Разработка спозу: Схема планировочной организации земельного участка (СПОЗУ)

Проект СПОЗУ

СПОЗУ Схема планировочной организации земельного участка, данный раздел является одним из наиболее важных документов в процессе получения разрешение на строительство. В этом документе содержатся требования, обоснования, условия и параметры разрешенного использования участка для строительства.

 

5	Сдачу проекта заказчику со всеми документами.

Состав документации раздела СПОЗУ:

1	Содержание текстовой части:

Обоснование границ санитарно-защитных зон объектов капитального строительства в пределах границ земельного участка.

Технико-экономические показатели земельного участка. Обоснование решений по инженерной подготовке территории. Описание организации рельефа вертикальной планировкой. Описание решений по благоустройству территории.

Обоснование схем транспортных коммуникаций, обеспечивающих внешние и внутренние (в том числе межцеховые) грузоперевозки — для объектов производственного назначения.

Характеристику и технические показатели транспортных коммуникаций (при наличии таких коммуникаций) — для объектов производственного назначения.

Обоснование схем транспортных коммуникаций, обеспечивающих внешний и внутренний подъезд к объекту капитального строительства, — для объектов непроизводственного назначения.

2	Содержание графической части:

Схема планировочной организации земельного участка с отображением: мест размещения существующих и проектируемых объектов капитального строительства с указанием существующих и проектируемых подъездов и подходов к ним.

Границ зон действия публичных сервитутов (при их наличии). Здания и сооружения объекта капитального строительства, подлежащих сносу (при их наличии). Решения по планировке, благоустройству, озеленению и освещению территории. Этапы строительства объекта капитального строительства; схемы движения транспортных средств на строительной площадке.

Сводный план сетей инженерно-технического обеспечения с обозначением мест подключения проектируемого объекта капитального строительства к существующим сетям инженерно-технического обеспечения.

Ситуационный план размещения объекта капитального строительства в границах земельного участка, предоставленного для размещения этого объекта, с указанием границ населенных пунктов, непосредственно примыкающих к границам указанного земельного участка, границ зон с особыми условиями их использования.

 

Стоимость выполнения работ рассчитывается в зависимости от площади участка и сложности проекта. Для более детального расчёта, просим Вас воспользоваться контактными данными приведенные ниже!

Для расчета стоимости проектирования раздела требуется:
1.Предоставить исходные данные по объекту, техническое задание (при наличии) на адрес электронной почты [email protected] и получить расчёт стоимости в течение 1-го часа;

2. Заполнить форму заказа на сайте и получить расчёт стоимости работ удобным для Вас способом:

Рассчитать стоимость проекта

27 Август, 2021

Оформление спозу для ИЖС — как сделать СПОЗУ для разрешения на строительство

Вы — собственник земельного надела в Москве или, может быть, пользуетесь им на правах долгосрочной аренды.

Следует знать: право обладания землей не дает вам право без оформления документации установленного образца и согласований с органами строительного надзора строить на участке капитальные сооружения. Это запрещено законом.

Земельный надел с возведенными на нем сооружениями без соответствующих документов и разрешений вы не сможете ни подарить, ни передать по наследству, ни оформить его куплю-продажу. Один из самых важных документов для осуществления строительных или значительных ремонтных работ — СПОЗУ для ИЖС, недавно внесенный в перечень разделов строительного проекта. Аббревиатура непосвященным непонятная: первое сокращение означает «схема планировочной организации земельного участка», из названия можно понять — это ваши планы относительно грядущих изменений на своей территории. ИЖС — общепринятое сокращение, используемое в отечественной практике (нормативных актах), означает оно — «индивидуальное жилищное строительство», то есть частный сектор.

Оказывают эффективную помощь и выполняют оформление СПОЗУ для ИЖС специалисты нашей компании «ГеоГИС», на счету которых десятки успешно реализованных проектов. Знания, опыт наших сотрудников гарантируют качественное и своевременное исполнение заявки.

Что представляет собой СПОЗУ для ИЖС?

Ваша мечта о добротной усадьбе, перенесенная нашими специалистами на бумагу в виде технически грамотно составленного текстового описания с чертежами и есть СПОЗУ для ИЖС. Есть определенные требования к составлению этой документации. Текстовая часть, которую мы готовим, обычно содержит:

• Описание фактического состояния участка и строений, находящихся в пределах его границ (красных линий) — площадь территории, высота и этажность здания.
• Площадь застройки — основного сооружения и общая.
• Описание существующих инженерных сетей, их подключения к магистральным коммуникациям.
• Изменения, запланированные к воплощению на территории — строительство либо капитальный ремонт, реконструкцию, влекущие за собой конструктивные изменения сооружения.
• Перечень планируемых мер по благоустройству территории, подключения к коммуникациям.
• Обоснование мероприятий — ссылки на нормативные акты, положения которых учтены при разработке материалов СПОЗУ.

Вторая часть — чертежи. Основной — схема планировочной организации земельного участка для ИЖС — схематический план надела с уже имеющимися в натуре постройками, запланированными к строительству зданиями и пометками о предстоящих изменениях (сносу сооружений, пристройке к существующему домостроению дополнительных помещений, изменению внешних контуров дома вследствие реконструкции). В эту часть раздела мы также включаем ситуационный план — схему подключения к инженерно-техническим сетям. На чертежах мы максимально полно отражаем информацию о местонахождении участка (район Москвы или Московской области, точный адрес), фамилию собственника, примененные на чертеже условные знаки.

ВНИМАНИЕ! СПОЗУ для ИЖС разрабатывается нами на основе предоставленного заказчиком градостроительного плана участка, с учетом точного месторасположения дома на территории, имеющихся и запланированных проездов и проходов, коммуникаций, зон действия общественных сервитутов.

Нужно ли разрабатывать СПОЗУ для реконструкции?

Утверждение проектной документации, прохождение экспертизы потребуется не только для возведения нового дома или коттеджа. Кардинальные перестройки, влекущие изменение прочностных нагрузок на основание, видоизменение граничных контуров строения, вынудят собственника оформить СПОЗУ на реконструкцию дома. Это требование Градостроительного кодекса.

Поэтому вам не миновать оформления разрешительной документации даже на реконструкцию, если целевое назначение земельного надела:

• малоэтажное жилищное строительство;
• создание личного подсобного хозяйства (мы разрабатываем СПОЗУ для ЛПХ),
• индивидуальное (частное) жилищное строительство.

Законодательство не требует разработки СПОЗУ, реконструкция сооружения если производится на землях садово-огородных товариществ. Например, переделка дачного домика, садовой постройки (теплицы, павильона).

Строительство и реконструкция некоторых сооружений не влекут за собой необходимости получать разрешения надзорных органов, а соответственно, не требуют создания проектной документации. Согласно статье 51 Градостроительного кодекса (пункт 17) к таким сооружениям относят:

• гараж, если он расположен на земле, не предназначенной для предпринимательства;
• киоски, навесы, другие сооружения, не относящиеся к категории капитальных;
• вспомогательные постройки;
• объекты капитального строительства, если капремонт, реконструкция не затрагивает конструктивные элементы, влияющие на надежность и прочностные характеристики сооружения.

Когда у наших клиентов встает вопрос — как сделать СПОЗУ с ИЖС при реконструкции, наши специалисты изучают имеющиеся материалы и документы, анализируют ситуацию на участке, с соблюдением нормативных требований готовят требуемый раздел в проектную документацию. Сегодня это раздел, заменивший генеральный план. Его наличие ранее было обязательным.

ВАЖНО! СПОЗУ для ИЖС заказать профессионалам нашей компании «ГеоГИС» — значит, в кратчайшие сроки получить документ, разработанный с соблюдением всех нормативных актов, касающихся оформления документации, собственно планирования территории. Мы выдерживаем предусмотренные законом расстояния между строениями и границами участка, между домом и хозяйственными постройками, выполняем другие предусмотренные законодательством нормы.

Как сделать СПОЗУ для разрешения на строительство?

Сделать черновой набросок СПОЗУ, имея на руках градостроительный план, может и собственник земли. Подготовить же полноценную документацию, понятную специалистам, соответствующую принятым в отрасли ГОСТам, которая без серьезных замечаний пройдет строительную экспертизу, сможет только профессионально подготовленный сотрудник профильного предприятия.

Если вы задались вопросом — как сделать СПОЗУ для разрешения на строительство, самым рациональным будет обратиться в профильную компанию. Имея кадастровый номер вашего надела, градостроительный план, документы на ваше правообладание (долгосрочная аренда, собственность), мы приступим к разработке СПОЗУ для ИЖС немедленно после поступления заявки.

Проверяют принадлежность земель к категории ИЖС, пользуясь общедоступной кадастровой картой. Это несложно сделать, имея адрес участка, его кадастровый номер. На наших сотрудников возлагается выяснение, находится ли участок в особой зоне или на землях с ограниченным режимом природопользования. К числу таких территорий относят приаэродромную зону, санитарно-охранную. При подготовке материалов СПОЗУ это непременно учитывается. Разработанную нами схему подают в организации строительного надзора с пакетом остальных документов для получения разрешения на строительство.

Мы выдаем готовую СПОЗУ в бумажном варианте и — по желанию заказчика — на цифровых носителях информации. Коррективы, которые, возможно, потребуется внести в процессе согласований, выполняются за наш счет.

Мы предлагаем заказчику: квалифицированную консультацию, профессиональный подход к изготовлению документации, выполнение задания в сжатые сроки, одну из самых демократичных цен в Московской области.

ПОЛЕЗНЫЕ СТАТЬИ:

1. Топографическая съемка участка
2. Схема планировочной организации земельного участка

Схема планировочной организации земельного участка – СПОЗУ

Разделы статьи:

 

СПОЗУ

 

СПОЗУ – схема планировочной организации земельного участка. Это проектный документ.

СПОЗУ требуется для получения:

1. разрешения на строительство объекта
2. при реконструкции строений
3. при дополнительной застройке участка
4. при изменении расположения объекта до начала его возведения
5. при внесении изменений в проект строительства

СПОЗУ не требуется при подготовке к строительству жилых и садовых домов. Они строятся в уведомительном порядке.

СПОЗУ состоит из текстовой и графической частей.

В графических материалах отображается расположение на участке:

• объектов строительства
• инженерных сетей
• границ ЗУ
• элементов благоустройства

СПОЗУ –  результат топографической съёмки масштаба М1:500. На топоплан наносятся:

• границы ЗУ, соответствующие правоустанавливающим документам
• существующие постройки
• будущий ОКС
• проходы и проезды
• функциональные зоны
• план подключения коммуникаций
• сервитуты
• объекты, планируемые к демонтажу:
  • с отметкой о сносе

 

СПОЗУ должна соответствовать его градостроительному плану.

Может ли собственник участка подготовить СПОЗУ в самостоятельном порядке? По этому вопросу есть уточнение в ГК РФ (статья 48):

подготовка проектной документации, связанная с работами, оказывающимие влияние на безопасность объектов, выполняется только:

• индивидуальными предпринимателями
• юридическими лицами

имеющими свидетельства о допуске к таким работам. Свидетельства выдаются саморегулируемыми организациями.

В других случаях подготовку проектной документации могут выполнять любые физические и юридические лица.

Владельцам наделов разрешена подготовка СПОЗУ самостоятельным порядком.

