Разделы проекта строительства: , : , , , , , , , , , , -

Содержание

Расшифровка разделов проектной документации

• АВТ — Автоматизация
• АПВ — Автоматизация противопожарного водопровода
• АПТ — Автоматизация системы дымоудаления или автоматизация пожаротушения
• АР — Архитектурные решения
• АС — Архитектурно-строительные решения
• АСКУЭ — Автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии
• АСТУЭ — Автоматизированная система технического учета электроэнергии
• АТП — Автоматизация теплового пункта, автоматизиция технологических процессов
• Благ — Благоустройство и озеленение
• ВК — Внутренние водопровод и канализация
• Водост — Водостоки
• ВПТ — Водопропускные трубы
• ВР — Ведомости работ
• ВТ — Вертикальный транспорт
• ГДЗ — Технический отчет по инженерно-геодезическим изысканиям

• ГЛД — Технический отчет по инженерно-геологическим изысканиям
• ГМИ — Технический отчет по инженерно-гидрометеорологическим испытаниям
• ГОЧС — Перечень мероприятий по гражданской обороне, мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера
• ГП — Генеральный план
• ГСН — Газопроводные сети наружные
• До — Дорожная одежда
• Зп — Земляное полотно
• ИЗИ — Технический отчет по инженерно-экологическим испытаниям
• ИЛО — Здания, строения и сооружения, входящие в инфраструктуру линейного объекта
• ИО — Информационное обеспечение
• КЖ — Конструкции железобетонные
• КМ — Конструкции металлические
• КР — Конструктивные решения
• КТСО — Комплекс технических средств охраны

• МПБ — Проект организации работ по сносу (демонтажу) линейного объекта
• МО — Материалы обследования
• НВД — Наружные водостоки и дренажи
• НВК — Наружный водопровод и канализация
• НСС — Наружные сети связи
• ОВ — Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха
• Од — Обустройство дорог
• ОК — Основные конструкции
• ОМ — Обосновывающие материалы
• ООС — Охрана окружающей среды
• ОПЗ — Общая пояснительная записка
• ОР — Организация рельефа
• ОС — Охранно-пожарная сигнализация
• ПБ — Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности
• ПЗ — Пояснительная записка
• ПОД — Проект организации работ по сносу (демонтажу) линейного объекта
• ПО — Программное обеспечение
• ПОС — Проект организации строительства
• ПНО — Проект наружного освещения
• ППО — Проект полосы отвода
• ПТА — Мероприятия по противодействию террористическим актам
• Р — Рекультивация земель
• РТ — Радиовещание и телевидение
• С — Сборник спецификаций оборудования, изделий и материалов
• СВ — Сводная ведомость чертежей
• СД — Сметная документация
• СДКУ — Система диспетчерского контроля и управления
• СКС — Структурированные кабельные сети, т.е. слаботочные сети связи и сигнализации
• СМ — Смета на строительство объектов капитального строительства
• СМИС — Структурированная система мониторинга и управления инженерными сетями
• СП — Состав проекта

• СС — Системы связи
• ССР — Сводный сметный расчет
• ТКР — Технологические и конструктивные решения линейного объекта
• ТС — Теплоснабжение
• ТХ — Технология производства
• ХС — Холодоснабжение
• ЭО — Электрооборудование
• ЭС — Электроснабжение

Состав архитектурно-строительного проекта (АС)

Архитектурно-строительный проект (АС) включает в себя Архитектурный и Конструктивный разделы (АР и КР) — это оптимальный комплект рабочих чертежей, необходимых и достаточных для получения разрешения на строительство и проведения строительных работ, состоящий из Архитектурного и Конструктивного разделов (АР и КР).

В базовый состав проекта Инженерный раздел внутридомовых коммуникаций (водоснабжение и канализация, отопление, электроснабжение) не включен и может быть изготовлен дополнительно. Так же при необходимости дополнительно могут быть изготовлены: генплан застройки участка / паспорт проекта, смета на строительство, внесение изменений в готовый проект и адаптация типового проекта под регион строительства. Зачастую дополнительного изготовления паспорта проекта не требуется (зависит от требований местной архитектуры). Все возможные разделы проекта дома — полный состав проекта.

В случае, если у Вас еще нет общего представления о желаемом доме — стадиям индивидуального проектирования может предшествовать эскизный проект.

Проектная документация предоставляется Заказчику в печатном виде в альбомах формата А3 в двух экземплярах, а так же в электронном виде в формате PDF (в качестве ознакомительного образца). Ниже приведен пример архитектурно-строительного проекта (разделы АР + КР):

Архитектурный раздел (АР)

1. Титульный лист
2. Общие данные
3. Генплан застройки участка — СПОЗУ (доп. услуга)
4. План этажа 1
5. План мансарды
6. Экспликация полов
7. Фасад 1, 2
8. Фасад 3, 4
9. Разрезы
10. План кровли
11. Виды

Конструктивный раздел (КР)

Разделы проекта организации строительства объекта, разработка пос и ппр (проект производства работ)

С 2008 года при возведении любого объекта должно выполняться проектирование организации строительства (ПОС). Такая мера служит подтверждением готовности подрядчика к завершению работ в установленный срок, а также гарантией минимального воздействия на окружающую среду, общественную безопасность, а также на жизнедеятельность проживающих или работающих поблизости людей. При разработке раздела ПОС в проектировании учитываются такие требования, как минимизация материальных затрат и использования ресурсов, сокращение сроков и повышение качества готового объекта.

Состав документации

В проект организации строительства (ПОС) входят следующие элементы:

Календарный план, а также почасовой график выполнения работ;
Стройгенпланы для каждого этапа строительства отдельно;
Ведомости выполняемых работ, а также потребности в материалах, вспомогательных средствах, машинах, специальном оборудовании и прочих ресурсах;
Технологические схемы для всех строительных работ;
Графики потребности в кадрах специалистов (с детализацией по категориям), а также в машинах, технике и транспортных средствах.

Стоит отметить, что разработка проекта строительства в каждом случае ведется индивидуально — его состав может существенно изменяться в зависимости от конкретных условий. Состав ПОС зависит не только от типа объекта, но также от применяемой техники и степени ее опасности, от климатических условий, от степени загруженности окружающих дорог, от плотности заселения прилегающего района и от многого другого.

Вводные данные

Разработка проекта организации строительства начинается при наличии следующих документов:

Генплан и ситуационный план участка;
Принятые архитектурные и конструктивные решения;
Сведения о магистральных инженерных сетях, а также о действующих коммуникациях на территории строительной площадки;
Ведомости объемов работ;
При необходимости демонтажа — проект организации работ по сносу.

Сведения, требующиеся для составления проекта ПОС, также могут меняться в зависимости от конкретных обстоятельств.

Если вам требуется разработать ПОС в кратчайшие сроки, то вам достаточно обратиться к сотрудникам компании «Спецраздел». При наличии всех исходных данных мы можем составить любые разделы проекта организации строительства в соответствии с актуальными нормативами. Более подробно о стоимости, сроках и других аспектах сотрудничества можно узнать по телефону или с помощью специальной формы на сайте.

Если мы Вам не ответили в течение 2-х часов, мы Вам гарантируем 10% скидку от полной стоимости работ. Для этого просим вас написать на [email protected], указав в теме письма ПОС скидка 10%. Подробнее.

оптимизация требований к составу и содержанию разделов

19 Января 2018

Проектная документация: оптимизация требований к составу и содержанию разделов

Одним из ключевых элементов в жизненном цикле строительного объекта является разработка проектной документации (проектирование). Этап проектирования – важная стадия инвестиционно-строительного процесса, в ходе которой закладывается эффективность как строительства, реконструкции, реставрации, приспособления или технического перевооружения, так и последующей эксплуатации зданий и сооружений. От требований, предъявляемых к составу и содержанию разделов проектной документации, зависят временные и экономические затраты как на проектирование, так и на реализацию объекта капитального строительства в целом.

Правила и принципы

Состав проектной документации объектов капитального строительства определен Градостроительным кодексом Российской Федерации, который предусматривает необходимость разработки не менее 14 разделов. При этом определение состава и требований к содержанию разделов проектной документации отнесено к полномочиям Правительства Российской Федерации.

В настоящий момент все требования к проектной документации собраны в «Положении о составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию», утвержденном постановлением Правительства Российской Федерации от 16 февраля 2008 года № 87 (далее – Положение). Оно устанавливает состав и требования к содержанию разделов проектной документации применительно к различным видам объектов капитального строительства, в том числе к линейным объектам, объектам производственного и непроизводственного назначения, к отдельным этапам строительства объектов капитального строительства, а также при проведении капитального ремонта или реконструкции объектов капитального строительства, включая линейные объекты.

До принятия Положения регламентация состава и содержания проектной документации осуществлялась ведомственными актами различных министерств. Переход от ведомственного регулирования правил подготовки проектной документации, регулируемых строительными нормами и правилами (далее – СНиП), к нормативному правовому акту, принимаемому на правительственном уровне, характеризовал существенное повышение значимости проектной документации, но не решил ряд проблем в сфере проектирования.

Так, например, Положение не предусматривает стадийность проектирования и изменение требований к содержанию текстовой и графической частей разделов проектной документации применительно к конкретным видам объектов капитального строительства различного функционального назначения. В нем не приведены требования к содержанию разделов в части мероприятий по гражданской обороне и мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, обеспечения промышленной безопасности, безопасной эксплуатации объекта капитального строительства. Также не приведены требования к проектной документации повторного применения. Профессиональное сообщество неоднократно поднимало вопрос необходимости внесения изменений в Положение, указывая на то, что требования, предъявленные в нем, приводят к увеличению сроков реализации инвестиционных проектов, удорожанию стоимости проектирования и строительства в целом, создают препятствия для внедрения инновационных технологий, новых строительных материалов и оборудования.

По мнению экспертного сообщества, для определения направления оптимизации требований к составу и содержанию разделов проектной документации необходима глубокая проработка данного вопроса с проведением сравнительного анализа требований к составу и содержанию проектной документации как в отечественных строительных нормах, регулировавших данный вопрос на более ранних этапах становления строительной отрасли, так и с современным альтернативным подходом к данному вопросу в технически раз- витых государствах. Нормативные технические документы Госстроя СССР, такие, например, как СН 202-62 «Инструкция по разработке проектов и смет для промышленного строительства», СН 202-69 «Инструкция по разработке проектов и смет для промышленного строительства», СН 202-76 «Инструкция по разработке проектов и смет для промышленного строительства», СН 202-81 «Инструкция о со- ставе, порядке разработки, согласования и утверждения проектов и смет на строительство предприятий, зданий и сооружений», СНиП 1.02.01-85 «Инструкция о составе, порядке разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений», СНиП 11-01-95 «Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство пред- приятий, зданий и сооружений» последовательно сменяли друг друга на протяжении длительного времени. Их изучение позволяет провести сравнительный анализ действовавших норм. По мнению отдельных специалистов, нормативная база того времени не соответствовала современным потребностям и сдерживала развитие экономики Российской Федерации, что и стало одним из стимулов для проведения реформы технического регулирования в строительной отрасли. Тем не менее анализ СН 202-81 «Инструкции о составе, порядке разработки, согласования и утверждения проектов и смет на строительство предприятий, зданий и сооружений» наглядно показывает актуальность и соответствие этих норм современным требованиям в сфере технического регулирования.

Уникальность, предшествующих Положению строительных норм, заключалась в принципах подхода к подготовке проектной документации, которые не нашли своего места в современных требованиях к составу разделов проектной документации и их содержанию. Рассмотрим основные принципы, положенные в основу строительных норм СССР и востребованные строительным сообществом на современном этапе развития строительной отрасли.

Принцип 1

Министерства и ведомства СССР, органы государственного надзора и общественные организации в соответствии с предоставленными им правами могли разрабатывать нормативные документы по проектированию и инженерным изысканиям, отражающие специфику отдельных отраслей народного хозяйства, отраслей промышленности и видов строительства, и утверждать их по согласованию с Госстроем СССР. Допускалось строительство объектов по иностранным лицензиям на базе комплектного импортного оборудования на основе компенсационных соглашений и контрактов с компаниями других стран. Данный принцип реализуется сейчас в гармонизации и стремлении к взаимному признанию механизмов оценки и подтверждении объектов капитального строительства установленным (или декларируемым) нормам, стандартам и иным аспектам оценки в рамках Евразийского экономического союза (ЕАЭС) и Европейского союза (ЕС).

Принцип 2

Проектные и изыскательские организации при проектировании предприятий, зданий и сооружений должны обеспечивать реализацию достижений науки, техники и передового отечественного и зарубежного опыта с тем, чтобы построенные или реконструированные предприятия ко времени их ввода в действие были технически передовыми и обеспечивали выпуск продукции высокого качества в соответствии с научно обоснованными нормативами по затратам труда, сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов, утвержденными по отраслям народного хозяйства и отраслям промышленности. Не допускается строительство по устаревшим проектам и рабочим проектам. Основы данного принципа в настоящее время зало- жены в сфере технического регулирования и выражаются в стремлении отечественной строительной отрасли соответствовать уровню материально-технической базы и научно-технического развития европейских стран

Принцип 3

Проекты и материалы проектов, представляемые на экспертизу и утверждение, должны разрабатываться без лишней детализации, в минимальном объеме и составе, достаточном для обоснования принимаемых проектных решений и определения объема основных работ. Данный принцип реализуется сейчас посредством проведения работы, направленной на оптимизацию требований к проектной документации.

Принцип 4

При разработке проектно-сметной документации необходимо руководствоваться законами СССР, указами Президиума Верховного Совета СССР и решениями Правительства СССР, нормативными актами по капитальному строительству, государственными стандартами, документами по основным направлениям в проектировании объектов соответствующих отраслей, нормами технологического проектирования, общесоюзными строительными каталогами, в том числе территориальными и ведомственными. Решение данного принципа на современном этапе предусмотрено путем внедрения обязательности для государственных заказчиков применения экономически эффективных проектов повторного использования.

Принцип 5

Организации, осуществляющие экспертизу и утверждение проектно-сметной документации, не должны предъявлять требования, приводящие к неоправданному увеличению ее объема и излишней детализации. Данный принцип не потерял свою актуальность на современном этапе. Исключение завышенных требований при проведении экспертизы проектной документации является одним из самых обсуждаемых вопросов в проектном и экспертном сообществах.

Принцип 6

Одним из наиболее острых вопросов, регулярно поднимаемых сообществом проектировщиков, являются избыточные требования к проектной документации. Предъявляемые в настоящее время требования к проектной документации способствуют появлению административных барьеров и увеличению расходов, как временных, так и финансовых, на разработку проектной документации и проведение ее экспертизы. Документация, выполненная с обоснованными отступлениями от действующих норм, правил и инструкций, подлежит согласованию в части этих отступлений с органами государственного надзора и заинтересованными организациями, утвердившими их. Данный принцип в подавляющем большинстве случаев позволял обходиться без разработки и согласования Специальных технических условий (далее – СТУ). В выделенных выше принципах заложена необходимость применения и активного внедрения в сфере строительства современных эффективных технических решений, технологий, материалов, конструкций и оборудования, а также возможность использования при проектировании как национальных стандартов и строительных норм, так и соответствующих передовому техническому уровню европейских стандартов

Сравнительный анализ

В начале восьмидесятых годов ХХ века проектная документация состояла из пяти разделов. К 2016 году количество разделов увеличилось до семнадцати. Для получения адекватной оценки сопоставим требования к составу и содержанию проектной документации на 2017 год и к началу восьмидесятых годов ХХ века. Как уже отмечалось, строительные нормы 1981 года предусматривали в составе проектной документации пять разделов: общая пояснительная записка, технологические решения, строительные решения, организация строительства и сметная документация. К примеру, раздел «Строительные решения» должен был содержать:

● в текстовой части – краткое описание и обоснование основных архитектурно-строительных решений, мероприятий по освещенности, бытовому и санитарному обслуживанию работающих, по электро-, взрыво- и пожаробезопасности, защите строительных конструкций от коррозии. Также там должны были быть приведены основные решения по водоснабжению, канализации, отоплению, вентиляции и кондиционированию воздуха и решения по объектам гражданской обороны;
● в графической части – планы, разрезы, фасады зданий и сооружений, а также схемы трасс внешних и внутриплощадочных инженерных сетей и коммуникаций. По производственным зданиям со сложными системами отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, со сложными системами водоснабжения и канализации допускалась разработка планов и разрезов этих зданий с нанесением указанных систем

Сегодня данные сведения и решения, входящие ранее в один раздел, разнесены по нескольким обособленным разделам проектной документации. Сопоставив требования к содержанию разделов проектной документации начала восьмидесятых годов с требованиями Положения получаем объем информации, который уже сопоставим с различной степенью проработки проектных решений. По оценкам многих представителей проектно-экспертного сообщества, именно «устаревшие» строительные нормы содержат минимальные и достаточные требования к количеству разделов проектной документации в объеме, который позволяет проходить экспертизу и получать разрешение на строительство.

