| АВД (Автомобильные дороги) | АВТ (Автоматизация АК (автоматизация и контроль) | АЗ (Антикоррозийная защита) | АИ (Интерьеры) |
| АК (Автоматизация комплексная) | АПВ (Автоматизация противопожарного водопровода) | АПТ (автоматизация системы дымоудаления или автоматизация пожаротушения) | АР (Архитектурные решения) |
| АС (Архитектурно-строительные решения) | АСТУЭ (Автоматизированная система технического учета электроэнергии) | АТП (Автоматизация теплового пункта, автоматизиция технологических процессов) | АТХ (Автоматизация технологии производства) |
| БЛАГ (Благоустройство и озеленение) | ВК (Водоснабжение и канализация) | ВОДОСТ (Водостоки) | ВПТ (Водопропускные трубы) |
| ВР (Ведомости работ) | ВС (Воздухоснабжение) | ВТ (Вертикальный транспорт) | ГДЗ (Технический отчет по инженерно-геодезическим изысканиям) |
| ГЛД (Технический отчет по инженерно-геологическим изысканиям | ГМИ (Технический отчет по инженерно-гидрометеорологическим испытаниям) | ГП (Генеральный план) | ГР (Гидротехнические решения) |
| ГСВ (Внутренние устройства газоснабжения) | ГСН (Газопроводные сети наружные) | ДО (Дорожная одежда) | ЗП (Земляное полотно) |
| ИЛО (Здания, строения и сооружения, входящие в инфраструктуру линейного объекта) | ИО (Информационное обеспечение) | ИОС (Система электроснабжения) | КД (Конструкции деревянные) |
| КЖ (Конструкции железобетонные) | КМ (Конструкции металлические) | КМД (Конструкции металлические деталировочные) | КОНД (Кондиционирование) |
| КР (Конструктивные и объёмно-планировочные решения) | КТСО (Комплекс технических средств охраны) | МО (Материалы обследования) | МПБ (Проект организации работ по сносу (демонтажу) линейного объекта) |
| НВ (Нагруженные сети водоснабжения) | НВД (Наружные водостоки и дренажи) | НВК (Нагруженные сети водоснабжения и канализации) | НК (Наружные сети канализации) |
НСС (Наружные сети связи объекта. Искусственные сооружения) |
ОВ (Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха) | ОД (Обустройство дорог) | ОДИ (Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов) |
| ОК (Основные конструкции) | ОМ (Обосновывающие материалы) | ООС (Охрана окружающей среды) | ОПЗ (Общая пояснительная записка) |
| ОР (Организация рельефа) | ОС (Охрана и пожарные сигнализации) | ОЭ (Система электрического оборгева) | ПБ (Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности) |
| ПЖ (Железнодорожные пути) | ПЗ (Пояснительная записка) | ПЗУ (Схема планировочной организации земельного участка) | ПНО (Проект наружного освещения) |
| ПО (Программное обеспечение) | ПОД (Проект организации работ по сносу (демонтажу) линейного объекта) | ПОС (Проект организации строительства) | ППО (Проект полосы отвода) |
| ППР (Проект производства работ) | ПС (Пожарная сигнализация) | ПТ (Пожаротушение (Пенотушение) | ПТА (Мероприятия по противодействию террористическим актам) |
| ПУ (Пылеудаление) | Р (Рекультивация земель) | РТ (Радиосвязь, радиовещание и телевидение) | С (Сборник спецификаций оборудования, изделий и материалов) |
| СВ (Сводная ведомость чертежей) | СД (Сметная документация) | СДКУ (Система диспетчерского контроля и управления) | СКС (структурированные кабельные сети, т. е. слаботочные сети связи и сигнализации) |
| СМ (Смета на строительство объектов капитального строительства) | СМЕТ (Сметная документация) | СМИС (Структурированная система мониторинга и управления инженерными сетями) | СОТ (Система охранного телевидения) |
| СП (Состав проекта) | СС (Системы связи) | ССР (Сводный сметный расчет) | ССРСС (Сводный сметный расчет стоимости строительства) |
| ТБЭ (Требования к обеспечению безопасной эксплуатации объекта капитального строительства) | ТК (Технологические коммуникации) | ТКР (Технологические и конструктивные решения линейного объекта) | ТМ (Тепломеханические решения котельных) |
| ТР (Сооружения транспорта) | ТС (Теплоснабжение) | ТХ (Технологии производства) | ТЧ (Технология) |
| ХС (Холодоснабжение) | ЭГ (молниезащзита и заземление) | ЭК (электроснабжение) | ЭМ (Силовое электрооборудование) |
| ЭН (Наружное электроосвещение) | ЭО (Электрическое освещение внутреннее) | ЭС (Электроснабжение) | ЭЭ (Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энергетической эффективности) |
Разделы проектной документации и этапы проектирования чистых помещений
Главная страница » Общая информация и требования » Этапы проектирования и разделы проектной документации
06 октября 2015 г.
