Проект строительства это: Разработка ПОС (Проект организации строительства) |

Какие работы осуществляются во время создания проекта планировки

Стоимость разработки проекта также является суммой проведения основных работ и дополнительных работ. Планировка при строительстве представляет собой мероприятия, благодаря которым будут установлены места положения таких деталей, как окна, двери, комнаты и другое.

Разработка проекта планировки территории включает в себя следующие параметры:

1. Регистрационный договор строящегося объекта.
2. Схему расположения основных структур.
3. Схему расположения коммуникационных средств.
4. Архитектурно-планировочные данные.
5. Схему границ строящегося объекта.

Разработка проекта планировки территории также состоит из множества документаций, которые должны быть у застройщика. К таким материалам относятся следующие договора:

• Проекты планировки территории.
• Информационные данные о состоянии территории, и каково будет дальнейшее развитие.
• Информационные данные об оценках градостроительном развитии территории.

На этом видео можете посмотреть примеры разработки планировки территории при строительстве частного дома с помощью компьютерной программы Autodesk

Какие мероприятия относятся к дополнительным работам по созданию проекта планировки

Помимо основных работ по разработке проекта планировки существуют дополнительные работы, которые иногда при строительстве жилого дома могут потребоваться. К дополнительным мероприятиям можно отнести следующие действия:

1. Проведение инженерно-геологических и геодезических работ.
2. Осуществление археологических и научно-исследовательских работ, если территория признается археологическим объектом.
3. Межевание земельного участка.
4. Историко-архитектурные работы.
5. Фотофиксация.
6. Обследование земельного участка.
7. Осуществление ландшафтного анализа территории.
8. Производство специализированных дополнительных демонстрационных чертежей.
9. Оценивание и анализирование территорий воздействия и прилегающих зон.

Если присутствуют отдельные договора, то могут быть выполнены дополнительные работы  в виде подготовки задания на проект, сбор необходимой информации о территории, мероприятия по осуществлению дополнительных согласований и многое другое.

Что касается разработки проекта строительства частного дома, то сюда входят следующие документации:

1. Создание проектов коммуникационных средств (расположение газо- водо- и электроснабженческих систем).
2. Создание проектов структуры канализации.
3. Решения о материале каркаса строения.
4. Наличие ограждающих конструкций.
5. Исходные облицовочные материалы и многое другое.

Что представляет собой дизайнерский проект и его разработка при строительстве жилого дома

Дизайн-проект жилого дома является комплектом необходимых документов по желанию заказчика. Здесь утверждаются документы, по которым становится ясно, как будет выглядеть будущее строение. В дизайн-проект входят следующие данные:

• Все этапы разработки дизайна и поиск стиля будущего строения.
• Всевозможные вариации планировок.
• Документации с выбранной планировкой.
• Эскизы, чертежи.
• Схема расположения облицовочных и других материалов.
• План полов с учетом схемы укладки отделочных материалов.

Разработка чертежей строительства жилого дома не является основной работой при разработке всего дизайн-проекта. Кроме составления основных чертежей существует необходимость поправок и проработок проекта. Эти действия может выполнить только автор дизайн-проекта.  Он также занимается разработкой сводных карт отделки и схем кондиционирования и вентиляции жилого дома.

На сегодняшний день в основном разработка дизайн-проекта осуществляется при помощи специализированных компьютерных программ, которые могут соответствовать всем техническим параметрам. Благодаря таким программам стало намного проще и удобнее осуществлять разработку дизайн-проекта жилого дома.

Стоимость проектирования при разработке проекта строительства жилого дома по отношению к инженерным коммуникациям (а именно, электроснабжение, отопление, вентиляция, водоотведение, дымоудаление и другие) может варьироваться от назначения объема эксплуатации строящегося дома.

Что такое эскизное проектирование

Эскизное проектирование представляет собой специализированную разработку объемно-планировочных решений. На данной разработке также может быть отработана планировка, фасад, привязка к местности и многое другое.  Эскизное проектирование детально отрабатывает все моменты при строительстве жилого дома.

Чтобы осуществить эскизное проектирование и его дальнейшую разработку инженеры-строители применяют специализированную программу, которая представляет собой 3D-визуализацию проектируемого жилого дома. Благодаря таким технологиям можно просмотреть все объекты, а также добавить необходимые новые.

В настоящий период времени осуществляют свою деятельность огромное количество компаний, которые готовы предоставить такую услугу, как разработка проекта строительства жилого дома. Опытные инженеры-строители выполнять все необходимые действия, чтобы достичь отличного результата. Не стоит экономить на разработке проекта строительства жилого дома, так как во время строительства повышается риск неправильности действий строителей.

Что такое ПОС и ППР?

ПОС и ППР представляют собой два важных строительных документа, без составления которых работы на объектах не могут быть начаты.

Что такое ПОС?

ПОС расшифровывается как «план объекта строительства». Это крупный и глобальный документ, который содержит в себе информацию относительно возведения всех объектов на определенной площади. Например, в пределах микрорайона, если планируется застройка нового жилого района.

В ПОС содержится следующая информация:

• Расположение рабочего крана, изображение опасной и рабочей зон крана, длина вылета его стрелы.
• Местонахождение временных сооружений, например — бытовок. Указывается их расположение, количество, а также точная площадь.
• Общий план всей строительной площадки. Например, расположение относительно реки, лесопосадки и т. д.
• Имеющиеся выезды и въезды со строительной площадки.
• Временные дороги.
• Календарный план строительства — в ПОС указывается количество рабочих в смену, число смен, продолжительность выполняемых работ, список требуемых рабочих и инженеров строительных специальностей.

Что такое ППР?

ППР — это проект производственных работ, создаваемый для конкретно взятого объекта. Например, отдельного жилого дома в крупном микрорайоне или производственного цеха при заводе. Из нескольких ППР составляется ПОС. ППР содержит развернутую информацию по конкретному строящемуся объекту. В ППР находятся данные по:

• Объемам проводимых монтажно-строительных работ для объекта.
• Срокам завершения работ.
• Последовательности выполняемых работ.
• Сроков поступления материально-технических ценностей на объект, их количество.
• Перечень технологического инвентаря, который необходим для выполнения установленного плана строительных работ.

Как оформляются ПОС и ППР?

ПОС состоит из графической, а также текстовой частей.
Графическая часть выполнена в виде планов, схем и чертежей. В графической части также находятся:

• Календарный план строительства, который включает в себя сроки и последовательность возведения объектов. Может составляться по месяцам.
• Строительный генеральный план осуществления необходимых строительных работ. Указывается расположение инженерных сетей, мест складирования оборудования и материалов, мест нахождения временных зданий, перечень проводимых строительных и монтажных работ. Если строительство проходит в условиях плотной городской застройки, то описываются особенности проведения работ в местах прохождения коммуникаций, транспортных путей, каналов связи.

Чертежи графической части выполняются в оптимальных масштабах, которые установлены требованиями ГОСТ 2.302-68 «ЕСКД. Масштабы». При выборе масштаба обязательно учитывается сложность и насыщенность информацией ПОС и ПВР. Графическая часть может быть как цветной, так и черно-белой. Обычно рисунок располагается слева, текстовая часть справа, в верхнем правом углу находится штамп привязки и отметка о заверении документа должностным лицом.

В текстовой части находятся данные об объекте, его описание, расчеты, пояснения, техническое обоснование, а также ссылки на технические и нормативные документы. Текстовая часть содержит данные о характеристике района и условиях строительства, оценке развитости имеющейся транспортной инфраструктуры, характеристику земельного участка, рельефа, обоснование продолжительности проводимых строительных работ, их последовательность. Могут быть примечания, которые содержат уточнения и разъяснения по использованным в процессе составления плана условным обозначениям. Обязательно приводятся технические расчеты с формулами и росписью всех составляющих. Обязательно должна быть привязка ПОС и ППР к конкретной строительной площадке. На каждой странице документа ставится штамп привязки, это регламентируется приложением М, взятым из ГОСТа 21.101-97 под названием «СПДС. Основные требования, предъявляемые к рабочей и проектной документации». У ПОС и ППР нет сроков давности. Они действительны до тех пор, пока зафиксированная в них информация соответствует реальному положению вещей. Даже если сроки строительства затягиваются, то ПОС и ППР остаются в силе и не требуют дополнительного заверения или согласования.

СТРОИТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ. ПРОГРАММА СТРОИТЕЛЬСТВА | Архитектура и Проектирование

Данные, необходимые для начала проектирования здания.  Этапы проектирования. Строительный проект – заказчик, архитектор и строитель – сроки, взаимные обязанности, смета и последовательность произведения работ.

Проектирование начинается с разработки подробной программы строительства с привлечением опытного архитектора.

До начала разработки проекта необходимо знать следующие данные:

1. Местонахождение участка, его размеры, разность отметок на самом участке и по отношению к улице; места возможного присоединения к сетям водопровода и канализации, правила застройки и т.д. Для получения этих данных привлекается землемер, который и составляет необходимый для утверждающих инстанций генеральный план участка.

 

2. Требования к отдельным помещениям – их площадь, высота, расположение в здании и их взаимосвязь.

 

3. Размеры имеющейся мебели.

