций;
• мероприятия по организации доступа инвалидов.

Для расчета цен применяют локальные, объектные, сводные сметы. Все используемые документы составляют на основании рабочих чертежей, спецификаций к ним или с помощью дефектных ведомостей. ГК «Стройальянс» соблюдает условия подписанного с клиентом договора. В контракте мы строго устанавливаем сроки разработки и цены на услуги.

Для расчета стоимости подготовки проектно-сметной документации по объекту важен объем данных, предоставленных клиентом: чем больше сведений, тем меньше окончательная сумма. В случае необходимости эксперты могут найти недостающую информацию, произведя вычисления, измерения, получив данные в профильных изданиях. При изготовлении каждого комплекта бумаг мы учитываем требования клиентов к запланированному объекту.

Другие услуги нашей компании:

Разработка проектно-сметной документации в Москве, цены

Проектно-сметная документация – это основа любого строительного проекта, без тщательной проработки которой невозможна его успешная реализация. В ПСД содержится исчерпывающая информация о проекте, его конструктивных и инженерно-технических особенностях, стоимости и сроках его строительства с подробными расчетами и техническими обоснованиями.

Для чего нужна проектно-сметная документация?

Разработка проектно-сметной документации – один из наиболее ответственных этапов, так как от точности и полноты информации, приведенной в этих документах зависит качество выполнения работ, их соответствие требованиям действующих стандартов, а также соблюдение сроков сдачи объекта. Главное, что дает качественно составленная ПСД – это гарантии безопасности, поскольку с помощью расчетов и инженерно-геодезических изысканий специалисты определяют целесообразность возведения здания на том или ином участке, выбирают максимально эффективные и надежные решения с учетом особенностей местности.

Разработка ПСД нужна не только при возведении новых капитальных зданий. Проектно-сметную документацию, согласно Градостроительному кодексу РФ, нужно обязательно разрабатывать для проведения реконструкции и капитального ремонта зданий (за исключением частных жилых домов) и инженерных коммуникаций.

Крайне важно доверять составление ПСД на строительство специалистам, имеющим необходимый опыт и квалификацию, поскольку любые ошибки в расчетах могут привести к опасным для жизни и здоровья людей последствиям. Наиболее распространенными последствиями ошибок, допущенных в подобных документах, является затягивание сроков строительства превышение бюджета и необходимость полного пересмотра проекта, что связано с существенными финансовыми затратами, поскольку стоимость разработки ПСД составляет от 5 до 15% от всего бюджета строительства.

Что входит в состав проектно-сметной документации?

Проектно-сметная документация состоит из трех частей: текстовой, графической и сметной. Текстовая часть включает в себя:

• пояснительную записку;
• генеральный план участка;
• технические условия на объект;
• инженерно-технические решения, которые будут реализованы на объекте;
• расчеты, обосновывающие заявленные решения.

Графическая часть – это планы, схемы и чертежи, отображающие принятые архитектурно-планировочные, функциональные, компоновочные, проектные и технические решения. Здесь приводятся чертежи и схемы всех частей здания, инженерных систем и прилегающих территорий, а также схемы фундамента и кровли.

Обязательной частью ПСД является расчетно-пояснительная записка, в которой приводятся технико-экономические обоснования возможности строительства, надежности и безопасности проведения работ на конкретном участке. Сметная часть должна содержать максимально точные расчеты, позволяющие реально оценить бюджет и целесообразность реализации проекта. Также в ПСД обязательно прописывают перечень мер принятых для обеспечения пожарной безопасности, охране окружающей среды и мероприятий, направленных на улучшение показателей энергоэффективности объекта.

Состав пакета проектно-сметной документации может различаться исходя из особенностей конкретного объекта, его функционального назначения и режима эксплуатации. Сроки разработки ПСД варьируются в зависимости от класса последствий отказа здания, то есть от масштабов рисков и возможного ущерба, вызванного ошибкой в проектной документации. Чем больше потенциальный ущерб – тем выше класс объекта и, тем больше времени необходимо на составление и проработку проекта.

Где заказать разработку ПСД?

Разработка проектно-сметной документации – это сложная комплексная задача, которая требует слаженной работы целой группы профильных специалистов: инженеров, проектировщиков, архитекторов, сметчиков и пр. Предоставлять подобные услуги могут только компании, имеющие необходимые разрешения и допуски СРО.

ООО «Независимое Экспертное Партнерство» предоставляет полный комплекс услуг по составлению проектно-сметной документации в Москве и области. Мы оказываем услуги на основании допусков СРО и имеем все необходимые разрешительные документы для выполнения данного вида работ, а также гарантируем составление ПСД в соответствии с вашим техническим заданием и актуальными требованиями ГОСТ и СНиП.

Чтобы получить бесплатную консультацию, звоните нам или используйте форму обратной связи на сайте «НЭП».

От качества проектно-сметной документации зависит процесс управления жизненным циклом объектов капстроительства

Такое заявление сделал начальник Казанского филиала Главгосэкспертизы России Фарит Ханифов в ходе организованного филиалом обучающего семинара «Повышение качества проектной документации, направляемой для проведения государственной экспертизы. Организация эффективного взаимодействия участников инвестиционно-строительной деятельности при подготовке проектной документации». 

Фарит Ханифов посвятил свое выступление практическим аспектам взаимодействия участников процесса проектирования и строительства. «Анализ заключений, выданных Казанским филиалом Главгосэкспертизы России в период с 2013 по 2016 годы, показал неуклонную тенденцию роста выдачи отрицательных заключений на фоне снижения качества проектной документации, направляемой для проведения государственной экспертизы», — подчеркнул он. В целях решения указанной проблемы Казанский филиал предлагает систематизировать работу с заявителями и другими участниками процесса проектирования и строительства для создания условий, при которых были бы учтены интересы каждой из сторон инвестиционно-строительного процесса. «Предполагается, что такая совместная работа должна оказать положительное воздействие как на качество подготовки проектно-сметной документации, так и на процесс управления жизненным циклом объектов капитального строительства в целом», — заключил эксперт. 

Тему необходимости организации эффективного взаимодействия участников строительной отрасли продолжил начальник Управления сопровождения проектов Главгосэкспертизы России Сергей Суэтин, который рассказал присутствующим об основных принципах работы с заявителями, о новых клиентоориентированных сервисах Главгосэкспертизы, в том числе об информационном ресурсе предварительных заявок на проведение государственной экспертизы, а также о консультационно-разъяснительном центре, который был создан Главгосэкспертизой России. 

Большой интерес участники семинара проявили и к выступлению заместителя начальника Казанского филиала Главгосэкспертизы России Василия Тишкина, который подробно остановился на типовых ошибках и замечаниях к комплектности проектной документации, представляемой на экспертизу в электронной форме, а также представил анализ замечаний по комплектности документов, представляемых государственными заказчиками на экспертизу. От Главгосэкспертизы России в дискуссии в формате видео-конференц связи приняли участие также заместитель начальника Управления методологии и стандартизации экспертной деятельности Вадим Полянский, помощник начальника Главгосэкспертизы России Андрей Шерстобитов, представители Омского, Хабаровского, Саратовского, Екатеринбургского, Санкт-Петербургского и Ханты-Мансийского филиалов учреждения. 

По вопросу подготовки и сбора исходно-разрешительной документации для проектирования, а также о взаимодействии инвестора, застройщика, технического заказчика, генерального проектировщика и других участников подготовки проекта выступили начальник ГАУ «Управление государственной экспертизы Республики Мордовия» Евгений Терелов и исполнительный директор некоммерческого объединения «Государственный жилищный фонд при Президенте Республики Татарстан» Талгат Абдуллин. 

Заместитель технического директора – главного инженера АО «Казанский Гипронииавиапром» Иван Шапаев в своем выступлении сделал акцент на вопросах перехода к электронному документообороту, особенностях применения электронной цифровой подписи при подготовке проектной документации, а также причинах внесения изменений в проектную документацию на стадии строительства объекта и сложностях, возникающих при подготовке документов для прохождения повторной экспертизы. 

Слушателями семинара стали представители федеральных органов исполнительной власти, исполнительной власти субъектов Российской Федерации, осуществляющих функции главных распорядителей средств бюджетов бюджетной системы Российской Федерации, служб государственных заказчиков, служб технических заказчиков, проектных организаций, организаций государственной и негосударственной экспертизы, министр строительства Кировской области, руководители и заместители руководителей организаций государственных экспертиз Кировской области, Республики Башкортостан, Республики Мордовия, Удмуртской Республики, Чувашской Республики, руководитель организации негосударственной экспертизы Республики Мордовия, представители заказчиков и проектных организаций.

