Состав и содержание проектной документации на строительство: Проектная документация на строительство

Содержание

Проектная документация на строительство

Строительство или реконструкция объекта  — это сложный и многоэтапный процесс, который проходит долгий и тернистый путь от замысла до его воплощения. Каждый застройщик хочет, чтобы его новое сооружение соответствовало всем ожиданиям и требованиям. Именно для этого разрабатывается проект. Перед его передачей на реализацию он обязательно проходит согласование и государственную экспертизу.

Проектная документация на строительство объекта представляет собой перечень обязательных документов. Их функция заключается в полном раскрытии цели проекта и его сущности. На основе предоставленных данных можно судить о том, получится ли воплотить проект в жизнь.

Грамотный проект раскрывает такие особенности сооружения:

  • архитектурные;
  • функциональные;
  • инженерно-технические;
  • конструкторские.

Без проектной документация на строительство невозможно проводить возведение объекта, не нарушая закон.

Поэтому она является обязательным условием начала строительных работ. Каждый застройщик может составить ее самостоятельно или же обратится в специальные компании.

Зачем нужна проектная документация?

Многие подрядчики не осознают всю важность проектных бумаг и заказывают их разработку исключительно из-за того, что того требует закон. Однако строительство или реконструкция объекта по проекту имеет множество преимуществ, так как он:

  • демонстрирует итог работ;
  • снижает денежные расходы и предотвращает непредвиденные траты;
  • существенно сокращает время строительства объекта;
  • делает строительный объект привлекательным в глазах инвесторов;
  • устанавливает точные сроки окончания стройки;
  • помогает избежать фундаментальных ошибок во время работ, так как составляется в соответствии с требованиями законодательства, особенностями площадки и пожеланиями заказчика;
  • позволяет определить итоговую стоимость строительных работ при помощи расчетов необходимых материалов, техники, инструментов, рабочей силы и другого.

Что входит в состав  проектной документация на строительство?

Цельный грамотный строительный проект представляет заказчику всю картину будущих работ и их результат, поэтому он включает в себя достаточно большой объем документов. Вся проектная документация на строительство объекта включает в себя три группы документов:

  • проектные
  • рабочие;
  • сметные.

Первый вид документов отражают главные инженерные и технические моменты предстоящих работ на объекте. В состав проектной документация на строительство входят следующие данные:

  • общая информация о проекте;
  • схема планирования площадки;
  • архитектурные решения;
  • решения качающиеся объема и плана работ;
  • основные данные об инженерном оборудовании;
  • сведения о пожарной безопасности;
  • данные про электрические, водные, вентиляционную, отопительную и другие системы;
  • план демонтажных работ и сноса;
  • предложения по повышению энергоэффективности сооружения;
  • сведения о создании особенных условий для людей с ограниченными возможностями на объекте.

Рабочие документы содержат важную информацию, которая направлена на реализацию в жизнь всех идей и работ по строительству. Как правило, это чертежи и спецификация необходимых материалов и оборудования.

Сметные документы помогают застройщику оценить масштаб необходимых финансовых расходов при строительстве объекта. Как правило, они составляются на основе рабочих документов, которые предоставляют информацию о необходимом объеме работ. Обязательно составляются такие виды смет:

  • локальные — это первичные документы, которые составляются для каждого вида строительных работ;
  • сводные — объединяют в себе данные из нескольких локальных и предоставляют общую стоимость;
  • на конкретные операции — они определяют лимит денежных средств на один из видов необходимых работ.

Помимо этого, к сметам могут составляться планы на отдельные или специальные расходы, сводки затрат и другие документы.

Стадии разработки проекта

Процесс работы над проектом требует немалого профессионализма. Только грамотный специалист знает все технологические особенности и обязательные стадии разработки.

Проектная документация на строительство объекта формируется за три последовательных этапа:

  1. проектирование эскиза. Это самый творческий и интересный этап проектирования. На нем архитектор разрабатывает внешний вид здания, его внутреннюю планировку и даже дизайн интерьера, давая волю творческой фантазии и учитывая пожелания заказчика. Готовый эскиз позволяет увидеть, каким будет будущее здание, его архитектурный стиль, внутреннюю планировку, оформление и т.д. Современные технологии позволяют переводить двухмерные изображения в трехмерные, что позволяет сделать эскиз более реалистичным и «живым». Обычно архитектор создает несколько разноплановых эскизов, из которых клиент выбирает тот, который понравился ему больше всего;
  2. техническое проектирование. На данном этапе происходят инженерные изыскания. Специалисты изучают природные условия площадки строительства, а именно почву, погодные условия, близлежащие водоемы и подземные воды, экологию и другие. На основе полученных данных принимается решение о возможности возведения здания на конкретном участке. Если же техническое проектирование проводится при реконструкции, то его главной задачей является определение целесообразности этих работ.
  3. Разработка рабочих документов. Этот этап базируется на информации, которая была получена на двух предыдущих, а именно на ее основе создаются подробные чертежи. Помимо этого, специалист составляет подробный перечень материалов и оборудования, к которому прилагает подробную характеристику каждого наименования и актуальную рыночную стоимость. Рабочие документы обязательно согласовываются с клиентом, а после передаются рабочим на стройку.

Проведение экспертизы

Готовый проект должен быть одобрен не только заказчикам, но и государством. Именно поэтому проектная документация на строительство объекта подлежит специальной экспертизе.

Чтобы пройти государственную экспертизу необходимо заключить договор с местным органом, а также оплатить госпошлину.

После этого проект берется на анализ, во время которого профессиональные эксперты определяют его соответствие установленным техническим, санитарным, экологическим и нормам. В среднем, результаты приходят в течение трех месяцев и могут быть как положительными, так и отрицательными.

Стоит отметить, что при строительстве объекта прохождение экспертизы, которая введена государством, является обязательной процедурой для всех строителей. Однако также можно пройти независимую экспертизу. Для этого необходимо обратиться в частные компании.

Профессиональная разработка проектной документации

Для того чтобы самостоятельно составить необходимый перечень документов, необходимо разбираться в тонкостях строительства и обладать специальными знаниями. Не каждый застройщик или подрядчик сможет справиться с этим на должном уровне, поэтому разумнее всего прибегнуть к помощи профессионалов, которые разработают качественный и надежный проект.

Приняв такое решение, застройщик получает множество преимуществ, а именно:

  • экономит время и силы;
  • минимизирует риск непредвиденных трат, тем самым экономя денежные средства;
  • исключает возможные ошибки в документах;
  • получает готовый проект, который соответствует нормам законодательства.

Профессионалы в области составления проектных документов подготовят проект, который отразит полную информацию о строительстве нового объекта. Качественная работа должна соответствовать таким требованиям:

  • проект должен отражать все архитектурные и конструкторские особенности сооружения;
  • не смотря на то, что форма подачи информации может варьироваться, хороший проект обязательно содержит в себе графические элементы и чертежи;
  • проект включает в себя все необходимые разделы, которые установлены законодательством;
  • проектирование включает в себя все три этапа;
  • смета разрабатывается на основе актуальных рыночных цен.

Многие компании, которые предоставляют услуги по проектированию, не имеют фиксированной цены на свои услуги, а ведут расчет стоимости отдельно для каждого клиента, который базируется на таких факторах исходных данных:

  • вид. Чтобы цена на услуги была меньше заказчику стоит предоставить максимально полную информацию о будущем сооружении, а также систематизировать ее. Данные могут быть предоставлены в разных формах, начиная неформальными, такими как фото или пожелания, и заканчивая формальными, которые могут быть представлены в виде проекта или ведомости;
  • качество. Вся исходная информация должна составляться человеком, который разбирается в строительстве. Качественные данные позволят существенно снизить сложность работ по проектированию, что в итоге отразится и на цене;
  • объем. Размеры сооружения напрямую влияют на длительность и объем работ по проектированию, а значит, и на их стоимость;
  • индивидуальные требования. Зачастую каждый заказчик имеет ряд существенных требований к проекту. Они могут касаться ограниченного бюджета, включение определенных материалов и т.д. Однако при их наличии стоимость услуги возрастает, поэтому если есть возможность, то проектная документация должна составляться без ограничений.

Куда обратится?

Строительство объекта базируется на проектной документации. От того, насколько грамотно и профессионально она будет составлена, зависит многое, в том числе и безопасность будущего здания. Именно поэтому проект не стоит составлять самостоятельно при отсутствии необходимых для этого знаний. Лучше всего обратится в специализированную компанию. Однако чтобы быть удовлетворенным результатом работы, стоит тщательно и ответственно подойти к поиску компании. Отдавать предпочтение стоит тем, кто уже успел заработать себе имя и обладает хорошей репутацией. Например, в нашу компанию «Проект-Монтаж», которая известна высоким качеством своих услуг.

Наша компании ООО «Проект-Монтаж» облегчит строительство объекта, правильно заложив его основы на первоначальном этапе, создав хороший проект. Проектная документация на строительство объекта от наших специалистов имеет ряд преимуществ, а именно:

  • подготавливается в сжатые сроки, установленные клиентом;
  • учитывает все пожелания заказчика;
  • детально отражает всю информацию о будущем сооружении;
  • соответствует нормам законодательства;
  • минимизирует риски;
  • исключает ошибки.

Стоит отметить, что компания ООО «Проект-Монтаж» имеет большой опыт в сфере проектирования строительных объектов и является лидером в данном сегменте услуг на российском рынке. В перечень наших услуг входят составление проектов различное направленности, а также такелажные работы и работы по поиску необходимого строительного оборудования. По нашим проектам в работу были запущены десятки государственных и частных объектов, среди которых стадионы, заводы, фабрики и т.д.

В штате ООО «Проект-Монтаж» числятся инженеры и архитекторы, которые не только имеют специальное высшие образование, но и обладают талантом, творческим виденьем и немалым опытом работ. Они на высоком профессиональном уровне занимаются разработкой и курированием проекта, что в итоге приводит к отличному результату!

Обращаясь в нашу компанию, вы получаете качественный проект по самой выгодной стоимости. Ведь мы всегда идем навстречу нашим клиентам и проводим лояльную ценовую политику, которая позволяет экономить денежные средства. Цена на проект рассчитывается отдельно для каждого клиента, поэтому нет риска переплаты.

Постановление 87 «Положение о составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию»