Разделы проектной документации
Состав разделов проектной документации и требования к их содержанию изложены в постановлении № 87 Правительства Российской Федерации.
Специалисты проектного отдела АльянсСтандартСтрой и разделы проектной документации ими выполняемые
- Специалисты технологического проектирования и разработки систем обеспечения «чистыми» средами в сотрудничестве с технологами Заказчика разрабатывают планировочные решения помещений, определяют их функциональное назначение, производят подбор основного технологического оборудования, разрабатывают регламенты работы персонала с исходными материалами, готовой продукцией.
Результатом их работы является выпуск следующих разделов проекта:
- ТХ – технологические решения
- ТГ – технологическое газоснабжение
- ВО – вода очищенная
- Специалисты архитектурного и конструктивного проектирования в координации со специалистами технологического проектирования и технологами Заказчика определяют основные конструктивные и объемно-планировочные решения, разрабатывают ведомости отделки помещений, спецификации заполнения и требования строительной, пожарной безопасности объекта.
Результатом их работы является выпуск разделов проекта:
- АР – архитектурные решения
- КР – конструктивные решения
- Специалисты по проектированию инженерных систем производят расчет и подбор инженерного оборудования систем вентиляции, электроснабжения, водоснабжения и водоотведения, автоматизации, сигнализации и связи. Разрабатывают планы размещения оборудования и трасс инженерных систем, определяют спецификации необходимых к закупке материалов.
Результатом их работы является выпуск следующих разделов документации:
- ОВ – вентиляция, кондиционирование, отопление
- А – автоматизация инженерных систем
- ЭОМ – электроснабжение и электроосвещение
- СС – слаботочные системы
- ВС – водоснабжение и водоотведение
- Специалисты подготовки сметной документации проводят комплекс работ по составлению локальных, объектных смет – на основании полученных объемов работ от всех проектных разделов. В ходе определения сметной стоимости строительства специалисты отдела учитывают все нюансы объекта в части применения факторов сложности, удорожания и расценок.
В ходе определения сметной стоимости строительства специалисты отдела учитывают все нюансы объекта в части применения факторов сложности, удорожания и расценок.Результатом их работы специалистов отдела является выпуск следующих разделов документации:
- СМ – сметная документация
Этапы разработки документации
- Разработка концептуального проекта и технико-экономическое обоснование строительства (реконструкции).
На этом этапе первичные исходные данные Заказчика поступают в отделы технологического и архитектурного проектирования.
В процессе консультации со специалистами Заказчика формируется альбом эскизных решений – планировка объекта, состав и функционал помещений, требования к отделке, состав основного оборудования.
Специалистами сметного отдела на основании первичных данных технологов, архитекторов и инженеров, опыта реализации аналогичных объектов составляется бюджет проекта и экономическое обоснование необходимых затрат.
Разрабатывается и согласовывается с Заказчиком техническое задание на проектирование.
В виде оформленного документа с основными параметрами и характеристиками строительства документация передается Заказчику на рассмотрение.
- Инвестиционный план
Этапом работ, который более развернуто отражает результаты работ по концептуальному проектированию и подготовке ТЭО является создание инвестиционной программы (плана) строительства объекта с детализаций всех необходимых затрат, непосредственно по статьям бюджета:
- проектирование
- экспертиза
- технический надзор
- подготовка строительной площадки
- поставка оборудования и материалов
- строительные работы
- пусконаладочные работы
- аттестация
- ввод объекта в эксплуатацию.