Проектно-сметная документация на строительство

Строительство любого объекта должно происходить строго по проектно-сметной документации. Это пакет документов, которые определяют внешний вид здания, перечень выполняемых работ, стоимость и сроки каждого этапа работ. Специалисты, работающие на строительном объекте, должны понимать, что представляет собой проектно-сметная документация, и уметь организовать строительство в соответствии с ней. Хотите расширить и дополнить свои знания в области проектно-сметной документации? Записывайтесь на этот курс!

На занятиях вы подробно рассмотрите вопросы:

• обязанности заказчика перед началом проектных работ;
• содержание задания на проектирование;
• общие сведения о проектно-изыскательских работах;
• стадии проектирования;
• состав проектной документации;
• рабочая документация;
• сметная документация;
• виды регламентирующих документов между заказчиком и строительной организацией.

Кроме того, вы узнаете требования к проведению экспертизы проектно-сметной документации (государственной и негосударственной), каким критериям экспертиза проектно-сметной документации должна отвечать, кто и когда выдает разрешение на строительство.

В курсе сочетаются как теоретические основы, так и практические навыки применения проектно-сметной документации в строительстве. Окончив курс, вы сможете пользоваться проектной и рабочей документацией для осуществления работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту зданий и сооружений.

Для кого этот курс?

Курс будет интересен специалистам со средним профессиональном образованием в области строительства; бакалаврам по направлению «Строительство», желающим обновить знания в области применения проектно-сметной документации для организации строительства, реконструкции и капитального ремонта с учетом актуальных требований; руководителям и специалистам, имеющие высшее техническое (непрофильное) образование.

После учебы слушатели с высшим и средним профессиональным образованием получат удостоверение о повышении квалификации. Программа разработана в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Организатор строительного производства».

Узнайте всё о проектно-сметной документации! Записывайтесь на курс!

Аудит проектно-сметной документации РосЕвроСити — компания DMSTR

Очень важно отметить, что все расчеты велись исключительно по графической части проекта. В ходе проверки в ряде смет были выявлены несоответствия состава и объемов работ, материалов и оборудования, составу и объемам работ, материалам и оборудованию, предусмотренных в Проекте. Стоимость строительства, полученная в Сметной документации, не соответствовала стоимости строительства уровню цен в строительстве по состоянию на 01.04.2014г. Во-первых, представленные сметы были рассчитаны с применением устаревшей сметно-нормативной базы ФЕР-2001 (в ред. 2009г.), которая была заменена на ФЕР-2001 (в ред. 2014 г.) и введена в действие с 01.04.2014г. Исходя из данных объектов аналогов, прошедших государственную экспертизу в 1-2 квартале 2014 г., после пересчета сметной документации из «старой» базы в «новую» сметная стоимость по разделам электромонтаж и монтаж слаботочных систем уменьшается в среднем на 20%; во-вторых, некорректно были начислены лимитированные затраты, а именно транспортные расходы (в соответствии с действующими нормами и нормативами в области ценообразования в строительстве, данный вид лимитированных затрат начисляется только на материалы и оборудование, стоимость которых учтена в сметах по цене поставщика, в случае же составления смет с применением материалов из сборника «Территориальных сметных цен на материалы, изделия и конструкции применяемые в строительстве» Утвержденных Министерством строительного комплекса Московской области, начисление затрат на транспортировку запрещено, так как цена материалов в данном сборнике – франко-приобъектный склад и учитывает все затраты, связанные с доставкой  материалов от баз до приобъектного склада строительства), в-третьих, при расчете сметной стоимости не корректно были применены расценки.                                                    

 В сметной документации не был учтен ряд возможных дополнительных затрат при строительстве по Проекту, а именно многие расценки при расчете стоимости работ применены некорректно, что в ряде случаев вызывало удорожание. В рассмотренной проектной документации в некоторых разделах выявлены проектные решения, которые было рекомендовано оптимизировать с целью снижения стоимости строительства.

По результатам проведенной работы в проектно-сметную документацию были внесены все необходимые корректировки, что позволило Заказчику определить точные стоимости строительства и возможных дополнительных работ в будущем.  

Проведение экспертизы проектно-сметной документации в Москве, стоимость

Проведение экспертизы проектно-сметной документации в Москве, стоимость

Общая информация об услуге

Экспертиза проектно-сметной документации исследует пакет документов на предмет соответствия требованиям действующих регламентов в области строительства (СНиП, ГОСТ). Специалист оценивает, насколько грамотно произведены расчеты и распределены средства, которые выделены для реализации данного объекта капитального строительства.

Исследование призвано проконтролировать качество и эксплуатационную безопасность зданий, на которых ведутся строительные или ремонтные работы. В результате проведения экспертизы проектно-сметной документации заказчик получает заключение о соответствии данного проекта с технической стороны всем требованиям действующих регламентов.

Объекты проверки проектно-сметной документации

Экспертиза проектно-сметной документации подвергает анализу:

• пояснительную записку;
• архитектурные решения;
• конструктивные и объемно-планировочные решения;
• проект организации строительства;
• мероприятия по обеспечению пожарной безопасности;
• смету на возведение объектов;
• рабочую документацию (чертежи, спецификации) и т. д.

Проведение экспертизы проектной документации — одно из направлений деятельности нашей организации с 1998 года. Накопленный опыт, высокая квалификация экспертов и техническая база помогают нам осуществлять грамотное исследование максимально оперативно. Чтобы уточнить стоимость на проведение экспертизы проектной документации и заказать данную услугу, звоните по телефону +7 (499) 110-57-95.

Цели и задачи

Проведение государственной экспертизы проектной документации позволяет:

• Выявить случаи увеличения стоимости материальных затрат и работ.
• Обнаружить нарушения, недостатки при выполнении проектных и строительных работ.
• Оценить рациональность расходования финансовых, материальных и других ресурсов.
• Установить, какова стоимость фактически выполненной проектной документации.
• Узнать, соответствует ли документация требованиям законодательства в области градостроительства.

Стандартные вопросы

Насколько целесообразно распределены средства, выделенные для реализации данного проекта?

Насколько грамотно подобраны архитектурные решения для выполнения проекта?

Соответствуют ли стоимость и объем выполненных работ ТЗ, задачам проектирования?

Присутствуют ли нарушения, которые способны создавать аварийные ситуации?

Наши эксперты

Информация о документах

Наша деятельность подкреплена правоустанавливающими документами

Бесплатная консультация

Опишите Ваш случай, заполнив небольшую форму, и узайте стоимость, а также получите консультацию от наших экспертов абсолютно бесплатно.

Мы работаем с судами различных специализаций и уровней

За последние 5 лет мы фиксируем существенное увеличение заказов на экспертизы для судебного разбирательства.

• Федаральные арбитражные суды округов
• Арбитражные апеляционные суды
• Арбитражные суды субъектов РФ
• Суд по инетелектуальным правам
• Верховный Суд РФ
• Областные и краевые суды
• Городские и районные суды
• Мировые судьи (судебные участки)

Нам можно доверять!

Мы являемся автономной некоммерческой организацией (АНО). Самостоятельный статус и наш высокий профессионализм гарантируют точность результатов при проведении независимых экспертиз любой сложности.

Звоните! Наши эксперты бесплатно ответят на все ваши вопросы.

+7 (499) 110-57-95

• Работаем с 1998 года

  За годы работы наша организация провела тысячи экспертиз, внедрила и разработала 10-ки эффективных методик оценки

• Членство в СРО / НП

  Благонадежность нашей организации и качество предоставляемых услуг гарантированы

• Аккредитованные лаборатории

  Широкий спектр лабораторий по различным направлениям исследований

• Более 5000 экспертиз

  За последние пять лет мы проводили исследования по множеству направлений

Заказать экспертизу — просто!

Посмотрите, как мы работаем и убедитесь сами.

Мы проводим независимые экспертизы не только в Москве и Воронеже, но и по всей России.

• Шаг первыйОпишите вашу проблему или преследуемые цели
• Шаг второйМы формируем ответ на ваш запрос и принимаем совместное решение о сотрудничестве
• Шаг третийМы получаем основания для проведения экспертизы
• Шаг четвертыйВы оплачиваете выбранные услуги
• Шаг пятыйМы проводим исследования и выдаем вам заключение

Получить консультацию

О нас говорят

• Обращался в Центр для проведения независимой экспертизы водоснабжения. В следствии установленного некачественного оборудования управляющей компанией дома произошло затопление нескольких квартир. Спасибо, что помогли разобраться в сложной ситуации и предоставить вовремя документы, подтверждающие недобросовестность изготовителей материалов.