 

4. Сумма ассигнований на строительство, приобретение участка, подготовительные работы, благоустройство и т.д.

 

5. Конструктивную схему намечаемого к строительству здания, поскольку, например, разработка проекта кирпичного здания отличается от разработки проекта здания с применением стального каркаса, а дом со скатной кровлей резко отличается от дома с плоской крышей.

После этого приступают к составлению планировочных схем с условным изображением всех помещений требуемой площади в одном масштабе в виде прямоугольников (см.  Планировка), с указанием желаемой взаимосвязи помещений и их ориентации по странам света.

В процессе этой работы у автора проекта создается всё более чёткое и наглядное представление о стоящей перед ним задаче. Но прежде чем начать разработку проекта самого здания, необходимо на основании указанных выше данных правильно расположить его на участке. Решающими факторами для этого являются ориентация по странам света, направление господствующих ветров, возможность организации подъездов, характер местности, наличие зелёных насаждений и соседних зданий. Путём разработки нескольких вариантов размещения здания на участке следует выявить и сопоставить достоинства и недостатки каждого из них (рис. 1), если, конечно, сразу нельзя выбрать единственно правильное решение, определяемое условиями участка.

Такое исследование обычно позволяет быстро принять окончательное решение и вносит полную ясность в дальнейшую работу (рис, 2).

С этого момента начинаются «муки творчества», связанные с рождением (сначала только в уме) первого проектного решения с глубоким осмысливанием схемы всех функциональных связей помещений, вытекающих из существа задания. У автора проекта возникает при этом самое общее представление об образе и характере здания, об организации его внутренних помещений, которое затем конкретизируется в набросках плана и фасада.

Первым выражением этого творческого процесса в зависимости от индивидуальности автора могут быть либо беглые наброски углём, либо филигранно отделанные эскизы. К сожалению, острота и смелость тех и других нередко полностью утрачиваются из-за недостаточной квалификации помощников автора.

Чем опытнее и увереннее в себе автор, тем быстрее, отчетливее и полнее складывается у него в уме представление о проектируемом здании. Опытные и зрелые архитекторы нередко в состоянии нарисовать от руки эскиз здания с соблюдением точных размеров и со всеми деталями. Так создается окончательный эскиз, которому, однако, нередко недостает остроты первоначальных набросков.

После выполнения форпроекта (рис. 3) желательно сделать перерыв в работе на 3 — 14 дней, так как через некоторое время автору легче увидеть недостатки эскиза, найти пути к их устранению, причём важное значение имеет обсуждение эскиза с сотрудниками или заказчиком.

После этого начинается окончательная разработка проекта и консультации с конструктором, инженерами по отоплению, водоснабжению, канализации и электротехнике для решения вопросов, связанных с конструкциями и оборудованием здания.

По окончании, а часто ещё в процессе разработки проект согласуется с органами строительного надзора и представляется на утверждение, что занимает от 3 до 20 недель.

За это время составляется смета, ведомость физических объемов работ (на специальных бланках), что позволяет после согласования с органами строительного надзора быстро распределить заказы и начать строительство.

На разработку проекта большого одноквартирного дома требуется 2 – 3 мес, для проектов более крупных зданий (например, больниц и т. п.) – 3 — 12 мес. Время, отводимое на проектирование, не следует слишком ограничивать, поскольку тщательная разработка проекта и проведение подготовительных работ позволяют сократить сроки строительства и в конечном счете приводят к снижению его стоимости.

Понимание строительных проектов — LAWS.com

Что такое строительные проекты?

Строительные проекты — это организованные усилия по возведению здания или сооружения. В области гражданского строительства и архитектуры строительные проекты включают в себя процесс, который состоит из материальной сборки инфраструктуры или здания.

Строительные объекты включают в себя множество мини-проектов; строительный проект — это не разовое мероприятие.Крупномасштабные строительные проекты требуют многозадачности человека; в большинстве случаев эти строительные проекты управляются менеджером проекта и контролируются менеджером строительства. Кроме того, эти типы более крупных строительных проектов контролируются инженером-проектировщиком, инженером-строителем или сертифицированным архитектором проекта.

Для рентабельного выполнения строительных проектов необходимо эффективное планирование. Любая группа управления строительством, участвующая в проектировании и реализации инфраструктуры, должна применять различные меры безопасности и анализировать общую стоимость проекта, чтобы гарантировать отсутствие производственных травм или финансовых проблем.Строгое планирование требуется во всех строительных проектах из-за неизменных экологических и финансовых последствий, которые будет иметь работа.

В результате этих неотъемлемых черт все строительные проекты, чтобы быть успешными, требуют исчерпывающего планирования, основанного на следующих элементах: доступность строительных материалов, логистика, планирование бюджета, безопасность строительной площадки, торги и неудобства, связанные с проектом. для широкой публики.

Типы строительных проектов:

В целом, существует три типа строительных проектов: строительные проекты, проекты тяжелого или гражданского строительства и проекты промышленного строительства.Для каждого типа строительного проекта потребуется уникальная команда для проектирования, планирования, строительства и обслуживания строительных работ.

Проекты строительства зданий включают в себя процесс добавления конструкции к недвижимому имуществу. Большинство строительных проектов — это небольшие ремонтные работы, такие как простое дополнение комнат или ремонт ванной комнаты. В этих случаях владелец соответствующей собственности будет выступать в качестве менеджера проекта. При этом все проекты строительства зданий будут включать некоторые общие элементы, такие как финансовые, юридические и дизайнерские соображения.К данному типу строительства сгруппировано жилищное строительство; Самый распространенный тип жилищного строительства в США — это строительство с деревянным каркасом.

Промышленное строительство — небольшая часть строительной отрасли, но, пожалуй, самая важная. Владельцы этих строительных проектов, как правило, являются коммерческими промышленными корпорациями, работающими в различных отраслях промышленности, включая нефтяную, медицинскую, химическую, производственную, генерирующую и т. Д.

Юридические вопросы:

В связи с размером и стоимостью большинства строительных проектов, эти усилия должны вписываться в правовую базу, регулирующую конкретную собственность. Эта структура будет включать правительственные постановления об использовании собственности и различные обязательства, возникающие в процессе строительства.

Строительные проекты должны соответствовать требованиям строительных норм и правил местности; если строительный проект не соответствует этим кодексам, проект может быть остановлен или наложен серьезный штраф.

Строительные проекты представляют собой сложную сеть договоров и других юридических обязательств; Каждое обязательство должно быть тщательно рассмотрено командой юристов или профессиональных юристов. В дополнение к юридическим обязательствам, скрытым в контрактах, фактор времени в строительных проектах имеет решающее значение: любая задержка в строительном проекте приведет к дополнительным расходам.

Комментарии

комментария

Управление строительными проектами: определение, процессы и многое другое

Когда в строительном проекте на кону стоят миллионы, предотвращение дорогостоящих ошибок становится приоритетом номер один.Связанный строгими временными параметрами и финансовыми ограничениями, вы должны учитывать все детали и непредвиденные обстоятельства.

Управление строительными проектами поможет вам в этом, независимо от того, возводите ли вы нефте- и газоперерабатывающие заводы, строите электростанции или работаете с современной инфраструктурой. Управление строительными проектами, от планирования и проектирования до управления ресурсами, распределения бюджета и т. Д., Помогает поддерживать эффективность и своевременность всего процесса строительства.

Прочтите, чтобы узнать, как можно начать управление строительством уже сегодня.

Что такое управление строительными проектами?

Управление строительными проектами включает в себя руководство и организацию каждой части жизненного цикла проекта, от идеи до завершения. Это целостная практика, цель которой — выполнять проекты вовремя и в рамках бюджета. Управление строительными проектами — сложная дисциплина, требующая решения многих важных проблем, включая контроль затрат, планирование, закупки и оценку рисков. Руководители проектов взаимодействуют со всеми членами команды, участвующими в строительном проекте, от архитекторов до владельцев и подрядчиков.

Кто отвечает за управление строительными проектами?

участвуют члены команды, от специалистов по финансовому планированию и руководителей высшего звена до подрядчиков, инженеров, членов бригады на местах и ​​других. Однако ни один из них не так важен для процесса, как руководитель проекта. Роль менеджера проекта может исполнять подрядчик, владелец, который занимается проектами внутри компании, или даже специальный менеджер по строительству.

Задача менеджера проекта — обеспечить бесперебойную работу всего процесса строительства в соответствии с планом.Они несут ответственность за соблюдение плотного графика, соблюдение бюджета, распределение ресурсов, предотвращение смещения объема работ и обеспечение качества. Они оценивают риски в режиме реального времени и информируют заинтересованные стороны. Благодаря централизации информации и оптимизации коммуникации руководитель проекта обеспечивает эффективные процессы, которые в противном случае были бы невозможны.

Какие 5 этапов строительства?

Понимание пяти основных этапов строительных проектов необходимо для успешного управления ими.

1. Планирование и развитие

Определение, продолжать ли проект — первая и самая важная часть процесса строительства. Остановка проектов после их начала обходится дорого, и чем дальше они продвигаются, тем больше становятся потенциальные убытки. Основными элементами этого этапа являются технико-экономические обоснования, составление бюджета капиталовложений, списки сторонников защиты и обширный вклад заинтересованных сторон. Вы можете использовать эти и другие практики, чтобы ответить на ключевые вопросы о проекте:

• Приведет ли он к положительной рентабельности инвестиций?
• Можно ли управлять связанными рисками?
• Подходит ли он к портфолио вашей компании?