На главную | База 1 | База 2 | База 3
Поиск по реквизитамПоиск по номеру документаПоиск по названию документаПоиск по тексту документа
Искать все виды документовДокументы неопределённого видаISOАвиационные правилаАльбомАпелляционное определениеАТКАТК-РЭАТПЭАТРВИВМРВМУВНВНиРВНКРВНМДВНПВНПБВНТМ/МЧМ СССРВНТПВНТП/МПСВНЭВОМВПНРМВППБВРДВРДСВременное положениеВременное руководствоВременные методические рекомендацииВременные нормативыВременные рекомендацииВременные указанияВременный порядокВрТЕРВрТЕРрВрТЭСНВрТЭСНрВСНВСН АСВСН ВКВСН-АПКВСПВСТПВТУВТУ МММПВТУ НКММПВУП СНЭВУППВУТПВыпускГКИНПГКИНП (ОНТА)ГНГОСТГОСТ CEN/TRГОСТ CISPRГОСТ ENГОСТ EN ISOГОСТ EN/TSГОСТ IECГОСТ IEC/PASГОСТ IEC/TRГОСТ IEC/TSГОСТ ISOГОСТ ISO GuideГОСТ ISO/DISГОСТ ISO/HL7ГОСТ ISO/IECГОСТ ISO/IEC GuideГОСТ ISO/TRГОСТ ISO/TSГОСТ OIML RГОСТ ЕНГОСТ ИСОГОСТ ИСО/МЭКГОСТ ИСО/ТОГОСТ ИСО/ТСГОСТ МЭКГОСТ РГОСТ Р ЕНГОСТ Р ЕН ИСОГОСТ Р ИСОГОСТ Р ИСО/HL7ГОСТ Р ИСО/АСТМГОСТ Р ИСО/МЭКГОСТ Р ИСО/МЭК МФСГОСТ Р ИСО/МЭК ТОГОСТ Р ИСО/ТОГОСТ Р ИСО/ТСГОСТ Р ИСО/ТУГОСТ Р МЭКГОСТ Р МЭК/ТОГОСТ Р МЭК/ТСГОСТ ЭД1ГСНГСНрГСССДГЭСНГЭСНмГЭСНмрГЭСНмтГЭСНпГЭСНПиТЕРГЭСНПиТЕРрГЭСНрГЭСНсДИДиОРДирективное письмоДоговорДополнение к ВСНДополнение к РНиПДСЕКЕНВиРЕНВиР-ПЕНиРЕСДЗемЕТКСЖНМЗаключениеЗаконЗаконопроектЗональный типовой проектИИБТВИДИКИМИНИнструктивное письмоИнструкцияИнструкция НСАМИнформационно-методическое письмоИнформационно-технический сборникИнформационное письмоИнформацияИОТИРИСОИСО/TRИТНИТОсИТПИТСИЭСНИЭСНиЕР Республика КарелияККарта трудового процессаКарта-нарядКаталогКаталог-справочникККТКОКодексКОТКПОКСИКТКТПММ-МВИМВИМВНМВРМГСНМДМДКМДСМеждународные стандартыМетодикаМетодика НСАММетодические рекомендацииМетодические рекомендации к СПМетодические указанияМетодический документМетодическое пособиеМетодическое руководствоМИМИ БГЕИМИ УЯВИМИГКМММНМОДНМонтажные чертежиМос МУМосМРМосСанПинМППБМРМРДСМРОМРРМРТУМСанПиНМСНМСПМТМУМУ ОТ РММУКМЭКННАС ГАНБ ЖТНВННГЭАНДНДПНиТУНКНормыНормы времениНПНПБНПРМНРНРБНСПНТПНТП АПКНТП ЭППНТПДНТПСНТСНЦКРНЦСОДМОДНОЕРЖОЕРЖкрОЕРЖмОЕРЖмрОЕРЖпОЕРЖрОКОМТРМОНОНДОНКОНТПОПВОПКП АЭСОПНРМСОРДОСГиСППиНОСНОСН-АПКОСПОССПЖОССЦЖОСТОСТ 1ОСТ 2ОСТ 34ОСТ 4ОСТ 5ОСТ ВКСОСТ КЗ СНКОСТ НКЗагОСТ НКЛесОСТ НКМОСТ НКММПОСТ НКППОСТ НКПП и НКВТОСТ НКСМОСТ НКТПОСТ5ОСТНОСЭМЖОТРОТТПП ССФЖТПБПБПРВПБЭ НППБЯПВ НППВКМПВСРПГВУПереченьПиН АЭПисьмоПМГПНАЭПНД ФПНД Ф СБПНД Ф ТПНСТПОПоложениеПорядокПособиеПособие в развитие СНиППособие к ВНТППособие к ВСНПособие к МГСНПособие к МРПособие к РДПособие к РТМПособие к СНПособие к СНиППособие к СППособие к СТОПособие по применению СППостановлениеПОТ РПОЭСНрППБППБ-АСППБ-СППБВППБОППРПРПР РСКПР СМНПравилаПрактическое пособие к СППРБ АСПрейскурантПриказПротоколПСРр Калининградской областиПТБПТЭПУГПУЭПЦСНПЭУРР ГазпромР НОПРИЗР НОСТРОЙР НОСТРОЙ/НОПР РСКР СМНР-НП СРО ССКРазъяснениеРаспоряжениеРАФРБРГРДРД БГЕИРД БТРД ГМРД НИИКраностроенияРД РОСЭКРД РСКРД РТМРД СМАРД СМНРД ЭОРД-АПКРДИРДМРДМУРДПРДСРДТПРегламентРекомендацииРекомендацияРешениеРешение коллегииРКРМРМГРМДРМКРНДРНиПРПРРТОП ТЭРС ГАРСНРСТ РСФСРРСТ РСФСР ЭД1РТРТМРТПРУРуководствоРУЭСТОП ГАРЭГА РФРЭСНрСАСанитарные нормыСанитарные правилаСанПиНСборникСборник НТД к СНиПСборники ПВРСборники РСН МОСборники РСН ПНРСборники РСН ССРСборники ценСБЦПСДАСДАЭСДОССерияСЗКСНСН-РФСНиПСНиРСНККСНОРСНПСОСоглашениеСПСП АССП АЭССправочникСправочное пособие к ВСНСправочное пособие к СНиПСправочное пособие к СПСправочное пособие к ТЕРСправочное пособие к ТЕРрСРПССНССЦСТ ССФЖТСТ СЭВСТ ЦКБАСТ-НП СРОСТАСТКСТМСТНСТН ЦЭСТОСТО 030 НОСТРОЙСТО АСЧМСТО БДПСТО ВНИИСТСТО ГазпромСТО Газпром РДСТО ГГИСТО ГУ ГГИСТО ДД ХМАОСТО ДОКТОР БЕТОНСТО МАДИСТО МВИСТО МИСТО НААГСТО НАКССТО НКССТО НОПСТО НОСТРОЙСТО НОСТРОЙ/НОПСТО РЖДСТО РосГеоСТО РОСТЕХЭКСПЕРТИЗАСТО САСТО СМКСТО ФЦССТО ЦКТИСТО-ГК «Трансстрой»СТО-НСОПБСТПСТП ВНИИГСТП НИИЭССтП РМПСУПСССУРСУСНСЦНПРТВТЕТелеграммаТелетайпограммаТематическая подборкаТЕРТЕР Алтайский крайТЕР Белгородская областьТЕР Калининградской областиТЕР Карачаево-Черкесская РеспубликаТЕР Краснодарского краяТЕР Мурманская областьТЕР Новосибирской областиТЕР Орловской областиТЕР Республика ДагестанТЕР Республика КарелияТЕР Ростовской областиТЕР Самарской областиТЕР Смоленской обл. ТЕР Ямало-Ненецкий автономный округТЕР Ярославской областиТЕРмТЕРм Алтайский крайТЕРм Белгородская областьТЕРм Воронежской областиТЕРм Калининградской областиТЕРм Карачаево-Черкесская РеспубликаТЕРм Мурманская областьТЕРм Республика ДагестанТЕРм Республика КарелияТЕРм Ямало-Ненецкий автономный округТЕРмрТЕРмр Алтайский крайТЕРмр Белгородская областьТЕРмр Карачаево-Черкесская РеспубликаТЕРмр Краснодарского краяТЕРмр Республика ДагестанТЕРмр Республика КарелияТЕРмр Ямало-Ненецкий автономный округТЕРпТЕРп Алтайский крайТЕРп Белгородская областьТЕРп Калининградской областиТЕРп Карачаево-Черкесская РеспубликаТЕРп Краснодарского краяТЕРп Республика КарелияТЕРп Ямало-Ненецкий автономный округТЕРп Ярославской областиТЕРрТЕРр Алтайский крайТЕРр Белгородская областьТЕРр Калининградской областиТЕРр Карачаево-Черкесская РеспубликаТЕРр Краснодарского краяТЕРр Новосибирской областиТЕРр Омской областиТЕРр Орловской областиТЕРр Республика ДагестанТЕРр Республика КарелияТЕРр Ростовской областиТЕРр Рязанской областиТЕРр Самарской областиТЕРр Смоленской областиТЕРр Удмуртской РеспубликиТЕРр Ульяновской областиТЕРр Ямало-Ненецкий автономный округТЕРррТЕРрр Ямало-Ненецкий автономный округТЕРс Ямало-Ненецкий автономный округТЕРтр Ямало-Ненецкий автономный округТехнический каталогТехнический регламентТехнический регламент Таможенного союзаТехнический циркулярТехнологическая инструкцияТехнологическая картаТехнологические картыТехнологический регламентТИТИ РТИ РОТиповая инструкцияТиповая технологическая инструкцияТиповое положениеТиповой проектТиповые конструкцииТиповые материалы для проектированияТиповые проектные решенияТКТКБЯТМД Санкт-ПетербургТНПБТОИТОИ-РДТПТПРТРТР АВОКТР ЕАЭСТР ТСТРДТСНТСН МУТСН ПМСТСН РКТСН ЭКТСН ЭОТСНэ и ТЕРэТССЦТССЦ Алтайский крайТССЦ Белгородская областьТССЦ Воронежской областиТССЦ Карачаево-Черкесская РеспубликаТССЦ Ямало-Ненецкий автономный округТССЦпгТССЦпг Белгородская областьТСЦТСЦ Белгородская областьТСЦ Краснодарского краяТСЦ Орловской областиТСЦ Республика ДагестанТСЦ Республика КарелияТСЦ Ростовской областиТСЦ Ульяновской областиТСЦмТСЦО Ямало-Ненецкий автономный округТСЦп Калининградской областиТСЦПГ Ямало-Ненецкий автономный округТСЦэ Калининградской областиТСЭМТСЭМ Алтайский крайТСЭМ Белгородская областьТСЭМ Карачаево-Черкесская РеспубликаТСЭМ Ямало-Ненецкий автономный округТТТТКТТПТУТУ-газТУКТЭСНиЕР Воронежской областиТЭСНиЕРм Воронежской областиТЭСНиЕРрТЭСНиТЕРэУУ-СТУказУказаниеУказанияУКНУНУОУРврУРкрУРррУРСНУСНУТП БГЕИФАПФедеральный законФедеральный стандарт оценкиФЕРФЕРмФЕРмрФЕРпФЕРрФормаФорма ИГАСНФРФСНФССЦФССЦпгФСЭМФТС ЖТЦВЦенникЦИРВЦиркулярЦПИШифрЭксплуатационный циркулярЭРД
Показать все найденныеПоказать действующиеПоказать частично действующиеПоказать не действующиеПоказать проектыПоказать документы с неизвестным статусом
Упорядочить по номеру документаУпорядочить по дате введения

что это, основные разделы и виды

Строительство или реконструкция объекта – многоэтапный и достаточно сложный процесс. Чтобы возводимое здание по всем параметрам соответствовало действующим стандартам, а также всем требованиям и предпочтениям заказчика перед началом строительных работ разрабатывается проектная документация.

Что такое проектная документация для строительства

Согласно градостроительного кодекса РФ реконструкция или возведение любого линейного сооружения или объекта капитального строительства возможны только при наличии проектной документации.

Проектная документацияэто комплекс графических и текстовых документов, в которых содержится вся информация, раскрывающая функциональные, архитектурные, конструкторские и инженерно-технические решения по выполнению строительных работ.

Начало таких работ при отсутствии проекта – это прямое нарушение действующего законодательства.

Зачем нужна проектная документация

Рабочая документация нужна не только потому, что этого требует закон. Строительство объекта по проекту обеспечивает решение ряда важных задач:

  • еще перед началом строительного процесса определить соответствие реконструируемого или возводимого с нуля объекта требованиям технических регламентов;
  • установить соответствие объекта техническому заданию на проектирование;
  • установить точные сроки строительных работ;
  • составить смету, необходимую для выделения бюджетных средств на возведение сооружения;
  • получение согласования строительства со смежными собственниками и необходимыми ведомствами;
  • предотвратить непредвиденные затраты и существенно понизить общую стоимость строительства;
  • избежать глобальных ошибок в ходе работ и учесть все законодательные требования и пожелания заказчика;
  • получить разрешение на проведение строительных работ.

Разработка проектно-технической документации сводит к минимуму риски ошибок и неожиданных «сюрпризов» как для заказчика, так и для исполнителя работ.

Кроме этого проект необходим для ввода уже построенного сооружения в эксплуатацию, а также для обслуживания здания в соответствии его назначения.

В каких случаях не требуется проектная документация

В статье 48 градостроительного кодекса четко обозначено, что для всех объектов капитального строительства должна разрабатываться документация. исключение являются только садовые домики и объекты индивидуального жилищного строительства.

К капитальным объектам не принадлежат временные строения, которые в любой момент можно переместить с одного места на другое с сохранностью функциональных характеристик постройки. К таковым относят навесы, киоски и другие сооружения.

Кто имеет право разрабатывать документацию

Составление техдокументации на строительство выполнять могут юридические организации или индивидуальные предприниматели, которые имеют все необходимые лицензии и допуски на проведение таких работ.

Организация или ИП, выступающая генеральным проектировщиком, при подготовке документации вправе привлекать других специалистов или все проектировочные мероприятия выполнять самостоятельно.

Если застройщик является членом СРО по архитектурно-строительному проектированию, то он имеет право самостоятельно разрабатывать проект.

Важным моментом является и то, что проектировщик несет полную ответственность за соответствие документации установленным техническими регламентами требованиям и ее качество.

Состав проектной документации

Требования к составу разделов документации четко регламентированы пунктом 13 статьи 48 Градостроительного кодекса. Кроме этого Постановление Правительства РФ № 87 содержит перечень требований.

Постановлением установлено, что проект должен состоять из двух взаимосвязанных между собой частей – текстовой и графической. В текстовой фиксируется вся информация о технических характеристиках объекта, указываются ссылки на все используемые при проектировании технические и нормативные документы, обосновывается целесообразность принятых решений.

Графическая состоит из схем, чертежей, планов и других схематических материалов.

Состав проектной документации на строительство для производственных и непроизводственных объектов капитального строительства состоит из 12 разделов:

  1. Раздел 1– Пояснительная записка.
  2. Раздел 2– Схема планировочной организации земельного участка.
  3. Раздел 3– Архитектурные решения.
  4. Раздел 4– Конструктивные и объемно-планировочные решения.
  5. Раздел 5– Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений.
  6. Подраздел – Система водоснабжения.
  7. Подраздел – Система водоотведения.
  8. Подраздел – Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха, тепловые сети.
  9. Подраздел – Сети связи.
  10. Подраздел – Система газоснабжения.
  11. Подраздел – Технологические решения.
  12. Раздел 6– Проект организации строительства.
  13. Раздел 7– Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства.
  14. Раздел 8– Перечень мероприятий по охране окружающей среды.
  15. Раздел 9 – Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности.
  16. Раздел 10– Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов.
  17. Раздел 10.1– Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энергетической эффективности и требований оснащенности зданий, строений и сооружений приборами учета используемых энергетических ресурсов.
  18. Раздел 11– Смета на строительство объектов капитального строительства.
  19. Раздел 12– Иная документация в случаях, предусмотренных федеральными законами.