Оформленный инвестиционный план передается заказчику на рассмотрение и проходит утверждение в качестве первоначального бюджета
- Разработка проекта стадии «П» и экспертиза проектной документации
На данном этапе работ специалистами проектного отдела выполняется полный комплекс работ по подготовке проектной документации, согласно действующих норм и правил Российской федерации и в соответствии с техническим заданием Заказчика на проектирование.
По окончанию выполнения этого этапа работ Заказчику передаются 4 экземпляра документации в составе всех томов проекта на бумажном носителе и 1 экземпляр документации на CD диске.
- Сопровождение проектной документации в государственной и негосударственной экспертизе.
В соответствии с требованиями Градостроительного кодекса Российской федерации при выполнении работ по реконструкции или строительству ряда объектов, предварительно, их проектно-сметная документация подлежит рассмотрению и утверждению экспертизой. Требования к проведению экспертизы объектов бюджетного финансирования и внебюджетного финансирования (частные инвестиции) отражены в действующем законодательстве.
- Разработка проекта стадии «РД»
На этапе работ «Разработка рабочей документации» объекта специалистами проектного отдела разрабатываются детальные чертежи инженерных сетей и систем, уточнения спецификаций оборудования и материалов.
Чертежи и спецификации утверждаются Заказчиком «в производство работ» и передаются на объект для выполнения строительно-монтажных работ.
Из числа специалистов каждого направления выделяются сотрудники для осуществления авторского «проектного» надзора за исполнением работ по документации
Наша компания выполняет весь цикл работ по строительству чистых помещений разных классов чистоты для разных отраслей промышленности, медицины, науки — от разработки проектной документации до ввода объектов в эксплуатцию, в том числе строительство чистых помещений под ключ.
Для получения более подробной информации свяжитесь с нами удобным для вас способом:
по телефону +7 (812) 330-04-54 СПб
+7 (495) 119-80-42 Мск
по электронной почте [email protected]
либо Закажите бесплатную консультацию, заполнив форму обратной связи ниже
Перейти к списку статей
Смотрите также
08 октября 2015 г.
Лаборатория. Общие требования
Определение Лаборатории. На что обратить внимание при проектировании и строительстве.
Требования к «чистоте»
06 октября 2015 г.
Разработка концептуального проекта и его технико-экономическое обоснование
Оценка строительства будущего производства.
06 октября 2015 г.
Где ещё нужны чистые зоны/комнаты/помещения?
Применение чистых технологий не ограничивается только фармой, медициной, микроэлектроникой и приборостроением. Многим предприятиям, которые занимаются исследованиями, разработками, испытаниями, производством , упаковкой, хранением разного рода материалов, продуктов, изделий, препаратов требуются чистые помещения. В этой статье – о некоторых отраслях, в которых они могут быть востребованы.
Что такое разделы и вехи и как их использовать в вашем проекте?
Передовой опыт
26 ноября 2020 г.
Брайан Макхейл
На первый взгляд все проекты кажутся непосильными.
Есть так много движущихся частей, так много задач, которые нужно выполнить, и не давайте нам начинать работу со всеми членами команды, которыми вы должны управлять.
Так как же перейти от этапа планирования проекта к его фактическому завершению?
Легко! Мы разбиваем весь проект на управляемые разделы проекта с небольшой помощью контрольных точек проекта.
Сегодня мы собираемся объяснить , что такое вехи и разделы проекта и как вы можете использовать их для достижения успеха в своем следующем проекте.
Начинаем!
Что такое разделы проекта?
В зависимости от типа вашего проекта и вашего стиля управления проектом вы можете рассматривать разделов проекта как часть работы над проектом, которую необходимо выполнить .
Например, если вы разрабатываете приложение, вы можете думать о разделах своего проекта с точки зрения функций (например, информационных панелей) или частей работы, которые необходимо выполнить (например, серверная часть, клиентская часть).
Другим примером может быть работа над проектом контент-маркетинга.
Ваш клиент связывается с вами, чтобы увеличить продажи.
Чтобы действительно сделать это и создать отличную кампанию, вам придется структурировать свою работу.