Чтобы ответить на эти и другие важные вопросы, используйте комбинацию идей, полученных в результате надежного анализа данных, и отзывов основных заинтересованных сторон в вашей команде.Аналитика дает лицам, принимающим решения, объективную точку зрения на предлагаемый проект, а обширный вклад членов команды может помочь выявить потенциальные проблемы, которые в противном случае могли бы остаться незамеченными.

2. Конструкция

После того, как вы определились с проектом, самое время дать волю творческим сокам. Этап проектирования включает в себя разработку всего, от базовой концепции проекта до подробных чертежей, которые показывают окончательный дизайн. Ваш дизайн будет развиваться от начальных эскизов до готовых чертежей и спецификаций, но каждая итерация должна соответствовать требованиям проекта, не забывая при этом о сроках и контролируя расходы.

После того, как проект доработан и утвержден, пора переходить к этапу подготовки к строительству.

3. Предварительное строительство

Предварительное строительство включает создание дорожной карты, которая проведет вас через процесс строительства. Речь идет о разработке плана игры для проекта, который показывает всем, что им нужно делать, когда им нужно это делать, как они должны это делать и сколько это должно стоить. Если все стороны будут придерживаться плана и безупречно выполнять свои функции, они выполнят проект вовремя, в соответствии со стандартами и в рамках бюджета.

Предварительное строительство включает в себя широкий спектр критических задач. Вот несколько самых важных:

• Определите и распределите ресурсы.
• Создавайте мини-бюджеты.
• Установите сроки и крайние сроки.
• Распределить задачи.
• Составьте план работы и операций с помощью структурной декомпозиции работ (WBS), организационной структурной декомпозиции (OBS) и других инструментов.

Оценка рисков и планирование на случай непредвиденных обстоятельств также являются важной частью подготовки к строительству.Во время строительного проекта дела редко идут так, как планировалось — часто из-за факторов, не зависящих от вас, — поэтому руководители проектов и заинтересованные стороны должны подготовиться к тому, что дела пойдут не так. Чем более активны вы будете, тем меньше времени, денег и ресурсов вы потеряете, пытаясь вернуться на правильный путь, если и когда возникнет икота.

4. Закупки

Закупка включает в себя поиск, закупку и транспортировку материалов и услуг, необходимых для выполнения проекта. Менеджеры по закупкам и цепочкам поставок должны вносить свой вклад на этапах планирования, чтобы свести к минимуму непредвиденный перерасход средств на этом этапе.Даже в этом случае некоторая волатильность неизбежна, поскольку цены подвержены изменениям на рынке. Вы должны учитывать этот риск, насколько это возможно, посредством тщательного предварительного планирования строительства.

У закупок материалов на местных, региональных или глобальных рынках есть свои преимущества и недостатки. Местные закупки могут занять меньше времени, но могут потребовать больших затрат, в то время как менее дорогие материалы, отправленные на большие расстояния, могут быть более подвержены задержкам и сбоям в цепочке поставок. Проведите тщательное исследование, чтобы выбрать правильные варианты, соответствующие бюджетным требованиям и не отставая от графика.

Еще одно важное решение — выбрать, когда проводить закупку. Вместо того, чтобы завершать закупки до начала строительного проекта, вы можете получить ресурсы, которые вам нужны по мере продвижения проекта, чтобы удовлетворить меняющиеся потребности. Хотя эта стратегия обеспечивает дополнительную гибкость, снижает затраты на хранение и сохраняет ликвидность, она рискует задержками отгрузки или дефицитом, которые могут замедлить весь проект. Это также подвергает вас потенциальному росту цен. Какой бы подход вы ни выбрали, постарайтесь согласовать заказы на поставку со своим планом строительства и предусмотреть непредвиденные обстоятельства, чтобы сохранить свой бюджет и график при изменении обстоятельств.

5. Строительство

Вы составили план, все знают, в чем заключаются свои обязанности, и у вас есть ресурсы, необходимые для начала работы. Теперь можно начинать строительство. Вся ваша подготовка и планирование окупаются на этом этапе, помогая процессу строительства идти гладко и успешно завершаться. Конечно, даже самые тщательные планы не могут предвидеть каждую сбой на пути, поэтому регулярный мониторинг и оценка прогресса на этом этапе жизненно важны для того, чтобы оставаться на правильном пути.

Когда вам нужно внести коррективы в связи с новыми обстоятельствами или целями, в игру вступает управление изменениями. Руководители проектов должны адаптироваться по мере необходимости, оставаясь в рамках параметров плана проекта. Найдите решение для управления изменениями, которое поможет проанализировать влияние изменений и минимизировать их влияние на проект.

4 основных процесса управления строительными проектами

Теперь, когда вы знаете основные этапы строительного проекта, давайте посмотрим, как в него вписывается управление строительством.Эти процессы управления строительством являются ключом к бесперебойной работе проекта от начала до конца.

1. Идеи и исследования

Идея является частью предварительной загрузки (FEL), частью планирования и проектирования жизненного цикла проекта. Это когда каждая деталь проекта тщательно изучается заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что он соответствует текущему и будущему портфелю проектов вашей компании. Предлагаемый проект должен иметь смысл с точки зрения рентабельности инвестиций, применимых правил, интеграции с существующими проектами, рисков и других факторов.

В ходе этого процесса идеи претворяются в проектные предложения посредством тщательного исследования и анализа на основе данных. Составление бюджета капиталовложений, технико-экономические обоснования, мозговой штурм и финансовые сбои — вот лишь некоторые из практик, задействованных на этом этапе. При рассмотрении проекта активно запрашивайте мнение как можно большего числа членов команды, чтобы обеспечить его полное соответствие портфолио вашей организации.

Одна из основных целей создания идей — обеспечение постоянного потока ценных проектов при сохранении риска на управляемом уровне.Проект, который имеет потенциал для значительной рентабельности инвестиций, но сопряжен с серьезными рисками, может не вписаться в портфель безопасных и стабильных инвестиций. Даже если это произойдет, это потребует большего внимания и обслуживания на протяжении всего жизненного цикла проекта.

2. Определение и планирование проекта

После того, как вы определились с проектом, пришло время конкретизировать детали, чтобы предотвратить расползание в объеме и сохранить согласованность вашей команды после начала проекта. Важные детали, которые следует рассмотреть на этом этапе, включают объем проекта, возможные сроки, необходимые ресурсы, разумный и точный бюджет и ключевые показатели эффективности (KPI).Приглашение на этот этап обратной связи от как можно большего числа соответствующих членов команды должно снова стать приоритетом, вместе с определением того, какой персонал потребуется проекту.

3. Определите роли

В любом строительном проекте участвует множество сторон, поэтому необходимо четко определить роль каждой из них. Это проясняет обязанности каждого, позволяет привлекать к ответственности членов команды и предотвращает путаницу и задержки. Когда все члены команды знают свою роль в проекте и знают, как выполнять свои задачи, излишки исчезают, и задачи не исчезают.

4. Завершить и выполнить планы строительства

Перед тем, как собственно строительство начнется, менеджеры проекта должны встретиться с соответствующими заинтересованными сторонами, чтобы рассмотреть план и убедиться, что все согласны. Хотя есть большая вероятность, что вам придется столкнуться с неожиданными трудностями и изменениями в ходе реализации проекта, отсутствие явной поддержки до начала строительства практически гарантирует, что вы столкнетесь с дополнительными проблемами на этом пути.

После начала строительства руководители проектов должны сделать все возможное, чтобы процесс был скоординированным и эффективным.Это означает тщательное измерение и отслеживание прогресса. Актуальные и исчерпывающие ключевые показатели эффективности, обновляемые в режиме реального времени, которых нет у 56% руководителей проектов, дают неоценимую информацию об эффективности и статусе проекта. Выбор правильных ключевых показателей эффективности имеет решающее значение, поскольку они предоставляют способ эффективно контролировать проект с первого взгляда и видеть, не сбивается ли он с пути. Имея данные о текущем состоянии вашего бюджета, закупок и других ключевых аспектах проекта, вы можете сделать выводы, необходимые для контроля затрат и соблюдения сроков.

Решение проблем управления строительными проектами

Управление строительными проектами сопряжено с определенными трудностями. Вот некоторые из наиболее распространенных и несколько советов, как с ними справиться.

Коммуникация и документооборот

Поддерживать линии связи между всеми участниками строительного проекта непросто. А ведение доступного и точного хранилища всех проектных документов может оказаться еще более сложной задачей. Но риски, связанные с плохой связью и управлением документами, слишком велики, чтобы их игнорировать.

От заказов на изменение до текущих закупок недопонимание, которое задерживает только один критический процесс, может остановить весь проект, привести к перерасходу средств или вызвать конфликт между сторонами. Избегайте проблем, связанных с попытками управления связью по электронной почте, чату, телефону и другим каналам, с помощью программного решения, которое централизует информацию и общение на единой платформе.