  Владислав Макаров

• Выпускаю кое-какую продукцию. Поступил большой заказ на экспорт. Но государственные органы утверждали, что эта сделка не будет законной, так как данный товар нельзя экспортировать. Заказал идентификационную экспертизу. Специалисты дали заключение о том, что моя продукция относится к определённой группе товаров, продажа которой за границу разрешена. Значительно упростили процесс проведения сделки.

• Не так давно решила заняться изготовлением рабочей одежды. Заказала небольшую партию швейного оборудования. Даже невооружённым взглядом было видно, что оно не соответствует заявленным характеристикам. Завод-изготовитель находится в другом городе, поэтому было очень трудно доказать свою правоту. Сделала экспертизу промышленного оборудования. Выдали заключение, подтверждающие несоответствие характеристик оборудования, указанных в паспорте. С трудом, но всё же удалось расторгнуть договор с поставщиком и вернуть потраченные деньги.

  Мария Клинчук

• Спокойно ехал по городу, соблюдая скоростной режим. Резко на дорогу выбежала собака. Тормоза слабо откликнулись на все мои усилия. Пёс остался жив, травм особых не было. Но всё равно его хозяева решили, что я виноват в этой ситуации. Решил воспользоваться услугами независимой экспертизы автомобиля. С помощью заключения экспертов удалось доказать, что у автомобиля были неисправности, которые стали причиной ДТП.

  Сергей Балычев

Около 5000 клиентов

Мы работаем как с юридическими, так и с физическими лицами. Наша главная задача — помочь людям и организациям, которые обратились к нам, и восстановить правду.

показать полный список

Хотите узнать стоимость?

▲ Вверх

Как оценить проектные работы. Вы легко можете сказать, сколько стоит машина… | by Marc-Oliver

Ловушка 5: Оценка текущего состояния продукта

Ваш клиент попросил вас изменить дизайн его логотипа. Вы точно знаете размеры и игровое поле этого дизайна проекта . Но как насчет корпоративного программного обеспечения или веб-сайта? Как легко и быстро оценить объем такого сложного продукта или цифровой услуги? Что к нему прикреплено, какие функции являются его неотъемлемой частью, а какие нет? Этот контент все еще является частью редизайна веб-сайта или он будет удален? Клиент даже не знал, что этот раздел приложения или веб-сайта все еще доступен и находится в сети.И так далее и тому подобное…

На этом этапе вы можете с уверенностью предположить, что вы смогли просмотреть только 70% или меньше «продукта» или функций, которые необходимо изменить на более позднем этапе. Вы учитываете это? В противном случае вы теряете еще 30% точности оценки дизайна прямо здесь.

Ловушка 6: Сравнение с прошлыми проектами

Хорошая практика — взглянуть на прошлые проекты с аналогичным объемом, чтобы понять скорость работы ваших команд и получить разбивку по затратам, задачам и срокам.Единственная вещь, которую вы не можете извлечь из архива проекта, но которая в последний раз замедляла или ускоряла работу, — это заинтересованные стороны. Насколько они отзывчивы, как быстро они соглашаются с групповыми решениями, насколько они способствуют поиску правильных дизайнерских решений? Это все те хорошие вещи, которые никто не помнит и не отслеживает, но которые могут сделать процесс дизайна легким или трудным, приятным или неприятным.

Ловушка 7: Стратегия приводит к ответу на запрос предложения

Стратегия может быть мощной.Продукты и услуги, основанные на стратегиях, основанных на глубоком понимании, более успешны, чем те, которые не имеют четкого руководства и структуры. Риск здесь состоит в том, что стратегические рамки возьмут на себя дизайн. Более того, продуктовая стратегия переплетается с бизнесом, брендом, маркетингом, коммуникациями, цифровыми технологиями, продажами, продуктами, платформами, услугами, UX-, CX- и так далее. Список можно продолжать и продолжать, и на данном этапе никто не знает, что должно, а что не должно быть частью текущего дизайн-проекта; что приводит к наиболее желаемому, жизнеспособному и выполнимому проектному решению, которое будет экономичным в создании и эксплуатации на долгие годы.

На этом раннем этапе вы даже не знаете, какие функции продукта связаны с внутренними и внешними бизнес-процессами, партнерскими сетями, ценностями и цепочками поставок, соответственно, в более широком смысле как и почему . В итоге всегда получается, что любая стратегия, добавляемая на этом этапе, должна быть расплывчатой ​​и общей. Вместо этого вам следует сосредоточиться на подходе, людях и навыках, которые вам нужны, и наметить действия, которые приведут вас к первой вехе дизайна, а затем к следующей.Оценивайте скорость работы ваших команд, а не конкретные результаты, и учитывайте все более волатильные и динамичные рынки, которые вынуждают вас менять направление в любое время.

Ловушка 8: Новые или младшие участники добавляют несоответствующие действия по дизайну

Все дизайнеры и дизайнерские агентства сталкиваются с конкуренцией, и Интернет, безусловно, изменил динамику рынка, где теперь качество программного обеспечения и скорость производства изменили большинство методологий, инструментов, задач и результатов проектирования. Здравствуйте, дизайнерское мышление — где вы были все эти годы? Будьте осторожны и поймите, какие шаги проектирования необходимо предпринять, какие методологии проектирования необходимо применять и за которые взимается плата, прежде чем передавать свое предложение новому потенциальному клиенту.Нет необходимости убивать скорость вашей команды дизайнеров ненужными шагами, когда дизайнерские решения могут быть реализованы более экономичным и элегантным способом. Есть место для семинаров по дизайнерскому мышлению, если результат не оказывается на стене коридора по пути в туалеты, как это часто бывает с персональными плакатами, картами опыта, планами обслуживания и картами ценности клиентов. Управление изменениями, развитие клиентов и дизайн продукта следует оценивать и продавать отдельно.

оценок дизайна: как правильно оценить проект UX и UI дизайна | Румен Манев | Melewi — Product, Business + Design

Да, часто кажется, что это азартная игра.

Несколько лет назад, когда я работал в компании по разработке программного обеспечения, я написал статью с некоторыми советами о том, как оценивать проекты программного обеспечения. В то время это была животрепещущая проблема для нашей команды разработчиков.

Мы получали запросы по проектам от потенциальных клиентов, и наши разработчики сильно уклонились от оценки времени и затрат. Если честно, не могу их винить. Предоставить точное время для завершения всего проекта, даже если клиент предоставляет наиболее подробную спецификацию (чего никогда не бывает), чрезвычайно сложно.

Спустя годы, когда я перешел к дизайну, я в конце концов столкнулся с той же ситуацией — получение запросов по проекту и необходимость создания проектных оценок, которые клиенты могут использовать для принятия решения или соответствующего бюджета. Я подошел к задаче, думая, что это будет проще простого по сравнению с программным обеспечением.

Это может быть частично правдой, но определенно не всей картиной.

Давайте рассмотрим, почему проектную оценку сложно сделать. По большей части это из-за отсутствия информации.Со стороны клиента они не знают, сколько времени уходит на создание дизайна, и даже если знают, они не знают, чего ваша команда дизайнеров может достичь за определенный период времени.

На вашей стороне (агентстве) обычно вы не знаете полной картины того, что хочет делать ваш клиент, и у вас нет возможности узнать, какие дополнительные функции появятся после того, как вы начнете проектировать и лучше понимаете сфера.

Итак, недостаток информации — это константа. Вы всегда будете сталкиваться с ограниченными знаниями — ни в коем случае.Вместо этого вы можете отрегулировать свой внутренний процесс, чтобы недостаток информации не был такой большой проблемой.

Например, в Melewi мы работаем в виде двухнедельных дизайнерских спринтов. В каждом спринте мы фокусируемся на конкретном пользовательском потоке (например, адаптации пользователей, потоке покупок, создании учетной записи и т. Д.). Когда к нам приходит потенциальный клиент, нам подробно рассказывают, что он хочет создать, для кого он это создает и как пользователи будут взаимодействовать с продуктом.

Это помогает нам отобразить приблизительное количество пользовательских потоков и их сложность.Отсюда мы можем определить количество спринтов, которые нам понадобятся для разработки продукта.