- Сначала вам нужно будет провести исследование целевой аудитории
- После этого вам нужно будет создать стратегию
- Наконец, вам нужно будет создать контент.
Это все разделов проекта, которые структурируют вашу работу .
Вместо того, чтобы работать с кучей бессистемно разбросанных задач, вы знаете все, о чем нужно позаботиться, чтобы успешно завершить проект.
Взяв список задач, необходимых для завершения вашего проекта, вы можете сгруппировать соответствующие задачи вместе, чтобы вы могли организовать их в своем проекте, создавая категории, этапы рабочего процесса, этапы, приоритеты и многое другое.
Легко планируйте расписание с помощью Project Central
Планируйте и управляйте графиком с помощью разделов, списков, досок и диаграмм Ганта!
Попробуйте Project Central бесплатно!
Что такое веха в управлении проектами?
Допустим, вы бежали марафон.
Если бы вы постоянно бежали, не зная, как далеко вы продвинулись, вам было бы трудно добраться до финиша.
Но гонщики часто отмечают вехи, когда они проезжают следующие 5 миль, 10 миль и так далее. (Вот почему они называются вехами.)
Вехи проекта в управлении проектами — это инструменты, которые отмечают определенные точки на временной шкале проекта .
Вехи обычно представляют собой определенные точки, которые необходимо достичь, чтобы двигаться вперед по проекту.
Если мы вернемся к нашему примеру с проектом по контент-маркетингу, то получение информации о целевой аудитории станет важной вехой.
Пример важных этапов проекта разработки программного обеспечения,
Источник: Expert Program Management
В дополнение к использованию этапов проекта внутри компании, вы также можете использовать этапы проекта для координации с вашими клиентами .
Вместо того, чтобы отмечаться каждую неделю, вы можете согласиться отмечаться после достижения важной вехи.
Таким образом, и вы, и клиент будете знать, что проект идет по плану.
Наконец, ключевым моментом проекта является получение результатов .
Результаты — это небольшие части проекта, необходимые для его завершения.
Обычно это что-то осязаемое, например план проекта, отчет, функция, кампания и т. д.
Как должны выглядеть контрольные точки проекта?
Лучшими вехами проекта являются как конкретные , так и ограниченные по времени .
Например, «Отчет об исследовании аудитории будет завершен к 10 октября ».
Таким образом, вехи проекта помогают вам оставаться подотчетными, обеспечивая при этом соблюдение графика проекта.
Наконец, контрольные точки проекта должны повторяться .
Они должны идти последовательно и приближаться к основной вехе, то есть к основному результату: всему проекту.
Таким образом, это похоже на игру.
Вы продолжаете набирать очки, пока не повысите уровень.
Является ли каждая задача вехой проекта?
Нет, не каждая задача является вехой проекта.
Вехи проекта должны быть важными событиями . Не достигнув их, завершить проект будет невозможно. Они также должны производить результаты.
На практике вехи проекта — это основные события, о которых необходимо сообщить заинтересованным сторонам проекта (высшему руководству, клиентам, остальным членам команды). Они показывают, что вы движетесь вперед.
Задачи — это маленькие шаги, а вехи проекта показывают скачки.
Наконец, вехи проекта обычно не имеют длительности.
У них есть фиксированный срок, к которому они должны быть выполнены.
Быстро планируйте работу с помощью Project Central
Планируйте и управляйте графиком с помощью разделов, списков, досок и диаграмм Ганта!
Попробуйте Project Central бесплатно!
В чем разница между этапами проекта и разделами?
Обычно мы думаем о вехах как о событиях, которые отмечают раздел проекта как «завершенный».
Вернемся к нашему примеру с проектом контент-маркетинга.
Составление документа об исследовании аудитории станет важной вехой для завершения раздела исследования аудитории проекта.
Вехи — это определенные события, которые показывают прогресс вашего проекта.
С другой стороны, разделы являются более крупными частями проектной работы.
Как использовать вехи и разделы проекта (и завершить этот проект!)
Если вы объедините этапы и разделы проекта, вы сможете значительно повысить производительность, прогресс и уровень успеха проекта.
Вообще, мы большие поклонники структурирования вашей работы во время проекта; от превращения задач в действия до определения показателей, которые помогут вам отслеживать ход проекта.