Большое количество разделов и подразделов проектной документации усложняет и удорожает процессы проектирования и экспертизы. Необходимость готовить такое большое количество разделов и подразделов приводит к привлечению множества субподрядных проектных организаций, что отрицательным образом сказывается на качестве проектной документации в целом, так как действия субподрядчиков нередко недостаточно скоординированы генеральной проектной организацией. В СССР проектно-сметная документация, разработанная субподрядными проектными организациями, использовалась генеральной проектной организацией при составлении общей пояснительной записки и других разделов проекта, представляемого на экспертизу и утверждение. Сегодня зачастую вместо монолитного проекта имеется набор слабо увязанных между собой разделов проектной документации, разработанных субподрядными организациями. Появлению в смежных разделах проектной документации проектных решений, не увязанных между собой, способствуют многочисленные дублирующие требования к содержанию разделов проектной документации, установленные Положением. Субподрядные организации, разрабатывая свой раздел, а зачастую отдельную инженерную систему, технологическое или конструктивное решение, не имеют представления об общей концепции развития объекта капитального строительства и о проектных решениях, разрабатываемых иными субподрядными организациями по смежным разделам. Генеральный проектировщик, не обладая достаточным количеством времени, что особенно проявляется при устранении замечаний при прохождении экспертизы, не имеет возможности обработать большое количество разделов и проектных решений, отданных на откуп субподрядным организациям. Своевременность внесения изменений в проект постановления Правительства Российской Федерации «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 16 февраля 2008 г. № 87» в соответствии с пунктом 15 плана мероприятий («дорожная карта») «Оптимизация требований к составу и содержанию разделов проектной документации объектов капитального строительства», утвержденного распоряжением Правительства Российской Федерации от 29 июня 2013 г. № 1336-р, обусловлена необходимостью корректировки состава разделов проектной документации. Какими могут быть иные возможности оптимизации требований к проектной документации, которые могли бы способствовать совершенствованию правового регулирования градостроительной деятельности и улучшению предпринимательского климата в сфере строительства?

Способы оптимизации

До принятия Положения регламентация осуществлялась ведомственными актами различных министерств. Министерства и ведомства СССР, органы государственного надзора и общественные организации в соответствии с предоставленными им правами разрабатывали нормативные документы по проектированию и инженерным изысканиям, отражающие специфику отдельных отраслей народного хозяйства, отраслей промышленности и видов строительства, и утверждали их по согласованию с Госстроем СССР.

Ведомственные инструкции о составе, порядке разработки, согласовании и утверждении проектной и сметной документации на строительство учитывали специфику объектов капитального строительства, включая линейные объекты, что исключало излишние требования к составу и содержанию проектной документации. Например, ведомственные строительные нормы ВСН 39-86 «Инструкция о составе, порядке разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации на строительство скважин на нефть и газ» регламентировали требования к составу и содержанию проектной документации на строительство скважин на нефть и газ, на суше и на море, но в отличие от СН 202-81 предъявляли требования с учетом специфики проектируемых объектов, минимизируя состав и содержание разделов проектной документации. Ведомственные строительные нормы облегчали работу проектировщика и экономили время, исключали из состава и содержания разделов излишние требования к разрабатываемой проектной документации. Для еще большей оптимизации требований к проектной документации в развитие строительных норм разрабатывались приложения, которые содержали как примерный состав рабочего проекта, например, жилого дома, общественного здания или сооружения, так и примерный состав материалов определенных мероприятий, разрабатываемых в рабочем проекте, например, по охране окружающей среды. В настоящее время Положением не предусмотрены уточняющие требования к составу и содержанию разделов проектной документации, отражающих специфику отдельных объектов капитального строительства. Проектным сообществом были бы востребованы соответствующие материалы, определяющие минимально необходимый и достаточный набор мероприятий, обосновывающих выполнение требований по гражданской обороне, предупреждению чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, обеспечению промышленной безопасности и безопасной эксплуатации объектов капитального строительства для проектной документации повторного использования, модифицированной проектной документации, а также для объектов метрополитена, автомобильных дорог, железных дорог, линий связи, магистральных трубопроводов, по добыче полезных ископаемых.

Не менее значительным является вопрос о требованиях, предъявляемых к содержанию разделов, проработке и детализации принимаемых проектных решений. Крайне важно определить, что следует разрабатывать и представлять на экспертизу в объеме проектной документации. Отсутствие однозначных требований к содержанию разделов проектной документации приводит к разногласиям между экспертами, проектировщиками на этапах проектирования и экспертизы. Градостроительным кодексом и иными законодательными и нормативными правовыми актами Российской Федерации предусмотрено одностадийное проектирование в виде «рабочего проекта». Поэтому остро стоит проблема определения степени детализации проектных решений и соответственно глубины экспертизы. Объем и степень детализации проектных решений, представляемых сегодня на экспертизу, зачастую завышены, что приводит к необоснованному усложнению и удорожанию проектирования, препятствует внедрению инновационных технологий и современного оборудования. Для прохождения экспертизы проектировщикам приходится максимально задействовать свои ресурсы для детальной проработки проектных решений и подбора оборудования. В значительной мере время, отведенное на реализацию инвестиционного проекта, тратится на подготовку проектной документации для прохождения экспертизы и получения разрешения на строительство. С момента получения разрешения на строительство и выхода рабочих на объект до ввода объекта в эксплуатацию проходит значительный временной промежуток – от нескольких месяцев до нескольких лет в зависимости от сложности и технико-экономических показателей объекта капитального строительства. В период строительства, до ввода объекта в эксплуатацию, возможно появление новых строительных материалов, инновационных технологий и архитектурно- строительных решений. Внедрение новых строительных материалов, инновационных технологий и архитектурно-строительных решений на объекте, проектные решения которого прошли согласование в экспертизе, связано с переработкой проектной документации и, возможно, повторным прохождением экспертизы. Все это приводит к необоснованным расходам и увеличению сроков реализации инвестиционного проекта. Зачастую инвесторам и проектировщикам приходится отказываться от внедрения на объекте новых технологий, оборудования и инженерных систем в пользу устаревших из-за отсутствия времени на переработку проектной документации и согласование новых проектных решений.

Какой объем проработанной в проектной документации информации необходим для получения разрешения на строительство?

В настоящее время в рейтинге Doing Business Всемирного банка по показателю получения разрешения на строительство Российская Федерация находится на 115-м месте. В этой связи на совещании с членами Правительства Российской Федерации, состоявшемся 31 октября 2017 года и посвященном, в том числе вопросам улучшения делового климата, Президент России В.В. Путин особо обратил внимание на необходимость активизации соответствующей работы в сфере строительства. 2 Разрешение на строительство представляет собой документ, который подтверждает соответствие проектной документации требованиям, установленным градостроительным регламентом, проектом планировки территории и проектом межевания территории. Градостроительный регламент устанавливает вид разрешенного использования земельных участков, предельные параметры разрешенного строительства, реконструкции объектов капитального строительства. Градостроительный план земельного участка содержит информацию о разрешенном использовании земельного участка, требованиях к назначению, параметрам и размещению объекта капитального строительства на указанном участке, информацию о технических условиях подключения (технологического присоединения) объектов капитального строительства к сетям инженерно-технического обеспечения. Таким образом, на момент прохождения экспертизы и получения разрешения на строительство должны быть определены назначение и предельные параметры объектов капитального строительства, а также необходимые сведения в целях обеспечения защиты жизни и здоровья граждан и охраны окружающей среды. Полный объем информации и проектных решений (рабочий проект) об объекте капитального строительства необходим только к моменту ввода его в эксплуатацию, поскольку разрешение на ввод объекта в эксплуатацию представляет собой документ, подтверждающий:

● выполнение строительства, реконструкции объекта капитального строительства в полном объеме в соответствии с разрешением на строительство и проектной документацией;
● соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов, соответствие параметров построенного, реконструированного объекта капитального строительства проектной документации, в том числе требованиям энергетической эффективности и требованиям оснащенности объекта капитального строительства приборами учета используемых энергетических ресурсов;
● соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства техническим условиям.

По мнению профессионального сообщества, данное положение предоставляет возможность изыскания иных мероприятий, способствующих дальнейшей минимизации требований к составу и содержанию разделов проектной документации на строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства, финансируемых за счет средств частных инвесторов без привлечения средств бюджетов бюджетной системы Российской Федерации, средств юридических лиц, созданных Российской Федерацией, субъектами Российской Федерации, муниципальными образованиями, юридических лиц, доля Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований в уставных капиталах которых составляет более 50%, и не являющихся уникальными и технически сложными. Содержание проектной документации на такие объекты на момент предоставления в экспертизу возможно должно ограничиваться основными архитектурно-планировочными и конструктивными решениями, основными решениями по инженерному и технологическому оборудованию, отделке зданий, обоснованием предельных параметров объектов капитального строительства, необходимыми сведениями, направленными на обеспечение защиты жизни и здоровья граждан, охраны окружающей среды. Дальнейшая детальная проработка и увязка на объекте проектных решений должна осуществляться на последующих стадиях проектирования и завершаться до момента получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию.

Представляется целесообразным для определения возможности внедрения стадийности процесса проектирования воспользоваться апробированными решениями нормативных технических документов Советского Союза, европейских стандартов и стандартов сопредельных стран таможенного союза ЕАЭС. Проектирование предприятий, зданий и сооружений в СССР могло осуществляться:

● в одну стадию – рабочий проект со сводным сметным расчетом стоимости – для предприятий, зданий и сооружений, строительство которых будет осуществляться по типовым и повторно применяемым проектам, а также для технически несложных объектов;
● в две стадии – проект со сводным сметным расчетом стоимости и рабочая документация со сметами – для других объектов строительства, в том числе крупных и сложных.

Определение стадийности проектирования также включено в большинство международных и национальных нормативных документов по строительству. Европейские нормативные документы предполагают более глубокую дифференциацию процесса проектирования. На анализе основных международных и ряда национальных нормативных документов европейских стран были определены наиболее типичные стадии разработки проектной документации строительного объекта.

Стадия 0.

Предпроектные материалы – проектное задание (задание на проектирование).

Стадия 1.

Технико-экономическое обоснование (Design Concept) – набор основных положений, касающихся проекта, учитываемых на всех этапах проектирования и принимающих во внимание все существующие ограничения.

Стадия 2.

Эскизный проект (Schematic design) – начальный проект, представленный на второй стадии процесса проектирования и основанный на концепции проекта.

Стадия 3.

Проект (Detail design) – документация, разработанная в период третьего этапа процесса проектирования, основанного на утвержденной стадии принципиальных решений (схематического проектирования).

Стадия 4.

Рабочая документация (Final design) – финальный этап проектирования, выполняемый после одобрительной оценки детального проектирования.

Стадия 5. Утвержденная рабочая документация

В нормативных документах стран таможенного союза ЕАЭС, таких как Беларусь и Казахстан, также сделан акцент на многостадийность процесса проектирования объектов капитального строительства. Но европейские нормативные документы предполагают более глубокую дифференциацию процесса проектирования, чем стандарты стран таможенного союза ЕАЭС. К тому же Европейский комитет по стандартизации (CEN) не остановился на достигнутом результате и продолжает работу в части структурирования стадийности проектных работ в области капитального строительства. Из национальных стандартов Российской Федерации только ГОСТ Р 55654-2013 (ИСО 16813:2006), являющийся модифицированным по отношению к международному стандарту ISO 16813:2006 «Building environment design – Indoor environment – General principles» с учетом потребностей национальной экономики Российской Федерации и особенностей российской национальной стандартизации, предусматривает выделение четырех стадий процесса проектирования объектов капитального строительства. Положительный опыт использования в европейских стандартах многостадийного проектирования позволяет рассмотреть возможность исключения излишней детализации проектных решений и сокращения разделов проектной документации на момент прохождения экспертизы до количества, достаточного для последующего качественного проектирования и строительства зданий и сооружений с надлежащими параметрами безопасности, надежности и эффективности.

Выводы

Представленный выше анализ Положения приводит к выводу о необходимости оптимизации требований к составу и содержанию разделов проектной документации объектов капитального строительства, предоставляемой на государственную экспертизу.

В целях дальнейшего совершенствования правового регулирования градостроительной деятельности и улучшения делового климата в сфере строительства представляется целесообразным рассмотреть также возможность внедрения на законодательном уровне многостадийности процесса проектирования. При проведении оптимизации содержания разделов проектной документации особое внимание следует уделить исключению:

● возможного дублирования требований к содержанию в смежных разделах проектной документации;
● избыточного наполнения разделов информацией и решениями, не затрагивающими конструктивные и иные характеристики обеспечения безопасности объекта капитального строительства;
● требований, приводящих к излишней детализации проектных решений.

Состав документации ¦ УРБАНТЭК

Рассмотрим все стадии проекта по порядку:

Стадия 1 — ПП. Предпроектные проработки (концепция, эскизный проект)

На данном этапе разрабатывается концепция будущего объекта, определяются основные технико-экономические характеристики (ТЭП). Эскизом определяется посадка объекта на местности, его объемно-пространственное решение (ОПР), конструктивная схема. Также на данной стадии подсчитываются основные инженерные нагрузки по воде, теплу и электроэнергии, т.н. расчет нагрузок.

Разработка Стадии «ПП» не является обязательной, но помогает сэкономить время и средства при дальнейшем проектировании.

