1С:Смета |
Функциональные возможности конфигурации «1С:Смета»
Стоимость
Схема работы программы (pdf, 103 Кб)
Программа «1С:Смета», редакция 2.0 предназначена для составления, расчета, хранения и печати строительной сметной документации: локальных, объектных, проектных, исполнительных, ресурсных и сводных смет, ведомостей списания ресурсов (М-29), и учета выполненных работ для всех субъектов строительства. Программу «1С:Смета» могут использовать:
Результат работы конфигурации «1С:Смета»:
| |
Функциональные возможности конфигурации «1С:Смета»:Нормативные базы
Составление сметной документации в «1С:Смета»
Способы расчета смет и актов КС-2 в «1С:Смета»
Нормативы и сборники в «1С:Смета»
Расчет сметной документации в «1С:Смета»
Лимитируемые затраты в «1С:Смета»
Учет выполненных работ в «1С:Смета»
Удобство и преимущество «1С:Смета»
Взаимодействие «1С:Смета» с другими программами
| |
Стоимость «1С:Смета»: Основная поставка «1С:Предприятие 8.Смета» включает платформу «1С:Предприятие 8.», конфигурацию «1С:Предприятие 8.Смета», полный комплект документации, лицензию на использование конфигурации (ключ аппаратной защиты) и лицензию на использование системы «1С:Предприятие 8.» (ключ аппаратной защиты) на одно рабочее место. Также, в основную поставку включена 3-х месячная подписка на диск информационно-технологического сопровождения (ИТС). ВНИМАНИЕ! ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ СМЕТНО-НОРМАТИВНЫЕ И ОТРАСЛЕВЫЕ БАЗЫ (ГЭСН, ФЕР, ТЕР И ДР.) ПОСТАВЛЯЮТСЯ НА ОТДЕЛЬНОМ ДИСКЕ В ЗАШИФРОВАННОМ ВИДЕ! ЛИЦЕНЗИЯ НА ДОСТУП К БАЗЕ ВЫДАЕТСЯ ООО «ЭРИКОС-ЦСП» С РЕГИСТРАЦИОННОЙ КАРТОЙ РАЗРАБОТЧИКА БАЗ СНБ И НЕ ВХОДИТ В ОСНОВНУЮ КОМПЛЕКТАЦИЮ ПРОГРАММЫ ! Диск «Сметно-нормативные базы в формате программы 1С:Смета» является необходимым приложением к программе «1С:Предприятие 8. |
0. Управление строительным производством») – выгрузка Локальных смет и Актов выполненных работ
0. Управление строительным производством» для формирования календарных планов выполнения СМР.
0. Смета».| Наименование | Цена (руб) |
| 1С:Предприятие 8.0. Смета. | 19 800 руб |
| Для расширения количества рабочих мест пользователи «1С:Предприятие 8. Смета» могут приобрести необходимое количество дополнительных многопользовательских лицензий на конфигурацию, на платформу «1С:Предприятие 8.0». |
| Наименование | Цена (руб) |
| 1С:Смета. Дополнительная лицензия на 1 рабочее место | 5000 руб |
| 1С:Смета. Многопользовательская лицензия на 5 рабочих мест | 17 000 руб |
1С:Смета. Многопользовательская лицензия на 10 рабочих мест | 30 000 руб |
| 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1 рабочее место | 6 300руб |
| 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест | 21 600 руб |
| 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест | 41 400руб |
| 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест | 78 000 руб |
| 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест | 187 200 руб |
| 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест | 360 000 руб |
ЗАКАЗАТЬ БЕСПЛАТНУЮ ДЕМОНСТРАЦИЮ ПРОГРАММЫ
1C:Предприятие 8. Смета
Программный продукт помогает автоматизировать бизнес-процессы в организациях, связанных со строительными работами:
- проектные организации;
- заказчики и подрядчики строительства;
- региональные центры;
- органы экспертизы и др.
С помощью «1С:Смета» можно сократить сроки подготовки документации, повысить уровень взаимоотношений с партнерами, оперативно получать подробную информацию о ведущихся работах.
Программный продукт «1С:Смета» оперирует рядом нормативных баз, актуальных в сфере строительства: сметно-нормативная база 2001 г., ТЕР-2001, МТСН.81-98, индексы пересчета изменений сметной стоимости к СНБ и ТЕР, сметные нормы, методические данные.
Сметная документация включает в себя локальную и объектную смету, сводный подсчет по смете, акты, ресурсные ведомости, справки, форму М-29.