Разделы проектной документации для линейных объектов следующие:

  1. Раздел 1 – Пояснительная записка.
  2. Раздел 2 – Проект полосы отвода.
  3. Раздел 3 – Технологические и конструктивные решения линейного объекта. Искусственные сооружения.
  4. Раздел 4 – Здания, строения и сооружения, входящие в инфраструктуру линейного объекта.
  5. Раздел 5 – Проект организации строительства.
  6. Раздел 6 – Проект организации работ по сносу (демонтажу) линейного объекта.
  7. Раздел 7 – Мероприятия по охране окружающей среды.
  8. Раздел 8 – Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности.
  9. Раздел 9 – Смета на строительство.

В постановлении № 87 можно подробно ознакомиться с требования к содержанию проектов. Комплектуется готовая документация отдельно по конкретным разделам и подразделам. В таблицах А.1 и А.2 ГОСТа 21.1101-2013 приведены все наименования разделов и их шифры.

Шифры разделов проектной документации

  1. ПЗ – Пояснительная записка.
  2. ПЗУ – Схема планировочной организации земельного участка.
  3. АР – Архитектурные решения.
  4. КР – Конструктивные и объемно-планировочные решения.
  5. ИОС – Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений.
  6. ПОС – Проект организации строительства.
  7. ПОД – Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства.
  8. ООС – Перечень мероприятий по охране окружающей среды.
  9. ПБ – Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности.
  10. ОДИ – Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов. 10. 1 ТБЭ – Требования к обеспечению безопасной эксплуатации объекта капитального строительства.
  11. СМ – смета на строительство объектов капитального строительства. 11.1 ЗЗ – Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энергетической эффективности и требований оснащенности зданий, строений и сооружений приборами учета используемых энергетических ресурсов.
  12. Иная документация в случаях, предусмотренных федеральными законами, в том числе: ГОЧС – Перечень мероприятий по гражданской обороне, мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, мероприятий по противодействию терроризму. ДПБ – Декларация промышленной безопасности опасных производственных объектов. ДБГ – Декларация безопасности гидротехнических сооружений.

Какие документы должны присутствовать в проектной документации

Грамотно составленный проект должен в полной мере представлять заказчику не только весь перечень предстоящих работ, но также прогнозируемых результаты их проведения. Поэтому в нем должны присутствовать большое количество разных документов, которые разделяются на три основные части документации: проектная, рабочая и сметная.

В проектных материалах должны быть изложены основные технические и инженерные аспекты строительных работ, в частности:

  • общая информация о строительном проекте;
  • схематическая информация и планировке площадки;
  • подробный план проведения работ и их объем;
  • архитектурные решения;
  • виды и характеристики инженерного оборудования;
  • данные о пожарной безопасности;
  • сведения о коммуникационном оснащении: отопление, водоснабжение и водоотвод, энергоснабжение, вентиляция и другие системы;
  • план демонтажа;
  • решения, направленные на повышение энергоэффективности здания;
  • решения по созданию специальных условий на объекте для людей с ограниченными возможностями.

В рабочих документах должны содержаться сведения, направленные на воплощение в реальности всех проектных решений.

Проектно-сметная документация объекта должна четко представлять застройщику все предстоящие в ходе строительства финансовые расходы. Расчеты проводятся на основании рабочих документов. В проекте должны присутствовать следующие сметы:

  • локальные – включают первичные документы, которые для каждого вида работ составляются отдельно;
  • сводные – объединяют в себе расчеты из отдельно взятых локальных смет и определяют общую стоимость работ по реконструкции или возведению объекта;
  • на конкретные операции – необходимы для установления денежного лимита на определенный тип работ.

Наряду с наличием общеустановленных смет к ним могут дополнительно составляться прогнозы на специальные затраты, сводки расходов и другие финансовые операции.

В зависимости от количества разделов и объемности входящей в них информации согласовываются сроки проектной документации, необходимые для выполнения чертежей, расчетов и сбора других материалов.

Виды проектной документации

Чтобы строительство осуществлялось в полном соответствии действующего законодательства то начальным этапом процесса должна выступать разработка проектной документации.

По типологии входящих в проект материалов различают следующие виды проектной документации:

  • генеральный план. Содержит изображение подлежащей застройке площади с указанием контуров уже существующих и проектируемых объектов, определением благоустройства территории, топографических особенностей местности;
  • общие чертежи. Включают чертежи фасадов с обозначением всех архитектурных элементов и внешнего вида конструкции, поэтажные планы, схемы зданий в продольном и поперечном разрезах с наличием места расположения инженерных коммуникаций и способов их увязки между собой;
  • чертежи деталей. Составляются для сложных узлов с указанием геометрических размеров всех элементов и деталей сооружения, обозначением спецификации, сечения и сопряжения конструктивных элементов;
  • паспорт проекта. Это документ, в котором обязательно присутствует краткое описание объекта, его изображение и основные технические характеристики;
  • пояснительная записка. В ней подробно описывается вся информация о проектируемом объекте: назначение, внешний вид, организация внутреннего пространства. В записке обязательно наличие основных технических показателей сооружения и конструктивных особенностей. Также должна присутствовать аргументация того, почему именно данный вариант будет лучшим проектным решением для конкретного строительного объекта;
  • расчеты. Для установления параметров зданий и отдельных конструктивных элементов выполняются аэродинамичесие, тепловые, физико-химические, гидравлические, на сейсмичность и другие расчеты. Все полученные результаты отображаются в табличном или текстовом виде;
  • сметы. Могут быть отдельным разделом проекта или выполняться в виде приложения к документации. В любом случае сметы должны присутствовать, поскольку строительство невозможно провести качественно и эффективно без точного определения финансовых затрат.

Все указанные виды материалов составляют определенные разделы проектной документации. Для более быстрого и понятного восприятия изложенной в проекте информации некоторые рисунки, графики и схемы выполняются в цвете. В аксонометрии выполняются технические изображения и в перспективе рисуются художественные.

Обязательные и необязательные разделы

Для объектов, финансирование работ по строительству или реконструкции которых будет осуществляться бюджетными средствами, в полном объеме должна проводиться подготовка следующих разделов:

  • Смета на строительство.
  • Проект организации строительства.
  • Мероприятия по обеспечению требований энергоэффективности и оснащенности объектов приборами учета используемой электроэнергии.

Данный перечень установлен Постановлением № 87, а именно пунктом 7. В других случаях необходимость составления указанных выше разделов, а также их содержание на свое усмотрение определяет заказчик при согласовании задания на проектирование.

Но отсутствие этих разделов не в каждом случае допустимо. Например, если в проекте не будет раздела «ПОС», то застройщику будет отказано в выдаче разрешения на строительство поскольку отсутствие его противоречит требованиям п. 12 ст. 48 градостроительного кодекса.

Иная документация в составе проекта

В перечне разделов проектной документации присутствует «иная документация», предусмотренная законодательством. Какая именно документация должна входить в состав проекта зависит от категории объекта.

Если планируется строительство рядом с памятником культурного наследия, то здесь принимаются ко вниманию требования Федерального закона № 73-Ф3, обосновывающие потребность в разработке мероприятий, направленных на полную сохранность такого объекта.

Согласно Свода Правил 132.13330.2011 предусмотрено внесение в проект раздела «Мероприятия по борьбе с терроризмом».

Особую актуальность приобрел также раздел «Мероприятия по эксплуатации объектов капитального строительства». При составлении проектов на жилые дома наличие его обязательно.

Проектная документация для капитального ремонта

При планировании капитального ремонта здания не требуется подготовка проектной документации в полном составе. Разработать нужно только те разделы, в которые при ремонтных работах будут внесены изменения в отношении к основному проекту.

В зависимости от типа предстоящих работ определяется состав и содержание подлежащих разработке разделов.

Исходные данные для составления проекта

Чтобы приступить к работам по проектированию заказчик должен не только подписать договор, но еще предоставить проектной организации необходимые исходные данные:

  • задание на проектирование застройщика. Если проект составляется на основании договора подряда, то потребуется наличие задание от технического заказчика;
  • заказчик должен передать проектировщику градостроительный план подлежащего застройке земельного участка, а при составлении проекта на линейный объект – проект межевания и планировки территории;
  • результаты ранее выполненных инженерных изысканий;
  • технические условия. Требуются в случаях необходимости подключения объекта к коммуникационным сетям и системам инженерно-технического обеспечения.

В зависимости от конкретной ситуации проектная организация может затребовать также другие документы, необходимые для качественной подготовки проектной документации.

По каким нормам составляется документация

Проектирование зданий и сооружений должно выполняться на основе технических регламентов. Какими именно из регламентов нужно руководствоваться при подготовке проектов зависит от типа объектов – линейный или сооружение капитального строительства.

Разработка проектной документации по СТУ

Если установленных нормативными документами требований по безопасности и надежности объекта недостаточно, то согласно п.5 ПП № 87 проектирование выполнять нужно по специальным техническим условиям (СТУ).

Это разработанные для конкретного объекта технические нормы, определяющие особенности проектирования, проведения инженерных изысканий, строительных работ, эксплуатации возведенных зданий и при необходимости даже демонтажа объектов. Учитываться они должны в обязательном порядке, в противном случае экспертиза проектной документации будет отрицательной.

В качестве примера подготовки проекта по СТУ можно рассмотреть многоквартирный дом, высота которого составляет больше 75 метров. Поскольку свод правил СП54.13130.2011 содержит только нормативы для зданий до 75 метров высотой, то соответственно для такого дома потребуются специальные технические условия.

Подготовка проекта для отдельных строительных этапов

Пункт 12_1 статьи 48 градостроительного кодекса говорит о том, что подготовка документации может осуществляться не для всего строительного процесса, а для отдельных этапов работ по его возведению или реконструкции.

Под отдельным этапом подразумевается строительство одного из капитальных объектов или его отдельной части в случае, когда в эксплуатацию он может быть введен в автономном порядке независимо от остальных зданий на этом же участке.

В документации должна быть обоснована автономность с учетом планировочной структуры, инженерных сетей и конструктива сооружения.

Утверждение проектной документации

Согласно действующего законодательства составленная документация должна быть утверждена соответственными государственными органами.

Проверке подлежит соответствие проектной документации техническим регламентам, требованиям градостроительного кодекса и других строительных стандартов. Порядок утверждения проекта в каждом случае определяется в зависимости от типа объекта и предъявляемых к нему требований.

Положительное заключение проектной документации здания или линейного объекта возможно только в случае отсутствия в нем ошибок. Каждый документ должен строго соответствовать нормативным стандартам.

Разделы проектной документации, расшифровка и состав по постановлению 87

АВД (Автомобильные дороги) АВТ (Автоматизация АК (автоматизация и контроль) АЗ (Антикоррозийная защита) АИ (Интерьеры)
АК (Автоматизация комплексная) АПВ (Автоматизация противопожарного водопровода) АПТ (автоматизация системы дымоудаления или автоматизация пожаротушения) АР (Архитектурные решения)
АС (Архитектурно-строительные решения) АСТУЭ (Автоматизированная система технического учета электроэнергии) АТП (Автоматизация теплового пункта, автоматизиция технологических процессов) АТХ (Автоматизация технологии производства)
БЛАГ (Благоустройство и озеленение) ВК (Водоснабжение и канализация) ВОДОСТ (Водостоки) ВПТ (Водопропускные трубы)
ВР (Ведомости работ) ВС (Воздухоснабжение) ВТ (Вертикальный транспорт) ГДЗ (Технический отчет по инженерно-геодезическим изысканиям)
ГЛД (Технический отчет по инженерно-геологическим изысканиям ГМИ (Технический отчет по инженерно-гидрометеорологическим испытаниям) ГП (Генеральный план) ГР (Гидротехнические решения)
ГСВ (Внутренние устройства газоснабжения) ГСН (Газопроводные сети наружные) ДО (Дорожная одежда) ЗП (Земляное полотно)
ИЛО (Здания, строения и сооружения, входящие в инфраструктуру линейного объекта) ИО (Информационное обеспечение) ИОС (Система электроснабжения) КД (Конструкции деревянные)
КЖ (Конструкции железобетонные) КМ (Конструкции металлические) КМД (Конструкции металлические деталировочные) КОНД (Кондиционирование)
КР (Конструктивные и объёмно-планировочные решения) КТСО (Комплекс технических средств охраны) МО (Материалы обследования) МПБ (Проект организации работ по сносу (демонтажу) линейного объекта)
НВ (Нагруженные сети водоснабжения) НВД (Наружные водостоки и дренажи) НВК (Нагруженные сети водоснабжения и канализации) НК (Наружные сети канализации)
НСС (Наружные сети связи объекта. Искусственные сооружения) ОВ (Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха) ОД (Обустройство дорог) ОДИ (Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов)
ОК (Основные конструкции) ОМ (Обосновывающие материалы) ООС (Охрана окружающей среды) ОПЗ (Общая пояснительная записка)
ОР (Организация рельефа) ОС (Охрана и пожарные сигнализации) ОЭ (Система электрического оборгева) ПБ (Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности)
ПЖ (Железнодорожные пути) ПЗ (Пояснительная записка) ПЗУ (Схема планировочной организации земельного участка) ПНО (Проект наружного освещения)
ПО (Программное обеспечение) ПОД (Проект организации работ по сносу (демонтажу) линейного объекта) ПОС (Проект организации строительства) ППО (Проект полосы отвода)
ППР (Проект производства работ) ПС (Пожарная сигнализация) ПТ (Пожаротушение (Пенотушение) ПТА (Мероприятия по противодействию террористическим актам)
ПУ (Пылеудаление) Р (Рекультивация земель) РТ (Радиосвязь, радиовещание и телевидение) С (Сборник спецификаций оборудования, изделий и материалов)
СВ (Сводная ведомость чертежей) СД (Сметная документация) СДКУ (Система диспетчерского контроля и управления) СКС (структурированные кабельные сети, т.е. слаботочные сети связи и сигнализации)
СМ (Смета на строительство объектов капитального строительства) СМЕТ (Сметная документация) СМИС (Структурированная система мониторинга и управления инженерными сетями) СОТ (Система охранного телевидения)
СП (Состав проекта) СС (Системы связи) ССР (Сводный сметный расчет) ССРСС (Сводный сметный расчет стоимости строительства)
ТБЭ (Требования к обеспечению безопасной эксплуатации объекта капитального строительства) ТК (Технологические коммуникации) ТКР (Технологические и конструктивные решения линейного объекта) ТМ (Тепломеханические решения котельных)
ТР (Сооружения транспорта) ТС (Теплоснабжение) ТХ (Технологии производства) ТЧ (Технология)
ХС (Холодоснабжение) ЭГ (молниезащзита и заземление) ЭК (электроснабжение) ЭМ (Силовое электрооборудование)
ЭН (Наружное электроосвещение) ЭО (Электрическое освещение внутреннее) ЭС (Электроснабжение) ЭЭ (Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энергетической эффективности)

Управление строительством 101: полное руководство

Управление строительством (CM) — долгий и чрезвычайно сложный процесс. Это основа любого строительного проекта и ключ к его успеху.