За годы разработки проектных оценок и работы с клиентами мы также заметили, что часто планы времени меняются, и как только продукт начинает обретать форму, клиенты также начинают лучше понимать, что им нужно. Вот почему нам стало проще сохранять гибкость и взимать с клиентов плату за спринт, а не за проект длительностью X месяцев.

Таким образом, мы можем начать с объема проектирования, который занимает 4 спринта, и добавлять больше спринтов по мере продвижения, если необходимо разработать много новых функций.

Принимая во внимание, насколько неопределенными могут быть оценки проекта, вы всегда должны оставлять место для доработки на более позднем этапе, когда вы ожидаете получить больше информации. Обязательно подготовьте своего клиента к тому, что оценка, которую вы даете ему сейчас, может быть изменена в зависимости от того, что вы обнаружите в будущем.

Мы делаем это в два этапа. Во-первых, после первоначального звонка заинтересованному клиенту мы делаем приблизительную оценку, чтобы он мог понять, сколько времени займет проект и сколько он может стоить.Наш процесс проектирования всегда включает в себя серию стартовых семинаров, прежде чем мы фактически начнем проектировать.

Эти семинары предназначены для того, чтобы предоставить нам массу дополнительной справочной информации о бизнес-идее клиента, ценностном предложении, конкурентной среде и личности пользователя. Эти знания помогут нашим дизайнерам при создании UX и UI, а также помогут нам лучше понять объем и любые отраслевые функции, разработка которых может занять больше времени.

Естественно, после того, как мы закончили семинары по дизайну, мы намного лучше понимаем, что нам нужно сделать. Это тот момент, когда мы могли бы пересмотреть оценку, которую мы изначально предоставили, если объем намного больше.

До сих пор моя основная мысль заключалась в том, что ваш внутренний процесс может смягчить некоторые из проблем, связанных с оценкой проекта. Однако этот внутренний процесс не универсален. Если вы выполняете полные проекты пользовательского интерфейса и пользовательского интерфейса от начала до конца и время от времени выполняете специальные дизайнерские работы, один и тот же процесс не будет работать в обоих случаях.Если к вам приходит клиент и ему нужен дизайн 10-страничной брошюры для предстоящей конференции, ему нужно знать некоторые цифры.

Хорошая новость в том, что вы будете лучше оценивать эти типы запросов с каждым следующим проектом. Вы почувствуете, сколько времени потребуется, чтобы придумать структуру, заполнить ее элементами дизайна, добавить цвета, формы и т. Д. Вы также начнете автоматически выделять время для обмена данными (что не следует недооценивать).

Тем не менее, если это необычный проект для вас, подумайте о том, что у вас недостаточно знаний, и какая информация вам понадобится, чтобы дать оценку проекта.

Во-первых, вам понадобится просмотреть содержание брошюры (или все, что вам нужно для оформления). Это поможет вам понять, сколько текста / изображений должно быть в нем и с каким свободным пространством вы будете работать.

Во-вторых, вам нужно получить некоторый контекст. Для какой конференции это предназначено? Кто будет читать эту брошюру? Это даст вам несколько советов по фактическому дизайну, который вам нужно создать — должно ли это быть что-то необычное и привлекательное или что-то более чистое и утонченное.

В-третьих, спросите их о сроках. Когда они в идеале хотят, чтобы он был готов? Оценка не обязательно должна быть на X часов, умноженных на вашу ставку в час. Если клиент хочет получить его как можно скорее, это дополнительные часы после работы и дополнительный стресс для вас. Это должно быть соответственно компенсировано.

Трудно произвести точную оценку проекта. Независимо от того, нужно ли вам оценить проект UX и UI или специальную задачу дизайна, в 9 случаях из 10 вы столкнетесь с большой неопределенностью.Вместо того, чтобы пытаться урезать время и затраты на каждую мелочь, создайте среду, в которой изменение объема не будет иметь большого значения.

Сохраняйте гибкость и четко сообщайте, что оценка дизайн-проектов требует контекстной и справочной информации. Не бойтесь просить клиентов сделать домашнее задание.

4 эффективных стратегии оценки времени для ваших дизайнерских проектов — Smashing Magazine

Сколько раз вы были полностью озадачены тем, как этот «маленький» проект превратился в такой большой, стоивший вдвое и занимавший в три раза больше времени, чем вы оценили? Многие из вас скажут, что точно оценивают время для веб-проектов. — это оксюморон, но, применяя несколько эффективных методов, можно значительно повысить точность большинства оценок веб-проектов.

Сколько раз вы были полностью сбиты с толку тем, как этот «маленький» проект превратился в такой большой, стоивший вдвое и занимавший втрое больше, чем вы оценили? Многие из вас скажут, что точно оценивают время для веб-проектов. — это оксюморон, но, применяя несколько эффективных методов, можно значительно повысить точность большинства оценок веб-проектов.

1. Почему недооценка так распространена

Есть несколько причин, которые свободно признаются фрилансерами и веб-агентствами, почему веб-проекты так часто недооцениваются. К ним относятся:

• Технологии, требуемые для проекта, никогда не применялись. использовалось до
• Во время оценки есть серые зоны или полностью неизвестные
• Клиент работает в специализированной отрасли, и решение требует специальных функций, которые не знакомы поставщику
• Разделение проекта на детали было бы требуется столько же работы, сколько и этап сбора требований, который является платным

Однако есть также несколько секретных причин , почему веб-проекты обычно недооцениваются:

• Клиенту нужна смета для своего проекта завтра, или он будет пойти куда-нибудь еще
• Потребности в доходах для денежного потока теперь перевешивают последствия невыполнения rk now
• Нет предыдущего проекта «оценка по сравнению сБыл проведен анализ фактических данных, чтобы извлечь
• Оценка времени для проекта — это не весело

Несмотря на то, что это правда, мы редко признаемся в этих причинах другим или даже самим себе! Дело в том, что при работе веб-профессионалом, группой из одного человека или частью небольшой загруженной веб-команды секретные причины — это повседневная реальность, которую не следует скрывать.

Сначала определив и признав, почему недооценка настолько распространена, , можете ли вы затем приступить к внесению изменений в свой процесс оценки, которые уменьшат препятствия, которые создает каждая причина, и повысят вашу точность.

Технологии, не использовавшиеся ранее

Существует три подхода , которые вы можете предпринять, когда сталкиваетесь с заданием, требующим технологии, с которой у вас минимальный опыт:

1. Договоритесь о платной фазе функциональной спецификации в качестве первого шага
2. Рассмотрите возможность найма эксперт
3. Изучите в удобное для вас время и сделайте наилучшее предположение

Попробуйте обсудить с клиентом мини-проект, в котором вам будут платить за проведение исследования и стадии функционального планирования, прежде чем приступить к проекту в целом.Таким образом, вы можете исследовать незнакомую технологию и предоставить клиенту функциональную спецификацию.

Лучший сценарий Вы вселяете в клиента уверенность, получаете более четкое представление о требуемой работе, переоцениваете и нанимаете для остальной части проекта.

Худший случай Вы завершили базовое обучение технологии, о которой раньше не знали, что вы можете продавать ее новым клиентам, приносить доход, и у клиента есть исчерпывающая спецификация, которую он может использовать в своем тендерном процессе.

Добавлен бонус Вы и клиент узнаете, как вы работаете вместе, давая обоим возможность расстаться с компанией, прежде чем они попадут в длительный проект.

Если вы не можете убедить клиента заплатить за этот начальный этап функционального планирования и не можете найти подходящего эксперта по технологиям, но хотите работать и вы уверены в своих способностях и энтузиазме в изучении того, что необходимо быть выученным, то лучший совет — провести некоторое первоначальное исследование в удобное для вас время и просто сделать свое предположение!

Оценка занимает слишком много времени

Тщательная оценка веб-проекта требует времени, но, как правило, наследует все те же правила, которые применяются к кодированию. Чем тщательнее вы будете, тем точнее вы будете. .

Возможно ли, что вы потратите время на разработку необходимых функций только для того, чтобы узнать, что вы не выиграли работу? Вы бесплатно предоставите клиенту подробную разбивку по его проекту? Совершенно верно, но такова чистая природа продаж: некоторые вы выигрываете, некоторые проигрываете — не расстраивайтесь, постарайтесь получить обратную связь от клиента о том, почему вы не выиграли, и используйте данный совет, чтобы уточнить свою следующую оценку.