Подсчет актов и смет ведется базисным, индексным, ресурсным и базисно-компенсационным способами.
Работа с нормативами и сборниками подразумевает возможность редактирования существующих, создание новых сборников ценников, использование кодировок цен, получение информации по стоимости, формирование групп и иерархии цен, отражение параметров и критериев цен, состава работ, распределение нормативных сборников и цен по сметно-нормативным базам для облегчения дальнейших работ с ними.
Для расчета сметной документации реализованы следующие возможности:
- сметная документация распределяется по частям, разделам и отделам;
- подсчет сметной прибыли и накладных затрат ведется по типу строительства и по типу деятельности;
- информация о подсчетах цен по каждой позиции
- определение исполнителей на смету;
- материалы сметы распределяются на группы;
- объемы деятельности распределяются по подрядчикам, субподрядчикам и физическим лицам;
- в сметных документах на закладке «Ресурсы» определяется суммарная цена ресурсов.
Лимитирование затрат осуществляется посредством следующих возможностей продукта:
- устанавливается любое число расходов к документам и разделам;
- формируются собственные шаблоны лимитированных расходов;
- формируется собственный тип подсчета объектных лимитированных расходов.
Для учета выполненных работ создаются акты приема деятельности на основе готовых смет, обеспечивается оперативный доступ к информации объемах и цене выполненных работ, ведется ежедневный учет работ, составляются акты работ по остаткам, работы учитываются по объектам и договорам.
Удобства и преимущества прикладного решения «1С:Смета»:
- сметная документация реализована в содержимом проекта;
- сметный учет ведется по организациям;
- сметы копируются и соединяются для оформления новой сметы;
- положения из справочников можно быстро переносить в смету, вести быстрый поиск цен по ключевому слову или коду;
- возможность применения групповых разработок;
- контроль строительно-монтажных работ по нескольким организациям, входящим в один холдинг;
- редактируемые права доступа к любым документам;
- обновления программы «1С:Смета» осуществляются через Интернет в автоматическом режиме;
- широкие возможности работы с табличными формами в документах;
- наличие обучающих материалов по пользованию программой;
- возможность индивидуального оформления дерева документов;
- пересчет смет с учетом лимитированных расходов в автоматическом режиме.
Функционал «1С:Смета» позволяет экспортировать информацию в программные продукты «1С:Подрядчик строительства».
Как оценить проект строительства: пошаговое руководство
Источник изображения: Getty Images
Смета строительного проекта жизненно важна для того, чтобы проект не вышел за рамки бюджета. В этом руководстве объясняется, что такое смета и как создать точную смету до начала проекта.
Перерасход бюджета в строительстве сегодня практически гарантирован. Строительные проекты — это сложные операции, и люди склонны слишком оптимистично относиться к их успеху. Добавьте к этому тот факт, что клиенты любят вносить изменения на лету, и легко понять, почему удержание проекта в рамках бюджета практически невозможно в этой отрасли.
Но так быть не должно. Можно держать свои расходы под контролем и, следовательно, защитить свою прибыль.
Когда вы говорите о контроле затрат в строительстве, вы имеете в виду получение сметы с самого начала, а не управление финансами на полпути, что является рецептом катастрофы. Став отличным оценщиком стоимости строительства, вы избежите перерасхода бюджета, который дорого обходится вашему бизнесу.
Строительные сметы также облегчают управление строительными проектами, поскольку вы можете быть уверены, что выполняемые вами задачи предусмотрены в бюджете и приближают проект к завершению, не ставя под угрозу итоговую прибыль. Вот что вам нужно знать об оценках и о том, как правильно их делать для вашего следующего проекта.
Обзор: Что такое смета строительства?
Строительная смета – это документ, в котором подробно излагаются все расходы, связанные со строительным проектом. Хорошая смета расходов на строительство предоставит как менеджеру по строительству, так и клиенту представление о стоимости проекта, чтобы не было сюрпризов, когда проект будет завершен. В результате это одна из самых важных частей строительного проекта, потому что плохо составленная смета приведет к перерасходу бюджета и, возможно, даже к задержкам, что приведет к улетучиванию прибыли и недовольным клиентам. Таким образом, менеджеры по строительству должны уделять значительное время и энергию в начале проекта, чтобы должным образом конкретизировать все затраты, связанные с проектом.
4 элемента конструкции, которые необходимо учитывать при составлении сметы
Когда приходит время составлять смету строительства, обычно все расходы делятся на четыре основные категории.