Стадия 2 — ПД. Проектная документация

В отличие от Эскизного проекта Стадия «Проект» («ПД» или просто «П») является обязательной и подлежит согласованию в государственных органах исполнительной власти. По результатам согласования Стадии «Проект» выдаётся разрешение на строительство объекта. Состав и содержание данного этапа регулируется Постановлением Правительства РФ №87 от 16.02.2008г. Безусловно, состав будет индивидуален для каждого проекта, но мы попробуем составить наиболее полный перечень всех возможных разделов и подразделов Стадии «ПД»:

Номер	Шифр раздела	Название раздела
Раздел 1		Пояснительная записка
Том 1	ОПЗ	Пояснительная записка
Том 2	ИРД	Исходно-разрешительная документация
Раздел 2	ПЗУ	Схема планировочной организации земельного участка
Раздел 3	АР	Архитектурные решения
Раздел 4		Конструктивные и объемно-планировочные решения
Том 1	КР1	Железобетонные конструкции
Том 2	КР2	Металлические конструкции
Том 3	КР3	Деревянные конструкции
Том 4	КР.Р	Статический расчет
Раздел 5		Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений.
Подраздел 1		Система электроснабжения
Том 1	ИОС1.1	Наружное электроснабжение
Том 2	ИОС1.2	Силовое электрооборудование
Том 3	ИОС1.3	Электроосвещение
Подраздел 2		Система водоснабжения
Том 1	ИОС2.1	Наружное водоснабжение
Том 2	ИОС2.2	Внутреннее водоснабжение
Подраздел 3		Система водоотведения
Том 1	ИОС3.1	Наружное водоотведение
Том 2	ИОС3.2	Внутреннее водоотведение
Подраздел 4		Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха, тепловые сети
Том 1	ИОС4.1	Отопление и вентиляция
Том 2	ИОС4.2	Теплоснабжение
Том 3	ИОС4.3	Индивидуальный тепловой пункт
Подраздел 5		Сети связи
Том 1	ИОС5.1	Телефония, Радиофикация, Телеприем
Том 2	ИОС5.2	Структурированные кабельные сети
Том 3	ИОС5.3	Автоматизация инженерных систем
Том 4	ИОС5.4	Видеонаблюдение
Том 5	ИОС5.5	Охранная сигнализация
Том 6	ИОС5.6	Система контроля и учета доступа
Том 7	ИОС5.7	Прочие слаботочные системы
Подраздел 6		Система газоснабжения
Том 1	ИОС6.1	Наружное газоснабжение
Том 2	ИОС6.2	Внутреннее газоснабжение
Подраздел 7		Технологические решения
Том 1	ИОС7.1	Технологические решения
Том 2	ИОС7.2	Автоматизация технологических процессов
Том 3	ИОС7.3	Воздухоснабжение
Том 4	ИОС7.4	Холодоснабжение
Том 5	ИОС7.5	Снабжение паром
Том 6	ИОС7.6	Пылеудаление
Том 7	ИОС7.7	Прочие технологические системы
Раздел 6	ПОС	Проект организации строительства
Раздел 7	ПОД	Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства
Раздел 8		Перечень мероприятий по охране окружающей среды
Том 1	ООС	Перечень мероприятий по охране окружающей среды
Том 2	ООС.ТР	Проект технологического регламента обращения со строительными отходами на объекте
Том 3	ИЭИ	Инженерно-экологические изыскания
Раздел 9		Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности
Том 1	ПБ1	Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности
Том 2	ПБ2	Автоматическая установка пожарной сигнализации, Система оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре
Том 3	ПБ3	Автоматика противопожарной защиты
Том 4	ПБ4	Спецпожаротушение (водяное, порошковое и т. д.)
Раздел 10	ОДИ	Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов
Раздел 10(1)	МЭ	Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энергетической эффективности и требований оснащенности зданий, строений и сооружений приборами учета используемых энергетических ресурсов
Раздел 11		Смета на строительство объектов капитального строительства
Том 1	СМ1	Смета на строительство объектов капитального строительства
Том 2	СМ2	Мониторинг цен на материалы
Раздел 12		Иная документация в случаях, предусмотренных Федеральными законами
Том 1	КЕО	Светотехнические расчеты инсоляции и естественной освещенности (КЕО)
Том 2	ЗШ	Мероприятия по защите от шума и вибраций. Оценка шумового воздействия на период эксплуатации объекта
Том 3	ИТМ ГОиЧС	Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны. Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций
Том 4	ЭД	Инструкция по эксплуатации здания
Том 5	ПТА	Мероприятия по противодействию террористическим актам
Том 6	ДПБ	Декларация промышленной безопасности опасных производственных объектов

Стадия 3 — РД. Рабочая документация

Стадия «РД» нужна в первую очередь строителям, так как в ней наиболее полно и детально разрабатываются проектные решения, которые в Стадии «ПД» лишь обозначались. В отличие от «П», «Рабочка» включает в себя чертежи узлов, аксонометрические схемы и профили инженерных сетей, спецификации и т. п. С другой стороны, на рабочей стадии документация лишается некоторых разделов, полнота которых была исчерпана на стадии проектной (например, ПОС, ООС, КЕО, ИТМ ГОиЧС и т. п.). Как и на Стадии «П», состав «РД» будет индивидуален для каждого проекта, но мы попробуем составить наиболее полный перечень всех возможных разделов Стадии «Рабочая документация»:

Шифр раздела	Название раздела
— ГП	Генеральный план
— ТР	Сооружения транспорта
— ГТ	Генплан и транспорт (при объединении ГП и ТР)
— АД	Автомобильные дороги
— ПЖ	Железнодорожные пути
— АР	Архитектурные решения
— АС	Архитектурно-строительные решения (при объединении АР и КР)
— АИ	Интерьеры
— КЖ	Конструктивные решения. Железобетонные конструкции
— КЖ0	Конструктивные решения. Железобетонные конструкции. Фундаменты
— КМ	Конструктивные решения. Металлические конструкции
— КМД	Конструктивные решения. Металлические конструкции деталировочные
— КД	Конструктивные решения. Деревянные конструкции
— КРР	Конструктивные решения. Статический расчет
— ГР	Гидротехнические решения
— ЭС	Система электроснабжения. Наружное электроснабжение
— ЭМ	Система электроснабжения. Силовое электрооборудование
— ЭО	Система электроснабжения. Электроосвещение
— ЭН	Система электроснабжения. Электроосвещение наружное
— ЭИС	Электроснабжение инженерных систем
— НВ	Система водоснабжения. Наружные сети
— НК	Система водоотведения. Наружные сети
— НВК	Система водоснабжения и водоотведения. Наружные сети
— ВК	Система водоснабжения и водоотведения. Внутренние сети
— ОВиК	Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха
— ТС	Теплоснабжение
— ТМ	Тепломеханические решения (Котельная, ИТП, и т. п.)
— РТ	Телефония, Радиофикация, Телеприем
— СКС	Структурированные кабельные сети
— АИС	Автоматизация инженерных систем
— АТП	Автоматизация технологических процессов
— АК	Комплексная автоматизация (при объединении АИС и АТП)
— ВН	Видеонаблюдение
— ОС	Охранная сигнализация
— СКУД	Система контроля и учета доступа
— ГСН	Наружное газоснабжение
— ГСВ	Внутреннее газоснабжение
— ТХ	Технологические решения
— ТК	Технологические коммуникации
— ВС	Воздухоснабжение
— ХС	Холодоснабжение
— ПС	Снабжение паром
— ПУ	Пылеудаление
— АУПС — СОУЭ	Автоматическая установка пожарной сигнализации, Система оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре
— АППЗ	Автоматика противопожарной защиты
— ПТ	Спецпожаротушение (водяное, порошковое и т. д.)
— СД1	Смета на строительство объектов капитального строительства
— СД2	Мониторинг цен на материалы
— АЗ	Антикоррозийная защита
— ТИ	Тепловая изоляция оборудования и трубопроводов

ГОСТ Р 21.1101-2013 Система проектной документации:

4.2. Рабочая документация
4.2.1. В состав рабочей документации, передаваемой заказчику, включают:
— рабочие чертежи, предназначенные для производства строительных и монтажных работ;
— прилагаемые документы, разработанные в дополнение к рабочим чертежам основного комплекта.
4.2.2. В состав основных комплектов рабочих чертежей включают общие данные по рабочим чертежам, чертежи и схемы, предусмотренные соответствующими стандартами Системы проектной документации для строительства (далее — СПДС).
…
4.2.6. К прилагаемым документам относят:
— рабочую документацию на строительные изделия;
— эскизные чертежи общих видов нетиповых изделий, выполняемые в соответствии с ГОСТ 21.114;
— спецификацию оборудования, изделий и материалов, выполняемую в соответствии с ГОСТ 21.110;
— опросные листы и габаритные чертежи, выполняемые в соответствии с данными заводов — изготовителей оборудования;
— локальную смету по формам;
— другие документы, предусмотренные соответствующими стандартами СПДС.
Конкретный состав прилагаемых документов и необходимость их выполнения устанавливаются соответствующими стандартами СПДС и заданием на проектирование.
…
4.2.8. В рабочих чертежах допускается применять типовые строительные конструкции, изделия и узлы путем ссылок на документы, содержащие рабочие чертежи этих конструкций и изделий. К ссылочным документам относят:
— чертежи типовых конструкций, изделий и узлов;
— стандарты, в состав которых включены чертежи, предназначенные для изготовления изделий.
Ссылочные документы в состав рабочей документации, передаваемой заказчику, не входят. Проектная организация, при необходимости, передает их заказчику по отдельному договору.

СНиП 11-01-95 Состав рабочей документации:

5.1. Состав рабочей документации на строительство предприятий, зданий и сооружений определяется соответствующими государственными стандартами СПДС и уточняется заказчиком и проектировщиком в договоре (контракте) на проектирование.

5.2. Государственные, отраслевые и республиканские стандарты, а также чертежи типовых конструкций, изделий и узлов, на которые имеются ссылки в рабочих чертежах, не входят в состав рабочей документации и могут передаваться проектировщиком заказчику, если это оговорено в договоре.

Проектная документация. Состав разделов проекта. — Статьи

Проектная документация в строительстве. Состав разделов проекта

Проектная документация — документация, содержащая текстовые и графические материалы и определяющая архитектурные, функционально-технологические, конструктивные и инженерно-технические решения для обеспечения строительства и реконструкции объектов капитального строительства (Ст. 48 Градостроительного кодекса РФ). Проектная документация это документ, на основании которого ведутся строительные работы на всех стадиях цикла. Для корректного решения задач проектирования, проектная документация подразделяется на разделы, которые вместе формируют комплекс мероприятий по проектированию объекта. Перечень документов, обосновывающий целесообразность и реализуемость проекта, раскрывающий его сущность, позволяющий осуществить проект, устанавливается нормативными актами. А также, для полноценного решения вопросов, оговариваются отдельные особые случаи между Заказчиком и исполнителем проекта.

Каждый из разделов проекта состоит из чертёжной части (схемы, карты, узлы и т.д.) и текстовой в виде пояснительной записки, где даётся подробное описание сложных моментов проекта. В разделах проектной документации содержится информация по направлению данного раздела. Это могут быть архитектурно-планировочные решения, функционально-технологические, конструктивные и инженерно-технические решения, для возможности строительства, реконструкции или иных мероприятий.

Проектная документация это основной документ для строителя и Заказчика, на который они опираются на всех стадиях жизненного цикла строительства и последующей эксплуатации здания или сооружения.

Проектная документация на объекты капитального строительства производственного и непроизводственного назначения состоит из 12 разделов:

Раздел 1 «Пояснительная записка»;

Раздел 2 «Схема планировочной организации земельного участка»;

Раздел 3 «Архитектурные решения»;

Раздел 4 «Конструктивные и объемно-планировочные решения»;

Раздел 5 «Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание технологических решений»;

Раздел 6 «Проект организации строительства»;

Раздел 7 «Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства»;

Раздел 8 «Перечень мероприятий по охране окружающей среды»;

Раздел 9 «Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности»;

Раздел 10 «Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов»;

Раздел 10.1 «Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энергетической эффективности и требований оснащенности зданий, строений и сооружений приборами учета используемых энергетических ресурсов»;

Раздел 11 «Смета на строительство объектов капитального строительства».

Рабочая документация — определение, состав и разделы

Согласно положениям СНиП 11-01-95, рабочая документация (её состав) в сфере строительства предприятий, сооружений и зданий определяется государственными стандартами СПДС, однако при этом уточняется проектировщиком и заказчиком в ходе составления договора или контракта на проектирование. Отраслевые, республиканские и государственные стандарты в состав рабочей документации не входят. Также, в её состав не входят те чертежи типовых конструкций, узлов и изделий, на которые в чертежах рабочей документации содержаться ссылки. Но они, в зависимости от условий договора, тоже могут быть переданы заказчику. Состав предоставляемой рабочей документации для каждого проекта индивидуален, однако содержание целого ряда разделов составляет стандартный перечень для стадии Рабочая документация.

Содержание статьи

Рабочая документация как стадия составления документации по проекту

Вся документация по проекту может быть представлена в виде пакетов, представляющих три стадии.

Эскизный проект (предпроектные проработки). Это этап разработки концепции будущего объекта с определением его основных технико-экономических характеристик. По эскизному проекту видно, как объект «посажен» на местности, каким будет его конструктивная схема и объёмно-пространственное решение. Эта стадия выделяется условно. Предпроектные проработки не всегда создаются при подготовке основных пакетов документов. Однако практики считают, что создание эскизного проекта позволяет сэкономить в дальней реализации массу времени, сил и ресурсов.
Проектная документация. В отличие от предыдущей стадии, это обязательный этап, который подлежит согласованию с государственными органами исполнительной власти. Результатом согласования становится разрешение на возведение объекта. Состав разрабатываемой проектной документации регламентируется ПП РФ № 87, однако фактический состав для каждого конкретного проекта будет индивидуален, поскольку уникальна специфика каждого проекта.
Рабочая документация. Здесь детально и максимально исчерпывающе разрабатываются те проектные решения, которые обозначались в предыдущей стадии. Рабочая документация включает спецификации, профили инженерных сетей, чертежи оригинальных узлов, и/или аксонометрические схемы. На этой стадии уже нет ряда разделов, представленных и исчерпанных в стадии проектной документации: ООС (перечня мероприятий, связанных с охраной окружающей среды), ПОС (проекта организации строительства), КЕО (свето-технических расчётов естественной освещённости и инсоляции), ИТМ (инженерных и технических мероприятий гражданской обороны) и других.

Данное соотношение двух обязательных форматов документации – проектной и рабочей – пришло на смену ранее действующим нормативам, которые предусматривали иной формат стадийности проектирования с включением в него фазы «ТЭО», фазы «Проект» и «Рабочий проект» (изменения на основании письма Министерства регионального развития РФ №19088-СК/08 — 22.06.2009).

Сейчас (на основании ПП РФ N 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию» — 16.02.2008) даётся определение рабочей документации, по которому к ней относится документация, разработанная с целью реализации технических, технологических и архитектурных решений в процессе строительства. Содержание и состав разрабатываемой рабочей документации зависят от требований заказчика (застройщика), которые, в свою очередь, зависят от степени детализации тех решений, которые содержатся в проектной документации, и включены в задание на проектирование.

Минрегион России, на основании ПП РФ №87, в связи с изменениями требований к разделам проектной документаций обнародовал свои рекомендации. Согласно им при проведении расчётов стоимости проектных работ принимается следующее распределение базовой цены проектирования:

40% – проектная документация,
60% – рабочая документация.

Эта базовая цена рассчитывается с использованием справочников цен на проектные работы с учётом стадии проектирования. Но указанное соотношение цен может быть скорректировано по договорённости заказчика и исполнителя, которые при принятии решения ориентируются на специфику объектов строительства и полноту разработки обоих типов документации. Также путём согласования между заказчиком (застройщиком) и исполнителем (лицом, осуществляющим подготовку документов) определяется процент базовой цены, если заданием предусмотрена параллельная разработка проектной и рабочей документации в полном или частичном объёмах. Здесь решение так же принимается на основе:

функционально-технологических особенностей,
архитектурной специфики,
конструктивных подходов,
инженерно-технических требований,
степени детализации каждого элемента проектирования.

По упомянутой рекомендации Минрегиона России, в случае одновременной разработки обоих типов документации по инициативе заказчика и при согласии экспертной организации, документация может быть вынесена на рассмотрение государственной экспертизы. Структурная схема такой экспертизы предполагает следующую последовательность при представлении документации:

Проектная организация готовит градостроительную, предпроектную (эскизную) и проектно-сметную документации, с которой знакомится заказчик.
Заказчик передаёт пакет в экспертный совет при правительстве РФ, инициируя тем самым Государственную комплексную экспертизу.
Пакет документов последовательно проходит:
- Главгосэкспертизу РФ,
- Министерства РФ по делам гражданской обороны и ЧС, природных ресурсов, здравоохранения и соцразвития, промышленности и энергетики,
- уполномоченные на проведение экспертизы федеральные органы исполнительной власти.
На основании экспертных мнений выдаётся сводное заключение по результатам проведения экспертизы.
Документация передаётся на утверждение, после чего, в случае успешного прохождения экспертизы, возвращается к заказчику, а, в случае появления замечаний, – передаётся на доработку проектной организации.

На заключительном этапе заказчик может вносить и свои замечания в подготовку документации, которая возвращается к заказчику после устранения недоработок.

Регламентирование состава рабочей документации

Стандарты СПДС и уточнения со стороны заказчика в задании на проектирование определяют состав разрабатываемой рабочей документации.