 

Общие сведения о составе СПОЗУ

 

В текстовую часть СПОЗУ включаются сведения:

• номер ГПЗУ
• характеристика ЗУ:
  • кадастровый номер
  • площадь
  • описание рельефа (особое внимание уделяется уклонам)
  • сведения о грунте и климатических особенностях
• технико-экономические показатели объекта:
  • процент застройки (с приложенным расчётом)
• соседние строения, с которыми граничит участок
• обоснование в пределах ЗУ:
  • границ охранных зон
  • границ санитарных разрывов
• обоснование планировочной организации земельного участка на основе:
  • генерального плана
  • проекта планировки территории (ППТ)
  • градостроительного регламента
  • технического регламента
  • документов об использовании ЗУ:
    1. когда на участок не распространяется действие градостроительного регламента
    2. когда в отношении участка градрегламент не устанавливается
• описание решений по благоустройству территории:
  • подъездные пути
  • пожарный проезд
• состав объекта
• общая площадь жилого дома
• количество надземных этажей
• высота здания
• тип ограждения

Графическая часть состоит из трёх частей:

1. чертёж
2. схема инженерно-технических сетей объекта
3. ситуационный план

В графической части СПОЗУ должны быть отображены:

• места:
  • существующих ОКС
  • проектируемых ОКС
• существующие и проектируемые подъезды и подходы к ОКС
• границы зон действия публичных сервитутов (при их наличии)
• границы:
  • охранных зон
  • санитарных разрывов
  • исторических мест
• решения по планировке, благоустройству
• схема инженерных сетей

 

Виды капитальных объектов

 

Виды ОКС:

• производственного назначения:
  • здания
  • строения
  • сооружения производственного назначения
  • сооружения обороны и безопасности
• непроизводственного назначения
  • здания
  • многоквартирные жилые дома
  • строения
  • сооружения:
    1. жилищного фонда
    2. социально-культурного назначения
    3. коммунально-бытового назначения
  • другие ОКС непроизводственного назначения
• линейные объекты:
  • трубопроводы
  • газопроводы
  • нефтепроводы
  • автомобильные и железные дороги
  • линии электропередачи
  • т.д. 

 

Состав СПОЗУ для объектов капитального строительства

 

В СПОЗУ должны быть отражены:

в текстовой части:

• характеристика земельного участка
• обоснование границ санитарно-защитных зон ОКС в пределах ЗУ:
  • охранных зон
  • санитарных разрывов ОКС (при определения зон в соответствии с законодательством)
• обоснование планировочной организации ЗУ с использованием:
  • градостроительного и технического регламентов
  • документов об использовании земельного участка
• описание решений по благоустройству территории
• технико-экономические показатели ЗУ
• обоснование решений по инженерной подготовке территории:
  • по инженерной защите территории, а также ОКС от последствий опасных геологических процессов, паводковых, поверхностных, грунтовых вод
• описание организации рельефа вертикальной планировкой
• зонирование территории ЗУ
• обоснование:
  • функционального назначения
  • принципиальной схемы зон
  • размещения зданий и сооружений
  • схем транспортных коммуникаций
• характеристика транспортных коммуникаций
• технические показатели транспортных коммуникаций

в графической части:

схема планировочной организации ЗУ с отображением:

• мест существующих объектов:
  • с указанием существующих подъездов, подходов к ним
• мест проектируемых ОКС
• границ зон действия публичных сервитутов (при их наличии)
• мест:
  • зданий, подлежащих сносу
  • сооружений, подлежащих сносу
• решения по планировке, благоустройству, озеленению, освещению территории
• этапы строительства
• схемы движения транспорта на строительной площадке
• план земляных масс
• сводный план сетей инженерно-технического обеспечения:
  • с обозначением мест подключения проектируемого ОКС к существующим сетям
• ситуационный план с указанием границ:
  • населенных пунктов, примыкающих к земельному участку
  • зон с особыми условиями использования
  • территорий, подверженных риску чрезвычайных ситуаций
  • проектируемых транспортных и инженерных коммуникаций:
    • мест их присоединения

Состав СПОЗУ зависит от назначения проектируемого объекта:

1. каждый объект имеет свои особенности
2. в СПОЗУ для производственных и линейных объектов  указывается больший объём сведений и информации

Требования к составу схемы планировочной организации земельного участка описаны Постановлении Правительства РФ № 87 от 16.02.2008.

 

Документы для подготовки СПОЗУ

 

• заявление на подготовку СПОЗУ
• градостроительный план земельного участка (ГПЗУ)
• копии правоустанавливающих документов на земельный участок
• копии кадастровых паспортов ЗУ
• копии кадастровых паспортов:
  • зданий
  • строений
  • сооружений
  • объектов незавершенного строительства
• геоподоснова или топосъёмка с границами участка
• эскизный проект дома (при наличии)
• копия межевого дела (при наличии)

Согласование СПОЗУ

Подготовленную схему планировочной организации земельного участка необходимо согласовать в органе по градостроительству и архитектуре местной администрации.

 

Полезные сведения

 

• С условиями оформления в собственность захваченной земли можно ознакомиться здесь
• Как используются и застраиваются участки в охранных зонах объектов культурного наследия, можно узнать здесь
• Узнать о новом Классификаторе ВРИ (2019) можно здесь
• Ознакомиться с тем, чем грозит ненадлежащее использование земельных участков, можно ознакомиться здесь.
• Представление о градостроительном регламенте и его значении для застройки участков можно получить здесь
• С правилами сноса самостроя по новому закону можно ознакомиться здесь
• ФЗ «О ведении гражданами садоводства и огородничества», с особенностями которого можно ознакомиться здесь
• С 1 марта 2015 года вступил в силу новый Федеральный закон «О внесении изменений в Земельный кодекс РФ и отдельные законодательные акты РФ» (N 171-ФЗ от 23.06.2014 г.), в соответствии с которым, в частности, упрощена процедура выкупа земельных участков у муниципалитетов. Ознакомиться с основными положениями закона можно здесь
• В отношении регистрации домов, бань, гаражей и других построек на земельных участках, находящихся в собственности граждан, улучшит ситуацию новая дачная амнистия
• Как провести раздел участка – здесь
• Как определить вид использования участка для ИЖС, ЛПХ, КФХ, дачного строительства по Классификатору ВРИ, можно ознакомиться здесь
• С 1 января 2018 года в кадастровом паспорте должны быть зафиксированы точные границы участков, поскольку купить, продать, заложить или подарить землю без точного описания границ будет попросту невозможно. Так регламентировано поправками к Земельному кодексу. А тотальная ревизия границ по инициативе муниципалитетов началась с 1 июня 2015 г.
• Уточнить статус своей земли и границы можно на публичной кадастровой карте. Как получить необходимые сведения по имеющейся информации – по кадастровому номеру или адресу участка, помогут советы, представленные здесь
• Как рассчитать НДФЛ при продаже недвижимости, можно узнать здесь

Что такое — схема планировочной организации земельного участка (СПОЗУ)

Схема планировочной организации земельного участка – это схема расположения всех существующих или еще строящихся объектов на земельном участке и коммуникаций.  Позволяет заменять прежний генеральный план застраиваемой территории. При планировании приусадебного участка необходимо ее наличие.

СПОЗУ необходим для получения разрешения на постройку здания и предоставляется вместе с заявлением на разрешение застройки территории.  Здесь отображаются все материалы топосъемки в масштабе 1:500 и подземные коммуникации. На него наносятся границы участка в соответствии с установленной документацией, существующие объекты и план планируемого к постройке здания. В него не нужно включать планы разъездов, фасадов, ливнестоки.

пример схемы планировочной организации участка

В настоящее время схема может изготавливаться без участия лицензирующей организации, тогда все проблемы по ее составлению лягут на плечи застройщика. Это позволяет сэкономить не только время на составление документации, но и денежные средства заказчика. Если воспользоваться услугами специализированных организаций, то помимо нанесенных основных коммуникаций, здесь будут присутствовать ливнестоки. Согласно Гражданскому кодексу это будет считаться неправомерным со стороны застройщика и местные органы управления будут обязаны выдать ему соответствующую бумагу. Полученный отказ есть возможность обжаловать в суде с предоставлением всей документации от организации, занимавшейся разработкой схемы. Если все верно, то застройщик получит разрешение на постройку. Также существует программа для планирования земельного участка — Наш Сад Рубин 9.0.

Предоставленные бумаги должны включать в себя обоснованное указание границ, характеристики участка и полное описание благоустройств данной территории. При наличии сервитутов следует указать их границы и зону действия. Санитарные разрывы, охранная и санитарно-защитная зоны тоже указываются.

 Примечание: В Гражданском кодексе присутствует уточнение по поводу возможности составления схемы планировочной организации земельного участка при отсутствии у него специально лицензии.

Все виды работ по составлении проектной документации, которая окажет влияние на безопасность объектов строительства должны составляться предпринимателями и юридическими лицами имеющим соответствующий допуск к работам. Он выдается саморегулирующими организациями свидетельства. Работы по подготовке иной документации могут выполняться любыми юридическими и физическими лицами.

Физическое лицо, являющееся владельцем земельного участка, в праве самостоятельно подготовить планировку земельного участка под строительство дома в соответствии с кодексом.

Состав СПОЗУ для ИЖС

Для индивидуального жилищного строительства СПОЗУ содержит:

1. Номер плана застройки земельного участка.

2. Площадь застраиваемого участка.

3. Приложенные расчеты процента застройки участка.

4. Общую площадь жилого здания.

5. Высота сооружения и количества этажей.

6. Тип планируемого ограждения.

7. Условные обозначения.

8. Состав запланированного объекта индивидуального строительства.

Для выполнения схемы исходными данными будут служить характеристику существующих и возводимого сооружения (этажность, площадь застройки, жилая и др.), не забыв про все данные о границах, топографическая съемка. От того насколько качественно выполнена планирование земельного участка, напрямую зависит скорость сбора документов, необходимых для получения разрешения и непосредственно время на их выдачу. При разработке схемы решающим фактором станет уровень осведомленности специалиста, его профессиональные навыки, опыт работы и знание этой сферы.

планировочная схема организации участка

Осуществление заказа схемы СПОЗУ

Заказ схемы планировочной организации земельного участка нужно делать у лицензированных проектных организаций. Они обязаны иметь свидетельство о регистрации в СРО (саморегулируемых организациях) и предоставить их застройщику. Нелишним будет обговорить план дачного участка.

Документы необходимые для разработки СПОЗУ физическому лицу:

1. Заявление по установленной форме на подготовку схемы для земельного участка.

2. Зарегистрированный и утвержденный ГПЗУ (градостроительный план застраиваемого участка), предоставленный для размещения объекта строительства.

3. Копии документов устанавливающих ваши права на владение земельным участком.

4. Копии кадастровых паспортов не только участка, но и всех уже существующих объектов на земле.

5. Топосъемка или геоподоснова, показывающая границы выделенного участка.

6. При наличии предоставить эскизный проект дома и межевого дела.

Схема планировочной организации земельного обязательно утверждается в местном отделе по градостроительству и архитектуре. Готовая документация передается заказчику с учетом всех требований и пожеланий.

Подготовка схемы планировочной организации земельного участка (СПОЗУ)

Подготовка схемы планировочной организации земельного участка(далее — СПОЗУ)— подготовка описания расположения (текстовое и графическое) объектов строительства на участке земли с присоединенными коммуникациями.

Наличие данной схемы обязательно при получении разрешения на строительство или переустройство объекта капит. строительства.