Менеджеры проектов несут ответственность не только за частое общение, но и за управление документами.Подрядчикам, страховым компаниям, владельцам и другим сторонам нужен единый источник правды, на который они могут положиться. Вы можете начать создавать успешный процесс управления документами, изучив текущую систему управления документами вашей организации, централизовав существующие документы, стандартизируя процессы и воспользовавшись преимуществами решения для управления документами с необходимыми вам функциями.

Оценка

Невозможно переоценить сложность и важность оценки затрат, необходимых ресурсов и сроков строительства.Даже незначительная ошибка в оценке может привести к убыткам по проекту с учетом низкой рентабельности в строительной отрасли. Значительная погрешность при оценке стоимости крупномасштабного проекта, такого как строительство электростанции, может даже привести к закрытию проекта на полпути с огромными невозвратными затратами. Хотя колебания цен, падение курса валют, нехватка материалов и другие факторы могут в лучшем случае сделать оценку неточной, существуют инструменты прогнозирования, которые помогут вам учесть все эти переменные и сделать ваши оценки как можно более точными.

Разрозненные данные

Когда данные децентрализованы и труднодоступны, недопонимание становится огромным, а проекты редко идут по плану. Разрозненные хранилища данных могут повлиять на контроль затрат, сроки проекта, оценку рисков и многое другое. Если ваш подрядчик ждет информации, которая уже доступна, или решит продолжить работу без нее, вы либо столкнетесь с задержками, либо будете вынуждены скрестить пальцы в надежде на лучшее.

Чтобы разбить разрозненные данные, используйте решение для управления данными, которое упрощает централизацию и интеграцию соответствующей информации.Лучшие инструменты соединяют все ваши системы и позволяют вашей команде быстро получать доступ к данным, где бы они ни находились.

Отсутствие данных в реальном времени для оценки рисков и управления изменениями

Совместное использование данных в вашей команде не имеет значения, если информация устарела. Строительные проекты по своей природе находятся в стадии разработки, поэтому вам нужны данные в реальном времени, чтобы быть в курсе новых разработок и решать проблемы по мере их возникновения. Опять же, правильное программное решение — это ответ. Платформа, которую вы выбираете, должна упростить погружение в данные с помощью современных информационных панелей и отчетов, а также предоставить инструменты, необходимые для визуализации рабочих процессов и оценки влияния ваших решений.

Упростите управление строительными проектами

Управление строительными проектами поддерживает согласованность команд и ведет к успеху. Но попытка применить все описанные выше методы управления проектами самостоятельно приведет только к разочарованию. Вам нужно подходящее программное обеспечение, чтобы как можно скорее начать осознавать преимущества эффективного управления проектами.

для управления строительными проектами позволяют улучшить прогнозирование, централизовать информацию, повысить эффективность и снизить затраты.EcoSys предлагает первоклассное решение для повышения эффективности корпоративных проектов, которое поможет вам сделать это и многое другое. Это снимает бремя с ваших плеч благодаря простой в использовании платформе, которая снижает риски, устраняет ошибки и облегчает общение. Чтобы узнать больше о том, как EcoSys может сделать ваш следующий строительный проект успешным, свяжитесь с нами сегодня.

5 основных этапов управления строительными проектами

Каждый строительный проект, от ремонта небольшой ванной комнаты до высокого небоскреба, проходит схожий процесс.Каждый проект требует планирования и дизайна. Вам также необходимо учитывать запасы, ресурсы и управлять расходными материалами, необходимо управлять фактическим строительством проекта, и необходимо будет связать детали после строительства.

Для каждого строительного проекта, независимо от его размера, есть надежный план и отличный руководитель проекта, знакомый с управлением строительными проектами. Чтобы построить правильный план для вашего строительного проекта, полезно понимать процесс строительства.

Процесс строительства — это подробные шаги, необходимые для завершения вашего строительного проекта. Этот процесс можно разбить на пять этапов — планирование / проектирование, предварительное строительство, закупка, строительство и пост-строительство. В зависимости от размера и масштабов проекта каждый этап имеет свой набор проблем.

Хотя строительные проекты могут различаться по размеру, количеству заинтересованных сторон, бюджету и срокам сдачи, одно остается неизменным: строительные проекты всегда являются долгим и сложным процессом с большим количеством движущихся частей.Вот почему важно иметь под рукой подходящий инструмент для управления проектами.

Хорошая новость заключается в том, что с помощью специального программного обеспечения для управления проектами управление различными этапами проекта теперь можно сделать проще и эффективнее. Давайте рассмотрим пять этапов строительного проекта и узнаем, как технология управления проектами помогает на каждом этапе.

Этап инициации — один из важнейших аспектов управления строительными проектами.Он включает в себя все шаги, которые вы должны предпринять до утверждения проекта и начала любого планирования.

Обычно на этом начальном этапе проектирования есть три различных этапа:

• Программирование и технико-экономическое обоснование : Группа планирования излагает цели и задачи проекта посредством технико-экономического обоснования или экономического обоснования. Решения, принятые на этом этапе, включают в себя, насколько большим будет здание, сколько места будет использоваться и сколько комнат потребуется.После принятия этих решений создается документ инициации проекта (PID).
  
• Схематическое изображение : На этом этапе команда создает эскиз, показывающий пространство, а также материалы, цвета и текстуры. Эта информация будет использована во время разработки проекта для исследования необходимого оборудования и материалов, которые будут использоваться.

• Контрактные документы : Эти документы содержат окончательные чертежи и спецификации. Эти документы используются теми, кто размещает заявки на работу над проектом.

Непонимание — самое большое препятствие для правильного начала проекта. Чтобы разработать правильный дизайн, менеджерам проектов необходимо поддерживать связь с клиентом, дизайнером, архитектором, поставщиками и инженерами. Это невозможно без надежного канала связи.

Еще одна большая проблема на первом этапе управления строительными проектами — это неопределенные цели. Иногда участники проекта не знают, чего именно они хотят, или не могут договориться о материалах.Когда цели не ясны, сложно управлять проектом.

Планирование строительства претерпело значительные изменения благодаря технологиям. Интегрированное программное обеспечение для управления строительством позволяет руководителям проектов и заинтересованным сторонам определять вероятные препятствия, чтобы они могли работать над поиском решений еще до начала проекта. Программное обеспечение для планирования строительства упрощает запись данных, согласованных на этапе планирования, и делает обмен данными более точным и актуальным.

Когда все данные от различных заинтересованных сторон централизованы, риск человеческой ошибки снижается, и вся команда остается на одной странице.

Составление схемы — обычно сложный процесс, но он становится проще, когда вы можете собрать всю необходимую документацию в одном месте. Когда информация мгновенно обновляется, группа планирования может создать точную картину того, как будет продвигаться работа.

Когда торги завершены и подрядчик выбран для выполнения работ, начинается следующий этап строительного проекта.Прежде чем они «откроют землю», как говорят в индустрии, команда проекта собирается. Чаще всего в команду входят следующие члены:

• Администратор контракта
• Руководитель проекта
• Суперинтендант
• Инженер по эксплуатации
• Менеджер по охране труда

На этом этапе команда проекта подготавливает строительную площадку перед началом работ. Участок должен быть готов к строительству, что может означать решение экологических проблем, например, тестирование почвы.Когда обследование участка будет завершено, все планы и выводы будут рассмотрены городскими властями.

После того, как стратегический план составлен, а бюджет, дизайн и сроки окончательно определены, команда проекта начинает сбор рабочей силы и ресурсов, необходимых для строительства.

Может появиться множество неизвестных переменных, если нет четкого представления о том, как будет выглядеть проект, как он будет реализован и когда он будет завершен.Без предварительной оценки всех возможных сценариев у клиента могут быть нереалистичные ожидания. Недостаточная подготовка увеличивает риск возникновения проблем и затрудняет управление рисками во время реализации проекта.

На этапе подготовки к строительству возникает множество юридических вопросов, разрешений и строительных норм. Без надлежащего управления документами хранение и контроль документации могут стать еще одной проблемой.

На этом этапе ключевые члены группы составляют график графика проекта, который создает логический рабочий процесс.Наличие надежного программного обеспечения для составления расписаний обеспечивает бесперебойную работу по мере развития проекта.

Когда команда проекта собрана, члены команды координируют свои обязанности в соответствии с расписанием каждого. Именно тогда становятся удобными различные режимы планирования, когда команды переключаются между диаграммами Ганта, календарем и временной шкалой.

Управление строительной документацией становится важным на этом этапе. После получения разрешений или прав все связанные с проектом документы хранятся в одном централизованном месте и доступны для всех.

На этом этапе команда проекта заказывает, покупает или сдает в аренду все материалы, инструменты и услуги, необходимые для завершения проекта.

Этот этап строительного проекта может быть более или менее сложным в зависимости от объема проекта, наличия ресурсов и даты начала.

Непонимание — одна из самых распространенных проблем на этом этапе.Возможно, заказчик не смог четко определить свои ожидания, подрядчик столкнулся с задержками доставки или был заказан неправильный продукт, и руководитель строительства оказался в центре внимания. Неважно, является ли проект реконструкцией гостиной или новым многомиллионным гольф-клубом, без прозрачной и полной информации проект находится в опасности.