История вопроса

Такие термины как «рабочий проект», «рабочая документация» впервые были введены в СНиПах 1.02.01-85, сменив или видоизменив терминологический набор, в котором присутствовали термины «технорабочий проект», «технический проект», «рабочие чертежи» (стандарты СПДС, которые начали разрабатываться в семидесятых годах, распространялись и на «рабочие чертежи»).

СНиП 1.02.01-85 в части состава рабочей документации был близок ГОСТу 21.101-97, определяющему требования к проектной и рабочей документации, где в пункте 3.2 указывается, что в состав разрабатываемой рабочей документации при проектировании и строительстве зданий и сооружений в общем случае включаются:

Предназначенные для произведения строительно-монтажных работ рабочие чертежи.
Документация по ГОСТу 21.501 на строительные изделия.
Эскизные чертежи нетиповых изделий по ГОСТу 21.114, которые выполняются по необходимости.
Спецификации оборудования, материалов и изделий по ГОСТу 21.110.
Другая предусмотренная СПДС документация.
Сметная документация по установленным формам.

В ГОСТе Р 21.1101-2013, в описании системы проектной документации, пункт 4.2 с подпунктами посвящён рабочей документации, где в её состав включены рабочие чертежи, которые предназначены для проведения монтажных и строительных работ и прилагаемые к ним документы из основного комплекта. Здесь в основной комплект входят рабочие чертежи и схемы, предусмотренные стандартами СПДС. А к перечню прилагаемых документов относят:

рабочую документацию, чертежи общих видов нетиповых изделий (эскизные чертежи), выполняемые по требованиям ГОСТа 21.114,
спецификацию изделий, материалов, оборудования, выполняемую по ГОСТу 21.110,
опросные листы,
локальную смету по соответствующим формам,
габаритные чертежи оборудования, выполненные в соответствии с требованиями заводов-изготовителей и другие документы, конкретный состав которых уточняется заданием на проектирование.

В рабочих чертежах, путём указания ссылок на документы, допускается применение типовых конструкций, узлов и изделий с наличием в них рабочих чертежей, но ссылочные документы (включая чертежи и стандарты с чертежами в составе) к рабочей документации не относятся.

Разделы рабочей документации

Состав разрабатываемой рабочей документации в каждом конкретном проекте будет отличаться, но складывается он, как правило, из следующих разделов.

Основные разделы и их шифры (марки):

Генеральный план (ГП).
Транспорт (ТР).
Объединённый раздел генерального плана и транспорта (ГТ).
Автомобильные дороги (АД).
Пути железнодорожные (ПЖ).
Архитектурные решения (АР).
Объединённый раздел архитектурных и конструктивных решений – архитектурно-строительные решения (АС).
Технологические решения (ТХ).
Интерьеры (АИ).
Технологические коммуникации (ТК).
Смета на объекты капитального строительства (СД1).
Мониторинг цен материалов (СД2).
Комплексная автоматизация (АК).

Разделы, связанные с конструктивными решениями и их шифры (марки):

Железобетонные конструкции (КЖ).
Фундаменты и железобетонные конструкции (КЖО).
Металлические конструкции (КМ).
Металлические конструкции деталировочные (КМД).
Конструкции деревянные (КД).
Статический расчёт (КРР).

Разделы, связанные с электроснабжением и их шифры (марки):

Наружное электроснабжение (ЭС).
Электроосвещение (ЭО).
Наружное электроосвещение (ЭН).
Силовое электрооборудование (ЭМ).
Электроснабжение инженерных систем (ЭИС).

Разделы, связанные с водоснабжением и их шифры (марки):

Гидротехнические решения (ГР).
Наружные сети системы водоснабжения (НВ).
Наружные сети системы водоотведения (НК).
Совместный раздел наружных сетей водоснабжения и водоотведения (НВК).
Совместный раздел внутренних сетей водоснабжения и водоотведения (ВК).

Разделы, связанные с воздухотоком, тепло- и холодоснабжением и их шифры (марки):

Пылеудаление (ПУ).
Вентиляция, кондиционирование и отопление (ОВиК).
Теплоснабжение (ТС).
Тепломеханика (ТМ).
Холодоснабжение (ХС).
Воздухоснабжение (ВС).

Разделы, связанные с паро- и газоснабжением и их шифры:

Наружное газообеспечение (ГСН).
Внутренне газообеспечение (ГСВ).
Снабжение паром (ПС).

Разделы, связанные с защитными системами, телекоммуникациями и их шифры (марки):

Радиофикация и телефония (РТ)
Структурированные кабельные сети (СКС).
Видеонаблюдение (ВН).
Охранная сигнализация (ОС).
Система контроля доступа и его учёта (СКУД).
Спецпожаротушение (ПТ).
Антикоррозийная защита (АЗ).
Тепловая изоляция (ТИ).

Разделы рабочей документации можно представить в виде стандартизированных комплектов, которые могут быть откорректированы в зависимости от особенностей конкретного объекта.

Варианты комплектов рабочей документации

Ниже представлены несколько наиболее распространённых в практике комплектов рабочей документации для объектов производственного назначения.

Генеральный план (ГП), а также объединённый раздел генерального плана и транспорта (ГТ)

Генеральный план и транспортные сооружения (ГОСТы 21.508-93 СПДС) в случае объединения рабочих чертежей в единый комплект по ГОСТу 21.204-93 СПДС.

Состав рабочей документации:

рабочие чертежи генплана (основной комплект марки ГП) и в едином комплекте с сооружениями транспорта – основной комплект марки ГТ,
эскизные чертежи общих видов для нетиповых изделий,
ведомость потребностей в материалах (ГОСТы 21.110),
ведомость объёмов монтажных и строительных работ (ГОСТы 21.110).

Основной комплект рабочих чертежей генплана:

общие данные,
планы: организации рельефа, благоустройства территории, земляных масс, инженерных сетей (сводный),
разбивочный план,
выносные фрагменты и элементы (узлы) (ГОСТы 21.101).

Рабочие чертежи, за исключением плана земляных масс, выполняются на инженерно-топографическом плане.

Технология производства (ТХ)

Рабочие чертежи по разделу технологических решений включают:

задание на изготовление деталировочных чертежей технологических блоков, которые собирают организации, осуществляющие монтаж,
чертежи для монтажа технологических трубопроводов и оборудования (основной комплект марки ТХ),
чертежи специальных видов технологических трубопроводов,
требования к созданию конструкторской документации для оборудования индивидуального изготовления (ГОСТы 15.001-73), если данные требования не представлены в рабочем проекте.

Основной комплект рабочих чертежей ТХ-марки:

общие данные,
монтажная схема соединений,
расположение оборудования и трубопроводов (чертежи),
ведомость трубопроводов.

К основному комплекту прилагаются ведомости о потребностях в материалах (ГОСТы 21.109-80) и объёмах монтажных работ (ГОСТы 21.111-84), а также – спецификация оборудования (ГОСТы 21.110-82).

Архитектурные решения (АР, ГОСТ 21.501-93 СПДС)

Для архитектурных решений рабочие чертежи строительно-монтажных работ выполняются в составе основных комплектов с присвоением марки по ГОСТу 21.101. При необходимости, по ним составляется спецификация оборудования (ГОСТы 21.110). На строительно-архитектурных чертежах указываются значения точности геометрических параметров конструкций, сооружений, зданий (ГОСТы 21.113). Требования по величине точности для функциональных геометрических параметров соотносятся с требованиями по величине точности при изготовлении и установке элементов конструкций, разбивки осей путём расчёта по ГОСТу 21780.

Основной комплект рабочих чертежей АР-марки:

общие данные,
планы этажей, технического подполья, подвала, технического этажа, чердака,
фасады,
разрезы,
планы полов,
план крыши (кровли),
схемы расположения сборных перегородок и их элементов,
схемы расположения оконных проёмов и элементов заполнения, а также других проёмов,
выносные фрагменты, элементы (узлы)
спецификации к схемам расположения (ГОСТы 21.101).

При объединении строительных и архитектурных решений принимается состав АС.

Пожарная сигнализация (ПС, ГОСТ 25 1241-86)

Рабочие чертежи, по которым производятся строительно-монтажные работы по созданию пожарной защиты, объединяют в основные комплекты по маркам ПС (пожарная сигнализация), ПТ (пожаротушение), ОС (охранно-пожарная и охранная сигнализация). Возможны и другие маркировки – например, АПТ (автоматизированная система пожаротушения, дымоудаления) и др.

Основной комплект рабочих чертежей ПС-марки:

общие данные,
выкопировка из генплана, ситуационный план,
план помещений, узлов управления станции пожаротушения,
план защищаемых зданий и сооружений (при необходимости – с разводками трубопроводов и кабельными проводками),
план защищаемых зданий, сооружений с наружными трассами трубопроводов,
план разводок кабелей, проводов, трубопроводов, расстановки оборудования в защищаемых помещениях, в помещениях узлов управления, насосных станций и пожарных постов, а также – при необходимости – схемы трубопроводов и оборудования насосных станций.
план заземления,
разрезы, сечения,
принципиальная электрическая схема контроля и управления,
схема электрических соединений, подключений и – при необходимости – общие электросхемы пожарной сигнализации,
кабельный журнал.

Кроме этого при необходимости в комплект включаются:

функциональные и структурные схемы АУП,
ведомость заполнения кабелями труб,
трубозаготовительная ведомость,
общие виды (чертежи) нетиповых конструкций и оборудования.

Основные комплекты можно разделять по видам пожаротушения (сигнализации), по видам монтажных работ, по очередям строительства на несколько разных основных комплектов.

Качество рабочей документации

Как оценить качество рабочей документации разобрано в видео ниже. Советуем с ним ознакомиться для более глубокого понимания.

6 этапов проекта в строительстве

Каковы основные этапы строительства объектов?

Концепция проекта
Проект
Подготовительный этап строительства
Этап закупки
Этап строительства
Этап после строительства

На каждом этапе строительного проекта, от самого простого до самого сложного, существуют определенные шаги и процессы, которые необходимо соблюдать для обеспечения успешного результата.

Строящиеся проекты могут различаться в зависимости от их размера, количества заинтересованных сторон, бюджета и даты сдачи. Но в любом случае строительный проект — это всегда долгий и сложный процесс.

Хорошая новость заключается в том, что с постоянным развитием цифровых решений управление различными этапами проекта теперь может быть выполнено намного проще и с большей точностью. Кроме того, сбор ценных данных с мест может сыграть решающую роль в улучшении и, в идеале, стандартизации процесса строительства для будущих проектов.

Вкратце, вот 6 этапов строительного проекта и то, что вы должны о них знать:

1. Концепция проекта

Обычно концепция проекта начинается с клиента. Здесь начинается мечта, а также поиск подходящего места и требований / стандартов, которым необходимо следовать.

В зависимости от проекта стадия зачатия может быть разной. Это может занять от нескольких дней до нескольких месяцев и более, в зависимости от того, насколько неизбежна необходимость завершения проекта.

Само собой разумеется, что на этом этапе строительные рабочие обычно не участвуют в проекте, так как все зависит от владельца проекта.

2. Проект

Как только проект приблизится к завершению, пора сесть и поговорить о дизайне. Это пока предварительный этап, а это значит, что на данный момент ничего не гарантируется. Тем не менее, дизайн — это этап, на котором обычно начинается процесс торгов.

Команда, отвечающая за проектирование, во главе с архитектором или инженером, должна будет убедиться, что соблюдаются все государственные нормы и правила, соблюдая при этом видение владельца проекта, а также обеспечивая, чтобы недавно построенный структуру можно будет использовать.

Обычно стадия проектирования состоит из четырех различных этапов, включая программирование и технико-экономическое обоснование, схематическое проектирование, разработку проекта и контрактную документацию.

На этапе программирования и технико-экономического обоснования каждая из целей и задач проекта должна быть изложена в общих чертах. На этом этапе принимается множество решений, в том числе, насколько большим будет здание, как будет использоваться пространство и сколько комнат потребуется.

Схематический дизайн — это набросок, который показывает пространство, а также материалы, цвета и даже текстуры.Этот эскиз будет использован при разработке дизайна для исследования необходимого оборудования, а также его стоимости и используемых материалов.

После того, как контрактные документы составлены, все близко к завершению, потому что они содержат окончательные чертежи и спецификации. Эти документы используются в сфере строительства теми, кто размещает заявки на работы по проекту.

3. Предпроектный этап

Следующий этап строительного проекта начинается после завершения торгов и выбора подрядчика для выполнения работ.Как только подрядчик выбран, формируется команда проекта.

Обычно перед командой проекта стоит задача подготовить строительную площадку до начала работ. Как правило, он состоит из следующих специальностей:

Контрактный администратор
Руководитель проекта
Суперинтендант
Стажер
Менеджер по охране труда

В тесном сотрудничестве с подрядчиком команда проекта отвечает за посещение месторождения с целью завершения обследования участка.Осмотр площадки позволит команде проекта обнаружить или предсказать любые экологические проблемы, которые могут возникнуть в процессе строительства. Испытание почвы также является неотъемлемой частью этого этапа.

Когда вся информация собрана, все планы и выводы должны быть рассмотрены городскими властями. Обычно это длительная процедура, так как все проблемы и мнения должны быть услышаны и рассмотрены.

4. Этап закупки

Пришло время команде проекта заказать и получить материалы, оборудование и рабочую силу.Этот этап проекта может быть более или менее сложным и трудным в зависимости от размера проекта, доступных ресурсов и согласованной даты начала.
Многие крупные строительные компании имеют собственные отделы снабжения. В таких случаях обычно строительная компания одновременно заказывает рабочих, оборудование и материалы для нескольких проектов. В небольших проектах этот процесс может сильно отличаться.

Найдите также: Оптимизация процесса строительства — 6 умных подходов

Все эти работы обычно выполняет генеральный подрядчик, однако бывают случаи, когда субподрядчики будут отвечать за определенные части.Субподрядчики могут нести ответственность за найм своих рабочих или получение собственных материалов, чтобы они знали, что у них есть именно то, что им нужно для выполнения своей части работы.

5. Стадия строительства

Перед началом строительных работ проводится предварительная встреча, чтобы убедиться, что все будут на одной странице, когда начнется строительство. Эта встреча обычно включает информацию по следующим темам:

как получить доступ к месту работы
Контроль качества проекта
как и где хранить все материалы
часов, в которых все будут работать

Каждому рабочему может быть назначено собственное расписание.Также важно отметить, что расписание каждого агента проекта может варьироваться в зависимости от их роли. Это особенно верно для субподрядчиков, которым необходимо выполнить определенные части работы, прежде чем они смогут приступить к своей работе. Легко становится очевидным, что плохое планирование на этом этапе может привести к серьезным задержкам и перерасходу бюджета.

Как только встреча закончится и больше не останется вопросов, можно начинать самый первый шаг проекта. На этом этапе цель состоит в том, чтобы все спланировать так тщательно, чтобы все прошло без сучка и задоринки.Конечно, такое случается редко, потому что на стройке всегда что-то идет не так.

Чтобы избежать подводных камней при планировании строительного проекта, следует использовать какое-то цифровое решение.

6. Этап после строительства

Последний, но не менее важный этап после строительства. Теперь, когда все работы на стройплощадке завершены, проект скоро подойдет к завершению.

Тем не менее, есть еще несколько шагов, которые необходимо сделать, прежде чем ключи от здания можно будет передать.
В целом завершающий этап строительного проекта делится на три важнейших этапа:

а. Ввод в эксплуатацию новостройки

Прежде всего, необходимо провести осмотр всего здания. Если все сделано правильно, эти проверки пройти довольно просто.

Причина в том, что другие проверки уже должны были быть выполнены в течение всего проекта. Проблемы должны были быть обнаружены и исправлены именно в ходе этих предыдущих проверок.

Читайте здесь: Заедание в строительстве — подробное руководство

Как только все будет проверено, команде проекта пора обучить клиента работе и обслуживанию вновь построенной конструкции. Это очень важный шаг, поскольку он будет способствовать увеличению жизненного цикла проекта.