ПЗУ — материалы в виде топосъемки масштаба M1:500 с нанесенными границами земельного участка(далее — ЗУ) на основании выданных ранее документов. На схеме так же нанесены все подземные коммуникации, существующие объекты капитальной недвижимости или планируемые объекты строительства. Схема планировочной организации ЗУ должна находиться в соответствии с градостроительным планом застройки предоставленного ЗУ под строительство.

Состав СПОЗУ (или ПЗУ) для индивидуального жилищного строительства и объектов капит. стротиельства

В СПОЗУ (или ПЗУ) для индивидуального ЖС входят:

• Уникальный номер градостроительного плана застраивания участка земли.
• Площадь ЗУ и общая площадь жилого здания/сооружения.
• % застройки ЗУ с приложенным расчётом.
• Количество возводимых этажей, тип ограждения и высота будущего объекта строения.
• Состав объекта индивидуального ЖС.
• Необходимые условные обозначения.

Подробнее о составе раздела 2 «Схема планировочной организации земельного участка» (о содержании графической и текстовой части) проектной документации на объекты капит. строительства непроизводственного и производственного назначения можно познакомиться в Постановлении Правительства РФ N87 от 16 февр. 2008 г. (с дополнительными изменениями на 18 мая 2009г.). 

Как заказать схему планировочной организации земельного участка (СПОЗУ или ПЗУ)

Заказать схему планировочной организации земельного участка можно в нашей компании ООО «Экспертстрой». В нашем арсенале имеются все необходимые разрешительные документы на выполнение нижеперечисленных видов работ по разработке СПОЗУ (или ПЗУ):

1. Работы по разработке генплана ЗУ.
2. Работы по созданию и формированию схемы планировочной организации полосы отвода линейного объекта (сооружения).
3. Работы по формированию и созданию схемы планировочной организации трассы линейного объекта (сооружения).

Чтобы заказать СПОЗУ (или ПЗУ) Вы можете: 

Заказать схему планировочной организации земельного участка (СПОЗУ)

СПОЗУ — схема планировочной организации земельного участка, расположения существующих зданий и объектов генерального строительства с указанием границ, красных линий, коммуникаций и прочих особенностей земельного участка.

СПОЗУ является необходимым документом для получения разрешения на строительство или реконструкцию объекта строительства.

Схема планировочной организации земельного участка содержит в себе:

— места размещения текущих и планируемых объектов капитального строительства;

— объекты, подлежащие сносу;

— решения по озеленению, благоустройству и обеспечению освещения территории;

—  этапы строительства, схемы движения строительной техники на строительной площадке;

— сводный план инженерных сетей с указанием мест подключения проектируемого объекта к существующим сетям жизнеобеспечения;

— ситуационный план с указанием размещения объекта в границах выделенного земельного участка;

— план земляных масс.

В пояснительной записке указываются следующая информация :

— характеристика участка;

— указание и обоснование границ санитарных зон объектов;

— экономические и технические показатели участка;

— описание организации рельефа вертикальной планировкой;

— описание и обоснование решений по благоустройству территории;

— описание схемы транспортных коммуникаций, которые обеспечивают свободный доступ к объекту строительства как внутри территории участка, так и снаружи.

От точности расчета и степени детализации и проработки всех вышеописанных вопросов зависит дальнейший жизненный цикл объекта, ведь любая неувязка в разработке проектной документации для раздела СПОЗУ оказывает значительное влияние на скорость осуществления работ и удобство эксплуатации здания. При разработке проекта для жилого комплекса, к примеру, неточное указание точки подключения инженерных сетей способно значительно отложить запуск здания в срок

Когда к нам поступает заказ на разработку СПОЗУ, мы начинаем с перепроверки существующих данных по земельному участку, при необходимости производим дополнительные изыскания и уточнения по актуальному состоянию объектов, коммуникаций и почвы. После разработки схемы участка и нанесения всех необходимых частей плана мы позиционируем на плане ваш объект с соблюдением актуальных требований к рельефу местности, инфраструктуре, и технических условий на подключение к коммуникациям. Мы руководствуемся мировым опытом реализации лучших объектов гражданской и промышленной недвижимости, уверенно адаптируя их под требования законодательства Российской Федерации.

Мы используем индивидуальные решения, каждый объект разрабатывается в отдельности от нуля и до готовой к согласованию и строительству схемы земельного участка.

Чтобы узнать стоимость разработки данного раздела проектной документации свяжитесь с нами по телефону +7 495 978 58 90, или оставьте заявку в форме ниже. Не забудьте указать контактные данные.

СПОЗУ в Москве, разработка СПОЗУ

Разработка СПОЗУ

СПОЗУ — (Схема планировочной организации земельного участка) представляет собой схему расположения объектов строительства или определенных коммуникаций, которые имеются в наличии. Следует отметить, что без получения СПОЗУ невозможно начать строительство, вне зависимости от типа объекта. Наша компания предлагает своим клиентам высококачественные услуги в области разработки СПОЗУ.

Главные особенности СПОЗУ

Данный документ содержит в себе расположение строительного объекта на участке. Кроме того, здесь также отображается терраса, веранда и другие элементы, которые являются составляющей частью здания. Все детали и объекты, которые отображены на СПОЗУ, должны в полной степени соответствовать требованиям Градостроительного кодекса.
Опытные специалисты нашей компании смогут в максимально сжатые сроки разработать СПОЗУ, который включает в себя:
•    подробное описание участка, где будут проводиться строительные работы;
•    описание всех дополнительных сооружений, которые будут прилагаться к основному зданию;
•    подробные характеристики проекта по благоустройству местности;
•    чертеж участка с указанием всех сооружений;
•    размеры строительного сооружения;
•    описание решений по благоустройству территории. Если в будущем планируется провести какие-либо ландшафтные работы, то все детали в обязательном порядке должны указываться в СПОЗУ.
За годы работы специалисты нашей компании смогли разработать уникальные механизмы разработки СПОЗУ. Слаженная командная работа позволяет нам в сжатые сроки добиться впечатляющих результатов и подготовить все необходимые документы для получения СПОЗУ.
Наша компания может похвастаться большим опытом работы в данной сфере. За время деятельности мы выполнили огромное число Схем не только на определенные участки, но и на целые поселки. Мы отлично понимаем, что все разрешительные документы лучше получать до начала строительства, ведь тогда удастся избежать множества проблем с государственными органами контроля.
Вежливые сотрудники компании с радостью ответят на все интересующие Вас вопросы и помогут с быстрой разработкой документа. Если же Вы уже начали строительство коттеджного дома или другого строительного объекта, не получив при этом СПОЗУ, то специалисты нашей компании смогут взяться и за подобную разработку документа.

Руководство по оценке времени разработки программного обеспечения

Проекты разработки программного обеспечения часто превышают установленные сроки и, как следствие, приводят к увеличению бюджета, потере доходов, упущенным рыночным возможностям и, для поставщика разработки программного обеспечения, штрафам в соответствии с соглашением об уровне обслуживания.

Чтобы избежать этих нежелательных результатов, менеджеры проектов должны иметь структурированный подход к оценке продолжительности проекта. Ниже мы расскажем о подходе, который помогает руководителям проектов ScienceSoft давать точные оценки в своей практике разработки программного обеспечения на стороне.Вы можете использовать эти знания в качестве универсального руководства, чтобы установить правильные временные рамки для вашего процесса разработки программного обеспечения.

Учитывайте сложность вашего проекта, чтобы понять уровень рисков разработки, которые могут повлиять на его продолжительность. ScienceSoft рекомендует разделять проекты на три типа на основе Cynefin framework .

• Известный . Разработка простого программного обеспечения, предсказуемого с точки зрения требований, например базового клиентского портала для небольшой компании.Оценки здесь будут наиболее точными, а риски минимальными.

• Известный . Разработка программного обеспечения, которое по своей сути является предсказуемым, но некоторые требования требуют дополнительного изучения. Например, создание простого клиентского портала и интеграция его с ERP. Вероятны небольшие риски при интеграционной части проекта.

• Комплекс . Разработка включает в себя инновационные или специфические технологии или неопределенные бизнес-требования (или и то, и другое), например, индивидуальную разработку программного обеспечения на основе методологий Agile.Такой проект — открытие, сопряженное с высокими рисками и сомнительными сроками.

Таким образом, понимание сложности проекта помогает ScienceSoft определить, сколько времени следует добавить к проекту, чтобы учесть возможные риски.

Прежде чем перейти к подробной оценке времени, заказчик или лицо, принимающее решения в компании, может захотеть получить общий прогноз продолжительности проекта, чтобы сформировать свои ожидания. Если да, то после описания сложности программного обеспечения вы можете предоставить приблизительные оценки, основанные на вашем предыдущем опыте работы с такими проектами или отраслевыми тестами.Например, «на выполнение проекта у двух команд по 5 человек уйдет примерно 6 месяцев».

Для исчерпывающей оценки времени разработки программного обеспечения вы должны построить объем работ, который охватывает требования к программному обеспечению, а затем оценить каждое требование. Не забудьте принять во внимание методологию разработки программного обеспечения, которую использует ваш проект.

Традиционные (водопадные) методологии

Традиционные проекты предъявляют жесткие требования, которые не меняются со временем.Вы можете начать с разбивки системных требований на небольшие, простые для оценки части работы. ScienceSoft советует использовать Work Breakdown Structure (WBS), древовидную структуру, которая визуализирует каждый этап разработки программного обеспечения со связанными задачами.

После завершения WBS переходите к оценке времени выполнения задач в нем. Вы можете применить следующие методы:

• Аналогия : оценки на основе данных, основанные на аналогичных действиях в предыдущих проектах. Если вы заметите, что оценки и реальное время, затраченное на предыдущие проекты, не совпадают, тогда вы будете знать, какие действия могут представлять риск для графика.Таким образом, им следует уделять больше времени и управленческих усилий.

• Wideband Delphi : оценки на основе консенсуса, которые делает группа, когда члены группы индивидуально оценивают задачи WBS, сравнивают результаты, высказывают опасения и согласовывают каждую оценку.

Примечание: Для небольших проектов точная оценка времени разработки будет достаточно достоверной. В то время как для крупномасштабных проектов Waterfall лучше использовать минимальные / максимальные временные диапазоны для каждой задачи или, по крайней мере, каждого этапа разработки в WBS.Таким образом, вы гарантируете, что ни одна проблема не изменит весь ход проекта.

Гибкие методологии

Здесь объем работ меняется в связи с изменением требований. Рабочая нагрузка создается на основе ценности для конечного пользователя: чем больше пользы приносит функция, тем быстрее она будет разработана. Запланированная рабочая нагрузка отражается в очереди — чаще всего в виде приоритетных пользовательских историй.

При работе в Agile проектах рекомендуем оценивать не необходимое время, а усилия.Очки истории можно использовать в качестве единицы расхода усилий для пользовательских историй. Чтобы узнать их ценности, менеджеры проектов ScienceSoft обычно проводят сеанс Planning Poker с командой:

1. У каждого члена команды должен быть набор «покерных карт» со значениями 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40 и 100 очков истории.
2. Вы начинаете с оценки сложности примера хорошо известной пользовательской истории. Например, история «Я могу войти в систему через веб-страницу». Допустим, ваша команда дает ему 8 очков истории.Теперь каждый может использовать этот образец рассказа как справочник для оценки сложности других историй.
3. Вам следует просмотреть все пользовательские истории из бэклога, чтобы члены команды оценили сложность каждой истории, выбрав карточку значений и положив ее лицевой стороной вниз. Когда все заканчивают, карты открываются и обсуждаются.