Смета необходима завтра

Если клиент требует сметы завтра после того, как вы сегодня ознакомились с проектом, вы должны немедленно попытаться оценить, подходит ли вам проект, по:

1. Определив, требуется ли процент отклика клиентом и любое предыдущее общение является признаком того, с каким клиентом они будут работать.
2. Оценка того, стоит ли потенциальная выгода для вашего бизнеса от проекта (высокопоставленный клиент или долгосрочный повторный бизнес) риск недооценки и превышения бюджета
3. Попытка подтвердить диапазон бюджета парка мячей с клиентом, чтобы вы могли реалистично оценить, или вежливо откажитесь, если он окажется слишком низким.Лучшие клиенты имеют достаточно опыта, чтобы знать, что это не тот, кто хочет израсходовать все свои с трудом заработанные деньги, а тот, кто хочет предоставить лучшее решение, которое они могут для бюджета

Если результаты этих быстрых шагов будут благоприятными, будь позитивным и дерзай! Будет еще один шанс отказаться, если позже вы обнаружите, что проект вам не подходит, и тогда вы можете произнести слова «В мусоропровод, летун!»

Дилемма денежного потока

Денежный поток — это жизненная сила любого фрилансера или небольшого веб-агентства, без которого они не выживают.

Иногда может возникнуть ситуация, когда работа будет выполняться, зная, что она может быть нерентабельной. Каким бы мучительным это ни было, и, несмотря на все комментарии, которые вы услышите, как никогда не следует этого делать, реальность такова, что счета и заработная плата должны быть оплачены!

Когда фрилансеру или владельцу бизнеса предоставляется выбор принять участие в проекте по известной им низкой цене, но принятие проекта означает, что они живут, чтобы бороться еще месяц, или рискуют не взяться за работу в есть надежда, что появятся более прибыльные лиды — сочувствуйте им и уважайте их.

Это жесткое и смелое решение , которое могут принять только они, но будьте уверены, что их счета или ваша заработная плата находятся в центре внимания, когда они это делают, и низкая оценка проекта не всегда является наивным решением как это может показаться тем, кто не на передовой.

Оценка — это не весело

Хорошо, это не так привлекательно, как добавление этого красивого гранжевого эффекта к вашему дизайну, и это не так увлекательно, как настройка этого плагина jQuery, чтобы он работал так, как вы хотите, но оценка времени для веб-проекта Точнее, почти наверняка важнее, чем оба , когда дело доходит до поддержки бизнеса фрилансера или небольшого веб-агентства.

Однако, хотя немногие не согласятся с его важностью, многим постоянно будет трудно набраться энтузиазма и тщательно оценить время для веб-проекта, но почему !? Вот еще секретных причин :

• Это тяжелая работа, уводящая многих за пределы зоны комфорта
• Оценка обычно должна выполняться вместе с вашими планами на уже полностью забронированную неделю
• Это заставляет вас попытаться предсказать будущее
• Это возлагает на вас большую ответственность за успех продаж бизнеса, предлагаемые решения, прибыльность проекта, рост и выживание вашего бизнеса (страшно!).

Веб-агентства часто имеют здесь преимущество, потому что у них есть преданные продавцы или менеджеры проектов, которые привыкли к строгим оценкам, но фрилансеры, как правило, будут более склонны находить весь процесс довольно скучным и просто хотят заняться забавными вещами.

Хотя мы все, без сомнения, можем сочувствовать этому, суровая правда заключается в том, что при ведении малого бизнеса или работе в составе одного человека один или два плохо оцененных проекта в быстрой последовательности могут в конечном итоге привести к краху обоих!

Итак, какие еще методы можно использовать для дальнейшего повышения точности ваших оценок?

2. Согласованность этапов и задач проекта

Как упоминалось ранее, когда вас просят предоставить оценку проекта, это всегда не то, на что кто-то выделяет время.В результате оценки часто собираются быстро, и по сравнению с прошлыми оценками нередко можно увидеть одну и ту же фазу проекта или задачу, классифицированную по-разному, а для проектов схожего размера оценки для каждой из них будут совершенно разными.

Если вы выиграете работу, вы можете подумать «ну и что?», И в какой-то степени вы будете правы, однако, первый шаг к созданию более точных оценок на долгосрочной основе — это всегда разбивать согласованность этапов и задач проекта .Веб-проекты обычно можно разбить на следующие фазы:

• Исследование и планирование
• Разработка решения
• Дизайн
• Внешняя разработка
• Внутренняя разработка
• Ввод содержимого
• Тестирование
• Начало работы

Если всегда начинать составлять оценки с использованием последовательной высокоуровневой разбивки, это означает, что в конечном итоге у вас может быть повторно используемый шаблон и отслеживать время, потраченное на каждую.

Но не останавливайтесь на достигнутом! Последовательное дальнейшее разбиение каждого этапа не только повысит точность оценки, но, опять же, со временем приведет к получению ценных данных.

3. Получение гранулярности

Теперь оценка проекта разбита на высокоуровневые этапы, пришло время получить более подробную информацию и разбить каждую фазу на задачи. Здесь оценка начинает становиться более адаптированной к конкретному проекту, но также включает общие задачи, которые вы можете добавить в свой шаблон оценки и использовать снова и снова. Например:

• Исследование и планирование
  • Сбор требований
  • Планирование проекта
• Разработка решения
  • Карта сайта
  • Каркасы
  • Рабочие процессы пользователя
  • Функциональная спецификация
• Дизайн
  • Начальный внешний вид домашней страницы
  • Страница содержимого
  • Шаблон главной страницы содержимого
  • Главная страница новостей
  • Элемент новостей
• Front-end разработка
  • 5x Templates build XHTML / CSS
  • JavaScript and AJAX
  • Cross -исправления браузера
• Back-end разработка
  • Установка и настройка CMS
  • Функция новостей
  • Форма связи
• Запись содержимого
  • Копия домашней страницы
  • Добавление 10x новостей
• т esting
  • Внутреннее функциональное тестирование
  • Приемочное тестирование клиента и пользователя (UAT)
• Go-live
  • Live server setup
  • 301 перенаправляет со старых URL-адресов сайтов на новые

Шаблоны страниц и на этом этапе можно перечислить функции, характерные для проекта клиента, вместе с задачами, необходимыми для всех веб-проектов.

Как только вы приобретете привычку составлять оценки таким образом, вы обнаружите, что представляете себе этапы и списки задач во время предпродажной первоначальной коммуникации с клиентом, и это неизменно:

1. Усовершенствует ваши навыки сбора требований , чтобы быстро получить информацию, необходимую для составления тщательной оценки
2. Заставляет вас продумать проект до поэтапно и сводит к минимуму вероятность пропустить крупную или несколько мелких задач, которые могут закончиться Вы превышаете бюджет, потому что не учитываете их.

Итак, теперь у вас есть довольно прочная фаза и список задач для проекта, и все, что осталось, это оценить часы для каждого и отправить его клиенту, верно? Может быть, но подождите, из чего именно состоит функция новостей? У вас такая же интерпретация новостей, как у клиента?

Теперь пора исследовать и дать определение , а не после подписания контрактов.

Получение большего количества деталей

Хотя заманчиво оценить количество часов для функции новостей и отправить ее клиенту, если возможно, постарайтесь точно определить, что клиент хочет от этой функции, на этапе оценки, в конце концов, если вы посмотрите вокруг , вы сможете быстро найти различные варианты одной и той же функции, которые сильно различаются по размеру, функциям и сложности, а значит, и по стоимости.

Используя функцию «Новости» в качестве примера, поговорите с клиентом и определите, что ему нужно сделать, чтобы вы снова могли минимизировать шансы пропустить что-то в вашей оценке, что при добавлении к другим «небольшим» пропущенным задачам может привести к к серьезной ситуации перерасхода бюджета .

Вы можете узнать, что требования к функции новостей:

• Функция новостей
  • Добавление / редактирование / удаление новости
  • Загрузить изображение
  • Прикрепить PDF
  • Автоархивирование
  • RSS

Отлично , вы определили функцию новостей и можете конфиденциально оценить время, которое, по вашему мнению, потребуется для ее реализации. Но спрятан даже в самых основных и распространенных функциях. содержит более «мелкие» вещи, которые, если их не уловить, не рассмотреть и не процитировать, могут увеличить вероятность выхода за пределы допустимого.

Например, клиент указал, что ему необходимо иметь возможность загружать изображения в новости, но нужно ли им что-либо из следующего:

• Возможность автоматического изменения размера?
• Автоматическое создание миниатюр?
• Полноэкранный просмотр?
• Возможность добавления титров?