Без четкой коммуникации для управления закупками и запасами ваши сотрудники могут перерасходовать, совершать двойные закупки или закупки, выходящие за рамки требований проекта.Это приводит к еще большим расходам из-за затрат на замену и потери времени.

Централизованное и комплексное решение по закупкам снизит путаницу и проблемы. Когда дело доходит до составления бюджета, вы сможете бороться с мошенническими расходами и избавиться от необходимости делать одноразовую покупку в местном хозяйственном магазине. А в случае непредвиденных расходов ваш бюджет будет соответствующим образом обновлен. Беспрепятственное общение со всеми заинтересованными сторонами на одной платформе делает расчет стоимости работ более прозрачным и, в конечном итоге, более точным.

, предназначенное для конкретных строительных работ, держит в курсе всех заинтересованных сторон и мгновенно упрощает командную совместную работу благодаря мобильному доступу к контрактным документам, рамочным соглашениям и данным о расходах. По мере развития вашего проекта ваше расписание идет в ногу с автоматическими утверждениями.

При правильном выполнении закупки повышают эффективность и сокращают потери. При неправильном выполнении процесс закупок может привести к задержкам и потерям, что отрицательно скажется на бюджете проекта.Время — деньги, а с правильным программным обеспечением вы всегда будете на высоте.

Это этап реализации проекта, на котором все планирование окупится. Еще до начала строительства менеджер проекта, проектные и инженерные группы уже приложили немало усилий, чтобы проект был успешным. На этапе строительства основное внимание уделяется подрядчику и субподрядчикам.

В качестве узла связи для проекта руководитель строительства и подрядчик переведут проект в реальное строительство.Архитектор, инженеры и руководитель проекта проводят проверки контроля качества, отвечают на запросы информации (RFI), а также рассматривают и утверждают технические документы. Приоритетом является обеспечение того, чтобы проект был реализован подрядчиком в соответствии с планом.

Если команда проекта кропотливо и правильно выполнила этапы планирования и подготовки к строительству, строительство должно идти гладко. Но даже при правильном планировании все еще есть проблемы.Одна из серьезных проблем на этапе строительства — неправильное планирование.

Плохое планирование — обычная проблема на данном этапе. Поскольку большая часть физического строительства происходит линейно, одна строительная бригада может ждать, пока другая команда завершит свою часть проекта. У каждого рабочего тоже может быть свое расписание. Без надлежащего расписания занятые члены экипажа могут только догадываться, какие дела им следует делать в течение дня. Плохое планирование и составление расписания может привести к задержкам и перерасходу бюджета.

Отсутствие связи или недостающая информация также могут быть проблемой на этом этапе. Счета-фактуры или инвентарные списки могут отсутствовать, изменения в проекте или чертежах могут не быть доведены до всех эффективно, задержки не управляются оптимальным образом, на этапе строительства возникает бесчисленное множество проблем, и большинство из них можно предвидеть и легко исправить с помощью подходящего программного обеспечения. .

На этапе строительства специализированное программное обеспечение поддерживает управление проектом на месте посредством мониторинга проекта.Менеджер по строительству будет использовать программное обеспечение для контроля качества, мониторинга программы безопасности подрядчика, мониторинга исполнения проектов подрядчиками, согласования разрешений, технических осмотров, а также отслеживания RFI и документов, чтобы убедиться, что они выполняются в соответствии с графиком.

Payroll помогает поддерживать график платежей и процесс доставки средств. Сохраняя прозрачность этой информации, вы не только выполняете финансовые обязательства, но и поддерживаете счастливую и продуктивную рабочую силу.

От администрирования строительных контрактов и управления бюджетом и графиком до сертификации текущих платежей подрядчика и утверждения запросов на оплату — интеллектуальное программное обеспечение для управления строительством позволяет отслеживать выполнение всего проекта.

Этап закрытия проекта — последний шаг в долгом процессе разработки и завершения строительного проекта. Теперь, когда все работы на стройплощадке завершены, проект подходит к завершению.

Завершение проекта включает в себя больше, чем просто заполнение окончательного списка. Ресурсы, необходимые для проекта, демобилизуются, аренда оборудования возвращается, рабочая площадка очищается, а субподрядчики, выполнившие свою работу, переходят на другие проекты.

С точки зрения управления проектом, сейчас хорошее время для проведения послепроектной проверки, которая может помочь выявить любые невыполненные задачи, проанализировать любые проблемы и составить список информативных идей на будущее.

Завершение работ — важный этап, когда необходимо эффективно управлять всем оборудованием и рабочей силой, чтобы избежать дорогостоящих задержек.

Строительные проекты содержат значительный документальный след. Сборка проектной документации и передача ее владельцу — один из последних шагов команды управления проектом. Управление документами на бумажных носителях может привести к разного рода ошибкам и пробелам в документации, поэтому использование облачной системы управления документами важно на протяжении всего проекта.

Closeout можно сделать быстрее за счет автоматизации и отслеживания сбора документов. Чертежи, гарантии, фотографии, обучающие видеоролики — список необходимых вещей после строительства можно продолжить. С помощью подходящего программного обеспечения вы можете доставлять ключевую информацию в удобном для мобильных устройств формате, чтобы к ней можно было получить доступ в любое время и в любом месте.

Управление документами играет центральную роль при закрытии сделки. Документы, созданные во время строительного проекта, могут быть полезны для команды владельца по любому количеству причин и являются важным справочным инструментом, к которому владелец может обращаться через месяцы или даже годы после завершения проекта, если это необходимо.Когда все документы о каждом задании хранятся в централизованном хранилище, задержки и ошибки сводятся к минимуму.

Эффективное управление строительными проектами практически невозможно без отраслевого программного обеспечения, которое позволяет руководителям проектов:

• Выполняйте точную калькуляцию затрат на работу.
• Управляйте бюджетами проектов.
• Создавайте надежные графики и делитесь ими с субподрядчиками и клиентами.
• Автоматизировать обновление проекта.
• Управление контрактами и заказами на изменение.
• Будьте в срок с отчетами о незавершенном производстве.
• Управлять оборудованием и инвентарем.
• Предоставьте вашим субподрядчикам, клиентам и другим заинтересованным сторонам доступ к необходимой им информации, когда она им понадобится.

Технологии делают нашу жизнь проще и эффективнее во многих областях, и строительная промышленность не исключение. Подумайте, насколько быстрее можно использовать бензопилу вместо ножовки.Если вы чувствуете, что пора избавиться от тяжелой работы по управлению проектами, подумайте о переходе на полностью интегрированное программное обеспечение для управления строительством Jonas.

4 ключа к эффективному управлению строительными проектами

В строительстве успешное завершение работы достигается за счет эффективного управления проектами. Выполнить качественный проект для вашего клиента вовремя и в рамках бюджета, а также получить прибыль для вас и ваших субподрядчиков — нелегкая задача. Это требует тщательного планирования, подробного мониторинга прогресса, а также общения и сотрудничества между всеми основными заинтересованными сторонами и членами команды.

Детальное и стратегическое планирование — важнейший аспект успешного управления строительными проектами. Чем сложнее проект, тем больше потребуется планирования. Хорошо спланированный проект максимизирует эффективность и предоставляет пошаговую дорожную карту для выполнения работ в соответствии с графиком и в рамках бюджета. В процессе планирования вы разрабатываете конечные результаты, определяете цели и устанавливаете основные этапы проекта.

При планировании строительного проекта вы должны определить, какое оборудование потребуется, сколько потребуется рабочей силы, скоординировать своих субподрядчиков и убедиться, что все строительные материалы согласованы и запланированы.Другие аспекты, которые необходимо установить на этапе планирования, включают разработку плана безопасности, плана обмена информацией, а также проведение оценки рисков и создание плана реагирования.

Есть так много способов сбиться с пути реализации проекта. Наличие тщательно разработанного и хорошо выполненного плана может иметь большое значение для смягчения и решения проблем до того, как они возникнут.

После начала строительства цель состоит в том, чтобы убедиться, что все идет по плану, насколько это возможно.Обычно проект срывается из-за множества мелких проблем, а не из-за одной большой проблемы. Тщательный анализ ежедневных отчетов о проделанной работе, отслеживание бюджета и расписания, а также управление рисками требует высокого уровня внимания к деталям.

Выявление проблемы или предстоящей задержки — это первый шаг. Второй шаг требует небольшой детективной работы. Если задача или действие отстают от графика, важно определить основную причину. Если продуктивность падает, возможно, у вас недостаточно сотрудников для выполнения этой конкретной задачи.Другие возможные причины низкой производительности включают нехватку оборудования на объекте или, возможно, задержку с доставкой материалов.

Как только вы обнаружите причину проблемы, будь то нехватка рабочей силы или перерасход бюджета из-за переделки, вам необходимо пересмотреть свой план и график и найти решение проблемы, которое вернет проект в нужное русло.

Эффективная коммуникация жизненно важна для успешного завершения любого строительного проекта.Хорошее общение может улучшить командную работу и привести к лучшему сотрудничеству в проектах. Плохое общение может привести к недопониманию, задержкам и проблемам в будущем. Методы коммуникации для конкретных задач и обмена информацией должны быть установлены на ранней стадии проекта и согласованы со всеми заинтересованными сторонами.