Примечание. Ценность каждой истории не определяется усреднением результатов. Вместо этого команда должна прийти к соглашению и решить, какая оценка из предложенных работает лучше.

Используя результаты покерной сессии, вы можете преобразовать усилия в приблизительное время разработки программного обеспечения после начала проекта. Для этого вы можете попросить свою команду реализовать образец пользовательской истории. Например, если в истории 8 очков истории, которые ваша команда завершает за 48 часов, 1 очко истории будет равняться 6 часам. Если у вас в общей сложности 1200 очков истории, вы можете умножить это на 6 часов и получить оценку проекта: около 7200 часов.

Вы должны добавить буфер риска в размере 5-25% от общего времени проекта в зависимости от сложности проекта (из шага 1), чтобы избежать общих рисков:

• Проблемы, которые трудно предвидеть (например,ж., проблемы интеграции, программные сбои при росте пользовательской базы).

• Непредсказуемость новых технологий (например, стороннего API, который клиент хочет использовать).

• Конфликты внутри команды, снижающие продуктивность (например, два старших разработчика с уникальным опытом имеют разные мнения по одному и тому же вопросу).

Не забудьте добавить не менее 20% времени проекта на такие «пожиратели времени», как встречи команды, устранение пробелов в общении, падение производительности и т. Д.

Собрав результаты описанных выше шагов, вы получите одну формулу:

Продолжительность проекта = общая оценка времени задачи (E) + E * буфер риска + E * пожиратели времени.

Итак, если общая оценка времени выполнения задачи проекта составляет 7200 часов, общая продолжительность проекта будет:

7,200 + 7,200 * 0,25 + 7,200 * 0,20 = 10440 часов.

Все еще не уверены, как долго продлится ваш проект?

Оценивая время проекта, вы должны больше всего полагаться на потребности бизнеса.Если есть прибыльная рыночная возможность с жесткими ограничениями по времени, вы всегда можете попытаться оптимизировать проект, чтобы не выходить за установленные сроки. Например, вы можете использовать готовые компоненты для своего программного обеспечения или передать часть проекта доверенному поставщику.

ScienceSoft возьмется за ваш проект вместе с нашими лучшими менеджерами проектов. Мы определим временные рамки вашего проекта и обеспечим его выполнение в соответствии с планом.

Узнайте о наших услугах аутсорсинга

Аутсорсинг разработки программного обеспечения от ScienceSoft

Ищете партнера по аутсорсингу для выполнения вашего проекта разработки программного обеспечения или всего проекта? ScienceSoft готова поддержать рост вашего бизнеса и инициативы по цифровой трансформации.

Обсудить возможное сотрудничество

Оценка времени

в разработке программного обеспечения | от Globalluxsoft | Globalluxsoft

Смета на разработку продукта становится головной болью практически для каждого руководителя проекта. Это то, на что они натыкаются и теряют надежду обрести контроль. Оценка проекта действительно может быть сложной задачей, но давайте не будем рисовать дьявола чернее, чем он есть. Мы надеемся, что эта статья поможет вам разобраться в полезной информации по этой теме.

Оценки в разработке программного обеспечения подразумевают прогнозирование наиболее реалистичного масштаба усилий, которые необходимо приложить для разработки программного продукта.Эта информация позволяет предположить, сколько денег нужно вложить в проект, количество специалистов, которые будут над ним работать, и, наконец, время, необходимое для всего этого.

Оценка времени обычно выполняется для определения количества часов, которое необходимо одному разработчику для выполнения конкретной задачи до начала кодирования. Это может стать камнем преткновения для любой команды по управлению продуктом и навредить бизнесу. Правильная оценка — важная часть процедур управления проектом, и оно того стоит.

Хотя именно инженеры-программисты признают реальные сроки выполнения той или иной задачи лучше, чем кто-либо другой в ИТ-командах, они склонны недооценивать. Здесь возникает парадокс: люди, наиболее способные делать прогнозы, меньше всего в этом заинтересованы.

Руководители проектов и руководители высшего звена также ошибаются в своих расчетах, поскольку они недостаточно знакомы с техническими аспектами работы, которую необходимо выполнить. Часто вычисления выполняются без учета каких-либо непредвиденных событий, которые всегда происходят по линии.

Во-первых, есть внешние зависимости, которые группы разработчиков должны учитывать. Они включают общение и сотрудничество с другими техническими и нетехническими группами, такими как финансовые менеджеры и менеджеры по связям с общественностью, представители службы поддержки клиентов и т. Д. Обычно это задача менеджера по менеджменту координировать все эти коммуникации.

Заинтересованные стороны и клиенты спрашивают о ходе реализации проекта. Они хотят знать, хотя бы приблизительно, сколько времени потребуется, чтобы довести проект до желаемого запуска.Некоторые из них хотят, чтобы это было сделано к точной дате (например, когда были даны определенные обещания клиентам, запланировано отраслевое мероприятие или конференция и т. Д.).

Еще одна причина для проведения оценок заключается в том, что они обеспечивают прозрачность и проливают свет на общий прогресс проекта. Все эти цифры и показатели очень важны для топ-менеджеров и менеджеров по продуктам; они помогают понять текущее состояние основных результатов. Последние представлены программным обеспечением, поставленным в срок.

Наконец, спонсоры оценивают успех проекта в зависимости от того, был ли проект завершен в соответствии с графиком и бюджетом, и это напрямую влияет на будущее бизнеса и его прибыльность.

Справедливости ради стоит добавить, что оценки проекта имеют свои недостатки и не так точны, как может показаться. Существуют определенные постулаты, объясняющие, почему оценки времени на практике часто оказываются неэффективными.

Во-первых, время, затрачиваемое на оценку, может занимать до 10% продуктивного времени инженеров и других членов команды.Другими словами, вместо того, чтобы делать что-то, они тратят свое время на прогнозирование времени, когда это будет сделано.

Во-вторых, оценки не подлежат передаче другому лицу. Одному человеку нужно x часов для выполнения определенной задачи, а другому человеку нужно y часов. Всегда следует учитывать уровень производительности и опыт каждого конкретного разработчика.

В-третьих, слишком ранние оценки ошибочны вдвойне.Чем позже вы их сделаете, тем с меньшим количеством ошибок вы столкнетесь в будущем.

В-четвертых, оценки временные. У них довольно короткий срок действия. Если их вовремя не обновить, они принесут больше вреда, чем пользы.

В-пятых, форс-мажорные обстоятельства и неожиданные запросы клиентов, проблемы и проблемы часто не учитываются.

В попытках скрыть все вышеупомянутые неизвестные менеджеры прибегают к добавлению отступов, но в большинстве случаев это также неэффективно.

Шаг 1.Поймите, что именно требуется

Начните с понимания желаемых результатов. Вы можете подробно перечислить все необходимые задачи. Проведите анализ бизнес-требований, составьте технический план и подготовьтесь к его обновлению совместными усилиями.

Шаг 2. Оцените время для каждого из этих действий

Теперь перечислите все действия, которые вы определили, в том порядке, в котором они должны выполняться.

Оцените, сколько времени потребуется для выполнения каждого отдельного действия, которое вы собираетесь реализовать.Определите ключевые вехи крайнего срока. Проверьте, вооружены ли вы всеми инструментами и ресурсами, необходимыми для выполнения задач.

Не забудьте учесть и выделить время на следующие моменты:

• административная работа
• чрезвычайные ситуации и непредсказуемые ситуации
• возможные проблемы с оборудованием
• общение с заинтересованными сторонами
• встречи
• обучение
• праздники , отпуска и больничные для ключевых задействованных людей
• получение необходимых технических ресурсов
• отладка и отклонения от QA
• анализ кода
• другие текущие задачи с высоким приоритетом

Имея это в виду, вы значительно повысите оценку своего проекта более эффективен по сравнению с голыми предположениями.Вы можете обнаружить, что все эти моменты значительно расширяют общие рамки проекта, но лучше знать, что именно делать, а не бороться с ветряными мельницами.

Шаг 3. Решите, кого следует задействовать

Групповой мозговой штурм и панельные дискуссии более эффективны, чем индивидуальные решения. Пусть вклад поступает от людей, которые действительно сделают эту работу.

Подготовьте график проекта, в который вы включите списки мероприятий, ваши личные календари и календари проекта, описание объема проекта, возможных рисков и требований к ресурсам.Он также может включать критический путь для вашего проекта.

Шаг 4: Просмотрите оценки после запуска

Наконец, оцените все сильные и слабые стороны оценки вашего проекта постфактум. Проанализируйте, почему так пошло и что можно улучшить в будущем. Это поможет вам отточить свои навыки и стать лучше в следующий раз.

• Расставьте задачи по приоритетам, разделив их на «обязательные», «очень предпочтительные» и «приятные».
• Распределите подзадачи и рассчитайте время, необходимое для каждой конкретной части проекта.Разбейте объем работы на небольшие части, которые конкретный человек может выполнить, например, за 6 часов.
• Предположим, что ресурсы, которыми вы можете воспользоваться, будут продуктивными только в течение 80 процентов общего времени.
• Оставайтесь гибкими и обновляйте оценки после внесения изменений в проект.
• Помните, что, как правило, люди слишком оптимистичны, когда дело доходит до оценки количества времени, необходимого для выполнения задачи.
• Закон Паркинсона гласит: « Работа расширяется, чтобы заполнить время, доступное для ее завершения ».
• Чем больше деталей, тем точнее будут ваши прогнозы.

определение времени разработки | Словарь английских определений

развитие

n

1 акт или процесс роста, развития или развития

2 продукт или результат разработки

3 факт, событие или событие, особенно. тот, который меняет ситуацию

4 участок или участок земли, который был разработан

5 (также называется) раздел развития раздел части, обычно в сонатной форме, в которой развиваются основные музыкальные темы

a процесс разработки деталей

b способ их разработки

c положение фигур в начале игры с учетом их атакующего потенциала или эффективности защиты
♦ для развития прил.
♦ на стадии разработки на продвижение

район развития
n (в Великобритании) район, страдающий от высокого уровня безработицы и экономической депрессии из-за упадка основных отраслей промышленности, который получает государственную помощь для создания новых производств

развивающее образование
n (брит.) Область обучения, цель которой — дать учащимся представление об их участии в мировых делах

система разработки
n компьютерная система, включая аппаратное и программное обеспечение, которая специально разработана для помощи в разработке программного обеспечения и интерфейсов

эксплуатационная скважина
n (в нефтяной промышленности) скважина, пробуренная для добычи нефти или газа из месторождения, уже подтвержденного оценочным бурением как пригодное для эксплуатации

принудительная проявка
n обработка недоэкспонированной фотопленки для увеличения плотности изображения

сертификат промышленного развития
n (в Великобритании) сертификат, выданный Министерством окружающей среды промышленной организации, желающей построить или расширить завод, который должен сопровождать заявку на разрешение на строительство (аббревиатура.) IDC

Международный банк реконструкции и развития
n официальное название → Всемирный банк (аббревиатура) МБРР

Международная ассоциация развития
n организация, созданная в 1960 году для предоставления ссуд под низкие проценты развивающимся странам. Он входит в группу Всемирного банка (аббревиатура) МАР

Национальный совет экономического развития
№ консультативный орган по общей экономической политике в Великобритании, состоящий из представителей правительства, менеджмента и профсоюзов: создан в 1962 году; упразднена в 1992 г. (аббревиатуры.) NEDC (неофициальный) Neddy

исследования и разработки
n часть деятельности коммерческой компании, связанная с применением результатов научных исследований для разработки новых продуктов и улучшения существующих, (аббревиатура) НИОКР

развитие ленты
n (брит.) Строительство домов в непрерывный ряд вдоль главной дороги: обычное дело в Англии в период между двумя мировыми войнами

Как сократить время разработки (и зачем это нужно!)