Основная цель управления строительством — строго контролировать и отслеживать ход проекта с точки зрения качества, стоимости и времени. Он охватывает широкий спектр обязанностей и распространяется на множество различных областей (строительство, инженерия, право, программное обеспечение и т. Д.).

Подробнее: Как сократить задержки строительства более чем на 20%

По этой причине роль руководителя строительства считается фундаментальной. Для обеспечения прогресса проекта требуется компетентный менеджер проекта с множеством компетенций и навыков. Строительные проекты постоянно нуждаются в изменениях в последнюю минуту, и в этом аспекте необходим сильный руководитель группы, который может поддерживать стабильность и облегчать координацию между членами команды.

Без лишних слов, давайте внимательно рассмотрим основные процессы и принципы управления строительством.Это будет долгое, но очень познавательное путешествие!

Содержание

  1. Определение управления строительством
  2. Руководитель строительства: Обязанности и ответственность
  3. Роль генерального подрядчика
  4. Управление строительством 101: ключевые функции
  5. Победа в строительном проекте
  6. Этапы управления строительством
  7. Управление строительством и планирование
  8. Выбор подходящей программы для управления строительными проектами
  9. Строительная документация
  10. Управление строительными рисками
  11. Не отставать от рисков при управлении строительными проектами
  12. Процесс управления строительством на объекте
  13. Распространенные причины неудач проекта
  14. Разрешение споров в управлении строительством
  15. Управление изменениями в управлении строительными проектами
  16. 35 вопросов, которые должны задать все руководители строительства
  17. Топ-5 книг по управлению строительством
  18. ТОП-50 школ управления строительством
  19. Краткое описание

Определение управления строительством

Согласно CMAA, управление строительством — это « — услуга, которая реализует специализированные методы управления проектом для управления проектированием, строительством и планированием проекта от его начала до конца. ».Процесс управления проектами в строительстве может быть чрезвычайно сложным, но его суть всегда одна и та же.

Координация, планирование и завершение проекта независимо от его типа (например, коммерческий, жилой, промышленный, сельскохозяйственный, тяжелый гражданский). Управление надежным строительством требует хорошей коммуникации в режиме реального времени между различными участниками проекта.

Что делает управление строительством таким сложным, так это необходимость досконального знания огромного количества областей, таких как бюджетирование, бизнес, право и посредничество.Но в конце концов, единственное, что имеет значение, — это сдача заказчику успешного строительного проекта.

Руководитель строительства: обязанности и ответственность

Проще говоря, руководители строительства — это те, кто отвечает за реализацию проекта в соответствии с существующим планом. Основная задача руководителей строительства — управлять своим проектом таким образом, чтобы обеспечить его завершение в согласованный бюджет и сроки.

Кроме того, они должны убедиться, что весь проект соответствует установленным планам строительства, нормам и другим нормам.

Как сообщает CMAA, у менеджера строительства есть до 120 различных обязанностей во время выполнения строительного проекта. Эти 120 обязанностей можно разделить на следующие категории:

  • Задайте бюджет и выполните оценки затрат.
  • Составьте график рабочего времени.
  • Выберите подходящие методы и стратегии строительства для своего проекта.
  • Поддерживать тесные и хорошие отношения с клиентами.
  • Заключение договорных соглашений с рабочими и другими агентами проекта.
  • Позаботьтесь о рабочих на объекте.
  • Работаем вместе с многочисленными консультантами проекта.

Роль генерального подрядчика

Завершение этапа проектирования означает, что руководитель строительства теперь готов искать подрядчика, который будет заниматься проектом. Мэтт Пласкофф, основатель и генеральный директор One Week Bath, объясняет, что типичные обязанности генерального подрядчика заключаются в координации более трех сделок по проекту.

Стремясь предоставить некоторые дополнительные сведения, Мэтт Пласкофф подчеркивает, что обязанности генерального подрядчика охватывают четыре жизненно важные области:

  • Общая ответственность по проекту
  • Координация торгов
  • Распределение ресурсов
  • Опыт решения проблем при возникновении проблем

Есть два типа генеральных подрядчиков. С одной стороны, это те, кто будет выполнять, исходя из видения архитектора и дизайнера.С другой стороны, есть подрядчики по проектированию и строительству, которые несут ответственность как за выполнение, так и за создание дизайна проекта. Таким образом, очевидно, что генеральные подрядчики играют фундаментальную роль в процессе строительства и что их роль варьируется в зависимости от их участия на стадии проектирования проекта.

Управление строительством 101: ключевые функции

У каждого строительного проекта есть определенные цели, которые необходимо достичь. Само собой разумеется, что во многих случаях эти цели могут совпадать.В таких случаях роль руководителя строительства является фундаментальной. Он / она должен будет внести ясность в отношении поставленных целей и предотвратить дорогостоящие споры, которые могут помешать беспрепятственному продвижению проекта. Имея это в виду, мы могли бы суммировать ключевые функции управления строительством до следующих четырех:

  1. Четкая постановка целей и объема проекта . Планирование также включает огромное количество различных параметров, таких как планирование, установление стандартов производительности, составление бюджета и выбор участников проекта.
  2. Улучшение распределения ресурсов за счет улучшения процесса закупок и управления оборудованием.
  3. Выполнение множества операций в результате эффективной координации и мониторинга всего процесса (например, проектирование, заключение договоров, планирование и т. Д.).
  4. Создание надежных каналов связи , чтобы избежать или разрешить конфликты проектов.

Победа в строительном проекте

Процесс торгов может быть долгим и сложным.Параметр, который может повлиять на сложность процесса торгов, — это, конечно, общее количество подрядчиков, претендующих на работу. Процесс торгов начинается, когда владелец проекта делится информацией о проекте с подрядчиками и субподрядчиками, пытаясь объявить о торгах.

Прежде всего, оценка стоимости строится на основе имеющихся материалов и чертежей. Таким образом, у клиента может быть обзор бюджета, который потребуется генеральному подрядчику для успешного выполнения проекта.Подрядчики могут предвидеть два основных типа заявок:

  1. Открытые заявки : Открытые заявки обычно привлекают много внимания, и они очень распространены, когда речь идет о проектах общественного строительства. В проектах открытых торгов каждый подрядчик имеет возможность разместить оферту.
  2. Закрытая заявка : Закрытые заявки обычно предпочтительнее в частных проектах. В этом случае заказчик (владелец проекта) может пригласить определенную группу подрядчиков для размещения своего предложения.

Как только владельцы проекта получают все заявки, существуют определенные методы отбора, которым они могут следовать, чтобы решить, кто в конечном итоге получит проект. Одинаковые методы отбора применяются как для открытых, так и для закрытых заявок:

  1. Выбор низкой ставки : Цена является наиболее решающим параметром в методе выбора первой ставки. Подрядчик, предложивший самую низкую ставку, становится победителем в процессе.
  2. Выбор наиболее выгодной цены : Это более всеобъемлющий метод выбора, так как клиент принимает во внимание два различных элемента: цену предложения и квалификацию подрядчика.Другими словами, это подход, основанный на соотношении цены и качества.
  3. Отбор на основе квалификаций : Как и в первом методе, в этом случае снова есть только один решающий фактор. Но в этот раз вместо денег важнее всего квалификация. За исключением цены предложения, подрядчики должны представить отчет, в котором документируется их опыт, рабочий процесс и планы управления, которые позволят им сохранить проект в рамках установленного графика и бюджета.

Заключительный этап тендерного процесса — выбор подрядчика, который будет реализовывать проект.Как только подрядчик выбран, обе стороны (заказчик и подрядчик) должны найти модель оплаты, которая лучше подходит для их проекта. Они могут выбирать из четырех различных моделей:

  1. Паушальная сумма : Это выбор номер один в большинстве строительных проектов. Заказчик согласовывает с подрядчиком установленную цену, которую должен заплатить первый вне зависимости от результата проекта.
  2. Цена за единицу : Когда две стороны не могут договориться о конкретной цене, цена за единицу определяется для каждого этапа проекта.
  3. Комиссионный сбор с учетом затрат : Это наиболее выгодное соглашение для подрядчиков. Проще говоря, в этом случае заказчик — это тот, кто должен покрывать любые дополнительные расходы в процессе строительства.
  4. Гарантированная максимальная цена : Подрядчик и владелец проекта устанавливают стандартную цену, которая не может быть превышена.

Этапы управления строительством

Теперь, когда тендерный процесс подошел к концу, строительство должно быть официально начато.Управление строительным проектом сильно отличается от управления проектами другого типа. Тем не менее, некоторые основные принципы управления проектами остаются неизменными. Строительный проект обычно состоит из пяти основных этапов:

1. Инициирование

Перед началом строительного проекта руководитель строительства должен составить экономическое обоснование, в котором исследуется осуществимость проекта. ТЭО необходим для многих проектов. После его подачи разные стороны проекта могут определить, стоит ли продолжать реализацию своего плана.Если все согласны с тем, что они должны продолжать проект, руководитель строительства составляет PID (документ инициации проекта), который охватывает объем бизнеса, а также потребности бизнеса.

2. Планирование

Здесь устанавливаются все основные руководящие принципы. Менеджер проекта создает PMP (план управления проектом), который включает информацию о нескольких важных аспектах проекта, таких как дорожная карта выполнения и оценка затрат.

Сложность в планировании состоит в том, что это долгий процесс, который никогда не заканчивается.До завершения проекта всегда будут вноситься изменения.

Планирование строительства может быть намного проще и дешевле с помощью программного обеспечения для строительства.

Источник: Фотопоток инженерного корпуса армии США в округе Нэшвилл через Flickr.com

Планирование также является тяжелым этапом с точки зрения документации. В частности, на этапе планирования необходимы четыре различных типа документов:

  • Коммуникационный план : Должна быть построена прочная и очень тщательная коммуникационная схема.Документ должен охватывать различные аспекты коммуникации, чтобы обеспечить беспрепятственный поток информации во время выполнения проекта.
  • Сфера применения : Он считается одним из основных документов для каждого строительного проекта. Он включает и всесторонне анализирует цель, преимущества, потребности и ключевые элементы проекта.
  • WBS (иерархическая структура работ) : Это документ, который прямо и понятно представляет объем всего проекта.
  • План управления рисками : Документ плана управления рисками включает в себя все потенциальные угрозы для проекта. Это мощный документ, который может помочь руководителям проектов заранее планировать и управлять ресурсами проекта таким образом, чтобы не подвергать опасности весь разработанный план.

3. Исполнение

Именно здесь фактически начинается реализация строительного проекта. Этот этап процесса обычно состоит из двух отдельных процессов: а) выполнение проекта и б) контроль и мониторинг проекта.

Подробнее здесь: Процессы управления строительными проектами — все, что вам нужно знать

На этом этапе команда проекта постоянно следит за тем, чтобы все задачи выполнялись должным образом. Встречи проводятся на регулярной основе, чтобы охватить все аспекты процесса строительства.

4. Мониторинг

Руководители строительства посвящают большую часть своего времени контролю над проектом и корректировке его графика в соответствии с последними изменениями и возникшими проблемами.Таким образом, менеджер может сохранить контроль над проектом.

5. Закрытие

И последнее, но не менее важное: заключительный этап проекта. Этот этап представляет собой завершение и сдачу проекта. На этом этапе руководитель строительства проверяет, достиг ли проект своих первоначальных целей и были ли успешными первоначальные сметы бюджета. В конце он / она составляет отчет, который представляет окончательный результат проекта и может стать ценным источником знаний для будущих строительных проектов.