1. Материалы
Для каждого строительного проекта требуются материалы, поэтому составьте подробный список всех типов материалов, связанных с каждым этапом проекта, а также количество необходимых материалов и ожидаемую цену на эти материалы на данный момент. вы покупаете их. Последний пункт, цену, труднее всего предсказать из-за колебаний стоимости, которые вы не можете контролировать. Чтобы быть в безопасности, запланируйте более высокие, чем обычно, цены, чтобы обеспечить точную цитату.
2. Труд
Труд съест большую часть вашего бюджета, поэтому любая ошибка в этой категории приведет к серьезному просчету с точки зрения общей стоимости. Предоставьте подробную разбивку человеко-часов, ожидаемых для каждой фазы проекта, и предусмотрите некоторое пространство для маневра в рабочем процессе строительства на случай, если потребуются сверхурочные или дополнительные аварийные рабочие из-за заказов на изменение или непредвиденных проблем.
Не забывайте учитывать и субподрядчиков.
3. Оборудование
Оборудование может занимать значительную часть вашего бюджета, а может быть относительно незначительной. Если у вас уже есть все необходимое оборудование, и вам просто нужно выделить место в бюджете на топливо и расходы на техническое обслуживание, ваши расходы в этой категории будут относительно небольшими. Но работы, требующие аренды или покупки нового оборудования, влекут за собой значительные затраты, и это следует учитывать в итоговой стоимости проекта. Вы также должны включить расходы на износ — даже если это не будет стоить вам денег из кармана в этом проекте, включив его в смету на строительство, вы отложите деньги на покупку нового оборудования в будущем.
4. Накладные расходы
Строительный проект будет включать в себя множество различных накладных расходов, от вашей собственной зарплаты в качестве руководителя строительства до временных объектов на месте, разрешений и сборов. Иногда бывает сложно запомнить все эти пункты, поэтому проконсультируйтесь с прошлыми проектами, чтобы узнать, на что вы потратили свои деньги, и обсудите эту категорию со своей командой, чтобы они могли определить другие расходы, которые вы, возможно, забыли.
Как составить успешную смету строительства
Когда у вас есть вся эта информация, вы готовы составить смету строительства. Это относительно простой процесс, включающий пять основных шагов.
1. Создайте временную шкалу
Используя объем проекта, чтобы определить, что и когда необходимо сделать, составьте график строительства или график строительства, который разбивает проект на несколько небольших этапов.
2. Выполните расчет количества
Перечислите все затраты на материалы для каждой фазы, а затем предоставьте общую оценку. В смете должны быть указаны все материалы, необходимые для проекта, а также ожидаемые цены.
3. Оценка трудозатрат
Соберите все рабочие часы для каждого этапа, а также ставки оплаты труда, принимая во внимание возможные сверхурочные, а также расценки субподрядчиков. Сложите все это вместе со всех этапов, чтобы получить окончательную оценку трудозатрат по проекту.
4. Используйте шаблон
Сложите эти оценки по каждому этапу и вставьте их в шаблон сметы строительства.
В Интернете можно найти множество шаблонов строительных смет — выберите тот, который подходит для вашего бизнеса.
5. Добавьте оборудование и накладные расходы для окончательной оценки
Добавьте расчетные общие затраты на оборудование и накладные расходы для проекта, приняв во внимание расходы на топливо, техническое обслуживание, оборудование и другие различные расходы, и соедините их со стоимостью труда и материалов, чтобы получить окончательная смета.
4 совета и рекомендации по составлению сметы на строительство
Процесс кажется простым, но так ли это? Не совсем. Даже самые опытные профессионалы испытывают затруднения со сметой строительных работ. Вот четыре совета и хитрости, которые помогут вам сделать это правильно с первого раза.
1. Дайте себе пространство для маневра
Избегайте чрезмерного оптимизма при составлении сметы — пессимизм здесь ваш друг. В то время как клиент может отказаться от более высокой цены за проект, это будет стоить того в конце, когда вам не придется расстраивать своего клиента, говоря ему, что вы превысили бюджет.
Более того, вы можете уложиться в бюджет и действительно пользоваться благосклонностью своего клиента. Это само по себе может обеспечить будущую работу с этим клиентом и, по крайней мере, приведет к хорошей репутации вашей фирмы.
2. Обсудите это со своей командой
Подобные важные решения не должны приниматься в вакууме. Вовлеките всех членов вашей команды в процесс оценки, потому что они, скорее всего, заметят по крайней мере несколько расходов, о которых вы забыли. При оценке вы хотите включить все расходы до последнего, чтобы предотвратить неприятные сюрпризы в конце проекта или, что еще хуже, прямо в его середине.