Согласно опросу PMI 2018 года, примерно 52% проектов завершаются вовремя.Если вы не доставите товар вовремя, вы потеряете любой потенциальный доход, который может быть получен от нового продукта. Если сокращение времени и объема негативно сказывается на вашей прибыли, почему так много проектов отстают от графика?

Потому что разработка новых продуктов требует много тяжелой работы. И каждый шаг этого процесса изобилует потенциальными проблемами, которые могут задержать ваш прогресс.

Частично проблема заключается в создании реалистичной оценки времени, необходимого для выполнения каждой задачи в процессе разработки продукта.Вот почему так важно сократить время разработки. Быстрое движение — важная часть создания единообразного продукта для клиентов в любом масштабе.

Когда вы понимаете, как строить реалистичные временные рамки и правильно распределять ресурсы, это помогает вашей команде выполнять свою работу более эффективно. И именно эта повышенная эффективность делает возможным своевременное предоставление клиентам стабильной ценности.

Точно оценить время разработки программного обеспечения

Возможность максимально эффективно использовать время и ресурсы вашей команды зависит от вашей способности эффективно разрабатывать проекты.Точная оценка времени разработки начинается с всестороннего понимания различных процессов, рабочих процессов и ресурсов, которые используются для создания вашего нового продукта или функции.

Когда у вас есть четкое представление о процессе разработки продукта, вы можете создать внутренний опыт разработки, который поможет вашей команде добиваться результатов.

1. Определение требований к проекту

Чтобы сделать точную оценку времени разработки, вам сначала необходимо четкое понимание требований проекта.Эти требования берут намеченные цели и желаемые результаты из стратегии разработки продукта и превращают их в вехи проекта.

Частью этого процесса является определение того, какие члены вашей команды будут задействованы в проекте. Это поможет вам раньше связаться с внутренними заинтересованными сторонами, получить от них поддержку и получить четкое представление о доступных ресурсах и пропускной способности.

Документирование различных типов работ, которые входят в создание вашего проекта, также помогает вам получить четкое представление о масштабах проекта и помогает вам создать четкое определение выполненного.Когда ваша команда понимает все, что требуется для того, чтобы отметить проект как завершенный, это упрощает учет дополнительной работы и задержек.

После того, как вы определили эти требования, вы можете легко создать базовую дорожную карту, определить свой минимально жизнеспособный продукт (MVP) и установить дату выпуска.

2. Обзор сроков выполнения прошлых проектов

Возьмите свои приблизительные оценки и сравните их с графиками предыдущего проекта, которые имеют аналогичные характеристики с вашим текущим графиком.Оценка этих оценок и дорожной карты продукта таким образом поможет вам увидеть, как прошлые оценки переводятся в реальную реальную работу.

Сначала посмотрите, сколько времени потребовалось для выполнения различных задач из вашего прошлого проекта, затем вычислите разницу с вашими исходными оценками. Затем свяжите эти задачи с жизненным циклом разработки продукта. Если вы видите, что документирование опросов клиентов и пользователей часто занимало больше времени, чем ожидалось, это полезный контекст для оценки вашей текущей работы.

При этом вы создаете базовую структуру оценки для каждого этапа жизненного цикла разработки продукта, что упрощает управление последующими решениями. Оценки будут выглядеть примерно так:
Планировка : 36 часов.

• 4 ч. для настройки проекта в Trello
• 10 ч. для пользовательских интервью
• 12 ч. для самостоятельного исследования
• 3 ч. для внутренних встреч
• 7 часов. для документации

Активная разработка : 240 часов.[два разработчика]

• 80 часов. на спринтерскую работу (на сотрудника)
• 8 час. для весеннего планирования + retros
• 8 час. для инфраструктуры + DevOps
• круглосуточно. для документации
• 40 часов. для других встреч

Эти приблизительные оценки подтверждают ваши оценки времени разработки в реальных данных. С каждым последующим проектом вы можете уточнять сроки, чтобы быть более конкретными для вашей команды.

3. Разделите свою работу на отдельные задачи

Одна из наиболее важных составляющих оценки времени разработки — разбить вашу работу на повторяемые, отслеживаемые и измеримые единицы.Это поможет вам получить четкое представление о работе, которую должен выполнить каждый член вашей команды для завершения проекта, что вы можете использовать для создания более точных оценок.

В нашем предыдущем примере мы следуем методологии Agile, используя спринты для создания четкой структуры работы. Различные планы и ретро-встречи для каждого спринта учитываются в ваших оценках наряду с фактической работой спринта, связанной с выполнением различных задач.

Диаграммы

Ганта — отличный способ визуализировать, как эти задачи сочетаются друг с другом на протяжении всего вашего проекта.

Думайте об этом как о способе визуализации времени разработки относительно календаря разработки продукта по мере продвижения к выпуску. Используйте пользовательскую историю, чтобы установить четкий приоритет для каждой задачи на основе ценности, которую она предоставляет клиентам после выпуска. Вы можете связать эти сюжетные точки со своими спринтами, чтобы уточнить оценку на основе необходимых ресурсов.

4. Общайтесь с заинтересованными сторонами в вашей команде

В процессе разработки продукта участвуют команды всей организации, у каждой из которых свои приоритеты и рабочая нагрузка.Общение с людьми, которые фактически отвечают за выполнение работы, помогает вам лучше понять их доступность и проактивно решить проблему ограничений пропускной способности.

Обязательно поговорите со всеми, кто должен подписать контракт о доставке, особенно с теми людьми, которых вы назначили ответственными и подотчетными. Использование матрицы RACI таким образом гарантирует, что вы не создадите ненужных узких мест, ожидая отзывов от людей, которым на данном этапе не нужно участвовать в процессе.

Используйте эти беседы, чтобы ваша команда поделилась возможностями для улучшения процесса разработки продукта.Их отзывы на данном этапе не только помогут вам составить более точный учет их рабочих требований, но также помогут повысить их вовлеченность в проект.

Каждый член вашей команды должен уметь выполнять свои индивидуальные задачи, а также понимать, как они вписываются в общую временную шкалу проекта. Это лучший способ двигаться вперед в команде.

5. Оценка других рисков задержки

Разработка продукта требует времени. Существуют потенциальные риски задержки, выходящие за рамки повседневных обязанностей каждого отдельного члена команды, которые вам необходимо учитывать в своих оценках.Понимание этих проблем поможет вам проактивно устранять ограничения по времени и полосе пропускания, прежде чем они создадут узкие места для вашей команды.

Учтите следующие возможные проблемы:

• Отметьте области, в которых вам нужна обратная связь с внутренними заинтересованными сторонами или клиентами.
• Посмотрите на предстоящие праздники и каникулы членов команды.
• Определите ключевые задачи и зависимости, чтобы убедиться, что все в порядке.

После того, как вы добавите эти потенциальные временные ограничения, у вас будет максимально ясное представление о том, сколько времени потребуется вашей команде, чтобы завершить текущий проект.

6. Переоценить прогресс на протяжении всего процесса

Ключом к сокращению сроков разработки является переоценка ваших оценок на протяжении всего процесса разработки продукта. Непредвиденные проблемы будут возникать на каждом этапе процесса, поэтому важно соответствующим образом скорректировать сроки.

Возможность отслеживать, насколько ваши оценки соответствуют действительности, также является отличным способом уточнить ваши временные рамки в будущем. Просто имейте в виду, что для этого требуется открытое и честное общение с вашей командой.Время разработки является прямым представлением возможностей вашей команды, поэтому каждый человек должен понимать свой индивидуальный вклад.

Корректировка этих оценок также поможет вам учесть изменения, внесенные в процессе разработки. Бывают моменты, когда новая информация появляется в середине проекта, и отслеживание этих изменений в объеме — это то, как вы держите свою команду в курсе для своевременной доставки.

Определение возможностей использования сторонних API и SDK

Сторонние интерфейсы программирования приложений (API) и комплекты для разработки программного обеспечения (SDK) могут помочь вашей команде сократить время разработки, предоставляя новые функциональные возможности в нужном масштабе.Это не только помогает вашей команде работать быстрее, но и высвобождает их время, чтобы сосредоточиться на улучшении качества продукта для ваших клиентов.

Многие сторонние приложения, такие как Stream, будут включать дизайн пользовательского интерфейса (UI) и интерфейсную поддержку как часть своего продукта. Эти функции предоставляют вашей команде ресурсы и рекомендации, необходимые для сокращения времени разработки и выпуска обновлений для вашего продукта быстрее и эффективнее.

Вместо того, чтобы создавать функциональные возможности в одной команде, вы сможете использовать эти инструменты для настройки взаимодействия с предпочтениями ваших клиентов.Интеграция простого в использовании API также помогает вашей команде быстрее создавать функции за счет выполнения базовой структурной работы и создавать лучший опыт для клиентов, помогая вам быстрее добраться до MVP.

Возможность быстро продвигаться в процессе разработки означала, что edtech-приложение Student + могло легко выдвинуть новую функцию, которая помогла им конкурировать на рынке, а также привела к раннему отклику клиентов. Сокращение общего времени разработки таким образом означало, что было легче доработать их продукт на основе реальных отзывов пользователей.

«Было бы катастрофой потратить так много времени на создание сложного приложения для обмена сообщениями с нашей собственной технологией, чтобы обнаружить, что мы даже не соответствуем требованиям рынка», — говорит Джек Макмиллан. Покупка функции чата позволила Student + создать MVP, что позволило компании быстро привлечь своего первого клиента.

Сторонние инструменты также могут помочь продемонстрировать ценность продукта в масштабе. Когда функция представляет ценность для вашего бизнеса, но не обязательно является вашим основным аргументом в пользу продажи, распределение ресурсов может быть затруднено.

Краудсорсинговая модная компания Betabrand использовала платформу Stream, чтобы помочь им добавить функции чата в свой продукт. Поскольку это фундаментально социальная платформа, возможность ускорить этот аспект взаимодействия с продуктом была ключом к более быстрому выходу на рынок.

«Мы очень, очень довольны тем, как быстро удалось создать полнофункциональный чат на нашем сайте через Stream. Мы никогда раньше не видели таких сроков. Stream сэкономил нам время и силы и помог нам значительно продвинуться вперед в нашем процессе.»- Джаред Рапп, технический директор Betabrand

.

Когда конкурентное преимущество бренда во многом зависит от его способности быстро выводить функции на рынок, использование сторонних API и SDK для поддержки процесса разработки продукта — самый быстрый способ сократить время разработки в масштабе.

Помогите своей команде работать быстрее с помощью стороннего API

Ваша команда часто работает в сложной технологической экосистеме — в зависимости от того, где они находятся в вашем технологическом стеке.Понимание того, как точно оценить время разработки, поможет вам получить больше пользы от различных сторонних инструментов, имеющихся в вашем распоряжении. Это означает более эффективное командное сотрудничество и ускорение процесса разработки по всем направлениям.