Но нет ничего лучше контрольных точек проекта, чтобы убить двух зайцев одним выстрелом: сделать все заинтересованные стороны довольными и завершить проект в соответствии с планом.
Первый шаг: начать использовать вехи проекта в разделах проекта и/или отмечать завершение определенных разделов проекта .
График работы над проектом!
Источник: MakeUseOf
Вы также можете полностью интегрировать этапы и разделы проекта в расписание проекта .
На изображении выше вы можете видеть, как аккуратно организовано управление проектом:
Вы можете видеть:
- Вехи
- Продолжительность каждого раздела
- Задачи в каждом разделе проекта.
Таким образом, у вас есть все необходимое для управления и организации проекта в одном файле.
Если вы хотите оценить ход проекта, вы можете проверить вехи.
Если вы хотите дублировать задачи, вы легко их увидите.
Вехи проекта и управление заинтересованными сторонами
Одна из основных причин, по которой мы все так активно используем вехи проекта, заключается в том, что они позволяют нам согласовывать со всеми заинтересованными сторонами действительно важные моменты проекта.
(Да, вы можете попрощаться с этой веткой электронной почты с клиентом, который хочет микроменеджмента.
)
Вы можете использовать вехи проекта, чтобы связаться с заинтересованными сторонами (от высшего руководства и клиентов до вашей команды) и посмотреть, как все делает, и если результаты этапов равны соответствует первоначальным ожиданиям .
Таким образом, вы держите всех в курсе и убедитесь, что все чувствуют себя хорошо и оптимистично относятся к проекту.
В долгосрочной перспективе это повысит удовлетворенность ваших клиентов и позволит вам реализовать еще много отличных проектов.
Использование вех проекта для повышения производительности
Наконец, вехи проекта отлично подходят для оценки производительности проекта.
Если вы проходите этапы без каких-либо проблем, это здорово.
Убедитесь, что вы встретились со своей командой и отпраздновали , чтобы поддерживать их мотивацию.
Но если вы замечаете какие-то проблемы , не выполняете вехи или едва держитесь на зубах, стоит еще раз взглянуть на то, что происходит.
Всегда есть время остановиться и проверить свою команду.
А если вы используете разделы проекта и вехи, оптимизация вашей производительности будет проще простого.
Начало работы с Project Central
Подпишитесь на бесплатную 14-дневную пробную версию и узнайте, как Project Central может помочь вашим командам планировать, управлять и сотрудничать с Microsoft 365.
Начните бесплатно
Project Central — это безопасный среде, так как он использует ваше существующее имя пользователя и пароль Microsoft.
В некоторых случаях вам необходимо разрешение от вашей ИТ-команды, чтобы начать бесплатную 14-дневную пробную версию. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации:
Нажимая «Связаться со службой поддержки», я соглашаюсь с Политикой конфиденциальности Project Central и Условиями обслуживания.
Пожалуйста, используйте свой рабочий адрес электронной почты Microsoft, чтобы зарегистрироваться в Project Central.
Нажимая кнопку «Зарегистрироваться», я соглашаюсь с Политикой конфиденциальности Project Central и Условиями обслуживания.
Пожалуйста, используйте свой рабочий адрес электронной почты Microsoft, чтобы зарегистрироваться в Project Central.
Нажимая кнопку «Зарегистрироваться», я соглашаюсь с Политикой конфиденциальности Project Central и Условиями обслуживания.
Наш веб-сайт использует файлы cookie. Нажимая «Продолжить», вы соглашаетесь с политикой использования файлов cookie Project Central.
Определение раздела проекта | Law Insider
означает раздел на первой странице Сертификата, описывающий деятельность Компании, а
означает Раздел 5(d) Письменные сообщения и маркетинговые материалы, указанные в Приложении C к настоящему документу.
означает те Предложения в рамках Плана вместе с подпланами, приложениями, правилами или процедурами, если таковые имеются, принятыми Администратором как часть настоящего Плана, в каждом случае, в соответствии с которыми права на покупку Акций в течение Период предложения может быть предоставлен Правомочным сотрудникам, которым не нужно удовлетворять требованиям прав на покупку Акций, предоставленных в соответствии с «планом покупки акций сотрудниками», изложенным в Разделе 423 Кодекса.