г. Вместимость собственника

Теперь, когда обучение завершено, владелец может взять на себя управление зданием. Это когда идет гарантийный срок.Таким образом, владелец проекта может чувствовать себя в безопасности, имея достаточно времени, чтобы изучить все различные системы, оборудование и материалы, которые были установлены.

В строительстве есть три основных типа гарантии:

Экспресс-гарантия: Обычно она включается в договор.
Подразумеваемая гарантия: предусмотрена законом.
Гарантия, установленная законом: она внесена в нормативные акты штата.

г. Закрытие

Это последний шаг в долгом процессе проектирования и завершения строительного проекта.Команда проекта должна выполнить общие договорные соглашения и убедиться, что проект свободен от какого-либо юридического бремени.

На этом этапе хорошей практикой также является проведение послепроектной проверки, которая может помочь различным агентам обнаружить любые невыполненные задачи, проанализировать, почему это произошло, и составить список идей на будущее.

Послепроектная проверка также может быть основой для создания подробного отчета о завершении проекта.

Заключительное слово

В конце концов, каждый этап строительного проекта представляет собой цепочку задач, решений и многочисленных инструментов.Его сложность во многом зависит от размера и типа проекта, но всегда есть несколько основных шагов, которые нельзя пропустить.

Безупречная коммуникация между различными заинтересованными сторонами и решения, основанные на фактах, являются двумя основополагающими принципами в усилиях по оптимизации строительного проекта и обеспечению того, чтобы все этапы были разработаны и завершены в согласованные сроки и бюджет.

Типы строительных проектов и почему они имеют значение

Над каким типом строительных проектов вы работаете? Это важный вопрос для целого ряда юридических вопросов, вопросов безопасности и платежей.Фактически, определение типа проекта — важная часть начала любой новой работы. Но ответить на этот вопрос непросто. На самом деле существует несколько различных способов классификации строительных объектов : по типу здания, по пожарной безопасности и по типу собственника.

В этой статье мы рассмотрим некоторые способы классификации строительных проектов и их значение.

Строительные проекты по секторам

Для многих людей в строительной отрасли «тип» строительного проекта относится к фактическому объекту, который строится .Это просто:

Строительство
Промышленное строительство
Тяжелое гражданское строительство

Строительство включает как жилые (одно- и многосемейные дома), так и коммерческие (офисные здания и склады). Промышленное строительство относится к объектам энергетики (нефть и газ, солнечные источники), фабрикам, ликероводочным заводам и другим крупным производственным объектам. Строительство инфраструктуры , также известное как гражданское строительство, включает проекты общественных работ, таких как дороги, мосты, аэропорты и канализационные системы.

Однако такая классификация проектов не дает особой пользы, потому что ничего не говорит вам о фактической конструкции . Да, они требуют разных уровней строительных знаний и оборудования, и это может рассказать вам о функциях объекта, но есть более полезные способы классификации проектов, которые помогают каждому, кто участвует в проекте, понять требования, законы и связанные с этим риски.

Строительные проекты по типу собственника

Возможно, наиболее важным способом категоризации строительства является на основе того, кому принадлежит проект или собственность. Почему? Потому что это то, о чем заботятся законы штата и федеральные законы, когда речь идет о контрактах, платежах и размере риска, который подрядчики и поставщики будут нести по проекту.

Законы не касаются объекта, на котором вы работаете, и того, является ли он промышленным или тяжелым гражданским. Вместо этого они устанавливают требования в зависимости от того, кому принадлежит проект. Достаточно взглянуть на законы о своевременных выплатах, права механиков на удержание и требования залога и почти на любой другой закон, который затрагивает право подрядчика на оплату труда.

В общих чертах, строительные проекты бывают либо государственными, либо частными, но они подразделяются на 4 типа :

Частные жилые проекты
Частные коммерческие проекты
Государственные строительные проекты
Федеральные строительные проекты

Эти категории определяются тем, кто владеет недвижимостью, на которой ведется строительство. Это важно, потому что владелец собственности будет определять, какие подрядчики и поставщики по обеспечению безопасности платежей работают.

В частных проектах залоговое право механика дает строителям право залога в самой собственности. Если им не заплатят, они могут подать иск о залоге и обременять собственность, что затрудняет продажу или рефинансирование собственнику до тех пор, пока долг подрядчика не будет выплачен.

Государственная земля, будь то государственная или федеральная, не может быть предметом требования удержания со стороны подрядчика. Вместо этого платежи по этим проектам обеспечиваются платежным залогом генерального подрядчика.Залог фактически заменяет собственность — если строительный бизнес не получает оплату, он может подать иск о залоге с поручительством, которое предоставило залог ГК.

Частные проекты

Частные строительные проекты — это проекты любого типа, которые принадлежат, контролируются или заказываются частной стороной. К частным сторонам относятся частные лица, домовладельцы, корпорации, другие коммерческие организации, некоммерческие ассоциации, школы, финансируемые из частных источников, больницы, публичные компании и т. Д.Другими словами, все, что не является правительством.

Частные строительные проекты бывают разных форм и размеров, и именно тогда полезно взглянуть на характер выполняемых работ, чтобы разделить частное строительство на различные подкатегории. Эти подкатегории будут включать:

Жилое строительство

Всякий раз, когда ведутся строительные работы в жилом доме на одну семью или жилом объекте с (обычно) менее чем 3 или 4 квартирами.Если вы работаете в жилом комплексе, это, скорее, будет считаться коммерческим проектом, а не жилым.

Точно так же, если вы работаете в кондоминиуме, работа будет жилой, если над отдельной единицей, но работа над всем комплексом или общими элементами, скорее всего, будет считаться коммерческой.

Механические законы об удержании, как правило, дают дополнительную защиту отдельным домовладельцам. Государства иногда требуют дополнительных уведомлений (или требуют в них определенного языка), чтобы подрядчик подал залог в отношении своей собственности.В Техасе, например,

Коммерческое строительство

Коммерческое строительство — это строительство любых зданий или аналогичных сооружений для коммерческих целей. Коммерческое строительство включает в себя огромное количество разнообразных проектов, включая строительство ресторанов, продуктовых магазинов, небоскребов, торговых центров, спортивных сооружений, больниц, частных школ и университетов и т. Д.

Промышленное строительство — это относительно небольшой сегмент строительной индустрии. Эти проекты включают электростанции, производственные предприятия, солнечные ветряные электростанции, нефтеперерабатывающие заводы и т. Д.Хотя это и называется «промышленное строительство», оно в значительной степени взаимозаменяемо с «коммерческим строительством», поскольку, когда дело доходит до оплаты, они относятся к той же категории.

Государственные проекты

Государственные строительные проекты

Некоторых людей путает термин «штат», когда речь идет о государственных строительных проектах, потому что термин «штат» может относиться к проектам, заказанным округом, городом, муниципалитетом, правительственным советом, общественностью. школьный совет или любое другое учреждение, финансируемое государством.Таким образом, термин «государственное строительство» означает любое финансируемое государством строительство, которое не является «федеральным», что обсуждается в следующем разделе.

Государственные строительные проекты могут иметь самые разные формы.

Это могут быть довольно традиционные проекты, такие как строительство государственной школы или правительственного здания (например, зала суда). Эти проекты также могут быть довольно сложными, например, строительство моста, канализации, автомагистралей и т. Д.

Федеральные строительные проекты

Федеральные строительные проекты очень похожи на государственные.Как и государственные проекты, они могут принимать самые разные формы: очень простые и традиционные, и очень сложные. Строящиеся объекты могут быть очень похожи на объекты, построенные властями штата: здания судов, правительственные здания, проекты по борьбе с наводнениями и т.д. . Разница в , а не в , какая организация финансирует проект, потому что федеральные средства охватывают все проекты штата (и даже частные).Разница в том, что владеет и контролирует проект .

Если работа над зданием суда штата ведется за счет федеральных средств, это государственный проект. Но если работа ведется над зданием федерального суда, то это федеральный проект. Работа, проводимая на федеральном финансируемом шоссе, обычно является государственным проектом, потому что штаты контролируют автомагистрали. Однако работа, выполняемая Инженерным корпусом армии США, даже на государственной земле, такой как дамбы, всегда является федеральным проектом, поскольку находится под федеральным контролем.

Узнайте, как Федеральное постановление о закупках (FAR) влияет на федеральные строительные проекты.

Почему важен тип владельца

Почему вам нужно знать, кому принадлежит ваш проект? Различия очень важны, потому что законы, регулирующие ваш строительный проект, значительно различаются в зависимости от владельца.

Во-первых, у подрядчиков и поставщиков по проекту разный тип безопасности платежей. В частных проектах (жилых или коммерческих) неоплачиваемые строительные компании могут подать залоговое право на механиков.

Но в государственных проектах федеральное правительство или правительство штата не разрешает подрядчикам удерживать их собственность. Вместо этого Закон Миллера (на федеральном уровне) или Закон Маленького Миллера (на уровне штата) обычно требует, чтобы генеральный подрядчик внес платежный залог, чтобы обеспечить платежи тем, кто работает над ним. Если им не заплатят, они могут потребовать залог, чтобы вернуть деньги.

Но законы о платежах — не единственные законы, которые отличаются. Трудовое законодательство и правила заключения договоров различаются в зависимости от типа вашего проекта и многого другого.

Эти юридические различия объясняют, почему традиционная система классификации, основанная на типе здания, в значительной степени неуместна. Хотя характер основной работы в некоторой степени важен, большие юридические различия зависят от частного или публичного характера работы.

Строительные проекты по занятости зданий

Строительные проекты часто классифицируются по их занятости, которая относится как к их использованию, так и к количеству людей, которым разрешено занимать объект.

Хотя местные юрисдикции устанавливают свои собственные строительные нормы и правила, они часто выбирают стандартный набор принятых норм. Наиболее распространенным в США является Международный строительный кодекс (IBC), который включает 10 широких классификаций зданий:

Assembly (Группа A): Помещения, где люди собираются большими группами. Включает церкви, рестораны, театры, стадионы и т. Д.
Бизнес (группа B): объекты, где предоставляются коммерческие услуги (не розничные товары).Включает правительственные здания, университеты, парикмахерские, кабинеты врачей, банки и т. Д.
Образовательный (группа E): учреждения для обучения молодежи. Включает начальные школы, средние школы, детские сады и т. Д.
Завод (группа F): объекты, предназначенные для производства, сборки, изготовления или ремонта товаров. Включает краснодеревщиков, мебельные магазины, бумажные фабрики, автомехаников и т. Д.
Высокая опасность (группа H): объекты для производства или хранения горючих или токсичных материалов, таких как фейерверки, взрывчатые вещества, горючие жидкости и т.
Учреждения (Группа I): Помещения, в которых жильцы нуждаются в физической помощи или находятся под стражей. Включает дома престарелых, больницы, тюрьмы и т. Д.
Торговля (Группа M): Помещения для демонстрации или розничной продажи товаров. Включает продуктовые магазины, универмаги, аптеки, заправочные станции и т. Д.
Жилой (группа R): удобства для ночлега. Включает дома, многоквартирные дома, гостиницы, мотели и т. Д.
Склад (группа S): объекты, на которых хранятся неопасные предметы.Включает склады, гаражи и т. Д.
Коммунальные услуги и прочее (Группа U): Помещения для другого использования, не включенные в другие категории. Включает водонапорные башни, навесы для автомобилей, амбары, теплицы, навесы и т. Д.

Почему имеет значение тип занятости здания

Занятость важна для архитекторов, подрядчиков и владельцев недвижимости, когда речь идет как о зонировании, так и о строительных нормах. Несоблюдение требований зонирования и кодекса вызовет проблемы во время проверки здания, что может отодвинуть закрытие проекта, вызвать нарушение контракта и задержку платежей подрядчикам на работе .

Строительные проекты по огнестойкости

Здания часто классифицируют по классу огнестойкости, который является мерой безопасности, используемой для расчета способности конструкции противостоять огню. Эти стандарты содержатся в Правилах строительства и безопасности зданий, разработанных Национальной ассоциацией противопожарной защиты (NFPA). Рейтинг огнестойкости может применяться к конкретным материалам или элементам здания или к зданиям в целом в зависимости от используемых материалов.

Класс огнестойкости применяется к конструкционным строительным материалам — материалам, используемым для наружных и внутренних несущих стен, колонн, балок, балок, ферм и арок, а также для полов, потолков и крыш.

Тип I: огнестойкий

Все строительные материалы негорючие, обеспечивая 3-4 часа огнестойкости. Этот тип строительства обычно используется в высотных зданиях, коммерческих проектах и больницах.

Тип II: негорючие

Все строительные материалы негорючие, обеспечивая 1-2 часа огнестойкости. Эта конструкция используется в офисных зданиях средней этажности, гостиницах и школах.

Тип III: Обычный

Обычная конструкция обеспечивает огнестойкость в течение 0–2 часов.Наружные стены возводятся из негорючих материалов, например, из кирпича, а внутренние элементы конструкции могут быть горючими. Обычно это встречается на складах и в некоторых жилых домах.

Тип IV: Тяжелая древесина

Конструкция из тяжелого дерева требует, чтобы внешние стены были негорючими, обеспечивающими 2 часа огнестойкости, при этом внутренняя часть сделана из массивной или клееной древесины без скрытых пространств. Это часто используется в церквях, небольших коммерческих зданиях и складах.

Тип V: с деревянным каркасом

В зданиях с деревянным каркасом стены, пол и крыша сделаны из дерева, что практически не обеспечивает огнестойкости. Обычно это используется в жилых домах.

Почему имеет значение огнестойкость

Помимо очевидной заботы о безопасности государственных служащих, владельцев собственности и жителей здания, соблюдение норм огнестойкости также повлияет на строительные компании, фактически создающие конструкцию.

В строительном проекте требования к огнестойкости материалов обычно содержатся в строительных спецификациях, содержащихся в контрактной документации.В результате, эти классификации важны для подрядчиков и поставщиков, чтобы понимать и соблюдать , чтобы гарантировать, что они соответствуют требованиям контракта. Если подрядчик заменяет неутвержденные материалы, будь то для экономии средств или простоты использования, он может в конечном итоге нарушить свой контракт, исправить свою работу и даже возместить ущерб.

Знайте тип проекта

Тип проекта, над которым вы работаете, часто определяет тип контракта, требуемые материалы и спецификации.Если какой-либо участник строительства не соблюдает нормы и требования безопасности, необходимые для этого типа здания, это может привести к тому, что инспектор по строительству выпустит исправление или отказ, что затянет завершение проекта и задержит выплату всем участникам проекта.

Но независимо от того, какое здание вы строите, очень важно знать тип владельца проекта — частный, государственный или федеральный. Это определит правила получения оплаты, включая действия, которые подрядчики и поставщики должны предпринять, если оплата не поступит.

Управление строительными проектами: полное руководство

Строительные проекты представляют собой четко структурированные проекты, будь то строительство торгового центра или одноквартирного дома. У них много движущихся частей и людей, которых нужно точно согласовывать.

Как и любой другой проект, управление строительными проектами состоит из этапов, от проектирования до планирования и составления графика до самого строительства. Каждый из этих этапов достаточно сложен сам по себе, но вместе со всем проектом они становятся более сложными в геометрической прогрессии.

Вот почему существует программное обеспечение для управления проектами. Но достаточно ли надежно и динамично программное обеспечение для управления проектами, чтобы выдержать вес строительного проекта? Прежде чем ответить на этот вопрос, важно сначала понять, что такое управление строительством.

Руководители строительства используют наше программное обеспечение для планирования и отслеживания своих проектов. Выполняйте поставки вовремя и в рамках бюджета с помощью бесплатной пробной версии ProjectManager.

Что такое управление строительными проектами?

Вкратце, управление строительством — это процесс управления строительными проектами.Но когда вы говорите об управлении строительным проектом по сравнению с другими типами проектов, разница в основном заключается в том, что строительство основано на миссии. Это означает, что организация проекта заканчивается с завершением сборки проекта.