Проблемы оценки времени разработки программного обеспечения и альтернативные подходы

СТАТЬЯ

Оценка времени выполнения задач разработки программного обеспечения часто неверна из-за ряда общих проблем, которые могут привести к неудовлетворенным ожиданиям и разочарованию заинтересованных сторон.При этом установка целевых целей и сроков, а также связанное с ними отслеживание прогресса должны выполняться во многих случаях и, безусловно, могут иметь ценность. Ключевым моментом является то, что это следует делать с использованием методов, которые приводят к минимальному влиянию команды, большей точности оценки, более оправданному ожиданиям и счастливым заинтересованным сторонам.

Цель этой статьи — представить анализ преимуществ и недостатков традиционной оценки времени, а также обсуждение жизнеспособных альтернатив традиционному подходу.

Давайте определимся, что я имею в виду под традиционной оценкой времени. В этой статье оценка времени относится к практике и процессу попытки определить количество времени (обычно часы), необходимое одному программисту для выполнения заданной задачи (задачи, истории, эпоса и т. Д.) Перед началом разработки. Это также включает в себя любое последующее отслеживание прогресса и обязательства по установленным срокам, принятые на основе этих оценок.

Задача может также быть разбита на множество более мелких задач, каждая из которых также должна быть оценена.В этом случае процесс оценки должен применяться к каждой подзадаче, а затем накапливаться для получения общей оценки задачи.

Способность точно оценить время и выполнение данной задачи разработки программного обеспечения является функцией относительного размера задачи, и я бы сказал, что она очень экспоненциальна. Другими словами, чем больше относительный размер, тем более неточной становится оценка в геометрической прогрессии.

Причины для оценки и отслеживания времени

Первая причина заключается в том, что иногда выпуски программного обеспечения и / или внедрение функций должны быть обусловлены фиксированной датой.Примеры этого включают наличие крайнего срока поставки для клиента, предстоящую отраслевую конференцию или мероприятие или отличную маркетинговую возможность, которая зависит от времени. Это законная причина, и к ней следует подходить соответствующим образом.

Вторая причина заключается в том, что заинтересованным сторонам обычно нужны оценки. Эти люди заинтересованы в показателях, обновлениях статуса и отчетности, чтобы получить наглядность, прозрачность и понимание инициатив, результатов и предпринятых действий отдела, направленных на достижение целей и задач компании.

Эти показатели и отчеты предназначены для индикации и измерения эффективности, прогресса и воздействия этих действий и результатов. Это также законная причина, если предоставленные метрики являются значимыми, ценными и достаточно точными, чтобы гарантировать временные и финансовые накладные расходы.

Разработка продукта, которая в этой статье относится к отделам управления продуктами, разработки программного обеспечения и контроля качества в совокупности, также обычно должна предоставлять метрики и обновления статуса, касающиеся ключевых результатов.В технологическом бизнесе эти ключевые результаты представляют собой фрагменты программного обеспечения, которые мы называем функциями, улучшениями и т. Д.

Метрики и обновления прогресса, которые наиболее востребованы при разработке продукта, — это сколько времени займет выполнение задачи, какова дата доставки и идет ли проект по плану?

Преимущество здесь состоит в том, что он помогает определенным людям понять, когда ожидать появления вышеупомянутых ключевых результатов. Это так, независимо от того, должны ли эти ключевые результаты быть доставлены в заданное время из-за одного из сценариев с фиксированной датой, упомянутых выше.Также есть возможная выгода от мотивации команды с помощью дедлайнов, но есть причины, которые обсуждаются позже, почему это может на самом деле навредить, а не помочь. Еще одно потенциальное преимущество заключается в том, что он помогает рассчитывать показатели продуктивности на основе времени и такие показатели планирования, как скорость спринта.

Хотя сценарий с фиксированной датой действительно имеет потенциальную деловую и мотивационную ценность, я бы сказал, что информационная причина, безусловно, имеет ценность для отдельных участников бизнеса, но не всегда для бизнеса в целом.

Недостатки оценки времени и отслеживания

Прежде чем перейти к недостаткам, я приведу аналогию со сценарием продаж. Предположим, продавец пытается заключить сделку с очень большой корпорацией по продукту SaaS.

Крупным компаниям часто требуется несколько телефонных разговоров, демонстраций, внутренних встреч с ключевым персоналом, итераций контрактов и соглашений об уровне обслуживания, соображений и сроков бюджета и цикла, согласований, аудитов безопасности и т. Д. Перед завершением покупки продукта.

Отдел продаж сообщит высшему руководству о том, что эта сделка может занять от шести месяцев до года, но не имеет возможности определить точную дату или фактическое время из-за описанных факторов. Обычно высшее руководство принимает и понимает отсутствие оценки даты закрытия и не ставит под сомнение невозможность ее точной оценки. Они могут дать предложения, которые помогут ускорить процесс, но, опять же, достаточно сообщить предположение о сроках и причинах задержки.

Оценка времени крупных проектов по разработке программного обеспечения одинаково сложно точно оценить, но тем не менее часто требуется.Основная проблема заключается в том, что как только дается первоначальная оценка времени и целевая дата доставки, эти значения, как правило, становятся каменными, устанавливают нереалистичные ожидания и рассматриваются как обязательства. Оценки не являются обязательствами.

Почему оценка времени программного обеспечения редко бывает точной

Так почему же оценка времени традиционного программного обеспечения редко бывает точной?

Во-первых, оценки времени редко учитывают следующее:

• Производительность и уровень опыта инженера, особенно если задействовано несколько человек

• ВОМ, позднее прибытие, ранний отъезд, болезнь и т. Д.

• Непредвиденный дефект и запросы клиентов, устранение неполадок, проблемы, проблемы с системой / средой, проблемы с программным обеспечением / библиотекой, обучение и наращивание мощности, дизайн / архитектура, необходимые исследования и т. Д.

• Тот факт, что инженеры-программисты заведомо недооценивают

• Непредвиденные проблемы с ремонтопригодностью, архитектурные недостатки / недостатки, масштабируемость, производительность, тестируемость и т. Д.

• Время, связанное с пиками, НИОКР, дизайном, архитектурой, макетом, прототипом, POC и т. Д.

• Запросы, связанные с административной работой и не связанные с инженерной деятельностью

Практически во всех случаях некоторые из вышеперечисленных случаев имеют место и приводят к неточной оценке. Многие из них очень трудно принять во внимание, поскольку они становятся очевидными только после кодирования. Обычной практикой является добавление отступов к оценкам для учета этих неизвестных. При этом оценка по своей сути является неточной из-за произвольного и ошибочного заполнения.

Большинство программных организаций и высшее руководство осознают недостатки метода водопада и в результате приняли и внедрили некоторую форму бережливой и / или гибкой методологии.

Можно подумать, что единственный способ получить более точную оценку времени и даты доставки — это попытаться разобрать подзадачи и продумать все заранее, что включает в себя сбор дополнительных требований и документацию, макеты, прототипы, диаграммы UML (последовательность, вариант использования и т. д.) и т. д.

Однако это полная противоположность гибкости и прямой регресс к водопадным методам. Основная проблема с водопадом заключается в том, что требования всегда меняются, как только люди действительно видят и используют программное обеспечение, а это означает, что даже выполнение всей этой предварительной работы по-прежнему приводит к неправильной оценке из-за переделок и изменений.

Требования также почти всегда меняются в середине разработки. Эти изменения требуют дополнительных задач и оценки, но редко отражаются в первоначальной оценке, которая в этот момент считается обязательством. Похоже, что проект сразу отстает от графика, хотя это не так.

Закон Паркинсона гласит, что работа расширяется, чтобы заполнить время, отведенное для ее завершения. Это, безусловно, относится к инженерам-программистам, и, в частности, инженер будет работать в течение всего рабочего дня по консервативной оценке, которая включает заполнение, даже если они потенциально могут завершить работу за четверть времени (например) без оценки.Таким образом, это означает упущенную возможность сделать больше быстрее.

Оценки также обычно не обновляются, когда команда понимает, что задача отстает. Инженеры, как правило, стараются ускорить работу и делать больше быстрее или работать дольше и по выходным. В первом случае они не могут внезапно увеличить свою производительность, и это приведет к значительной потере качества и риску пропуска требований, даже если бы они могли. В последнем случае это самый быстрый путь к выгоранию и снижению общей производительности из-за отсутствия простоев, отдыха и т. Д.

Наконец, инженеры-программисты являются одними из самых технических специалистов в компании и обычно имеют опыт программирования, математики и других очень технических вопросов. Эти же инженеры во всех компаниях постоянно оценивают задачи и, следовательно, неправильно назначают сроки. Если кто-то в компании и должен иметь возможность что-либо точно оценить, так это, вероятно, эти люди, но они редко это делают.

Таким образом, традиционное предварительное планирование, постановка задач, оценка времени и, как следствие, отслеживание времени административных задач замедляют прогресс и сжигают время, которое можно было бы потратить на выполнение большего, быстрее и с меньшими затратами, и которое было бы лучше потратить на такие вещи, как улучшение, создание и / или внедрение инноваций в новые продукты и услуги.Кроме того, эти типы административных задач, как правило, снижают продуктивность, эффективность и творческий потенциал инженеров.

Альтернативы традиционному подходу

Способность точно оценивать задачи разработки программного обеспечения и различия в этой точности из-за трудностей, описанных выше, явно варьируются в зависимости от того, что мы видим на практике. Этот вариант означает, что статистика может быть очень полезным и эффективным инструментом. События и системы, которые являются случайными по своей природе, например оценка времени разработки программного обеспечения, могут быть описаны только с использованием статистики и называются стохастическими.Урезанное определение этого термина согласно Википедии:

Термин стохастический используется в самых разных профессиональных или академических областях для описания событий или систем, которые непредсказуемы из-за влияния случайной переменной. В этом отношении его можно классифицировать как недетерминированное (т.е. «случайное»), так что последующее состояние системы определяется вероятностным образом.

Случайной величиной в данном случае является оценка времени и итоговая целевая дата для данной задачи разработки и ее точность.Нет никаких сомнений в том, что это часто бывает стохастическим из-за множества различных проблем, описанных в этой статье, особенно для больших объемов разработки программного обеспечения.

Проблема в том, что оценки скорости и / или разработки программного обеспечения редко включают вероятности и статистику, но все же должны. Полученные оценки могут оказаться неточными, если мы попытаемся детерминированно получить значение стохастической случайной величины.

В книге Дэвида Андерсона «Канбан» он обсуждает концепцию целевого времени выполнения заказа в сочетании с показателем эффективности в установленный срок в качестве альтернативы оценке и соблюдению установленных сроков для отдельных задач разработки.Он также говорит о том, что оценка времени считается дорогостоящей деятельностью, в то время как обязательства по установленным срокам не вызывают доверия из-за невыполненных обещаний, вытекающих из неточных оценок.

Примером целевого времени выполнения заказа с метрикой выполнения в срок может быть:

Создание результата, который, по мнению инженеров, составляет около одной недели работы, ровно за одну неделю примерно в 90% времени.

Таким образом, в 90% случаев (метрика срока выполнения) инженер (и) выполняет завершенную задачу ровно за одну неделю (целевое время выполнения).В остальных 10% случаев он может быть доставлен рано или поздно.