3. Обратитесь к прошлым проектам
Вам интересно, действительно ли ваш бюджет является всеобъемлющим? Хороший способ узнать наверняка — взглянуть на окончательные списки расходов по прошлым проектам. Это записи о том, на что вы фактически потратили деньги, а также о том, сколько вы в итоге заплатили. Это поможет вам получить оценки, которые лучше отражают реальность, а не то, что вы надеетесь достичь.
4. Подумайте о том, чтобы нанять профессионала
Если вы просто не можете правильно рассчитать свои оценки, возможно, пришло время нанять профессионала, который взглянет на ваши оценки и выявит проблемы. Консультанты стоят дорого, но если они смогут правильно рассчитать ваши оценки, они сэкономят вам огромную сумму денег в долгосрочной перспективе.
Попробуйте новое программное обеспечение для следующей оценки
Программное обеспечение для управления строительством обычно имеет инструменты оценки строительства, которые облегчают получение точных оценок, и вы даже можете найти программное обеспечение для оценки строительства, специально предназначенное для этой задачи. Эти инструменты проведут вас через процесс планирования и составления графика строительства и в целом облегчат его, что побудит вас тратить больше времени на оценку, а не торопиться с ней, потому что это неприятная задача, которую вы просто хотите сделать. Программное обеспечение также часто включает в себя инструменты управления строительством и аналитики, поэтому вы можете использовать данные для получения информации, а инструменты бюджетирования будут вести точный учет прошлых расходов по проекту, которые будут использоваться в будущих оценках.
Подобранные экспертами кредитные карты для бизнеса с богатыми вознаграждениями и привилегиями
Кэшбэк, вознаграждения за поездки, 0% начального финансирования в годовом исчислении: все это может быть отличными привилегиями кредитной карты для владельцев бизнеса. Но как найти подходящую кредитную карту для бизнеса? Сегодня на рынке множество предложений, и просеивание их, чтобы найти подходящее, может стать большой проблемой. Итак, мы проделали тяжелую работу за вас.
Начните работу с одной из наших лучших кредитных карт для бизнеса 2022 года уже сегодня .
Основы, 3 метода и шаблона
7 мин. Читать
5 августа 2021 г.
Смета стоимости строительства – это именно то, на что она похожа: смета стоимости строительства любой конструкции. Будь то простое дополнение к зданию или крупная общественная инфраструктура, люди хотят знать стоимость до начала работ.
Любой сообразительный заказчик не просто попросит смету, а получит ее от нескольких компаний.
Подрядчикам, архитекторам и руководителям проектов важно понимать, как оценивать затраты. Это даже может быть полезным навыком для клиентов, поскольку вы можете понять, сколько вы должны потратить.
Здесь мы обсудим основы оценки стоимости строительства, а также распространенные методы. Попутно мы коснемся потенциальных болевых точек, а также полезных инструментов, таких как оценка программного обеспечения. Давайте начнем!
Вот что мы рассмотрим:
Типы оценки стоимости строительства
Три метода
Основные выводы
Типы оценки стоимости строительства
Первое, что нужно понять, касаясь оценки стоимости строительства0121 оценка . По мере продвижения проекта вы можете столкнуться с проблемами, которые поднимут цену. И наоборот, вы также можете найти способы сэкономить деньги или материалы. В результате для одного и того же проекта нормально иметь несколько оценок за время его существования.
По данным Американского общества профессиональных оценщиков, существует пять уровней оценки. Каждый уровень точнее предыдущего и обеспечивает более высокий уровень детализации.
- Уровень 1 называется оценкой порядка величины. Это предварительный расчет «обратной стороны салфетки», который точен только по направлению. Оценка уровня 1 полезна для определения осуществимости проекта, но не более того.
- Уровень 2 называется оценкой схемы. Эта смета производится на основе эскизного проекта. Строительным компаниям полезно определить, стоит ли присматриваться к той или иной работе.
- Уровень 3 называется оценкой разработки проекта. Это приблизительная смета, составленная на основе первоначального проекта.
- Уровень 4 называется сметой строительных документов. Эта смета основана на предложенных чертежах и строительных спецификациях.
- Уровень 5 называется Оценка предложения. Это окончательная смета подрядчика, основанная на всех имеющихся чертежах, планах и стоимости материалов. Это окончательная оценка, в конечном итоге представленная заказчику.