Хотя обычно управление проектами определяется как управление ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта с помощью различных инструментов и методологий для контроля объема, стоимости, времени, качества и т. Д., При работе в строительной отрасли ваш кругозор должен быть шире.Управление строительством обычно включает в себя более широкий спектр ограничений, которые необходимо учитывать, которые характерны для проектирования и строительства строительных проектов. Управление строительными проектами также может взаимодействовать с множеством различных дисциплин на протяжении всего срока реализации проекта, от архитектуры до инженерии, общественных работ и городского планирования.

Строительные отрасли

Существует множество различных типов строительных проектов в зависимости от различных секторов строительства.В строительстве есть два сектора: жилой и коммерческий. В зависимости от сектора может быть до четырех разных типов проектов:

Строительство и ремонт жилого дома
Тяжелое промышленное строительство
Коммерческое и институциональное строительство
Инженерное строительство

Это означает, что существует множество типов строительных проектов, для достижения успеха которых требуется управление строительством.Управление строительством может потребоваться от простого дома до большого моста, от проектирования строительства плотины до проекта сейсмической модернизации аэропорта. Затем менеджеры строительных проектов управляют началом и окончанием строительства проекта, часто управляя непосредственно на месте, чтобы обеспечить безопасное и успешное строительство.

Есть несколько типов строительных проектов, и каждый из них имеет свои задачи. Однако всем им нужен собственник проекта, руководитель строительного проекта и генеральный подрядчик.

Читать дальше: Лучшее программное обеспечение для планирования строительства на 2021 год для управления проектами

Группа управления строительными проектами

Владелец проекта

Владелец проекта заказывает проект и прямо или косвенно финансирует его. В дополнение к этому, владелец наблюдает за проектом на высоком уровне и принимает важные решения, такие как определение процесса торгов, выбор подрядчика и выбор метода реализации проекта.

Руководитель строительного проекта

Управление строительными проектами осуществляет руководитель строительного проекта.Этот человек отвечает за планирование, координацию, составление бюджета и надзор за строительным проектом.

Руководитель проекта строительства, ответственный за следующие задачи:

Оценка и согласование стоимости проекта
Составить бюджет
Управление графиком строительства и графиком работ
Управление заказами на работу
Определить, какие методы и стратегии управления проектом подходят для проекта
Связаться с владельцем проекта и заинтересованными сторонами, повторно.бюджет, прогресс и т. д.
Руководство или взаимодействие с рабочими на стройплощадке, бригадами и другими строителями по техническим и контрактным деталям
Работа со специалистами в области строительства, строительства и регулирования

Менеджер строительного проекта обычно является специалистом по управлению проектами (PMP), сертифицированным Институтом управления проектами (PMI). Свод знаний по управлению проектами подробно объясняет различные роли и обязанности менеджера проекта.

Кроме того, Американская ассоциация управления строительством (CMAA) объясняет обязанности менеджера по строительству, который в основном является менеджером проекта, специализирующимся в строительной отрасли.

Генеральный подрядчик

Генеральный подрядчик наблюдает за повседневными операциями на строительной площадке и предоставляет оборудование, материалы и рабочую силу, необходимые для этапа выполнения строительного проекта. Генеральные подрядчики обычно нанимают субподрядчиков для выполнения конкретных задач.
Вот некоторые из основных обязанностей генерального подрядчика:

Контроль работы субподрядчиков
Настройка протоколов безопасности на рабочем месте
Подача заявления на получение разрешений и лицензий на строительство
Утилизация строительных отходов
Управляющий персонал на строительной площадке
Общение с владельцем проекта и руководителем строительного проекта

Генеральный подрядчик выбирается после того, как владелец проекта рассматривает предложения нескольких генеральных подрядчиков и выбирает предложение, которое лучше соответствует потребностям проекта.Давайте посмотрим, как работает этот процесс назначения ставок.

Процесс торгов на управление строительством

В большинстве строительных проектов используется модель «проектирование-предложение-сборка». Сначала владелец проекта получает дизайн от архитекторов или инженеров. После того, как у владельца проекта есть чертежи и отгрузка материалов (MTO) для строительного проекта, следующим шагом будет выбор генерального подрядчика в процессе торгов.

Затем генеральные подрядчики представляют свои предложения, которые включают такие детали, как техническое задание, условия оплаты и их стоимость.

Владельцы проектов обычно подают заявки двух типов:

Открытая заявка: Эти заявки публично рекламируются и используются в общественных проектах. Подать заявку может любой генподрядчик.
Закрытое предложение: Владелец проекта выбирает группу подрядчиков и получает от них только заявки на строительство.

После того, как владельцы проекта получают предложения генеральных подрядчиков, они выбирают лучшее любым из следующих методов:

Выбор низкой цены: Заключается в выборе подрядчика с самой низкой ценой предложения.
Выбор наиболее выгодной цены: Этот метод отбора позволяет оценить как квалификацию подрядчиков, так и цену, чтобы выбрать подрядчика с наилучшим соотношением цены и качества. Владелец проекта также внимательно изучает запрос предложений (RFP), представленный подрядчиками, чтобы принять решение.
Отбор на основе квалификации: Этот метод отбора ориентирован на квалификацию подрядчиков. Для этого владельцы проектов анализируют запросы каждого подрядчика о квалификации (RFQ), чтобы решить, какой подрядчик является наиболее квалифицированным подрядчиком для проекта.

После выбора подрядчика необходимо подписать договор платежного соглашения. Давайте рассмотрим наиболее часто используемые типы контрактов.

Виды договоров на управление строительством

Эти строительные контракты представляют собой юридическое соглашение между владельцем проекта, которому необходимо передать работы на стройплощадке на аутсорсинг, и генеральным подрядчиком, который сделает это. Их цель — прояснить такие вещи, как объем проекта и условия оплаты, чтобы все были на одной странице. Некоторые проекты могут включать в себя администратора контракта, суперинтенданта или полевого инженера, которые действуют как помощники для облегчения процесса.

Контракт с единовременной выплатой: Контракт с единовременной выплатой или контракт с фиксированной ценой определяет общую цену для завершения проекта.
Контракт «Затраты плюс»: Договоры «затраты плюс гонорар» состоят из двух частей: фиксированного вознаграждения, согласованного между владельцем проекта и подрядчиком, плюс дополнительные расходы, которые добавляются по мере реализации проекта.
Гарантированная максимальная цена: То же, что и контракт «затраты плюс», но указана максимальная цена.
Контракт о сроках и материалах: Этот тип контракта используется, когда есть неопределенность в отношении объема проекта. Генеральный подрядчик взимает почасовую оплату труда и материалов.
Контракт на единицу ценообразования: Используется, когда затраты не могут быть определены заранее, устанавливает единичные цены на материалы.

Помимо типа контракта, владелец должен решить, какой способ доставки лучше всего подходит для проекта.

Способы реализации проекта строительства

Целью этих моделей поставки строительства является определение того, как владелец проекта, генеральный подрядчик и лицензированный проектировщик (архитектор или инженер) будут взаимодействовать на протяжении всего проекта.

Дизайн-предложение-строительство: Метод проектирования-конкурс-строительство заключается в выборе генерального подрядчика после завершения этапа проектирования.
Дизайн-сборка: В методе «проектирование-сборка» этапы проектирования и сборки выполняются одной стороной, известной как разработчик-конструктор.
CM в зоне риска: Модель CM в зоне риска расширяет возможности руководителя строительства, давая ему больше функций, чем он обычно имел бы. В этом методе реализации проекта руководитель строительства действует двумя способами.С одной стороны, он является консультантом владельца проекта на этапах проектирования и разработки, а с другой стороны, он контролирует подрядчика на этапе строительства, чтобы контролировать расходы и гарантировать, что проект будет реализован в пределах гарантированной максимальной цены.

Когда у владельца проекта есть чертежи, комплекты материалов, руководитель строительного проекта и генеральный подрядчик, проект можно начинать.

Процессы управления строительными проектами

Управление строительными проектами требует разнообразных навыков, а также способности взаимодействовать с различными агентствами и людьми, чтобы вести проект от концепции до постройки.Важно, чтобы руководители строительных проектов следовали принципам управления проектами на всех этапах жизненного цикла проекта.

Начало проекта

Вы не можете начать проект, если не уверены, что сможете его завершить. Сначала проводится комплексная проверка, чтобы определить, осуществим ли проект. Как понять это? Вы хотите пройти технико-экономическое обоснование или то, что часто называют бизнес-кейсом, в котором вы смотрите на цели, смету затрат и сроки, чтобы увидеть, есть ли у вас ресурсы для достижения успешного завершения проекта в рамках этих ограничений.Вы также хотите определить мотивировку проекта и убедиться, что она правильная. Если да, то вы создаете устав проекта, чтобы помочь запустить проект. На этом этапе вы также определите потенциальные проблемы и риски.

Планирование проекта

У вас есть одобрение, как вы собираетесь добиться успеха? Обозначьте задачи в рамках графика, отметив вехи проекта и ресурсы, необходимые для выполнения этих задач в рамках выделенного бюджета. Будьте прозрачны в своем плане проекта, чтобы все были на одной странице и понимали, что нужно делать в течение жизненного цикла проекта.Это включает в себя подробную информацию о стоимости, объеме, продолжительности, качестве и коммуникациях, используемых в проекте. Это также когда вы сможете концептуализировать лучшую проектную команду для проекта и начать процесс их объединения.
Фаза планирования, вероятно, самая важная фаза управления проектом, потому что вы создаете документы, которые будут руководить выполнением проекта. Вот некоторые из них:

Иерархическая структура работ
План управления рисками
График проекта
План управления содержанием
План управления затратами и бюджет проекта

Когда у вас есть план строительства, который включает всю информацию, необходимую для управления затратами, объемом, рисками, временем и другими аспектами вашего проекта, пора приступать к выполнению.

Реализация проекта

Теперь вы выполняете проект, берете план проекта и реализуете его вместе со всеми изменениями и проблемами, которые могут возникнуть в ходе такого процесса. Какие бы результаты вы ни обещали, они должны быть выполнены в указанные вами сроки. Теперь, как руководитель строительного проекта, вы должны иметь дело с владельцем проекта, заинтересованными сторонами, заказчиками и командами. У последних есть задачи, которые необходимо выполнить, что означает управление рабочей нагрузкой и распределение ресурсов.На этом этапе вы будете часто назначать встречи и составлять отчеты. Именно здесь ваш инструмент управления проектами будет действительно протестирован, но об этом позже.

Мониторинг и контроль проектов

Вы не можете знать, как продвигается ваш проект, если у вас нет возможности отслеживать его. Вы будете делать это на предыдущих этапах проекта, но это достаточно важно, чтобы требовать отдельного этапа в вашем управлении. Вам понадобится способ отслеживать прогресс, поэтому вам необходимо настроить ключевые показатели эффективности для контроля затрат, отслеживания времени и обеспечения качества.Если вы сможете оставаться на вершине этих показателей, маловероятно, что вам удастся справиться с провальным проектом. Поэтому оставайтесь гибкими и коммуникативными, чтобы вы могли быстро адаптироваться к изменениям, когда они происходят, и они происходят всегда.

4 этапа управления строительным проектом

Когда вы руководите строительной работой, вы должны учитывать определенные цели. Вы достигаете их поэтапно. Как и в любом проекте, вы добиваетесь этого, разбивая его на части. Ниже приведены четыре шага, которые вы можете предпринять, чтобы организовать успешный проект по управлению строительным проектом.

Дизайн

Разработка строительного проекта состоит из четырех частей. Менеджер проекта обязан убедиться, что ваш проект соответствует строительным нормам и правилам.

Концепт. Каковы потребности, цели и задачи проекта? Вы будете принимать решения в зависимости от размера проекта, участка, выделенного для сборки, и фактического дизайна того, что вы строите. Он состоит из списка для каждой рассматриваемой комнаты или пространства, включая все важные данные.
Схематическое изображение. Схематический дизайн — это эскиз, который определяет все различные детали, материалы, размеры, цвета, текстуры и т. Д. Он включает план этажа, фасады и т. Д., Даже план участка.
Разработать дизайн. Это требует исследования. Какие материалы использовать? Какое оборудование понадобится? Сколько стоят материалы? Какой материал снимается? Теперь вы будете улучшать исходные рисунки с предыдущего этапа, чтобы отразить эти решения.На этом этапе важно знать местные строительные нормы и правила и их соблюдать.
Соберите контрактную документацию. Это окончательные чертежи и строительные спецификации. Они будут использоваться внешними подрядчиками для участия в торгах.

Предварительная сборка

После того, как тендерные предложения генерального подрядчика будут приняты, но до того, как почва будет заложена, вам нужно будет поработать над этими тремя шагами.

Назначьте руководителя проекта. Сделайте это, если это еще не было определено.Иногда руководитель проекта приходит на работу рано и участвует на первых этапах проекта, а иногда его не нанимают до завершения проектирования.
Определить остальной персонал . Найдите администратора контракта: это человек, который помогает руководителю проекта. Сейчас также нужен прораб, который держит все в соответствии с графиком с точки зрения материалов, поставок и оборудования. Они также на месте, чтобы заниматься строительными работами. Наконец, вы хотите иметь полевого инженера, который больше подходит для работы с документами начального уровня.
Осмотреть место работы . Проверьте, не нужно ли что-нибудь. Строительная площадка должна быть готова к строительству, что может означать решение экологических проблем, таких как пригодность почвы для строительства.

Заготовка

У вас есть люди, и вы запланировали строительство и материалы, необходимые для его завершения. Теперь вы должны приобрести эти материалы и оборудование. Это может быть ответственность генерального подрядчика или субподрядчиков, в зависимости от организации бизнеса, ведущего строительство.

На этом этапе вы будете работать с заказами на покупку, которые используются в качестве соглашения между покупателем и продавцом.

Строительство

Наконец, вы готовы к сборке! Но сначала у вас есть предварительная встреча, посвященная рабочим часам, хранению материалов, контролю качества и доступу на объект. Затем соберите всех на стройку и настройте.

Вам нужно будет составить график платежей и процесс их доставки. Эта информация должна быть прозрачной не только для выполнения финансовых обязательств, но и для поддержания счастливой и продуктивной рабочей силы и окружающей среды.Убедитесь, что ваши рабочие задания достаточно подробны, чтобы избежать недопонимания между вами и вашими подрядчиками.

Последняя часть проекта — после завершения строительства и после того, как жильцы переедут на участок или перейдут в собственность. Вы должны убедиться, что все их требования были соблюдены, и, как правило, предоставить гарантийный срок, чтобы сделать это соглашение официальным и обязательным.

Что такое программное обеспечение для управления строительными проектами?

Программное обеспечение

для управления строительными проектами организует планирование, составление графиков, строительство, ресурсы и отчетность, связанные со строительными проектами.Это оптимизирует процесс и повышает производительность при сохранении сжатого графика и бюджета.

Программное обеспечение

для управления строительством разработано, чтобы помочь менеджерам контролировать каждый этап своих проектов, упорядочивая отдельные части и автоматизируя процедуры для повышения эффективности. Инструмент управления строительными проектами также информирует заинтересованные стороны, обмениваясь отчетами с большим количеством данных.

Из-за множества документов, связанных с любым строительным проектом, хранение файлов и управление этими файлами также является одной из ключевых функций программного обеспечения для управления строительными проектами.Наличие данных в реальном времени для содействия совместной работе, планирования, планирования и управления ресурсами также является важной функцией. Microsoft Project — одно из наиболее часто используемых программ для управления проектами, но у него есть серьезные недостатки, которые делают ProjectManager.com лучшей альтернативой.

Настольное и онлайн-программное обеспечение для управления строительными проектами

После того, как вы приняли решение управлять своим строительным проектом с помощью программного инструмента, вам нужно решить, какой именно. Прежде чем вы начнете говорить о функциях, возникает вопрос, какая версия лучше всего подходит вам и потребностям вашей компании: настольная или онлайн-версия.