Управление строительством и планирование

Как отмечает Мэтт Гинн, директор проекта VolkerFitzpatrick, программа является королем строительства. Вы должны выполнить поставку вовремя, в противном случае это будет стоить вам больших денег и подвергнуть ваш проект серьезной нагрузке. При этом строительные проекты нуждаются в цифровых решениях, которые могут обеспечить прозрачность всей цепочки поставок и позволяют многочисленным заинтересованным сторонам проекта внимательно следить за каждой деталью проекта.Вкратце, вот четыре основных компонента планирования в управлении строительством:

1. Распределение задач в реальном времени

Создание, назначение и приоритезация задач в реальном времени во время разработки строительного проекта имеет первостепенное значение. Таким образом, вы можете быть уверены в том, что все проблемы решаются вовремя и можно избежать дорогостоящих задержек. Проще говоря, это первый шаг к недопущению недопонимания в отрасли.

2. Онлайн-отслеживание прогресса

Цифровизация строительной отрасли постепенно прогрессирует, и само собой разумеется, что планирование является частью этого процесса.В этом смысле возможность отслеживать прогресс в Интернете и в режиме реального времени может помочь вам ускорить реализацию проекта и сократить цикл проекта.
Очень важно отслеживать ход строительства в режиме реального времени с помощью подходящего цифрового инструмента.

3. Отправить график работникам

Как только задачи были поставлены и четкий план действий установлен, самое время сообщить этот рабочий план всем вовлеченным работникам. Благодаря надежному программному обеспечению для строительства это может происходить в режиме реального времени, что позволяет команде быстрее и без усилий координировать свои следующие шаги.

4. Уведомить всех субподрядчиков на мобильный

Когда дело доходит до составления графиков в управлении строительством, одной из самых распространенных проблем является отсутствие доверия в цепочке поставок. В результате субподрядчики откладывают выполнение порученных им задач из-за опасений, что предыдущие субподрядчики не завершат свою работу вовремя.

Это приводит к значительным задержкам в реализации проекта и к тому, что строительные площадки остаются заброшенными на несколько недель до начала следующего задания. Вот где на сцену выходят цифровые инструменты.Предоставление субподрядчикам возможности отслеживать ход выполнения многочисленных задач с помощью своего мобильного телефона может ускорить процесс и вернуть некоторое доверие между различными участниками проекта.

Не пропустите: список работ по строительству — полное руководство

Выбор подходящей программы для управления строительными проектами

К настоящему времени очевидно, что руководство строительством может сильно сбиваться с толку. Хорошая сторона заключается в том, что цифровые инструменты значительно упростили процесс строительства за последние годы.И это только начало. По мере развития технологий цифровые инструменты расширяют свое присутствие в отрасли.

При этом очень важно знать, что искать, когда вы ищете подходящее программное обеспечение для управления строительными проектами. Вкратце, вот несколько элементов, о которых следует помнить:

Связь в реальном времени

Возможность передавать самую свежую информацию о вашем строительном проекте в режиме реального времени считается фундаментальной.Управление строительством в реальном времени может помочь как руководителю строительства, так и команде проекта оставаться в курсе последних проблем и изменений в проекте. Благодаря этому они смогут устранить любые дорогостоящие задержки проекта и предотвратить вредные ошибки до того, как они произойдут.

Кроме того, связь в реальном времени может снизить административную нагрузку. Например, используя надежный инструмент управления проектом в режиме реального времени, руководитель строительства сможет автоматически создавать отчеты о ходе работ.Больше не нужно тратить время каждый день на их создание вручную. Более того, цифровые инструменты могут ускорить процесс заказа материалов, держать всех в команде в курсе текущих потребностей на месте.

Наконец, план проекта может быть размещен в облаке, где различные агенты проекта и заинтересованные стороны могут иметь доступ в любое время. LetsBuild — отличный пример того, как цифровые инструменты могут расширить возможности коммуникации в строительстве:

Соединение сайта и офиса

Одна из самых больших опасностей во время строительства — плохая координация между людьми, которые работают на месте, и теми, кто работает в офисе.Используя надежные цифровые инструменты для строительства, руководитель проекта может лучше контролировать все, что происходит на месте.

В то же время рабочие могут легко сообщить в офис о любых проблемах, с которыми они могли столкнуться. Таким образом создается более прочная связь между двумя сторонами проекта, повышается производительность и легко предотвращаются задержки проекта.

Однако для того, чтобы все вышеперечисленное произошло, руководителю строительства необходимо сначала тщательно изучить рынок и найти подходящий инструмент отчетности, который может обеспечить связь между офисом и участком.Вот некоторые из самых незаменимых функций, на которые должен обратить внимание руководитель проекта в строительстве, когда дело доходит до мобильной полевой отчетности:

  1. Простота использования : Это должно быть простое в использовании приложение, чтобы каждый участник проекта мог использовать его быстро и без каких-либо проблем. Причем, чем проще, тем больше возможностей для рабочих использовать.
  2. Обновления в реальном времени : Мы уже упоминали об этом выше, но это действительно важно. Как заинтересованные стороны проекта, так и персонал на месте должны иметь возможность получать мгновенные уведомления об изменении графика проекта.Таким образом, каждый может оставаться на одной странице и оставаться продуктивным.
  3. Ежедневные отчеты о ходе работ : Возможность создавать ежедневные отчеты о ходе выполнения проекта — еще один элемент, который всегда должен быть частью вашего мобильного инструмента для полевых отчетов.
  4. Фотоотчет : изображения могут говорить о многом, и в этом смысле возможность делать фотографии на месте и автоматически добавлять их в отчет о проделанной работе является мощным инструментом. Приложения для строительства, такие как GenieBelt, предоставляют менеджерам-строителям возможность делать и загружать фотографии своих проектов:

Обеспечение живого обзора проекта

Ранее мы заметили, что строительные проекты могут быть очень беспорядочными.Когда мы говорим о крупномасштабных строительных проектах, руководители строительства могут легко сбиться с пути и поставить под угрозу развитие проекта. Высокоэффективное программное обеспечение для создания отчетов по строительству может решить эту проблему и помочь заинтересованным сторонам проекта восстановить контроль.

При этом обзоры проектов в реальном времени и функциональные диаграммы Ганта считаются ключевыми частями процесса строительства. Такие инструменты могут помочь руководителю проекта контролировать свои проекты и постоянно быть в курсе их статуса.

Это позволит им получать предупреждения о любых проблемных ситуациях и даст им ценную информацию о проекте. Вот как выглядит диаграмма Ганта в LetsBuild:

Идеи проекта

Данные — еще один чрезвычайно важный элемент в нашем списке. Самый большой подарок оцифровки для строительства — это проектный интеллект. Благодаря использованию программного обеспечения для строительства руководители проектов могут без труда сохранить важную информацию о проекте, на основе которой они могут принять решение о следующих шагах своей команды.

Кроме того, они могут генерировать и собирать ценные сведения о проектах, которые могут быть очень полезны для будущих проектов. Прогнозная аналитика может быть отличным примером. Просто проанализировав собранные данные о погодных условиях в определенной области, руководитель проекта может соответствующим образом скорректировать задачи проекта.

Таким образом, вы можете быть уверены, что никакие работы по кладке кирпича не будут выполняться, например, при ледяной температуре. Ниже вы можете увидеть, как выглядит прогноз погоды в LetsBuild:

.

Программа король

Мэтт Гинн, директор проекта VolkerFitzpatrick, назвал программу королем строительного процесса, и он очень прав.

«В отрасли программа — король. Если мы не доставим товар вовремя, это будет стоить нам больше денег или, альтернативно, будет стоить кому-то больше денег. Таким образом, используя LetsBuild для обеспечения такой прозрачности в цепочке, менеджеры по продажам и старшие менеджеры могут видеть, что происходит в проекте », — говорит Мэтт Гинн.

Контроль над цепочкой поставок имеет решающее значение, и надежное программное обеспечение для управления строительством может помочь вам в этом. Отправляя обновления в реальном времени, вы можете держать всех участников проекта на одной странице и гарантировать отсутствие недоразумений по проекту, которые могут привести к перерасходу бюджета и длительному времени на доработку.

Кроме того, сбор и научный анализ имеющихся данных может решительно помочь в повышении стандартизации строительства, внедрении концепции повторяемости и предотвращении любых рисков задержки.

Строительная документация

Ежедневно на объекте выполняется множество различных задач. При этом очень важно, чтобы все было хорошо задокументировано и сообщалось обо всех проблемах. Поэтому неудивительно, что обычный рабочий день на месте требует обновления множества документов.Короче говоря, это документы о ходе строительства, которые обновляются ежедневно:

  • Дневники. Ведение дневника проекта считается обязательным делом для каждого агента проекта. Резюме всего, что происходит на месте, включается в дневники проекта. Часто они используются как основа для разрешения проектных споров. Стоит отметить, что рукописные дневники могут быть приняты в суде как доказательства.

Источник: Фотопоток Столичного транспортного управления штата Нью-Йорк через Flickr.com

  • Журналы : Существуют разные типы журналов. Все они используются для наблюдения за ходом повседневной деятельности на объекте. Вот некоторые примеры журналов строительства: 1. Журналы телефонных разговоров 2. Журналы доставки 3. Журналы пересылки 4. Журналы запросов информации (RFI)
  • Ежедневные полевые отчеты : Ежедневные отчеты о ходе работ считаются более официальным документом проекта. Он описывает все о задачах на день, погоде, доставленных материалах или оборудовании и посетителях сайта в этот день.
  • Прочие документы : Есть еще несколько документов, которые необходимо заполнять на месте каждый день. Хорошим примером может служить документация по планированию труда (PERT CPM).

Излишняя бумажная волокита — одна из самых серьезных проблем практически любого строительного проекта. К счастью, с появлением цифровых технологий все начинает меняться. Автоматическое создание ежедневных полевых отчетов и возможность подробно отслеживать повседневные задачи на мобильном телефоне значительно ускорили процесс документирования в строительстве.

Управление строительными рисками

Не секрет, что строительные проекты и риски идут рука об руку. Имея это в виду, надежный план управления строительными рисками считается обязательным. Тем не менее, чтобы план управления рисками был успешным, команда проекта должна быть знакома с различными типами рисков, которые могут возникнуть в процессе:

  • Низкая или отрицательная маржа в сочетании с высоким риском прибыли.
  • Риски для здоровья и безопасности.
  • Проектные споры.
  • Превышение бюджета и существенные задержки в завершении проекта.
  • Высокая производительность переделки.
  • Нам необходимо добиться высокой рентабельности инвестиций на основе вложенных в проект средств.
  • Отсутствие прозрачности или недопонимание в цепочке поставок.
  • Нарушение данных.
  • Бюрократия и тяжелые административные требования.
  • Непредвиденные факторы, такие как экстремальные погодные явления и социальные волнения.

Вышеупомянутые факторы риска показывают, почему строительство является такой сложной отраслью и почему важно инвестировать в коммуникацию между различными заинтересованными сторонами при тщательном мониторинге развития проекта.Обычной практикой для того, чтобы не отставать от рисков в строительстве, является введение 10% непредвиденных обстоятельств для покрытия рисков. Но это не всегда срабатывает, учитывая тот факт, что в ходе проекта всегда могут возникнуть непредвиденные источники проблем.

Не отставать от рисков при управлении строительными проектами

Вот почему надежный процесс оценки рисков может иметь большое значение в долгосрочной перспективе. Как вы можете видеть на следующей диаграмме от Stakeholdermap.com, есть множество параметров, которые следует учитывать:

К настоящему времени очевидно, что выявление риска — это лишь один из шагов для эффективного процесса управления строительством, защищенного от рисков и опасных ситуаций.

Управление строительством на объекте

В процессе сборки могут возникать проблемы. Иногда это конфликт конструкции между двумя компонентами, например, окно там, где должна идти внутренняя стена; иногда это отсутствие указанного материала; в других случаях это дефект изготовления. Многие из них субподрядчики исправят сами или получат указание сделать это от главного подрядчика. Некоторые, однако, фундаментальны.

Они будут влиять на своевременное завершение, если соблюдаются исходные спецификации.Они могут даже довести подрядчика до банкротства. Именно в таких случаях подрядчик получает благословение, если у него есть профессиональный строительный персонал в команде заказчика. Он может совершенно открыто сказать: «У меня проблема».

Тогда возникает немедленное понимание проблемы и ее значения для проекта в целом. Когда это происходит на этапе строительства, а также во время устранения зацепок, менеджер проекта на стороне клиента должен сохранять чувство меры. Пропорциональность становится критической.Не будет ли дефект препятствовать использованию здания по назначению? Или это можно обойти с помощью небольшого нестандартного мышления?

Что еще более важно, задержит ли прикрепление письма к контракту своевременное завершение, передачу и заселение здания? Это время для взрыва здравого смысла и духа взаимных уступок. Простите, что потолок в главном офисе был на 50 м / м слишком низок, и взамен получите велосипедную стойку, о которой все забыли. Это дух партнерства с вашим подрядчиком.

Общие причины неудач проекта

Строительный проект может потерпеть неудачу по множеству причин. Ниже вы можете взглянуть на некоторые из наиболее примечательных факторов неудач, включая также некоторые жизненно важные вопросы, о которых всегда должен помнить каждый агент проекта:

Фрагментированная цепочка поставок

Отсутствие четкой иерархии и прямого потока информации может привести к запутанной и сильно фрагментированной цепочке поставок. Наличие слишком большого количества лиц, принимающих решения, в одном месте может в конечном итоге помешать сотрудничеству и привести к дезориентации проектной команды.