имеет значение, указанное в Разделе 1.704-2(b)(2) Правил, и сумма Минимальной прибыли Партнерства, а также любое чистое увеличение или уменьшение Минимальной прибыли Партнерства за Год Партнерства определяется в соответствии с Правила раздела 1.704-2(d).
означает либо ту часть электрической системы EDU, которая подключена к потребителю, ограниченную автоматическими секционирующими устройствами, либо конец распределительной линии, либо сегмент линии, определенный для изучения инженером коммунальной службы.
означает сектор, подсектор или отрасль, которые были определены Министерством торговли и промышленности в соответствии с национальной политикой развития и промышленной политикой для местного производства, где только услуги, работы или товары местного производства или товары местного производства соответствуют установленный минимальный порог для местного производства и контента;
имеет значение, указанное в Разделе 1.
385-1(c)(4) Постановления Министерства финансов для «расширенной группы».означает любое дисциплинарное взыскание, в соответствии с которым учащемуся не разрешается посещать школу на период, не превышающий десяти учебных дней.
относится к Статье или Разделу, в зависимости от обстоятельств, настоящего Соглашения; и
означает сумму в отношении каждого Долга Партнера без права регресса, равную Минимальной прибыли Партнерства, которая была бы получена, если бы такой Долг Партнера без права регресса рассматривался как Обязательство без права регресса, определяемое в соответствии с Разделом 1.704-2(i) Правил. (3).
означает полную ширину на половине максимума профиля чувствительности, полученного в центре объема поперечного сечения, в котором собираются данные о пропускании рентгеновских лучей.
имеет значение, указанное в разделе 1.704-2(i)(2) Постановления Министерства финансов.
означает объем объекта, характеристики ослабления рентгеновского излучения которого отображаются на томограмме.
имеет значение, указанное в Тарифах CAISO.
означает любое Требование, возникающее в результате: (a) отмены покупки или продажи ценной бумаги Должников или Аффилированного лица Должников; (b) покупка или продажа такой ценной бумаги; или (c) возмещение или взнос, разрешенный в соответствии с разделом 502 Кодекса о банкротстве в связи с таким Требованием.
имеет значение, данное термину «минимальная прибыль партнерства» в Разделах 1.704-2(b)(2) и 1.704-2(d) Правил.
означает в отношении Компании любое Лицо, в котором Компания прямо или косвенно владеет долей участия, которое не имеет права голоса при обычных обстоятельствах для избрания большинства в совет директоров или другое Лицо, выполняющее аналогичные функции. функций, но в которых Компания имеет права в отношении управления таким Лицом.
означает меры, уменьшающие пик
имеет значение, указанное в Разделе 1.704-2(i)(2) Правил, и сумму Удержаний Партнера без права регресса в отношении Долга Партнера без права регресса за налоговый год Партнерства определяется в соответствии с правилами раздела 1.
704-2(i)(2) Положений.означает те Предложения в рамках Плана вместе с подпланами, приложениями, правилами или процедурами, если таковые имеются, принятые Администратором как часть настоящего Плана, в каждом случае, в соответствии с которыми права на покупку Акций в течение Период предложения может быть предоставлен Правомочным сотрудникам, которые предназначены для удовлетворения требований в отношении прав на покупку Акций, предоставленных в соответствии с «планом покупки акций сотрудниками», изложенным в Разделе 423 Кодекса.
означает письменное сообщение, предназначенное для потенциальных инвесторов, относительно распределения ценных бумаг в соответствии с проспектом эмиссии, которое не содержит никакой информации, кроме указанной в подразделах 13.5(2) и (3), подразделах 13.6(2) и (3), подразделы 7.5(2) и (3) NI 44-101, подразделы 9A.2(2) и (3) NI 44-102 или подразделы 4A.2(2) и (3) NI 44-103, касающиеся эмитенту, ценным бумагам или предложению, но не включает следующее:
означает правила Министерства финансов США, обнародованные в соответствии с Кодексом.
385-1(c)(4) Постановления Министерства финансов для «расширенной группы».
704-2(i)(2) Положений.