Контрактные документы, включая чертежи, спецификации, формы заказов на изменение и запросы информации (RFI), а также отчеты о ходе работ, создают основу для всех сообщений о строительстве.Важно, чтобы любое прямое общение, не указанное в контрактных документах, получало надлежащее разрешение, а любые изменения в объеме или графике, которые необходимо внести, документировались и сообщались по надлежащим каналам.

Создание последовательного потока информации включает в себя определение точек соприкосновения с контактной информацией для ключевых членов команды, что жизненно важно для обеспечения своевременной доставки информации нужным людям. Такие элементы, как RFI, заказы на изменение и ежедневные отчеты, обычно указываются в контрактных документах с их собственными конкретными формами и процедурами подачи, которые необходимо соблюдать.Возможно, вам потребуется подавать ежедневные отчеты, но владелец может захотеть обновляться только раз в две недели.

Поток коммуникации влияет на ход строительного проекта. Проблемы и задержки начинают возникать, когда люди перестают общаться или отвечать на запросы. Когда все сотрудничают и общаются эффективно и результативно, проекты, как правило, работают более гладко и завершаются вовремя и в соответствии с бюджетом.

Хорошая совместная работа над проектом — это больше, чем просто выполнение всеми работ по графику.Это предполагает построение отношений со всеми заинтересованными сторонами, основанных на доверии и уважении к совместной работе для успешного завершения проекта. Очень важно иметь возможность сотрудничать и координировать усилия по повышению производительности. Частично этого можно достичь, имея хороший план коммуникации.

Привлечение ключевых членов команды к этапу планирования также может улучшить сотрудничество. Обмен идеями и опытом решения проблем и логистики. Часть процесса сотрудничества может включать распределение рисков между сторонами, которые лучше всего могут с ними справиться.Сотрудничество идет рука об руку с хорошим общением и удержанием всех вместе на одной странице. Он основан на доверии ко всем сторонам и оценке их вклада как неотъемлемых членов команды.

Technology оказала значительное влияние на улучшение коммуникации и содействие более тесному сотрудничеству за последние несколько лет. Все, от смартфонов и планшетов до информационного моделирования зданий (BIM) и облачного программного обеспечения для управления проектами, упростило управление строительными проектами.

Нужна помощь в поиске подходящих руководителей строительных проектов для вашей компании? ConstructConnect Project Intelligence упрощает поиск идеального проекта. Установите предпочтения для сделок, площади покрытия, типа здания, стоимости проекта и т. Д., Чтобы найти потенциальных клиентов на строительство и оценить их, чтобы легко определить подходящие проекты для вашей компании.

5 причин сбоя строительных проектов

Для коммерческих подрядчиков, как ГК, так и субподрядчиков, успешным считается проект, завершенный вовремя и в рамках бюджета.Заказчик доволен готовым продуктом, а подрядчик уходит с кругленькой прибылью. Все выигрывают. Когда проект терпит неудачу, это обычно происходит из-за конфликтов и проблем, которые приводят к перерасходу средств и задержкам в графике.

Если не управлять должным образом, это в конечном итоге приведет к превышению бюджета и превышению запланированной даты для существенного завершения. Превышение бюджета съедает прибыль подрядчика в дополнение к нанесению заранее оцененных убытков за каждый день, прошедший после согласованной даты завершения.Это также может повлиять на предстоящие проекты, если рабочие и оборудование подрядчика связаны, пытаясь завершить неудачный проект.

«Неудача — это не вариант». — Эд Харрис в роли директора полета НАСА Джина Кранца в фильме Apollo 13

Так что же приводит к провалу строительных проектов? Любое количество факторов может привести к провалу проекта, но в большинстве случаев все сводится к тому, насколько хорошо руководитель проекта или группа управления проектом выполняет надзор за проектом. Даже самые сложные, проблемные проекты могут быть успешными при правильном управлении.

Вот пять причин, по которым строительные проекты терпят неудачу, и как предотвратить это на вашем следующем проекте:

Плохое планирование ведет к плохому исполнению. Чем больше времени и усилий вы потратите на планирование проекта, тем лучше вам будет, когда работа начнется. Это начинается с тщательного изучения и полного понимания планов, спецификаций, объема работ и ожиданий клиентов. Хорошее планирование включает в себя работу с клиентом, архитектором, субподрядчиками и поставщиками для определения графиков строительства и основных этапов проекта.

Планирование выходит за рамки простого составления графика строительства. Дополнительные элементы включают в себя проведение оценки рисков и стратегии управления, разработку планов безопасности для конкретных площадок, составление планов действий в чрезвычайных ситуациях, логистику площадки и согласование доставки материалов и оборудования. Имейте в виду, что план и график — это живые документы, которые необходимо будет обновлять и корректировать по мере продвижения работы над проектом.

Хорошее общение имеет решающее значение для успешного выполнения строительного проекта.Когда коммуникация между заинтересованными сторонами прерывается или осуществляется неправильно, это может привести к задержкам, несчастным случаям, дорогостоящим переделкам и недовольству клиентов. Постоянное информирование всех об изменениях в работе или расписании имеет большое значение для предотвращения развития серьезных проблем, которые приводят к провалу проектов.

Разработайте план коммуникации и установите процедуры контроля документов. Определите основное контактное лицо, через которое будет проходить все общение. Все коммуникации должны быть задокументированы и доведены до сведения соответствующих заинтересованных сторон.К ним относятся заметки о собраниях, поданные документы, запросы информации, счета-фактуры, ежедневные отчеты, заказы на изменение и поданные документы. Вся переписка, будь то электронная почта, телефонные звонки или личные разговоры, должна быть задокументирована и сохранена. Это имеет большое значение для разрешения любых споров или разногласий, которые могут возникнуть в ходе проекта.

Поток коммуникации влияет на ход строительного проекта. Проблемы и задержки возникают, когда люди перестают общаться или отвечать на запросы.Проекты работают более гладко и завершаются вовремя и в рамках бюджета, когда все эффективно общаются и сотрудничают.

Смещение объема работ — это постоянное расширение или изменение первоначального объема проекта за пределы первоначально запланированного. Факторы, которые приводят к смещению масштабов, включают плохо определенный объем, неполные планы и спецификации, плохую коммуникацию, неправильное управление заказами на изменение и изменение мнения клиентов о том, чего они хотят.

Заказы на изменение аналогичны тем, что включают изменения планов, выходящие за рамки исходного объема. Порядок изменения отличается от сползания объема, потому что он может включать как добавления, так и удаления из исходной области. Они также могут быть инициированы владельцем, но GC и подпрограммы также могут запрашивать заказы на изменение, и они не всегда приводят к дополнительным расходам или продлению сроков.

Очевидно, вы не должны браться за проект с плохо определенным объемом или неполными планами и спецификациями.Все методы строительства, отделки и материалы должны быть определены задолго до подписания контракта и начала работы.

В контракте на строительство должно быть четко указано, как следует запрашивать и документировать любые работы, выходящие за рамки первоначального объема. Никакие дополнительные работы не должны начинаться до тех пор, пока заказчик не оформит и не санкционирует письменное изменение. Дополнительные расходы и продление сроков должны быть определены и согласованы. Не забудьте поработать со своими подчиненными, чтобы определить, как заказы на изменение могут повлиять на их график, прежде чем соглашаться на дополнительную работу.

Мы не будем обращать внимания на задержки, вызванные такими событиями, как стихийные бедствия, которые не могут контролироваться ни одной из сторон. Эти оправданные задержки регулируются в соответствии с положениями о форс-мажорных обстоятельствах в строительных контрактах и ​​защищают подрядчика от необходимости возмещения убытков из-за невыполнения или завершения проекта в срок.

Графики проекта основаны на ожидаемой производительности. Для выполнения каждой задачи или задания требуется определенное количество человеко-часов, которые используются для определения того, сколько рабочих вам потребуется для выполнения каждого из них в течение заданного промежутка времени.

Когда работники не приходят, получают травмы или бездельничают на работе, это может снизить вашу производительность, вызвать задержки и нарушить ваш график. Это может вынудить вас привлечь дополнительных сотрудников или уволить их, что, в свою очередь, снизит вашу прибыль.

Нехватка рабочей силы и меньшее количество квалифицированных рабочих только усугубили проблему производительности за последние несколько лет. У новых сотрудников нет навыков и уверенности, чтобы выполнять задачи с той же скоростью, что и у опытных ветеранов вашей бригады.Понимание возможностей ваших сотрудников жизненно важно при определении графика вашего проекта.

Проведите проверку биографических данных и проведите обучение своих сотрудников, чтобы убедиться, что они обладают навыками для выполнения своей работы. Распределите определенные роли и обязанности, чтобы все знали, чем они должны заниматься каждый день. Оборудуйте своих рабочих соответствующими инструментами и оборудованием, необходимыми для эффективного выполнения задач. Поработайте со своими субподрядчиками, чтобы определить, есть ли у них рабочая сила для выполнения работы по контракту в соответствии с графиком.

Когда проекты идут гладко, легко игнорировать ранние признаки того, что назревают проблемы. Небольшие проблемы могут быстро превратиться в крупные проблемы, если их не остановить, что приведет к сбою проектов. Это может быть вызвано тем, что работники не сообщают о проблемах или внимательно следят за проектами.