На практике инженер (или команда) принимает решение о приблизительном времени выполнения заказа, основываясь на интуиции, опыте, обоснованном предположении и т. Д. Этот процесс практически не требует фактического времени. После того, как решение принято, задача обрабатывается, и фактическое время выполнения записывается после завершения, а также некоторый способ категоризации относительного размера для задачи. Со временем создается набор данных, который позволяет проводить статистический анализ и гораздо более реалистичные оценки (сроки выполнения) и показатели эффективности в срок.

Один из методов, который я использую для характеристики относительного размера задач разработки, — это разновидность метода определения размеров футболки. Каждой задаче дается относительный размер, соответствующий пяти размерам футболки, а также очень приблизительная оценка времени выполнения (для одного разработчика), как показано.

XS: полдня или меньше S: от полдня до одного дня M: от двух до трех дней L: одна неделя XL: от одной до двух недель

В случае, если задача может занять более двух недель (например, эпики) , задача должна быть разбита на подзадачи, которым можно назначить один из этих размеров.

По мере увеличения базы данных о размерах и фактическом времени выполнения заказа, более значимыми и статистически значимыми будут становиться оценки времени выполнения и соответствующие показатели эффективности в срок.

И последнее. Хотя команда инженеров должна быть единственными людьми, когда-либо оценивающими задачи разработки программного обеспечения, иногда требуется фиксированная дата, как обсуждалось ранее. В этих случаях очень важно, чтобы объем был адаптирован соответствующим образом, и проект был расставлен по приоритетам по «обязательным», «высоким желаниям» и «хорошо иметь», на всякий случай, если весь объем не может быть завершен за счет плановая дата.

Резюме

Проекты считаются «отстающими» обычно из-за неправильных оценок, а не из-за проблем с разработкой продукта. Это происходит из-за того, что мы обсуждали, и является ключевым выводом этой статьи.

Нереалистичные оценки времени и последующие предполагаемые обязательства по срокам также могут стимулировать неправильные действия. Они стимулируют скорость, что часто приводит к снижению качества, увеличению количества дефектов, невыполнению требований, переделкам, недовольству клиентов и сотрудников CS, техническому долгу и дополнительным затратам на обслуживание и времени.

Фиксированные или целевые сроки могут быть очень важными и ценными, но их следует обрабатывать с использованием соответствующих методов. В таких ситуациях лучше потратить время на то, чтобы сделать что-то должным образом, с высокими стандартами качества и, возможно, с несколько сокращенными возможностями для начальных версий. Если все будет сделано правильно, в итоге общее время и затраты будут меньше.

Если вы или ваша компания хотите получить оценки того, сколько времени займет выполнение основных задач по разработке продукта, попробуйте получить эти оценки с помощью статистических методов.Вы будете счастливы, что сделали!

Об авторе

Алекс является основателем InnoArchiTech и InnoArchiTech Institute, а также автором AI для людей и бизнеса , опубликованного O’Reilly Media.

Как оценить время разработки функции: возможно, нет

Вы прислушались к отзывам клиентов и определили область огромного потенциальная ценность для вашего продукта. Вы провели спринт по дизайну продукта создать прототип рабочего решения и проверить это решение с помощью пользовательские тесты и исследования клиентов.Пора строить, поэтому обратимся к своему дизайнеров и разработчиков и спросите: «Сколько времени это займет?»

Точная оценка времени, необходимого для создания функции, — обычная проблема балл для продуктовых команд. Некоторые называют оценку программного обеспечения «искусством», медленно оттачивается многолетним опытом управления продуктами и людьми, а также маневрированием вокруг технических и процедурных препятствий. Другие думают об этом как о «науке». разбить функции на минимально возможные задачи, а затем сложить время, необходимое для выполнения каждой мини-задачи.Страницы результатов веб-поиска предлагают формулы для ответа на вопрос «Как мне сделать оценку?».

По нашему опыту, ответ на этот вопрос часто начинается с вопроса: «Стоит ли мне сделать оценку?»

Каждый инструмент, который мы используем, имеет определенное назначение и лучше подходит для решения некоторых задач. чем другим. Как если бы вы не потянулись за молотком, чтобы затянуть протекающий кран, оценка времени не всегда является подходящим инструментом для достижения ваших целей. В внедрение любого процесса — это, по сути, набор компромиссов, и взвешивание эти компромиссы часто являются лучшим способом решить, заслуживает ли он включения в рабочем процессе вашей команды.

Одним из следствий оценок времени является то, что они фактически устанавливают крайний срок: если по нашим оценкам, на создание функции уйдет две недели, мы установили ожидание что заинтересованные стороны получат эту функцию в свои руки через две недели. Я звоню такого рода крайние сроки «скрытые крайние сроки», потому что они не являются четкими и они часто произвольны; настоящих последствий за дополнительную неделю, чтобы сделать это правильно, и многие заинтересованные стороны рады подождать неделю для более сильного продукт.

Это не означает, что оценка времени всегда будет утомлять вашу команду. В проблема возникает, когда оценка становится частью процесса по умолчанию для каждого новая функция, независимо от того, какую ценность (если таковая имеется) она добавляет. Мы все почувствовали боль работать в условиях нехватки времени, потому что разработка заняла больше времени, чем было изначально оценки, и можно легко попасть в ловушку неустойчивой или неустойчивой работы. взяв на себя дополнительный технический долг для его погашения.

Я спросил своего коллегу о его первой реакции на вопрос «Сколько времени это займет?» вопрос.Он посмотрел на меня, сузил глаза и спросил в ответ: «Почему ты хочешь знать?». Этот полушутливый ответ имеет большое значение. Там должен быть причина , почему мы должны установить временные рамки для определенного приоритета продукта.

Пожалуй, самый очевидный случай оценки времени — это фактический жесткий крайний срок. это вне вашего контроля. Есть ли предстоящая конференция для вашего отрасль, в которой вы планируете продвигать свою новую функцию? Есть ли ожидающая пресса покрытие, которое вам нужно опережать? У вас заканчиваются деньги и вы пытаетесь добавить стоимость быстро?

Сроки могут быть неизбежны, и они не обязательно плохие.Есть ли крайний срок, который находится вне нашего контроля? Если нет, то что мы получим, создав его? Полезно продумать стратегию, когда того стоит нехватка времени.

Очень легко ошибиться, установив крайний срок для создания срочности и соблюдая крайний срок успеха. Но процесс создания отличного продукта — это больше, чем просто серия соблюденных сроков. Создание продукта требует постоянных манипуляций приоритеты, которые принесут реальную пользу клиентам. В отсутствие жесткого дедлайна, идеальный ответ на вопрос «Сколько времени это займет, чтобы построить?» часто бывает «до тех пор, пока нужно, чтобы получить право ».Но как сохранить срочность без ограничения период времени?

Вот где ваш цикл итераций может быть большим. Элементы в правильно расставлены приоритеты в вашей системе управления задачами? Ваша команда достигает разумный баланс скорости и качества? Все делятся их проблемы, успехи и препятствия на ежедневных и еженедельных стендапах. ретрос?

Если ответ на эти вопросы «да», вы, вероятно, делаете качественные, устойчивый прогресс в достижении ваших целей.Ежедневные и еженедельные заезды должен дать вам представление о том, когда проект будет завершен. У вас также будет дополнительное преимущество основывать свои прогнозы на прогрессе в реальном времени, а не на произвольный крайний срок, который вы устанавливаете, когда у вас есть информация.

Итак, у вас есть крайний срок. И вы решили попробовать оценить время разработки новой функции, чтобы лучше понять, как будет выглядеть соблюдение этого срока нравиться. Как сделать эту оценку максимально реалистичной?

Определите своего MVP

Какое наименьшее изменение вы можете отправить для разумного достижения вашей цели? Жестяная банка вы расставляете приоритеты в работе, необходимой для достижения этого MVP, и добавляете бонусные функции потом? Сохранение масштабов проекта гарантирует, что вы достигнете своей цели а затем повторяйте, вместо того, чтобы пытаться решить все, и однажды и в конечном итоге и нечего показать.

Говорите с нужными людьми

Жизненно важно, чтобы люди, которым поручено выполнять поставку в соответствии с графиком, участвовали в этом расписание. Разработчики и дизайнеры почувствуют боль от нереалистичного срок, наложенный на них. Члены отделов продаж и продуктов имеют ценную информацию в наиболее острые потребности клиентов, а также должны присутствовать и доступны для поддержки процесса. Комбинация этих точек зрения может помочь сосредоточиться масштаб и ставить реалистичные цели.

Относитесь реалистично к своим ресурсам

Решить, какие ресурсы вы должны выделить для данного приоритета, нужно больше чем сколько разработчиков или дизайнеров вы можете укомплектовать.Больше людей не обязательно означает большую скорость.

Будьте реалистичны в отношении того, сколько людей доступно для работы над этим, насколько они знакомы они связаны с областью продукта, и какие еще обязанности они в настоящее время имеют. Они также нанимают нового разработчика или ждут производства? инциденты на этой неделе? Убедитесь, что у вас есть точный учет того, что еще приоритеты конкурируют с развитием функций.

План неудач

Болеют люди.Происходят высокоприоритетные производственные инциденты. Предположим, что один или больше из этих вещей произойдет во время вашего продвижения функции.

Учитывайте все время, потраченное на проект

Не все время, потраченное на работу над проектом, идет на разработку без головы. Это могло бы также включают сбор требований, общение с другими командами, рассмотрение технический долг и адаптация к изменяющимся потребностям продукта. Обязательно учтите на этот раз по твоей оценке.

Сделайте оценку итеративной

Может возникнуть соблазн подумать, что вам нужен формальный процесс оценки, чтобы получить это правильно.Вместо того, чтобы строить процесс, попробуйте включить оценку в ваш существующий процесс. Вместо того, чтобы созывать встречу в начале вашего планирование проекта, чтобы уладить дату, попробуйте начать с оценки и уровень уверенности: «Я на 70% уверен, что мы сможем закончить это к 12 декабря».

Пересматривайте свои оценки при каждом ретро. Надеюсь, уровень вашей уверенности будет увеличиваться по мере приближения к сроку. Если вы столкнетесь с блокираторами, которые ниже вашей уверенности или отодвинуть дату, вы можете отреагировать раньше, переместив крайний срок или сокращение объема.

Оценка

и вытекающие из нее неявные сроки абсолютно точно имеют место в разработке программного обеспечения. Они могут помочь вам быстрее принимать более правильные решения вместо того, чтобы останавливаться на мелочах. Они могут помочь вам спланировать срок, выходит из-под вашего контроля. Они даже могут быть полезными инструментами для анализа рентабельности: Если для создания функции потребуется x количество разработчиков y часов, принесет ли это по крайней мере долларов за ?

Но они также могут быть источником ненужного цейтнота, что может привести к ярлыки и выгорание.Мы рекомендуем адаптировать ваши оценки к вашей итерации цикл, а не наоборот.

Вопросы о том, как мы обрабатываем оценки? Свяжитесь с нами в Твиттере! Мы б люблю слышать от тебя.

Как сократить время на проекты по разработке программного обеспечения

Почему разработка программного обеспечения занимает много времени и как ее ускорить?

Кто не хочет выполнять больше работы за меньшее время? Все мы делаем! Но разработка программного обеспечения — это уникальная область.Если вы когда-либо работали разработчиком, то уже знаете, что создание программного обеспечения требует времени, особенно если вы заботитесь о качестве.

Это связано с тем, что разработка программного обеспечения — это сложный процесс, требующий одновременных усилий всей команды, начиная со стадии выполнения требований и заканчивая тестированием и выпуском.