Любая из вышеперечисленных новостных функций может добавить несколько часов к общему проекту и, следовательно, должна быть идеально учтена в ваших оценках — несколько пропущенных «пару часов» задач, и внезапно проект на два дня превышает бюджет.

Получение детализации и , мысленно пытаясь построить решение , означает, что вы можете выявить и решить эти проблемы на ранней стадии, убедившись, что вы учли их в своей окончательной оценке.

«Менеджер веб-проектов знает, как спроектировать и разработать большую часть проекта самостоятельно, даже если результаты будут хуже, чем у его команды. Это позволяет ему оценивать проекты с хорошим приближением и понимать проблемы и трудности своей команды »

Введение в управление веб-проектами, Антонио Волпон

Преимущества получения гранулярности для вас и клиента

Получение гранулярности с фазами проекта и задачи для оценки, вы также можете очень быстро настроить их, если обнаружите, что отправленная вами оценка превышает максимальный бюджет клиента.

Например, как часто вам говорили клиенты, что они хотят пойти с вами, но ваша цена «немного завышена» и «если бы вы могли сократить ее на пять часов, мы можем работать» ? Обычно это означает, что вам нужно сделать одно из двух; опустите часы, которые вы оценили для функции новостей, и надейтесь, что позже вы сможете объяснить, как бюджет не позволяет загружать изображения, создавать миниатюры и т. д., или вообще удалите функцию новостей.

Но, если у вас есть детальная оценка функции новостей, вы можете конфиденциально , а на этом этапе установки критического ожидания просто удалите пару подфункций новостей и функции загрузки изображений новостей, чтобы соответствовать бюджету клиента.

Сообщая об этом клиенту, они четко увидят, что вы предлагаете отказаться и почему, и они все равно получат функцию новостей, в которой они нуждаются, но, возможно, с некоторыми менее приятными возможностями. Использование этого подхода обычно хорошо воспринимается клиентами, поскольку у них есть полная и прозрачная аргументация в отношении изменений в вашем предложении.

Такая прозрачность в процессе продаж неизменно вселяет в клиента уверенность в вас , потому что демонстрирует им, что вы:

1. Являетесь экспертом в своей области
2. Можете предусмотреть проект в целом
3. Принять усердие и методический подход, и, скорее всего, продолжит работать таким же образом над своим проектом

Лучше всего, если вы успешно выполнили свою оценку и вас приняли на работу, у вас уже есть основы:

1. Мгновенное техническое задание
2. Определенный объем проекта
3. Сроки, необходимые для составления точного графика проекта с вехами
4. Настройки ожиданий клиента на очень ранней стадии
5. Продемонстрировали клиенту свою тщательность и понимание своего бизнеса и требований

И что теперь? Итак, теперь вы выиграли работу, пора начать сбор данных, которые позволят вам создавать еще более точные оценки в будущем.

4. Последовательное отслеживание и анализ времени

Перед тем, как начать работу, вы должны сначала воспроизвести все этапы и задачи , вместе с их оценками времени, в выбранный вами инструмент учета рабочего времени . Как только это будет сделано, вы можете приступить к работе и убедиться, что вы дисциплинированы, отслеживать все, что вы делаете, и регистрировать это в нужной категории.

Конечно, многие из вас сделают это по умолчанию, поскольку это позволяет вам:

• Знать, сколько времени вам нужно для завершения каждой фазы
• Просматривать, сколько времени у вас есть на каждую задачу и подзадачу
• Отчетность по сколько времени на самом деле заняло

Но реальная ценность сохранения согласованного набора высокоуровневых фаз, от оценки до отслеживания времени, заключается в том, что после нескольких проектов вы можете начать анализ данных и начать определять средние значения и тенденции, которые вы можете использовать для уточнения оценки вашего следующего веб-проекта.

Анализируйте расчетное и фактическое время

Вот где происходит настоящее волшебство! Разбивая и отслеживая свое время для нескольких проектов на согласованные этапы и задачи, у вас будут достоверные сопоставимые данные для анализа, например, после пяти проектов, после того как вы усредните числа, вы вполне можете обнаружить следующее:

• На исследования и планирование ушло около 5% от общего времени проекта
• Разработка решения: 5%
• Дизайн: 25%
• Внешняя разработка: 15%
• Внутренняя разработка : 30%
• Запись контента: 8%
• Тестирование: 10%
• Ввод в эксплуатацию: 2%

Чем больше проектов было завершено с использованием последовательной структуры оценки и отслеживания времени, тем больше более реальными станут ваши средние значения.

С помощью этой ценной информации вы можете затем установить около , увеличив точность вашей следующей оценки , имея возможность, предполагая, что вы можете получить диапазон бюджета от клиента:

• Немедленно распределите предполагаемое количество часов, которое вам нужно для каждого фаза
• Определите лучшее решение, которое вы можете предложить клиенту в рамках его бюджета

Это даже позволяет вам приспособить клиента, которому «нужна смета завтра», когда у вас нет времени для ее детального разбора.

Заключение

Точная оценка времени веб-проекта — это то, что многие пытаются каждый день, но лишь немногим удается добиться успеха. Не существует одной формулы, которая удовлетворяла бы любой ситуации, и шансы оценить, сколько именно будет стоить проект, практически равны нулю.

Но можно значительно повысить точность оценок вашего веб-проекта с помощью:

1. Выявление причин, почему недооценка так распространена
2. Понимание того, почему это так важно Создание последовательного, методичного и многократно используемого процесса оценки
3. Анализ расчетных и фактических данных по нескольким проектам для выявления тенденций

« Дьявол в деталях. они означают, что мелочи в планах и схемах, которые часто упускаются из виду, могут впоследствии вызвать серьезные проблемы.”

Дополнительные ресурсы

Вот дополнительные статьи и связанные ресурсы, которые могут помочь вам повысить точность оценок вашего веб-проекта:

Как уберечь оценки дизайн-проекта от предположений

Эта страница может содержать ссылки на наших спонсоров или партнерские ссылки. Учить больше.

Оценка дизайн-проектов — процесс трудоемкий. Но хорошая оценка может означать разницу между прибыльным дизайн-проектом и провалом дорогостоящего проекта.

Создание точной оценки может потребовать много работы, особенно если вы никогда раньше не работали с этим конкретным клиентом.

К сожалению, для многих дизайнеров оценка проекта — не более чем предположение. Это настоящий позор, потому что создание даже плохой оценки занимает много времени.

В этом посте я расскажу о трех методах получения более точных оценок проекта. Я также поделюсь некоторыми советами и ресурсами, чтобы сделать ваши оценки более эффективными.

Основывайте свою оценку на достоверной информации

Одна из главных причин, по которой так много неверных проектных оценок, заключается в том, что проектировщик не получил полного описания проекта. Независимо от того, какой метод оценки вы используете, очень важно быть максимально тщательным при определении объема проекта.

Неполное описание проекта почти всегда приводит к плохой оценке проекта. Вы также не всегда можете рассчитывать на то, что клиент скажет вам все, что вам нужно знать.Клиент может не понимать, какая информация вам нужна для составления точной оценки. Или они могут скрывать информацию, чтобы проект выглядел проще, чтобы не расстраивать вас (или чтобы получить от вас более низкую цену).

Не бойтесь задать клиенту столько вопросов, сколько вам нужно, чтобы понять требования к работе. Хорошая идея (и экономия времени) — создать стандартный список вопросов, на которые вам обычно нужно получить ответы, и настроить его для каждого клиента. Не забудьте указать объем проекта в подписанном с клиентом соглашении о работе.

Когда у вас есть хорошее представление о том, что нужно клиенту, вы готовы создать смету проекта. В основном есть три метода, которые вы можете использовать для расчета своей оценки:

1. Целевой подход
2. Контрольный подход
3. Инструментальный подход

Большинство этих методов действительно частично перекрываются. Я дам обзор каждой техники.

Методика оценки № 1: подход, основанный на задачах

Подход к оценке, основанный на задачах, особенно хорошо работает для крупных проектов.Вы можете подумать, что сделать точную оценку для большого проекта практически невозможно.

Не позволяйте масштабу крупного проекта ошеломить вас. Оценка на основе задач может помочь. Используя эту технику, вы разбиваете большой проект на более мелкие, более управляемые части и оцениваете каждую часть.