Это одно из самых распространенных препятствий, которые сегодня необходимо преодолеть руководителям строительных проектов. Распространение цифровых инструментов может в долгосрочной перспективе существенно изменить правила игры и восстановить доверие между агентами проекта. Это могло бы постепенно привести к более эффективной строительной отрасли с меньшими задержками и перерасходом бюджета.

Сила привычки

Один из самых больших врагов строительного проекта и всего сектора — это привычка. Нежелание строительных агентов изменить способ своей работы и поддержать новый, более оцифрованный подход — большая проблема для сектора, стремящегося охватить открытую экосистему данных.

Недоверие к договорным отношениям

Договорные отношения часто представляют собой источник опасности для беспрепятственного развития строительного проекта. Во многих случаях строительная площадка остается бездействующей в течение недель, даже месяцев из-за недопонимания или отсутствия доверия между субподрядчиками.

Приведу пример: субподрядчики могут не поверить, что их коллеги выполнят свои задачи вовремя, поэтому они откладывают начало своей деятельности, чтобы сэкономить ресурсы.

Это приводит к цепочке задержек, которые серьезно влияют на окончательную стоимость проекта. Это лишь некоторые из факторов, которые могут привести к провалу строительного проекта. Индустрия, похоже, зашла в тупик, но появление цифровых решений, похоже, постепенно меняет ситуацию к лучшему. Однако, несмотря на обнадеживающий прогресс, споры в сфере строительства все еще могут возникать.

Разрешение споров в управлении строительством

Чем крупнее строительный объект, тем выше вероятность возникновения юридического конфликта.Руководитель строительства всегда должен быть готов предоставить заинтересованным сторонам проекта решения для проектных споров, которые могут возникнуть. Вкратце, вот три основных способа разрешения конфликта в строительстве:

  • Посредничество : Назначение посредника может быть полезным во многих случаях в строительстве. Посредник — это нейтральная сторона, которая помогает двум конфликтующим сторонам найти общий язык и прийти к взаимовыгодному соглашению. Это мягкий тип разрешения споров, поскольку в нем не участвуют адвокаты.
  • Minitrial : Minitrial более требователен, чем посредничество, как с точки зрения денег, так и времени. Привлекается адвокат или независимый советник. Разрешение спора может произойти после соглашения между двумя сторонами в споре или совета, который предоставит третья независимая сторона. Соглашения о мини-тестировании не имеют юридической силы и могут быть расторгнуты.
  • Арбитраж : Арбитраж — самый дорогостоящий метод разрешения конфликтов, и он может занять значительное время.Обе стороны имеют адвоката и имеют право вызывать свидетелей. Во время слушания должны быть представлены все доказательства. В конце концов, арбитр огласит окончательный вердикт. Решение является обязательным для обеих спорящих сторон.

К сожалению, споры всегда будут частью общей картины строительства. Однако сбор и разумное использование данных проекта может предотвратить множество неприятных споров и гарантировать, что конфликтующие стороны в конечном итоге придут к объективному и справедливому решению.

Управление изменениями в управлении строительными проектами

Одно из самых серьезных препятствий на пути к оцифровке сектора связано с сопротивлением переменам, которое проявляют многие заинтересованные стороны в отрасли. Это также одна из самых больших ставок для всего сектора. Борьба с властью привычки в отрасли. Это долгий и чрезвычайно сложный процесс, и, по данным Британского государственного торгового управления, обычно существует пять основных этапов инициативы по изменениям:

1.Обозначение изменения

Первым шагом, конечно же, является определение типа возникающих изменений. Это изменение, которое было принудительным, или сдвиг, инициированный организацией. Таким образом, можно будет легче выявить любые проблемы. Несколько моментов, которые должна принять во внимание команда или, в данном случае, вся отрасль: почему требуется это изменение, кто его продвигает и как это может повлиять на то, как люди в отрасли общаются, проектируют и, в конечном итоге, построить.

2. Инициирование изменения

Как только идентификационная часть завершена, пора всем заинтересованным сторонам собраться вместе и согласовать, как будет реализован новый план.

3. Планирование изменений

Это момент, когда мы переходим от теории к действию, поскольку новые спецификации переводятся в исчерпывающий и функциональный план. На этом этапе происходит расстановка приоритетов для многочисленных проектов и детальное планирование всей программы.

4. Внедрение изменения

Это потенциально самая сложная часть процесса, учитывая тот факт, что различные заинтересованные стороны должны начать реализацию задуманного. Для успешной реализации есть два основных принципа:

  • Разработка новых рабочих распорядков и стратегий.
  • Обеспечение максимально плавного перехода к новой реальности.

5. Внедрение и анализ изменения

И последнее, но не менее важное: пришло время проверить, работают ли новые методы так, как они изначально планировались.Изменения всегда могут быть стимулом к ​​дальнейшим изменениям, и в этом аспекте важно инвестировать в культуру на данном этапе. Убедить людей в том, что это изменение может принести им пользу и облегчить их работу, — вот что действительно меняет инициативы по изменениям, связанным с технологиями.

Исходя из шагов, предложенных выше Британским Управлением государственной торговли, нетрудно понять, что культура данных должна быть одной из основных сфер деятельности строительной отрасли.

Достигнув этой смены парадигмы в отношении того, как агенты открытых проектов должны внедрять цифровые технологии и взаимодействовать с ними, отрасль может проложить путь к эре повышенной производительности, улучшенной прибыли и договорных отношений, основанных на доверии.

35 вопросов, которые должны задать все руководители строительства

Быть менеджером в строительстве, наверное, одна из самых сложных профессий на рынке. Есть бесчисленное множество деталей, которые следует учитывать для бесперебойной работы проекта.Вот почему есть определенные вопросы, которые необходимо задать руководителям проектов в строительстве, чтобы держать свои проекты под контролем.

Вкратце, это 35 вопросов, которые должен быть готов задать каждый руководитель строительства:

а) О масштабе проекта

  • Определяет ли в кратком изложении объем проекта и предоставляет ли всю необходимую информацию относительно необходимых проектных документов (например, тендерные документы, генеральный план, отчеты о стоимости работ?
  • Было ли краткое изложение проекта пересмотрено и обновлено в тесном сотрудничестве со всеми различными агентами проекта?
  • Есть ли полный и подробный список многочисленных проектных работ? Были ли четко и понятно поставлены перед участниками проекта конкретные задачи?
  • Установили ли вы эффективный процесс сбора требований (например,г. сроки, бюджет и т. д.)?
  • Успешно ли определены и проанализированы ограничения проекта?
  • Составлены ли подробные и понятные стандарты и отчет о качестве?
  • Существует ли эффективная стратегия управления рисками проекта?

б) О процессе закупок

  • Какая модель оплаты (например, единовременная выплата, гарантированная максимальная цена, затраты плюс комиссия, цена за единицу) была выбрана?
  • Процесс отбора консультантов (например,г. инженерные консультанты) завершено?
  • Правильно ли выполнены все соглашения между клиентом и консультантом?
  • Тщательно ли контролируются все выплаты консультантам?
  • Получили ли вы все необходимые материалы и услуги со стороны клиента и участников проекта? Включены ли эти требования в график проекта?
  • Все отчеты по проекту (например, технико-экономическое обоснование) и чертежи (например, эскизные чертежи) закончены, проверены и утверждены?
  • Рассмотрена и подписана проектная документация по контракту?
  • Успешно ли выполнены требования к посещению объекта, установленные консультантами?
  • Правильно ли проинформированы подрядчики об этих требованиях?

в) О стоимости проекта

  • Выполняется и управляется ли совокупная стоимость владения (TCO)?
  • Были ли своевременно решены проблемы с затратами?
  • Были ли проинформированы заинтересованные стороны проекта об этих вопросах стоимости?
  • Выполняются ли платежные поручения по контракту вовремя?
  • Есть ли функциональный альтернативный план для защиты бюджета проекта в случае возникновения ценового давления?

г) О расписании

  • Составлена ​​ли программа проекта и подробно проанализирована командой проекта?
  • Тщательно ли отслеживается ход проекта и вовремя ли сообщается о задержках?
  • Есть ли функциональный альтернативный план для продолжения проекта в случае возникновения задержек с задачами?

e) О процессе коммуникации

  • Все ли члены команды хорошо понимают свою роль и обязанности во время проекта?
  • Возможна ли связь в реальном времени с другими заинтересованными сторонами проекта?
  • Проводятся ли встречи о ходе работы на периодической основе? Доступны ли протоколы собрания для всей команды?
  • Существует ли устоявшаяся и последовательная иерархия на протяжении всего процесса строительства?
  • Регулярно ли создаются и распространяются отчеты о проделанной работе?
  • Нашла и внедрила ли команда проекта эффективный, но простой в использовании инструмент планирования?
  • Налажено ли хорошее сотрудничество с местными властями (т.е.г. проект выполняется в соответствии с местными строительными нормами)?

Вот и все! 35 вопросов, которые могут превратить ваш процесс управления строительством в успех. Но мы еще не закончили. Продолжайте читать, чтобы узнать, какие лучшие книги и университеты по управлению строительством.

Топ-5 книг по управлению строительством

Вы можете подумать, что книги по управлению строительством устарели, но правда в том, что книги остаются ценным источником знаний.Имея это в виду, мы провели комплексную проверку и представляем ниже 5 лучших книг по управлению строительством:

5. Контрактный и коммерческий менеджмент — Операционное руководство (Серия IACCM. Бизнес-менеджмент)

Международная ассоциация контрактного и коммерческого менеджмента (IACCM) опубликовала отличную книгу о том, как управлять контрактными отношениями разумным и продуктивным способом. Если вы хотите получить ценные знания о том, как эффективно общаться с партнерами по проекту, клиентами, поставщиками и субподрядчиками, эта книга — идеальный выбор для вас.

4. Основы строительства: материалы и методы

Наш следующий выбор — книга Эдварда Аллена и Джозефа Иано. Он дает читателям отличный обзор различных строительных материалов и лучших способов их использования. Узнайте несколько полезных советов по теплоизоляции, кладке и бетону. Но это не все. В книге также есть несколько замечательных идей по управлению материалами и строительством.

3. Управление успешной строительной компанией (для профессионалов, профессионалы), Дэвид Герстел

Дэвид Герстел проделал потрясающую работу с этим.Благодаря своему многолетнему опыту работы в строительной отрасли он составил дорожную карту для управления строительной компанией. В этой книге вы можете найти советы и информацию о том, как управлять строительной фирмой активно и с пользой.

2. Строительство здания: управление проектом, управление строительством, чертежи, спецификации, советы по детализации, графики, контрольные списки и секреты Другие не сообщают вам

На втором месте нашей пятерки лучших мы выбрали книгу, написанную Ганг Ченом.Он считается одним из самых ценных источников знаний для управления строительством. Автор предлагает читателям заглянуть в строительную отрасль. Он раскрывает важные советы и принципы того, как управлять проблемами и узкими местами, возникающими в процессе строительства.

1. Управление строительством JumpStart: лучший первый шаг к карьере в управлении строительством

Это обязательный продукт! Барбара Дж. Джексон проводит нас через весь процесс управления строительством и четко объясняет многочисленные фазы строительного проекта.С более аналитической точки зрения книга фокусируется на таких предметах, как оценка затрат, победа в строительном проекте, безопасность, управление рисками и планирование. И последнее, но не менее важное: в нем представлена ​​информация о BIM и ожидаемых изменениях в отрасли.

ТОП-50 школ управления строительством

Книги — это здорово, но для того, чтобы стать менеджером по строительству, вам также понадобится правильное высшее образование. Найти подходящую школу управления строительством может быть сложно, но нет причин для беспокойства.В последнее время становится все более популярным получить степень в области управления строительством через Интернет.

Некоторые из этих строительных колледжей также предлагают такую ​​возможность. Если вы хотите продолжить строительную карьеру, рекомендуем рассмотреть варианты мастеров по организации строительства. Кроме того, не забудьте пройти стажировку по управлению строительством и поработать над отличным резюме для названия должности по управлению строительством.