Каждый этап процесса требует значительной координации, а проекты часто осложняются плохим планированием и нереальными сроками.

Это подводит нас к важному вопросу: есть ли способ ускорить и оптимизировать процесс?

Простой ответ — «да». В этой статье мы рассмотрим некоторые факторы, вызывающие задержки в разработке программного обеспечения. И мы также рассмотрим способы, которыми вы можете значительно ускорить этот процесс.

Как измеряется скорость разработки программного обеспечения?

Прежде чем пытаться внедрить методы, направленные на ускорение разработки программного обеспечения, важно понять, движется ли ваша команда в настоящее время слишком быстро или слишком медленно.Есть несколько ключевых факторов, которые помогут вам определить ответ на этот вопрос.

Многие разработчики и менеджеры проектов измеряют свою производительность в строках кода (LOC). Но действительно ли LOC — лучший способ измерить вашу скорость? Мы так не думаем.

Предположим, вы написали 2000 строк кода в определенный день, но добавленная стоимость разработанной функциональности была равна нулю с большим количеством ошибок. Достаточно ли этого? Очевидно, что дневная продуктивность была нулевой.

Имея это в виду, в 2002 году вместе с манифестом Agile была представлена ​​лучшая концепция измерения скорости разработки.Это называется «Скорость».

Что означает скорость, когда дело касается разработки программного обеспечения?

В гибкой разработке программного обеспечения скорость описывается как метрика для измерения общей производительности и продуктивности команды, обеспечивающей функциональность приложения во время итераций разработки программного обеспечения (которые также называются спринтами).

Проще говоря, скорость — это скорость прогресса команды. Метрика также используется для оценки производительности команды на основе объема предоставленных функций (также известных как «пользовательские истории») в течение определенного периода.

Другими словами, скорость помогает командам оценить, сколько времени потребуется, чтобы предоставить новую функциональность, на основе их предыдущих «спринтов».

Однако именно здесь скорость становится проблемой. Когда скорость вашей команды в текущем спринте не соответствует скорости предыдущих спринтов, это может создать ненужное давление.

И, как и следовало ожидать, когда вся команда становится одержима поддержанием или повышением своей скорости, люди начинают идти на жертвы и идти на компромиссы, которые могут отрицательно повлиять на качество работы.

Каковы основные препятствия на пути развития?

«Железный треугольник» (также известный как треугольник управления проектом) — это модель, состоящая из трех ограничений в вершинах. К ним относятся объем, ресурсы (например, бюджет и члены команды) и время. Центр треугольника представляет качество.

Эти ограничения называются «железными», потому что вы не можете изменить одно из них, не повлияв на другие.

По мере увеличения масштабов проекта он будет занимать больше времени и потреблять больше ресурсов.Но это не обязательно означает, что добавление дополнительных ресурсов сократит необходимое время.

Например, если вы добавите больше программистов, вы, вероятно, еще больше отстанете. Почему? Потому что членам вашей команды придется потратить время на работу с новыми сотрудниками, чтобы убедиться, что они понимают проект и продукт. Даже после того, как новых сотрудников приведут в порядок, ваш рост скорости может быть меньше, чем вы ожидали, потому что добавление большего количества людей усложнило общение и контроль над проектом.

Как отмечалось ранее, качество находится в центре треугольника. Пытаясь ускорить процесс, вы почти всегда жертвуете качеством. Вы можете написать плохой код с ошибками, что, в свою очередь, приведет к техническому долгу (когда нужно переписать некоторые части и функции). В течение этого периода ваша команда вообще не сможет внедрять какие-либо новые функции; скорее, все внимание будет сосредоточено на достижении стабильности и закладке основы для дополнительных функций.

Итак, хотя скорость может быть ключевым показателем, на котором нужно сосредоточиться, действительно важно прилагать постоянные усилия для увеличения общей стоимости бизнеса, получаемой через каждый спринт.

Факторы, влияющие на скорость разработки программного обеспечения

Скорость разработки программного обеспечения зависит от многих факторов, в том числе:

Сложность

Трудности и препятствия, с которыми сталкивается разработчик при создании программного обеспечения, определяют общую скорость разработки. И есть много видов сложности.

Техническая сложность

Техническая сложность относится к проблемам, возникающим при разработке проекта, а также к техническим деталям, таким как сложная архитектура программного обеспечения, интеграция со сторонними продуктами и инновации.

Сложность требований

Как следует из названия, сложность требований связана с проблемами при определении целей и задач проекта. Примером этого является ситуация, когда конечная цель программного продукта не ясна. Иногда конечная цель даже скрывается от команды разработчиков.

Срок сложности

Когда программные проекты ограничены по времени, это может привести к усложнению сроков. Сложность увеличивается, когда оценка длины, сделанная командой разработчиков, не совпадает с датой крайнего срока.При этом от команды требуется предпринять дополнительные действия, такие как пренебрежение некоторыми действиями по обеспечению качества, увеличение команды или уменьшение объема.

Сложность конструкции

Этот тип сложности относится к сложности, которая возникает из-за структурных (внутренних) несоответствий внутри предприятия.

Иногда проект сталкивается с более чем одним видом сложности, что делает весь процесс еще более сложным (и отрицательно влияет на скорость разработки).

Качество кода

Давайте признаем: некоторые из нас (возможно, все из нас) поторопились со всем процессом разработки программного обеспечения, чтобы уложиться в сроки и достичь более ранних выпусков за счет снижения качества кода.

Хотя это может сработать для более простых и коротких проектов, это может иметь серьезные неприятные последствия для более крупных проектов, требующих надлежащего планирования, проверки кода, функционального и модульного тестирования, автоматизации тестирования и других процессов.

Хотя написание высококачественного кода может занять много времени, это поможет вам сэкономить дополнительное время и усилия, которые потребуются для исправления плохо написанного кода позже.

Определение «Готово»

Как ни странно, определение «готово» варьируется от команды к команде, от проекта к проекту и от организации к организации.Хотя в идеальных случаях «готово» означает, что код можно развернуть немедленно, многие группы считают проект завершенным, когда проверка кода завершена, или когда были запущены автоматические тесты, или когда все ошибки были исправлены.

Размер

Вопреки распространенному мнению, небольшие команды обычно более продуктивны. Не верьте нам на слово; Исследование, проведенное QSM, показало, что небольшие команды (состоящие из пяти человек или меньше) более продуктивны, чем большие команды.

По нашему опыту, команды от трех до семи человек — идеальный размер.Когда в команде более семи человек, общение становится более трудным и менее эффективным.

Тем не менее, иногда команды больше семи человек. В этом случае лучше всего разделить команду на более мелкие группы.

Человеческий фактор

В дополнение к факторам, упомянутым выше, общая производительность команды будет варьироваться в зависимости от отдельных членов команды. Само собой разумеется, что команда, состоящая из опытных и квалифицированных людей, с правильной мотивацией и ясностью требований, будет работать лучше, чем менее опытная, менее квалифицированная или менее мотивированная группа.

Как ускорить разработку программного обеспечения

С учетом всего вышесказанного было бы неправильно утверждать, что ничего нельзя сделать для ускорения процесса разработки программного обеспечения.

К счастью, мы все можем внести свой вклад в то, чтобы все работало более гладко.

План впереди

Правильное планирование — это первый шаг в успешном проекте разработки программного обеспечения. Планируйте правильно и планируйте заранее. Визуализируйте вещи и общайтесь со своей командой.

Убедитесь, что ваши разработчики осведомлены обо всех важных деталях и спецификациях.Это не только повысит ясность требований, но и значительно сократит объем необходимых доработок.

Тестируйте рано и часто

Не дожидайтесь финального этапа тестирования. Вместо этого используйте гибкую методологию и продолжайте тестирование на протяжении всего процесса. Проводите все виды тестирования, включая модульное тестирование, интеграционное тестирование, регрессионное тестирование и другие. Не срезайте углы здесь.

Pro Совет: автоматизация тестирования может показаться ненадежной, но на самом деле она может сэкономить огромное количество времени и усилий.Это может помочь вам обнаружить серьезные ошибки еще до того, как они перейдут к ручному тестированию.

Соответствующий размер команды

Избегайте создания больших команд. Держите их компактными и умелыми. Если небольшие команды не работают из-за размера проекта, разделите большие команды на более мелкие группы, которые работают независимо.

Уменьшить сложность

Хотя сложность — неизбежная часть любого проекта разработки программного обеспечения, вы можете немного ее уменьшить. Избегайте грубых рабочих процессов и воздерживайтесь от добавления первоклассных новых функций, если они не являются частью конечной цели.

Возрастающая сложность не только задерживает процесс, но и делает весь продукт нестабильным, затрудняя обнаружение и исправление ошибок.

Будьте осторожны с техническим долгом

Технический долг — это не что иное, как простой компромисс между временем и качеством. Хотя взятие некоторого технического долга с целью исправления ошибок в конце — это нормально (и может фактически ускорить процесс разработки в краткосрочной перспективе), это может сказаться на вашей системе в долгосрочной перспективе, увеличивая общую сложность.

Ошибки, которых следует избегать при ускорении разработки программного обеспечения

Слишком много полагается на ручное тестирование

По мере продвижения процесса разработки команде становится все труднее добавлять новые функции. Это потому, что большая часть их времени уходит на обнаружение и исправление ошибок.

Кроме того, человек, который тестирует разработанное приложение вручную, становится занятым, и просмотр полного списка функциональных возможностей приложения занимает все больше и больше времени.Это называется регрессионным тестированием. В какой-то момент просто на проверку всех функций уходит больше времени, чем положено в течение жизненного цикла разработки программного обеспечения. Это вызывает необходимость в другом тестировщике, и цикл продолжается, но сложность связи увеличилась. В какой-то момент количество людей, тестирующих приложение, может превысить количество разработчиков, и сложность коммуникации заблокирует проект.

Всю эту ситуацию можно легко избежать с помощью автоматизации тестирования, которая выделяет все основные ошибки в коде одним щелчком мыши.Но это нужно спланировать и выполнить с самого начала. Осуществление и покрытие вашего приложения автоматизацией тестирования после его создания также требует очень много времени.

Благодаря автоматизации тестирования весь процесс выполняется быстро и эффективно.

Частое изменение сферы действия

Это одна из ошибок, которая серьезно препятствует разработке программного обеспечения. Малейшее изменение объема может показаться простым, но оно может в конечном итоге сделать всю систему значительно более сложной, чем ожидалось изначально.Это также может привести к необходимости пересмотра всей документации и архитектуры, а иногда может потребовать корректировки проекта. Все это приводит к задержкам, а также к разочарованию и хаосу в команде.

Ненужные встречи

Время спринта в гибком проекте всегда должно быть коротким. Но это достигается не в каждом проекте. Ежедневные встречи отнимают время, и чаще всего команды в конечном итоге обсуждают вопросы, которые не добавляют ценности проекту.

Вместо того, чтобы проводить бессмысленные встречи, оставайтесь сосредоточенными, но позволяйте своей команде делать регулярные перерывы. Вы увидите, как это отразится на их продуктивности, что ускорит процесс разработки программного обеспечения.

Последнее слово

Важно отметить, что вы можете ускорить весь процесс веб-разработки еще до того, как разработка начнется. Начните процесс со стратегического планирования, а затем сосредоточьтесь на своих конечных целях. Не бойтесь корректировать конфигурацию команды для оптимизации скорости и продолжайте отслеживать и оптимизировать свои процессы на протяжении всего проекта.

.