Эти незначительные проблемы часто откладываются на второй план при работе с другими аспектами проекта. Все проблемы должны быть расставлены по приоритетам и решаться соответствующим образом, когда они возникают.Руководители проектов должны иметь возможность анализировать и устранять проблемы как можно раньше, чтобы избежать задержек. Быстрое мышление и правильное принятие решений — вот что отличает хороших менеджеров проектов от хороших.

Нужно больше руководителей проекта? ConstructConnect найдет вам лучшие строительные проекты, на которые можно подавать заявки и выиграть больше работ.

Как спланировать успешный строительный проект

Эти 10 шагов помогут разработчикам избежать головной боли, задержек, более высоких затрат и юридических сложностей.

Девелоперы, начинающие строительство проектов любого размера или стоимости, должны осознавать возможность задержек, перерасхода средств, конфликтов, дефектов и сбоев. Согласно статье McKinsey & Co. Inc., опубликованной в июне 2016 года, крупные проекты с разными классами активов обычно занимают на 20% больше времени, чем планировалось, и часто в конечном итоге значительно превышают бюджет.

Есть много способов успешно завершить строительный проект, но все они требуют эффективного предварительного планирования, контроля и сотрудничества.Вот 10 советов по планированию и управлению строительными проектами, чтобы гарантировать, что они будут вовремя, в рамках бюджета и построены хорошо.

1. Тщательное заключение контрактов

Помимо строительных работ, наиболее важной частью проекта является контракт. Хорошо составленный контракт тщательно и четко определяет соглашение сторон, их ожидания и соответствующие риски и обязательства.

Контракты, составленные собственником, часто направлены на защиту собственника от всех возможных претензий.Эти контракты содержат оправдательные формулировки, отказы и ограничения, которые предназначены для запрета почти всех претензий со стороны подрядчика. Идея состоит в том, чтобы защитить владельца от всех предсказуемых и непредвиденных рисков, переложив ответственность на кого-то другого. Однако односторонние контракты могут вызвать столько претензий, сколько предотвратить. Когда односторонний контракт вынуждает подрядчика терять деньги на проекте, претензии неизбежны, независимо от того, что предусматривает контракт. В худшем случае серьезные убытки могут вынудить подрядчика выйти из бизнеса, что приведет к невыполнению работы и сопутствующим задержкам, сбоям и увеличению затрат.

Во избежание строительных споров справедливо распределяйте риски проекта. Когда ни одна из сторон не имеет прямого контроля, риск должен переходить к стороне, которая лучше всего может защитить от неожиданной потери, или к собственникам. Они инициировали строительный проект и в конечном итоге извлекли выгоду из готового продукта. Риски могут включать такие вещи, как приобретение полосы отчуждения, безопасность, экологические проблемы или методы закупок.

2. Независимая оценка затрат

Чтобы сократить перерасход бюджета, потратьте немного дополнительных денег и получите независимую оценку затрат по мере продвижения процесса проектирования.Это включает проверку и перепроверку сметы затрат с подрядчиками, которые фактически выполняют работу, и поставщиками, которые поставляют указанные продукты. Не делегируйте эту задачу команде дизайнеров.

3. Составьте твердый бюджет

Хотя у каждого проекта есть бюджет, некоторые бюджеты более жесткие, чем другие. Владельцы должны с самого начала установить бюджет и придерживаться его от дизайнера. Кроме того, контракты с дизайнерами должны требовать от них бесплатного пересмотра планов, если заявки превышают бюджет на установленный процент.Эти положения трудно согласовать с проектировщиками, но они обеспечивают важную защиту для владельцев.

4. Используйте альтернативные варианты «Добавить и удалить»

При таком подходе команда разработчиков предварительно планирует определенные компоненты работы. Владелец может удалить их, если ставки слишком высоки, или добавить их, если ставки ниже ожидаемых.

Смета расходов подготавливается для каждой альтернативы, чтобы обеспечить выбор лучших систем и компонентов. Запланированные варианты «добавления и удаления» защищают владельца от задержек, сбоев и дополнительных расходов, вызванных изменением проекта после получения предложений.Это также переносит рассмотрение альтернатив на этап проектирования, где возможность контролировать затраты является наибольшей.

5. Экспертная оценка проекта

Неполный, неточный или плохо скоординированный проект приводит к конфликтам, непредвиденным расходам, задержкам и претензиям в проекте. И наоборот, точный и полный дизайн снижает риск конфликта и защищает владельца. В рамках коллегиальной оценки независимый архитектор или инженер проверяет планы с целью выявления ошибок, упущений и несоответствий.Небольшие затраты помогают избежать задержек, сбоев и дополнительных расходов, связанных с ошибками проектирования в полевых условиях после начала строительства.

6. Изучите планы конструктивности

Конструктивность описывает легкость и эффективность, с которой могут быть построены конструкции. Конструктивность здания во многом зависит от качества проектов. При проверке конструктивности подрядчик выявляет ошибки, упущения, неясности и конфликты в планах и спецификациях до начала работы.Один тип конфликта может включать планы, требующие, чтобы две рабочие дисциплины одновременно занимали одно и то же место. Другой может быть недостаток координации между связанными системами. Простым примером может быть случай, когда длина бетонного анкерного болта в технических характеристиках превышает толщину, указанную на чертежах для бетонного элемента, через который болт будет проникать.

Опять же, хотя эта услуга требует дополнительных затрат, она того стоит.

7. Составьте разумный график строительства

Сроки реализации строительного проекта должны определяться его масштабом и потребностями.Никогда не начинайте проект в условиях нехватки времени — работа почти всегда страдает. Слишком сильная нехватка времени может побудить подрядчика срезать углы. Это приводит к плохому качеству изготовления, что, в свою очередь, приводит к дефектам конструкции. Например, если погода хуже, чем ожидалось, или рыночные условия влияют на сроки поставки материалов, дайте подрядчику достаточно времени для правильного выполнения работы, даже если для этого потребуется разумное продление.

Кроме того, когда начинается строительство, подрядчики ожидают, что все разрешения будут в наличии.Они также ожидают, что у них будет доступ к строительной площадке и выполненным работам других подрядчиков, которые работали до них. Они также ожидают своевременного получения технической информации и информации, предоставленной владельцем. Рабочие чертежи должны быть незамедлительно рассмотрены, а непредвиденные обстоятельства или изменения должны быть справедливо компенсированы. Если эти ожидания не оправдаются, неизбежно возникают задержки.

8. Предоставление документов для связи между подрядчиком, проектировщиком и владельцем

Рабочие чертежи завершаются до начала строительства и содержат все детали, необходимые для создания проекта.Они берут чертежи дизайнера и показывают, где именно все будет расположено. Кроме того, они представляют собой пошаговое руководство по процессу строительства и мост между контрактной документацией и подрядчиком.

Подрядчик просматривает рабочие чертежи, чтобы согласовать с торговцами и убедиться, что проект можно построить. Проектировщик просматривает рабочие чертежи, чтобы убедиться, что предложенная схема строительства соответствует проектному замыслу для завершенной конструкции и ожиданиям владельца.

Процесс представления и проверки рабочего чертежа должен быть диалогом между проектировщиком и подрядчиком. Это лучшая возможность для владельца, подрядчика и проектировщика избежать претензий из-за несоответствующей или дефектной работы.

9. Обзор строительных работ

Рассудительный собственник будет пристально следить за ходом строительства. Владельцы часто оставляют надзор за проектом руководителю строительства. Это означает, что они часто ничего не знают о конфликтах, назревающих на местах, будь то неоплаченные счета, задержки в выполнении или дефектная работа.Некоторые конфликты в конечном итоге превращаются в претензии. К тому времени, когда владельцы узнают о претензии, спор часто оказывается более разрушительным и дорогостоящим, чем если бы проблема была обнаружена и должным образом решена на более раннем этапе процесса.

Регулярно просматривая строительные работы, собственник увеличивает шансы на выявление конфликтов. Это уменьшает количество неожиданных заказов на изменение, выявляет потенциальные ошибки проектирования, выявляет ненадлежащие методы строительства и позволяет избежать претензий.

Периодический просмотр протоколов совещаний по проекту — это один из способов, которым владелец может проверить строительные работы.Хотя руководитель строительства несет ответственность за надзор за строительными работами, периодическая независимая проверка, проводимая владельцем, увеличивает шансы на раннее выявление конфликтов, особенно когда собственные ошибки руководителя строительства могли стать причиной или способствовать возникновению проблемы.

10. Периодические проверки выставления счетов подрядчику

Строительный аудит — полезный и важный инструмент мониторинга. Они могут оценить, идет ли проект вовремя, отстает от графика или с опережением графика.Периодические аудиты проектов могут выявить мошенничество, в том числе завышение счетов подрядчиками, несоответствующее изменение затрат, злоупотребления в порядке изменения порядка и другие отклонения. Они также могут обеспечить наличие средств контроля, проверить соблюдение подрядчиком требований правительства (например, преобладающую заработную плату, находящееся в невыгодном положении коммерческое предприятие) и помочь избежать судебных разбирательств.