Несомненно, у настольного приложения есть преимущества по сравнению с онлайн-облачным программным обеспечением, которые сводятся к двум основным соображениям: скорость и безопасность. Настольные приложения не привязаны к скорости вашего подключения к Интернету, а отсутствие подключения к Интернету также обеспечивает определенный уровень безопасности.

Однако

Connectivity также является профессионалом для онлайн-программного обеспечения для управления строительными проектами. Облачное программное обеспечение может работать как в поле, так и в офисе.

Фактически, команды могут сотрудничать независимо от того, где они находятся и когда работают. Это особенно полезно для строительных бригад, работающих на стройплощадке. Это, а также данные в режиме реального времени, которые позволяют быстрее понять проект и помогают лучше принимать решения, показывают доминирование онлайн-инструментов в отрасли.

Plus, онлайн-приложения хранятся в облаке, поэтому всегда есть резервная копия. Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с нашей статьей о лучшем программном обеспечении для планирования строительства на 2021 год.

Три основных этапа строительного проекта

1. Предварительный этап строительства

Предварительный этап строительства включает в себя создание стратегического плана проекта, разработку дизайна, получение разрешений или прав, а также сбор рабочей силы и ресурсов требуется для строительства. Предстроительные услуги могут предоставить владельцам формальный подход к разработке стоимости, объема и графика для выполнения строительства вовремя и под контролем. Предварительный этап строительства имеет решающее значение для успеха проекта.Именно на этом этапе команда проекта организуется, выстраивается в соответствии со своим видением и закладывается фундамент коммуникации и процесса проекта. Без прочного фундамента строительный проект может быстро стать беспорядочным, что приведет к перерывам в общении, пробелам в процессе и потенциальным задержкам в графике.

Этапы процесса подготовки к строительству

Команда проекта

Клиент набирает ключевых членов команды, в которую входят:

Представитель владельца
Менеджер проекта
Поверенный по недвижимости
Страховой провайдер
Консультант по недвижимости
Группа архитекторов
Генеральный подрядчик / Строительная компания
Финансовые партнеры

Клиент вместе со своим юристом рассматривает потенциальные конфликты интересов и выясняет, какие члены проектной группы выполняют фидуциарные функции, а какие Члены команды действуют в коммерческих целях.

Определение проекта

Клиент встречается со специалистом по проектированию, чтобы определить требования проекта и параметры проекта. Определенные цели должны быть как можно более ясными и краткими, чтобы обеспечить четкую коммуникацию между клиентом, проектировщиками и строителем. В конечном итоге это сократит время, необходимое для завершения проекта и определения бюджета на более ранней стадии процесса.

График проекта

Клиент просматривает график проекта вместе с командой, определяя основные этапы, например, когда объект откроется для обслуживания студентов (например,г. осень 2021 г.). Клиент определяет 2-3 области расписания, которые могут привести к задержкам во времени, например, процесс выдачи разрешений.

Оценка площадки

Местоположение и условия площадки могут иметь огромное влияние на стоимость и график строительства. Следовательно, это следует оценивать внимательно и на ранней стадии процесса. Ознакомьтесь со статьей SchoolBuild о выборе сайта здесь.

Смета затрат на проект

Реалистичная смета, основанная на требованиях и ожиданиях владельца, имеет важное значение для перехода проекта чартерной школы от концепции к жизнеспособному проекту.Он включает в себя оценку материалов, рабочей силы, графика, нормативных требований и условий на площадке.

Соглашение

После начальной стадии подготовки к строительству стороны заключают соглашение о строительстве, которое дает застройщику полномочия завершить проектирование объекта от имени владельца. Он включает в себя включение программы проектирования собственника для определения размера проекта, материала и отделки, а также спецификаций для определения стоимости строительства проекта.

Основные задачи

В соответствии с соглашением строители планируют другие важные задачи перед началом строительства, такие как испытание грунта, представление планов в муниципалитет и получение разрешений на строительство.

2. Этап строительства

Следующая фаза строительного проекта длится с момента начала физического строительства до его завершения. Стадия строительства — это период, который большинство людей ассоциирует со строительными проектами, частично из-за его заметности.

3. Этап после завершения строительства

Период времени с момента завершения физического строительства до передачи проекта собственнику называется этапом после завершения строительства. В этот период происходит несколько событий и процессов. Физическая рабочая площадка должна быть очищена. Все оборудование должно быть возвращено, а рабочая сила обычно демобилизуется и переводится на другие строительные объекты. Создается предварительный список пунктов, которые требуют дальнейшего внимания, и эти пункты рассматриваются.Все документы, относящиеся к проекту, передаются владельцу, и команда владельца обучается тому, как управлять всеми системами и оборудованием в их новом здании чартерной школы.

Разбивка на различные этапы строительства

Если у вас есть идея строительного проекта, вам, вероятно, интересно, как воплотить эту идею в жизнь. Строительные проекты различаются по размеру, объему, сложности и желаемому результату. Однако почти все строительные проекты проходят один и тот же процесс от идеи до завершения.Понимание этого процесса может помочь вам принять решение о том, с чего начать работу над проектом, кого нанять по ходу дела, чтобы дать вашему проекту наилучшие шансы на успех, и даст вам представление о том, чего ожидать от проекта в целом.

В этой статье мы разберем этапы строительного проекта. Этапы жизненного цикла строительного проекта можно в общих чертах разделить на этап до строительства, этап строительства и этап после строительства. В каждой из этих категорий есть ряд различных шагов, которые необходимо предпринять для обеспечения завершения строительного проекта.Например, этап перед строительством включает в себя широкий спектр мероприятий, включая планирование проекта, проектирование, получение разрешений и прав, а также процесс торгов для подрядчиков.

По мере прохождения нашего наброска этапов строительства помните, что каждый строительный проект уникален. Время, необходимое для завершения определенных частей строительного проекта, будет зависеть от потребностей проекта. В то же время сложность проекта может существенно повлиять на продолжительность каждого этапа.Во многих крупных и сложных строительных проектах предварительная стадия проекта может занять больше всего времени. В некоторых случаях получение необходимых разрешений и прав для проекта может занять месяцы или даже годы.

На протяжении всего жизненного цикла строительного проекта важно поддерживать непрерывность на всех этапах. Это помогает сохранить целостность проекта в целом, а также обеспечивает соблюдение сроков и бюджетных ограничений.Как мы увидим, строительные проекты требуют высокой степени согласованности. Действия на каждом этапе разработки должны быть скоординированы между вовлеченными сторонами. Это подчеркивает важность работы с эффективным, опытным менеджером проекта, который знаком с каждым этапом строительного проекта и способен привести к удовлетворительному заключению.

Общие сведения о строительных проектах

Прежде чем углубляться в конкретные этапы строительного проекта и то, что они влекут за собой, полезно сначала поговорить о строительных проектах в целом.Почти все строительные проекты идут по одному пути к завершению.

На базовом уровне все строительные проекты начинаются с идеи. Эта идея, если осуществима, превращается в план. Собираются ресурсы, чтобы претворить этот план в жизнь. Эти ресурсы включают рабочую силу и материалы, необходимые для завершения проекта. Как только ресурсы собраны, рабочие завершают физическое строительство. После завершения строительства в соответствии со спецификациями планов проект считается завершенным.

Строительные проекты в основном линейные

От идеи до завершения большинство строительных проектов идет по линейному пути. Строительные проекты в целом состоят не из одного большого проекта, а из нескольких более мелких компонентов. Каждый из этих компонентов необходимо выполнять в определенном порядке. Если задуматься о том, как начинается строительный проект, это имеет смысл. Невозможно начать проект без идеи. Как только у вас появится идея, вам нужно создать дизайн. Когда процесс проектирования налажен, вам нужно будет собрать ресурсы и выделить рабочую силу для разработки дизайна.

Над строительными проектами работают разные организации

Одна из проблем строительных проектов заключается в том, что они обычно выполняются разнородной группой организаций. В большинстве проектов задействовано множество разных команд и сотрудников, которые временно собираются вместе для работы над конкретным проектом. Это важно, потому что один член команды должен завершить свою часть проекта, прежде чем другой член команды сможет завершить свою. Иногда члены разных рабочих групп, например, проектные и инженерные группы, должны сотрудничать, чтобы завершить свою часть проекта.

В первую очередь это важно в плане коммуникации. Если связь между организациями, участвующими в строительном проекте, застаивается, могут быстро возникнуть задержки проекта. Каждый проект требует работы с группами людей, у которых есть свой подход к работе. Это включает в себя то, насколько высоко они придают значение общению и насколько эффективны в общении. Одна из задач менеджера проекта — обеспечить обмен информацией между объектами, участвующими в проекте.Это помогает оптимизировать весь процесс строительства, а также сокращает задержки.

Предстроительный этап

Этап перед строительством — это широкая категория, которая включает в себя все работы по строительному проекту до начала физического строительства. Как правило, этап перед строительством можно рассматривать как период времени, в течение которого формируется план проекта, создается проект, обеспечивается получение разрешений и выполняется сборка материалов и рабочей силы.

Хотя большинство людей, не занятых в строительной отрасли, думают, что период завершения физического строительства — это место, где выполняется большая часть работы, это убеждение скрывает важную работу, которая завершается до того, как на самом деле будет нарушена почва.До начала строительства могли потребоваться месяцы или даже годы работы, чтобы довести проект до этой точки. Давайте узнаем немного больше о предварительном этапе строительства.

Разработка стратегического плана

Первый шаг к реализации проекта — это для владельца начать работу с менеджером проекта. После выбора менеджера проекта он создаст стратегический план проекта. Стратегический план функционирует как организационный документ, который разбивает проект на более мелкие, легко усваиваемые компоненты и устанавливает график завершения проекта.

Дизайн

Стадия проектирования проекта сама по себе требует больших усилий. Как правило, этап проектирования происходит вскоре после начала проекта и до того, как происходят какие-либо закупки. Стадия проектирования завершена архитекторами и инженерами. Архитекторы помогают воплотить идею владельца в жизнь, при этом соблюдая современные принципы дизайна. Инженеры помогают гарантировать, что проектирование и строительство осуществимо и безопасно. Хотя и архитектор, и инженер могут быть привлечены для помощи в реализации проекта в будущем, основная часть их работы выполняется на этапе подготовки к строительству.

Разрешения

Получение необходимых разрешений для проекта завершено на этапе подготовки к строительству. Получение разрешения на проект обычно завершается менеджером проекта. Навигация в процессе выдачи разрешений может быть сложной, учитывая тот факт, что часто существуют дублирующие друг друга органы, которые должны одобрять проект. Следует также отметить, что если потребуются какие-либо права, процесс выдачи разрешений может занять месяцы или даже годы.

Тендерные торги генерального подрядчика

Если вы еще не выбрали генерального подрядчика для работы, вам нужно будет выбрать его на этапе подготовки к строительству.Для большинства проектов вы начнете с выбора генерального подрядчика, а затем будете работать с генеральным подрядчиком, чтобы принять заявки на любые оставшиеся работы, которые должны быть выполнены субподрядчиками. Большинство генеральных подрядчиков выбираются в ходе тендера, который обычно контролируется менеджером проекта.

Закупки

Одна из последних вещей, которые необходимо сделать на этапе подготовки к строительству, — это обеспечение всех ресурсов и элементов, необходимых для завершения проекта. Это включает в себя сырье и любое оборудование, которое понадобится вашим подрядчикам и команде.На этапе закупок важно учитывать, где и как будут размещаться материалы и оборудование, чтобы снизить затраты и повысить эффективность.

Этап строительства

Фаза строительства — это то, что многие считают основой проекта. Хотя в этом есть свои достоинства, важно помнить, что большая часть работы, необходимой для успеха проекта, была завершена до того, как фактически началось какое-либо строительство. В то время как большая часть работы на этапе подготовки к строительству выполняется менеджером проекта, проектными и инженерными группами, на этапе строительства подрядчик и субподрядчики занимают центральное место.

Вместо того, чтобы предоставлять детальную разбивку работ по самому этапу строительства, давайте укажем на несколько важных компонентов этапа строительства, которые вы должны иметь в виду.

Строительство рискованно

Если бы вы выполняли анализ рисков для гипотетического строительного проекта, фаза проекта с наибольшим риском была бы во время физического строительства. Минимизация риска проекта в целом — важная часть того, что делают менеджеры проектов.Благодаря комплексному планированию и стратегическому развитию руководители строительства могут определять области риска и принимать меры для минимизации этого риска до того, как он повлияет на проект. При этом физическое строительство сопряжено с рисками, которые могут повлиять на сроки завершения проекта, которые находятся вне чьего-либо контроля.

Одной из областей риска, которую практически невозможно ограничить или контролировать, является погода. Конечно, мы не можем изменить погоду, как бы мы этого ни хотели.Мы остаемся в его власти, как и строительные проекты. Ненастная погода — отличный пример того, к чему можно подготовиться, но нельзя полностью контролировать.

Строительство также происходит линейно

Хотя бывают исключения, большинство физических построений также происходит линейно. Это означает, что одна часть процесса строительства должна быть завершена, прежде чем можно будет начать другую. Некоторые части физического строительства могут располагаться рядом друг с другом, а для некоторых проектов предварительное изготовление может позволить нескольким частям процесса строительства происходить одновременно.

Для большинства людей, не работающих в строительной отрасли, физическое строительство может занять кропотливо много времени. Обычно это происходит потому, что часть строительной бригады ожидает, пока другая часть завершит свою часть проекта. Одним из преимуществ работы с менеджером проекта является то, что они будут регулярно посещать строительную площадку, чтобы убедиться, что строительство завершается в соответствии с графиком и спецификациями проекта. Эти регулярные туры гарантируют быстрое выявление и устранение любых проблем, прежде чем они станут более серьезными.

Этап после строительства

Этап после строительства более важен, чем вы думаете. На данный момент физическое строительство завершено, но проект еще не передан владельцу. На этапе после строительства происходит несколько вещей. Давайте посмотрим на них по очереди.

Демобилизация

Все ресурсы, необходимые для проекта, демобилизуются, когда они больше не нужны. Аренда оборудования возвращается, рабочая площадка очищается, и субподрядчики, выполнившие свою часть проекта, начинают переходить к другим проектам.

Панчлист

На этапе после строительства составляется список всех объектов, которые еще предстоит завершить. Обычно это создается совместными усилиями менеджера проекта и инженера, которые физически совершают поездку по сайту и делают записи обо всем, что необходимо изменить. После того, как будет составлен предварительный список, менеджер проекта будет работать с генеральным подрядчиком, чтобы обеспечить своевременное устранение неисправностей.

Распечатка документов

Строительные проекты в целом создают большой бумажный след.Сборка всех этих документов и передача их владельцу — один из заключительных действий команды управления проектом. Документы, созданные во время строительного проекта, могут быть полезны по любому количеству причин для команды владельца и являются важным справочным инструментом, к которому владелец может обращаться через месяцы или даже годы после завершения проекта, если это необходимо.

Заключительные мысли

Разные этапы процесса строительства, которые мы рассмотрели, являются логическим продолжением того, как создается строительный проект.Строительные проекты носят временный характер и требуют большого количества рабочей силы и ресурсов. Строительные проекты выполняются линейно, а от идеи до готового проекта — в основном линейно.

Все строительные проекты уникальны, но почти каждый строительный проект будет иметь предварительную стадию строительства, когда идея превращается в схематический проект, ресурсы собираются, и получаются разрешения. Последующее построение также само по себе очень линейно: одна часть физического построения выполняется до того, как может начаться другая.После завершения физического строительства вносятся все необходимые изменения, используемые ресурсы демобилизуются, а документы, относящиеся к проекту, передаются владельцу.

Строительные проекты по своей сути сложны, и навигация по различным этапам строительного проекта может быть пугающим процессом для людей, которые с ним не знакомы. Руководители проектов выполняют важную функцию, помогая вести процесс строительства от начала до конца. Чтобы узнать больше о том, как услуги по управлению строительными проектами могут вам помочь, свяжитесь с Gilliland Construction Management сегодня.