Чтобы создать оценку на основе задачи, выполните следующие действия:

1. Разбейте проект на более мелкие задачи. Не торопитесь и перечислите как можно больше задач.Чем больше задач вы включите, тем точнее будет ваша оценка. Для действительно больших проектов вам может потребоваться разбить его на фазы и перечислить задачи для каждой фазы.
2. Решите, сколько времени у вас уйдет на выполнение каждого небольшого задания. Примером небольшой задачи может быть исследование проекта. Будьте реалистичны с собой в отношении того, сколько времени займет выполнение каждой задачи. Лучше выделить себе более чем достаточно времени, чем не успеть.
3. Назначьте ставку на основе вашей почасовой оплаты за каждую небольшую задачу. Хотя вы захотите сообщить клиенту цену за весь проект, вы должны иметь в виду почасовую ставку, которую вы хотите заработать для проекта.
4. Объедините цены на части проекта и подумайте о добавлении суммы непредвиденных расходов. Сумма на случай непредвиденных обстоятельств защищает вас от неожиданных неудач проекта.
5. Предъявить заказчику сметную стоимость проекта. Не давайте им разбивку того, сколько времени, по вашему мнению, займет выполнение каждой задачи, но сохраните информацию в своих записях для дальнейшего использования.

Если вы будете осторожны, этот метод может дать очень точную оценку проекта. Это также хороший процесс, который стоит пройти, если вы думаете, что делегируете часть работы кому-то другому, поскольку вы будете знать, сколько времени должна занять делегированная работа.

Недостатком этого метода оценки является то, что он может занимать много времени.

Метод оценки № 2: эталонный подход

Тестовый подход к оценке — хороший метод для дизайнеров, которые снова и снова выполняют аналогичную работу.Это также может быть полезно, если вы много работаете с одним и тем же клиентом.

Тест — это эталон, основанный на вашей предыдущей работе , выполненной над аналогичными проектами. Вы можете отслеживать свои действия с помощью таких инструментов, как Toggl или Chrometa, чтобы собрать информацию, необходимую для создания эталонного теста. Со временем вы получите довольно точное представление о том, сколько времени у вас уходит на выполнение определенного вида работы.

Ключ к использованию тестов для создания точной оценки проекта — убедиться, что вы действительно сравниваете два похожих проекта.Чтобы узнать, похожи ли два проекта, убедитесь, что вы получили подробное описание объема проекта.

Также неплохо создать несколько тестов для вариаций одного и того же типа работы. Например, вы можете создать один тест для простых запросов веб-дизайна, а другой — для более сложных проектов.

Не забывайте учитывать дополнительные факторы проекта, такие как время, потраченное на исправления, и время, необходимое для встреч с клиентами. Вам также следует подумать о добавлении суммы на случай непредвиденных обстоятельств к любой оценке проекта, которую вы разрабатываете с помощью тестов.

Методика оценки № 3: Инструментальный подход

Удивительно, но инструментов оценки проектов для веб-дизайнеров и разработчиков не так много. Однако их несколько.

Два инструмента, которые можно использовать для разработки сметы проекта, включают:

• Austuteo. Этот недорогой инструмент (предлагается пожертвовать 4 доллара) предназначен для веб-разработчиков, но может использоваться и дизайнерами. Он в некоторой степени основан на подходе к оценке на основе задач, описанном ранее в этом посте, но инструмент автоматизирует процесс, включая некоторые общие описания задач.К счастью, вы можете настроить свои оценки, добавив в нее собственные задачи проекта.
• Konigi. Это бесплатный шаблон оценки (требуется пожертвование), основанный на Microsoft Excel. Это также основано на задачах. Основное отличие состоит в том, что этот инструмент требует, чтобы вы вводили низкую и высокую оценку для каждой задачи. Это позволяет вам указать диапазон в качестве вашей оценки. Инструмент также рассчитает дату завершения проекта.

Как и в случае с любыми инструментами, которые вы используете, ваши результаты настолько хороши, насколько хороша предоставленная вами информация.Поэтому убедитесь, что вводимая вами информация является полной и точной.

Использование инструмента оценки может сэкономить ваше время, но не забывайте настраивать инструмент для каждого проекта.

Другие советы по улучшению вашей оценки

Хотите узнать больше об оценке проектов веб-дизайна? Вот три полезные статьи, которые могут помочь:

• Практическое руководство по точному планированию клиентских проектов от Эмбер Ли Тернер на TheNextWeb . В этом посте рассматриваются практические аспекты планирования проектов.Ее акцент делается на том, чтобы знать, как вы проводите свое время, и на точном отслеживании времени вашего проекта.
• Эффективная стратегия оценки времени для ваших дизайнерских проектов от Сэма Барнса в Smashing Magazine . Этот полезный пост включает в себя некоторые общие этапы и задачи проекта. Фактически, это очень веский аргумент о важности последовательности в оценке проекта. Здесь также подробно объясняется, как разбивать проекты на более мелкие части.
• Оценка 5 элементов убедительного веб-дизайна от Рубена Гамеза здесь, в блоге Vandelay Design Blog .Недостаточно составить точную оценку веб-дизайна. Ваша оценка также должна убедить клиентов покупать ваши услуги. Этот пост научит вас представлять свои оценки таким образом, чтобы убедить потенциальных клиентов в том, что им нужно вас нанять.

Ваша очередь

Как сделать точную смету проекта? Используете ли вы какие-либо конкретные инструменты, чтобы помочь вам с оценками?

Делитесь своими впечатлениями и советами в комментариях.

Смета

Инструмент «Оценка проекта» позволяет связать затраты с классами конструктивных элементов (DFC) в вашем экспресс-дизайне или просмотреть общую стоимость текущего экспресс-дизайна.В верхней половине вкладки «Управление затратами» отображаются статьи затрат. В нижней половине вкладки «Управление стоимостью» отображается информация о конструктивных особенностях, добавленных к текущему экспресс-дизайну. На вкладке «Сводка» приводится сводная информация о стоимости экспресс-дизайна.

Щелкните «Расчетная оценка», чтобы открыть окно «Расчетная оценка». Щелкните красный крестик в правом верхнем углу, чтобы закрыть окно расчетной оценки.

Используйте вкладку «Управление затратами», чтобы назначить элементы затрат DFC в экспресс-дизайне.

Чтобы назначить элемент затрат для DFC, выберите DFC в нижнем окне, затем выберите элемент затрат выше.Есть несколько способов назначить выбранную статью затрат выбранной DFC. Вы можете дважды щелкнуть элемент затрат, использовать стрелки между верхним и нижним окнами или перетащить элемент затрат на DFC. Если дважды щелкнуть элемент затрат, откроется окно «Добавить элемент затрат», если он выбран в качестве опции.

Вы можете легко назначить статью затрат нескольким DFC. Используйте клавишу Shift или Ctrl, чтобы выбрать несколько DFC, затем используйте один из описанных выше методов, чтобы назначить элемент затрат всем выбранным DFC.

Некоторым DFC уже могут быть присвоены статьи затрат. Это связано с тем, что элемент затрат был назначен при добавлении DFC в палитру. После того, как вы назначите элементы затрат для DFC, они отображаются в нижней половине окна путем раскрытия DFC.

Статьи затрат и элементы раздельного или раздельного проектирования При разделении линейного конструктивного элемента (например,g., используя ArcFM Segment Split AU), любые статьи затрат, связанные с исходной конструктивной функцией, назначаются двум конструктивным элементам, полученным в результате разделения. Если вы используете инструмент Esri Divide, вы должны установить флажок «Удалить выбранный компонент», чтобы элементы затрат, связанные с исходной конструктивной функцией, были связаны с результирующими функциями. Если вы не установите этот флажок, Designer Express будет рассматривать полученные конструктивные элементы как вновь созданные элементы и не назначать им какие-либо статьи затрат.

Рисунок 1. Статьи затрат отображаются в белых строках. Синие строки — это DFC.

Выделение DFC

Каждый раз, когда вы выбираете объект в списках затрат на проектирование, он выделяется на карте красным цветом.

Рис. 2, DFC, выбранные в проектной смете, выделены на карте красным цветом.

Фильтры:

Предусмотрены два инструмента фильтрации для управления отображением элементов дизайна в нижнем окне. В приведенном ниже примере измеритель выбран в окне проектной оценки, и его представление на карте выделено красным.

• Фильтр по выбору карты Кнопка фильтрует элементы дизайна, отображаемые в нижнем окне, по тому, что выбрано на карте. Если на карте выбраны две конструктивные особенности, в нижнем окне «Расчетная оценка» отображаются только эти две конструктивные особенности.Если на карте не выбраны никакие объекты, отображаются все конструктивные особенности независимо от настройки этого фильтра.
• Кнопка Фильтр по признаку Кнопка фильтрует конструктивные особенности, отображаемые в нижнем окне, по критериям поиска, введенным в поле поиска.