Вот 50 лучших школ и колледжей управления строительством.Выбор был основан на следующих шести показателях:

Вот 50 лучших школ управления строительством. Выбор был основан на следующих шести показателях:

  • Соотношение иностранных студентов
  • Академическая репутация
  • Соотношение преподавателей и студентов
  • Репутация работодателя
  • Соотношение международных преподавателей
  • Цитатов на факультет
Событие Местоположение Дата с Дата по Тема мероприятия Контакты Веб-сайт
European ConTech Summit Великобритания, Лондон 30.01 30.01 Строительные технологии [email protected] Ссылка
Intermazs Польша, Познань 30.01 02.02 Строительство и интерьер [email protected] Ссылка
Budma Польша, Познань 30.01 02.02 Строительство [email protected] Ссылка
Die Häuslbauermesse Austria, Innsbruck 02.02 04.02 House and Energy [email protected] Ссылка
ASTA Constructor Финляндия, Тампере 02.02 04.02 Жилищное строительство и ремонт asiakaspalvelu @
tampereenmessut.fi
Ссылка
Baumesse Chemnitz Германия, Chemnitz 02.02 04.02 Строительство Ссылка
GETEC — Gebäude.Energie.Technik. Германия, Фрайбург 02.02 04.02 Энергоэффективность, реконструкция и строительство Ссылка
Cevisama Испания, Валенсия 05.02 09.02 Архитектурная керамика, мебель для ванных комнат и кухонь, сырье, стекло и оборудование Ссылка
Коттедж. Ландшафтный дизайн Россия, Екатеринбург 07.02 09.02 Строительство [email protected] Ссылка
Bauen + Wohnen Salzburg Австрия, Зальцбург, 08.02 11.02 Строительство, энергосбережение и дизайн [email protected] Ссылка
Для Пасива Чехия, Прага 08.02 10.02 Энергоэффективность [email protected] Ссылка
Строительство и дизайн интерьера / Rakenna & Sisusta Финляндия, Турку 09.02 11.02 Отделка зданий, жилых помещений и интерьера Ссылка
Infacoma Греция, Паяния 09.02 10.02 Строительство, изоляция, сантехника и отопление [email protected] Ссылка
Aqua-Therm Новосибирск Россия, Новосибирск 13.02 16.02 Кондиционирование, отопление и охлаждение елена[email protected] Ссылка
WorldBuild Siberia / SibBuild Россия, Новосибирск 13.02 16.02 Строительство и архитектура [email protected] Ссылка
Door Fair Турция Турция, Стамбул 15.02 18.02 Деревянные, стальные, автоматические, промышленные двери и боковые двери Промышленность [email protected] Link
Häuslbauermesse Austria, Клагенфурт 16.02 18.02 Строительство и ремонт [email protected] Ссылка
ImmobilienTage Германия, Аугсбург 16.02 18.02 Строительство, ремонт, жилье и финансирование [email protected] Ссылка
Bau im Lot Германия, Аугсбург 16.02 18.02 Строительство и ремонт info @ messeaugsburg.de Ссылка
Bautec Германия, Берлин 20.02 23.02 Строительство и строительные технологии [email protected] Ссылка
Крыша + Timber Dach + Holz Германия, Кельн 20.02 23.02 Деревянное строительство, внутренние работы, крыша и стены [email protected] Ссылка
Батибау Бельгия, Брюссель 22.02 04.03 Строительство, ремонт и отделка [email protected] Ссылка
Ambient Construct Румыния, Клуж-Напока 22.02 25.02 Конструкции [email protected] Ссылка
Коттедж и ландшафт Украина, Одесса 22.02 24.02 Ландшафтная архитектура, коттеджное строительство, материалы и оборудование info @ expo-odessa.com Ссылка
Международная выставка строительства и обустройства дома / квартиры Украина, Одесса 22.02 24.02 Строительство и дом [email protected] Ссылка
Interbud Польша, Лодзь 23.02 25.02 Строительство [email protected] Ссылка
INservFM Германия, Франкфурт-на-Майне 27.02 01.03 Управление объектами и отраслевые услуги Ссылка
WorldBuild Krasnodar / Yugbuild Россия, Краснодар 27.02 02.03 Дом [email protected] Ссылка
Композит-Экспо Россия, Москва 27.02 01.03 Композитные материалы и технологии [email protected] Ссылка
Unicera Турция, Стамбул 27.02 02.03 Керамика, Ванная, Кухня [email protected] Ссылка
BIM Show Live 2018 Великобритания, Ньюкасл 28.02 01.03 Ознакомьтесь с докладами, панелями и интерактивными семинарами от экспертов в области строительства [email protected] Ссылка
Дом и сад Россия, Москва 01.03 04.03 Жилье, сад, строительство Ссылка
Деревянный дом Россия, Москва 01.03 04.03 Строительные технологии, оборудование, материалы, Внутреннее строительство Ссылка
LBA — Landes-Bau-Ausstellung Sachsen-Anhalt Германия, Магдебург 02.03 04.03 Строительные технологии, машины, материалы, внутреннее строительство [email protected] Ссылка Ссылка
Habitat Jardin Швейцария, Лозанна 03.03 11.03 Сад, строительство, ремонт и недвижимость [email protected] Ссылка
Ecobuild Великобритания, Лондон 06.03 08.03 Дизайн, строительство и застройка [email protected] Ссылка
Bulgaria Building Week Bulgaria, Sofia, 07.03 10.03 Building выставки @ iec.bg Ссылка
Eurasia Window Fair Турция, Стамбул 07.03 10.03 Окна, фасадные системы и сырье Ссылка
Дом I — Майя I Латвия, Рига 08.03 11.03 Дом [email protected] Ссылка
Romtherm Румыния, Бухарест 08.03 11.03 Отопление, охлаждение, кондиционирование и изоляция [email protected] Ссылка
Construct Expo Румыния, Бухарест 08.03 11.03 Материалы, системы и оборудование для строительства [email protected] Ссылка
com: bau Австрия, Дорнбирн 09.03 11.03 Архитектура, строительство, энергетика и недвижимость марина.stecher @ messedornbirn.at Ссылка
Строительство — Byggeri Дания, Фредерисия 13.03 16.03 Здание [email protected] Ссылка
MCE Италия, Милан 13.03 16.03 Отопление, кондиционирование, охлаждение, сантехника, водоочистка и сантехника [email protected] Ссылка
СТИМэкспо Россия, Ростов-на-Дону 14.03 17.03 Строительство и архитектура [email protected] Ссылка
Фасад Россия, Калининград 15.03 17.03 Строительство [email protected] Ссылка
Вира Украина Украина, Одесса 15.03 18.03 Архитектурно-строительная [email protected] Ссылка
Строительная выставка Ювяскюля Финляндия, Юваэскюля 16.03 18.03 Дом [email protected] Ссылка
Bud-Gryf Польша, Щецин 16.03 18.03 Здание [email protected] Ссылка
Energie Habitat France, Colmar 16.03 19.03 Energy [email protected] Ссылка
Экспобилдинг Беларусь, г. Минск 20.03 23.03 Дом [email protected] Ссылка
InterBuildExpo Украина, Киев 20.03 23.03 Новые строительные материалы, оборудование и строительные технологии [email protected] Ссылка
Neues BauEn Germany, Friedrichshafen 21.03 25.03 Для строителей, владельцев недвижимости и энергосберегающих Ссылка
Fensterbau / Frontale Германия, Нюрнберг 21.03 24.03 Окно, дверь и фасад Ссылка
For Habitat Чехия, Прага 22.03 25.03 Жилищные и имущественные агентства [email protected] Ссылка
Moldconstruct Молдова, Кишинев 22.03 25.03 Архитектура, технологии, оборудование, монтаж, инструменты, арматура и материалы для строительства info @ moldexpo.md Ссылка
Confort Construct & Instal Румыния, Арад 22.03 25.03 Технологии и строительные материалы, внутренний дизайн, архитектура [email protected] Ссылка
Выставка жилищного строительства и ремонта Соединенное Королевство, Бирмингем 22.03 25.03 Строительство, ремонт и улучшение жилищных условий [email protected] Ссылка
Загородная жизнь Россия, Санкт-Петербург 23.03 25.03 Загородное жилищное строительство [email protected] Ссылка
Bois & Habitat Belgium, Namur 23.03 26.03 Деревянное здание Ссылка
Умные города Болгария, София 27,03 29.03 Интеллектуальные здания, энергетика, мобильность, ИКТ и управление в чрезвычайных ситуациях [email protected] Ссылка
Выставка строительных лесов и опалубки Турция, Стамбул 29.03 01.04 Промышленное строительство [email protected] Ссылка
Вода и тепло Беларусь, Минск 03.04 06.04 Сантехника, отопление, охлаждение, кондиционирование expo @ expoforum.по Ссылка
WorldBuild Россия, Москва 03.04 06.04 Строительство и интерьер [email protected] Ссылка
Estbuild Эстония, Таллинн 04.04 07.04 Дом [email protected] Ссылка
Зеленый Словения, Горня Радгона 04.04 07.04 Устойчивые технологии и зеленый образ жизни skuncak @ gmail.com Ссылка
Megra Словения, Горня Радгона 04.04 07.04 Гражданское строительство и строительные материалы [email protected] Ссылка
Домашний мир Литва, Каунас 05.04 08.04 Выставка строительных материалов, декора, интерьера, мебели [email protected] Ссылка
Norsk Hytteliv Norway, Skjetten 05.04 08.04 Каюты и оборудование кабины [email protected] Ссылка
Nordbygg Швеция, Стокгольм 10.04 13.04 Nordic Building & Construction [email protected] Ссылка
Coneco Словакия, Братислава 11.04 14.04 Здание [email protected] Ссылка
Construma Венгрия, Будапешт 11.04 15.04 Дом [email protected] Ссылка
Bursa Construction Турция, Бурса 11.04 15.04 Строительство и строительство [email protected] Ссылка
Собственный дом Финляндия, Хельсинки 12.04 15.04 Ярмарка жилищного строительства и ремонта [email protected] Ссылка
Строительная выставка Литва, Клайпеда 12.04 15.04 Строительная промышленность [email protected] Ссылка
Holzhaus Россия, Москва 12.04 15.04 Деревянное домостроение [email protected] Ссылка
Building Holland Нидерланды, Амстердам 17.04 19.04 Строительство и жилье [email protected] Ссылка
WorldBuild St.-Петербург / ИнтерСтройЭкспо Россия, Санкт-Петербург 17.04 19.04 Корпус [email protected] Ссылка
Строительство.Отделка.Проектирование Россия, Саратов 18.04 20.04 Строительство и проектирование [email protected] Ссылка
SEEBBE Сербия, Белград 18.04 21.04 Строительные технологии, машины, материалы, внутреннее строительство seebbe @ sajam.rs Ссылка
Белорусская строительная неделя Беларусь, Минск 19.04 21.04 Окна, двери, крыши, стекло, керамика, мебель, строительство [email protected] Ссылка
Country & House Expo Россия, Новосибирск 19.04 22.04 Коттеджное строительство и отделка жилья, система жизнеобеспечения и благоустройство территории sergeeva @ sibfair.ru Ссылка
Домэкспо Словакия, Нитра 19.04 22.04 Дом Ссылка
Bauen + Wohnen Switzerland, Wettingen 19.04 22.04 Строительство, жизнь, садоводство и образ жизни [email protected] Ссылка
Wiosna Польша, Краков 20.04 22.04 Строительство biuro @ centrumtargowe.com.pl Ссылка
Dom Польша, Кельце 20.04 22.04 Жилые строительные материалы и внутренняя отделка [email protected] Ссылка
Instalacje Польша, Познань 23.04 26.04 Установки и оборудование [email protected] Ссылка
Intermat Paris Франция, Париж 23.04 28.04 Оборудование и технологии для строительства и промышленности материалов [email protected] Ссылка
Строительство — Градительство Хорватия, Загреб 24.04 27.04 Строительство и оборудование [email protected] Ссылка
Building Fairs Brno Czech Republic, Brno 25.04 28.04 Building rtichy @ bvv.cz Ссылка
DSB Чешская Республика, Брно 25.04 28.04 Деревянное строительство [email protected] Ссылка
Resta Литва, Вильнюс 25.04 28.04 Строительство и ремонт [email protected] Ссылка
Материалы Великобритания, Лондон 25,04 26.04 Материалы для архитектуры, строительства и дизайна [email protected] Ссылка
Expokos Косово, Приштине 08.05 10.05 Строительство, техника, энергия и мебель [email protected] Ссылка
Maszbud Польша, Кельце 08.05 10.05 Строительное оборудование biuro @ targikielce.pl Ссылка
Autostrada Polska Польша, Кельце 08.05 10.05 Дорожно-строительная промышленность [email protected] Ссылка
TurkeyBuild -Yapi Турция, Стамбул 08.05 12.05 Строительство, строительные материалы и технологии [email protected]om Ссылка
WorldBuild Kyiv / KyivBuild Украина, Киев 15.05 18.05 Строительство и интерьер [email protected] Ссылка
Architect @ work Дания, Копенгаген 16.05 17.05 Архитекторы и дизайнеры интерьера [email protected] Ссылка
TEKTÓNICA Португалия, Лиссабон 16.05 19.05 Строительство и строительство Хорхе[email protected] Ссылка
Выставка малоэтажного домостроения Россия, Красноярск 16,05 19,05 Строительные и отделочные материалы Ссылка
Байкальская неделя строительных технологий Россия, Иркутск 23.05 26.05 Строительные технологии, оборудование, материалы и услуги [email protected] Ссылка
bauma CTT Россия Россия, Москва 05.06 08.06 Строительная техника и технологии [email protected] Ссылка
Stone + tec Германия, Нюрнберг 13.06 16.06 Натуральный камень и технология обработки камня Ссылка
Выставка жилищного строительства и ремонта Великобритания, Глазго 16.06 17.06 Выставка жилищного строительства, ремонта и ремонта дома Алисия[email protected] Ссылка
Vision London Великобритания, Лондон 21.06 22.06 Будущее искусственной среды [email protected] Ссылка
Корпус Великобритания, Манчестер 26,06 28,06 Корпус [email protected] Ссылка
Будпрагрес Беларусь, Минск 04.09 07.09 Оборудование, инструмент и технологии в строительстве Ссылка
Bauen & Modernisieren Швейцария, Цюрих 06.09 09.09 Реконструкция дома [email protected] Ссылка
Bauen Kaufen Wohnen Германия, Дрезден 08.09 09.09 Строительство и недвижимость Ссылка
Для Arch Чехия, Прага 18.09 22.09 Дом [email protected] Ссылка
Лигнумэкспо Словакия, Нитра 18.09 21.09 Материалы и древесина, технологии обработки Ссылка
Construct & Interior Expo Молдова, Кишинев 20.09 23.09 Архитектурные проекты, дизайн, строительные материалы, технологии и оборудование для современного дома info @ moldexpo.md Ссылка
Выставка жилищного строительства и ремонта Великобритания, Лондон 21.09 23.09 Лондонская выставка жилищного строительства, ремонта и ремонта дома [email protected] Ссылка
Стройтех — Стройтех Болгария, Пловдив 24.09 29.09 Выставка строительных материалов, машин и технологий Ссылка
Cersaie Италия, Болонья 24.09 28.09 Керамика для строительной индустрии и мебель для ванных комнат [email protected] Ссылка
Tecnargilla Италия, Римини 24.09 28.09 Технологии и материалы для керамической и кирпичной промышленности [email protected] Ссылка
Marmomacc Италия, Верона 26.09 29.09 Камень, дизайн и технологии Ссылка
RoBau Германия, Росток 28.09 30.09 Строительная техника и техника [email protected] Ссылка
Euro-Lift Польша, Кельце 02.10 04.10 Лифты [email protected] Ссылка
Bauen + Wohnen Switzerland, Lucerne 04.10 07.10 Building and Living info @ fachmessen.ch Ссылка
UK Construction Week Великобритания, Бирмингем 09.10 11.10 Строительство [email protected] Ссылка
The Build Show Великобритания, Бирмингем 09.10 11.10 Строительство и строительство [email protected] Ссылка
Finnbuild Финляндия, Хельсинки 10.10 12.10 Здание [email protected] Ссылка
Building Industry Solutions Польша, Варшава 11.10 13.10 Здание [email protected] Ссылка
Bauen + Wohnen Германия, Ганновер 13.10 21.10 Строительство, ремонт и финансирование [email protected] Ссылка
Дорога Россия, Москва 16.10 19.10 Строительство дороги [email protected] Ссылка
SAIE Италия, Болонья 17.10 20.10 Здание [email protected] Ссылка
Тартуская строительная ярмарка Эстония, Тарту 18.10 20.10 Дом [email protected] Ссылка
Дом.Квартира Латвия, Рига 19.10 21.10 Ремонт дома и внутренняя отделка [email protected] Ссылка
London Build Show Великобритания, Лондон 23.10 24.10 Строительство [email protected] Ссылка
Артибат Франция, Ренн 24.10 26.10 Строительство коммерческий @ artibat.com Ссылка
Строительство дорог Беларусь, Минск 30.10 01.11 Планирование и строительство дорог [email protected] Ссылка
Выставка жилищного строительства и ремонта Великобритания, Харрогит 02.11 04.11 Строительство, ремонт и благоустройство дома [email protected] Ссылка
Roadtechexpo Украина, Киев 06.11 08.11 Строительство и содержание дорог [email protected] Ссылка
Евробилдэкспо Украина, Киев 06.11 08.11 Корпус [email protected] Ссылка
Denkmal Германия, Лейпциг 08.11 10.11 Консервация, реставрация и обновление старых зданий [email protected] Ссылка
Haus & Bau Австрия, Рид 09.11 11.11 Дом и здание [email protected] Ссылка
Haus.Bau.Ambiente. Германия, Эрфурт 09,11 11,11 Строительство жилых домов и модернизация Ссылка
Дом | Бау | Energie Германия, Фридрихсхафен 09.11 11.11 Реконструкция здания [email protected] Ссылка
Construtec Испания, Мадрид 13,11 16,11 Здание [email protected] Ссылка
Piedra Испания, Мадрид 13,11 16,11 Натуральный камень [email protected] Ссылка
Veteco Испания, Мадрид 13.11 16.11 Окна, ненесущие стены и структурное стекло [email protected] Ссылка
Стекло Польша, Познань 14,11 17,11 Стекольная промышленность [email protected] Ссылка
Kamień-Stone Польша, Познань 14,11 17,11 Каменная промышленность [email protected] Ссылка
Bauen + Wohnen Bern Швейцария, Берн 15.11 18,11 Строительство, ремонт и проживание [email protected] Ссылка
Bau + Energie Messe Швейцария, Берн 15.11 18.11 Building and Energie [email protected] Ссылка
The Sleep Event Великобритания, Лондон 20,11 21,11 Дизайн, архитектура и развитие отелей Ссылка
Все для дома, гостиницы и ресторана Россия, Калининград 22.11 24 / .1 Строительные материалы, мебель и интерьер [email protected] Ссылка
Крепеж Польша Польша, Краков 27,11 29,11 Крепеж и крепежная техника [email protected] Ссылка