Источники

https://www.cmu.edu/cee/projects/PMbook/01_The_Owners’_Perspective.html
Дикстра, Элисон. Управление строительными проектами: полное введение. Санта-Роса, Калифорния: Kirshner Publishing Company, 2018.
Сирс, С. Кеок, Гленн А. Сирс, Ричард Х. Клаф, Джеральд Л. Раундс и Роберт О. Сегнер. Управление строительными проектами: Практическое руководство по управлению строительством полей. Хобокен, Нью-Джерси: Уайли, 2015.
Минкс, Уильям Р., и Хэл Джонстон. Управление строительными работами. Бостон: Cengage Learning, 2017.

Строительный проект — Designing Buildings Wiki

Проект — это серия связанных задач, выполнение которых в правильном порядке приведет к завершению проекта. Проекты носят временный характер и обычно приводят к созданию материального продукта или результата. Это отличие от программы, которая представляет собой серию взаимосвязанных проектов, которые могут выполняться многократно или непрерывно для поддержки текущего процесса.Для получения дополнительной информации см. Программа Project v.

Строительный проект , иногда называемый просто «проектом», представляет собой организованный процесс строительства, ремонта, переоборудования и т. Д. Здания, строения или инфраструктуры. Процесс проекта обычно начинается с всеобъемлющего требования, которое разрабатывается путем создания краткого технико-экономического обоснования, изучения вариантов, проектирования, финансирования и строительства.

Строительные проекты обычно разовые.То есть команда проекта, бриф и финансирование собираются вместе для создания уникального дизайна, который реализует единый проект. После завершения проекта команда распускается и иногда больше не может работать вместе. Это может затруднить развитие идей или взаимоотношений, и поэтому извлеченные уроки часто не переносятся на следующий проект. Исключение составляют повторные застройщики, такие как сети супермаркетов, застройщики и т. Д.

Как правило, строительный проект включает в себя множество небольших проектов, которые требуют совместной работы самых разных дисциплин.В типичном строительном проекте задействовано большое количество людей, при этом структура и состав проектной группы обычно меняются в течение всего срока его реализации. Проекты могут координироваться менеджером проекта (или ведущим консультантом), которого поддерживают такие профессионалы, как архитектор, инженер, консультант по стоимости и т. Д. Для получения дополнительной информации см. Команда проекта.

Такое разделение проектных ролей по различным дисциплинам и договорные отношения, которые еще больше разделяют клиента, консультантов, подрядчиков и субподрядчиков, могут сделать строительных проектов состязательными.Это может привести к конфликту, противостоянию, конфронтации, спору и даже вражде.

Решения, которые были предложены для борьбы с состязательностью строительных проектов , включают:

Для получения дополнительной информации см. Состязательное поведение в строительной отрасли Великобритании.

Проекты могут быть публичными или частными:

«Государственный проект» — это проект, который финансируется государством и, как правило, находится в собственности и может управляться государством.Сюда могут входить основные инфраструктурные работы, такие как дороги, мосты, плотины, железные дороги, туннели и т. Д., Или общественные объекты, такие как больницы, школы, тюрьмы, библиотеки, развлекательные центры и т. Д. Дополнительные сведения см. В разделе Определение общедоступного проекта.
«Частный проект» — это проект, который финансируется, контролируется или заказывается частной стороной, то есть проектом, не являющимся государством. Частные стороны могут включать физических лиц, корпорации, благотворительные организации, частные учреждения, школы, больницы и т. Д.

В некоторых проектах участвуют как государственные, так и частные организации. Государственно-частное партнерство (ГЧП) представляет собой очень широкий спектр партнерских отношений, в которых государственный и частный секторы сотрудничают для получения некоторой взаимной выгоды, которая может включать завершение строительства проекта .

NB. Правила CDM определяют проект: «… включает или предназначен для включения строительных работ и включает в себя все работы по планированию, проектированию, управлению или другие работы, связанные с проектом до конца фазы строительства.’

6 этапов управления строительными проектами

Недавно я навестил свою сестру на каникулах, и, пока я останавливался с ней, моим зятем и двумя ее детьми, ее сын использовал любую возможность, чтобы показать мне свой игрушечный экскаватор.

Он просто никуда бы не пошел без этой игрушки. Он хочет раскопать что угодно и кого угодно в любое время. Поскольку ему всего четыре года, логично, что этот экскаватор — один из основных мотивов его утреннего подъема.

Что особенно интересно в этом, так это увлечение детей строительством. Им нравятся большие машины, высокие здания и каски. Работа на стройке — это работа, о которой мечтают многие дети, точно так же, как быть офицером полиции, космонавтом или врачом.

Это означает, что если вы планируете стать руководителем строительного проекта, вы практически рок-звезда в глазах моего маленького племянника.

Но прежде чем претендовать на это звание, вам нужно кое-что узнать и изучить, прежде чем приступить к работе на своей первой строительной площадке.

Что такое управление строительными проектами (CPM)?

Проще говоря, управление строительными проектами — это процесс управления и поддержки строительной инициативы, будь то создание нового здания, проезжей части, плотины, канализационной системы и т. Д.

В некотором смысле мне кажется, что строительство является одним из чистейшие формы управления проектами, тем более что он разделяет многие из основных этапов управления проектами.

Это форма управления проектами, основанная на миссии, с четко определенной начальной и конечной точкой с ограничениями по времени, ресурсам, рабочей силе, погоде и многим другим факторам.

Они используют многие из тех же инструментов управления проектами, принципов управления проектами и процессов, которые вы ожидаете увидеть в творческой или корпоративной команде, но есть много различий.

Каковы основы управления строительными проектами?

Теперь, когда у вас есть элементарное представление о CPM, я изложил некоторые основы, которые вам следует знать, прежде чем приступить к выполнению одного из этих проектов.

Типы строительных проектов

Существуют всевозможные строительные проекты, но для простоты я сузил наиболее частые строительные потребности до пяти отдельных категорий:

Строительство или ремонт жилых домов: Эти проекты варьируются от строительства новых домов, многоквартирных домов и подразделений до реструктуризации, улучшения и восстановления существующих жилищ.
Коммерческое строительство: Эти типы проектов включают длинный список типов зданий, включая спортивные сооружения, больницы, склады, розничные магазины, торговые центры, школы и производственные предприятия.
Строительство проезжей части: Любимые всеми строительные проекты в час пик, включая строительство шоссе, ремонт дорог, мощение улиц и т. Д.
Промышленное строительство: Эти проекты чем-то похожи на коммерческое строительство, но больше ориентированы на электростанции , нефтяные проекты (буровые установки, нефтеперерабатывающие платформы, наземные вышки и т. д.), а также на заводах по производству тяжелых грузов.
Тяжелое строительство: Эти проекты включают в себя все, что обычно не считается стандартными зданиями, например, очистные сооружения, плотины и сооружения для защиты от наводнений.

Типы строительных бизнес-моделей

Есть две различные бизнес-модели, которые вы найдете, путешествуя по строительной отрасли. Они похожи, но с небольшими вариациями в том, как реализуются проекты и кто ими занимается.

Контракты на проектирование, предложение, строительство: Это самая популярная строительная бизнес-модель, в которой участники проекта выбирают подрядчика для завершения строительства после того, как инженер или архитектор разработает проекты. Так будет реализовано большинство проектов.
Контракты на проектирование, строительство: В бизнес-модели этого типа строительства все остается внутри компании, от проектирования здания до реализации самого проекта. Хотя это действительно ускоряет жизненный цикл проекта, для большинства заинтересованных сторон редко бывает достаточно капитала и собственных кадров для выполнения этой задачи.

Обязанности руководителя строительного проекта

Очевидно, что первоочередной задачей CPM является контроль и руководство своим строительным проектом.

Однако это слишком общее и не дает должного контекста тому, что делает CPM на повседневной основе. В то время как обязанности CPM могут незначительно отличаться от проекта к проекту в зависимости от конкретных потребностей, существует семь различных обязанностей, которые подпадают под их рулевую рубку:

Оценка стоимости проекта
Составление бюджета проекта
Составление графика
Настройка параметров для как выполняется проект
Общение и сотрудничество с заинтересованными сторонами проекта
Информирование рабочих и групп о деталях контракта
Наблюдение за всеми рабочими специалистами, занимающимися строительством и соблюдением нормативных требований
Осуществление управления рисками

Как указывалось ранее, эти восемь обязанностей не являются исчерпывающими для каждого строительного проекта.

Фактически, некоторые из этих обязанностей могут быть делегированы другим специалистам, участвующим в проекте, но в конечном итоге CPM должен будет ответить по каждой из этих задач в конце дня.

Это означает, что всегда лучше, чтобы ваша CPM была задействована в какой-то мере для выполнения этих обязанностей.

Общие препятствия для строительных проектов

Ни один проект не обходится без риска, особенно когда речь идет об управлении строительством, когда на кону стоят жизни людей.Вот почему я выделил четыре наиболее распространенных препятствия, с которыми сталкиваются CPM при планировании и выполнении строительного проекта.

Плохое планирование бюджета
Нарушения OSHA
Плохое общение
Неопределенные вехи

Некоторые из этих препятствий, а также другие можно избежать с помощью оценки рисков, которая определяет вероятность возникновения этих проблем и шаги, которые вы предпримете решить проблему, если она возникнет.

Шесть этапов управления строительными проектами

Хотя управление строительными проектами в некоторой степени следует за стандартным процессом управления проектами, есть некоторые тонкие различия, которые вы должны понимать.

Вот почему я составил этот исчерпывающий список из шести основных этапов строительства.

Этап № 1: Концепция

Независимо от того, в какой бизнес-модели вы работаете, ваш строительный проект всегда будет начинаться с фазы концепции.

Это отправная точка, когда заинтересованные стороны проекта представляют идею строительного проекта, исследуют места для постройки, устанавливают первый набор стандартов для завершения и устанавливают, когда проект должен быть завершен.

Заинтересованные стороны представят эти результаты архитектору или инженеру для составления плана строительства этого проекта, обычно под надзором менеджера строительного проекта. Этот менеджер сообщит этим дизайнерам потребности этого проекта вместе с заинтересованными сторонами и решит любые потенциальные проблемы, возникающие на этапе разработки идей.

Есть три ключевых аспекта проектирования, которые должны быть рассмотрены заинтересованными сторонами, CPM, инженерами или архитекторами:

Технико-экономическое обоснование
Схемы проектирования
Контрактные документы

После того, как эти планы будут окончательно согласованы, заинтересованные стороны приступят к работе. объявление о заключении контракта, если бизнес-модель представляет собой вариант «проектирование, предложение, строительство».

Как только подрядчики начнут подавать свои предложения, заинтересованные стороны оценят эти предложения и выберут тот, который лучше всего соответствует их потребностям и затратам.

Этап № 2: Предварительное строительство

Теперь, когда заинтересованные стороны изложили планы проекта и выбрали подрядчика для выполнения работы, настало время для CPM начать подготовку к этапу выполнения.

Эти приготовления включают в себя осмотр объекта, тестирование почвы, создание графика проекта, проверку любых непредвиденных проблем на объекте, сбор необходимых материалов, выбор программного обеспечения для управления строительным проектом, а также формирование вашей проектной группы и рабочей базы.

Некоторые из стандартных ролей строительных бригад включают:

Руководитель работ: Посредник, который работает между полевыми строителями и CPM для обеспечения надзора за работой и обеспечения передачи всех планов проекта.
Экспедитор по строительству: Это лицо отвечает за управление материалами, которые поступают от поставщика к проекту. Они несут ответственность за определение необходимых материалов, заказ этих материалов и обеспечение контроля качества материалов.
Менеджер по безопасности: Этот человек следит за тем, чтобы весь персонал на объекте соблюдает установленные стандарты безопасности, и сообщает о любых происшествиях, которые могут произойти на работе.
Прораб: Прораб отвечает за рабочих на стройке. Они контролируют проект, отслеживают выполнение задач, занимаются расчетом заработной платы и управляют временем, проведенным каждым отдельным сотрудником на сайте.
Электрик: Как следует из названия, электрик занимается установкой электрических соединений в рамках строительного проекта.
Строители: Это занятые пчелы, которые забивают гвозди, заливают бетон и управляют большим оборудованием, которое воплощает проект в жизнь.

Этап № 3: Выполнение проекта

Вы все собрали вместе, ваши планы составлены, ваши материалы здесь, и ваша команда готова. Пришло время воплотить эти планы в жизнь.

Ваша цель состоит в том, чтобы обеспечить беспрепятственное выполнение этого проекта, но поскольку все мы люди и подвержены ошибкам, вероятность безотказного выполнения ничтожна.

Вот почему у вас уже должна быть оценка рисков, включенная в ваши планы проекта, прежде чем вы начнете этот этап. Если что-то пойдет не так, все, что вам нужно будет сделать, это следовать плану реагирования на риск-менеджмент, чтобы исправить эти предвиденные проблемы.

Этап №4: Ввод в эксплуатацию

Наконец-то настал день. Ваш строительный проект завершен, но прежде чем отпраздновать, вам нужно выполнить еще несколько шагов.

Затем наступает период ввода в эксплуатацию, когда вы тестируете все свои системы, исправляете любые ошибки и обучаете персонал владельца здания тому, как эксплуатировать и поддерживать здание для оптимального использования.

Убедитесь, что вы задокументировали весь этот процесс для своих собственных записей для целей, описанных в следующем шаге.

Этап № 5: Занятость и гарантийный период

После въезда владельцев нового здания наступает время начала гарантийного срока. Есть два типа гарантий, о которых вы должны позаботиться в течение этого начального периода использования:

Договорная гарантия: любые гарантии, записанные в договоре в отношении систем и структурной целостности здания.
Подразумеваемая гарантия: любые гарантии, предусмотренные законом в отношении здания.

Если вы четко проинформировали владельцев о текущем техническом обслуживании этого здания и задокументировали весь процесс, то вы охватите каждую часть со своей стороны, если какие-либо проблемы возникнут из-за ошибки пользователя. Что касается любых проблем с качеством, они покрываются в течение гарантийных периодов, чтобы гарантировать, что качество строительства соответствует или превосходит ожидания владельцев.

Этап № 6: Заключение

Вы выполнили все свои договорные обязательства, а это означает, что пришло время завершить все оставшиеся аспекты проекта, такие как проверка проекта после завершения строительства, архивирование любой оставшейся документации, и подготовка любых уроков, извлеченных в ходе этого проекта, с целью улучшения в будущем.

Советы для достижения успеха в управлении строительными проектами

Наконец, теперь, когда вы понимаете, CPM от препятствий на пути к плану управления проектом, вот три совета, которые помогут вам получить дополнительный импульс, необходимый для успеха.

Совет 1. Коммуникация является ключевым моментом

Как и любая форма управления проектами, коммуникация или ее отсутствие могут повлиять на ваше планирование и выполнение. Коммуникация — это то, как вы строите отношения со своей командой, заинтересованными сторонами и субподрядчиками.

Без этих здоровых отношений и жизнеспособных средств коммуникации нет конца ошибкам и проблемам, с которыми вы столкнетесь в будущем.

Совет 2: внимательно прочтите все контракты

Конечно, это исходит от парня, который никогда не читал условия и положения Apple, потому что я уже продал свою душу этому корпоративному гиганту.

При этом, когда дело доходит до контрактов, не бывает «слишком осторожного» при их прочтении. Вы не хотите оказаться по колено в договорном вопросе, когда вы наконец решите прочитать то, на что вы уже согласились, потому что к тому времени уже слишком поздно.

Совет 3. Привлекайте заинтересованные стороны к каждому изменению планов

При реализации любого проекта, особенно строительных, существуют определенные ожидания, которые должны быть выполнены, чтобы выполнить свои договорные обязательства и придерживаться графика строительства.

Когда что-то должно измениться, чтобы справиться с изменяющимися обстоятельствами, это означает, что ожиданиями нужно управлять.

Лучший и самый здоровый способ управлять этими ожиданиями при изменении планов — вовлекать в эти изменения заинтересованных лиц, запрашивать у них обратную связь и держать их в курсе этих изменений.