Рисунок 3, Фильтр по признаку

На вкладке «Сводка» отображается сводка затрат для текущего экспресс-дизайна.Значения в столбце «Цена» и в поле «Итого» округляются до ближайшего пенни.

Рисунок 4, вкладка Сводка

Экспорт

Кнопка «Экспорт» позволяет экспортировать сводную информацию о стоимости в Excel или в веб-браузер. Способ экспорта этих данных (Excel или веб-браузер) определяется вашим администратором во время настройки. Нажмите «Экспорт», чтобы отобразить данные в выбранном формате. Пример ниже — это таблица стилей по умолчанию.

Проектные, тендерные и контрольные сметы в строительстве

🕑 Время чтения: 1 минута

Смета затрат на строительство рассматривается с разных точек зрения, исходя из различных институциональных требований. В проекте есть несколько типов сметы затрат, но самая верхняя классификация сметных расходов основана на функциях; Дизайн, торги и контроль.

Три основных типа сметы строительных затрат: проектная смета , смета заявок и контрольная смета . В этой статье кратко описаны основные типы.

Также читайте: 8 Типы строительной сметы

1. Дизайн Оценки

Есть разная проектно-сметная стоимость:

• Предварительная оценка или оценка по порядку величины
• Предварительная оценка
• Подробная оценка
• Оценка инженера в соответствии с планом и спецификациями

Различные проектные оценки отражают прогресс на стадии проектирования и планирования проекта.

• Предварительная оценка разрабатывается перед проектированием объекта. Он основан на данных о затратах, полученных от объектов, построенных в прошлом.
• Предварительная смета также называется концептуальной сметой, которая основана на концептуальном проекте объекта.
• Подробная смета называется окончательной сметой, которая создается на основе четко определенного объема работ. Здесь изучается детальный проект, чтобы выявить основные характеристики объекта.
• Смета инженера определяется на основе планов и технических условий, полученных из заявок, полученных от строительных подрядчиков.

Объект можно разделить на разные уровни в зависимости от типа сметы, которую необходимо подготовить.

2. Оценка ставок

Смета предложения — это смета, которую подрядчик предоставляет владельцу. Это могут быть либо конкурсные торги, либо торги, которые завершаются после переговоров.Эта ставка включает:

• Стоимость строительства
• Общие накладные расходы
• Прибыль

Смета предложения рассчитывается на основе комбинации следующих подходов:

• Количество взлетов
• Строительные процедуры
• Расценки субподрядчиков

Также читайте: Что такое тендеры на строительство?

3. Контрольные оценки

Контрольная смета используется для мониторинга проекта на этапе строительства.Контрольная оценка основана на следующей доступной информации:

• Сметная стоимость: приобретается сразу после заключения контракта и непосредственно перед началом этапа строительства.
• Бюджетная смета финансирования
• Сметная стоимость до завершения: Получена в ходе строительства.

Подрядчик и владелец должны принять некоторые исходные условия для контроля затрат. Смета бюджета должна быть принята владельцем еще на этапе планирования, что помогает в долгосрочном финансировании объекта.

В случае подрядчика смета заявки рассматривается как смета бюджета, которую можно использовать для контроля цели в рамках планирования строительства. Сметная стоимость должна периодически обновляться, чтобы выделить предполагаемую стоимость до завершения и обеспечить достаточный денежный поток для завершения проекта.

Также читайте: Смета строительства

4 лучших метода оценки проектных затрат на строительство

Оценка стоимости, как скажут вам многие в сфере проектирования и строительства, возможно, является источником жизненной силы отрасли.Если у вашего клиента нет неограниченного денежного потока, установленный бюджет — это первое, что нужно согласовывать в начале каждого проекта. Ваш лучший инструмент в этом случае — это точный метод оценки стоимости проектирования и строительства.

Почему так важен шаблон сметы затрат на проектирование и строительство?

Хороший дизайн похож на хорошую кухню: он полон крошечных акцентов и деталей, составляющих единое целое. Дело в том, что на этапе 0 их все сложно запомнить. Таблица сметной стоимости строительства поможет отслеживать все компоненты, а также сэкономит ваше время.Если у вас еще нет шаблона для вашего проекта, вот несколько причин, чтобы начать его создавать.

1. Точная оценка стоимости упрощает переговоры

Прежде всего, наличие строительной документации в ваших руках делает весь переговорный процесс намного проще и прозрачнее. Вместо того, чтобы шокировать покупателей с большими числами (а они никогда не бывают маленькими, не так ли?), Вы показываете им, как окончательная цена разбивается с надлежащей спецификацией продукта.Внезапно все начинает обретать смысл. Хорошо структурированная проектная документация не только подтверждает ваши затраты, но и героически принимает на себя удар.

Клиенты, которым нужно немного места для маневра? Детализированное предложение позволяет легко выбрать, на каких компонентах следует сэкономить или полностью отказаться от них.

Прочтите: 5 способов управления спецификациями FF&E и расходами на закупку (плюс шаблон FFE, который сэкономит ваше время)

2. Ничего не пропустите

Это также приносит много пользы вашему собственному рассудку и душевному спокойствию.Наличие подробного шаблона поможет вам убедиться, что ничего не пропало, поэтому вам не придется (неловко) идти к своим клиентам за дополнительную плату в процессе строительства.

Кроме того, если вы обновляете шаблон с каждым новым проектом каждый год или два, вы получите проектно-конструкторский документ, который будет охватывать каждую деталь, специфичную для вашей области и типа бизнеса. Хорошая документация — это как личный помощник, который никогда не жалуется и всегда рад вас видеть.

3. Эффективное управление расходами на строительство и бюджетом

Наконец, подробное строительное проектирование — это, вероятно, единственный способ быстро и эффективно управлять бюджетом. Он позволяет вам видеть, какие категории бюджета выделяются, и соответствующим образом обновлять их.

Готовы приступить к работе над шаблоном сметы затрат на проектирование и строительство? Взгляните на несколько наших любимых.

Читать: 3 способа создания спецификаций и более быстрого завершения расписаний

4 примера лучших шаблонов сметы проектирования и строительства

1.Шаблон сметы затрат на оплату труда и материалов Шона МакКэддена

Подход, предложенный Шоном МакКэдденом, основан на разделении бюджетов на материалы, затраты на строительство и административный труд на отдельные категории и управление ими по отдельности. Приятной особенностью этого шаблона является то, что помимо расчета стоимости проекта вы также вычисляете валовую прибыль, прежде чем указывать продажную цену. Это особенно хорошо для тех специалистов, у которых есть уникальные предложения от вендоров.

Вы можете запросить этот шаблон здесь.

2. Смета строительных затрат консультанта по строительству

Еще один подход, который нам нравится, — это Building Advisor, веб-сайт для профессионалов в области строительства. Он предоставляет хороший список общих требований, сопровождаемый пошаговой ценой для каждого этапа процесса. У вас есть отдельный столбец для поставщиков, спецификации материалов и стоимости труда, благодаря чему эта сетка подходит практически для любого типа проекта. Еще одна интересная колонка — «% завершения», в которой отслеживается прогресс вашего проекта.

3. Шаблон бюджета по сравнению с фактическими затратами

Если у вас небольшой проект или вы просто хотите чего-то менее сложного, попробуйте шаблон «Бюджет / Фактическая стоимость». Основное внимание в нем уделяется управлению бюджетом строительства на протяжении всего проекта. Он предлагает простой, но гибкий механизм через лист технических характеристик продукта высокого уровня. Кроме того, 10% -ный запас поможет вам покрыть некоторые серьезные риски. Вы можете скачать этот шаблон здесь для личного использования.

Чтение: 8 элементов незаменимой библиотеки цифровых материалов

4. Шаблон «Мягкие против жестких»

Наконец, этот подход основан на разделении всех категорий расходов на мягкие и жесткие. Первый столбец больше посвящен административным, логистическим и юридическим категориям, а второй — спецификациям материалов и трудозатратам, необходимым для завершения проекта. Обратите внимание на то, что Hard Costs разделены по направлениям, где предполагается выполнение работы.Вы также можете скачать этот шаблон для личного использования.

Какой метод оценки стоимости проекта лучше всего подходит для вашего рабочего процесса? Как вы устанавливаете бюджет для своего проектного предложения?

Fohlio делает FF&E и завершает спецификацию быстрее и эффективнее.