Сводка

В целом очевидно, что управление проектами в строительстве может быть довольно болезненным и сложным. Руководители строительства всегда должны быть готовы помочь своей команде в трудных ситуациях и убедиться, что все аспекты проекта продвигаются в соответствии с планом.Надеюсь, эта статья может принести пользу строительной отрасли и помочь читателям решить некоторые из их повседневных проблем на месте.

Дизайн Композиция (33 книги)

1 Геометрия дизайна: исследования пропорций и композиции
пользователя

4,08 средняя оценка — 548 оценок

Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

1 Морской гребешок: исследования раковины и ее влияния на человечество
пользователя

очень понравилось 4.00 средняя оценка — 3 оценки

Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

1 Цифровой сангаку, часть 2
пользователя

это было потрясающе. Средняя оценка 5,00 — 1 оценка

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

1 Архитектурное проектирование Evolution с использованием Grasshopper
пользователя

0.00 средний рейтинг — 0 оценок

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

1 Почему старые места имеют значение: как исторические места влияют на нашу идентичность и благополучие
пользователя

4.17 средняя оценка — 41 оценка

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

6 Простые правила: что знали старые строители
пользователя

3,41 средняя оценка — 17 оценок

Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

6 Цифровой сангаку, часть I
пользователя

это было потрясающе. Средняя оценка 5,00 — 1 оценка

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

8 КРАСИВАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ Иллюстрированные семь эссе по теософии и архитектуре.
пользователя

4,38 средняя оценка — 8 оценок

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

9 Исследование архитектурного дизайна
пользователя

4.80 средняя оценка — 5 оценок

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

10 Линия и форма
пользователя

3,86 средняя оценка — 29 оценок

Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

11 Определение геометрической красоты человеческой фигуры: к чему приставлена ​​система эстетических пропорций, применимая к архитектуре и другим формам искусства
пользователя

0.00 средняя оценка — 0 оценок

Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

12 Пропорции: наука, философия, архитектура
пользователя

4,27 средняя оценка — 11 оценок

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

13 Фрактальная геометрия в архитектуре и дизайне
пользователя

4,50 средняя оценка — 8 оценок

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

14 Блокноты Леонардо
пользователя

3.94 средняя оценка — 40,007 оценок

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

15 Живописная композиция и критическое суждение картин
пользователя

3,82 средняя оценка — 17 оценок

Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

16 Теория пропорций в архитектуре
пользователя

4,20 средняя оценка — 5 оценок

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

17 Архитектура: форма, пространство и порядок
пользователя

4.26 средняя оценка — 3269 оценок

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

18 Способы увидеть
пользователя

3,87 средняя оценка — 263235 оценок

Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

19 Изобразительное искусство
пользователя

3.74 средняя оценка — 200 оценок

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

20 Глаз фотографа: композиция и дизайн для лучших цифровых фотографий
пользователя

4.16 средняя оценка — 5 472 оценки

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

21 Чернила в рамке: рисунок и композиция для визуальных рассказчиков
пользователя

4,29 средняя оценка — 2328 оценок

Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

22 Взгляд режиссера: изучение (и нарушение) правил кинематографической композиции
пользователя

4,17 средняя оценка — 475 оценок

Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

23 Живописная композиция: введение
пользователя

3.97 средняя оценка — 106 оценок

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

24 Композиция: от снимков до отличных снимков
пользователя

3.86 средняя оценка — 271 оценка

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

25 О композиции образов, знаков и идей
пользователя

4,59 средняя оценка — 17 оценок

Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

26 Композиции Кандинского
пользователя

4,06 средняя оценка — 16 оценок

Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз.

Оценить книгу

Очистить рейтинг

Схематическое изображение; Развитие дизайна; Строительная документация

Понимание этапов проектирования архитекторов: схематический дизайн; Развитие дизайна; Строительная документация

Этапы проектирования архитектора

Работа с архитектором кажется сложным процессом, верно? Но знаете ли вы, что большинство архитекторов используют типичный процесс проектирования для завершения проектных услуг для вашего нового дома? Зная только основы, прежде чем поговорить с архитектором, процесс будет казаться намного менее сложным.

Обычно архитектор выполняет 5 этапов для завершения проекта. Однако в небольших проектах, таких как новые дома, я обычно нанимаю только 3 из них:

Схематическое изображение:

Схематическое проектирование — это первый этап. На этом этапе архитектор разговаривает с заказчиком, чтобы определить требования и цели проекта. Архитектор обычно начинает с черновых эскизов, иллюстрирующих основные концепции проекта.Чаще всего сюда входят пространственные отношения, а также базовый масштаб и формы, которые может пожелать владелец. Кроме того, на данный момент завершено первоначальное исследование правовых норм. Первоначальная оценка стоимости также исследуется на основе общего размера и сложности проекта.

Schematic Design часто создает грубые чертежи плана участка, поэтажных планов, фасадов и часто иллюстративные эскизы или компьютерные изображения.

Разработка дизайна:

Разработка дизайна собирает результаты, полученные на этапе схематического проектирования, и продвигает их на один шаг вперед.Этот этап включает в себя завершение проекта и определение таких элементов, как материалы, расположение окон и дверей, а также общие структурные детали.

Разработка проекта обычно дает более подробный план участка, а также планы этажей, фасады и чертежи разрезов с полными размерами.

Строительная документация:

Когда архитектор и заказчик ознакомятся с чертежами, полученными на этапе разработки проекта, они могут переходить к строительной документации.На этапе создания строительной документации создаются более подробные чертежи, которые используются для строительства вашего проекта. Эти чертежи обычно включают спецификации деталей конструкции и материалов. После того, как компакт-диски готовы, архитекторы отправляют их подрядчикам для определения цены или проведения торгов, а также в строительный отдел для получения необходимых разрешений.

Строительная документация часто включает полный набор архитектурных чертежей (план участка, планы этажей, разрезы, детали и т. Д.), которые объединены со структурными чертежами (и, возможно, механическими и электрическими чертежами), которые содержат достаточно деталей, чтобы подрядчик мог построить ваш проект.

Другие фазы:

В более крупных проектах может быть фаза торгов или переговоров, а также услуга фазы строительства. Обычно они не используются в небольших домашних проектах, но являются важной частью более крупных жилых, коммерческих или промышленных проектов.

Строительство:

Итак, вот оно.В двух словах, это полный процесс оказания услуг архитекторам. Осведомленность обо всем этом процессе, надеюсь, поможет вам избавиться от беспокойства по поводу вашего нового дома!

Bear Rock в Нью-Гэмпшире — это пример одного из домов, которые я спроектировал с использованием канадских деревянных каркасов и разместил его чертежи.

Состав и структура гибкого покрытия

Имя пользователя *

Эл. адрес*

Пароль*

Подтвердите Пароль*

Имя*

Фамилия*

Страна Выберите страну … Аландские острова IslandsAfghanistanAlbaniaAlgeriaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelauBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Санкт-Эстатиус и SabaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийского океана TerritoryBritish Virgin IslandsBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканского RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongo (Браззавиль) Конго (Киншаса) Кук IslandsCosta RicaCroatiaCubaCuraÇaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland IslandsFaroe IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный Территорий нг КонгВенгрияИсландияИндияИндонезияИранИракОстров МэнИзраильИталия Кот-д’ИвуарЯмайкаЯпонияДжерсиИорданияКазахстанКенияКирибатиКувейтКиргизияЛаосЛатвияЛебанЛезотоЛиберияЛибияоЛихтенштейнЛихтенштейнЛитва ЮжныйAR, ChinaMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorth KoreaNorwayOmanPakistanPalestinian TerritoryPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalQatarRepublic из IrelandReunionRomaniaRussiaRwandaSão Tomé и PríncipeSaint BarthélemySaint HelenaSaint Китса и NevisSaint LuciaSaint Мартин (Голландская часть) Сен-Мартен (французская часть) Сен-Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSan MarinoSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Грузия / Sandwich ОстроваЮжная КореяЮжный СуданИспанияШри-ЛанкаСуданСуринамШпицберген и Ян-МайенСвазилендШвецияШвейцарияСирияТайваньТаджикистанТанзанияТаиландТимор-ЛештиТогоТокелауТонгаТринидад и ТобагоТунисТурция ТуркменистанТуркс и Острова КайкосТувалуУгандаУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыВеликобритания (Великобритания) США (США) УругвайУзбекистанВануатуВатиканВенесуэлаВьетнамУоллис и ФутунаЗападная СахараЗападное СамоаЙеменЗамбияЗимбабве

Captcha *

Регистрируясь, вы соглашаетесь с Условиями использования и Политикой конфиденциальности.

Добавить комментарий