Это окончательная оценка, в конечном итоге представленная заказчику.Это один из способов классификации оценок. Другой способ — посмотреть, как вы собираетесь использовать оценку. Например, вы пытаетесь составить предложение для клиента или анализируете свой проект для внутренних целей? В этом случае мы можем разделить оценки на три категории: проектные оценки, оценки ставок и контрольные оценки.
Проектная смета включает оценку порядка величины, чтобы определить, как проект может быть реализован. Например, представьте, что вы делаете ставку на мост. Вы захотите узнать, возможен ли подвесной мост или лучше использовать консольный или другой дизайн. По мере разработки проекта инженеры могут создать более подробную смету на основе ранних чертежей. Это не окончательное число, но оно дает вам ориентировочную цифру, с которой можно начать.
Оценки предложений изготавливаются подрядчиками по индивидуальному проекту. Подрядчики учитывают стоимость материалов, рабочей силы и другие факторы.
Затем потенциальные клиенты используют эти оценки, чтобы определить, какого подрядчика нанять.
Контрольная смета – это текущая смета, используемая подрядчиком в процессе строительства. Он работает аналогично бюджету, поскольку вы отслеживаете фактические расходы по сравнению с запланированными расходами. Это обеспечивает прозрачность, поэтому руководители проектов могут контролировать расходы и реагировать на непредвиденные события.
Три метода
Удельное ценообразование
Удельное ценообразование является наиболее распространенным методом ценообразования для многих продуктов и услуг. Например, предположим, что вы занимаетесь ремонтом деревянных полов. Вы взимаете базовую ставку за квадратный фут, которая является ценой за единицу. Хитрость заключается в том, чтобы учитывать как прямые, так и косвенные затраты.
Оценка удельных затрат лучше всего подходит для определения прямых затрат. Вы знаете, сколько стоит ваш труд в час. Вы знаете, сколько стоят материалы за тонну или за поддон.
Начните с оценки этих удельных затрат, и вы получите большую часть своей оценки в короткие сроки. В этот момент все, что вам нужно сделать, это учесть косвенные расходы.
Допустим, вам нужно нанять субподрядчика для выполнения электромонтажных работ. Также необходимо будет оплатить повторный осмотр. И если вы управляете собственной командой, у вас также будут расходы на надзор. Многие проекты также потребуют других видов накладных расходов. Например, на большинстве строительных площадок требуется защитное ограждение. Это не подпадает под категорию удельных цен, но все же это косвенные затраты.
Как вы понимаете, косвенные затраты труднее оценить, чем прямые. В результате рекомендуется использовать программное обеспечение, которое поможет вам отслеживать все. Использование бумаги и карандаша — верный способ совершить ошибку.
Цены на квадратные метры
Иногда иметь быструю смету важнее, чем точную. Например, вам может потребоваться ввести ставку до определенного срока.
В этом случае быстрая и грубая смета – это именно то, что вам нужно.
Может показаться рискованным указывать приблизительное число в качестве официального предложения. Но ставки обычно проходят через переговоры, и покупатель в любом случае может попросить скидку. В том же духе архитекторы неизменно превышают бюджет при первоначальном проектировании. Это означает отправку проекта на доработку.
Все это говорит о том, что цена, которую вы предлагаете, никогда не будет окончательной стоимостью проекта. В процессе он изменится, возможно, существенно. В результате вам может сойти с рук предоставление примерной цифры.
Цена за квадратные метры означает рассмотрение площади проекта и основного объема работ, а также выбрасывание приблизительной оценки. Преимущество этого метода заключается в том, что вы можете отправить гораздо больше котировок, чем могли бы, сделав более точные оценки.
Представьте себе, что расчет квадратных метров занимает час, а более точный расчет занимает 10 часов.
За это время вы можете подать либо 10 заявок, либо 1. Что вы предпочтете?
Правило двух
Метод «Правило двух» представляет собой несколько иной способ получения приблизительной оценки. Как и другие упомянутые нами методы, он лучше всего работает с прямыми затратами. Косвенные затраты, как правило, труднее предсказать, и они больше варьируются от работы к работе.
Правило двух основано на том принципе, что труд составляет около половины любого строительного проекта. Если вы опытный подрядчик, вы, вероятно, имеете приблизительное представление о том, сколько человеко-часов займет работа. Если вы можете выполнить работу за пять дней с бригадой из трех человек, вы можете легко рассчитать затраты на оплату труда. Удвойте эту сумму, добавьте 10%, и вы получите приблизительную оценку.
Как и в случае с любым другим методом оценки строительства, Правило двух поможет вам достичь определенного уровня. На каждом рабочем месте разные условия, и у каждого проекта есть свои уникальные проблемы.