Это того стоит

Отсутствие этих предложений имеет не только финансовые последствия. Это также может привести к серьезным неудачам.Включение концепций планирования и анализа этапов перед строительством и строительства — это первый шаг к предотвращению негативных результатов.

5 строительных проектов, над которыми вы хотели бы работать в 2021 году (часть 1)

Как и во многих других отраслях, строительство в 2020-2021 годах пережило неровную дорогу. Неопределенность, связанная с COVID-19, и политические сдвиги привели к задержкам в реализации проектов и другим проблемам для подрядчиков в США и по всему миру. Тем не менее, многочисленные заметные проекты продвинули вперед и поддержали оптимизм в отрасли.Вот несколько активных проектов, представляющих недавние знаменательные победы подрядчиков.

Aztec Stadium, Сан-Диего, Калифорния

Изображение предоставлено: Государственный университет Сан-Диего

• Стоимость проекта: 310 миллионов долларов
• Описание: стадион на 35000 мест
• Предполагаемая дата завершения: 2022 год
• Владелец: Сан-Диего, штат Университет
• Подрядчик по проектированию и строительству: Clark Construction
• Архитектор: Gensler
• Ключевые субподрядчики: не разглашаются

Когда Clark Construction начала строительство стадиона «Ацтек» в 2020 году, это стало важной вехой в масштабной реконструкции Государственного университета Сан-Диего.Стадион на 35000 мест, предназначенный для поддержки футбола, футбола, концертов и других мероприятий, является основным звеном в застройке школы Mission Valley площадью 160 акров, которая включает 1,6 миллиона квадратных футов инновационных и исследовательских площадей, 4600 жилых домов и многое другое. более 80 соток парков и открытых пространств.

Clark проложил более 2000 подземных колонн диаметром от 2 до 3 футов и длиной до 36 футов для поддержки конструкции стадиона. Новое здание с просторными ландшафтными залами и площадками для отдыха с видом на поле проектируется в соответствии с золотым стандартом LEED.Проект является продолжением давнего партнерства между Кларком и школой, которое насчитывает 15 лет. Компания также построила Petco Park, где проживают Падре из Сан-Диего.

Edwards & Sanborn Проект хранения солнечной энергии и энергии, округ Керн, Калифорния

Изображение предоставлено: округ Керн, Калифорния

• Стоимость проекта: 1,1 миллиарда долларов
• Описание: Проект хранения солнечной и аккумуляторной энергии
• Предполагаемая дата завершения : 2022
• Владелец: Terra-Gen
• Подрядчик по проектированию, закупкам и строительству: Mortenson
• Ключевые субподрядчики: Trimark Associates, Inc.(SCADA)

Разработчик и оператор возобновляемой энергии Terra-Gen объявил о соглашении с компанией Mortenson из Миннеаполиса в декабре 2020 года о продолжении проекта Edwards & Sanborn по хранению солнечной энергии и энергии, расположенного недалеко от Мохаве, Калифорния. Проект включает в себя 1118 МВт солнечной энергии. и 2165 МВт-ч хранения энергии, что делает его крупнейшим проектом по хранению солнечной и аккумуляторной энергии, достигшим этой вехи.

Расположен рядом с несколькими действующими ветровыми и солнечными проектами, проект включает более двух.5 миллионов солнечных модулей, которые будут производить достаточно энергии для питания 260 000 домов в Калифорнии. Энергия будет храниться в более чем 110 000 литий-ионных аккумуляторных модулях. На пике строительства на объекте будет задействовано более 700 человек. Это 78-й проект Мортенсона по солнечной энергии и 11-й проект по хранению энергии.

В дополнение к поддержанию активного присутствия в нефтегазовой сфере, в округе Керн работает множество проектов в области возобновляемых источников энергии. Более 19 коммерческих солнечных проектов (20 МВт или меньше) находятся в процессе получения разрешений, а два солнечных проекта коммунального масштаба (200+ МВт) находятся на стадии утверждения с Комиссией по энергетике Калифорнии.Более 5000 ветряных турбин расположены в ветровом коридоре Техачапи-Мохаве, вырабатывая 1,3 миллиона МВт каждый год. Энергия ветра будет расширяться после завершения строительства подстанции Wind Hub и линии электропередачи 500 кВ, которые строит компания Southern California Edison.

Neuroscience Building, Вашингтонский университет, Сент-Луис, Миссури

Изображение предоставлено Вашингтонским университетом

• Стоимость проекта: 616 миллионов долларов
• Описание: Здание площадью 609 000 квадратных футов
• Предполагаемая дата завершения: 2023
• Владелец: Медицинский факультет Вашингтонского университета
• Менеджер по строительству: McCarthy Building Companies
• Ключевые субподрядчики: не разглашаются

Это 11-этажное здание является крупнейшим в истории медицинской школы и будет охватывать почти квартал в районе Cortex Innovation площадью 200 акров. Сообщество.Разработанный архитекторами Perkins + Will и CannonDesign, проект будет включать в себя достаточно стали, чтобы растянуть 2125 миль, достаточно гипсокартона, чтобы покрыть 31 футбольное поле, и достаточно бетона, чтобы заполнить 6500 грузовиков.

Проект находится на пути к получению серебряного сертификата «Лидерство в энергетическом и экологическом дизайне» (LEED) благодаря энергоэффективным механическим системам, светодиодным светильникам и экологически чистому озеленению на террасе на крыше здания. Помимо основного корпуса, в проект входит гараж на 1839 мест, пешеходная дорожка на проспект Св.Гараж детской больницы Луи и отдельное коммунальное предприятие. Парковочный гараж должен получить сертификат Parksmart — рейтинговую систему, признающую устойчивую мобильность за счет более продуманного проектирования и эксплуатации парковки.

Школа работает с членами проектной группы и местными субподрядчиками, чтобы создать диверсифицированную местную рабочую силу. Несколько компаний, участвующих в проекте, участвуют в Форуме предпринимателей, проводимом школой и Маккарти.

LAX Airport Metro Connector, Лос-Анджелес, Калифорния

Изображение предоставлено: Управление транспорта Metropoolitan округа Лос-Анджелес

• Стоимость проекта: 478 миллионов долларов
• Описание: Транзитная развязка
• Предполагаемая дата завершения: 2023
• Владелец: Los Городское транспортное управление округа Анхелес
• Генеральный подрядчик: Репетитор Перини
• Ключевые субподрядчики: не разглашаются

Городское транспортное управление округа Лос-Анджелес (метрополитен Лос-Анджелеса) в марте назвало репетитор Перини участником низкой цены на контракт на строительство новой транспортной развязки в рамках проекта LAX Airport Metro Connector.

Контракт охватывает строительство новой мультимодальной транспортной развязки, которая соединит новую линию LAX Automated People Mover с существующей линией C (Redondo Beach — Norwalk) и строящейся линией легкорельсового транспорта Line K (Crenshaw — LAX). как несколько автобусных маршрутов. Ожидается, что работы начнутся в конце 2021 года и будут завершены в 2025 году.

Работы по надземному автоматизированному перемещению людей LAX с шестью станциями начались в 2019 году, и в настоящее время ожидается, что линия будет запущена в 2023 году.Совместное предприятие Linxs, возглавляемое компанией Fluor, реализует проект в рамках контракта на проектирование, строительство, финансирование и эксплуатацию на сумму 2,7 миллиарда долларов, присужденного Los Angeles World Airports (LAWA) в 2018 году.

Работа на линии K началась в 2014 году и в настоящее время ведется. консорциумом Walsh, Shea, HNTB, Comstock и ARUP (The Walsh / Shea Corridor Constructors). Ожидается, что линия откроется в конце этого года.

Marcy to New Scotland Electric Transmission Upgrade, Marcy, NY

Изображение предоставлено: LS Power

• Стоимость проекта: 750 миллионов долларов
• Описание: 100 миль линии электропередачи и две подстанции
• Предполагаемая дата завершения: 2023
• Владелец: Независимый системный оператор в Нью-Йорке
• Генеральный подрядчик: LS Power / MYR Group
• Ключевые субподрядчики: не разглашаются

Нью-йоркский независимый системный оператор выбрал LS Power LLC для наблюдения за крупнейшим на сегодняшний день конкурентоспособным проектом передачи электроэнергии в Нью-Йорке.Проект включает в себя почти 100 миль двухцепной линии электропередачи 345 кВ и две новые газоизолированные подстанции. Проект будет поддерживать возобновляемые ресурсы северных районов штата, заменять стареющую инфраструктуру в существующих коридорах электропередачи и уменьшать загруженность на стыке центрально-восточного региона.

LS Power является партнером New York Power Authority по проекту, которое будет нести ответственность за эксплуатацию и техническое обслуживание. MYR Group Inc., холдинговая компания специализированных подрядчиков, обслуживающих рынок электрической инфраструктуры в Северной Америке, предоставит услуги по закупкам и строительству по контракту на сумму более 250 миллионов долларов.

Мы надеялись, что вам понравился этот репортаж. Следите за обновлениями, поскольку в 2021 году мы продемонстрируем и другие замечательные проекты. Кроме того, если вам интересно узнать, как Fieldwire помогает таким проектам, просмотрите нашу страницу Истории клиентов или попробуйте Fieldwire прямо ниже.